2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷

2020年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試卷1.【單選題】()使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應(yīng)，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通。A.原型化方法B.面向（江南博哥）對象方法C.結(jié)構(gòu)化方法D.面向服務(wù)的方法正確答案：B參考解析：面向?qū)ο蠓椒ㄊ瓜到y(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應(yīng)，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通，縮短開發(fā)周期。2.【單選題】TCP／IP模型中，()協(xié)議屬于網(wǎng)格層的協(xié)議。A.ARPB.SNMPC.TCPD.FTP正確答案：A參考解析：網(wǎng)絡(luò)層主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網(wǎng)絡(luò)(或稱網(wǎng)段)間的透明傳送。其上層是傳輸層，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同主機間的透明傳遞，下層是數(shù)據(jù)鏈路層，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在相鄰端點間的透明傳送。網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP(AddressResolutionProtocol)等。ARP協(xié)議用來跨網(wǎng)段通信時將通信的目標地址解析為MAC地址，只有解析出MAC地址，才能解決IP數(shù)據(jù)包下一步往哪走(路由)的問題。3.【單選題】()不屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。A.OracleB.MySQLC.SQLserverD.MongoDB正確答案：D參考解析：常見的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)主要有Oracle、MySQL、SQLServer、MongoDB等，這些數(shù)據(jù)庫中，前三種均為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，而MongoDB是非關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫。4.【單選題】影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱為()。A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C正確答案：A參考解析：O2O即OnlineToOffiine，含義是在線上購買線下的商品和服務(wù)，在實體店提貨或者享受服務(wù)。O2O平臺在網(wǎng)上把線下實體店的團購、優(yōu)惠的信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實體店的線下客戶。5.【單選題】()不屬于人工智能技術(shù)的應(yīng)用。A.機器人B.自然語言理解C.掃碼支付D.圖像識別正確答案：C參考解析：人工智能是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質(zhì)，并生產(chǎn)出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應(yīng)的智能機器，該領(lǐng)域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。掃碼支付主要運用的是無線傳感技術(shù)，一般說它屬于物聯(lián)網(wǎng)的主要技術(shù)之一。6.【單選題】區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨有特征是()。A.共享性B.時效性C.增值性D.量化性正確答案：A參考解析：數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或者控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。具體來講，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指以個人或企業(yè)的照片、文檔、圖紙、視頻、數(shù)字版權(quán)等以文件為載體的數(shù)據(jù)，它是以數(shù)據(jù)形式存在的一類資產(chǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)被認為是數(shù)字時代的最重要的資產(chǎn)形式之一。區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨有特征是共享性。7.【單選題】區(qū)塊鏈在()網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的塊鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理事務(wù)處理。A.分布式B.集中式C.關(guān)系式D.共享式正確答案：A參考解析：區(qū)塊鏈是分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應(yīng)用模式，具有去中心化、信息開放透明、信息不可篡改和匿名性的特性。區(qū)塊鏈在分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的塊鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理事務(wù)處理。區(qū)塊鏈的特征有：·

去中心化。區(qū)塊鏈技術(shù)不依賴第三方管理機構(gòu)或硬件設(shè)施，沒有中心管制，各個節(jié)點實現(xiàn)了信息自我驗證、傳遞和管理。去中心化是區(qū)塊鏈最突出、最本質(zhì)的特征。·

開放性。區(qū)塊鏈技術(shù)基礎(chǔ)是開源的，除了交易各方的私有信息被加密外，區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)對所有人開放，任何人都可以通過公開的接口查詢區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)和開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此整個系統(tǒng)信息高度透明?！?/p>

獨立性。基于協(xié)商一致的規(guī)范和協(xié)議，整個區(qū)塊鏈系統(tǒng)不依賴其他第三方，所有節(jié)點能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動安全地驗證、交換數(shù)據(jù)，不需要任何人為的干預?！?/p>

安全性。只要不能掌控全部數(shù)據(jù)節(jié)點的51％，就無法肆意操控修改網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，這使區(qū)塊鏈本身變得相對安全，避免了主觀人為的數(shù)據(jù)變更?！?/p>

匿名性。除非有法律規(guī)范要求，單從技術(shù)上來講，各區(qū)塊節(jié)點的身份信息不需要公開或驗證，信息傳遞可以匿名進行。8.【單選題】軟件工程需求分析階段，使用實體聯(lián)系圖表示()模型。A.行為B.數(shù)據(jù)C.功能D.狀態(tài)正確答案：B參考解析：使用結(jié)構(gòu)化(SA)方法進行需求分析，其建立的模型的核心是數(shù)據(jù)字典，圍繞這個核心，有三個層次的模型，分別是數(shù)據(jù)模型、功能模型和行為模型(也稱為狀態(tài)模型)。在實際工作中，一般使用實體聯(lián)系圖(E-R圖)表示數(shù)據(jù)模型，用數(shù)據(jù)流圖(DataFlowDiagram，DFD)表示功能模型，用狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖(StateTransformDiagram，STD)表示行為模型。9.【單選題】在CMMl連續(xù)式模型中，“技術(shù)解決方案”過程域?qū)儆?)過程組。A.過程管理B.工程C.項目管理D.支持正確答案：B參考解析：與階段式模型相比，連續(xù)式模型沒有與組織成熟度相關(guān)的幾個階段。連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持四個過程組。每組包含的過程域如下表所示。10.【單選題】關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是：()。A.軟件測試從已知的條件開始，有預知的結(jié)果B.軟件測試過程可以事先設(shè)計，進度可以事先確定C.軟件測試可分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等D.軟件測試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯誤正確答案：D參考解析：軟件測試是為了評價和改進產(chǎn)品質(zhì)量、識別產(chǎn)品的缺陷和問題而進行的活動。軟件測試伴隨開發(fā)和維護過程，通常在概念上劃分為單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試三個階段。軟件測試的主要內(nèi)容是驗證和確認。軟件調(diào)試與測試的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面?！?/p>

