墓碑墓穴采購(gòu)安裝項(xiàng)目生產(chǎn)方案

第一節(jié)生產(chǎn)工藝流程 2一、石料的采購(gòu) 2二、石料的加工 3三、墓碑石塊的加工 4四、對(duì)墓碑表面進(jìn)行雕刻 4五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成套安裝并進(jìn)行驗(yàn)收 9第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃安排 9一、基本內(nèi)容 9二、作業(yè)流程 12三、適用范圍及目的 16四、作業(yè)規(guī)范 16五、處罰規(guī)定 18第三節(jié)生產(chǎn)管理措施 19一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序 19二、原輔材料供應(yīng)及時(shí) 20三、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 20四、設(shè)備完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常 20五、安全第一、消除隱患 21六、堆放整齊、文明生產(chǎn) 21七、做好原始記錄 22八、團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致 22第一節(jié)生產(chǎn)工藝流程一座看似簡(jiǎn)單的墓碑，其背后的制作加工技術(shù)和工藝都是不可忽視的，特別是對(duì)墓碑的石材生產(chǎn)加工。每一座豪華藝術(shù)墓碑，都用從天然石料經(jīng)過多道生產(chǎn)加工制作而成。一般石材加工所需設(shè)備主要有塊料切機(jī)、鉆孔機(jī)械、磨機(jī)、其它小型輔助機(jī)械。墓碑加工過程如下：一、石料的采購(gòu)一塊成型的墓碑，原材料大部分都是花崗巖石材。而這些石材都需要去礦山開采，開采這些石材也是需要專業(yè)技工來完成。一般墓碑用的花崗巖石材主要有：山西黑、漢白玉、芝麻黑、芝麻白、羅源紅，還有進(jìn)口的印度紅、英國(guó)棕等等。我公司有專門的采購(gòu)部負(fù)責(zé)石料的采購(gòu)工作。二、石料的加工1.采購(gòu)好石料用物流貨運(yùn)到工廠加工，通過金剛石圓盤大塊料切機(jī)，根據(jù)墓碑的圖紙尺寸，把墓碑需要的基本大部件的石材切好。2.把大塊料的切機(jī)下來的石材，根據(jù)墓碑需要圖紙的具體尺寸，用小切割機(jī)切好需要的墓碑小部件。這樣整體一座墓碑的各個(gè)部件的大體需要的石料，都已切割完成。通過石料的加工與切割后的石材，大體都是塊狀的、條狀型。需要再用鉆孔機(jī)械等其他設(shè)備加工不同曲率半徑的圓弧、墓碑表面的溝槽、墓碑石端面的各種形狀，使之輪廓基本成型。三、墓碑石塊的加工1.用手扶磨機(jī)將基本輪廓的石塊進(jìn)行磨削，然后再用手動(dòng)的小型機(jī)械將其他小端面和曲面進(jìn)行磨削，一塊墓碑的基本形狀基本固定了。2.用手扶水磨機(jī)將大的平面進(jìn)行拋光，例如墓碑的主碑和蓋板都是需要進(jìn)行拋光。四、對(duì)墓碑表面進(jìn)行雕刻一般墓碑為了外觀的豪華氣派，都會(huì)雕刻一些圖案，也會(huì)雕刻浮雕，沉雕等。例如：龍柱、石獅子、大象、如意等等的造型。雕刻方法：1.傳統(tǒng)的手工雕刻，這種加工方法是很原始的雕刻方式了，耗時(shí)長(zhǎng)，產(chǎn)量低，但是品質(zhì)和工藝比較細(xì)致精湛的。傳統(tǒng)的手工雕刻要先用筆把要雕刻的紋飾圖案以及文字寫出來畫出來，熟練的石匠師傅一天完成二百字左右的文字雕刻是沒有問題的，總而言之這種雕刻方法雕刻出來的紋飾圖案速度慢，且文字不夠標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)雕刻師傅的技術(shù)要求非常高，要很長(zhǎng)時(shí)間才能入門，不過現(xiàn)在有這種技術(shù)的老師傅越來越少了，逐漸被機(jī)器所取代。2.除了用傳統(tǒng)純手工雕刻石碑，還有用電動(dòng)工具刻字，帶動(dòng)金剛石磨頭雕琢，比起純手工能提高不少效率，這也是手工刻字的一種，只不過使用現(xiàn)代工具提高工效，石碑上刻字是不能出錯(cuò)的，一旦失誤，會(huì)毀掉整個(gè)石材，所以手工刻字對(duì)刻字師傅的技能要求也是比較高的，這種刻字方法和雕刻工藝也是現(xiàn)在最常見、最合適的，出來的刻字深淺有度、活潑耐看。3.用大理石腐蝕液，腐蝕液的雕刻成本低，大批量雕刻速度快，產(chǎn)量較高，以鹽酸為主的腐蝕混合液與大理石中的碳酸鈣發(fā)還是能化學(xué)反應(yīng)生成可溶性鹽和沉淀物，然后用清水將其沖洗干凈就可以腐蝕出雕刻效果。但是這個(gè)方法有一個(gè)缺點(diǎn)，就是局限性比較大，在大理石和漢白玉上（比較軟的石材）雕刻，其他石材或者別的材質(zhì)基本都雕刻不了，腐蝕的深度比較淺，有一毫米就算比較深的。腐蝕刻字多用于工業(yè)加工，鋁、銅、不銹鋼等金屬材質(zhì)，可以批量加工，圖案文字可以做到很小，成本最低。4.小型移動(dòng)式無(wú)塵噴砂雕刻機(jī)，噴砂雕刻成本低，速度快，雕刻一千個(gè)2cm規(guī)格的字成本也許僅需10元左右，刻一個(gè)字也只需耗費(fèi)幾秒鐘，深淺可以自由控制調(diào)整，雕刻標(biāo)準(zhǔn)，操作簡(jiǎn)單，相對(duì)手工，數(shù)控雕刻機(jī)等雕刻方式來說，噴砂機(jī)刻完后上漆是非常方便，因?yàn)橄扔帽∧つz把非字體部分全部蓋住了，這樣刷漆或者噴漆就好，上完漆把膠帶一撕就行。5.