企業(yè)精神-百度百科

企業(yè)精神百科名片企業(yè)精神企業(yè)精神(EnterpriseSpirit/SpiritofEnterprise)指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來(lái)。這些認(rèn)識(shí)都沒(méi)有抓住企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。在美國(guó)稱之為“企業(yè)哲學(xué)”，在日本稱之為“社風(fēng)”。目錄英文名稱什么是企業(yè)精神企業(yè)精神的介紹企業(yè)精神的內(nèi)容企業(yè)精神的特征培育企業(yè)精神的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)精神在塑造企業(yè)形象中的作用概述凝聚作用教育作用約束作用國(guó)外企業(yè)精神薈萃企業(yè)精神案例分析案例背景想主人事干主人活盡主人責(zé)享主人樂(lè)十六字企業(yè)精神展開(kāi)編輯本段英文名稱企業(yè)精神(EnterpriseSpirit/SpiritofEnterprise)編輯本段什么是企業(yè)精神美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō)：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言形式加以概括，通常通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來(lái)。一般的說(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性結(jié)合的一種群體意識(shí)?！艾F(xiàn)代意識(shí)”是現(xiàn)代社會(huì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、信念意識(shí)、效益意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種綜合意識(shí)?！捌髽I(yè)個(gè)性”，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營(yíng)特色等基本性質(zhì)。企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割。企業(yè)精神不僅能動(dòng)的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢(shì)，既可以通過(guò)明確的意識(shí)支配行為，也可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為，還可以通過(guò)潛意識(shí)產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會(huì)大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而主動(dòng)的關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。編輯本段企業(yè)精神的介紹企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)在：堅(jiān)定的追求目標(biāo)、強(qiáng)烈的群體意識(shí)、正確的競(jìng)爭(zhēng)原則、鮮明的社會(huì)責(zé)任和可靠的價(jià)值觀念及方法論，等等。企業(yè)精神的特殊內(nèi)涵決定了它具有個(gè)性和共性特征。企業(yè)精神的個(gè)體特征是指每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，由于企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的不同，企業(yè)精神也必然各有特點(diǎn)。企業(yè)精神的共性特征是指企業(yè)精神對(duì)企業(yè)全體職工信念和追求的高度概括，同時(shí)又使這種共同信念和追求根植于每個(gè)職工的心中，從而產(chǎn)生共同的思想和行為。個(gè)性和共性特征是企業(yè)精神最本質(zhì)的特征，是對(duì)企業(yè)精神認(rèn)識(shí)的起點(diǎn)。企業(yè)精神的形成受不同企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式的制約，這是企業(yè)精神個(gè)性特征和共性特征形成的基礎(chǔ)。企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式，就形成了企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、勞動(dòng)觀念等意識(shí)，從而制約著企業(yè)精神的形成。因此，企業(yè)精神反映了企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)的特殊本質(zhì)，也正是對(duì)這種特殊本質(zhì)的反映，才能形成每一個(gè)企業(yè)自己的企業(yè)精神。企業(yè)精神源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐之中。隨著這種實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)逐漸提煉出帶有經(jīng)典意義的指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的哲學(xué)思想，成為企業(yè)家倡導(dǎo)并以決策和組織實(shí)施等手段所強(qiáng)化的主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)精神集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動(dòng)員工積極性的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)家常常以各種形式在企業(yè)組織過(guò)程中得到全方位強(qiáng)有力的貫徹。于是，企業(yè)精神又常常成為調(diào)節(jié)系統(tǒng)功能的精神動(dòng)力。塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的，經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動(dòng)力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。編輯本段企業(yè)精神的內(nèi)容企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色的企業(yè)精神。編輯本段企業(yè)精神的特征從企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)精神具有以下基本特征：1、它是企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的客觀反映。企業(yè)生產(chǎn)力狀況是企業(yè)精神產(chǎn)生和存在的依據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)力水平及其由此帶來(lái)員工、企業(yè)家素質(zhì)對(duì)企業(yè)精神的內(nèi)容有著根本的影響。很難想象在生產(chǎn)力低下的條件下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生表現(xiàn)高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)觀念的企業(yè)精神。同樣，也只有正確反映現(xiàn)實(shí)的企業(yè)精神，才能起到指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的作用。企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、現(xiàn)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、員工生活方式的反映，這是它最根本的特征，離開(kāi)了這一點(diǎn)，企業(yè)精神就不會(huì)具有生命力，也發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用。