工程項(xiàng)目的前期策劃課件

工程專案建設(shè)程式及前期策劃第一節(jié)工程專案的前期策劃工作

概述專案的前期策劃就是指專案構(gòu)思到專案批準(zhǔn)立項(xiàng)確定專案為止的這一階段，主要是上層管理者的工作，前期策劃工作的主要任務(wù)實(shí)尋找並確定專案目標(biāo)、定義專案，並將專案進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

工程專案與可行性研究的區(qū)別：

1.可行性研究的意圖是怎麼產(chǎn)生的？為什麼要做，以及對(duì)什麼做可行性研究？

2可行性研究研究要有很大的花費(fèi)。

3.可行性研究的尺度是怎麼確定的？可行性研究是對(duì)方案完成目標(biāo)程度的論證。在可行性研究之前就必須確定專案的目標(biāo)，並以它作為衡量的尺度，同時(shí)確定一些總體方案作為研究對(duì)象。第一節(jié)工程專案的前期策劃工作專案前期策劃的過程和主要工作專案的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行。

1.工程專案構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法（即專案或非專案手段）達(dá)到目的，那麼必須在它們中間作選擇，並經(jīng)權(quán)利部門批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步的研究。

2.專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)和專案定義。

3.可行性研究。即提出實(shí)施方案，並對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為專案決策的依據(jù)。專案前期策劃的過程可由圖所示。第一節(jié)工程專案的前期策劃工作情況分析及問題定義反饋環(huán)境和情況調(diào)查專案任務(wù)書D可行性研究專案建議書D專案審查專案定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)D構(gòu)思選擇專案構(gòu)思第一節(jié)工程專案的前期策劃工作專案前期策劃應(yīng)注意的問題在整個(gè)過程中必須不段地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，並對(duì)環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。在整個(gè)過程中有一個(gè)多重回饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。在專案前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。第一節(jié)工程專案的前期策劃工作專案前期策劃工作的重要作用專案的前期策劃工作主要是產(chǎn)生專案的構(gòu)思，確立目標(biāo)，並對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為專案的批準(zhǔn)提供依據(jù)。

1.專案構(gòu)思和專案目標(biāo)是確立專案方向的問題。方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)專案的失敗，而且這種失敗又常常是無(wú)法彌補(bǔ)的。

2.影響全局。如果上馬一個(gè)專案，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會(huì)給上層帶來(lái)歷史性的影響。第二節(jié)工程專案的構(gòu)思構(gòu)思的產(chǎn)生任何工程專案都從構(gòu)思開始,根據(jù)不同的專案和不同的專案參加者,專案構(gòu)思的起因不同,可能有:1.通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資領(lǐng)域。

2.上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難。

3.為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.專案業(yè)務(wù)。

5.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生專案機(jī)會(huì)。專案構(gòu)思的選擇由於構(gòu)思產(chǎn)生於對(duì)上層系統(tǒng)的直觀瞭解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對(duì)它也很難進(jìn)行系統(tǒng)的定量評(píng)價(jià)和篩選，一般只能從如下幾個(gè)方面來(lái)把握：第二節(jié)工程專案的構(gòu)思1.上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性。即上層系統(tǒng)的問題和需要是實(shí)質(zhì)性的，而不是表像性的，同時(shí)預(yù)計(jì)通過採(cǎi)用專案手段可以順利的解決這些問題。

2.考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。

3.充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或在專案中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。這樣綜合考慮“構(gòu)思---環(huán)境---能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過認(rèn)真的研究之後，覺得這個(gè)專案的建設(shè)是可行的、有利的，經(jīng)過權(quán)利部門的認(rèn)可，則專案的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出做進(jìn)一步的研究，進(jìn)行專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理方法目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述.要取得專案的成功,必須有明確的目標(biāo)。工程專案採(cǎi)用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面：

1.在專案實(shí)施前就必須確定明確的目標(biāo)，精心論證，詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和計(jì)畫。

