【中智咨詢-2024年中智人力資本調(diào)研啟動會】 綜合場：2024以新提質(zhì)突破躍升

2024以新提質(zhì)，突破躍升 1宏觀經(jīng)濟：從“中國速度”到“中國質(zhì)量” 2國內(nèi)趨勢：從“穩(wěn)中求進”到“以進促穩(wěn)” 3布局出海：從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌” 4科技創(chuàng)新：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”宏觀經(jīng)濟：從“中國速度”到“中國質(zhì)量”1.國內(nèi)GDP增長趨緩，增長規(guī)模接近90年代全年總水平2.國內(nèi)外人工成本穩(wěn)步增長，中國工資增速快于GDP，美國則相反3.中國逐年縮小與美國的工資收入差距，2023年占比達到26%2023年，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1260,582億元，比上年增長55,858億元，接近1994年絕對值；增幅5.2%，增速整體放緩。2023年，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1260,582億元，比上年增長55,858億元，接近1994年絕對值；增幅5.2%，增速整體放緩。4全球物價的重要“穩(wěn)定器” 與主要發(fā)達經(jīng)濟體飽受高通脹80.0060.0040.0020.002022年，國內(nèi)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員增速高于GDP增速約3個百分點。據(jù)IMF預(yù)測，對比美、日、中3國數(shù)據(jù)來看，無論是預(yù)測的當(dāng)年值還是下年值，中國的GDP增長情況都是相對其他兩國。58%6%4%.2022年，國內(nèi)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員增速高于GDP增速約3個百分點。據(jù)IMF預(yù)測，對比美、日、中3國數(shù)據(jù)來看，無論是預(yù)測的當(dāng)年值還是下年值，中國的GDP增長情況都是相對其他兩國。58%6%4%. 城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資增速GDP增速中智調(diào)薪率200620072008200920從1990年以來，中美兩國平均工資差距逐步縮小，國內(nèi)收入占美國收入的比例從1990年的2%，到2023年的26%。6 2023年中國工人收入=美國工人的26% 2010年中國工人收入從1990年以來，中美兩國平均工資差距逐步縮小，國內(nèi)收入占美國收入的比例從1990年的2%，到2023年的26%。6 2023年中國工人收入=美國工人的26% 2010年中國工人收入=美國工人的10% 美國中國占比美國￥26.6萬美國￥40.0萬美國￥10.9萬 國內(nèi)趨勢：從“穩(wěn)中求進”到“以進促穩(wěn)”1.世界500強企業(yè)利潤集體壓縮，發(fā)展質(zhì)量是中國企業(yè)新向標(biāo)2.精準(zhǔn)布局細分賽道，從“專精特新”到“隱形冠軍”3.湘潭鋼鐵集團：行業(yè)下行環(huán)境中，湘潭鋼鐵承壓而上、逆勢上揚4.企業(yè)突圍，把握“與眾不同”+“成本領(lǐng)先”，賦能高價值服務(wù)5.對標(biāo)效率提升，從點到線到面，綜合探索與評價整體效率7全球最大500家企業(yè)總體營收增加利潤下降500強中的中國企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展中負重前行82015-2023年世界500強總營收和凈利潤（萬億美元）50利潤變化率產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡 全球最大500家企業(yè)總體營收增加利潤下降500強中的中國企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展中負重前行82015-2023年世界500強總營收和凈利潤（萬億美元）50利潤變化率產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡 0位于榜單前100的中國企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，連續(xù)在榜且排名無較大變動產(chǎn)業(yè)鏈布局待攀升產(chǎn)業(yè)布局待多元化“隱形冠軍”3個條件省級“專精特新”“隱形冠軍”4大路徑“專精特新”入庫培育企業(yè)11.3萬家“隱形冠軍”3個條件省級“專精特新”“隱形冠軍”4大路徑“專精特新”入庫培育企業(yè)11.3萬家中小企業(yè)4400萬家專精特新“小巨人”特點“專精特新”中小企業(yè)梯度培育體系9精準(zhǔn)布局細分賽道，以“專精特新”蓄水池向“隱形冠軍“專精特新“專精特新”中小企業(yè)具有專業(yè)化、精細化、特色化和創(chuàng)新能力突出等特征，是未來中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向，也是未來各領(lǐng)域“隱形冠軍”的蓄水池。