測試的目的是找出存在的錯誤，而調(diào)試的目的是定位錯誤并修改程序以修正錯誤?！?/p>

調(diào)試是測試之后的活動，測試和調(diào)試在目標、方法和思路上都有所不同?！?/p>

測試從一個已知的條件開始，使用預先定義的過程，有預知的結(jié)果；調(diào)試從一個未知的條件開始，結(jié)束的過程不可預計。·

測試過程可以事先設(shè)計，進度可以事先確定；調(diào)試不能描述過程或持續(xù)時間。11.【單選題】企業(yè)應(yīng)用集成中，()超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。A.應(yīng)用集成B.功能集成C.過程集成D.表示集成正確答案：C參考解析：從單個企業(yè)的角度來說，企業(yè)應(yīng)用集成EAl可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個層次和方面。當然，也可以在多個企業(yè)之間進行應(yīng)用集成。表示集成也稱為界面集成，這是比較原始和淺層次的集成，但又是常用的集成。這種方法將用戶界面作為公共的集成點，把原有零散的系統(tǒng)界面集中在一個新的界面中。為了完成控制集成和業(yè)務(wù)流程集成，必須首先解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫的集成問題。它是白盒集成，當業(yè)務(wù)邏輯經(jīng)常發(fā)生變化時，數(shù)據(jù)集成就會比較復雜。數(shù)據(jù)集成的集成點示意如下圖。控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，它是在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進行的集成。實現(xiàn)控制集成時，可以借助于遠程過程調(diào)用或遠程方法調(diào)用、面向消息的中間件、分布式對象技術(shù)和事務(wù)處理監(jiān)控器來實現(xiàn)。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境，也適用于控制集成?？刂萍傻募牲c示意如下圖。業(yè)務(wù)流程集成也稱為過程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。12.【單選題】關(guān)于信息安全的描述，不正確的是：()。A.數(shù)據(jù)安全屬性包括秘密性、完整性、可用性B.信息的完整性是指信息隨時可以正常使用C.內(nèi)容安全包括信息內(nèi)容保密、信息隱私保護等D.數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全、行為安全是動態(tài)安全正確答案：B參考解析：信息安全概念包括信息的秘密性(Confidentiality)、完整性(Integrity)、可用性(Availability)。秘密性是指信息不被未授權(quán)者知曉的屬性；完整性是指信息是正確的、真實的、未被篡改的、完整無缺的屬性；可用性是指信息可以隨時正常使用的屬性。信息必須依賴其存儲、傳輸、處理及應(yīng)用的載體(媒介)而存在，因此針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全。其中數(shù)據(jù)安全即傳統(tǒng)的信息安全。設(shè)備安全包括設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性、可用性(設(shè)備隨時可正常使用的概率)。數(shù)據(jù)安全屬性包括數(shù)據(jù)的秘密性、完整性和可用性。內(nèi)容安全是信息安全在政治、法律、道德層次上的要求，如信息內(nèi)容要在政治上是健康的，是符合國家的法律法規(guī)的，是符合中華民族優(yōu)良的道德規(guī)范的等。廣義的內(nèi)容安全還包括信息內(nèi)容保密、知識產(chǎn)權(quán)保護、信息隱藏和隱私保護等方面。數(shù)據(jù)安全本質(zhì)上是一種靜態(tài)的安全，而行為安全是一種動態(tài)安全。行為安全行為的秘密性(行為不能危害數(shù)據(jù)的秘密性)、完整性(行為不能危害數(shù)據(jù)的完整性)、可控性(行為的過程出現(xiàn)偏離預期時，能夠發(fā)現(xiàn)、控制或糾正)。13.【單選題】()不屬于無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議。A.WEPB.WPAC.SCSID.802．11i正確答案：C參考解析：常見的無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)包括無線公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施(WPKI)、有線對等加密協(xié)議(WEP)、Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)安全接入(WPA／WPA2)、無線局域網(wǎng)鑒別與保密體系(WAPI)、802．11i(802．11工作組為新一代WLAN制定的安全標準)等。SCSI是小型計算機系統(tǒng)接口。14.【單選題】“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與()深度融合。A.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)B.金融業(yè)C.服務(wù)業(yè)D.傳統(tǒng)行業(yè)正確答案：D參考解析：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級。15.【單選題】()不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的特點。A.終端移動性B.業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性C.業(yè)務(wù)使用的私密性D.終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性正確答案：B參考解析：移動互聯(lián)網(wǎng)有以下特點：·

終端移動性：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，移動的終端便于用戶隨身攜帶和隨時使用?！?/p>

業(yè)務(wù)使用的私密性：在使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時，所使用的內(nèi)容和服務(wù)更私密，如手機支付業(yè)務(wù)等。·

終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到了來自網(wǎng)絡(luò)能力和終端能力的限制?！?/p>