2.在專案的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)立專案總目標(biāo)，再採(cǎi)用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)3.將專案目標(biāo)落實(shí)到各責(zé)任人，將目標(biāo)管理同職能管理高度結(jié)合起來(lái)，使目標(biāo)與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標(biāo)控制體系，並加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。

4.將專案目標(biāo)落實(shí)到專案的各階段，專案目標(biāo)作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)後作為專案技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)畫、實(shí)施控制的依據(jù)，最後又作為專案後評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使計(jì)畫和控制工作十分有效。5.在現(xiàn)代專案中人們強(qiáng)調(diào)全壽命期集中管理，它的重點(diǎn)在於專案的一體化，在於以專案全壽命期為對(duì)象建立專案的目標(biāo)系統(tǒng)，再分解到各個(gè)階段，進(jìn)而保證專案在全生命期中目標(biāo)、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和完整性。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)6.在專案管理中推行目標(biāo)管理也有很多問題。主要表現(xiàn)在：（1）在專案前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的；（2）專案批準(zhǔn)後，由於一些原因使得目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)；（3）在目標(biāo)管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任，是對(duì)他考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)。（4）其他問題。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)情況的分析情況分析的作用情況分析是在專案構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。

1.通過對(duì)情況的分析可以進(jìn)一步研究和評(píng)價(jià)專案的構(gòu)思，將原來(lái)的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的餓目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。

2.通過情況分析可以對(duì)上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定專案的目標(biāo)因素。

3.通過情況分析確定專案的邊界條件狀況。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)4.為目標(biāo)設(shè)計(jì)、專案定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)畫提供資訊。

5.通過情況分析可以對(duì)專案中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，並對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施。情況分析的內(nèi)容

情況分析首先要作大量的環(huán)境調(diào)查，掌握大量的資料，包括：

1.擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨向的分析。

2.上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。

3.企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)4.能夠?yàn)閷０柑峁┖献鞯母鱾€(gè)方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他專案的情況。

5.自然環(huán)境及其制約因素。

6.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場(chǎng)問題的分析。

7.政治環(huán)境和法律環(huán)境。情況分析方法可以採(cǎi)用調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專家諮詢法、ABC分類法、決策表、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對(duì)過去同類項(xiàng)目的分析方法等。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)問題的定義問題定義的基本步驟為：

1.對(duì)上層系統(tǒng)問題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個(gè)大問題，一個(gè)大問題又可能有幾個(gè)小問題構(gòu)成。

2.對(duì)原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)繫在一起，這可用因果關(guān)係分析法。

3.分析這些問題將來(lái)發(fā)展的可能性和對(duì)上層系統(tǒng)的影響。提出目標(biāo)因素目標(biāo)因素的來(lái)源第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定：

1.問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個(gè)問題的程度，即為目標(biāo)因素。

2.有些邊界條件的限制也形成專案的目標(biāo)因素。

3.對(duì)於為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)畫的專案，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)畫的分解可直接形成專案的目標(biāo)因素。常見的目標(biāo)因素一個(gè)工程專案的目標(biāo)因素可能有如下分類：第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)1.問題解決的程度。這是專案建成後所實(shí)現(xiàn)的功能，所達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。

2.專案自身的（與建設(shè)相關(guān)）目標(biāo)。

3.其他目標(biāo)因素.各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基於情況分析和問題的定義之上。

2.切合實(shí)際，實(shí)事求是。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)

3.目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)化並不是在專案初期就可以辦到的。

4.目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利的和不利的條件。應(yīng)保持一定的變動(dòng)範(fàn)圍。

5.專案的目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限定。這個(gè)問題通常需要分三個(gè)層次來(lái)考慮：（1）通常工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是針對(duì)專案的對(duì)象的使用期。（2）基於市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案有它的生命期。（3）專案的建設(shè)期，即專案上馬到工程建投產(chǎn)的時(shí)間，這是專案的近期。

