組織行為學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年沈陽體育學(xué)院

組織行為學(xué)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年沈陽體育學(xué)院高自我效能感的人相信自己會表現(xiàn)出色，盡管有障礙或者短暫失意，他們?nèi)钥赡軋猿窒氯ァ＃ǎ?/p>

答案:對根據(jù)動態(tài)情境理論，會做，又愿意做的員工需要“指導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)行為。（）

答案:錯內(nèi)在性需要是靠組織所掌握和分配的資源或獎酬來滿足的。（）

答案:錯企業(yè)的獎金分配不均衡會為握有權(quán)力的管理人員利用職務(wù)之便進行政治行為創(chuàng)造條件。（）

答案:對溝通的主要功能包括：控制、指導(dǎo)、激勵、決策、反饋和評價。（）

答案:錯人可以通過學(xué)習(xí)改變個性適合工作。（）

答案:對個體主義傾向的人更認可群體決策。（）

答案:錯途徑-目標(biāo)理論的核心是領(lǐng)導(dǎo)者暗自將下屬劃入圈內(nèi)或圈外，領(lǐng)導(dǎo)者只能與下屬中的少部分人建立特殊關(guān)系。（）

答案:錯安全需要越高的人越有可能抵制變革。（）

答案:對需要的本質(zhì)是一種心理狀態(tài)，是個體在某種有用且重要或必不可少的事物匱乏、喪失或被剝奪時內(nèi)心的一種主觀感受。（）

答案:對談判過程分為（）四個階段。

答案:討價還價和解決問題###結(jié)束與實施###闡述和辯論###準(zhǔn)備和計劃###確定基本規(guī)則機械式組織的特征有（）

答案:廣泛的部門化###高度的專門化###高度的正規(guī)化群體間關(guān)系的管理方法（）

答案:計劃###層次等級###聯(lián)絡(luò)員角色###臨時工作組###工作團隊###規(guī)則與程序###綜合部門綜合談判的條件包括（）。

答案:信息的公開和信任###雙方維持靈活性的愿望###信任他人的能力###對對方需求的敏感性談判的類型（）。

答案:分配談判###綜合談判家長式領(lǐng)導(dǎo)的行為特征是（）

答案:立威###施恩###樹德以下哪些選項是高權(quán)力距離文化的價值觀？（）

答案:每個人都有自己的位置，有人地位高，有人地位低###掌握權(quán)力者被授予特權(quán)###大多數(shù)人應(yīng)依賴一位領(lǐng)導(dǎo)尋求第三方幫助的對象包括（）。

答案:調(diào)停人###談判顧問###和解人###仲裁人組織文化具有哪些功能（）

答案:凝聚功能###激勵功能###輻射功能###導(dǎo)向功能###約束功能根據(jù)任務(wù)類型，可以將團隊劃分為（）

答案:服務(wù)團隊###生產(chǎn)團隊###項目團隊###管理團隊企業(yè)構(gòu)建和諧的群體人際關(guān)系，這主要在于滿足員工哪種需要（）。

答案:社交需要下列哪個是阻礙變革的個體因素（）

答案:經(jīng)濟因素坦誠、高效和互相尊重地交流信息是指高績效團隊成員5C中的（）

答案:合作以下哪個選項不屬于勒溫模型的組織變革階段？（）

答案:授權(quán)階段商業(yè)企業(yè)請體育明星來做產(chǎn)品的代言人，因為這些名人具有（）

答案:參照性權(quán)力以下關(guān)于群體規(guī)模的敘述中不正確的是()

答案:研究表明，成員為偶數(shù)的群體似乎比成員為奇數(shù)的群體更受歡迎有機式組織結(jié)構(gòu)適合采取哪種戰(zhàn)略的組織？（）

答案:創(chuàng)新（）什么是塑造組織文化的首要戰(zhàn)略問題

答案:組織價值觀不屬于團隊多元化類型的是（）

答案:不公平多元化（）什么是組織文化的外在表現(xiàn)