制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)596家電子信息（20.7%）裝備工業(yè)（13.8%）能源行業(yè)（12.0%）力推降本增效，健全制度保障實施“去死角、梳瓶頸、提管理、深挖潛”控體系，降低制造成本車間生產(chǎn)線上班組交接在黨建室進行力推降本增效，健全制度保障實施“去死角、梳瓶頸、提管理、深挖潛”控體系，降低制造成本車間生產(chǎn)線上班組交接在黨建室進行大興國際機場、俄羅斯亞馬爾等大工程累計立項363個，總投資7.6億元實現(xiàn)循環(huán)再利用制度、與高校企業(yè)聯(lián)動合作等方式2023年鋼材價格持續(xù)下跌，鋼鐵企業(yè)利潤普遍萎縮，市場供需壓力明顯。地處內(nèi)陸的湖南鋼鐵產(chǎn)量和出口量不斷遞增，去年更是沖入世界500強。2022年，湘鋼資產(chǎn)總額達600億元，營業(yè)收入超過1000億元。圍繞國家重大戰(zhàn)略，拓展國際市場市場占有率位居行業(yè)前三的“隱形冠裝箱順利運往東南亞地區(qū)土地、生產(chǎn)、人工管理、交易、機制技術(shù)與市場融合,價值創(chuàng)造空間。始終把握好兩個方向土地、生產(chǎn)、人工管理、交易、機制技術(shù)與市場融合,價值創(chuàng)造空間。始終把握好兩個方向企業(yè)突圍，把握“與眾不同”+“成本領(lǐng)先”，打造規(guī)模化效應(yīng)與人均勞動效率原則1：指標(biāo)可拆解程度原則2：指標(biāo)企業(yè)可控程度原則4：指標(biāo)內(nèi)涵的重疊度原則3：指標(biāo)重要程度篩選出核心關(guān)鍵影響因子進行指標(biāo)拆解營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)收入人工成本人工成本員工總數(shù)工資總額員工總數(shù)源指標(biāo)拆解指標(biāo)1工資總額2營業(yè)收入3固定資產(chǎn)折舊4營業(yè)利潤人均勞動效率原則1：指標(biāo)可拆解程度原則2：指標(biāo)企業(yè)可控程度原則4：指標(biāo)內(nèi)涵的重疊度原則3：指標(biāo)重要程度篩選出核心關(guān)鍵影響因子進行指標(biāo)拆解營業(yè)利潤營業(yè)收入營業(yè)收入人工成本人工成本員工總數(shù)工資總額員工總數(shù)源指標(biāo)拆解指標(biāo)1工資總額2營業(yè)收入3固定資產(chǎn)折舊4營業(yè)利潤收益效率提升投產(chǎn)效率提升激勵和保障提升激勵和保障提升收益效率提升布局出海：從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”1.中資企業(yè)踐行共建“一帶一路”，出海呈現(xiàn)新投資趨勢2.中國巨石埃及工廠的非凡十年，鑄成“一帶一路”新標(biāo)桿3.中國新能源汽車出海正當(dāng)時，破局而立，乘勢而上4.越來越多的中國企業(yè)開始從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“品牌出?！?3中資企業(yè)“出海”是大勢所趨，企業(yè)投資的技術(shù)含量也在提升，企業(yè)“走出去”過程中需注重滿足當(dāng)?shù)睾弦?guī)要求以及數(shù)據(jù)安全等推進共建“一帶一路”，統(tǒng)籌“硬聯(lián)通”“軟聯(lián)通”“心聯(lián)通”，建設(shè)健康、綠色、數(shù)字、創(chuàng)新之路不斷培育合作新增長點能源華為集團中國移動中國企業(yè)的海外投資機會人工智能技術(shù)新能源汽車領(lǐng)域農(nóng)企種業(yè)制造中國的人工智能應(yīng)用場景豐富，還有積累多年的大數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，均成為核心競爭力中企通信的一些汽車業(yè)客戶通過幾年中資企業(yè)“出?！笔谴髣菟叄髽I(yè)投資的技術(shù)含量也在提升，企業(yè)“走出去”過程中需注重滿足當(dāng)?shù)睾弦?guī)要求以及數(shù)據(jù)安全等推進共建“一帶一路”，統(tǒng)籌“硬聯(lián)通”“軟聯(lián)通”“心聯(lián)通”，建設(shè)健康、綠色、數(shù)字、創(chuàng)新之路不斷培育合作新增長點能源華為集團中國移動中國企業(yè)的海外投資機會人工智能技術(shù)新能源汽車領(lǐng)域農(nóng)企種業(yè)制造中國的人工智能應(yīng)用場景豐富，還有積累多年的大數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，均成為核心競爭力中企通信的一些汽車業(yè)客戶通過幾年快速發(fā)展，目前在車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面已經(jīng)走在全球前列與海外企業(yè)共同研發(fā)，加快突破旅游食品不同的合規(guī)要求基礎(chǔ)信息的互聯(lián)互通需規(guī)避的國際化風(fēng)險過去十年，中資企業(yè)積極參與高質(zhì)量共建“一帶一路”，攜手互利共贏，實現(xiàn)共同發(fā)展繁榮高科技汽車基建纖維生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。