工程管理試題1

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有"1個(gè)最符合題意）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。

A.目標(biāo)規(guī)劃

B.目標(biāo)比選

C.目標(biāo)論證

D.目標(biāo)控制

2.下圖所示的組織工具是（C）。

■日總改包單ft

分|分山|||

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.線性組織結(jié)構(gòu)圖

3.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作是（A）。

A.總投資控制

B.工程成本控制

C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

D.供貨信息管理

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的（B）。

A.建筑企業(yè)質(zhì)量管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

C.組織的質(zhì)量管理

D.主體的質(zhì)量管理

5.如果把?個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理視為個(gè)系統(tǒng)，則對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時(shí)，首先應(yīng)分析其（D）方面存在的問(wèn)題。

A.技術(shù)

B.合同

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

6.通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解?個(gè)項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解各參與方的（C）。

A.工作職責(zé)關(guān)系

B.工作流程關(guān)系

C.合同組織關(guān)系

D.指令關(guān)系關(guān)系

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（A）的項(xiàng)目管理范疇。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

8.業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)委托給(D)。

A.施工總承包方

B.設(shè)計(jì)總承包單位

C.施工聯(lián)合體

D.項(xiàng)目管理咨詢公司

9.屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度糾偏的管理措施是(A),

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.調(diào)整工作流程組織

C.改變施工方法

D.及時(shí)解決工程款支付

10.在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

11.項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的最主要區(qū)別在于(C)。

A.人員的考核

B.人員的培訓(xùn)

C.人員的解散

D.人員的獲取

12.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)

理活動(dòng)稱為(D)。

A.工程監(jiān)督

B.巡視

C.質(zhì)量檢測(cè)

D.旁站監(jiān)理

13.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是(D)的過(guò)程。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成以及技術(shù)和信息集成

B.專家知識(shí)的組織和集成以及技術(shù)的組織和集成

C.項(xiàng)目成員的組織和集成以及信息的組織和集成

D.專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成

14.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是(A)。

A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效

B.尋求進(jìn)?步降低成本的途徑

C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

D.分析成本偏差的原因

15.施工成本管理的成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（C）,并根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

A.計(jì)劃發(fā)生額

B.計(jì)劃降低額

C.實(shí)際發(fā)生額

D.實(shí)際降低額

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃是在（C）的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃與決策要求，具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件。

A.城市建設(shè)總體規(guī)劃

B.城市建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃

C.城市建設(shè)控制性規(guī)劃

D.城市建設(shè)區(qū)域規(guī)劃

17.編制施匚成本計(jì)劃時(shí)，采用（B）作為編制依據(jù)之一。

A.合同約定的資源價(jià)格

B.企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格

C.資源預(yù)算價(jià)格

D.資源計(jì)劃價(jià)格

18.L程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（D）天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能

正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。

A.56

B.45

C.30

D.28

19.在工程結(jié)算時(shí)，將工作量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度的單價(jià)是（D）,用這個(gè)方法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便省

事。

A.可調(diào)工料單價(jià)

B.可調(diào)綜合單價(jià)

C.固定工料單價(jià)

D.固定綜合單價(jià)

20.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停?/p>

人工費(fèi)增加3萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（A）萬(wàn)元。

A.6

B.5

C.4

D.3

21.在工程索賠中，采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時(shí)，（）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。

A.直接費(fèi)的額外費(fèi)用

B.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤(rùn)

C.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)

D.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)

22.竣工后適用?次結(jié)算方法的建筑安裝工程是（）。

A.工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬(wàn)元

B.工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值大于100萬(wàn)元

C.工期大于12個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬(wàn)元

D.工期大于12個(gè)月或合同價(jià)值大于100萬(wàn)元

23.確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）。

A.工期與施工方法

B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價(jià)款

D.合同價(jià)款與施工組織措施

24.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，則該工程10

月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。

A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

25.下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

B.選擇工程承發(fā)包模式

C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案

D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

26.確定工程預(yù)付款的支付額度時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（C）。

A.工期與施工方法

B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價(jià)款

D.合同價(jià)款與施工組織措施

27.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.施工任務(wù)委托合同

C.施工任務(wù)單

D.施工組織設(shè)計(jì)

28.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差為（）.