答案:物質(zhì)層下列哪個是阻礙變革的組織因素（）

答案:有限的變革關(guān)注組織變革的內(nèi)容包括（）

答案:技術(shù)變革###人員變革###結(jié)構(gòu)變革行動研究中需要員工的大量參與，這在一定程度上減弱了變革阻力。（）

答案:對技術(shù)變化是企業(yè)變革的一個原因。（）

答案:對群體規(guī)范可能會對組織的變革產(chǎn)生消極影響。（）

答案:對下列哪個是個體阻礙變革的因素（）

答案:對未知的恐懼勒溫組織變革模式包含的階段有（）

答案:解凍階段###重新凍結(jié)階段###變革階段價值探索是以問題為中心的組織發(fā)展技術(shù)。（）

答案:錯組織發(fā)展關(guān)注的焦點更多的是組織中的人和文化方面。（）

答案:對組織和員工對變革的抵制總是帶來消極影響。（）

答案:錯競技體育運動隊的文化會影響團隊的自我更新？（）

答案:對NBA文化相對于CBA文化是強文化？（）

答案:對下列選項中哪些不是組織文化的外顯形式？（）

答案:藝術(shù)品中華體育精神對于我國體育文化而言是主文化？（）

答案:對指導(dǎo)組織文化變革的過程不需要評估現(xiàn)有的組織文化。（）

答案:錯講好中國故事是體育強國建設(shè)過程中的重要文化外顯？（）

答案:對組織文化的社會化可以概括為三個階段:原有狀態(tài)、碰撞階段和超越階段。（）

答案:錯組織文化的消極功能有哪些？（）

答案:阻礙組織變革。###不利于多樣化。###影響并購成功。在體育強國建設(shè)的過程中，我們應(yīng)該不考慮體育組織的變革過程？（）

答案:錯組織文化的維護需要兩種因素的影響？（）

答案:錯組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。（）

答案:對多產(chǎn)品線的大型企業(yè)適合事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:對機械式組織結(jié)構(gòu)適合采取哪種戰(zhàn)略的組織（）

答案:低成本管理幅度越大，那么同樣規(guī)模的組織中其管理層級就越多，即在組織規(guī)模一定的情況下，管理層級與管理幅度成正比。（）

答案:錯管理者應(yīng)該在多大程度上利用規(guī)章制度管理員工體現(xiàn)的是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的關(guān)鍵因素是（）。

答案:正規(guī)化以下哪種部門化方式要求最多的協(xié)調(diào)，存在沖突的可能性最大？（）

答案:矩陣結(jié)構(gòu)職能部門化是指依據(jù)地域來進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方式，可以較好地滿足每個區(qū)域的特殊需要。（）

答案:錯勞動分工是提高生產(chǎn)效率的不竭之源。（）

答案:錯影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素為（）

答案:組織戰(zhàn)略###技術(shù)###外部環(huán)境###組織規(guī)模“一人一老板”的指揮鏈原則能夠保證傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。（）

答案:對特質(zhì)理論指領(lǐng)導(dǎo)的屬性是天生的。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，二者沒有差異。（）

答案:錯領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論的核心是（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)者暗自將下屬劃入圈內(nèi)或圈外并區(qū)別對待根據(jù)動態(tài)情境理論，沒有能力又不愿意做事的員工需要的領(lǐng)導(dǎo)行為是（）

答案:指導(dǎo)根據(jù)動態(tài)情境理論，有能力又愿意做事的員工需要的領(lǐng)導(dǎo)行為是（）

答案:授權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)理論相關(guān)知識，具有以下哪些特征的人更容易取得他人的信任（）

答案:正直###仁慈###能力員工完成某個具體任務(wù)的成熟度可以從兩個方面來衡量，一是員工是否具備完成這個任務(wù)的能力，二是員工是否具備從事這個任務(wù)的（）？（）

答案:意愿途徑-目標(biāo)理論的核心是領(lǐng)導(dǎo)者要幫助下屬達到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持，并確保下屬目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的核心是（）。

答案:區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)以下選項中不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的是？（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)方格論下列哪個選項不是權(quán)力的來源？（）。

答案:監(jiān)管權(quán)力下列哪個條件最容易產(chǎn)生政治行為（）

答案:高度的民主制度如果一個人控制的資源對你來說非常重要，那么他對你的權(quán)力就越大。（）

答案:對權(quán)力是某人影響其他的人做其原本或許不愿做的事情的一種能力。（）

答案:對身體不舒適時，大多數(shù)人會聽取醫(yī)生提出的診療意見，因為醫(yī)生具備（）。

答案:專家性權(quán)力理性說服是一種常見的政治策略。（）

答案:對一個管理者由于在組織中的正式職位而影響下屬行為的能力屬于專家性權(quán)力。（）

答案:錯資源的什么特點與權(quán)力無關(guān)？（）。

答案:天然性組織內(nèi)個體及群體之間的目標(biāo)越一致，組織中的政治行為越少。（）

答案:對一個管理者由于被尊敬、欽佩或喜歡而影響他人行為的能力屬于（）。

答案:參照性權(quán)力組織行為學(xué)中的沖突定義為一種對抗性交往的過程，這種過程始于一方，感覺到另一方對自己關(guān)心的事情已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響。（）