2、它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。只有當(dāng)一種精神成為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識(shí)時(shí)，才可認(rèn)作是企業(yè)精神。企業(yè)的績(jī)效不僅取決于它自身有一種獨(dú)特的、具有生命力的企業(yè)精神，而且還取決于這種企業(yè)精神在企業(yè)內(nèi)部的普及程度，取決于是否具有群體性。3、它是穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一。企業(yè)精神一旦確立，就相對(duì)穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定并不意味著它就一成不變了，它還是要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的。企業(yè)精神是對(duì)員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想都具有穩(wěn)定性。但同時(shí)，形勢(shì)又不允許企業(yè)以一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀念的更新、企業(yè)的重組，都要求企業(yè)做出與之相適應(yīng)的反應(yīng)，這就反映出企業(yè)精神的動(dòng)態(tài)性。穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，使企業(yè)精神不斷趨于完善。4、它具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神都應(yīng)有自己的特色和創(chuàng)造精神，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)具有針對(duì)性，讓企業(yè)精神充分發(fā)揮它的統(tǒng)帥作用。企業(yè)財(cái)富的源泉蘊(yùn)藏在企業(yè)員工的創(chuàng)新精神中，企業(yè)家的創(chuàng)新體現(xiàn)在它的戰(zhàn)略決策上，中層管理人員的創(chuàng)新體現(xiàn)在他怎樣調(diào)動(dòng)下屬的勞動(dòng)熱情上，工人的創(chuàng)新體現(xiàn)在他對(duì)操作的改進(jìn)、自我管理的自覺(jué)性上。任何企業(yè)的成功，無(wú)不是其創(chuàng)新精神的結(jié)果。5、要求務(wù)實(shí)和求精精神。企業(yè)精神的確立，旨在為企業(yè)員工指出方向和目標(biāo)。所謂務(wù)實(shí)，就是應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，注意實(shí)際意義，切忌憑空設(shè)想和照搬照抄。求精精神就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷致力于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提高。6、具有時(shí)代性。企業(yè)精神是時(shí)代精神的體現(xiàn)，是企業(yè)個(gè)性和時(shí)代精神相結(jié)合的具體化。優(yōu)秀的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)能夠讓人從中把握時(shí)代的脈搏，感受到時(shí)代賦予企業(yè)的勃勃生機(jī)。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)滲透著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、確立消費(fèi)者第一的觀念、靈活經(jīng)營(yíng)的觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念、經(jīng)濟(jì)效益的觀念等。充分體現(xiàn)時(shí)代精神應(yīng)成為每個(gè)企業(yè)培育自身企業(yè)精神的重要內(nèi)容。編輯本段培育企業(yè)精神的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)形成的，經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。其核心是價(jià)值觀。企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生巨大的有形力量，就能對(duì)企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的作用。因此通過(guò)培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的、能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊(duì)伍。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度，從而最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。（2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。編輯本段企業(yè)精神在塑造企業(yè)形象中的作用概述由于現(xiàn)代商品中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也越來(lái)越高，因此，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)精神在塑造企業(yè)形象中的作用，發(fā)揮其特有的導(dǎo)向、凝聚、教育和約束作用，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。導(dǎo)向作用。企業(yè)精神不僅是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，而且體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中確立良好形象的戰(zhàn)略意識(shí)，它一旦轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的內(nèi)在需要和動(dòng)機(jī)，就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向作用，企業(yè)員工就會(huì)時(shí)時(shí)以企業(yè)精神為標(biāo)桿來(lái)衡量和調(diào)整自身的行為，以符合企業(yè)的基本要求。凝聚作用企業(yè)精神為全體員工提供了共同的價(jià)值觀，因此它對(duì)企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。企業(yè)精神的凝聚作用是觀念同一性的表現(xiàn)，即觀念相同的人們之間比較容易溝通，也比較容易達(dá)成行為一致，而觀念不同的人們則不容易溝通。在觀念同一性的作用下，全體全員會(huì)把自己的切身利益同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，熱愛(ài)自己的企業(yè)。自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，甚至作出必要的犧牲。教育作用它有兩方面的含義。第一，從內(nèi)容上講，企業(yè)精神的教育作用就在于形成企業(yè)員工共同信奉的價(jià)值觀念。第二，從途徑上講，企業(yè)精神為做好新時(shí)期思想政治工作提供了新途徑。思想政治工作的根本任務(wù)是培育高素質(zhì)的新人，而培育企業(yè)精神的過(guò)程是以先進(jìn)的文化改造人的世界觀的過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)管理理念和價(jià)值觀去粗取精、去偽存真的過(guò)程，他們?cè)诜椒ā⑼緩?