從一期到四期，巨石成為非洲大陸最大的玻纖生產(chǎn)基地，同時輻射歐洲市場。經(jīng)營現(xiàn)狀4條玻纖生產(chǎn)線和配套輔助項目建設(shè)創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個成功點2：反哺社會+社會責(zé)任纖維生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。從一期到四期，巨石成為非洲大陸最大的玻纖生產(chǎn)基地，同時輻射歐洲市場。經(jīng)營現(xiàn)狀4條玻纖生產(chǎn)線和配套輔助項目建設(shè)創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個成功點2：反哺社會+社會責(zé)任衛(wèi)浴制作、物流運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，成了埃及海外招商引資的金字招牌。權(quán)益、加強環(huán)境保護、助力社區(qū)發(fā)展等超過100萬埃鎊的愛心中國巨石從2012年開始投資埃及，2013年底巨石埃及玻璃纖維有限公司（簡稱“巨石埃及”）一期項目年產(chǎn)8萬噸玻璃年設(shè)計總產(chǎn)能達到32萬噸總投資近10億美元成功點1：本土管理+員工培養(yǎng)工培養(yǎng)體系。招聘本地員工送到國內(nèi)培訓(xùn)，國內(nèi)技術(shù)東南亞、拉美是主打，非洲或是藍海海外新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不足也限制了新能源車型的安全標(biāo)準(zhǔn)等歐美等傳統(tǒng)汽車東南亞、拉美是主打，非洲或是藍海海外新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不足也限制了新能源車型的安全標(biāo)準(zhǔn)等歐美等傳統(tǒng)汽車制造強國，中國品牌難以完全契合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨竽壳?，主要以平行出口方式為主，?jīng)銷商憑借自身渠道資源在海外比亞迪、吉利、奇瑞、長安等國內(nèi)巨頭已經(jīng)將出口提升至核心戰(zhàn)2023年“新三樣”產(chǎn)品的出口總額1.06萬億元，同比增長29.9%這一飛躍式的增長不僅彰顯中國制造業(yè)的強勁實力，也為中國在全球新能源領(lǐng)域樹立了嶄新的標(biāo)桿。破局方式新能源汽車“新三樣”產(chǎn)品外產(chǎn)銷渠道，建立完整的4S模式或經(jīng)銷商模式，將銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)直接延伸到海外市場2023年，中國48個品牌日前入選“世界品牌500強”，躍居全球第三尋常的日用百貨、茶飲及中式餐飲等國產(chǎn)品牌2023年，中國48個品牌日前入選“世界品牌500強”，躍居全球第三尋常的日用百貨、茶飲及中式餐飲等國產(chǎn)品牌的“科技范兒”“中國風(fēng)味”“中國設(shè)計”吸報業(yè)品牌首位，在500個世界品牌中排名339整門店復(fù)開，整體翻臺率同比2022年1月提升25%以上在海外市場，中國品牌應(yīng)該探索嘗試資本抱團、生態(tài)抱團、信息抱團等不同路徑越來越多的中國企業(yè)開始從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“品牌出?！背龊Ｊ潜厝悔厔莩龊Ｊ潜厝悔厔輨油赓Q(mào)穩(wěn)規(guī)模優(yōu)結(jié)構(gòu)的意見》提出要海已成時代發(fā)展必然趨勢越來越多的企業(yè)開始從“產(chǎn)品出到中東、非洲等新興區(qū)域資本抱團和生態(tài)抱團，有助于整合中國品牌形成合力，從而提升在國際市場的整體競爭力信息抱團，有助于中國品牌共享海外市場的信息、渠道和資源，降低單個企業(yè)開拓市場的成本和風(fēng)險科技創(chuàng)新：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”1.創(chuàng)新是新組合，通過創(chuàng)新建立新的生產(chǎn)函數(shù)2.科研創(chuàng)新以社會需求和場景應(yīng)用為驅(qū)動，布局戰(zhàn)新行業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)3.