業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強關(guān)聯(lián)性：由于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到了網(wǎng)絡(luò)及終端能力的限制，因此其業(yè)務(wù)內(nèi)容和形式也需要適合特定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)格和終端類型。16.【單選題】()不屬于大型信息系統(tǒng)。A.企業(yè)門禁系統(tǒng)B.跨境電子商務(wù)系統(tǒng)C.媒體社交系統(tǒng)D.鐵路訂票系統(tǒng)正確答案：A參考解析：大型信息系統(tǒng)是指以信息技術(shù)和通信技術(shù)為支撐，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，跨越多個安全域，處理海量、復雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應(yīng)用的大系統(tǒng)。企業(yè)門禁系統(tǒng)不符合大型信息系統(tǒng)的定義和特點，因此它不屬于大型信息系統(tǒng)。17.【單選題】信息系統(tǒng)規(guī)劃是從()出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策。A.企業(yè)客戶需求B.信息系統(tǒng)運維需求C.企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀D.企業(yè)戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)、外信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理與應(yīng)用，利用信息系統(tǒng)控制企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。ISP方法經(jīng)歷了三個主要階段。第一個階段主要是以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞職能部門需求的信息系統(tǒng)規(guī)劃。其主要方法包括企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法和戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法。第二個階段主要是以企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心，圍繞企業(yè)整體需求進行的信息系統(tǒng)規(guī)劃。主要方法包括戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法、信息工程法和戰(zhàn)略柵格法。第三個階段的方法是在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，以集成為核心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求進行的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括價值鏈分析法和戰(zhàn)略一致性模型。18.【單選題】()不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R／D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣正確答案：C參考解析：關(guān)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具，在制訂計劃時，可以利用PERT圖和甘特圖；訪談時，可以應(yīng)用各種調(diào)查表和調(diào)查提綱；在確定各部門、各層管理人員的需求時，或在梳理流程時，可以采用會談和正式會議的方法；為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程／組織矩陣(P／O)的方法；為定義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實體法歸納出數(shù)據(jù)類，即首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源／數(shù)據(jù)矩陣(R／D)；功能法也稱為過程法，它利用所識別的企業(yè)過程，分析每個過程的輸入數(shù)據(jù)類和輸出數(shù)據(jù)類，與R／D矩陣進行比較并調(diào)整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類，它可以用輸入-加工-輸出圖(IPO)表示；為反映數(shù)據(jù)類型和企業(yè)過程之間的關(guān)系，一般采用C／U矩陣，即在企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類定義好后，以企業(yè)過程為行，以數(shù)據(jù)類為列，企業(yè)過程中生成數(shù)據(jù)類的關(guān)系填寫C(Create)，使用數(shù)據(jù)類的關(guān)系填寫U(User)，形成C/U矩陣。18.【單選題】()不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R／D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣正確答案：C參考解析：關(guān)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具，在制訂計劃時，可以利用PERT圖和甘特圖；訪談時，可以應(yīng)用各種調(diào)查表和調(diào)查提綱；在確定各部門、各層管理人員的需求時，或在梳理流程時，可以采用會談和正式會議的方法；為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程／組織矩陣(P／O)的方法；為定義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實體法歸納出數(shù)據(jù)類，即首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源／數(shù)據(jù)矩陣(R／D)；功能法也稱為過程法，它利用所識別的企業(yè)過程，分析每個過程的輸入數(shù)據(jù)類和輸出數(shù)據(jù)類，與R／D矩陣進行比較并調(diào)整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類，它可以用輸入-加工-輸出圖(IPO)表示；為反映數(shù)據(jù)類型和企業(yè)過程之間的關(guān)系，一般采用C／U矩陣，即在企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類定義好后，以企業(yè)過程為行，以數(shù)據(jù)類為列，企業(yè)過程中生成數(shù)據(jù)類的關(guān)系填寫C(Create)，使用數(shù)據(jù)類的關(guān)系填寫U(User)，形成C/U矩陣。19.【單選題】依據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》，關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是：()。A.著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)B.合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)C.后繼著作權(quán)人指沒有參與創(chuàng)作，通過著作權(quán)轉(zhuǎn)移活動而享有著作權(quán)的人D.將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權(quán)人許可正確答案：D參考解析：在下列情況下使用作品，可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，不向其支付報酬，但應(yīng)當指明作者姓名、作品名稱，并且不得侵犯著作權(quán)人依照本法享有的其他權(quán)利：(一)為個人學習、研究或者欣賞，使用他人已經(jīng)發(fā)表的作品；(二)為介紹、評論某一作品或者說明某一問題，在作品中適當引用他人已經(jīng)發(fā)表的作品；(三)為報道時事新聞，在報紙、期刊、廣播電臺、電視臺等媒體中不可避免地再現(xiàn)或者引用已經(jīng)發(fā)表的作品；(四)報紙、期刊、廣播電臺、電視臺等媒體刊登或者播放其他報紙、期刊、廣播電臺、電視臺等媒體已經(jīng)發(fā)表的關(guān)于政治、經(jīng)濟、宗教問題的時事性文章，但作者聲明不許刊登、播放的除外：(五)報紙、期刊、廣播電臺、電視臺等媒體刊登或者播放在公眾集會上發(fā)表的講話，但作者聲明不許刊登、播放的除外；(六)為學校課堂教學或者科學研究，翻譯或者少量復制已經(jīng)發(fā)表的作品，供教學或者科研人員使用，但不得出版發(fā)行；(七)國家機關(guān)為執(zhí)行公務(wù)在合理范圍內(nèi)使用已經(jīng)發(fā)表的作品；(八)圖書館、檔案館、紀念館、博物館、美術(shù)館等為陳列或者保存版本的需要，復制本館收藏的作品；(九)免費表演已經(jīng)發(fā)表的作品，該表演未向公眾收取費用，也未向表演者支付報酬；(十)對設(shè)置或者陳列在室外公共場所的藝術(shù)作品進行臨摹、繪畫、攝影、錄像；(十一)將中國公民、法人或者其他組織已經(jīng)發(fā)表的以漢語言文字創(chuàng)作的作品翻譯成少數(shù)民族語言文字作品在國內(nèi)出版發(fā)行；(十二)將已經(jīng)發(fā)表的作品改成盲文出版。20.【單選題】GB／T36964-2018《軟件工程軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》屬于()。A.企業(yè)標準B.國家標準C.行業(yè)標準D.國際標準正確答案：B參考解析：標準可以分為國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)標準等。21.【單選題】在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中，()屬于非一次性支出。A.差旅費B.培訓費C.人員工資和福利D.設(shè)備購置費正確答案：C參考解析：經(jīng)濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。支出分析：信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類。一次性支出包括開發(fā)費、培訓費、差旅費、初試數(shù)據(jù)錄入、設(shè)備購置費等費用；非一次性支出包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設(shè)施使用費，以及其他消耗品支出等。收益分析：信息系統(tǒng)項目的收益包括直接收益、間接收益以及其他方面的收益。直接收益是指通過項目實施獲得的直接經(jīng)濟效益，如銷售項目產(chǎn)品的收入：間接收益是指通過項目實施以間接方式獲得的收益，如成本的降低。收益投資比、投資回收期分析：對投入與產(chǎn)出進行對比分析，以確定項目的收益率和投資回收期等經(jīng)濟指標。敏感性分析：當諸如設(shè)備和軟件配置、處理速度要求、系統(tǒng)的工作負荷類型和負荷量等關(guān)鍵性因素變化時，對支出和收益產(chǎn)生影響的估計。22.【單選題】在項目評估過程中，不可以由()進行評價、分析和論證。A.政府主管部門B.項目建設(shè)單位C.銀行D.第三方評估機構(gòu)正確答案：B參考解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。22.【單選題】在項目評估過程中，不可以由()進行評價、分析和論證。A.政府主管部門B.項目建設(shè)單位C.銀行D.第三方評估機構(gòu)正確答案：B參考解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。23.【單選題】關(guān)于項目管理的描述，不正確的是：()。A.項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標B.在項目管理中，時間是一種特殊的資源C.項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D.項目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中正確答案：A參考解析：項目管理的定義：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。24.【單選題】某項目組織機構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70％。該項目組織結(jié)構(gòu)屬于()。A.弱矩陣型B.強矩陣型C.平衡矩陣型D.職能型正確答案：B參考解析：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能型組織、項目型組織和矩陣型組織(弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織、強矩陣型組織)。各組織結(jié)構(gòu)對項目的影響如下表所示。25.【單選題】軟件開發(fā)項目中，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程不包含()。A.需求獲取B.編碼C.集成測試D.掙值分析正確答案：D參考解析：軟件開發(fā)流程依次是：需求分析(包括需求獲取等)，概要設(shè)計，詳細設(shè)計，編碼，測試(包括集成測試等)，軟件交付，驗收和維護。軟件實現(xiàn)過程本質(zhì)是干活，項目管理過程本質(zhì)是指揮與監(jiān)控，掙值分析屬于項目管理知識域的事情。26.【單選題】某系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導致服務(wù)器死機或不能訪問，此風險屬于()。A.市場風險B.經(jīng)營風險C.技術(shù)風險D.設(shè)備風險正確答案：C參考解析：技術(shù)風險包含：·