答案:對沖突既有破壞性的又有建設(shè)性的。（）

答案:對群體間關(guān)系的管理方法之間的作用不是相互抵消的，而是可以累加。（）

答案:對談判的類型主要包括分配談判與綜合談判。()

答案:對沖突是都是破壞性的。（）

答案:錯談判由哪些階段組成？（）

答案:闡述和辯論###確定基本規(guī)則###討價還價和解決問題###結(jié)束與實施。###準(zhǔn)備和計劃沖突過程可以分為哪些階段（）

答案:感覺期###行為期###感知期###潛伏期###事后期。談判過程主要依據(jù)談判目標(biāo)而定，具體過程因情況而異，不具有階段性共性。（）

答案:錯下列選項中哪些不是群體間關(guān)系的管理方法群體間關(guān)系的管理方法？（）

答案:控制競技體育運動隊的任務(wù)確定過程比較復(fù)雜，但是具有規(guī)范和程序（）

答案:對競技體育運動隊是自我管理型團隊（）

答案:錯團隊組建的成功就相當(dāng)于團隊獲得了較高的群體績效。（）

答案:錯根據(jù)團隊的存在目的,可以講團隊進行分類為（）

答案:解決問題型團隊###多功能型團隊###自我管理型團隊競技體育運動隊有清晰的任務(wù)目標(biāo).()

答案:對采用團隊形式處理問題的原因（）

答案:有利于管理層進行戰(zhàn)略思考。###有利于提高決策質(zhì)量。###有利于提高工作績效。###有利于創(chuàng)造團結(jié)精神。###有利于提高決策速度。多功能團隊是一種有效的方式,它能使組織內(nèi)(甚至組織之間)不同領(lǐng)域員工之間交換信息,激發(fā)出新的觀點,解決面臨的問題,協(xié)調(diào)復(fù)雜的項目。（）

答案:對群體與團隊是一回事。（）

答案:錯競技體育運動隊的群體決策速度很慢？（）

答案:錯解決問題型團隊的人數(shù)是根據(jù)問題的難易程度而定的，人數(shù)上不封頂。（）

答案:錯群體思維是傷害許多群體的一種疾病,它會嚴重損害群體績效。（）

答案:對體育運動隊中的決策通?？山邮苄愿?，是嗎？（）

答案:對群體思維是否會出現(xiàn)在競技體育運動隊中？（）

答案:對群體決策的缺點有哪些？（）

答案:從眾壓力大。###責(zé)任不清。###少數(shù)人控制。###決策成本高。群體轉(zhuǎn)移常常也被稱作冒險轉(zhuǎn)移？（）

答案:對群體決策的優(yōu)點有哪些？（）

答案:決策可接受性高。###決策質(zhì)量高。###增加決策合法性。###決策一貫性強。頭腦風(fēng)暴法是人越多越好嗎？（）

答案:錯形成群體轉(zhuǎn)移的主要原因有哪些？（）

答案:社會比較作用。###領(lǐng)導(dǎo)作用。###責(zé)任分攤。###文化放大。德爾菲法相比頭腦風(fēng)暴法是一種比較簡單、更加省時的群體決策方法。（）

答案:錯名義群體法的主要缺點是允許群體成員正式地聚在一起,但是又不像互動群體那樣限制個體的思維。（）

答案:錯組織縱向上的層級越多，過濾的機會就越少。（）

答案:錯按溝通方向劃分（）

答案:垂直溝通###水平溝通在溝通過程中，接受者會根據(jù)自己的需要、動機、經(jīng)驗、背景及其他個人特點有選擇地去看或去聽信息。（）

答案:對溝通的主要功能包括（）

答案:反饋、評價###控制、指導(dǎo)###激勵、決策###信息交流、情緒表達情緒是影響編碼的重要因素，在接收信息時，接受者的感覺也會影響到他對信息的解釋。（）

答案:對（）即通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息的傳遞和交流。

答案:正式溝通完整的溝通過程包括7個部分：溝通信息源，編碼，信息，通道，解碼，接受者以及反饋。（）

答案:對按溝通媒介劃分，可以分為()。

答案:非語言溝通###書面溝通###口頭溝通當(dāng)我們使用同一種語言時，會發(fā)現(xiàn)溝通沒有障礙。（）

答案:錯（）是指借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上個人或群體中傳遞或交換的過程

答案:溝通影響群體凝聚力的主要因素有哪些？（）

答案:加入群體的難度。###群體規(guī)模。###外部威脅。###以前的成功經(jīng)驗。###群體成員在一起的時間。由7人組成的競技體育運動隊，應(yīng)該是小群體么？（）