A.0

B.1

C.2

D.3

29.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。

A.為關(guān)鍵工作

B.總時(shí)差等于自由時(shí)差

C.自由時(shí)差為零

D.總時(shí)差大于自由時(shí)差

30.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4；工作M的最遲完成時(shí)間為22,工作持續(xù)

時(shí)間為10：工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5.已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。

A.2

B.3

C.5

D.6

31.自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作（）的前提卜，本工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

A.最早開(kāi)始時(shí)間

B.最遲開(kāi)始時(shí)間

C.最早完成時(shí)間

D.最遲完成時(shí)間

32.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，資金需求計(jì)劃是（）的重要依據(jù)。

A.設(shè)計(jì)變更

B.選擇承發(fā)包商模式

C.工程融資

D.質(zhì)量控制

33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括（）。

A.缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念

B.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念

C.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念

D.缺乏全面的設(shè)計(jì)理念

34.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。

A.調(diào)查研究和收集資料

B.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析

C.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

35.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。

A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間

B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量

C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間

D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差

36.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。

A.項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門

B.原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.省級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.項(xiàng)目所在地上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門

37.工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下，下列選項(xiàng)說(shuō)法正確的是（）。

A.工作A的LF為3

B.拖后2天，影響工期1天

C.工作E的TF為2

D.工作G的FF為3

38.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)匚作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的天變?yōu)?1天，說(shuō)明工作M的實(shí)際

進(jìn)度（）。

A.拖后3天,影響工期1天

B.拖后2天,影響工期1天

C.拖后3天,影響工期2天

D.拖后1天,影響工期1天

39.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。

A.單位工程竣工驗(yàn)收階段

B.項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段

C.隱蔽工程驗(yàn)收階段

D.分部工程驗(yàn)收階段

40.在工程項(xiàng)目建設(shè)程序中，（）階段的作用L是具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，將適用、經(jīng)

濟(jì)、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

A.決策

B.勘察

C.總體規(guī)劃

D.設(shè)計(jì)

41.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.基于事實(shí)的決策方法

D.持續(xù)改進(jìn)

42.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。

A.資源配置情況

B.建設(shè)單位的意圖和要求

C.合同文件

D.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

43.下面有關(guān)“三階段”控制原理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

B.事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

C.事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束

D.事后控制就是、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

44.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說(shuō)法正確的是（）。

A.它是用于建筑企業(yè)的技術(shù)管理

B.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

C.其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的施工管理目標(biāo)

D.其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證

45.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)

的一系列工作稱為（）。

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量管理

D.質(zhì)量計(jì)劃

46.控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過(guò)程，即從最基本的（）入手。

A.各道工序施工質(zhì)量

B.分項(xiàng)工程質(zhì)量

C.分部工程質(zhì)量

D.單位工程質(zhì)量

47.褥導(dǎo)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。

A.6個(gè)月

B.1年

C.2年

D.3年

48.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問(wèn)題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法

是（）。

A.直方圖法

B.排列圖法

C.控制圖法

D.因果分析圖法

49.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB12523—1990）的要求，工程施工中晝間打樁工作噪聲限值為（）dB。

A.70

B.75

C.80

D.85

50.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng).該系統(tǒng)（）。

A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同

B.必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證

C.必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)

D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體

51.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性受外部環(huán)境影響因素多，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。

A.單一性

B.復(fù)雜性

C.不可逆性

D.重復(fù)性

52.建設(shè)工程產(chǎn)品是時(shí)代政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗的歷史記錄，這個(gè)特性屬于產(chǎn)品的（）。

A.經(jīng)濟(jì)性

B.社會(huì)性

C.時(shí)代性

D.多樣性

53.在施工安全控制中，項(xiàng)目安全技術(shù)措施實(shí)施的計(jì)劃，不包括（）。

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全管理要點(diǎn)

C.安全技術(shù)要求

D.安全目標(biāo)

54.應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC方法）時(shí)，如果事故可能發(fā)生，而且人員易暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻率是每周一次，同時(shí)其后果又

很嚴(yán)重，并可能導(dǎo)致一人死亡時(shí)，該危險(xiǎn)源屬于（）。

A.可容許風(fēng)險(xiǎn)

B.中度風(fēng)險(xiǎn)