黑客攻擊或者病毒入侵會導致網(wǎng)站死機或者不能訪問。防范措施是加強病毒和入侵檢測，設(shè)置好防火墻。·

硬件損壞導致網(wǎng)站不能訪問或者數(shù)據(jù)丟失。防范措施是做好數(shù)據(jù)及硬件備份。·

開發(fā)方出現(xiàn)問題使開發(fā)進度緩慢導致實施進度無法跟上計劃。防范措施一是要多方比較慎重選擇合作方，二是簽訂規(guī)范合理的合同，以便在出現(xiàn)糾紛時能通過法律途徑保護本方的正當權(quán)益。27.【單選題】()不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術(shù)。A.專家判斷B.分析技術(shù)C.訪問控制D.會議正確答案：C參考解析：監(jiān)控項目工作過程的工具與技術(shù)包括：專家判斷：項目管理團隊借助專家判斷，來解讀由各監(jiān)控過程提供的信息。分析技術(shù)：在項目管理中，根據(jù)可能的項目或環(huán)境變量的變化，以及它們與其他變量之間的關(guān)系，采用分析技術(shù)來預測潛在的后果。項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)：項目管理團隊利用項目管理信息系統(tǒng)監(jiān)控項目管理計劃和進度表中的活動的執(zhí)行。會議：會議可以是面對面或虛擬會議，正式或非正式會議。28.【單選題】()不屬于整體變更控制的成果。A.批準的變更請求B.工作績效報告C.變更日志D.項目文件更新正確答案：B參考解析：整體變更控制的成果包括以下4項。批準的變更請求：項目經(jīng)理、CCB或指定的團隊成員應(yīng)該根據(jù)變更控制系統(tǒng)處理變更請求。批準的變更請求應(yīng)通過指導與管理項目工作過程加以實施。全部變更請求的處理結(jié)果，無論批準與否，都要在變更日志中更新。這種更新是項目文件更新的一部分。變更日志：變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更。應(yīng)該與相關(guān)的干系人溝通這些變更及其對項目時間、成本和風險的影響。被否決的變更請求也應(yīng)該記錄在變更日志中。項目管理計劃更新：項目管理計劃中可能需要更新的內(nèi)容包括但不限于：各個子計劃；受制于正式變更控制過程的基準。對基準的變更，只能針對今后的情況，而不能變更以往的績效，這有助于保護基準和歷史績效數(shù)據(jù)的嚴肅性。項目文件更新：作為實施整體變更控制過程的結(jié)果，可能需要更新的項目文件包括受制于項目正式變更控制過程的所有文件。29.【單選題】驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中()過程的輸出。A.定義范圍B.控制范圍C.收集需求D.確認范圍正確答案：D參考解析：確認范圍的輸出主要包括：驗收的可交付成果，變更請求，工作績效信息，項目文件更新。30.【單選題】在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括：()。①頭腦風暴法②觀察③原型法④德爾菲技術(shù)⑤文件分析⑥名義小組技術(shù)A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥正確答案：B參考解析：群體創(chuàng)新技術(shù)(GroupCreativityTechnique)是指可以組織一些群體活動來識別項目和產(chǎn)品需求，群體創(chuàng)新技術(shù)包括頭腦風暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)(匿名函詢)、概念／思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。31.【單選題】在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注()。A.產(chǎn)品的范圍B.項目范圍投入產(chǎn)出的合理性C.交付成果是否滿足質(zhì)量要求D.項目過程的合理性正確答案：B參考解析：項目范圍管理就是要做范圍內(nèi)的事，而且只做范圍內(nèi)的事，既不少做也不多做。如果少做，會影響項目既定功能的實現(xiàn)；如果多做，又會造成資源浪費。完成項目工作范圍是為了實現(xiàn)項目目標，如何有效、全部地完成項目范圍內(nèi)的每項工作，是每個項目經(jīng)理要關(guān)注的問題，企業(yè)管理層主要關(guān)注的是項目范圍投入產(chǎn)出的合理性。背景材料材料題根據(jù)以下材料，回答32-33題某項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個活動，各活動歷時估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項目工期為()，活動C的總浮動時間是()。查看材料32.【單選題】第一個括號是____.A.17B.18C.19D.20正確答案：B參考解析：根據(jù)題目得到如下網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖可以得知，有兩條關(guān)鍵路徑：A-B-E-G-H-J和A-D-F-G-H-J，項目總工期=A+B+E+G+H+J=2+4+3+2+4+3=18(天)或項目總工期=A+D+F+G+H+J=2+3+4+2+4+3=18(天)。自由浮動時間(FreeFloat，F(xiàn)F)，又稱作自由時差，是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。其計算方法為：緊后活動最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間。正常情況下，關(guān)鍵活動的自由浮動時間為零。總浮動時間(TotalFloat，TF)是指在不延誤項目完工時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。其計算方法為：本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間。因此總活動C的總浮動時間=9-4=5(天)。查看材料33.【單選題】第二個括號是_____.A.2B.3C.4D.5正確答案：D參考解析：根據(jù)題目得到如下網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖可以得知，有兩條關(guān)鍵路徑：A-B-E-G-H-J和A-D-F-G-H-J，項目總工期=A+B+E+G+H+J=2+4+3+2+4+3=18(天)或項目總工期=A+D+F+G+H+J=2+3+4+2+4+3=18(天)。自由浮動時間(FreeFloat，F(xiàn)F)，又稱作自由時差，是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。其計算方法為：緊后活動最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間。正常情況下，關(guān)鍵活動的自由浮動時間為零?？偢訒r間(TotalFloat，TF)是指在不延誤項目完工時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。其計算方法為：本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間。因此總活動C的總浮動時間=9-4=5(天)。背景材料34.【單選題】如果一個項目的SPI=0．75，CPI=0．9，此時項目經(jīng)理最適合采取()式來控制項目進度。A.快速跟進B.趕工C.資源平衡D.蒙特卡洛分析正確答案：A參考解析：快速跟進也叫并行施工，它是一種進度壓縮技術(shù)，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展。它只適用于能夠通過并行活動來縮短項目工期的情況。趕工是指通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術(shù)。趕工的例子包括批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關(guān)鍵路徑上的活動。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動。趕工并非總是切實可行，它可能導致風險和／或成本的增加。資源平衡是指為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進行調(diào)整的一種技術(shù)。資源平衡往往導致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。蒙特卡羅分析法(也叫統(tǒng)計模擬法)，是一種采用隨機抽樣統(tǒng)計來估算結(jié)果的計算方法。根據(jù)題干SPI=0．75．CPI=0．9，此時進度落后，成本超支，如果采用趕工項目成本可能會進一步增加，而采用快速跟進也可以縮短工期，且不會增加成本。35.【單選題】項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預期成本為()萬元。A.18B.19C.20D.21正確答案：A參考解析：三點估算技術(shù)，又稱為計劃評審技術(shù)(PERT)，它可以估計整個項目在某個時間／成本內(nèi)完成的概率。假定活動成本的三種估算值在估算區(qū)間內(nèi)服從β分布，則預期成本計算公式為：預期成本=(樂觀情況+4×最可能情況+悲觀情況)／6=(15+4×17+25)／6=18(萬元)36.【單選題】關(guān)于成本估算與預算的描述，不正確的是：()。A.成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數(shù)額B.成本基準是經(jīng)過批準且按時間段分配的項目預算C.成本預算過程依據(jù)成本基準監(jiān)督和控制項目績效D.