天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路排水管道大修工程施工組織設計

第一章編制依據(jù)及編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、設計依據(jù)、規(guī)及標準

1、主要設計依據(jù)

（1）、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長線）排水管

道大修工程設計委托書；

（2）、《天津南港工業(yè)區(qū)市政基礎設施工程創(chuàng)業(yè)路排水工程施工

圖設計》（天津市市政工程設計研究院，2010年2月）；

（3）、《天津南港工業(yè)區(qū)市政基礎設施工程創(chuàng)業(yè)路巖土工程勘察

報告（詳細勘察階段）》；

（4）、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長線）排水檢

查井井口處排水管道檢測視頻資料（天津開發(fā)區(qū)市政工程修建服務公

司，2014年3月）；

（5）、天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長線）管道窺

檢測報告（天津開發(fā)區(qū)市政工程修建服務公司，2014年4月）；

（6）、《天津南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路?西中環(huán)延長線）排水

管道大修工程》（天津市市政工程設計研究院，2014年6月）；

（7）、有關的國家、行業(yè)設計規(guī)、規(guī)程及標準。

2、主要采用規(guī)

⑴、《室外排水設計規(guī)》（GB50014—2006）（2014年版）;

(2)、《混凝土和鋼筋混凝土管》(GB/11836—2009)；

(3)、《埋地聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程》(CECS164：2004)；

(4)、《埋地聚乙烯(PE)排水管道工程技術規(guī)程》

(DB29/T-70-2004)；

(5)、《埋地排水用鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管工程技術規(guī)程》

(CECS223：2007)；

(6)、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)》(GB50268-2008)；

(7)、《給水排水工程管道結構設計規(guī)》(GB50332-2002)；

(8)、《城鎮(zhèn)排水管道非開挖修復更新工程技術規(guī)程》

(CJJ/T210-2014)；

(9)、《城鎮(zhèn)排水管道維護安全技術規(guī)程》(CJJ6-2009)；

(10)、《城鎮(zhèn)排水管渠與泵站維護技術規(guī)程》(CJJ68-2007)o

二、編制說明

認真學習領會招標文書的基礎上，我司領導與工程技術人員深入

現(xiàn)場，根據(jù)道路、排水的現(xiàn)場實際情況，結合我公司的施工技術力量、

機具配套能力、公司特點等條件，認真組織好施工隊伍，合理安排，

建立完整的質量、安全保障體系加強工程質量監(jiān)控，按進度計劃做。

好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計劃協(xié)調，組織好均衡施工，

保證施工生產的均衡性、連續(xù)性，確保工程進度，切實加強施工現(xiàn)場

總平面管理工作，實現(xiàn)安全生產，文明施工。

第二節(jié)工程概況

一、工程概況

南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路至西中環(huán)延長線）排水管道大修，管

道襯修復3800米（襯管徑d300mm—d1500mm）,其中需明開挖管道長

度24米，WBall污水檢查井西側管道與WBal4污水檢查井東側局部

更換排水管道）。

招標人：天津經濟技術開發(fā)區(qū)公用事業(yè)局

招標代理：天津泰達市政公司

建設地點：南港工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)路（海防路至西中環(huán)延長線）

工期：2015年3月1日一2015年5月30日

二、主要工程量

一污水工程單位數(shù)量

1襯修復dn300mm高密度聚乙烯雙壁波紋管m490

2襯修復dn400mm高密度聚乙烯雙壁波紋管m1306

3襯修復dn500mni鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管m30

4更換dn400mm高密度聚乙烯雙壁波紋管m24

二雨水工程單位數(shù)量

1襯修復dn400mm鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管m88

2襯修復dn500mni鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管m440

3襯修復dn600nlm鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管m352

4襯修復dn800mm鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管m350

5襯修復dnlOOOmm鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管m704

6襯修復dn1500mm鋼筋混凝土管m30

第二章施工組織結構及項目

如我公司中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工要求成立

項目經理部：項目經理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)

調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開

拓精神，在天津具有多年施工經驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術管理人

員組成。由于本工程意義重大，若我公司中標，將把該工程列入公司重點管理項

目，并組成工程項目部，選派有同類工程施工經驗的并取得國家一級建造師資格

證書的項目經理擔任本工程項目經理。另外設兩名項目副經理和一名安全副經

理，項目經理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀,

建立一個以項目經理責任制為核心的施工管理網絡。

第一節(jié)組織管理組成及管理人員投入計劃

為了安全、保質、按期完成該工程的施工任務，我公司擬選派多個具有類似

工程的施工經驗的行政、技術、管理人員進行管理施工。

本工程計劃設立一個項目部，由五部一室組成，工程技術部、計劃合同部、

物資設備部、財務部、安全質量環(huán)保部及綜合辦公室。各部門的責任明確，建立

健全的管理制度，責任落實到人。

本工程項目經理部擬設工程技術（下設試驗室、測量班）、安全質量環(huán)保、

計劃、財務、物資設備、綜合辦公室（下設醫(yī)務室、治安室）等共7部室，管理人

員28人，服務人員2人，定員30人。

第二節(jié)施工現(xiàn)場管理體系

項目經理部按項目法管理，建立進度、安全生產、工程創(chuàng)優(yōu)與成本控制的責、

權、利相結合的管理機制，項目領導班子由一名項目經理、一名項目副經理、一

名安全副經理、一名總工程師等組成。項目組織見圖2-1。

總體關系為：項目經理一項目副經理、總工程師一技術質量部、工程管理部、

計劃合同部、財務部、綜合辦公室和工地試驗室一土方施工隊、排水施工隊、機

械施工隊、管道修復施工隊。組成的業(yè)務指揮和管理，另外在公司聘請具有高級

職稱和多年施工經驗的專家組成專家組，協(xié)助進行管理、技術等方面決策。

我單位在接到中標通知書后，將立即著手安排人員、機械設備陸續(xù)進駐工地

現(xiàn)場，在5日完成主要人員和前期機械的進場工作。

施工組織管理見下圖2—1

項目經理部

項目經理：1人

項目安全經理：1人

項目副經理：1人

項目總T程師：1人

安

交

設

笏

計

環(huán)