答案:對下列哪些特征是群體特征（）。

答案:群體存在應(yīng)對外界環(huán)境挑戰(zhàn)的共同目標(biāo)###群體成員相互作用相互依存###群體成員認為自己是群體的一員###其他人也認為他們是同一群體###全體成員擁有共同的行為規(guī)范，在行動上相互制約所有群體都有自己的規(guī)范。（）

答案:對群體結(jié)構(gòu)的主要影響因素（）

答案:規(guī)范###領(lǐng)導(dǎo)###群體構(gòu)成###角色群體凝聚力高真的有助于提高群體績效嗎？（）

答案:對隨著群體規(guī)模的增大，成員的工作滿意感會降低。（）

答案:對依據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以區(qū)分為（）不同的類型。

答案:正式群體和非正式群體###命令型、任務(wù)型、利益型和友誼型群體群體中的個體是否較獨立個體更容易產(chǎn)生從眾現(xiàn)象？（）

答案:對群體規(guī)范是通過以下哪種方式中的一種或幾種形成的？（）

答案:群體中的領(lǐng)導(dǎo)者或某個有影響力的人物所做的明確規(guī)定。###過去經(jīng)歷中的保留行為。###群體歷史上的關(guān)鍵事件。###私人友誼。工資獎金是在滿足人們的物質(zhì)性需要。（）