C.重大風(fēng)險(xiǎn)

D.特大風(fēng)險(xiǎn)

55.危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，能避免集體討論中的從眾性傾向現(xiàn)象的方法是（）。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.咨詢法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.安全檢查表法

56.國(guó)家規(guī)定重大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A.3人以上（含3人）

B.10人以上（含10人）

C.30人以上

D.50人以上

57.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。

A.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素

C.避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害

D.保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

58.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之

日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。

A.5

B.6

C.7

D.8

59.在下列兒種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）工程項(xiàng)目。

A.受自然地域環(huán)境限制的

B.工程技術(shù)較復(fù)雜的

C.已具有招標(biāo)部分條件的

D.招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的

60.在建設(shè)工程投標(biāo)過(guò)程中，屬于投保人串通投標(biāo)的行為是（）。

A.投保人以行賄的手段謀取中標(biāo)

B.投保人投保時(shí)遞交假業(yè)績(jī)證明、資格證書(shū)等

C.投保人非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)參加投標(biāo)

D.投保文件中故意在商務(wù)和技術(shù)上采用模糊語(yǔ)言騙取中標(biāo).中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)貨物工程或服務(wù)

61.建設(shè)工程總承包合同應(yīng)明確索賠的程序和爭(zhēng)議的處理方式，一般規(guī)定應(yīng)以（）作為解決爭(zhēng)議的最終方式。

A.仲裁

B.訴訟

C.協(xié)商

D.調(diào)解

62.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安置設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)，其不需支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

A.工程監(jiān)理

B.工程師

C.工程承包人

D.勞務(wù)分包人

63.投標(biāo)保證金有效期超過(guò)（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

A.投標(biāo)截止日期

B.開(kāi)標(biāo)日期

C.中標(biāo)通知書(shū)日期

D.投標(biāo)有效期

64.支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以（）。

A.確保工程質(zhì)量

B.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

C.考察承包人資金實(shí)力

D.保證承包人按約履行

65.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。

A.合同金額越高

B.承包商利潤(rùn)越高

C.承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大

D.對(duì)承包商的補(bǔ)償越多

66.工程師對(duì)索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受的，貝弘）。

A.即進(jìn)入仲裁或訴訟程序

B.即進(jìn)行持續(xù)索賠

C.只能進(jìn)入仲裁程序

D.只能進(jìn)入訴入訟程序

67.工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。

A.承包人解除了所有責(zé)任

B.承包人即可獲得全部工程價(jià)款

C.承包人工程施工任務(wù)的完成

D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除

68.由于承包商原因引起的延誤,?般是由于其管理不善所引起的，比如計(jì)劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋话ǎǎ┈F(xiàn)象。

A.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等

B.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工

C.資源配置不足

D.未能及時(shí)交付施工圖紙

69.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制（）。

A.改變傳統(tǒng)的施工模式

B.提高工程質(zhì)量

C.降低施工成本

D.為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)

70.編碼是信息處理的?項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)?編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）。

A.標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付

B.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付

C.投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析

D.標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選,

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與者.其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃

E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

72.下列選項(xiàng)中屬于我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的的有（）。

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.提高工程建設(shè)水平

C.與國(guó)際慣例接軌

D.充分發(fā)揮投資效益

E.積極培育建筑市場(chǎng)

73.以卜.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。

A.指令路徑較短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部門下達(dá)指令

D.只適用于大型工程項(xiàng)目

E.允許越級(jí)指揮

74.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。

A.施工安全管理

B.施工合同管理

C.施工信息管理

D.施工成本管理

E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

75.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。

A.在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制

B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制

76.以下屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的有（）。

A.調(diào)整投資控制方法

B.調(diào)整工作流程組織

C.優(yōu)化施工方法

D.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

E.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

77.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的（）等的書(shū)面方案。A.生產(chǎn)費(fèi)用

B.預(yù)算成本

C.固定成本

D.成本水平

E.可變成本

78.建設(shè)工程項(xiàng)目總體規(guī)劃的主要內(nèi)容是解決（）。

A.平面空間布局

B.場(chǎng)地總平面設(shè)計(jì)

C.總體規(guī)劃指標(biāo)

