工程部管理制度完整體系版

工

程

管

理

部

管

理

制

度

編制人

日期

目錄

（一）目的......................................................3

（二）管理規(guī)章制度總則.........................................3

（三）組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)...................................4

3.1.人員編制.................................................4

3.2.組織機(jī)構(gòu)圖...............................................4

3.3.崗位職責(zé).................................................4

（四）內(nèi)業(yè)管理.................................................16

4.1.基本管理制度............................................16

42資料管理制度............................................17

（五）項目部管理制度..........................................21

5.1.開工管理制度............................................21

5.2.進(jìn)度工期管理制度........................................23

5.3.項目部材料管理制度......................................27

5.4.工程項目施工質(zhì)量管理制度................................30

5.5.工程簽證管理制度........................................36

5.6.項目工程竣工驗收制度....................................59

5.7.工程回訪保修管理制度....................................63

5.8.文明施工管理制度........................................69

工程管理部管理制度

為加強(qiáng)工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)

定，特制訂本管理制度。

遵循原則

充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成

實事求是，一切從實際出發(fā)

依法按程序辦事

堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局

兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益

一、目的

1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，

確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保

障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運(yùn)

行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、管理規(guī)章制度總則

1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工

與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計

劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工

作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護(hù)維修時，首先確保對有

效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。

6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)

加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料

和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗

評標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的

檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督

促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

三組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名。

2、工程技術(shù)總工程師、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1

名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員2名（根據(jù)公司

承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。

4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機(jī)構(gòu)圖

人事企劃部

綜合管理部

公

司物料采購部

總

經(jīng)

理

工程部技術(shù)部

電

展

翳

氣

工

監(jiān)

工

工

程

管

程

程

3.3崗位職責(zé)

3.3.1總工程師崗位職責(zé)

(1)、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的

問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的開發(fā)工

作。

(2)、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體

指導(dǎo)項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查

項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

(3)、掌握項目進(jìn)度計劃情況，落實對項目進(jìn)度的動態(tài)控制。

(4)、對公司招投標(biāo)項目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

(5)、對公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司

專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

(6)、組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全

專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

(7)、參加工程驗收，負(fù)責(zé)驗收報告的審核、組織工程項目的評

審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

(8)、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、

檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

(9)、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實

公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實施。

(2)、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并

擬定調(diào)查報告，解決措施。

(3)、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)

系。

(4)、負(fù)責(zé)跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

(5)、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文

明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報。

(6)、對本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、

崗位培訓(xùn)I。

(7)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文

字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

(8)、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實施動態(tài)跟

蹤管理。

(9)、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明乂包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)

(1)、負(fù)責(zé)開工前現(xiàn)場勘察、圖紙會審，材料、分項工程、竣工

驗收、保修組織管理工作。

(2)、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)

度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)控制各分項系統(tǒng)工程

項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保整個工程項目進(jìn)度計劃的完成。

(3)、嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加系統(tǒng)工程檢查驗收，隱

蔽驗收及系統(tǒng)工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

(4)、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加系統(tǒng)工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)

簽證的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）、參加現(xiàn)場工程合同管理，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程

中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的

專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審并確定評比意見，組織對

本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理及其它工程施工單位之間的信息

交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決本工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程

涉外關(guān)系。

（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場工程的日常管理工作，

做好施工日志。

（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月

報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

（10）、負(fù)責(zé)工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工

程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)

職能管理說明：（包括電氣、消防、智能化等專業(yè)）

（1）、協(xié)助工程部經(jīng)理、做好工程項目的前期運(yùn)作。

（2）、參與安裝工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投

標(biāo)邀請書的編制。

（3）、參與各工程項目投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出

合理建議。

（4）、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行安裝方面的現(xiàn)場答疑。

(5)、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

(6)、審查《安裝工程施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

(7)、負(fù)責(zé)《安裝工程施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)

方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

(8)、對《安裝施工組織設(shè)計方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝

的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審核。

(9)、監(jiān)督檢查《安裝工程施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)

劃》實施情況。

(10)、負(fù)責(zé)審查安裝工程相關(guān)各單位提出的安裝工程變更要求。

(11)＞根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行控

制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意

見。

(12)、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)

督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

(13)、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝工程

施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

(14)、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單

位的協(xié)調(diào)工作。

(15)、負(fù)責(zé)對安裝工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行

檢查。

(16)、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意

見。

(17)、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

(18)、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗收。

3.3.5各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)