另外噴砂雕刻機(jī)可雕刻的材質(zhì)也很廣泛，適合大理石、花崗巖、青石、玉石、水晶、塑料、亞克力、玻璃、陶瓷、竹木、金屬、瓷磚、背景墻等材料雕刻?？套郑瑘D案，花邊，陰雕，陽(yáng)雕，牌匾，墓碑，功德碑，裝修圖案等等，不受材料大小，文字或圖案大小及面積限制。各種字體，美術(shù)字、手寫體、名人字畫等統(tǒng)統(tǒng)可以雕刻。成本低，刻一千個(gè)兩厘米小字雕刻成本十來元，速度快，刻一個(gè)2厘米小字只需5—8秒，雕刻標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)電腦打字（或用手寫）的朋友1小時(shí)就能學(xué)會(huì)。機(jī)器使用非常簡(jiǎn)單，插上220V電按下主機(jī)開關(guān)就能雕刻，手工和數(shù)控雕刻無(wú)法相比的。噴砂刻字缺點(diǎn)是：軟硬不均的石材，表面不光滑平整，不能粘上薄膜膠的石材，是無(wú)法雕刻的，筆畫纖細(xì)的小字，雕刻細(xì)節(jié)出不來，雕刻深度都是平底，而且比起手工很淺，沒有立體感，若想噴砂刻深，就會(huì)破壞字形筆畫。6.電腦數(shù)控雕刻機(jī)，電腦數(shù)控雕刻是當(dāng)前現(xiàn)在比較先進(jìn)的一種雕刻方式。通過電腦生成雕刻程序控制雕刻機(jī)的刀具進(jìn)行雕刻。數(shù)控雕刻機(jī)主要有三軸聯(lián)動(dòng)方式，不需要大量的人工操作，操作簡(jiǎn)單易懂快捷，對(duì)雕刻的石材表面的要求也沒有噴砂刻字那么高，不需要平整沒有誤差，對(duì)于石材表面彎曲的，異形的雕刻有一定優(yōu)勢(shì)，雕刻比較標(biāo)準(zhǔn)，可以雕刻各種紋飾圖案。但是，每一種方法都肯定有其優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，這種雕刻方法的缺點(diǎn)就是對(duì)石碑的尺寸有要求，石碑的尺寸要小于雕刻機(jī)的尺寸，石材厚度不能超過雕刻機(jī)的行程，電腦雕刻機(jī)的價(jià)格也非常貴，另外刻小字的話，會(huì)容易出現(xiàn)崩字邊，刻字規(guī)矩就顯得呆板，刀具相對(duì)比較貴，刻好后，上漆也比較麻煩，要么一筆一筆描字，要么全部描完后，拋光表面，再就是用電腦數(shù)控雕刻機(jī)要有較強(qiáng)電腦知識(shí)才行。五、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成套安裝并進(jìn)行驗(yàn)收由于墓碑都是分部件進(jìn)行加工制作的，在所有部件都加工完成之后，要盤點(diǎn)所有加工部件，并且要進(jìn)行成套安裝并進(jìn)行驗(yàn)收。如果那邊有問題，需要修改的，要立馬改正，以免貨到客戶那邊出現(xiàn)問題。第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃安排一、基本內(nèi)容據(jù)國(guó)際慣例，制造類企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃一般來說可以分為三個(gè)層次：綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。1.綜合生產(chǎn)計(jì)劃（1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)計(jì)劃大綱，它是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源條件對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源與需求的平衡所做的總體化規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力、庫(kù)存投資等問題所做出的決策性描述。（2）綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制訂每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間，也不布置每一車間、人員的具體工作任務(wù)，只是對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員的配置進(jìn)行總體規(guī)劃。1）產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加下特性、所需人員和設(shè)備的相似性等，將產(chǎn)品劃分為幾大系列，以系列為單位來制訂綜合計(jì)劃。例如，某自行車廠將產(chǎn)品分為24型、26型和28型三大系列等。2）時(shí)間。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期通常以年為單位（有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如大型機(jī)床等可能是兩年、三年或五年），因此有時(shí)企業(yè)也把綜合生產(chǎn)計(jì)劃稱為年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃或年度生產(chǎn)大綱。在該一計(jì)劃期內(nèi)，使用的計(jì)劃時(shí)間一單位為月、雙月或季。3）人員。綜合生產(chǎn)計(jì)劃可以用幾種不同方式來考慮人員安排問題。例如，把人員按照產(chǎn)品系列分成相應(yīng)的組，分別考慮所需人員數(shù)量，或者將人員按工藝特點(diǎn)和人員所需的技能分組。