D.道路交通組織

E.總體配套方案

79.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。

A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用

D.非承包商責(zé)任造成工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

E.不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

80.進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式是（）。

A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比

D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比

E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比

81.施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。

A.合理劃分施工區(qū)段

B.制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

C.編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案

D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備

82.某工程由于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師下令承包商部分工程暫停?個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。

A.延期一個(gè)月的分包費(fèi)

B.延期一個(gè)月增加的利息支出

C.延期一個(gè)月應(yīng)得的利潤(rùn)

D.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

E.總部管理費(fèi)

83.對(duì)由不同功能計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，在編制和調(diào)整（）時(shí)，必須注意其相互

間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

A.系統(tǒng)性

B.層次性

C.實(shí)施性

D.控制性

E.指導(dǎo)性

84.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間.由該計(jì)劃可看出（）.

A.關(guān)鍵線路有2條

B.工作1-3與工作3-6的總時(shí)差不等

C.工作4-7與工作5-7的自由時(shí)差相等

D.工作2-6的總時(shí)差與自由時(shí)差相等

E.工作3-6的總時(shí)差與自由時(shí)差不等

85.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（）。

A.承發(fā)包模式的選擇

B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析

C.資金需求分析

D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E.進(jìn)度控制工作管理職能分工

86.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的資金供應(yīng)條件包括（）。

A.可能的資金供應(yīng)總量

B.資金來(lái)源

C.資金供應(yīng)的方式

D.資金供應(yīng)的時(shí)間

E.資金供應(yīng)的方案

87.建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

A.施工單位

B.檢測(cè)單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

88.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則包括（）。

A.劃分結(jié)構(gòu)原則

B.總目標(biāo)分解原則

C.質(zhì)量責(zé)任制原則

D.分層次規(guī)劃原則

E.系統(tǒng)有效性原則

89.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等。

A.沉淀法

B.吸附法

C.氣浮法

D.反滲透法

E.電滲析法

90.勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括（），企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)培訓(xùn)。嚴(yán)格考核，保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

A.材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量

B.采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平

C.參與工程的各類人員的個(gè)體素質(zhì)

D.參與工程的各類人員經(jīng)過(guò)合理組織，充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)

E.工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等的質(zhì)量

91.政府在對(duì)工程建設(shè)各參與方行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能時(shí)，需要對(duì)（）的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

E.承包單位

92.建設(shè)工程項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理應(yīng)考慮（）的健康安全，避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全方面的危害。

A.全體作業(yè)人員

B.臨時(shí)工作人員

C.合同方人員

D.來(lái)訪及參觀人員

E.政府管理人員

93.安全檢查表法實(shí)際上是實(shí)施安全檢查利診斷項(xiàng)目的明細(xì)表，它的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.可進(jìn)行量化分析

B.簡(jiǎn)單易懂

C.容易掌握

D.使檢查系統(tǒng)化

E.能做出定性評(píng)價(jià)

94.下列情形中可認(rèn)定為工傷或視同工傷的有（）。

A.員工因醉酒導(dǎo)致死亡

B.員工在工作時(shí)間和工作崗位突發(fā)疾病死亡

C.員工因和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)有自殘行為的

D.員工在上下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的

E.員工原在軍隊(duì)服役，因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)

95.在合同分析中，承包人的主要任務(wù)是（）。

A.明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的

B.明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范的定義

C.明確工程變更的補(bǔ)償范圍

D.明確工程變更的索賠有效期

E.明確拖欠工程款的合同責(zé)任

96.評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括（）。

A.基本情況和數(shù)據(jù)表

B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單

C.開(kāi)標(biāo)記錄

D.廢標(biāo)情況說(shuō)明

E.廢標(biāo)處理

97.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說(shuō)法正確的是（）。

A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

B.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

C.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

D.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款

E.工程承包人和勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同有關(guān)爭(zhēng)議的約定處理

98.FIDIC《土木工程施匚合同條件應(yīng)用指南》中有關(guān)預(yù)付款支付的規(guī)定，下列敘述正確的是（）。

A.承包人應(yīng)先提交發(fā)包人認(rèn)可的履約保證書(shū)

B.承包人應(yīng)先開(kāi)始施工

C.預(yù)付款的數(shù)額不應(yīng)出現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)上