6.專案的目標(biāo)是通過對(duì)問題的解決而最佳地滿足上層系統(tǒng)各方面對(duì)專案的需要，所以許多目標(biāo)因素是由與專案相關(guān)的各個(gè)方面提出來(lái)的。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)7.目標(biāo)因素指標(biāo)可以採(cǎi)用相似情況（專案）比較法、指標(biāo)（參數(shù)）計(jì)算法、費(fèi)用/效用分析法、頭腦風(fēng)暴法、價(jià)值工程等方法確定。投資收益率的確定在工程專案的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)因素中，投資收益率常常佔(zhàn)據(jù)主要地位，該指標(biāo)的確定通?？紤]如下因素：1.資金成本2.專案所處的領(lǐng)域和部門3.專案分險(xiǎn)的大小4.通貨膨脹的影響5.對(duì)於合資專案,投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率6.其他因素第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)的建立目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專案目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個(gè)層次:系統(tǒng)目標(biāo)

(1)功能目標(biāo)

(2)技術(shù)目標(biāo)

(3)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

(4)社會(huì)目標(biāo)

(5)生態(tài)目標(biāo)第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)子目標(biāo)子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素，或是對(duì)子系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的約束。它僅適用專案某一方面，對(duì)某一個(gè)子系統(tǒng)的限制。執(zhí)行目標(biāo)

可子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo).他們決定了專案的詳細(xì)構(gòu)成。目標(biāo)因素的分類按照性質(zhì),目標(biāo)因素可以分為:第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)

(1)強(qiáng)制性目標(biāo),即必須滿足的目標(biāo)因素。

(2)期望的目標(biāo),即盡可能滿足的,有一定範(fàn)圍彈性的目標(biāo)。按照目標(biāo)因素的表達(dá),它們又可以分為:

(1)定量目標(biāo),即能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。

(2)定性目標(biāo),即不能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。目標(biāo)因素之間的爭(zhēng)執(zhí)

1.強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

2.如果強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間存在爭(zhēng)執(zhí),則說(shuō)明本項(xiàng)目存在自身的矛盾性。

3.期望目標(biāo)因素的爭(zhēng)執(zhí)。

4.在目標(biāo)系統(tǒng)中,系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先於子目標(biāo),子目標(biāo)優(yōu)先於可操作目標(biāo)。第三節(jié)工程專案的目標(biāo)設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題

1.由於許多目標(biāo)因素是與專案利益相關(guān)的各種人提出的,所以許多目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)實(shí)質(zhì)上又是不同群體的利益爭(zhēng)執(zhí)。

2.在目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段儘管尚沒有專案管理小組和專案經(jīng)理,但它確實(shí)是一項(xiàng)複雜的專案管理工作,需要大量的資訊、權(quán)利和各學(xué)科專業(yè)知識(shí)，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖。

3.在確定專案的功能目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的矛盾：對(duì)一般的工業(yè)生產(chǎn)專案，工程只有達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模才會(huì)有較高的經(jīng)濟(jì)效益；但按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在一定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小。第四節(jié)工程專案的定義專案構(gòu)成定界

上層系統(tǒng)有學(xué)多問題，各個(gè)方面對(duì)專案都有許多需求，邊界條件又有很多約束，所以目標(biāo)因素名目繁多，形成非常複雜的目標(biāo)系統(tǒng)。對(duì)目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以劃分為三個(gè)範(fàn)圍：最大需求範(fàn)圍。即包括前面提出的所有目標(biāo)因素的結(jié)合U1；最低需求範(fàn)圍。這由必須的強(qiáng)制性目標(biāo)因素構(gòu)成，是專案必須解決的問題和必須滿足的目標(biāo)因素的結(jié)合U2；優(yōu)化的範(fàn)圍。它是基於目標(biāo)優(yōu)化基礎(chǔ)上確定的目標(biāo)因素的結(jié)合U3；所以U2