項目預算包含應(yīng)急儲備，但不包含管理儲備正確答案：D參考解析：成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的預算的總和，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更。成本基準主要用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。成本基準的組成部分：先匯總各項目活動的成本估算及其應(yīng)急儲備，得到相關(guān)工作包的成本；匯總各工作包的成本估算及其應(yīng)急儲備，得到控制賬戶的成本；再匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準。由于成本基準中的成本估算與進度活動直接關(guān)聯(lián)，因此就可按時間段分配成本基準，得到一條S曲線。在成本基準之上增加管理儲備，得到項目預算。當出現(xiàn)有必要動用管理儲備的變更時，則應(yīng)該在獲得變更控制過程的批準之后，把適量的管理儲備移入成本基準中。綜上，成本基準包含應(yīng)急儲備不包含管理儲備，但項目預算既包含應(yīng)急儲備也包含管理儲備。37.【單選題】某公司對正在進行的四個項目進行了檢查，績效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是()。A.項目AB.項目BC.項目CD.項目D正確答案：B參考解析：CPI=EV／AC，CPI<1，則成本超支；SPI=EV／PV，若SPI<1，則進度落后。項目A：CPI=900／600=1．5，成本節(jié)約；SPI=900／1000=0．9，進度落后。項目B：CPI=1100／1000=1．1，成本節(jié)約；SPI=1100／1000=1．1，進度超前。項目C：CPI=1200／1300=0．92，成本超支；SPI=1200／1000=1．20，進度超前。項目D：CPI=800／900≈0．88，成本超支；SPI=800／1000=0．80，進度落后?？梢娮钣锌赡芴崆巴瓿汕也怀У氖琼椖緽。38.【單選題】為保證項目實施質(zhì)量，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓。該培訓成本屬于()。A.內(nèi)部失敗成本B.外部失敗成本C.評估成本D.預防成本正確答案：D參考解析：質(zhì)量成本指在產(chǎn)品生命周期中發(fā)生的所有成本，包括為預防不符合要求、為評價產(chǎn)品或服務(wù)是否符合要求，以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本。質(zhì)量成本類型如下圖所示。培訓成本屬于一致性成本中的預防成本。39.【單選題】某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴，項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因，并推薦使用()進行分析。A.魚骨圖B.直方圖C.趨勢圖D.散點圖正確答案：A參考解析：因果圖：把問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到導致問題的根本原因。直方圖：是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。與控制圖不同，直方圖不考慮時間對分布內(nèi)的變化的影響。趨勢圖，它是以時間為橫軸，觀察變量為縱軸，用以反映時間與數(shù)量之間的關(guān)系，觀察變量變化發(fā)展的趨勢及偏差的統(tǒng)計圖。散點圖：可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性就越密切。從問題找原因，應(yīng)采用魚骨圖。40.【單選題】關(guān)于控制質(zhì)量工具的描述，不正面的是：()。A.控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中B.統(tǒng)計抽樣從總體中抽取一部分相關(guān)樣本用于檢查和測量C.關(guān)聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關(guān)系越密切D.質(zhì)量審計可用于確認已批準的變更請求的實施情況正確答案：C參考解析：控制圖是一張實時展示項目進展的圖表。它可以判斷某一過程處于控制中還是處于失控狀態(tài)?？梢允褂觅|(zhì)量控制圖及七點運行定律尋找數(shù)據(jù)中的規(guī)律。七點運行定律是指如果在一個質(zhì)量控制圖中，一行上的7個數(shù)據(jù)點都低于平均值或高于平均值，或者都是上升的，或者都是下降的，那么這個過程就需要因為非隨機問題而接受檢查。控制圖可用于監(jiān)測各種類型的輸出變量。統(tǒng)計抽樣是指從目標總體中抽取一部分相關(guān)樣本用于檢查和測量，以滿足質(zhì)量管理計劃中的規(guī)定。散點圖可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性就越密切。質(zhì)量審計又稱質(zhì)量保證體系審核，是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的評審，質(zhì)量審計的目標是：識別全部正在實施的良好及最佳實踐；識別全部違規(guī)做法、差距及不足；分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐；積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率；強調(diào)每次審計都應(yīng)對組織經(jīng)驗教訓的積累做出貢獻。質(zhì)量審計可以是事先安排，也可隨機進行，可由內(nèi)部或外部審計師進行。質(zhì)量審計還可確認已批準的變更請求(包括更新、糾正措施、缺陷補救和預防措施)的實施情況。41.【單選題】A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理，黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理，并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團隊。則該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共()條。A.45B.55C.66D.78正確答案：C參考解析：該項目團隊成員有黃總、小張和10名項目團隊成員，因此n=12人，根據(jù)溝通渠道計算公式：n／(n-1)／2=12×(12-1)／2=132／2=66。42.【單選題】()不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)。A.標桿對照B.信息管理系統(tǒng)C.溝通方法D.報告績效正確答案：A參考解析：項目溝通管理過程各子過程的輸入、工具與技術(shù)、輸入，如下表所示。標桿對照將實際或計劃的做法與其他類似組織的做法(如流程、操作過程等)進行比較，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。標桿對照所采用的“類似組織”可以是內(nèi)部組織，也可以是外部組織。標桿對照是范圍管理中收集需求的工具與技術(shù)，也是質(zhì)量管理中規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)。43.【單選題】某手機應(yīng)用上線后，收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在()工作中存在不足。A.變更控制B.識別干系人C.質(zhì)量控制D.團隊建設(shè)正確答案：B參考解析：識別干系人是指識別能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或者結(jié)果影響的個人、群體或者組織，并分析和記錄他們的相關(guān)信息的過程。這些相關(guān)信息包括他們的利益、參與度、互相依賴、影響力及對項目成功的潛在影響。項目干系人包括項目當事人和其利益受該項目影響(受益或受損)的個人和組織。項目干系人還可能包括政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴，甚至項目班子成員的家屬也應(yīng)視為項目干系人。在項目或者階段的早期就識別干系人，并分析他們的利益層次、個人期望、重要性和影響力對項目的成功非常重要。因為手機在上線前，沒有充分識別老年用戶這類干系人，從而導致了問題的發(fā)生。44.【單選題】根據(jù)干系人管理的權(quán)力／利益方格，對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導應(yīng)該()。A.令其滿意B.重點管理C.監(jiān)督D.隨時告知正確答案：B參考解析：權(quán)利／利益方格根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對項目結(jié)果的關(guān)注(利益)程度對干系人進行分類，具體如下圖所示。處于B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理”，應(yīng)采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶(建設(shè)方主管領(lǐng)導)和項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導，就是這樣的項目干系人。45.【單選題】關(guān)于項目風險的描述，不正確的是()。A.風險具有隨機性、相對性、可變性B.項目收益越大，人們愿意承擔的風險越大C.項目投入越多，人們愿意承擔的風險越大D.風險按照影響范圍可分為局部風險和總體風險正確答案：C參考解析：風險的屬性包括隨機性、相對性及可變性。隨機性是指風險事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性。相對性是指風險總是相對項目活動主體而言的。人們對風險的承受能力主要受下列幾個因素的影響：·

