管理人員培訓管理制度

第第頁管理人員培訓管理制度管理人員培訓管理制度（精選3篇）管理人員培訓管理制度篇1

第一章總則

第一條目的

提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實力特訂立本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的全部員工第三條管理職責分工。

（1）人力資源部是科技人員培訓工作的歸口管理部門負責培訓活動的計劃訂立、實施和掌控。

（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責幫助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作負責組織部門內(nèi)部的培訓活動第四條培訓類別與內(nèi)容。

技術(shù)研發(fā)中心的培訓類別包含新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等實在如下表所示。

第二章培訓資源管理

第五條培訓講師檔案管理

科技人員培訓講師分為內(nèi)部講師和外部講師由人力資源部建立培訓講師檔案。

第六條公司內(nèi)部講師管理

（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。

（2）內(nèi)部培訓師可以報銷肯定金額的書籍費視每年培訓的次數(shù)而定。

第七條外部講師管理

外部講師是公司聘請的授課講師其課酬依據(jù)實際情況和培訓預算確定公司通過培訓效果的評估決議是否連續(xù)聘請該講師。

第八條培訓教材管理

培訓教材包含內(nèi)部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓專員統(tǒng)一管理。

第九條內(nèi)部培訓教材的取得

（1）工作過程中的`經(jīng)驗共享與教訓總結(jié)。

（2）公司重點事件案例。

（3）培訓師組織開發(fā)培訓教材。

（4）人力資源部經(jīng)理與培訓專員組織開發(fā)培訓教材。

第十條外部培訓教材的引入

（1）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的外部機構(gòu)應供應教材教材由培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。

（2）公司員工參加外派公開課程的應在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理

第十一條培訓設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。

第十二條培訓經(jīng)費掌控。

（1）公司每年投入肯定經(jīng)費用于培訓員工培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。

（2）培訓費用的報銷范圍包含學費、報名費、資料教材費用等。

（3）為了便于管理因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支按公司標準報銷。

第三章培訓計劃訂立與實施

第十三條培訓需求調(diào)查

（1）培訓專員依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要在每年11月份向各部門（包含技術(shù)中心）發(fā)放“年度培訓需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調(diào)查。

（2）各部門依據(jù)培訓專員供應的信息征求部門人員看法按要求填寫“培訓需求調(diào)查表”在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓專員匯總。

第十四條培訓需求分析

培訓專員在人力資源部經(jīng)理的引導下依據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果進行培訓需求分析為培訓計劃的訂立供應依據(jù)。

第十五條訂立年度培訓計劃

人力資源部經(jīng)理組織培訓專員依據(jù)“年度培訓需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析訂立“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”報主管副總和公司總經(jīng)理審批。

第十六條年度培訓計劃實施

（1）培訓專員依據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動按月份向部門公布課程布置情況部門依據(jù)培訓計劃調(diào)整工作讓員工有充分的時間參加培訓。管理人員培訓管理制度篇2

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，加強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)的本領(lǐng)，促進我礦安全生產(chǎn)，特訂立如下培訓制度：

安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。實在指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機電、地測、調(diào)度等部門負責人；采煤、掘進、機電、運輸、通風等班組長；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。

安全生產(chǎn)管理人員必需參加具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)組織的.安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理本領(lǐng)考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理本領(lǐng)考核合格證，而且依照國家有關(guān)規(guī)定進行復審和再培訓。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

因工作或任職的需要外出學習、培訓的人員由礦長確定，并依照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

派外培訓的人員，返礦后應將有關(guān)證書交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，全部費用自負，不予以報銷。管理人員培訓管理制度篇3

1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必需參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。

2、會議當天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經(jīng)辦通知為準。

3、各部門必需聽從公司的會議布置，堅持局部聽從整體的原則，盡量避開會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經(jīng)辦或會議主持人的批準；會議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負責人的責任。

4、參會管理人員必需于開會當日17：55按時抵達會場就坐，并做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。

5、除公司高層管理人員（副總級）外，全部參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝乾凈，佩帶工號牌參會及工作。

6、會議進行期間，參會人員應盡量避開不必需的干擾（如長時間接給他打個電話及交談），保障會議的順利進行。

7、會議期間，參會人員不得做與會議無關(guān)的工作，并針對相關(guān)問題逐一進行書面記錄。

8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日