公司積分制管理制度范本

公司員工積分績效獎勵制度（暫行版）目的為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司的激勵機制，提升員工的忠誠度。以加強公司核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工積分獎勵體系管理本制度規(guī)定的積分的發(fā)放、領取管理，在公司專屬的員工獎勵平臺進行。企業(yè)人力資源部門管理公司賬號，員工以個人郵箱登陸平臺，查看和領取獎勵。人力資源部負責匯總、制定全公司員工獎勵的總體預算和年度使用計劃，報公司董事會批準。通過后，將預算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶中，或者授權(quán)到部門或項目組負責人所管理的賬號。人力資源部以及各部門以部門和人員發(fā)展的主要績效目標為依據(jù)，制定相應的人員積分獎勵類目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級的獎勵名目，匯總到公司獎勵平臺中，作為發(fā)放依據(jù)。人力資源部需要在年底分析評估公司積分獎勵制度的執(zhí)行情況，以及改進提升建議。員工積分管理新員工入職時，企業(yè)人力資源部門為員工開通獎勵平臺的個人登陸賬號和初始密碼。當員工獲得積分獎勵時，會收到公司發(fā)出的獎勵郵件，通知員工領域獎勵積分，員工可以至平獎勵臺領取獎勵積分。員工的積分累計到一定數(shù)量后，前往平臺商城兌換相應的獎勵品，相應積分一經(jīng)兌換即從個人賬戶中扣除，但不影響公司的評級、晉升依據(jù)。員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶中的積分，并將該賬號凍結(jié)、清零。積分發(fā)放公司級的獎勵由人力資源部管理發(fā)放。部門內(nèi)部的員工獎勵可通過部門負責人的賬號進行管理發(fā)放。公司研發(fā)及特殊項目組，可授權(quán)積分至項目組負責人，根據(jù)組員在項目中的績效結(jié)果管理發(fā)放。積分獎勵類型公司的積分體系包括以下類型：節(jié)慶類：公司根據(jù)不同節(jié)慶，向全體員工發(fā)放統(tǒng)一的福利積分。生日類：公司根據(jù)員工的生日日期，定期向過生日員工發(fā)放生日類積分。團隊獎勵類：對于團隊完成不同的項目，對于團隊的獎勵積分。個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標后，給予個人的獎勵。具體的積分獎勵項，在上述四大類別基礎上進行分解，制定。積分獎勵的原則一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性。標準化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標準化的積分獎勵標準。激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。積分用途積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：兌換員工獎勵商品和服務。員工考評、晉升等的依據(jù)。附則本制度由公司人力資源部發(fā)起，并組織監(jiān)督執(zhí)行。積分制考核管理制度總則：為規(guī)范公司員工的工作行為和道德行為，使大家養(yǎng)成一種良好的工作和道德習慣，現(xiàn)對全體員工德、能、技、勤、功五方面的指標進行全方位的360°數(shù)字量化考核。為加薪罰款、升降級、表彰獎勵、年終發(fā)放福利等提供依據(jù)，特制定此方案。概念說明五大指標：德、能、技、勤、功的具體含義德育：包括兩方面即人品和道德操守。（本人人格品質(zhì)和遵守公共秩序公共道德的覺悟水平）能力：包括業(yè)務能力和其他能力（業(yè)務能力和其他方面綜合能力）技能：包括技術(shù)和技巧（技術(shù)是專業(yè)知識、技巧是精通運用專業(yè)知識）出勤：每天按照公司要求按時上下班。（對工作態(tài)度、責任、忠誠度等方面的考核）功勛：功勞和貢獻。1、多年服務于公司，在工作中默默無聞辛苦付出為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞2、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出貢獻4、提出合理化建議被采納為公司增加收入、產(chǎn)生良好效益、節(jié)約成本（二）360°數(shù)字量化考核：就是只對員工德、能、技、勤、功五大指標進行全方位的數(shù)字化處理，將這些數(shù)據(jù)與員工的加薪、升職、評優(yōu)相結(jié)合。其好處是公平、公正、公開。分值的確定及相關待遇員工首次基本分為100分，工作中出現(xiàn)加分或扣分按實際分數(shù)統(tǒng)計。分值采用累計制，不歸零。達到300分可享受加薪機會；每月可加薪200元，分值達到500分；可享受晉級機會一次（特殊提拔除外）。