收益的大小。收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大?！?/p>

投入的大小。項目活動投入的越多，愿意冒的風險也就越??；當投入少時，人們可以接受較大的風險?！?/p>

項目活動主體的地位和擁有的資源。地位越高資源越多，可承受的風險越大?？勺冃允侵府斈承l件發(fā)生變化時，必然會引起風險的變化。46.【單選題】()不屬于識別風險過程的成果。A.已識別風險清單B.潛在應(yīng)對措施清單C.風險根本原因D.風險描述格式和模板正確答案：D參考解析：風險識別過程的主要成果形成項目管理計劃中風險登記冊的最初記錄。最終，風險登記冊也將包括其他風險管理過程的成果。風險登記冊應(yīng)包含的內(nèi)容有：·已識別風險清單。在此對己識別風險進行描述，包括其根本原因、不確定的項目假設(shè)、風險可能涉及任何主題或方面的描述?！?/p>

潛在應(yīng)對措施清單。在風險識別過程中；可識別出風險的潛在應(yīng)對措施。如此確定的風險應(yīng)對措施可作為規(guī)劃風險應(yīng)對過程的依據(jù)?！?/p>

風險根本原因。系指可導致已識別風險的根本狀態(tài)或事件。·

風險類別更新。在識別風險的過程中，可能識別出新的風險類別，進而將新風險類別納入風險類別清單中。基于風險識別過程的成果，可對風險管理規(guī)劃過程中形成的風險分解結(jié)構(gòu)進行修改或完善。47.【單選題】()不屬于定性風險分析的技術(shù)。A.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B.概率和影響矩陣C.風險緊迫性評估D.預期貨幣價值分析正確答案：D參考解析：實施定性風險分析的輸入、工具和技術(shù)、輸出，如下表所示。48.【單選題】關(guān)于管理者和領(lǐng)導者的描述，不正確的是：()。A.領(lǐng)導者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞B.管理者負責某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標C.領(lǐng)導者設(shè)定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導者正確答案：D參考解析：項目經(jīng)理具有領(lǐng)導者和管理者的雙重身份。對項目經(jīng)理而言，管理能力和領(lǐng)導能力二者均不可或缺。對于大型復雜項目，領(lǐng)導能力尤為重要。49.【單選題】目的是為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為：()。A.妥協(xié)／調(diào)解B.緩和／包容C.撤退／回避D.合作／解決問題正確答案：A參考解析：有5種常用的沖突解決方法：撤退／回避：從實際或潛在沖突中退出，將問題推遲到準備充分的時候，或者將問題推給其他人員解決。雙方在解決問題上都不積極，也不想合作。撤退是一種暫時性的沖突解決方法。緩和／包容：強調(diào)一致、淡化分歧(甚至否認沖突的存在)；為維持和諧與關(guān)系而單方面退讓一步。這是一種慷慨而寬厚的做法。緩和也是一種暫時性的沖突解決方法。妥協(xié)／調(diào)解：為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案。雙方在態(tài)度上都愿意果斷解決沖突，也愿意合作。雙方都得到了自己想要的東西，但只是一部分，而不是全部。雙方都做了讓步，都有得有失。妥協(xié)是雙方面的包容，包容是單方面的妥協(xié)。強迫／命令：以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點，只提供贏輸方案。通常是利用權(quán)力來強行解決緊急問題，結(jié)果是一方贏一方輸。合作／解決問題：綜合考慮不同的觀點和意見，采用合作的態(tài)度和開放式對話引導各方達成共識和承諾。這是沖突雙方最理想的結(jié)果，前提是雙方要相互尊重、愿意合作、愿意傾聽對方。50.【單選題】在團隊發(fā)展的5個階段中，()的特征是：團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。A.形成階段B.震蕩階段C.發(fā)揮階段D.規(guī)范階段正確答案：D參考解析：團隊建設(shè)一般包含以下5個階段。形成階段：一個個的個體轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，逐漸相互認識并了解項目情況及他們在項目中的角色與職責，開始形成共同目標。震蕩階段：團隊成員開始執(zhí)行分配的項目任務(wù)，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破；個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。規(guī)范階段：經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。發(fā)揮階段：隨著相互之間的默契配合和對項目經(jīng)理信任的加強，團隊就像一個組織有序的整體那樣工作。團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。這時團隊成員的集體榮譽感會非常強。解散階段：所有工作完成后，項目結(jié)束，團隊解散。51.【單選題】關(guān)于配置管理的描述，正確的是()。A.某個配置項的版本號為0．91，該配置項的狀態(tài)為“正式”B.配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆C.一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制正確答案：D參考解析：配置項的版本號規(guī)則：處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為0．YZ，YZ的數(shù)字范圍為01-99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。處于“正式”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X．Y，X為主版本號，取值范圍為1-9。Y為次版本號，取值范圍為0-9。處于“修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為X．YZ。配置項正在修改時，一般只增大Z值，X、Y值保持不變。當配置項修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時，將Z值設(shè)置為0，增加X、Y值。對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新版本一定比舊版本好，所以不能拋棄舊版本。版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準確地查找到配置項的任何版本?；€通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線。交付給外部顧客的基線一般稱為發(fā)行基線，內(nèi)部開發(fā)使用的基線一般稱為構(gòu)造基線。開發(fā)庫也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體。動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制，庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認為有必要，無需對其進行配置控制，因為這通常不會影響到項目的其他部分。52.【單選題】配置管理員的工作職責不包括()。A.基線設(shè)立審批B.版本管理和配置控制C.建立和維護配置庫D.配置狀態(tài)報告正確答案：A參考解析：配置管理員(CMO)負責在整個項目生命周期中進行配置管理活動，具體工具內(nèi)容有：·

編寫配置管理計劃?！?/p>

建立和維護配置管理系統(tǒng)?！?/p>

建立和維護配置庫?！?/p>

配置項識別?！?/p>

版本管理和配置控制?！?/p>

配置狀態(tài)報告?！?/p>

配置審計?！?/p>

發(fā)布管理和交付?！?/p>

對項目成員進行配置管理培訓。53.【單選題】()的目的是確認變更的必要性，確保變更是有價值的。A.提出變更申請B.變更效果評估C.變更初審D.變更實施正確答案：C參考解析：變更初審的目的如下：·