職能管理說明：(包括智能化、消防、電氣等專業(yè)，具體管理細(xì)則

見各專業(yè)崗位職責(zé))

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，明確公司管理目標(biāo)。必

要時參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、

協(xié)調(diào)。

(2)、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)

有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

(3)、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

(4)、負(fù)責(zé)完成工程主管部門交辦的日常事務(wù)，傳達(dá)工程技術(shù)部下

發(fā)的通知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項活動的組織實施工作

和項目部的溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛

盾。

(5)參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的

準(zhǔn)備工作，及時對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報公司工程技術(shù)

部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。

（7）及時糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾

正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。

（8）對安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予

以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

3.3.6檔案管理崗位職責(zé)

（1）、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想道德品質(zhì)，提高行

業(yè)管理和服務(wù)水平

（2）督促各專業(yè)技術(shù)人員對內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認(rèn)、傳

遞、匯總核對并歸檔

（3）、及時對各專業(yè)技術(shù)人員收集到的施工原始記錄（包括實

驗、測量、質(zhì)檢、原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）檢查簽證記錄、施工照片、影視

資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。

（4）、對接收入庫的檔案進(jìn)行分類整理，編目上架并編制檢索工

具，為公司管理工作及社會提供檔案信息服務(wù)，做好檔案借閱記錄和登

記統(tǒng)計工作。

（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防

高低溫的措施，以維護(hù)檔案安全。

（6）保守公司檔案信息機(jī)密，涉及公司經(jīng)濟(jì)，合同，管理，技術(shù)

等重要信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。

(7)資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實性”的原則，嚴(yán)

禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。

(8)督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可

證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公

司部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽證并留檔。

(9)在竣工驗收后兩個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資

料上交公司工程技術(shù)部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號進(jìn)行

歸檔。

(10)經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文

件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

(11)、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣

工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件(或復(fù)印件)送達(dá)工程技

術(shù)部保存。

(12)、會議紀(jì)要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司

下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

(13)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其他工作。

3.3.7現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責(zé)

(1)、貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，不得

徇私行賄受賄、濫用職權(quán)疏忽安全質(zhì)量的控制管理。

(2)、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。

(3)、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

(4)、參與工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的

編制，文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

(5)、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位的現(xiàn)場答疑。

(6)、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和

發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

(7)、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行

審查。

(8)、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施

情況。

(9)、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

(10)、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過

程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

(11)、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工

作。

(12)、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)

工作。

(13)、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程

的各種標(biāo)識管理。

(14)、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評

比。

(15)、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗收

和移交。

3.3.8質(zhì)量安全管理部門職責(zé)(質(zhì)安部)

(1)、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條

例，傳達(dá)并落實公司主管部門的文件和精神。

(2)、完成公司主管部門的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段

的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定工程開

工前現(xiàn)場文明施工策劃方案的制定以及實施工作。

(3)、參加建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場的標(biāo)化檢查和驗收工

作。

(4)、根據(jù)施工進(jìn)度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機(jī)械設(shè)

備等進(jìn)行安全技術(shù)驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。

(5)、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，指導(dǎo)和協(xié)助項目部安全文

明施工的管理工作。

(6)、收集各項目部每月安全生產(chǎn)報表資料、各項目部旬、月、

季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標(biāo)和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標(biāo)

進(jìn)行動態(tài)管理和控制。

(7)、指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計和各項專項施工方案的制定并審

核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術(shù)交底工作。

(8)、組織進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止

違章作業(yè)，并實施獎罰處理。

(9)、組織對員工進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底和紀(jì)律教育。

(10)、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。

(11)、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，參與事故

調(diào)查、處理，提出防范和改進(jìn)措施。

(12)、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗。

(13)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3.9項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)

章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，

制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)

度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項目分部分項工程或?qū)I(yè)項目

對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本

和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目

的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具

設(shè)備、資金等需用量計劃。

(5)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要

素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單

位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目

標(biāo)的實現(xiàn)。

(6)接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目

的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

(7)建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成

本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分

部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情

況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控

制。

(8)加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)

單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

3.3.10項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)對項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工

程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織

設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。

(2)協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場，做好各工序重要部位的檢查驗

收與簽證工作；

(3)組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)

計方等就施工組織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、

討論或磋商；

(4)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制并

負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；

(5)組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)各工種班組之間

在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；

(6)參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要

內(nèi)容的落實工作；

(7)對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行

指導(dǎo)并把關(guān)；

(8)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

(9)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核

并指導(dǎo)和把關(guān);

