瀝青維護(hù)工程資源配置方案

第一節(jié)勞動力配置計劃 2一、勞動力統(tǒng)籌安排 2二、用工原則 2三、勞動力質(zhì)量意識的提高 3四、勞動力投入計劃 3五、勞動力保證措施 4六、勞動力安排相關(guān)說明 7七、參施人員培訓(xùn)與教育 7第二節(jié)材料管理計劃 8一、材料采購計劃的編制 8二、材料采購成本的控制 10三、施工過程中材料成本的控制 11四、材料設(shè)備供應(yīng)計劃原則 12五、材料組織計劃 12六、材料的接收 13七、其他材料的采購 14八、材料過程管理 15第三節(jié)物資機(jī)械配備計劃 16一、機(jī)械準(zhǔn)備 16二、施工機(jī)械設(shè)備配置計劃及動員周期 16三、機(jī)械設(shè)備保證措施 17四、設(shè)備配置表 19五、施工機(jī)械、機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 22六、機(jī)械管理措施 22第一節(jié)勞動力配置計劃一、勞動力統(tǒng)籌安排根據(jù)本工程情況及工程特點(diǎn)，保證各施工作業(yè)面都有足夠的管理人員和作業(yè)人員，從而保證作業(yè)計劃按節(jié)點(diǎn)完成，在公司范圍內(nèi)平衡和調(diào)集管理人員和施工作業(yè)人員，項(xiàng)目部的勞動力需用計劃首先得到平衡解決，在素質(zhì)上和數(shù)量上得到保證。本工程勞動力配備按工程進(jìn)度組織安排，并安排同時進(jìn)行各工程的施工作業(yè)，勞動力隊(duì)伍除在各自工程內(nèi)進(jìn)行工序穿插作業(yè)外，遇特殊情況和工程需要也進(jìn)行相互間的用工穿插，以達(dá)到勞動力資源的合理優(yōu)化配置和利用的最大化。二、用工原則1.堅(jiān)持公司統(tǒng)一調(diào)度，持證上崗。2.對施工勞動實(shí)行動態(tài)管理、合理安排、提高勞動生產(chǎn)率。3.精心組織施工，平行流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。三、勞動力質(zhì)量意識的提高增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育；參與施工的各分包各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。四、勞動力投入計劃單位：人按工程施工階段投入勞動力情況進(jìn)場調(diào)試驗(yàn)收維護(hù)注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。五、勞動力保證措施1.合理安排勞動力（1）早進(jìn)場、早開工。接到中標(biāo)通知書后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。（2）加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。（3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。（4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。（5）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計劃完成。（6）完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。（7）發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。（8）抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（9）洪水暴發(fā)對施工的影響。雨天施工采取搭棚防雨，輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。（10）搞好后期保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供地，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。（11）根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序地進(jìn)行和完成。（12）施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷地施工。2.加強(qiáng)人員管理（1）對工人素質(zhì)的控制措施A.我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。B.以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，實(shí)行激勵制度。C.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（2）人員管理目標(biāo)A.對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。B.找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)材料并運(yùn)輸一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；C.所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。（4）各專業(yè)工種投入計劃：根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計劃，高峰期投入300人左右。主要投入工種以鋼筋工、砼振搗工、抹灰工、電焊工、木工、爆破工、機(jī)械操作工、電工為主，輔以部分普工，視工程實(shí)際需要，動態(tài)增減各工種人員。合理地進(jìn)行勞動力的調(diào)配與運(yùn)用。對職工進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底；對勞動力進(jìn)行必要技術(shù)培訓(xùn)與教育。六、勞動力安排相關(guān)說明1.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。2.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度.3.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法.七、參施人員培訓(xùn)與教育（一）管理人員培訓(xùn)1.組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部的檢查、評審，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。2.做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。3.對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。（二）施工人員培訓(xùn)1.對全體勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及管理教育、宣傳和動員。2.對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。3.對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、安全交底。（三）選擇施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，辦理各項(xiàng)勞務(wù)手續(xù)，并進(jìn)行入場教育。第二節(jié)材料管理計劃一、材料采購計劃的編制在施工過程中，為了使材料供應(yīng)與需求相適應(yīng)，需要編制材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計劃及單項(xiàng)工程年、季度需要主要材料明細(xì)表，同時提出三大材節(jié)約指標(biāo)及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為：材料計劃供應(yīng)量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。1.計劃期材料需要量的制定根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必需消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量＝計劃工作量某計劃消耗材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2.計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟(jì)訂購批量法。經(jīng)濟(jì)訂購批量是指某種材料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時的訂購批量。訂購費(fèi)是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費(fèi)和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟(jì)訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運(yùn)雜費(fèi)和采購保管費(fèi)，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強(qiáng)材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：1.嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃因?yàn)椴牧喜少徲媱澋闹贫ň哂锌茖W(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。