對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的?！?/p>

格式校驗及完整性校驗，確保評估所需信息準備充分。·

在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識?！?/p>

變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉(zhuǎn)。54.【單選題】關(guān)于招投標的描述，正確的是：()。A.中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人B.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于10日C.在招標文件要求提交投標文件截止時間5日前，投標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改D.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起10日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同正確答案：A參考解析：《中華人民共和國招標投標法》中的相關(guān)規(guī)定：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。因此B中的最短不得少于10日是錯誤的。在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，招標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。該澄清或者修改內(nèi)容是招標文件的組成部分。招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。因此D也是錯誤的。55.【單選題】()為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷)，買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。A.總價加激勵費用合同B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎勵費用合同正確答案：D參考解析：FPIF(FixedPriceIncentiveFee)：總價加激勵費用合同。允許有一定的績效偏差，并對實現(xiàn)既定目標給予財務(wù)獎勵，要設(shè)置一個價格上限，賣方必須完成工作并且要承擔高于上限的全部成本。FPEPA(FixedPricewithEconomicPriceAdjustment)：總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同。如果賣方履約要跨越相當長的周期(數(shù)年)，就應(yīng)該使用總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同(FP-EPA)。如果買方和賣方之間要維持多種長期關(guān)系，也可以采用這種合同類型。CPFF(CostPlusFixedFee)：成本加固定費用合同。為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷)，并向賣方支付一筆固定費用作為利潤，該費用以項目初始估算成本(目標成本)的某一百分比計算。CPAF(CostPlusAwardFee)：成本加獎勵費用合同。為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實報實銷)，買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎勵費用，并且賣方通常無權(quán)申訴。56.【單選題】()是隱性知識的特征。A.經(jīng)過編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化B.規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確C.不易保存、傳遞、掌握D.用公式、規(guī)律、原則等方式表述正確答案：C參考解析：隱性知識與顯性知識的特征如下表：57.【單選題】組織高層從如何動員集體成員參與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于()戰(zhàn)略組織模式特點。A.文化型B.合作型C.變革型D.增長型正確答案：A參考解析：在組織戰(zhàn)略實踐過程中，組織戰(zhàn)略實施可以大致概括為五種不同的類型：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。這種分類既反映了不同行業(yè)、不同組織的戰(zhàn)略特點，同時也為不同組織戰(zhàn)略思路的變革提供了新的、更大的空間，可促使不同的組織反思自身的戰(zhàn)略特點，找到適合自身當前特點的戰(zhàn)略類型。指揮型：特點是組織高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略，然后按照該戰(zhàn)略進行實施，相關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行人員要向組織高層提交戰(zhàn)略實施的詳細報告，組織高層根據(jù)報告情況，再對戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整，并對具體的管理和執(zhí)行人員實施。變革型：特點是組織是以如何實施組織戰(zhàn)略這一主題展開的。在戰(zhàn)略實施中，組織高層決策者需要對組織進行一系列的變革，如建立新的組織機構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營范圍，他們常采用激勵手段和控制系統(tǒng)促進戰(zhàn)略的實施。合作型：這種組織戰(zhàn)略模式是要求組織的最高層要與其他高層管理人員分擔相關(guān)的戰(zhàn)略責任，以發(fā)揮集體智慧。具體過程中組織高層管理人員會對組織戰(zhàn)略進行充分的討論，形成較為一致的意見，然后制定并貫徹新的戰(zhàn)略。文化型：特點是組織高層是從如何動員全體成員都參與到戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。戰(zhàn)略實施過程中主要運用組織文化手段，不斷向全體成員傳播戰(zhàn)略思想，以便在組織內(nèi)部建立起共同的價值觀和行為準則。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，組織各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作，組織戰(zhàn)略實施迅速，風險較小。增長型：特點是組織高層從如何激勵一般管理人員的積極性及主動性來著眼戰(zhàn)略的制定和實施。組織高層認真對待一般管理人員提出的一切有利組織發(fā)展的方案，只要方案基本可行，符合組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，就方案中的具體問題進行探討后，會及時批準方案，以鼓勵成員的首創(chuàng)精神。該戰(zhàn)略組織模式不是自上而下推行，而是自下而上產(chǎn)生的。58.【單選題】業(yè)務(wù)流程分析工具中，()反映現(xiàn)有系統(tǒng)部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)儲存等內(nèi)容。A.業(yè)務(wù)流程圖B.UML活動圖C.N-S圖D.Petri網(wǎng)正確答案：A參考解析：業(yè)務(wù)流程圖(TFD，TransactionFlowDiagram)是分析和描述現(xiàn)有系統(tǒng)的傳統(tǒng)工具，是業(yè)務(wù)流程調(diào)查結(jié)果的圖形化表示。它反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。UML的活動圖是用UML語言實現(xiàn)的對系統(tǒng)動態(tài)行為的建模。N-S圖又稱盒圖，是結(jié)構(gòu)化編程中的一種可視化建模工具。Petri網(wǎng)是一種從流程的角度出發(fā)描述和分析復雜系統(tǒng)的模型工具，適用于多種系統(tǒng)的圖形化、數(shù)學化建模工具，為描述和研究具有并行、異步、分布式和隨機性等特征的信息系統(tǒng)提供了強有力的手段。59.【單選題】()不是項目集指導委員會的職責。A.保證項目集與組織愿景和目標的一致性B.對項目組合的投資以及優(yōu)先進行決策C.批準項目集章程D.批準和啟動項目集正確答案：B參考解析：項目集指導委員會的主要責任是保證項目集能夠按照計劃實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，圍繞這一主要責任，項目集指導委員會的職責可以概括如下：保證項目集與組織愿景和目標的一致性：項目集指導委員會的首要職責是定義項目集的愿景和目標，并保證項目集的愿景和目標與組織的愿景和目標保持一致。項目集批準和啟動：項目集指導委員會作為項目集的決策機構(gòu)，需要批準每個項目集，以及項目集為實現(xiàn)預期目標所采取的方法和計劃，授權(quán)項目集對組織資源的使用，以及尋求組織外資源的方法。另外項目集指導委員會還負責批準項目集章程和批準項目集商業(yè)論證。項目集籌資：確保項目集獲得必要的資金支持是項目集指導委員會的一項重要職責。60.【單選題】關(guān)于項目組合和項目集的描述，不正確的是：()。A.項目組合和項目集中都可能包含日常運作業(yè)務(wù)B.項目集是項目組合的一部分C.項目組合中的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可以位于項目集之外D.項目組合中的項目集和項目應(yīng)有依賴關(guān)系正確答案：D參考解析：項目組合包含項目集、項目、項目組合子集以及日常運作業(yè)務(wù)，其目的在于通過組合管理方式來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。項目集則是項目子集、項目以及日常運作業(yè)務(wù)的集合，組織通過項目集管理來支持項目組合管理。項目組合中包含的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可以位于項目集之外。