(10)負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)

效果。

四內(nèi)業(yè)管理制度

4.1基本管理制度

(1)、工程技術(shù)部每周舉行部門例會一次，由部門經(jīng)理主持，總

工程師參加。每次例會后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)

理。

(2)、每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報主

管部門經(jīng)理或總工程師。

(3)、每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建項目進(jìn)度月報表上報總工

程師或主管部門經(jīng)理。

(4)、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，立刻安排相關(guān)人員

處理。處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管

經(jīng)理，以便公司正確決策。

(5)、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)

容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容并上報公司

4.2資料管理制度

(1)內(nèi)業(yè)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄資料，是編制竣工

文件、施工技術(shù)總結(jié)、進(jìn)行質(zhì)量事故分析、工程成本分析等工作的基本

依據(jù)。

(2)內(nèi)業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責(zé)任到人。

(3)資料按照細(xì)目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、

作廢文件目錄、在文件上進(jìn)行標(biāo)示。

(4)內(nèi)業(yè)資料范圍：

①設(shè)計文件資料：包括設(shè)計圖、參考圖、變更設(shè)計、設(shè)計圖審

核、設(shè)計圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗標(biāo)等。

②過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評

定、測量資料、施工日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交

底及技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設(shè)備臺賬等。

③施工技術(shù)管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會

議簽到表、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程

質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、水保措施、施工技

術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣

工驗收報告等。

④工程試驗資料，設(shè)專門資料檔案由試驗室負(fù)責(zé)管理。試驗資料

包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原

始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場檢驗、試件記錄等。

⑤其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技

術(shù)資料。

(5)內(nèi)業(yè)資料的管理：

①資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分

階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。

②對上級單位下發(fā)的設(shè)計文件進(jìn)行查收、使用和保管。

③負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部

核查資料。

④負(fù)責(zé)管理公司全部施工調(diào)查資料以及工程項目經(jīng)理部下發(fā)的有

關(guān)施工調(diào)查資料。

⑤及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開(復(fù))工報告進(jìn)行編號統(tǒng)

計管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理。

⑥負(fù)責(zé)本公司及所轄項目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。

⑦負(fù)責(zé)保存公司各項目工程全部測量資料。

⑧計量、試驗資料暫由本部負(fù)責(zé)保管。

⑨竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工

資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。

⑩各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、

借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補(bǔ)充新

圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，

并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。

(6)內(nèi)業(yè)資料管理基本要求

①內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)

容、格式和裝訂樣式。

②設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺

賬本。

③內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進(jìn)行存放、裝訂、擺放按照

工作順序進(jìn)行，首頁擺放記錄目錄清單。

④施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴(yán)

重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個單位工程進(jìn)行

記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混

記。

⑤填寫內(nèi)業(yè)資料時要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨

意涂改，用語要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評判依據(jù)，并具有追溯性。

填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。

⑥內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能

潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代

替簽字或模仿簽字。

⑦內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號字，紙張

左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，

圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容，要有說明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并

繪制圖形邊框。

⑧工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進(jìn)場檢驗自檢

報告等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后

一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必

須注明本試驗代表的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地

點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。

⑨工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應(yīng)有的附圖、

試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上，對質(zhì)量結(jié)論必須寫

明判斷的依據(jù)。

⑩檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要詳細(xì)，基

本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不

得漏項或數(shù)據(jù)不夠。

(11)建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識明確。分區(qū)

內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。

?資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名

稱及檔案盒號。每個文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的

份數(shù)、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有

效、借閱時間和借閱人及退還時間等。

?對資料進(jìn)行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內(nèi)子目

錄相互對應(yīng)。

五、項目部管理制度

5.1開工管理制度

開工管理是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效

手段。做好開工管理工作，對于嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實保證工程

質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有重要的作用。

(1)、項目開工前，項目法人應(yīng)將開工申請報告及有關(guān)材料報送項

目行政主管部門審查，經(jīng)項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由

項目行政主管部門上報開工審批單位審批。項目行政主管部門在受理開

工申請后，20個工作日內(nèi)完成審查和出具審查意見并予以批復(fù)。批準(zhǔn)

文件中應(yīng)對項目竣工驗收的主持單位予以明確。

(2)、項目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理

機(jī)構(gòu)成員到位；

(3)、初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)，項目法人與項目設(shè)計單位簽訂供圖協(xié)