U3

U1，即如圖所示。則由U3所確定專案目標(biāo)決定了專案的系統(tǒng)範(fàn)圍。U1U3U2第四節(jié)工程專案的定義專案定義

專案定義是指以書面的形式描述專案目標(biāo)系統(tǒng),並初步提出完成方式。它是將原直覺的專案構(gòu)思和期望引導(dǎo)到經(jīng)過分析、選擇得到的有根據(jù)的專案建議，是專案目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。包括：

（1）提出問題，說(shuō)明問題的範(fàn)圍和問題的定義；（2）說(shuō)明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；（3）專案構(gòu)成和定界，說(shuō)明專案與上層系統(tǒng)其他方面的介面，確定對(duì)專案有重大影響的餓環(huán)境因素；（4）系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)近期目標(biāo)應(yīng)定量說(shuō)明；

第四節(jié)工程專案的定義

（5）邊界條件，如市場(chǎng)分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險(xiǎn)因素；（6）提出可能的解決方案和實(shí)施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織安排和實(shí)施時(shí)間總安排；（7）經(jīng)濟(jì)性說(shuō)明，如投資總額、財(cái)務(wù)安排、預(yù)期效益、價(jià)格水準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。專案的審查和選擇專案審查審查的關(guān)鍵問題是指標(biāo)體系的建立。這與具體的專案類型有關(guān)。對(duì)一般的常見的投資專案審查內(nèi)容可能有：

問題的定義目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素專案的初步評(píng)價(jià)第四節(jié)工程專案的定義專案選擇選擇的總體目標(biāo)通常有:1.通過專案能夠最有效的解決上層系統(tǒng)的問題,滿足上層系統(tǒng)的需要。

2.使專案符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以專案對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度。

3.企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用。

4.專案本身成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)最小,選擇成就期望值大的。提出專案建議書,準(zhǔn)備可行性研究第四節(jié)工程專案的定義專案建議書是對(duì)專案目標(biāo)系統(tǒng)和專案定義的說(shuō)明和細(xì)化,同時(shí)作為後繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)畫的根據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的專案任務(wù)。提出要求,確定責(zé)任者。建議書必須包括專案可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)畫、實(shí)施所必須的總體資訊、方針、說(shuō)明。它們應(yīng)清楚，不能有二義性。前述的專案目標(biāo)設(shè)計(jì)以及專案定義過程見圖。

結(jié)構(gòu)化優(yōu)化

情況分析問題定義1234邊界條件1法律2政治3自然4市場(chǎng)5周邊組織目標(biāo)因素一問題解決程度1234二邊界條件限制1環(huán)境保護(hù)2安全3居民要求4專案目標(biāo)12345專案定義12345專案建議書12345其他措施1234不能滿足1234非專案解決1234第五節(jié)工程專案的可行性研究

可行性研究是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面進(jìn)行全面策劃和論證?？尚行匝芯壳暗墓ぷ鲗０附?jīng)理的任命。研究小組的成立或研究任務(wù)的委託。工作圈子的指定。研究深度和廣度要求,以及研究報(bào)告內(nèi)容的確定。可行性研究開始和結(jié)束的時(shí)間的確定以及工作計(jì)畫的安排。可行性研究的內(nèi)容

不同的專案，其具體研究?jī)?nèi)容不同。按照聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）出版的<<工業(yè)可行性研究手冊(cè)>>，其可行性研究?jī)?nèi)容包括：第五節(jié)工程專案的可行性研究（一）實(shí)施要點(diǎn)（二）專案背景和歷史

1.專案的主持者

2.專案歷史

3.已完成的研究和/或調(diào)查的費(fèi)用

(三)

市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力

1.需求和市場(chǎng)

2.銷售預(yù)測(cè)和經(jīng)銷情況

3.生產(chǎn)計(jì)畫

4.工廠生產(chǎn)能力的確定第五節(jié)工程專案的可行性研究

(四)

原材料投入

1.原料

2.經(jīng)過加工的工業(yè)材料

3.部件

4.輔