項目組合中的項目集和項一旦可能沒有必然的聯(lián)系，但它們都是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略過程中的管理對象。61.【單選題】缺陷發(fā)現(xiàn)率=∑缺陷數(shù)(系統(tǒng)測試)(個)÷∑執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間(小時)，它是衡量測試人員()的指標。A.測試設(shè)計中工作效率B.測試設(shè)計中工作質(zhì)量C.測試執(zhí)行中工作效率D.測試執(zhí)行中工作質(zhì)量正確答案：C參考解析：測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標有執(zhí)行效率、進度偏離度、缺陷發(fā)現(xiàn)率。缺陷發(fā)現(xiàn)率：即單位時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)，計算方法是測試人員各自發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)除以各自所花費的總測試時間。62.【單選題】()用于評估工作產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助項目進行決策。A.過程度量B.技術(shù)度量C.項目度量D.經(jīng)濟度量正確答案：B參考解析：技術(shù)度量是指對項目的復雜性、耦合性等可反映項目技術(shù)難度與人員技術(shù)水平的指標進行量化，用以評估技術(shù)工作產(chǎn)品的質(zhì)量，從而輔助項目決策。63.【單選題】按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要()。A.定員B.定制度C.定方案D.定崗正確答案：C參考解析：信息系統(tǒng)安全策略的核心內(nèi)容就是“七定”，即定方案、定崗、定位、定員、定目標、定制度、定工作流程。按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要解決定方案，其次就是定崗。64.【單選題】()方式針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定資源列表的對象不允許訪問。A.自主訪問控制B.基于策略的訪問控制C.安全審計分析功能D.安全審計瀏覽功能正確答案：A參考解析：自主訪問控制：該模型針對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問65.【單選題】ISO／IEO17859標準將安全審計功能分為6個部分，其中()通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)，尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測或者安全違規(guī)的自動響應(yīng)。A.安全審計事件存儲功能B.安全審計數(shù)據(jù)生成功能C.安全審計分析功能D.安全審計瀏覽功能正確答案：C參考解析：安全審計分析功能通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)來尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作。它可以用于入侵檢測或?qū)Π踩`規(guī)的自動響應(yīng)。審計分析分為潛在攻擊分析、基于模板的異常檢測、簡單攻擊試探和復雜攻擊試探等幾種類型。潛在攻擊分析：系統(tǒng)能用一系列的規(guī)則監(jiān)控審計事件，并根據(jù)規(guī)則指出對系統(tǒng)的潛在攻擊?；谀０宓漠惓z測：檢測系統(tǒng)中不同等級用戶的行動記錄，當用戶的活動等級超過其限定的等級時，指出這是一個潛在的攻擊。簡單攻擊試探：當發(fā)現(xiàn)一個系統(tǒng)事件與一個表示對系統(tǒng)潛在攻擊的特征事件匹配時，指出這是一個潛在的攻擊。復雜攻擊試探：當發(fā)現(xiàn)一個系統(tǒng)事件或事跡序列與一個表示對系統(tǒng)潛在攻擊的特征事件匹配時，指出這是一個潛在的攻擊。66.【單選題】某公司主營產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應(yīng)的概率分別為50％、30％、20％。不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益(單位：萬元)如下表所示。為了追求利益最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)()。A.甲B.乙C.丙D.丁正確答案：D參考解析：本題考查期望貨幣價值(ExpectedMonetaryValue，EMV)的概念，簡單理解就是如果我現(xiàn)在投資1塊錢，在未來某一時刻估計會變成多少錢，當然，這個概念現(xiàn)在已經(jīng)不單單用來估算價值，還可以用它的原理來估算風險值等。它有兩個核心影響因素，一是數(shù)量(如預計銷量)，二是概率(如完成預計銷量的概率)。EMV是定量風險分析技術(shù)之一，EMV越高，說明預期收益越大，EMV的具體計算過程如下。甲：EMV=(-25×50％)+(35×30％)+(70×20％)=12乙：EMV=(-20×50％)+(30×30％)+(65×20％)=12丙：EMV=(-10×50％)+(25×30％)+(55×20％)=13．5?。篍MV=(10×50％)+(15×30％)4-(40×20％)=17．5因為要追求利益最大化，丁的EMV最大，因此選D。背景材料材料題根據(jù)以下材料，回答67-68題某乳制品加工廠以純牛奶和酸牛奶作為生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。單位乳制品消耗的原料數(shù)及單位乳制品的利潤如下表所示，則該公司的最大利潤為()萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是()噸。查看材料67.【單選題】第一個括號是____.A.140B.144C.175D.178正確答案：D參考解析：本題的關(guān)鍵是讀懂表。把表翻譯過來：現(xiàn)有純牛奶86噸，酸牛奶150噸。生產(chǎn)1噸甲產(chǎn)品可產(chǎn)生的利潤為3萬元，需要純牛奶1噸、酸牛奶5噸；生產(chǎn)1噸乙產(chǎn)品，可產(chǎn)生的利潤是4萬元，需要純牛奶2噸、酸牛奶3噸。那么，用這些原料，我們可以假設(shè)甲的生產(chǎn)數(shù)量是x噸，乙的生產(chǎn)數(shù)量是Y噸，則題目中的約束條件可以表示為：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；從而求得X<=6，Y<=40。那么，利潤=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(萬元)，因此，最大利潤是178萬元；此時生產(chǎn)甲的數(shù)量是6噸。查看材料68.【單選題】第二個括號是_____.A.5B.6C.40D.50正確答案：B參考解析：本題的關(guān)鍵是讀懂表。把表翻譯過來：現(xiàn)有純牛奶86噸，酸牛奶150噸。生產(chǎn)1噸甲產(chǎn)品可產(chǎn)生的利潤為3萬元，需要純牛奶1噸、酸牛奶5噸；生產(chǎn)1噸乙產(chǎn)品，可產(chǎn)生的利潤是4萬元，需要純牛奶2噸、酸牛奶3噸。那么，用這些原料，我們可以假設(shè)甲的生產(chǎn)數(shù)量是x噸，乙的生產(chǎn)數(shù)量是Y噸，則題目中的約束條件可以表示為：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；從而求得X<=6，Y<=40。那么，利潤=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(萬元)，因此，最大利潤是178萬元；此時生產(chǎn)甲的數(shù)量是6噸。背景材料材料題根據(jù)以下材料，回答67-68題某乳制品加工廠以純牛奶和酸牛奶作為生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。單位乳制品消耗的原料數(shù)及單位乳制品的利潤如下表所示，則該公司的最大利潤為()萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是()噸。查看材料67.【單選題】第一個括號是____.A.140B.144C.175D.178正確答案：D參考解析：本題的關(guān)鍵是讀懂表。把表翻譯過來：現(xiàn)有純牛奶86噸，酸牛奶150噸。生產(chǎn)1噸甲產(chǎn)品可產(chǎn)生的利潤為3萬元，需要純牛奶1噸、酸牛奶5噸；生產(chǎn)1噸乙產(chǎn)品，可產(chǎn)生的利潤是4萬元，需要純牛奶2噸、酸牛奶3噸。那么，用這些原料，我們可以假設(shè)甲的生產(chǎn)數(shù)量是x噸，乙的生產(chǎn)數(shù)量是Y噸，則題目中的約束條件可以表示為：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；從而求得X<=6，Y<=40。那么，利潤=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(萬元)，因此，最大利潤是178萬元；此時生產(chǎn)甲的數(shù)量是6噸。查看材料68.【單選題】第二個括號是_____.A.5B.6C.40D.50正確答案：B參考解析：本題的關(guān)鍵是讀懂表。把表翻譯過來：現(xiàn)有純牛奶86噸，酸牛奶150噸。生產(chǎn)1噸甲產(chǎn)品可產(chǎn)生的利潤為3萬元，需要純牛奶1噸、酸牛奶5噸；生產(chǎn)1噸乙產(chǎn)品，可產(chǎn)生的利潤是4萬元，需要純牛奶2噸、酸牛奶3噸。那么，用這些原料，我們可以假設(shè)甲的生產(chǎn)數(shù)量是x噸，乙的生產(chǎn)數(shù)量是Y噸，則題目中的約束條件可以表示為：不等式1：X+2Y≤86不等式2：5X+3Y≤150；從而求得X<=6，Y<=40。那么，利潤=X×3+Y×4<=6×3+40×4=178(萬元)，因此，最大利潤是178萬元；此時生產(chǎn)甲的數(shù)量是6噸。背景材料69.【單選題】有A、B、C、D四個鄰省，同時向甲、乙、丙、丁4個城市運輸援助物資，假設(shè)規(guī)定各個省對口援助一個城市