【《S印刷公司的財務(wù)管理改進(jìn)研究》11000字（論文）】

S印刷公司的財務(wù)管理改進(jìn)研究摘要及關(guān)鍵詞摘要：財務(wù)管理是企業(yè)中財務(wù)活動組織發(fā)生的重要部分，也是企業(yè)在管理經(jīng)營中的核心內(nèi)容。隨著無紙化辦公的發(fā)展，印刷行業(yè)的發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，很多印刷企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營不善的問題，僅存的部分企業(yè)也或多或少面臨著財務(wù)風(fēng)險，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理對企業(yè)來說顯得尤為重要。鑒分析其財務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并結(jié)合公司的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性的財務(wù)管理改進(jìn)對策，包括加強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)財產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實(shí)、強(qiáng)化存貨管理、建立健全財務(wù)管理制度、規(guī)范財務(wù)會計核算、完善公司的內(nèi)部控制制度等，希望可以促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的提升，進(jìn)一步保障其健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：四方；財務(wù)管理；內(nèi)部控制 1 錯誤!未定義書簽。 31.1研究背景及意義 31.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 41.2.1國外研究現(xiàn)狀 41.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 41.3研究內(nèi)容和方法 5 62.1S印刷有限公司簡介 62.2S印刷有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀 62.2.1深圳四方財務(wù)人員配置情況 62.2.2深圳四方財務(wù)軟件介紹 72.2.3深圳四方財務(wù)管理的主要內(nèi)容 72.2.4深圳四方員工對財務(wù)工作和內(nèi)部控制制度的認(rèn)知度 8 83.1財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員自身素質(zhì)低 83.2資金管理異?；靵y 83.3存貨控制薄弱 93.4財務(wù)管理制度不完善 3.5財務(wù)會計核算不規(guī)范，財務(wù)信息失真 3.6內(nèi)部控制制度缺失或者執(zhí)行力差 4.1加強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng) 4.2加強(qiáng)財產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實(shí) 4.3強(qiáng)化存貨管理 4.4建立健全財務(wù)管理制度 4.5規(guī)范財務(wù)會計核算，制定財務(wù)管理流程 4.6完善公司的內(nèi)部控制制度 5.1結(jié)論 5.2展望 參考文獻(xiàn)..........................國外關(guān)于財務(wù)管理的研究起步于1940年，目前研究已成體系，主要研究成時才能反映，因此，具有一定的缺陷2。Hopwood(1994)認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)管構(gòu)建的完善。JTGleason認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)獨(dú)立設(shè)定對財務(wù)管理部門形成監(jiān)督和管控，有利于風(fēng)險的防范。GrahamJ&Harvey(2001)認(rèn)為，企業(yè)在融資方面，要建立好信用評價等級，HenriFayol(2008)認(rèn)為，企業(yè)要想建立好完善的財務(wù)管理體系，必須加強(qiáng)員最終達(dá)到共識的過程。的質(zhì)量，增大收入，減少不必要的資源浪費(fèi)。粟秀珍(2011)認(rèn)為，我國的國情第2章深圳S印刷有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀S印刷(香港)有限公司(四方)是香港一家歷史悠久、信譽(yù)昭著的大型國際印刷集團(tuán)，由中華書局與商務(wù)印書館在香港的印刷廠于1980年合并而成。中華書局與商務(wù)印書館是中國出版印刷界兩家具有悠久歷史的知名品牌，至2007年，中華書局已具有95年歷史，商務(wù)印書館已建立110周年。廣東深圳S印刷經(jīng)享譽(yù)國際，是我國十強(qiáng)印刷企業(yè)之一，在國際及香港印刷賽事中共贏得超過深圳四方財務(wù)人員基本情況和主要工作職責(zé)的內(nèi)容來自于調(diào)查問卷與財務(wù)深圳四方財務(wù)人員平均年齡38歲，財務(wù)人員的學(xué)歷及具體工作崗位配置等①大專學(xué)歷3人，中專學(xué)歷2人，高中學(xué)歷2人；②具有會計從業(yè)資格證的4人；(2)深圳四方財務(wù)人員主要工作職責(zé)事長兼總經(jīng)理一人策劃的(董事長沒有經(jīng)過會計崗位的知識),只是經(jīng)由會計人員辦理，所以深圳四方財務(wù)管理其實(shí)只是會計管理，會第3章深圳S印刷有限公司財務(wù)管理存在的問題定資產(chǎn)模塊未使用，該軟件無存貨模塊。公司的會計電算化水平較低，不利于業(yè)，財務(wù)部門的一把手，財務(wù)總監(jiān)卻是兼職人員，每個月初只來公司3天左右，且根據(jù)銀行和業(yè)務(wù)的需求由法定代表人及財務(wù)經(jīng)理商量后隨時進(jìn)行增加或者停決，反而將公司的財務(wù)管理推向惡性循環(huán)中。雖然公司遵照“企業(yè)網(wǎng)上銀行”3.3存貨控制薄弱會計憑證。自從深圳四方啟用存貨進(jìn)銷存管理軟件以來，從未與會計賬簿上的要求，也沒有結(jié)合公司的實(shí)際，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的正法或紅字沖銷法，而是隨意調(diào)賬……會計核算缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，使得賬第4章深圳S印刷有限公司財務(wù)管理的改進(jìn)對策舊思想，提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)管理的操作流程。同時，還需要借條，應(yīng)予以追回。如果發(fā)現(xiàn)短缺或者溢余，清產(chǎn)核資小組成員必須與內(nèi)勤出網(wǎng)點(diǎn)以明確責(zé)權(quán)利，增強(qiáng)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任感，使其更好的為公司賺取利潤。深第5章結(jié)論與展望 [1]俞志燁.集團(tuán)公司財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和展望[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科[2]喻穎.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析[J].中外企業(yè)[4]吳慧娟.新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)[7]黃玲.母子公司財務(wù)監(jiān)督管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題[J].商場現(xiàn)代[10]鄧欣.淺議現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題[J].中國商[11]蔡楚