工程技術部8人

全

通

備

合

劃

境

質

協(xié)

物

辦

財

保

監(jiān)

現(xiàn)

量

調

資

務

公

護

控

場

監(jiān)

部

部

部

部

室

量

試

察22224

測

驗

人

人

人

人

人

部

室

室4

44

人

人

人

1、各隊人員中包括專職隊級安全員、質檢員和班組級兼職安全員、質檢員，

施工隊人數(shù)共計83人。

2、上場人數(shù)總計113人。

第三節(jié)項目管理班子主要管理人員職責

一、項目經理

項目經理是本工程實施施工管理的第一責任人，是做為承包商的企業(yè)法人委

托代理人，負責本項目的合同管理、安全生產管理、工程質量管理、文明施工管

理和施工生產的組織指揮。

施工安全環(huán)保管理：負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產

責任制，確保各項生產活動的正常地、安全地開展。建立環(huán)保體系，逐級簽訂安

全寶寶責任書，確保工程達到環(huán)保目標。

合同管理：負責合同乙方（即承包商）責任，實現(xiàn)業(yè)主合同目標，實現(xiàn)設計

意圖，落實監(jiān)理指導，圓滿履行合同容。

工程質量管理：項目經理對工程質量終身負責。負責組織開展質量體系活動,

確立本工程創(chuàng)優(yōu)的質量目標，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，

確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向業(yè)主提供質量依

據(jù)，處理業(yè)主提出的有關質量方面的要求。負責對本工程進行資源配置，保證質

量體系在本工程上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。

現(xiàn)場文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程的特

點，制定文明施工管理細則。

項目經理負責整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理及本部的指令并組織實

施，對人員任免、聘用、獎罰有批準權。負責按批準的施工計劃，全面組織實施,

并根據(jù)工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。

二、項目副經理

由于本工程施工難度大，施工隊伍較多，為了更好的組織生產指揮，特在本

工程中設置項目副經理協(xié)助項目經理做好本項目施工中現(xiàn)場組織指揮、安全質量

管理、文明施工管理、物資設備使用調配管理、檢查監(jiān)督施工計劃的實施，主持

生產會，主持處理施工現(xiàn)場的生產日常問題。對本工程的施工進度、安全生產、

文明施工負直接領導責任。

三、總工程師

對本項目工程質量、施工技術、施工工藝、計量測試和資料積累負全面技術

責任，領導工程技術人員開展有效的技術管理工作；制定工程質量的技術目標和

實施措施；負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；

負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的

實施；解決工程質量中有關技術難題，并協(xié)助項目經理解決質量中的關鍵技術和

重大技術難題，督促檢查各項質量規(guī)劃的實施。

負責本工程勞動保護和安全生產的技術工作，結合工程特點及施工進度及時

下達勞動保護和安全生產技術方案和安全措施，并貫徹落實。

四、工程技術部

負責本工程的施工過程控制；負責施工現(xiàn)場具體施工工藝的技術指導；負責

照圖施工、測量、放樣、試驗、取樣和技術資料的記錄積累、竣工資料編制；負

責現(xiàn)場施工指揮和調度。下轄測量班負責工程項目的控制測量、施工測量和施工

放樣工作及填寫測量資料工作。在施工技術部指導下，對合格產品進行驗工計量。

施工過程中的量測監(jiān)控。

五、安全質量環(huán)保部

負責制定本工程的安全管理工作規(guī)劃、安全技術方案和具體安全措施，并認

真在施工中貫徹落實。

負責安全檢查督促，負責對突發(fā)事件提出預防措施，并對關鍵工序提出安全

施工防的技術交底。定期對施工隊進行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)

現(xiàn)事故隱患，及時整改。

依據(jù)公司質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行

使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷?/p>

識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和

試驗、質量記錄的控制，對全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組

織工程項目的QC小組活動。

六、計劃合同部

負責對本項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責工程

項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計

劃修正意見報項目部領導批準執(zhí)行。負責驗工計價和統(tǒng)計工作。

七、設備物資部

負責工程物資采購和物資管理，保證采購優(yōu)質合格工程材料并及時供應現(xiàn)

場；負責投入本工程項目的施工機械設備的正常運轉，保證施工生產的需要。

八、調度室

負責工程項目的機械、人員的調配工作，及時調整各工作面的機械、人員、

材料的使用，使機械、人員最大限度的發(fā)揮作用。

九、綜合辦公室

主要處理現(xiàn)場經理部一切日常工作，負責拆遷、黨政、文秘、接待及對外關

系協(xié)調等工作。

十、工程試驗室

負責本工程項目的檢驗、送驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施

工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責；負責現(xiàn)場各種原材料試件和舲試件的樣品采