2.在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反比例關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購，不失為一個好辦法。3.選擇合理的運(yùn)輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。要通過運(yùn)籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。4.健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣。在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。5.采用ABC分類法對庫存材料進(jìn)行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機(jī)制，盡力控制材料費(fèi)用，具體措施如下：1.施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達(dá)到施工隊(duì)，一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。2.由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準(zhǔn)。3.對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物賬卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入賬。4.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢驗(yàn)計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。四、材料設(shè)備供應(yīng)計劃原則由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我公司對主要材料著手進(jìn)行材料供應(yīng)生產(chǎn)商的調(diào)查，按照XX單位確定的生產(chǎn)廠家范圍，邀請XX單位及監(jiān)理參加對主要材料進(jìn)行招投標(biāo)，與中標(biāo)人或單位簽訂供料合同。隨著工程施工的需要，可隨時組織材料進(jìn)場。并且在施工中，將按照以下幾條原則供應(yīng)材料：1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需求和使用計劃。2.在進(jìn)場之初，按掌握信譽(yù)良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或我公司的各種信息，并邀請各家參加進(jìn)行材料招投標(biāo)，從中選擇質(zhì)量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進(jìn)場。3.工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前XX天運(yùn)至使用地點(diǎn)。4.施工特殊材料采購保證得到XX單位的認(rèn)可并取得相關(guān)許可證明。五、材料組織計劃由于本工程工期長，質(zhì)量要求較高，因此對本工程材料供應(yīng)、運(yùn)輸、計量、分選必須進(jìn)行合理安排，做到材料供應(yīng)按施工進(jìn)度有序進(jìn)行。1.材料運(yùn)輸對原材料及半成品材料的供應(yīng)，應(yīng)做到每月有計劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應(yīng)商事先商定的預(yù)訂期進(jìn)行提前預(yù)訂。場內(nèi)運(yùn)輸采用機(jī)械翻斗車與小型拖拉機(jī)相配合進(jìn)行。2.材料計量措施為確保設(shè)計計量要求，各材料使用時，必須進(jìn)行嚴(yán)格計量。砼必須每拌進(jìn)行稱量，在每個攪拌站附近設(shè)置1-2個地秤，每拌進(jìn)料必須嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行。為防止計量器具誤差，引起的計量錯誤，每天開工前，必須對計量工具進(jìn)行全面檢查，確實(shí)無誤后方可開工。3.材料分選措施材料運(yùn)至現(xiàn)場后，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，對不同規(guī)格、不同產(chǎn)地的材料分開堆放，并立好標(biāo)志牌，標(biāo)志牌必須醒目、清晰，并注明材料種類、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗(yàn)狀態(tài)及材料的技術(shù)數(shù)據(jù)等；瀝青等材料堆放必須注意防潮，不同日期、標(biāo)號、廠家生產(chǎn)的材料，不得混合堆放，并樹明顯標(biāo)志牌。六、材料的接收制定本程序是為了有效地保證為XX單位提供的物資質(zhì)量，使之符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程項(xiàng)目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。1.施工部門的材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，落實(shí)由XX單位供貨的范圍、提貨中轉(zhuǎn)站和交接手續(xù)等有關(guān)詳情，然后通報給參加施工的材料人員。2.提料員負(fù)責(zé)對XX單位提供的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)并對合格的物資進(jìn)行驗(yàn)收裝車，可邀請專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收。3.如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計或貨單不符時，應(yīng)書面向監(jiān)理反映，由監(jiān)理處理。在未收到處理意見之前，不得動用。4.裝箱單、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實(shí)物相符。5.維護(hù)所需材料的交接檢驗(yàn)項(xiàng)目。6.對所需材料要進(jìn)行外觀檢查。七、其他材料的采購1.項(xiàng)目部的采購部負(fù)責(zé)提供本瀝青維護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備材料計劃。2.采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)定的自購材料部分的采辦計劃，包括對資源的檢驗(yàn)和監(jiān)督評價，有關(guān)部門審定。3.采辦人員負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查和對資源我公司資質(zhì)、業(yè)績、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考察，按經(jīng)XX單位審定的采辦計劃要求采辦物資。4.采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對我公司進(jìn)行調(diào)研、對比、評價，并形成“對我公司的調(diào)查評價表”，由相關(guān)評價部門決策，擇優(yōu)選擇我公司，報XX單位及監(jiān)理審查，同時報綜合辦公室備案。5.采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會審制度，并經(jīng)項(xiàng)目采購部主任審批。大宗和大型設(shè)備、材料報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.保管員負(fù)責(zé)對采辦的物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對不合格物資拒絕入庫，嚴(yán)禁使用其流入生產(chǎn)過程。八、材料過程管理1.材料負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌握瀝青在進(jìn)入維護(hù)過程中的使用情況。每月向XX單位提供一份施工用、備料情況報告。2.如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時，應(yīng)在當(dāng)日及時做好統(tǒng)計記錄，以報告附清單的形式報告給XX單位、監(jiān)理及有關(guān)部門。3.對工程所用的主要消耗材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工項(xiàng)目部依據(jù)“物資消耗定額”標(biāo)準(zhǔn)，核定各作業(yè)機(jī)組（隊(duì)）的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進(jìn)度情況，做到“用多少，發(fā)多少”。施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”，以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標(biāo)的完成。4.對因設(shè)計變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內(nèi)由材料負(fù)責(zé)人會同保管人員一道，清點(diǎn)造冊。5.對工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并進(jìn)行登記建賬。