后發(fā)飛躍，“看到了造”+“想到了造”，形成科技的獨到性優(yōu)勢4.聚焦科技創(chuàng)新主體，重點落實三類人才18熊彼特創(chuàng)新理論：創(chuàng)新要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”熊彼特創(chuàng)新理論：創(chuàng)新要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”____________________________包含5大要素____________________________一種新的產(chǎn)品也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品或某種產(chǎn)品的一種新的品質(zhì)一個新的銷售市場也就是相關(guān)國家的相關(guān)制造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在也可能不存在一種新的組織比如造成一種壟斷地位（例如通過“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位一種新的供應(yīng)來源一種新的生產(chǎn)方法一種新的供應(yīng)來源也就是有關(guān)的制造部門在實踐中尚未知悉的生產(chǎn)方法也就是有關(guān)的制造部門在實踐中尚未知悉的生產(chǎn)方法國務(wù)院國資委主任張玉卓表示，國企科技研發(fā)投入2.6%,國務(wù)院國資委主任張玉卓表示，國企科技研發(fā)投入2.6%,工業(yè)企業(yè)2.8%，重點企業(yè)超過5%近五年高校專利轉(zhuǎn)讓及許可合同轉(zhuǎn)化金額從33.9億元增長到110.1億元企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化主體地位更加突出貢獻了全國93.7%的技術(shù)輸技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化規(guī)模顯著提升2023年全國技術(shù)合同成交額6.15萬億元，相比2018年增加4.38萬億元20232024科研創(chuàng)新以社會需求和場景應(yīng)用為驅(qū)動，布20232023年我國科研相關(guān)表現(xiàn)：研發(fā)投入增長、成功轉(zhuǎn)化更加順暢、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化主體地位更加突出國家科技成功轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金累計設(shè)立36只子基金，基金總規(guī)模624億元授予發(fā)明專利權(quán)92.1萬件，增長15.5%對央企來講，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把創(chuàng)新放在突出位置對央企來講，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，把創(chuàng)新放在突出位置下一步央企要繼續(xù)加大研發(fā)投入，進一步加大基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的力度；加強與高校、科研院所、民營企業(yè)等創(chuàng)新主體的協(xié)同，積極央企、地方國企加大力度發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)央企戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收占總營收比重較上年增加3.23個百分點到2025年中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入的占比要達到35%數(shù)據(jù)來源：科技部、國家統(tǒng)計局、國家知識式創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的前人沒有的東西，造出來之后，在市場上也沒有替代品可以取代，這是一條企業(yè)突圍的路習(xí)慣“抄作業(yè)”想法是源頭“內(nèi)卷”式創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的前人沒有的東西，造出來之后，在市場上也沒有替代品可以取代，這是一條企業(yè)突圍的路習(xí)慣“抄作業(yè)”想法是源頭“內(nèi)卷”造想創(chuàng)新并不是有新的東西就行，還要再看能否利用原理將它變成技術(shù)，技術(shù)能不能整合成產(chǎn)品，產(chǎn)品能不能形成產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)能不能給人們生活帶來便利，會不會改變生產(chǎn)方式。