集和送驗及質量記錄。

第三章施工現(xiàn)場平面布置

第一節(jié)施工場地平面布置原則

依據(jù)《濱海新區(qū)施工現(xiàn)場文明施工管理驗收標準》以及滿足工程施工需要、

又符合創(chuàng)建文明建設工地為前提，充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合考慮

工程規(guī)模、施工方案、工期、造價等因素，按照招標文件要求，因地制宜、有利

施工、方便生活、易于管理、安全可靠，擬在海防路口設置項目部及生活生產設

施；見附表五施工總平面圖及附表六臨時用地表。

第二節(jié)施工布置

項目經理部及施工隊辦公及生活用房，均設在施工現(xiàn)場附近，采用高標準活

動板房，包括臨時辦公室、宿舍、廁所、食堂、餐廳、洗澡間、停車場、其它輔

助設施等。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產用房中的材料庫、木工房、

試驗室等均采用彩板房，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高標準要求。

場地使用前采取40cm厚6%?8%灰土處理，再進行10cm厚C15水泥砂進

行硬化處理，并在生活區(qū)附近設一個全封閉垃圾存放區(qū)，生活垃圾、建筑垃圾集

中存放并定期清理。生活辦公區(qū)域并做好通風、電力、通信和水的供應，并提供

共同使用工地及生活區(qū)的臨時硬化道路，做部分綠化，在征得業(yè)主同意后，在施

工現(xiàn)場設置機械存放場地和材料堆放場地，并設立必要的安全標志。為現(xiàn)場安全

所需的圍擋、護欄、護網等物品提供安裝、監(jiān)護、維護等保障服務。見項目部平

面布置圖

表3-1臨時用地表

用途面積(m2)位置需用時間

項目辦公室105m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

會議室45m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

職工宿舍250m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

工具房15m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

材料倉庫33m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

配電（發(fā)電）房18m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

鋼筋加工場120m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

機械停放場150m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

塊石堆放場250m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

管材堆放及加工場250m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

門衛(wèi)室9m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

職工食堂45m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

洗澡間30m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

衛(wèi)生間12m2詳見平面圖2015.3.15—2015.8.31

合計1344m2

第三節(jié)施工圍擋

本工程涉及地塊較小，在施工圍實行全封閉施工，按《濱海新區(qū)施工現(xiàn)場文

明施工現(xiàn)場管理驗收標準》要求進行圍蔽設置臨時圍擋隔離，圍擋形式為“n”

圍蔽材料采用藍色瓦楞板，高度為2.5m,寬度為4.5m,圍擋基礎為混凝土基礎。

圍擋立柱為80*80方通，其他為40*40方通，面板為鍍鋅鋼板，厚度6=0.5,鋼

板表面為廣告布?，F(xiàn)場大門為封閉式大門，寬度為8m,高度為6m。施工區(qū)與生

活區(qū)分開設置。在施工臨建主入口處設置圍墻大門及七牌一圖等標志。

第四節(jié)施工用水、用電

在與自來水單位協(xié)商后，施工生活用水自自來水廠用罐車運至現(xiàn)場，業(yè)主不

提供的電源施工用電采用自發(fā)電機保證施工用電，準備1臺300KW及2臺150KW

移動式發(fā)電機以備現(xiàn)場使用及保證正常辦公及生活用。具體項目部平面布置圖見

下圖。

6.材料倉庫7.配電房8.鋼筋加工場9.機械停放場10.塊石堆

放場11.管材堆放場12.職工食堂13.洗澡間14.衛(wèi)生間

第五節(jié)施工通信

項目部主要管理人員全部配置手機聯(lián)絡，且24小時開機，以保證及時與業(yè)

主、監(jiān)理、等單位聯(lián)絡，現(xiàn)場指揮人員、測量人員配備對講機，實行網絡辦公，

滿足工程計量需要。

第四章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施

一、人員動員周期

如我公司中標，立即組織項目經理部人員和機械設備的上場工作。當天由項

目經理帶領施工技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資等部室人員組成先遣

組進入現(xiàn)場迅速展開工作。3天調配急需的施工人員進入現(xiàn)場，調配機械設備、

試驗和測量儀器等到達工地。項目經理部其余

人員及配套設備正式開工前到達現(xiàn)場，確保滿足施工需要。人員動員周期表

見下圖：

由項目經理帶領七部室人員共計10人組成先遣組進入現(xiàn)場迅速展

3天

開工作

調配急需的施工員工70名進入現(xiàn)場，調配急需的挖掘機、裝載機、

7天

燃發(fā)電機及運輸設備，整套試驗和測量儀器到達工地

15天項目經理部其余人員及開工項目施工隊全部到達現(xiàn)場

其他機械設備、人員、相應物資材料根據(jù)工程進度安排陸續(xù)上場，

工期

確保滿足施工需要

二、勞動力投入計劃

1、勞動力布置及任務劃分

為優(yōu)質高效地完成本合同段工程的施工任務，根據(jù)本合同段工程特點及相應

的工程數(shù)量，合理配置勞動力資源，擬安排四個施工隊。為保證高質高效的按期

完成施工任務，土方施工隊、排水施工隊、機械施工隊、路面施工隊分段流水施

工作業(yè)，以加快工程進度。各施工隊專業(yè)技術工人數(shù)比例控制在75%以上。詳見

附表三勞動力計劃表。

施工隊伍及勞動力安排表

序號隊伍名稱高峰期人數(shù)任務劃分

負責土方開挖及項目建設

1土方施工隊25

等工作。

2排水施工隊24負責管道，管涵施工。

3機械施工隊18負責管道開挖施工。

管道修復

416負責管道修復工程施工

施工隊

5合計83

2、主要技術力量

為優(yōu)質高效地完成本合同段的施工任務，在接到中標通知書后，我們將選派

一批理論和實踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工

技術和施工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和加強對本合同段工

程的工程施工技術管理。

1、勞動力組織方面，我們首先組織技術熟練工組成一支精兵強將的施工隊

伍，非技術性工種的安排上考慮使用農民工。

2、加強施工隊伍的技術培訓。

我們在開工前對施工隊伍進行針對性的技術培訓，主要是再熟悉溫習施工操

作規(guī)程和驗收標準，對施工現(xiàn)場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設計意圖，