（3）綜合生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是如何充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)資源，滿足用戶要求和市場(chǎng)需求，同時(shí)使生產(chǎn)負(fù)荷盡量均衡穩(wěn)定，庫(kù)存合理并使總生產(chǎn)成本盡可能低。這些目標(biāo)可概括如下：1）成本最小、利潤(rùn)最大；2）最大限度地滿足顧客要求；3）最小的庫(kù)存費(fèi)用；4）生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性；5）人員變動(dòng)最?。?）設(shè)施、設(shè)備的充分利用。2.主生產(chǎn)計(jì)劃（1）主生產(chǎn)計(jì)劃是在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的運(yùn)作計(jì)劃，是把綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。（2）主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃的輸入部分之一，與我國(guó)通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在計(jì)劃的時(shí)間一單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位，而主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。3.物料需求計(jì)劃（1）物料需求計(jì)劃，是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)所需的全部物料所做出的安排。這是一項(xiàng)最復(fù)雜而且細(xì)化的工作，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件種類繁多的情況下，這項(xiàng)工作是非常難以細(xì)化操作的。（2）傳統(tǒng)計(jì)劃管理體系實(shí)際上對(duì)這個(gè)問題無(wú)法真正很好的解決，只是針對(duì)不同生產(chǎn)類型制定發(fā)展出了一些專門的方法。而現(xiàn)代計(jì)劃管理體系主要是依賴計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的專用管理軟件，這樣從根本上解決了計(jì)劃管理中這個(gè)老大難的問題。二、作業(yè)流程序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1訂單下達(dá)生產(chǎn)部生產(chǎn)部主管業(yè)務(wù)下單到生產(chǎn)部2訂單評(píng)審質(zhì)檢部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部各部門主管《BOM表》、《訂單評(píng)審表》質(zhì)檢部對(duì)訂單作初步評(píng)審，如果是常規(guī)性訂單，質(zhì)檢部根據(jù)需要覺得沒有必要?jiǎng)t可不進(jìn)行評(píng)審，如果覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要?jiǎng)t組織生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)檢、技術(shù)等部門進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)部必須答復(fù)準(zhǔn)確的交貨期3制作BOM和錄入ERP生產(chǎn)部生產(chǎn)部主管《BOM表》部門主管對(duì)提交的EOM表進(jìn)行審核確認(rèn)無(wú)誤，提交到副總批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，維護(hù)員根據(jù)批準(zhǔn)的BOM表錄入ERP系統(tǒng)。4《生產(chǎn)計(jì)劃編制》生產(chǎn)部生產(chǎn)部主管《生產(chǎn)計(jì)劃表》生產(chǎn)主管查成品倉(cāng)庫(kù)，并依據(jù)現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)情況。進(jìn)行周、日計(jì)劃編制，編制完成后交副總審核5《生產(chǎn)計(jì)劃審核下達(dá)》質(zhì)檢部質(zhì)檢部主管《生產(chǎn)計(jì)劃表》副總審核后則簽名確認(rèn)，下達(dá)到生產(chǎn)車間：審核未通過則將生產(chǎn)計(jì)劃交回計(jì)劃主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排；必要時(shí)組織相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”討論生產(chǎn)計(jì)劃安排，參考各部門意見6物料分析預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)部采購(gòu)部主管《生產(chǎn)計(jì)劃表》、《物料需求計(jì)劃》生產(chǎn)員依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行物料需求分析，編制《物料需求計(jì)劃》并負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)并保證及時(shí)到位7安排生產(chǎn)生產(chǎn)部生產(chǎn)部主管《生產(chǎn)計(jì)劃表》生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計(jì)劃后，分解計(jì)劃安排具體生產(chǎn)任務(wù)到各車間，各車間主管、組長(zhǎng)分解任務(wù)到各班組、崗位和機(jī)臺(tái)印刷機(jī)臺(tái)由跟單編排8生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部主管、計(jì)劃員《生產(chǎn)計(jì)劃表》各職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制。