對于有可能造成環(huán)境危害的剩余材料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，慎重處理。6.按瀝青維護(hù)工程建立健全統(tǒng)計、核銷臺賬，由施工項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人每月填報材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計表，并做到。及時、準(zhǔn)確、清楚。依據(jù)誰用料誰核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報表。第三節(jié)物資機(jī)械配備計劃一、機(jī)械準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計再細(xì)化編制機(jī)械分批進(jìn)場計劃，在中標(biāo)后立即組織有關(guān)機(jī)械進(jìn)場。如我司一旦中標(biāo)，我司將把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到本工程上來，在其他工程中投入的機(jī)械設(shè)備將可調(diào)至本工程使用，工程項(xiàng)目的主要技術(shù)力量也將投入本工程，確保本工程的展開。二、施工機(jī)械設(shè)備配置計劃及動員周期根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機(jī)械的投入。機(jī)械設(shè)備有步驟有計劃地分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率。施工機(jī)械依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工的要求進(jìn)行動態(tài)管理，滿足服務(wù)周期，就近調(diào)配。設(shè)備動員周期為2日，具體使用時間依據(jù)施工需要和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行安排，達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。開工急需的首批設(shè)備和先遣人員提前安排，在業(yè)主允許進(jìn)場后2日內(nèi)到達(dá)施工地點(diǎn)。三、機(jī)械設(shè)備保證措施1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械設(shè)備的完好率指標(biāo)安全指標(biāo)應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標(biāo)，機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，對機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)全責(zé)。機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實(shí)：一是組織落實(shí)，建立一套完整的設(shè)備管理體系，既管生產(chǎn)的安全，又要管機(jī)械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機(jī)械的安全；二要內(nèi)容落實(shí)，機(jī)械管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各項(xiàng)制度中，落實(shí)到每個人頭上，落實(shí)到作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐活動中。2.編制安全作業(yè)技術(shù)措施對于機(jī)械化作業(yè)中的重大吊裝方案，重要機(jī)械拆裝方案，大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案，特大、特重物件的運(yùn)輸，危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等，都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施，以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置，以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機(jī)械安全。3.貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程（1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得超載、超重、超壓、超速使用機(jī)械，不得擅離工作崗位；（2）聽從作業(yè)人員指揮，正確操作機(jī)械。對違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。（3）起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（4）搞好文明生產(chǎn)，保持機(jī)械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。（5）隨時注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號和標(biāo)志等，認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。（6）按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。（7）嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程，非本機(jī)人員不得啟動開關(guān)，嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲代替熔絲，離開崗位時應(yīng)切斷電源，發(fā)生問題時，應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。（8）作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作，進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過，必要時應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。（9）每天關(guān)心天氣預(yù)報，尤其在大風(fēng)季節(jié)及時做好防風(fēng)措施，提高吊機(jī)抗風(fēng)能力；4.開展機(jī)械安全教育與宣傳對各種機(jī)械的操作人員，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格取得操作證書后，方可獨(dú)立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機(jī)械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳，增強(qiáng)人員的安全意識，提高自我防護(hù)能力；5.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才；6.認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動（1）機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機(jī)械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；（2）機(jī)械安全生產(chǎn)檢查，主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查，措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn)；（3）機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查；檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可，各分中心要有書面記錄，落實(shí)責(zé)任。7.從嚴(yán)抓安全，發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時，做到“四不放過”，屬于機(jī)械責(zé)任事故的，處罰要嚴(yán)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對在事故預(yù)防上做出突出成績的適當(dāng)予以獎勵，做到賞罰分明，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。四、設(shè)備配置表根據(jù)瀝青維護(hù)工程需要配備測量、計量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)所必需的工具、儀器、儀表等，配置計劃見下表：（一）擬用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表設(shè)備名稱規(guī)格型號額定功率（kW）或容量（m3）或噸位（t）廠家及出場時間（年）數(shù)量（臺）新舊程度（％）小計其中擁有新購租賃瀝青混合料運(yùn)輸車瀝青混凝土拌和站瀝青混合料拌和設(shè)備瀝青混合料攤鋪機(jī)瀝青灑布機(jī)瀝青脫筒機(jī)膠輪壓路機(jī)鋼輪壓路機(jī)平板夯機(jī)裝載機(jī)切割機(jī)（二）主要試驗(yàn)儀器需用量計劃序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1瀝青針入度儀2瀝青延度測定儀3瀝青軟化點(diǎn)測定儀