議，且施工詳圖設(shè)計可以滿足工程三個月施工需要；

(4)建設(shè)資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設(shè)投資年度計

劃，建設(shè)資金已落實；

(5)、質(zhì)量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

(6)、工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足工

程開工需要；

(7)、施工準(zhǔn)備和租憑器械、房屋等工作滿足工程開工需要；

(8)、建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料落實來源，滿足工程施工需要。

(9)、項目法人提交的開工申請報告，包括以下內(nèi)容：

⑴工程概況；

⑵項目法人的機(jī)構(gòu)和人員情況；

⑶可行性研究、初步設(shè)計文件批復(fù)情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳

圖供圖情況；

(4)投資落實和資金到位情況;

(5)質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況；

(6)工程監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)和合同簽訂情況；

(7)施工準(zhǔn)備完成情況和主要設(shè)備及材料采購情況；

(8)其他需要說明的情況；

(9)附錄資料：

①項目法人組建批準(zhǔn)文件；

②可行性研究、初步設(shè)計批準(zhǔn)文件；

③建設(shè)資金落實情況證明材料；年度投資計劃下達(dá)文件；

④質(zhì)量監(jiān)督書；

⑤施工圖供圖協(xié)議；

⑥監(jiān)理合同及分項工程施工承包合同副本；

⑦其他證明材料。

(10)＞施工前，項目部組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算

書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)向采購部提

出工程材料計劃。

5.2進(jìn)度工期管理制度

521、目標(biāo)分解

(1)＞按項目組成分解到分項、分部、單位工程；

(2)、按項目實施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗收期各個階

段。

(3)、按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)(分項工程、設(shè)備采購、安裝工

程、配套工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；

（4）、按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個承包商。

522、工程進(jìn)度控制

（1）、進(jìn)度管理控制的目標(biāo)是按期完工。項目部對在建設(shè)過程中各項

工作的內(nèi)容、工作順序和工作時間在開工前必須進(jìn)行規(guī)劃、組織和設(shè)

計。

（2）、對影響工程進(jìn)度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境

方面等因素進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和控制。

（3）、工程進(jìn)度控制的方法和措施

①確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項目標(biāo)，編制總進(jìn)度計劃和各個單項

工程進(jìn)度計劃；

②在工程施工的過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及

時采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；

③工程進(jìn)度控制采取的措施包括：

A組織措施，落實進(jìn)度管理的專門人員和責(zé)任；

B技術(shù)措施，即達(dá)到一定的進(jìn)度要求所采取的技術(shù)和方法；

C合同措施，即在合同條款中明確進(jìn)度控制的要求與合同工期，規(guī)定違

約責(zé)任；

D經(jīng)濟(jì)措施，即實現(xiàn)進(jìn)度計劃的要求而采取的資金保證措施；

E信息管理措施，即不斷收集實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比

較，找出偏差。

④工程進(jìn)度控制的方法

A以整個工程項目為對象，工程建設(shè)總工期為時段，編制反映各個單

位工程和主要專業(yè)工程的施工進(jìn)度計劃。

B以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完

成的數(shù)量編制各單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃。

⑤根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；

施工總進(jìn)度計劃；施工總平面布置；主要技術(shù)與管理措施(質(zhì)量、進(jìn)

度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等)精心編

制施工組織設(shè)計。

⑥施工項目進(jìn)度計劃的糾偏

如果進(jìn)度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進(jìn)度計劃進(jìn)行

調(diào)整。

A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將拖延的時間調(diào)整

回來，保證工期不變；

B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以

縮短局部項目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作

業(yè)時間。

C如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)

整合同工期。

523、工程延期的管理

(1)處理工程延期的一般程序

①在延期事件發(fā)生的10天內(nèi)承包商應(yīng)向工程師提出工程延期的意向

通知;

②在延期事件發(fā)生后的30天內(nèi)，向工程師提交詳細(xì)的索賠報告,

說明造成延期的理由及有索賠的要求；

③工程師做出延長工期的臨時決定；

④承包商應(yīng)在事件結(jié)束后的15天內(nèi)向工程師提交最終的詳細(xì)報告。

⑤工程師在受到最終報告的20天內(nèi)，在與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商

之后，做出決定。

(2)工程師審批工程延期的原則

①應(yīng)符合合同條款的要求；

②延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵路線上或超過其總時差；

③依據(jù)實際情況、事實求實；

(3)減少延期的因素

業(yè)主應(yīng)做好開工前的準(zhǔn)備工作，減少對順利開工和施工的影響；

施工過程中應(yīng)少干預(yù)多協(xié)調(diào)；嚴(yán)格履行合同義務(wù)；妥善處理延期事

件。

工程進(jìn)度控制流程

施工單位編制施工總進(jìn)度計劃

建

設(shè)