D.由工程師開(kāi)具證明支付給承包人

E.承包人應(yīng)先提交經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款進(jìn)行擔(dān)保的保函

99.合同控制措施的合同診斷包括（）。

A.分析合同執(zhí)行差異的原因

B.分析合同差異的責(zé)任

C.問(wèn)題的處理

D.分析合同中的累積方法E.分析合同是否合理

100.某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。

A.成本決策

B.成本計(jì)劃

C.成本控制

D.成本管理

E.成本考核

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D2.C3.A4.B5.D

6.C7.A8.D9.A10.C

11.C12.D13.D14.A15.C3

16.C17.B18.D19.D20.A

21.D22.A23.C24.A25.C

26.C27.B28.B29.B30.A

31.A32.C33.D34.C35.0

36.B37.C38.A39.B40.D

41.A42.C43.A44.B45.C：

46.A47.A48.D49.D50.D

51.B52.C53.D54.C55.A

56.A57.D58.A59.A60.A

61.A62.C63.D64.B65.C

66.A67.C68.D69.D70.A

二、多項(xiàng)選擇題

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有"1個(gè)最符合題意）

1.大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。

A.單項(xiàng)工程

B.單體工程

C.單位工程

D.分項(xiàng)工程

2.正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是（）。

A.正確實(shí)施施工質(zhì)量控制

B.正確編制施工質(zhì)量計(jì)劃

C.正確編制施工組織設(shè)計(jì)

D.正確執(zhí)行施匚質(zhì)量計(jì)劃的審批程序

3.工作流程組織反映?個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

A.靜態(tài)組織

B.動(dòng)態(tài)組織

C.工藝

D.從屬

4.我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。

A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

C.實(shí)行固定總價(jià)包干

D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

5.在施工成本管理的各類措施中，?般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。

A.過(guò)程控制措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

6.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)周期

B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

7.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（）。

A.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

B.指導(dǎo)性控制計(jì)劃

C.控制性進(jìn)度計(jì)劃

D.決策性控制計(jì)劃

8.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（）是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的

方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

9.項(xiàng)目人力資源管理包括（）。

A.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過(guò)程

B.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程

C.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過(guò)程

D.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程

10.進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.調(diào)整工作流程組織

C.改變施工方法

D.強(qiáng)化合同管理

11.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.事故防范計(jì)劃

B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施

C.工程設(shè)計(jì)文件

D.一般技工的能力

12.人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（）的過(guò)程。

A.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配

B.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)

C.識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)利報(bào)告關(guān)系

D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

13.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）。

A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

14.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.組織風(fēng)險(xiǎn)

D.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

15.建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（）。

A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

16.在施工項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)的工作是（）。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本考核

D.成本分析

17.大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由（）構(gòu)成的。

A.單項(xiàng)工程

B.分部工程

C.分項(xiàng)工程

D.單體工程

18.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計(jì)算。

A.臺(tái)班費(fèi)

B.臺(tái)班折舊費(fèi)

C.折算租金

D.折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)

應(yīng)（）。

A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

20.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能

按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔(dān)。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.分包人

D.監(jiān)理工程師

21.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。

A.廣域網(wǎng)通訊

B.遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通訊

C.局域網(wǎng)通訊

D.城域網(wǎng)通訊

22.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）。

A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立

B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成

D.在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立

23.己知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，R的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工作總工

期I天。在其他工作均正常的前提下，工作R的實(shí)際進(jìn)度拖后（）天。

A.1

B.3

C.7

D.6

24.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作M進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過(guò)原計(jì)劃總時(shí)差，則工作M實(shí)際進(jìn)度（）。

A.影響其后續(xù)工作，但不影響工程總工期

B.不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作

C.影響工程總工期，也可能影響其后續(xù)工作

D.不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作

25.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

A.橫道圖法、表格法和曲線法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法利曲線法

26.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（）。

A.按施工成本組成編制

B.按子項(xiàng)目組成編制

C.按工程進(jìn)度編制

D.將三種方法結(jié)合起來(lái)使用

27.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（），進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。

A.落實(shí)進(jìn)度控制的措施

B.分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能

D.確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

28.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則C工作的自由時(shí)差為（）天。

C.2

D.3

29.已知某工作i-j的持續(xù)時(shí)間為6天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為第18天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第23天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）