抓住要點難點?，F(xiàn)在機械化施工發(fā)展相當迅速，對提高工程質量，保障安全、縮

短工期，提高經濟效益起著關鍵作用，我們將進入工地的機械駕駛員及操作工先

進行培訓，要求會操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障，而后才能上機進入工地施工，

把可能出現(xiàn)的故障隱患，排除在工地之外。

3、根據(jù)本工程的特點，公司將選派曾經施工過同類工程及有一定的施工管

理經驗的施工管理人員承擔本工程施工管理工作，挑選素質高、施工經驗豐富、

技術水平高的工人組成作業(yè)班組，同時本著分工負責，集中管理的原則進行施工。

3、勞動力的管理

1、勞動力管理原則

充足的勞動力是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和

勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，項目部將選派強有力的

施工隊伍進場施工，在技術上保證施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

在勞動力需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要

求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動力競賽，作好班組工作，生活等

的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

2、施工隊伍的準備

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理建立項目施工管理層，選擇技術過硬的施工作業(yè)隊伍進

行該工程的施工。

①根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用

量計劃。

②對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第

一，安全第一”的正確的思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守治安法規(guī)。

③生活后勤保障工作

在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、

行、醫(yī)等應予全面考慮，以便充分調動職工的生產積極性。

④農民工的雇用

在合同實施過程中雇用農民工將納入項目部部人員統(tǒng)一管理，充分保障農民

工的合法權益，建立農民工工資支付保障制度，直接將工資發(fā)給農民工。

⑤進場施工的所有人員中必須經過安全、技術等方面的培訓，且有三年以上

的施工經驗。

3、人員進場計劃

①組織原則

根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項工程項

目各階段勞力進場時間與數(shù)量。

②勞動力組織

我公司將派遣會管理、懂技術、年富力強的有著豐富類似工程生產經驗的同

志擔任各級主要負責人，并調配具有多年道路工程施工的職工參與本項目工程的

建設。

③逐月勞動力計劃

根據(jù)本合同段工程特點和工程量情況，合理配置勞動力資源，在中標后，將

迅速組建施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調整。勞動力計劃見附表7.2

三、勞動力保證措施

本工程施工需要大量的勞動力，而且施工工期較長，因此開工前落實勞動力

來源，按計劃適時組織進場和退場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工

或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞動力多為農民工，組織農民工隊伍時要

做好以下工作：

1、建立農民工工資管理制度，健全農民工工資保證措施：

（1）、實行農民工工資“月支付、季結算”制度，按月向農民工支付工資，

每個季度末要按照實際工效工資進行結算，全額支付剩余報酬，并為每一個農民

工辦理“建筑業(yè)農民工工資卡”，實行銀行代發(fā)。

（2）、執(zhí)行農民工工資預儲帳戶制度。業(yè)主每向我單位支付一筆款項，我單

位立即將不少于該款項的10%存入預儲帳戶。該帳戶為業(yè)主和施工單位的共管

帳戶，從該帳戶中支付任何款項必須有業(yè)主和施工單位的雙方簽字。

（3）、執(zhí)行建筑業(yè)農民工專用《勞動合同書》制度和農民工工資儲備金制度。

2、要注重素質：

農民工素質直接影響工程質量，農民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政

治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質主要看參加施工的

動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難

以完成任務的；道德紀律主要看農民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一

支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過的硬、有領導的隊伍；身體條件：工程施工

勞動強度大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以

完成任務的，故要選擇身強力壯的中青年隊伍；技術水平：應選擇參加優(yōu)秀的施

工隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、混凝土工、鋼筋工、模板工、電

工、電焊工等專業(yè)技術人員，具有一定的獨立施工能力。

3、要注重教育與培訓I：

教育和培訓是先導，只有適時耐心的教育，才能使農民工隊伍的素質不斷提

高。教育與培訓的容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、

作風紀律教育、文化技術教育、專業(yè)技能培訓、特種工的培訓、安全意識的教育、

操作規(guī)程和方法的培訓等。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情

況交代給農民工，使大家心中有數(shù)。從而安心的、積極熱情的投入施工。

4、簽訂合同

在市場經濟條件下，農民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非

議的。要使農民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事,

簽定施工合同，合同容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標

準、施工進度和安全施工等。

5、完善農民工的管理工作，使農民工無后顧之憂。

6、嚴格按照勞動法組織和管理勞動力。

7、按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。

8、為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員不僅具有多年市政、道路

工程施工經驗，且敬業(yè)精神及質量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人

員、管理人員應有富裕，在特殊施工階段可隨時調配，確保工程順利完成。

9、勞動力合理組織，挖掘最大施工潛能充分發(fā)揮主觀能動性。

10、配備有經驗、身體健康的人員投入本工程，保證人員的整體實力；并配

備一定名額候補人員，以備隨時調派。

11、主要管理人員和各工種技術骨干節(jié)假期間不離開崗位。節(jié)假日前備足勞

工，按施工生產的需要留有一定的余地，防止因作業(yè)人員的離開而影響生產。

第二節(jié)材料投入計劃及其保證措施

一、工程材料及設備進場計劃