單

位

確

認(rèn)

行

單位執(zhí)

交監(jiān)理

整

計劃調(diào)

位對月

施工單

月計劃

位編制

施工單

認(rèn)

程師確

專業(yè)工

構(gòu)審批

監(jiān)理機(jī)

認(rèn)

經(jīng)理確

項目部

執(zhí)行

構(gòu)督促

監(jiān)理機(jī)

查

程師檢

專業(yè)工

構(gòu)檢查

監(jiān)理機(jī)

實施

月計劃

期目標(biāo)

實現(xiàn)工

度

理制

料管

部材

項目

5.3

理

劃管

1計

5.3.

兩

劃一式

所有計

劃，

度計

、月

計劃

概算

括總

劃包

料計

.材

（1）

份，材料員保留一份，另一份上報采購部。

（2）.總概算計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為物料采

購的依據(jù)。

（3）.月度計劃在每月20日之前報出。

（4）.實際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如

因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。

（5）.所有材料計劃必須分清單項工程，并寫清具體使用部位，

材料名稱、數(shù)量。

（6）.所有計戈I（除輔助性材料計?劃外）需經(jīng)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核簽字。

（7）.對材料進(jìn)場時間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲運(yùn)條件、

到貨地點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。

5.3.2、采購管理

（1）.采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以

以上的專用材料，采購前必須實行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必

須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項目部、采購部共

同參與，同時做好二次談判工作。

（2）.單位金額在10萬元及以下的大宗材料和5萬元及以以下的

專用材料，采購前可不實行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價的方式確認(rèn)供應(yīng)商，

詢價供應(yīng)商不少于三家。

（3）.項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增

加材料，要由施工人員增補(bǔ)計劃，并在備注說明增加原因。

(4).月度計劃總量應(yīng)在總計劃范圍內(nèi)，月計劃總量超過總計劃

的必須增補(bǔ)計?劃，并說明原因。

(5).凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，

必須在增補(bǔ)計劃后附說明。

5.3.3、合同管理

(1).材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息

必須填寫完善(包括單位法定人姓名、電話等)；工程名稱必須寫清

楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評審表或詢價

表。

(2).周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應(yīng)商單位信息

必須填寫完善(包括單位法定人姓名、電話等)；工程名稱必須寫清

楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。

(3).機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備性能表，并登記

設(shè)備入場記錄和出場記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。

5.3.4、庫房管理

(1).庫房內(nèi)搭設(shè)貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存

放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識。

(2).對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，并做好

防護(hù)措施。

(3).對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時供應(yīng)的材料，如構(gòu)

件、定制材料等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內(nèi)。

(4).料場所有材料分品種碼放整齊。

(5).在庫房及料場的明顯位置安放消防設(shè)施。

(6).對于存放于施工現(xiàn)場的材料，如構(gòu)件、耗材等須按品種、

規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場地以減

少人為損壞。

(7).施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場

存留。

5.3.5、材料進(jìn)出場管理

(1).庫管員要對每一批進(jìn)場的材料做好入場驗證記錄(需收貨

人員簽字)，

(2).每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證

所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求(入庫單材料來源項必須填

寫單位全稱)。

(3).建立材料領(lǐng)用臺帳，無論是主材，還是低質(zhì)易耗材料、工

具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字。

(4).建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺賬，需由領(lǐng)用人簽字，并注明領(lǐng)用時間

和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機(jī)具報廢申請表》，由材料主管簽

字，并保存好需報廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。

(5)每月20日由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對帳、結(jié)算工作，開

具結(jié)算證明，并交到材料內(nèi)業(yè)處進(jìn)行審核。

5.3.6、帳務(wù)管理

(1).項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、

油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立八本帳目(紙制和電子版本各一

份)。

(2).主要材料按構(gòu)件、設(shè)備、線纜、耗材等科目。

(3).輔助材料按五金、工具、器具、油化、其它等科目。

(4).所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。

(5).每月25日準(zhǔn)時報公司采購部。

5.3.7、與相關(guān)部門接口

(1).配合督促施工人員按時上報材料