并配合生產(chǎn)異常的及時(shí)處理9生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)部生產(chǎn)部主管《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核分析和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報(bào)廢的處理10生產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部主管、倉(cāng)管員生產(chǎn)完成后，直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計(jì)劃主管進(jìn)行交接，由計(jì)劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品，后工序主管先入倉(cāng)與倉(cāng)管員進(jìn)行交接，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將成品入庫(kù)并辦理相關(guān)手續(xù)，計(jì)劃主管及時(shí)安排出貨；所有出貨單必須有副總審核，送貨司機(jī)簽名11分析、總結(jié)、改善各部門各部門主管根據(jù)需要和實(shí)際情況，召集相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，制定具體改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果注：BOM：物料清單；ERP：生產(chǎn)管理系統(tǒng)三、適用范圍及目的（一）適用范圍適用于公司業(yè)務(wù)訂單的評(píng)審，生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、跟蹤作業(yè)。（二）目的為了更好地規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到有效的執(zhí)行，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效率，制訂本管理辦法。四、作業(yè)規(guī)范1.管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行訂單接單，接單后下發(fā)到生產(chǎn)部，并同時(shí)把客戶相關(guān)資料下發(fā)相關(guān)部門；2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和異常情況的協(xié)調(diào)配合處理，同時(shí)負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)特殊訂單進(jìn)行評(píng)審；3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)計(jì)劃，依生產(chǎn)計(jì)劃具體的生產(chǎn)安排、實(shí)施；4.質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和監(jiān)控生產(chǎn)；5.采購(gòu)部門將客戶訂單附客戶的相關(guān)資料下達(dá)到生產(chǎn)部；6.質(zhì)檢部對(duì)業(yè)務(wù)訂單作初步評(píng)審，如果是常規(guī)經(jīng)常性訂單，質(zhì)檢部根據(jù)需要覺得沒有必要?jiǎng)t可不進(jìn)行評(píng)審，如果質(zhì)檢部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要?jiǎng)t組織采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等各部門進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理，必須答復(fù)業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確的交貨期；7.質(zhì)檢部和生產(chǎn)部主管在審核分析后可以接受的情況下，再依據(jù)現(xiàn)有訂單和排產(chǎn)情況，進(jìn)行月、周生產(chǎn)計(jì)劃編制，必要時(shí)請(qǐng)示副總意見；編制完成后交副總審核；8.副總審核后則簽名確認(rèn)，下達(dá)《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》；審核未通過則將生產(chǎn)計(jì)劃交回生產(chǎn)主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排；必要時(shí)組織相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”討論生產(chǎn)計(jì)劃安排，參考各部門意見；9.