后發(fā)飛躍，“看到了造”+“想到了造”，形成科 應(yīng)用創(chuàng)新看到了，但不會造看到了會造，但造不好信息不對稱大大降低信息不對稱大大降低造”時，世界已經(jīng)有很多人同時看到并入場，在紅海里面殺價后帶來的結(jié)果是產(chǎn)能戰(zhàn)略科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才4.優(yōu)化領(lǐng)軍人才發(fā)現(xiàn)機制和項目團隊遴選機制，行人才梯隊配套、科研條件配套、管理機制配套23中智咨詢成立于2003年，總部設(shè)于上海，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有咨詢顧問400+人，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋華北、華東、華南、華中、西南、西北6大區(qū)域，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢公司。累計服務(wù)政府及企累計服務(wù)政府及企人力資源數(shù)據(jù)庫擁有400余人組成領(lǐng)域深耕 6覆蓋全國6大區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8在全國8地設(shè)有分支機構(gòu)覆蓋北京、河北、內(nèi)覆蓋浙江滬、安徽、覆蓋廣東、福建、覆蓋湖北、湖南、覆蓋四川、重慶、覆蓋陜西、山西、覆蓋北京、河北、內(nèi)覆蓋浙江滬、安徽、覆蓋廣東、福建、覆蓋湖北、湖南、覆蓋四川、重慶、覆蓋陜西、山西、薪酬調(diào)研報告線上微課效能對標(biāo)服務(wù)科技創(chuàng)新開發(fā)區(qū)、園區(qū)混改咨詢組織變革組織部\人社系統(tǒng)組織診斷和敬業(yè)度人才發(fā)展和人力資事業(yè)單位源管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢雙百、科改等穩(wěn)定的專業(yè)顧問團隊和強大的內(nèi)外部專家網(wǎng)絡(luò)深耕行業(yè)，在能源化工、建筑工程、金融行業(yè)、擁有相關(guān)部委、央企總部、科研院所、高校、行業(yè)協(xié)會等強大的專家網(wǎng)絡(luò)資源庫，包括戰(zhàn)略領(lǐng)域、改革領(lǐng)域、法律領(lǐng)域、產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域、人力領(lǐng)域及相關(guān)能源化工 金融行業(yè)生物醫(yī)藥高端裝備建筑工程 汽車行業(yè)交通運輸信息技術(shù)依托20年的專業(yè)沉淀和穩(wěn)定的自有顧問團隊，我們提供自上而下全方位的管理式現(xiàn)代化和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們幫助客戶在戰(zhàn)略、變革能力提升、組織效能提升和人力資源管理升級等多方面長期賦能，以管理創(chuàng)新助推中國專業(yè)調(diào)查/審核服務(wù)/政策性的薪酬調(diào)查分析、人工重點課題研究專業(yè)調(diào)查/審核服務(wù)/政策性的薪酬調(diào)查分析、人工重點課題研究識別行業(yè)發(fā)展趨勢，提供跟蹤調(diào)查、課題研究、專項培訓(xùn)等多元化服務(wù)?該項服務(wù)延伸至中央企業(yè)和各省屬企業(yè)，提供政策解讀、評估服務(wù)、專題研究、規(guī)劃設(shè)計等多元服務(wù)服務(wù)對象由監(jiān)管機構(gòu)（國務(wù)院國資委、各地國資委等）延伸至企業(yè)跟蹤頂層設(shè)計落地供政策落地進展情況調(diào)查體制層面統(tǒng)籌機制層面統(tǒng)籌薪酬分配與中長期激勵體制層面統(tǒng)籌機制層面統(tǒng)籌薪酬分配與中長期激勵企業(yè)整體戰(zhàn)略建設(shè)世界一流科技創(chuàng)新綜合改革方案設(shè)計“三重一大”權(quán)責(zé)清單數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀專題研究案例累積知識沉淀持續(xù)優(yōu)化央國企咨詢服務(wù)央國企咨詢服務(wù)中智咨詢長期深耕服務(wù)大型國有企業(yè)集團，涉及從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略落地等多領(lǐng)域，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃、管控治理體系、價值型總部建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型升級、及集團人力資源管控核體系建設(shè)等方面積累豐富項目經(jīng)驗、專業(yè)案例庫。