本項目所需鋼筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、鋼筋混凝土管材等工程

材料均由物資設備部統(tǒng)一采購，采用汽車或混凝土罐車運輸，充分利用既有道路

進入施工場地。材料設備的采購、進場一切以工期進度為依據(jù)，決不出現(xiàn)因為材

料、設備的原因出現(xiàn)窩工、待工的現(xiàn)象。更要堅決杜絕因材料、設備的原因導致

工程質量上的問題。材料設備采購之前經建設單位和監(jiān)理單位雙方認可后，方開

始采購并施工。主要材料都來源于質優(yōu)價廉、信譽好并且長期合作的供貨商，施

工前根據(jù)工程進度計劃，與合格的供應商簽訂供貨合同，并按計劃及時組織進場,

確保施工需要。

二、工程材料保證措施

1、保證措施

(1)、按施工進度計劃周密安排各種材料需用時間，并做好材料計劃表。

(2)、按材料計劃提前將材料進入施工現(xiàn)場。

(3)、材料進場前，材料員應對供應商、廠家進行信譽度和質量方面的調查,

選擇質量高、信譽度好的商、廠家作材料供應商，提前到廠家取原材做實驗，經

甲方、監(jiān)理認可后，試驗合格后方可簽合訂貨。

(4)、凡進入現(xiàn)場的材料必須具有出廠試驗合格證和材料試驗單等技術資

料，沒有上述資料的材料一列不準進場。

(5)、加強材料的計劃管理，保證施工現(xiàn)場有一定的儲備量，以防止交通阻

擋等特殊情況，因材料影響施工。

(6)、施工現(xiàn)場設立專職材料保管員，按施組中文明施工現(xiàn)場要求進行管理。

2、產品檢驗

進貨檢驗由材料部負責，工地試驗室按有關標準進行抽樣檢驗。

工序檢驗由技術質量部負責，工地試驗室按有關規(guī)、標準進行驗證檢驗。

最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技

術質量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經理向業(yè)主提出竣工驗收申請。

3、標識和追溯性

產品標識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標識，有材料部

和工地試驗室負責，進行名稱、規(guī)格、產地、數(shù)量和批次的掛牌標識；工序標識

由技術質量部負責，采用記錄的方式進行；經初步加工的半成品。

4、不合格品控制

不合格品控制由技術質量部負責。當出現(xiàn)不合格點：由施工員負責，操作班

組長組織有關操作人員進行處理；一般不合格：由項目部質量員向施工員下達整

改通知，明確整改容和方法，復驗結果、完成時間；當出現(xiàn)嚴重不合格：質量員

報告總工程師，并報請上級有關質量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、

成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術質量部、工地試驗室進行處理。

5、物資采購

根據(jù)合同要求，工程管理部在進行施工計劃編制的同時，進行材料使用計劃

的編制，由材料部按《質量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應商評審，報

項目經理和上級材料主管部門批準，訂立合同。

各類原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料

部對相關材料的名稱、數(shù)量及外觀質量、幾何尺寸進行驗證，并作好標識工作和

有關的臺帳，有關材料的質量證明文件復印一份，原件交工地試驗室保管，工地

試驗室按有關規(guī)定進行抽樣試驗，以驗證其質量是否符合有關標準的要求。

第五章施工進度計劃及施工工期的保證措施

第一節(jié)編制依據(jù)和原則

根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結合我公司的組織和管理優(yōu)勢，

擬定施工進度計劃編制的依據(jù)和原則如下：

1、嚴格按照招標文件規(guī)定的工期要求，科學合理地安排施工程序及進度，

確保業(yè)主規(guī)定的工期目標，并力爭有所提前。

2、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整

體協(xié)調推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短

直線工期，加快施工進度。

3、充分考慮工程地質、地下水、地下管線、周圍建筑物以及主干道交通壓

力、城市施工特殊要求等因素，強化現(xiàn)場的文明施工，安全、優(yōu)質促進工期目標

的實現(xiàn)。

4、發(fā)揮我公司的技術及裝備優(yōu)勢，組織相關配套的大型機械化施工作業(yè)，

提高生產效率，加快工程進度。

5、采用施工進度網絡計劃方法，對與各相關環(huán)節(jié)的協(xié)調和不可預見因素留

有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。

6、嚴格按照招標文件規(guī)定的控制性工期要求，科學合理地安排施工程序及

進度，確保業(yè)主規(guī)定的工期并力爭提前；運用網絡計劃技術和動態(tài)信息管理手段,

統(tǒng)籌安排，合理安排個各項目正常的流水、交叉作業(yè)，抓住控制工期的主要項目，

做好計劃關鍵線路監(jiān)控管理，使施工始終處于受控狀態(tài)。

第二節(jié)總體工程施工進度計劃及目標

計劃開工日期：2015年3月1日

計劃竣工日期：2015年5月30日

工期日歷天：91天

進度關鍵線路說明：本工程進度計劃關鍵線路為：施工準備f排水管道施工

f管道修復f竣工驗收

在施工過程中嚴格控制關鍵線路的施工進度及工期，保證各關鍵工序按時、

順利完成，根據(jù)工程進度，實時對關鍵線路進行調整、優(yōu)化，保證總工期目標的

順利實現(xiàn)。

為保證工程的施工按質如期完成，在工作安排上，盡量保證各項工程的合力

推進并多工作面施工。具體施工進度見下附表三計劃開、竣工日期和施工進度橫

道圖。

第三節(jié)分項工程具體施工進度計劃

本工程計劃分四階段完成。

1、施工準備階段：2015年3月1日?2015年3月5日。共計5天。此階段

主要包括容：

(1)、交接樁點、測量放樣、布設導線控制網。

(2)、進行項目部與農民工宿舍的建設。

(3)、安裝施工用臨時給排水、供電系統(tǒng)，做到三通一平。

(4)、管線刨驗、改移與保護。

(5)、平整、硬化施工場地，修建施工道路。

(6)、技術交底、圖紙會審，完善地質資料。

(7)、做好吊車、挖掘機、自卸車、推土機等大型設備的進場、調試驗收工

作。

(8)、向監(jiān)理遞交開工報告及實施性施工組織設計。

2、排水管道施工階段：2015年3月6日?2015年4月30日，共計46天。

主要完成本工程管道工程等的施工。

3、管道修復施工階段：2015年4月11日?2015年5月25日，共計117

天。

主要完成本工程管道修復施工。

4、竣工階段，現(xiàn)場場地清理，現(xiàn)場施工機械設備、人員撤場、臨建拆除，

完成業(yè)資料的編制，完成對項目的交工驗收。計劃于2015年5月26日開始,2015

年5月30日完成，共計5天。

第四節(jié)施工工期保證措施

一、總體保證措施

1、科學合理地制定總體施工計劃和分項工程計劃，保證合同工期。

2、關鍵工序采用一流的設備施工，減少由于人工及設備功能不佳而無法避

免的進度缺陷。

3、保證路基土方開挖及外運，擬投入本工程足夠數(shù)量的挖掘機、推土機、

自卸汽車，科學合理組織施工，提高挖裝速度，確保運輸通道通暢。

4、保證材料的供應。擬投入本工程足夠數(shù)量的大型自卸汽車，有些地材組

織自運。做好材料采購使用儲備計劃，有充足的備料，以保證工程的順利展開。

5、通過狠抓工程質量，積極配合監(jiān)理來確保工期的實施，施工過程中利用

我公司擁有的先進儀器、設備進行施工質量檢測，杜絕施工質量事故及隱患，確

保工期。