天。

A.18

B.21

C.24

D.25

30.網(wǎng)絡(luò)圖中的中間節(jié)點(diǎn)（）。

A.既無(wú)外向箭頭，也無(wú)內(nèi)向箭頭

B.只有外向箭頭

C.既有外向箭頭，也有內(nèi)向箭頭

D.只有內(nèi)向箭頭

31.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行控制，還應(yīng)注意分析影響I：程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，則不屬于常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A..政治風(fēng)險(xiǎn)

B.軍事風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

32.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括（）。

A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用

B.選擇承發(fā)包模式

C.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

33.已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影

響工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。

A.10

B.8

C.7

D.3

34.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于（）。

A.組織措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

35.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。

A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

36.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬(wàn)元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如

下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（）

項(xiàng)目

朝材水泥/噸木材/噸人工/工日

0.30.20.10.10.2

菖期價(jià)格/元36003301.00043

現(xiàn)行物整/元口￡為3200350L20040

A.321.63

B.303.54

C.298.74

D.280.65

37.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。

A.最早完成時(shí)間的最大值

B.最遲完成時(shí)間的最小值

C.最早完成時(shí)間的最小值

D.最遲完成時(shí)間的最大值

38.為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視的內(nèi)容是（）。

A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)

B.健全項(xiàng)目管理的組織體系

C.工程質(zhì)量目標(biāo)

D.適當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制

39.發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式，可采用（）的方式。

A,等比率扣款

B.分期扣款

C.分段扣款

D.分項(xiàng)目扣款

40.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。

A.明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B.展開(kāi)工程的施工工藝活動(dòng)

C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種管理

D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

41.按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格方能使用。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)備供應(yīng)部門

C.安全管理部門

D.專業(yè)管理部門

42.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。A.企業(yè)通報(bào)

B.監(jiān)督檢查

C.認(rèn)證暫停

D.認(rèn)證注銷

43.全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件，屬于施工質(zhì)量控制過(guò)程的（）環(huán)節(jié)。

A.施工管理

B.工程調(diào)研和項(xiàng)目承接

C.施工工藝

D.質(zhì)量回訪及保修

44.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主

體是（）。

A.施工總承包單位

B.材料供應(yīng)單位

C.分包單位

D.建設(shè)單位

45.施工過(guò)程質(zhì)量控制是指（）的投入與產(chǎn)出過(guò)程的質(zhì)量控制。

A.工程產(chǎn)品

B.施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C.材料和設(shè)備

D.施工活動(dòng)

46.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。

A.屬于一次性的系統(tǒng)

B.需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C.僅涉及施工承包單位

D.需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證

47.在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或者檢驗(yàn)、試驗(yàn)所得到的諸多問(wèn)題，均可采用（）進(jìn)行描述。

A.排列圖法

B.調(diào)查表法

C.魚(yú)刺圖法

D.直方圖法

48.質(zhì)量手冊(cè)包括工程產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程應(yīng)控制的所有質(zhì)量職能活動(dòng)的內(nèi)容，這體現(xiàn)了質(zhì)量手冊(cè)的（）.

A.系統(tǒng)性

B.綱領(lǐng)性

C.可追溯性

D.可修改性

49.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。

A.因果分析法

B.分層法

C.直方圖法

D.排列圖法

50.質(zhì)量控制各階段的設(shè)計(jì)的深度，包括方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和（）以及三階段設(shè)計(jì)中的技術(shù)設(shè)計(jì)等各階段設(shè)計(jì)的深度。

A.施工圖設(shè)計(jì)

B.施工文件設(shè)計(jì)

C.工程整體形象設(shè)計(jì)

D.施工工藝設(shè)計(jì)

51.建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)建設(shè)工程都要（）。

A.根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

B.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定健康安全與環(huán)境管理方針

C.根據(jù)承包商要求制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

D.根據(jù)行業(yè)分工制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃

52.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由（）決定的。

A.協(xié)調(diào)性

B.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.產(chǎn)品的委托性

53.“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了（）的理念。

A.安全施工

B.以企業(yè)物資為重

C.以人為本

D.以企業(yè)利益為重

54.在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。

A.錘擊、碎裂

B.井壁坍塌

C.高處墜落

D.爆炸引起的物體打擊

55.卜.列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件特點(diǎn)的是（）。

A.文件的編制和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

B.獨(dú)立單元的文件不需要加任何過(guò)多的其他解釋

C.文件只能用文字形式表示

D.體現(xiàn)了各活動(dòng)的策劃實(shí)施檢查和處置的要求

56.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是指?次事故中死亡（）的事故。

A.1人及以上

B.3人及以上

C.3至5人

D.10人及以上

57.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)