生產(chǎn)員依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》，進(jìn)行物料需求分析，編制《物料需求計(jì)劃》并負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)；采購(gòu)員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)并保證及時(shí)到位；10.生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計(jì)劃后，具體分解生產(chǎn)任務(wù)到車間；車間主管、拉長(zhǎng)分解生產(chǎn)任務(wù)到各班組、崗位；11.生產(chǎn)部部長(zhǎng)、主管、副總及以及各部門相關(guān)職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制，并配合生產(chǎn)異常的及時(shí)處理；12.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報(bào)廢的處理；13.生產(chǎn)完成后，直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計(jì)劃主管進(jìn)行交接，由計(jì)劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品（XX天以上不出貨的可先入庫(kù)），后工序主管先入倉(cāng)與倉(cāng)管員進(jìn)行交接，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將成品入庫(kù)并辦理相關(guān)手續(xù)，計(jì)劃主管及時(shí)安排出貨；所有出貨單上必須有副總審核，送貨司機(jī)簽名；14.生產(chǎn)部根據(jù)需要和實(shí)際情況召集相關(guān)部門，召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定具體改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果。五、處罰規(guī)定1.生產(chǎn)計(jì)劃漏排、錯(cuò)排或排產(chǎn)不合理等，視影響情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；2.生產(chǎn)部生產(chǎn)指令不得直接下達(dá)生產(chǎn)車間，未經(jīng)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)而直接下單到生產(chǎn)車間的，視情節(jié)輕重處罰責(zé)任人XX～XX元/次；3.生產(chǎn)部嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，未經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)批準(zhǔn)而擅自不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的，將視情節(jié)輕重處罰相關(guān)責(zé)任人XX～XX元/次；特殊情況可先下單生產(chǎn)，但事后必須通報(bào)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)必須要有記錄和決議，并作為稽核小組的稽核內(nèi)容，稽核小組有權(quán)對(duì)會(huì)議情況進(jìn)行稽核及不合格處罰；5.計(jì)劃跟單員對(duì)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)不力和跟單不力致使緊急訂單出貨延誤，如果客戶認(rèn)可，視情節(jié)給予XX元～XX元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。第三節(jié)生產(chǎn)管理措施一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序1.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)至員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、原輔材料供應(yīng)及時(shí)1.必須及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.配合技術(shù)部門準(zhǔn)備好有關(guān)需用各類生產(chǎn)前的必備用品。三、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2.督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。四、設(shè)備完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用一誰(shuí)保管一誰(shuí)使用”2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如果異常，及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、安全第一、消除隱患1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