6、若有幸中標，我們將重新編制實施性施工組織設計，成立一個以項目經

理為首，工程計劃科人員組成的項目進度計劃管理班子。開工之前，根據(jù)投標文

件施工進度橫道圖及關鍵線路網絡圖的要求對各分項工程制定詳細的施工方案

與月、日進度計劃并報工程師批準，在施工過程中據(jù)此進行施工。

7、運用計算機管理工程形象進度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項工程的特點及施工

工期選擇最優(yōu)的施工方案。

8、加強現(xiàn)場調度，項目經理部負責項目所需勞動力、機械和材料的整體調

度；區(qū)段調度員負責本區(qū)段勞動力、機械、材料的調度，若出現(xiàn)單項工程滯后于

進度的情況，則由總調度組織力量進行突擊，以達到原定的工期目標。

9、在項目實施過程中，技術質量部每周向項目經理、項目技術負責人匯報

工程進度情況，如實際工程進度與計劃不符，重新編制進度計劃并報技術負責人、

項目經理，經批準后實施。

10、由項目經理部組成施工進度檢查小組，對各區(qū)段工程每周進行一次進度

檢查，對關鍵工序每周進行不少于二次的檢查，對工程施工質量進行評比，每月

公布一次評比結果，并與獎勵掛鉤。

11、對于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作時間施工外，在取得監(jiān)

理工程師和有關部門批準的情況下晝夜施工，確保既定工期目標的實現(xiàn)。

12、發(fā)揮我公司專業(yè)隊伍技術力量的優(yōu)勢，對施工關鍵設備及時維護、檢修,

配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行

狀態(tài)。

二、具體組織措施

1、組建一個精干高效的項目班子

選派經驗豐富、事業(yè)心強的人員擔任本項目的項目經理和技術負責人；選派

長期在各個項目指揮崗位、具有豐富生產組織指揮經驗的人員擔任項目各主要部

門負責人和項目經理部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經驗，較強的

技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術骨干；安排

年富力強有較強管理能力的業(yè)務的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務

尖子擔任技術主管、質監(jiān)、安檢、測量、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保項目

順利實施。實行項目經理負責制，全面認真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。各指

揮系統(tǒng)，以項目工期、質量、效益三項指標為導向，以精干高效、以統(tǒng)籌兼顧、

快速運作、平行流水交叉作業(yè)為手段，全面履行合同，保證工期提前，保證工程

優(yōu)質高效地完成。

2、組織得力的后勤保障系統(tǒng)

公司將組建得力的后勤保障，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采

購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設置機械設

備修理站，配足常用工具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機

械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。

3、推行工期目標責任制

推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，將

工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目

標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調整的工作制度，

對落后工序就地組織攻關，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預案，必要時調

資源配置加大技術攻關力度，使局部調整不影響總工期，確保工期目標落到實處。

4、建立進度管理組織

①項目部實行分工責任制，備職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎罰制度,

圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期

完成。

②工程總施工進度計劃按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對獨立

的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質和時間合理安排各工序先后順序，將總工

期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。

③對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地

反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，

將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。

④開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原

則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽，調動廣大施工人員

的積極和勞動熱情。

⑤建立每周工作例會、每日現(xiàn)場協(xié)調會制度，加強現(xiàn)場指揮調度工作，及時

協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序的施工。

⑥施工過程中實行領導干部值班制度，輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，激

勵士氣，加快施工進度。

⑦加強與建設單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設工

期獻計獻策。

⑧加強現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應變能力強。

建立項目經理部經理、技術負責人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重

大施工方案，分析施工進度，當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施

工進度措施。嚴格按照批準的施工組織設計組織施工，并向施工班組進行技術交

底，使參加施工作業(yè)的人員在開工前對每個分項工程、每道工序的工程結構、質

量標準、施工操作要求有明確的了解、掌握，從而達到施工能有序進行，施工能

一次成活，避免誤工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生而延誤工期。

三、技術措施

1、確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制

對重點和控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措

施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。

2、強化計劃管理，加強協(xié)調指揮

根據(jù)實施性施組的總體安排和網絡計劃進度，編好季度和分月分旬生產作業(yè)

計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。要以旬、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的完成,