重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）。

A.I-可忽略風(fēng)險(xiǎn)

B.II-可容許風(fēng)險(xiǎn)

C.IH-中度風(fēng)險(xiǎn)

D.IV-重大風(fēng)險(xiǎn)

58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與一般施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。

A.承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)

B.全部或部分工程的設(shè)計(jì)

C.總價(jià)包干

D.所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)箱等的施工與安裝

59.在資格預(yù)審中，招標(biāo)人主要審查潛在投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)符合的條件是（）。

A.具有獨(dú)立訂立合同的水平

B.在近四年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約問(wèn)題

C.具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利

D.在近四年內(nèi)沒(méi)有重大工程質(zhì)量問(wèn)題

60.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。

A.20

B.30

C.40

D.50

61.在單價(jià)合同中，如發(fā)包人沒(méi)有明確工程量變更的限度，則承包人應(yīng)與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過(guò)該幅度時(shí)，（）。

A.分包商有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

B.工程師有權(quán)批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

C.'業(yè)主可以直接批準(zhǔn)對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

D.承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

62.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函1分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保

函。

A.2%

B.5%

C.8%

D.10%

63.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。

A.發(fā)包人向承包人

B.承包人向發(fā)包人

C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門

D.承包人向建設(shè)行政主管部門

64.履約擔(dān)保的保留金退還規(guī)定是（）。

A.工程移交時(shí)，一次性退還

B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還

C.工程移交時(shí)，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付另一半

D.不予退還

65.建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。

A.發(fā)包人向承包人的合同管理人員

B監(jiān)理人向承包人的合同管理人員

C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員

D.承包人的項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員

66.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

B.項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）

C.項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理

D.項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)2F_程的各參與方服務(wù)

67.糾紛裁決委員會(huì)的委員特別應(yīng)具有（）方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

A.合同管理

B.法律程序

C.施工管理

D.工程施工

68.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制不包括（）。

A.觀感性質(zhì)量控制

B.指導(dǎo)性質(zhì)量控制

C.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

D.功能性質(zhì)量控制

69.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B.收發(fā)電子郵件的專用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

70.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A.施工方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.供貨方

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選,

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。

A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

72.卜?列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

74.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃中，施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括（）。

A.質(zhì)量控制的方法和手段

B.進(jìn)度控制的方法和手段

C.投資控制的方法和手段

D.安全管理的策略

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

75.在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。

A.工程合同價(jià)與工程概算

B.工程合同價(jià)與工程款支付

C.工程決算與工程預(yù)算

D.工程決算與工程合同價(jià)

E.工程預(yù)算與工程索賠

76.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為（）。

A,單位工程成本計(jì)劃

B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃

C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

E.實(shí)施性成本計(jì)劃

77.施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，具體包括（）。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.合同措施

E.管理措施

78.索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)（）。

A.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

B.管理人員工資

C.辦公費(fèi)

D.通訊費(fèi)

E.交通費(fèi)

79.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。

A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用

B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用

C.因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工所增加的材料費(fèi)

D.因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用

E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)

80.在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要確定時(shí)點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格包括（）。

A.基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格

B.政府制定價(jià)格

C.開(kāi)X-時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格

D.工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格

E.特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格

81.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。

A.擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

C.參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批

D.參與施工合同的商簽

E.參與主要材料和設(shè)備的選型

82.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整的內(nèi)容主要包括（）。

A.必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

B.計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)

C.定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

D.對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度糾偏采取糾偏措施

E.確定項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)

83.在下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，有關(guān)各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差的表述正確的是（）。

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A.工作A的自由時(shí)差為。，總時(shí)差為2