戰(zhàn)略咨詢集團管控體系組織管控人才發(fā)展培養(yǎng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃v人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展人才測評人才標(biāo)準(zhǔn)與能力體系v人力資源管理體系人力資源規(guī)劃組織崗位體系全面薪酬管理績效管理體系戰(zhàn)略咨詢集團管控體系組織管控人才發(fā)展培養(yǎng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃v人才盤點與培養(yǎng)發(fā)展人才測評人才標(biāo)準(zhǔn)與能力體系v人力資源管理體系人力資源規(guī)劃組織崗位體系全面薪酬管理績效管理體系運營和流程管理卓越運營與精益管理流程管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)研發(fā)創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新診斷評估科技創(chuàng)新整體規(guī)劃科研管理體系建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治–標(biāo)準(zhǔn)版報告–定制版報告–確定對標(biāo)評價應(yīng)用–構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)組合–篩選對標(biāo)企業(yè)組合–經(jīng)營業(yè)績分析–高管薪酬和中長期激勵–人工成本水平與投入產(chǎn)出–標(biāo)準(zhǔn)版報告–定制版報告–確定對標(biāo)評價應(yīng)用–構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)組合–篩選對標(biāo)企業(yè)組合–經(jīng)營業(yè)績分析–高管薪酬和中長期激勵–人工成本水平與投入產(chǎn)出–薪酬分析–調(diào)薪與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的應(yīng)用軟件–總部與試點企業(yè)訪談–項目目標(biāo)宣貫–數(shù)據(jù)填報培訓(xùn)與數(shù)據(jù)審核500強、上市公司等500強、上市公司等先進企業(yè)分析人力資本效能對標(biāo)服務(wù)人力資源管理實踐報告員工敬業(yè)度調(diào)研整體薪酬調(diào)研–標(biāo)準(zhǔn)薪酬報告：細分行業(yè)、細分區(qū)域、細分城市、特定崗位–定制薪酬報告：定制對標(biāo)群體、定制行業(yè)、定制區(qū)域、定制城市–TRAS整體薪酬分析系統(tǒng)–Talent職位評估與匹配系統(tǒng)–UMDC中國城市宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)系統(tǒng)HDQS人力資本數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)–可像專業(yè)人士一樣進行差異化的有效調(diào)薪與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的應(yīng)用軟件11223344積累20年，中智咨詢數(shù)據(jù)庫已擁有千萬量級數(shù)據(jù)量，在國內(nèi)具有顯著領(lǐng)先優(yōu)勢擁有20年的調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)經(jīng)驗，積累形成千萬量級數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)庫，包括企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)和人才數(shù)據(jù)，尤其是在人力資本調(diào)研和數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，具有顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)樣本累計10萬+的樣本企業(yè)員工樣本覆蓋2000萬+員工樣本覆蓋2000萬+條樣本數(shù)據(jù)10+行業(yè)大類，120多個細分行業(yè)/v指標(biāo)庫v覆蓋區(qū)域覆蓋全國覆蓋區(qū)域覆蓋全國300+個城市及地區(qū)2000＋數(shù)據(jù)指標(biāo)中智咨詢數(shù)據(jù)庫《管理實踐案例集》《人力資本雙月觀察》便捷&專屬優(yōu)惠便捷&專屬優(yōu)惠企業(yè)和人力資源從業(yè)者可根據(jù)自身需求隨時隨地線上下單購買所需產(chǎn)品或課程，節(jié)省溝通成本提高采購效率的同時，以更便利的途徑、更優(yōu)惠的價格獲取中智咨HR線上專業(yè)服務(wù)的一站式采購平臺中智咨詢線上商城秉承“助力企業(yè)管理提升，提供專業(yè)知識服務(wù)”課程認證y案例集&刊物9研究報告在線學(xué)習(xí)端小程序移動端線上商城擁有PC端、移動端兩大終端，公眾號、小程序、PC官網(wǎng)三個便捷學(xué)習(xí)入口。交流社圈在線學(xué)習(xí)端小程序移動端線上商城擁有PC端、移動端