從而保證總工期的如期實現(xiàn)。

3、推廣新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉化。充分依靠科技

組織重點工程的快速施工，向科技要進度。

四、合理的資源配置

1、根據(jù)該合同段項目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機械。

擬為該工程配備的各種機械設備的型號、功率，均可滿足該標段的施工需要。我

公司根據(jù)本工程需要，可隨時增加機械投入，保證工期按時完成。

2、為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年類似工

程施工經驗，且敬業(yè)精神及質量意識強。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員

應有富裕，在特殊施工階段可隨時調配，確保工程順利完成。

3、除配備良好的機械設備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出

了詳細安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關健控制工程有了一定的余地，

以保證全標段工程按期完工。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查

移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤

后方能進行工作。

5、機械設備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴大其使用圍，嚴格按照機械使

用說明書的規(guī)定使用。

6、機械集中停放的場地配備防火設備并設專人看守。

7、對施工機械用油進行科學的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是

保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換

油期，正確掌握加油量，正確使用燃機械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，

對所有機械進行正常管理。

8、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化信息管理,

建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、維修、技術開發(fā)、配件庫存、人員

培訓等信息庫，提高機械管理水平。

9、項目經理部成立設備物資部，專職從事材料的調查、采購、庫存、供應

及監(jiān)控工作。

10、建立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門

均不得擅自挪用該資金。

11、由具有豐富的市場調查、采購、庫存、供應的專職人員從事材料的管理

工作。

12、加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段

不發(fā)生變化，所有己變質達不到設計要求的材料均不得用于本工程，并立即清退

出場。

13、掌握追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的

信息，不斷提高材料管理水平。

14、材料的采購應有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應的施

工進度計劃進行材料的采購工作。材料采購部門根據(jù)施工圖工程進度計劃編制標

段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量和數(shù)量，并

隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、

儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。

15、合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存

量合理。

五、工期調整措施

本地區(qū)春季干旱多風，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟，秋季天高云淡,

風和日麗，冬季寒冷干燥。因此在施工過程中必須根據(jù)實際情況及時調整施工進

度計劃，對每個分項工程的進度及時掌握和了解，以便對整個工期安排進行必須

的調整，保證工程按期完成。具體采取以節(jié)措施：

1、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時調整施工進度計劃。

2、嚴密關注冬季，隨機調整生產安排，爭取利用中間可生產的時間，并制

定周密的防凍及保溫措施。

3、進行各項工程量的分解，細化到每一個工序，充分利用可完成的工序，

為整個生產爭取時間。

六、后勤保障及緊急處理措施

1、定期進行人員體檢，隨時了解施工人員的具體狀況。

2、加強在崗人員的醫(yī)療保健知識教育，預防傳染病的發(fā)生。

3、加強與政府的聯(lián)系，隨時掌握民情，合理安排地材的供應時間、供應數(shù)

量，提前做好備料工作。

4、成立專門的機械維修小組，對整個設備進行全天候跟蹤服務，每天必須

把在施工現(xiàn)場下來的設備進行保養(yǎng)，讓設備始終處于良好狀態(tài)。

5、現(xiàn)場與公司保持24小時的聯(lián)系，及時解決緊急出現(xiàn)的問題。以便及時調

集人、材、機等，對施工現(xiàn)場進行補充，以確保工期兌現(xiàn)。

七、農忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排

1、農忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排

本工程主要勞動力為勞務分包，工程不分包，妥善安排農忙季節(jié)勞動力，幫

助農忙時期的勞力困難，使勞動力安心于現(xiàn)場從事施工生產，保證工期不受影響。

節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產的情況下，適量安排部分人員短

期休假，主要領導仍堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產正常進行。

2、非正常天氣條件下的保證措施

在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設備。

首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉及時轉移重點，集中力

量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。

八、抓住關鍵線路保證工期

1、各工序嚴格按照進度計劃安排施工，保證關鍵線路按計劃開工，并按時

將工程及場地移交給下一工序；制定應急預案，在關鍵線路工程因故延遲時，加

大資源配置，提高進度指標，完成工期目標。

2、加強外部協(xié)調，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調度，減小施工干擾，協(xié)調好

機械配合、班組作業(yè)和工序的銜接。做好雨季及特殊氣象條件情況下的施工的管

理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，合理調整雨季施工進度，提前做好抵御

暴雨，狂風等災害性天氣的各種措施；所有排水設施保證暢通，加強對地表水的

疏導，對基坑場地周邊的地面進行反坡設置，沿周邊設置排水溝，增強抽水設備,

搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度地減小天氣變化對工期的影響。

3、實行獎金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項

目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。

4、對于工程施工中必須解決的施工難點和問題，制定詳細的分段進度計劃,

以及為實現(xiàn)這這些分段計劃的具體、有效的技術措施和組織措施，并分解落實，

確保各分段進度計劃的按期實現(xiàn)。設備使用中需注意加強設備采購管理力度，確

保按進度計劃供應。各專業(yè)技術人員及時準確地提出設備需用計劃，根據(jù)進度計

劃提出設備的進場時間。并經常與物資設備部保持聯(lián)系，督促設備按計劃進場。

物資設備部將制定設備供應保證措施，為設備供應提供制度、措施保障。對設備

的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨設備滿足設計圖紙及業(yè)

主、監(jiān)理單位的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。充分發(fā)揮我公司的專業(yè)

和綜合施工能力和優(yōu)勢，合理安排施工組織，及早進行施工準備，提高班組工作

效率，嚴格按進度要求施工。

九、資金保障措施

1、資金需求計劃

在本工程開工及施工過程中，我公司將根據(jù)施工需要及時向本工程墊入一定

的資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。

2、資金需求計劃控制措施

①?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o

本項目資金只允許在該項目圍使用，不得借出或提前借出資金上交有關費

用。我公司一旦中標，預付款到位后，首先組織大型施工機具從本部調入施工現(xiàn)