B.工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差為1

C.工作C的總時(shí)差和自由時(shí)差均為2

D.工作D的自由時(shí)差為1，總時(shí)差為3

E.工作D的自由時(shí)差和總時(shí)差為0

84.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

A.總承包公司

B.專門的工作部門

C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人

D.分包人

E.項(xiàng)目管理部門

85.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

B.承發(fā)包模式的選擇

C.資金需求分析

D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

E.資金供應(yīng)的條件分析

86.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中錯(cuò)誤的是（）。

B.工作代號(hào)重復(fù)

C.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

E.存在循環(huán)回路

87.衡量建筑產(chǎn)品對(duì)社會(huì)需求滿足或滿足程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)斕描述，它的特性指標(biāo)包括（）。

A.適用性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.環(huán)境適應(yīng)性

D.客觀性

E.可靠性

88.在施匚設(shè)備的控制環(huán)節(jié)中，對(duì)施工所用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從（）等方面加以控制。

A.設(shè)計(jì)計(jì)劃方案

B.制作設(shè)計(jì)

C.設(shè)備選型

D.主要性能參數(shù)

E.使用操作要求

89.建設(shè)工程項(xiàng)目的工程變更一般包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃變更

B.工程范圍變更

C.施工條件變更

D.設(shè)計(jì)變更

E.施工次序變更

90.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開(kāi)工前的質(zhì)量檢查包括（）。

A.檢查項(xiàng)目參與各方的質(zhì)保體系

B.審查施工組織設(shè)計(jì)文件

C.檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件

D.審查監(jiān)理規(guī)劃文件

E.檢查各方人員的資質(zhì)證書(shū)

91.構(gòu)成質(zhì)量管理體系的文件是質(zhì)量手冊(cè)，質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理重要的綱領(lǐng)性文件，不僅應(yīng)具備指令性和系統(tǒng)性，同時(shí)還需

要具備（）。

A.協(xié)調(diào)性

B.指導(dǎo)性

C.可行性

D.可檢查性

E.可理解性

92.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性受外部環(huán)境影響因素多，這決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（）決定的。

A.生產(chǎn)人員的流動(dòng)作業(yè)

B.工具和設(shè)備的交叉和流動(dòng)作業(yè)

C.較多的外部環(huán)境影響因素

D.地理?xiàng)l件和地域資源的影響

E.設(shè)備、材料質(zhì)量的影響

93.合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在（）等方面。

A.根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略

B.分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對(duì)策

C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

D.分解合同任務(wù)，并落實(shí)到具體的部門、人員

E.總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

94.安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。安檢后應(yīng)編制安全檢查報(bào)告，說(shuō)明已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在問(wèn)題、原因分析、糾正和語(yǔ)法

措施。

A.查思想

B.查管理

C.查隱患

D.查整改

E.查制度

95.在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（）。A.環(huán)境因素

B.法律和其他要求

C.信息交流

D.目標(biāo)和指標(biāo)

E.環(huán)境管理方案

96.建設(shè)工程的招標(biāo)方式有（）。

A.公開(kāi)招標(biāo)

B.邀請(qǐng)招標(biāo)

C.指定性招標(biāo)

D.區(qū)域性招標(biāo)

E.專業(yè)招標(biāo)

97.違法分包中不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位是指（）。

A.未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可

B.不具備資質(zhì)條件

C.未滿足合同中的約定

D.超越自身資質(zhì)等級(jí)承攬業(yè)務(wù)

E.不具備相應(yīng)施工能力

98.世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件》規(guī)定（）。

A.中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū)14天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金

B.在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的14天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人

C.預(yù)付款保函應(yīng)在預(yù)付款全部扣回之后保持有效

D.預(yù)付款不計(jì)利息

E.預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)在有效期內(nèi)保持不變

99.與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有（）的特點(diǎn)。

A.適用于手工編制計(jì)劃

B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

C.能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

D.計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，且工作量大

E.適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

100.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)（）的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。

A.各個(gè)系統(tǒng)

B.各種材料

C.各種工程

D.各項(xiàng)工作

E.各種數(shù)據(jù)

參考答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.A2.D3.B4.B5.D

6.B7.D8.B9.D10.c

11.C12.C13.B14.C15.C

16.D17.B18.B19.C20.D

21.B22.C23.D24.D25.A

26.D27.B28.A29.C30.C

31.D