、目的上有很多共同點(diǎn)，因此調(diào)整培育健康正確的企業(yè)精神能夠促進(jìn)思想政治工作的實(shí)效，使企業(yè)文化更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。約束作用企業(yè)精神的核心內(nèi)容是價(jià)值觀，它能夠衍生出嚴(yán)格的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為起到規(guī)范和約束作用。企業(yè)精神的約束作用即表現(xiàn)在此。編輯本段國(guó)外企業(yè)精神薈萃美國(guó)IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！泵绹?guó)德?tīng)査娇展荆骸坝H如一家?！辈ㄒ艄荆骸拔覀兠恳粋€(gè)人都代表公司?！比毡救夤荆骸邦櫩偷谝弧?，“誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)明新技術(shù)。”日本電信電話公司：“著眼于未來(lái)的人間企業(yè)?！比毡矩S田汽車(chē)公司：“好產(chǎn)品，好主意?！比毡炯涯芄荆骸巴思夹g(shù)開(kāi)發(fā)，就不配稱為佳能。”日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓?zhuān)m應(yīng)形勢(shì)，感謝報(bào)恩?！比债a(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！盩DK生產(chǎn)廠：“創(chuàng)造——為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。為世界的TDK而奮斗?！北咎锟蒲校骸坝醚?、用心去創(chuàng)造?！遍_(kāi)拓農(nóng)機(jī)公司：“世界各地二十四小時(shí)服務(wù)?！崩讱W·伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告?！泵绹?guó)電報(bào)電話公司：“普及的服務(wù)?！卑偈驴蓸?lè)公司：“勝利是最重要?！本庉嫳径纹髽I(yè)精神案例分析案例一：“鐵匠鋪”杭州萬(wàn)向節(jié)發(fā)跡之謎“鐵匠鋪”發(fā)跡之謎——企業(yè)精神是內(nèi)部公共關(guān)系的紅線案例背景被譽(yù)為“魚(yú)米之鄉(xiāng)”的錢(qián)塘江畔，如今出了一個(gè)聞名全國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和一位泥腿子農(nóng)民企業(yè)家，那就是杭州萬(wàn)向節(jié)總廠和廠長(zhǎng)魯冠球。20年前，工廠還是一個(gè)只有7名職工的鄉(xiāng)村“鐵匠鋪”。如今，它已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)規(guī)模最大、品種最多、產(chǎn)量最高的汽車(chē)萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)基地，在全國(guó)1800萬(wàn)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同行中，首家獲得國(guó)家一級(jí)企業(yè)的殊榮。廠長(zhǎng)魯冠球先后被評(píng)為全國(guó)“十佳農(nóng)民企業(yè)家”與“全國(guó)十大新聞人物”。廠長(zhǎng)魯冠球在總結(jié)企業(yè)管理與治廠經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為，培養(yǎng)和倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)精神，是十分重要的。在日常經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部公共關(guān)系工作中，提出了十六個(gè)字的企業(yè)精神，即“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂(lè)?！毕胫魅耸潞贾萑f(wàn)向節(jié)總廠確立企業(yè)精神的第一條就是“想主人事”。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工絕大多數(shù)亦工亦農(nóng)的特點(diǎn)，工廠通過(guò)“兩袋投入”(即物質(zhì)手段的口袋投入與精神激勵(lì)的腦袋投入)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的主人翁意識(shí)。圍繞“腦袋投入”，該廠的基本思路是把經(jīng)營(yíng)管理與思想政治工作結(jié)合起來(lái)。工廠每進(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)，下達(dá)一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，都要讓職工明確“做什么”、“為什么做”、“怎樣做”、“這樣做了對(duì)國(guó)家有什么好處”?！盀閲?guó)作貢獻(xiàn)的事就在你崗位上?！边@是工廠圍繞著“想主人事”展開(kāi)的一項(xiàng)職工競(jìng)賽活動(dòng)。1988年7月份，國(guó)內(nèi)外用戶紛紛向廠方要貨，產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)頻頻告急。這時(shí)，廠部辦公室起草了一封《公開(kāi)信》，信中告訴每位職工，現(xiàn)在工廠欠產(chǎn)已達(dá)17萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)，能否按時(shí)供貨，關(guān)系到國(guó)家信譽(yù)和企業(yè)形象，盡量滿足用戶需要，為國(guó)家多創(chuàng)匯多貢獻(xiàn)，是每一位職工當(dāng)家作主的光榮職責(zé)。一下子，工廠面臨的喜與憂，成為職工們茶余飯后的熱門(mén)話題。盡管當(dāng)時(shí)氣溫高達(dá)38℃以上，大家仍然堅(jiān)持上班頂崗，結(jié)果超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)滿足了各界用戶的需要?，F(xiàn)在，企業(yè)的7項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)5年居全國(guó)同行業(yè)的首位，尤其是職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率10年來(lái)提高了12倍，職工每增加1元收入，就要為國(guó)家和企業(yè)多創(chuàng)造4元收入。干主人活在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，杭州萬(wàn)向節(jié)廠把眼光瞄向了國(guó)際市場(chǎng)。工廠提出：如果我們把產(chǎn)品打入汽車(chē)王國(guó)的美國(guó)，就如同有人把絲綢打入我們享有‘絲綢之府’稱號(hào)的浙江。一個(gè)企業(yè)如果只能賺本國(guó)人的錢(qián)那不算好漢，只有把產(chǎn)品拿到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)，去賺外國(guó)人的錢(qián)才是真本事。”1986年，應(yīng)美國(guó)客商的邀請(qǐng)，魯冠球作為中國(guó)第一位訪美的農(nóng)民企業(yè)家與其簽訂了每年向美方出口20萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)的長(zhǎng)期供貨意向書(shū)，1990年廠方向美國(guó)市場(chǎng)投放的萬(wàn)向節(jié)增加到200萬(wàn)套。盡主人責(zé)盡主人責(zé)，是杭州萬(wàn)向節(jié)廠企業(yè)精神的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)時(shí)不少—農(nóng)民職工存在“被雇傭心理”，容易產(chǎn)生“八小時(shí)內(nèi)為你干，八小時(shí)外自己干”。為了使職工群眾煥發(fā)