場，其次是根據(jù)施工組織設計修建臨時設施，先撥付購買工程材料款，剩余部分

資金用于主體工程施工，做好用款計劃，根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用

于支付科研、場外租地等各類費用，并適當考慮一定數(shù)額的不可見預備用金，按

月施工進度驗工計價并撥款，嚴格控制敞口花錢，防止資金使用前松后緊。

②先算后干、先控制后開支

工程開工前，參照中標的工程項目工程量清單中的單價或合價包含的工作

容，結合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承

包基數(shù)，簽訂部分項工程施工合同。

③嚴格計價、控制超撥款

成立項目經理為主、施工技術和經濟管理負責人參加的驗工計價小組，每月

對己完工程進行一次驗工計價，嚴格計價標準，對不合格的產品不予計價，責成

推倒重做。驗工計價報表編制后，須經驗工計價小組成員會簽，抄送財務撥款。

對工程進度不佳，成本虧損的項目，不搞一平二調，隨意提高承包基數(shù)，防止超

計價和超撥款。

④抓住大頭，把住材料供應關

工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整個工程成本開支的大頭。主要

工程材料的采購供應由項目經理部派專人負責。

⑤做好資金平衡

每月按照業(yè)主和監(jiān)理要求上報當月進度計劃完成情況及下月施工計劃，申請

計量。在資金到位不及時的情況下，從銀行提取存款預先墊付，做好資金平衡，

以保施工正常進行，在任何情況下均嚴格執(zhí)行勞動法和招標文件中的規(guī)定要求，

不犧牲工人的合法權益。

第五節(jié)進度違約責任承諾

如我單位有幸中標，我單位承諾：嚴格按照制定的施工進度計劃進行施工，

確保進度及工期保證措施有力執(zhí)行，如有進度違約，愿按照合同接受業(yè)主處罰及

進行經濟賠償。

第六章施工方案

一、管道開槽

1、測量放樣

根據(jù)設計圖紙和甲方提供的坐標樁位，將管線中軸線用經緯儀穿通，在每個

井位上設立控制樁，測定原地坪標高，測量處開挖的深度，根據(jù)地質情況，考慮

放坡系數(shù)，決定上口開挖寬度，對地質差，開挖深的井段，還將采取支撐或鋼板

樁保護，在開挖前，用白灰放樣開挖寬度，然后進行開挖，在開挖將到設計標高

時（約20cm）,在每個井位處設立龍門架，主要控制管線軸線和管線標高，具體

操作為：

①用水平儀測出鐵釘?shù)臉烁撸嬎愠鲩_挖溝槽至鐵釘?shù)木嚯x（高度），基礎、

管頂至鐵釘?shù)木嚯x，然后進行各工序的控制。

②為防止井位間距離太長，在安裝管道過程中，將水平儀架于管線旁邊，隨

時對已安管道進行復測。

2、溝槽開挖

①本工程溝槽開挖采用挖掘機機械挖土，人工配合。施工中注意開挖挖土的

堆放，土層開挖土放一側，底層開挖土放另一側，堆土位置應在上開口10米以

外堆放，以防止側邊堆土過高而使溝槽塌方，管線施工驗收后，回填土方應回填

上層開挖土，不宜回填底層土。機械挖土時應設專人指揮施工現(xiàn)場安全。

②機械挖土應嚴格控制標高防止超挖或擾動基槽底面，應挖至槽底標高以上

20cm的預備底層土，再用人工挖除、修整槽底、邊挖邊秀，并立即進行基底進

行基礎施工。

③溝槽成型后，可單側設排水溝，在末位設集水坑，并進行溝底清理、平整,

自檢后報監(jiān)理工程師驗收，集水坑水泵要24小時準備抽水，由專人進行，直到

該段管線全部工序通過驗收（排水溝寬25cm,深30cm）。

④溝槽開挖要每個井段連續(xù)施工，不能開挖一段安排一段，如遇地下水過多，

可在溝旁加設集水坑。

⑤溝槽若與原地下管線相交叉或在地上建筑物、電桿、測量標志等附近挖槽

時，應采取加固措施。如遇電訊、電力等管線時，應會同有關單位協(xié)調解決。

⑥挖出的土方應根據(jù)施工環(huán)境、交通等條件，妥善安排堆存位置，搞好土方

調配，余土方應及時外運。

3、溝槽鋼板支撐

為防止施工過程中溝槽壁坍塌，采用鋼板樁并加設支撐。

支撐的形勢與方法，根據(jù)土質工期、施工季節(jié)、地下水情況、槽深及開挖寬

度、地面環(huán)境等因素確定。兩側挖臨時排水溝，以利槽積水匯集到水井，由潛水

泵抽出槽外，保持槽底不受水浸泡。

①支撐板的安裝

應支撐的溝槽隨挖槽支撐。雨季施工時不得空槽過夜。溝槽土方開挖及后續(xù)

施工過程中應經常檢查支撐情況。如發(fā)現(xiàn)橫撐有彎曲、松動、劈裂或位移等跡象

時，必須及時加固或倒換橫撐。人員上下溝槽時，嚴禁攀登支撐。

撐板安裝應符合下列規(guī)定：撐板應與溝槽槽壁緊貼。當有空隙時，宜用土填

實。撐板垂直方向的下端應達到溝槽槽底。橫排撐板應水平，立排撐板板端應整

齊。

溝槽支撐在下列情況下應加強：距建筑物、地下管線或其他設施較近；施工

便橋的橋臺部位；地下水排除不徹底時；雨季施工。

②支撐板的拆除

拆除作業(yè)的基本要求如下：拆除支撐前應對溝槽兩側的建筑物、構筑物、溝

槽槽壁及兩側地面沉降、裂縫、支撐的位移、松動等情況進行檢查。如果需要應

在拆除支撐前采取加固措施，防止發(fā)生事故；根據(jù)工程實際情況制定拆除具體方

法、步驟及安全措施等實施細則。進行技術交底，確保施工順利進行；橫排撐板

支撐拆除應按自下而上的順序進行。用橫撐、撐板一次拆除，還土夯實后，用同

樣方法繼續(xù)再拆除上部支撐，還土夯實；拆除支撐時，應繼續(xù)排除地下水。

4、溝槽排水

施工時可以根據(jù)不同土質和地下水情況，各自指定排水方案，施工時應將明

水排凈后方可施工，施工中可采用排水溝加水窩子排水方法，如遇特殊情況可采

用大口井降水，井點降水等措施，將水位降至槽底下0.5?1.0m,方可進行基礎

施工管道鋪設等工序。同時注意溝槽部允許