達到600分；可享受每年外出培訓學習或考察機會一次；達800分可享受公司每年年終紅包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工齡津貼每年2000元；1500分可享受工齡津貼每年5000元.1600分待定。年終評比按本年度積分靠前3名為優(yōu)秀員工，員工和管理者分別評比。由公司表彰。四、具體分值分配標準及說明德、能、技、勤、功五大指標分別為每項20分，共100分。品德：1、個人品質(zhì)（10）2、道德意識（10）共20分。能力：1、專業(yè)知識2、創(chuàng)新3、學習4、組織5、執(zhí)行、6駕馭、7、應變8、集會9、表達10交際溝通每項2分，共20分技能：1、技術(shù)（10）2、技巧（10）出勤：整項20分（因遲到、早退、請假、曠工等原因產(chǎn)生的扣分應從本項中扣除）功勛：1、在職多年為公司發(fā)展立下戰(zhàn)功（5分）2、為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才（5分）3、合理化建議被采納為公司增加收入（5分）4、在重大事件中為公司作出重大貢獻（5分）（因在工作中造成浪費、人才外流造成公司損失、重大事故均從此項扣分）五、加扣分標準：（1）加分1、一月無遲到、早退、請假、曠工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到書面表揚、獎勵等每次加5分4、在每次勞動中積極主動、表現(xiàn)突出每次加1分5、為公司發(fā)展提出合理化建議并采納加3分6、在公司工作每滿一年加10分，滿三年加50分，滿5年加100分，滿10年加500分7、為公司培養(yǎng)了一批批人才，傳、幫、帶作用明顯加5分8、在公司重大活動中表現(xiàn)積極成績突出每次加2分9、團結(jié)互助、互敬互愛使團隊工作進展順利每次加5分10、在生產(chǎn)中,革新技術(shù)使工作效率有所提高每次加5分11、在社會上做了好事,得到社會的好評每次加5---50分12、因在社會上遵規(guī)守紀表現(xiàn)突出被社會表揚、宣傳報道每次加10---100分13、對有困難的同事伸出援手、為災區(qū)捐款捐物100元以上每次加5分14、對每月業(yè)務按時完成的加5分，每超10%加2分。（2）扣分15、遲到或早退一次扣1分，曠工1天扣10分。16、當月累計遲到、早退2次扣5分；遲到、早退累計3次扣10分；當月累計遲到、早退4次扣15分；當月累計遲到、早退4次以上扣20分。請假.1天扣3分，當月累計超過3天（含）扣除20分17、不按公司相關制度參加各種勞動、值日、值班、主持晨會、檢查衛(wèi)生每次扣1分18、不服從上級的安排每次扣2分19、對待工作消極應付、不負責任扣2--5分20、對分派任務執(zhí)行緩慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不團結(jié)扣2---10分22、在公司被通報批評、罰款等處罰每次扣5---30分23、不按生產(chǎn)操作規(guī)程操作扣2分，安全事故者，每次扣10---20分。24、執(zhí)行不到位，致使工作出現(xiàn)嚴重問題扣5分。25、上下級溝通不利，致使工作出現(xiàn)問題扣3分26、由于缺乏駕馭能力，無法掌控整個團隊，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營扣5---20分27、因個人專業(yè)業(yè)務素質(zhì)不合格在工作中造成失誤、影響公司正常工作扣5分28、不按要求參加公司組織的學習、培訓并進行考試、寫心得扣2分29、作為主管不負責任、不參與、不配合公司的各項日常工作扣5---10分30、作為主管不僅本人不參與還鼓動其他屬下員工不參與公司的集會、學習、晨會、及各項衛(wèi)生掃除、勞動扣5---10分31、在員工中挑撥離間影響員工之間團結(jié)者，扣10---20分。32、對業(yè)務按不成任務扣10分、完成80%以上的扣1.5分、完成50%-80%扣2.5分、30%-50%扣3。5分、30%以下扣5分。六、評價標準及獎懲制度1、新員工第一年積分低于100分為不合格，達120分為合格，140分為優(yōu)良，160為優(yōu)秀。一年以上員工每年積分不得低于120分，否則視為不合格。不合格-----解聘、合格----加強教育、優(yōu)良---重點培養(yǎng)、優(yōu)秀---加薪或晉級中層管理者評比標準同員工，年度得分低于30分給予降職或免職。當月內(nèi)本人加、減分數(shù)不得超過本項的最高分值（20分），但特殊處罰和獎勵除外。七、具體實施：1、加分程序：由本人寫出書面申請，報部門主管簽字后，報辦公室登記，辦公室整理后統(tǒng)一報積分考核領導小組研究，并公示結(jié)果，人事部門存檔以備考核。2、扣分程序：由辦公室和各部門主管按照當月出勤、獎罰等依據(jù)進行統(tǒng)計，提交積分考核領導小組研究，并公示結(jié)果，由人事部門存檔已備考核3、操作辦法：每月5號之前，各部門將本部門的基分情