答案:對員工不僅會看到自己報酬的多少，還會與他人進行比較，比較的結(jié)果會影響其工作的積極性。（）

答案:對管理者在向下屬交辦任務(wù)時強調(diào)任務(wù)對企業(yè)和員工的重要性，這在于提高員工對完成任務(wù)的效價。（）

答案:對依照雙因素理論工作本身的成就感和挑戰(zhàn)性能夠有效的激勵員工。（）

答案:對組織合并、部門裁撤的情況下，員工無法安心工作，源于其哪種需要受到影響（）。

答案:安全需要員工渴望通過挑戰(zhàn)性的任務(wù)證明自己價值，源于其哪種需要受到影響（）。

答案:自我實現(xiàn)需要ERG理論的G是指（）。

答案:成長需要ERG理論其中的R是指（）。

答案:關(guān)系需要需要層次理論認為某一層的需要相對滿足了，就會向高一層發(fā)展。（）

答案:對負強化和正強化的共同之處在于，它們都是為了強化所期望的行為。（）

答案:對（）是這樣一個過程，通過這個過程，個體學(xué)習(xí)自發(fā)行為。

答案:操作性條件反射理論()是指個體對他（她）自己在特定情境中完成特定任務(wù)的能力的估計

答案:自我效能感懲罰不會壓制員工的創(chuàng)造力和適應(yīng)能力。（）

答案:錯（）是指，人們能夠觀察社會情境中的其他人并模仿他們的行為而學(xué)會新的行為。

答案:社會學(xué)習(xí)理論獎賞是一種有效的強化物，可以起到正強化的作用。（）

答案:錯（）是一個過程，通過這個過程個體學(xué)會把來源于一個中性刺激的信息價值與一個在自然條件下并不能引起反應(yīng)的刺激聯(lián)系起來。

答案:經(jīng)典條件反射理論管理者對員工不良行為的口頭責(zé)備是一種常見的消退方式。（）

答案:錯（）就是由于經(jīng)驗使得個體特定行為發(fā)生相對持久的改變。

答案:學(xué)習(xí)強化是為了增加想要的頻次，消退是為了減少不想要的行為的頻次。（）

答案:對如果想對他人的知覺更加準(zhǔn)確，知覺者必須避免（）

答案:孤立地看待整個情境中的單個行為###過度依賴外在表現(xiàn)。###由單個特征推知其他特征被選擇的事物成為知覺背景，得到清晰的反映。（）

答案:錯感覺分為（）

答案:外部感覺###內(nèi)部感覺知覺是選擇、組織和解釋客觀刺激，使之成為一個有意義的、連貫的現(xiàn)實映像的過程。（）

答案:對（）是使一個物體完整化且將它知覺一個固定的、完整的形式的傾向。

答案:閉合性（）是指物體或觀念間越相似就可能被知覺為同一類。

答案:相似性（）是把物體知覺為連續(xù)的樣式的傾向。

答案:連續(xù)性自我知覺包括（）

答案:生理的自我###社會的自我###心理的自我（）就是個體為了對自己所在的環(huán)境賦予意義而解釋感覺印象的過程，包括選擇、獲得和在頭腦中加工組織信息。

答案:知覺社會知覺分為（）

答案:角色知覺###自我知覺###對他人知覺###人際知覺以下選項中可以測量個性特征的工具有()？（）

答案:問卷測量###投射測量###情景模擬以下哪項個性特征在一定程度上可以表明一個人根據(jù)外部環(huán)境因素調(diào)整自己行為的能力？（）

答案:自我監(jiān)控個性是可以測量的。（）

答案:對高馬基雅維利的人往往具有較強的支配欲，有人保持情感距離，并且相信結(jié)果決定一切。（）

答案:對個體的獨特性是指人與人之間在個性上的差異性和不同性。（）

答案:對態(tài)度的構(gòu)成要素有哪些？（）

答案:認知###情感###行為傾向根據(jù)霍蘭德的個性-工作適應(yīng)理論，傳統(tǒng)型人格的人最適合做（）工作？（）

答案:會計下列選項關(guān)于個性的闡述，哪項是正確的？（）。

答案:個性受遺傳因素的影響人無法通過學(xué)習(xí)改變個性適合工作。（）

答案:錯能夠欣然接受比自己更偉大的人或事物的人格特質(zhì)是（）

答案:謙遜科學(xué)管理理論的代表人物是？（）。

答案:泰勒組織行為學(xué)是研究下述哪個方面規(guī)律性的科學(xué)？（）。

答案:組織內(nèi)的人的心理與行為組織行為學(xué)是偏向于應(yīng)用導(dǎo)向的，最終目的是提高組織管理績效。（）

答案:對相關(guān)系數(shù)是用來測量兩個變量之間強弱關(guān)系的程度。（）

答案:對以下哪些因素屬于組織行為學(xué)中組織層面的研究內(nèi)容？（）

答案:組織變革###組織文化組織行為學(xué)包括哪些研究層次（）

答案:個體###群體###組織長期取向的文化關(guān)注未來，重視節(jié)儉和毅力。（）

答案:對對于工作中的性騷擾行為，組織應(yīng)該做的是（）

答案:嚴肅處理并立即采取行動###對管理者進行培訓(xùn)和教育###創(chuàng)建適當(dāng)?shù)恼?##建立明確的報告程序組織行為學(xué)以工作中的人類行為作為研究對象。（）

答案:對以下哪個研究領(lǐng)域最可能涉及工作團隊、群體間行為、以及組織文化的研究？（）。

答案:社會學(xué)過濾是指發(fā)送者有意操縱信息，以使信息顯得對接受者更為有利。（）

答案:對組織變革的目的是要提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力。（）

答案:對管理幅度能夠回答一名管理者可以有效地管理多少個下屬的問題。（）

答案:對書面溝通的缺點是難以及時了解接收信息者是否理解正確。（）

答案:對自變量是假設(shè)中導(dǎo)致因變量變化的原因。（）

答案:對執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的組織可以通過機械式結(jié)構(gòu)取得高效率和穩(wěn)定性。（）

答案:對溝通時，地位不會影響信息的解碼。（）

答案:錯個性是先天因素和后天環(huán)境共同決定的。（）

答案:對領(lǐng)導(dǎo)行為理論表明，領(lǐng)導(dǎo)者是可以培養(yǎng)出來的。（）

答案:對?圍繞團隊的事務(wù)，團隊領(lǐng)導(dǎo)的職能包括（）

答案:計劃###監(jiān)控###組織以下哪些特征屬于集體主義特征？（）

答案:個人的身份以群體成員關(guān)系為基礎(chǔ);###群體保護個人來換取個人對群體的忠誠###群體作決策是最好的;德爾菲法的特點包括（）

答案:反饋性###匿名性以下哪些選項是高男權(quán)主義的價值觀？（）

答案:男人是專斷的，占支配地位###成就、成功和金錢都是重要的###應(yīng)該嚴格區(qū)別性別角色###工作優(yōu)先于其他職責(zé)，如家庭影響群體間關(guān)系的因素（）。

答案:時間與目標(biāo)取向###相互依賴性###任務(wù)確定性決策過程的第一步是（）

答案:診斷問題不斷努力，希望通過最少的時間取得最大收效的人格特質(zhì)是（）

答案:A型人格指令性最強的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）領(lǐng)導(dǎo)方式

答案:命令型組織行為學(xué)的研究內(nèi)容包括個體、群體和（）三個層面。（）

答案:組織（）優(yōu)點就是溝通效果好，有較強的約束力，易于保密，一般重要的信息通常都采用這種溝通方式

答案:正式溝通以下哪個學(xué)科融合了心理學(xué)和社會學(xué)來關(guān)注人們對其他人的影響？（）。

答案:社會心理學(xué)