商業(yè)樓改造精裝修項目鋼結構工程施工方案

第1頁共53頁鋼結構工程施鋼結構工程施工方案 (3#商業(yè)樓)：北京長陽建業(yè)建筑工程有限公司日第2頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案 第3頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案 第七節(jié)勞動力安排計劃及勞務分包情況 20 第一節(jié)工期安排原則 21第二節(jié)技術措施、質量體系 21第三節(jié)工期目標 21 第一節(jié)腳手架的搭設、使用和拆除的安全措施 22 第二節(jié)水鉆切除 28 第4頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案 0 1 第一節(jié)工期保證措施 40第二節(jié)組織保證措施 41第三節(jié)配合保證措施 41第四節(jié)資源保證措施 41第五節(jié)技術保證措施 42第六節(jié)經(jīng)濟保證措施 42第七節(jié)信息管理保證措施 42第八節(jié)施工進度管理制度 42第九節(jié)施工進度計劃技術組織保證措施 43第十節(jié)施工進度計劃控制 44 第一節(jié)消防領導小組職責 46第二節(jié)消防保證措施 47第5頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案第三節(jié)各施工階段防火工作重點 48 第一節(jié)施工組織管理制度 48第二節(jié)施工安全保障措施 49第6頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案綜合說明據(jù)嚴格遵守基本建設程序，在時間和空間(平面)兩個方面統(tǒng)籌安排施貫徹施工驗收、安全技術、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降范、規(guī)程中華人民共和國工程建設強制性條文(2002版)定標準GB7-2006GB5009-2001(2006版)GB0-2010GB1-2010GB3-2009GB8-2001第7頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案GB194-93GB0-2001GB0-2010JGJ9JGJJGJJGJ9JGJ1《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)JGJ0《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術JGJ1JGJ4《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造11G101-1《混凝土結構加固構造(總則及構件加固)》13G311-111G329-1文件123第8頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案4及有關管理方面的文件5經(jīng)驗況項目1234司5計有限公司6789甲方要求質量標準⑵承擔本工程的施工人員應有承擔過類似規(guī)模和復雜程度工程的經(jīng)驗；對。⑶應制定詳細的施工組織設計，協(xié)調好各分部分項工程的施工次序。各分部分項工程均應根據(jù)設計圖紙的要求制定詳細的二次工藝設計，對關鍵第9頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案⑷施工前必須仔細查閱圖紙，對建筑物進行現(xiàn)場勘察、對設計圖紙必須徹難點由于本工程為改造工程，對前期工程而言，已不符合使用要求，故對因此結構施工過程中不僅要保證結構的外觀質量，更重要的是保證結構工程的內在質量。高標準質量要求不僅體現(xiàn)在主體結構上，同時也體現(xiàn)在裝修等分部工程中，高標準的加固施工是高質量裝修的前期條件，如何因此施工過程中要把好各個環(huán)節(jié)的質量關，努力創(chuàng)造過程精品，達到確保本工程按施工進度計劃完工是我們的重點。本鋼結構工程總計劃工期為20天，這就要求施工單位在項目的實施中組建強有力的組織機構，配備充足的經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術人員，充分調動公司資源，并合理利用社會資源，嚴格精細管理，在施工工藝中盡可能采用有利于縮短工期的技術工藝。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的密切配合，在施工期間如發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場不符等問題及時進行測量，將實際數(shù)據(jù)匯總報監(jiān)理及甲方，并積極與設計進行溝通，調整方案至具有能適宜施工。我們力爭將矛盾問題盡可在進行植化學錨栓時，不采用吹風機吹塵的方式，而采用吸塵器吸塵，碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案在施工過程中，可能產(chǎn)生擾民的問題，妥善解決擾民問題是提高項目作業(yè)，在進行施工時，關閉樓內窗戶。選用低噪音設備；加強對操作人員的教育，早晚施工不得大聲喧嘩；搬運材料、使用工具等應輕拿輕放，嚴民，現(xiàn)場配備保安人員負責現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，如出現(xiàn)擾民問題，我公司自行協(xié)調解決。項目部設立消防安全小組，指定防火負責人，嚴格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負責制做到責任到人，層層落實。工程開工前由消防安全小組組織全體人員進行消防安全教育，學習消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術規(guī)范，定期進行業(yè)務學習訓練，并對進場施工人員進行安全考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠的消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪用。所有施工用火必機械設備同時進出場，盡量使的機械設備進場避開交通高峰期，施工人員不得隨意在道路上逗留、穿行，按指定地點出入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設立圍擋，施工人員統(tǒng)一佩戴胸卡。開工前要做好施工組織協(xié)調工作，以確保施工安識。完善專項施工方案，杜絕違章作業(yè)，加強拆除施工進度管理是前期施鋼結構工程施工中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾和廢料，對環(huán)境和衛(wèi)生帶來為爭創(chuàng)文明安全工地我公司準備了充足的勞動力和運輸工具，進場后首先辦理好渣土消納的有關手續(xù)。施工構件拆除后的渣土將及時往外清運，拆下的材料分類碼放分別處理。工地實行封閉式管理，做好揚塵和噪音污第10頁共53頁第11頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案章工程總體部署與方針目標工程建設總方針：圍繞“四個一流”目標，推進現(xiàn)代化管理，發(fā)揮企工程建設總目標：科技進步，工藝領先，工期提前實現(xiàn)，質量達到合工程質量等級符合國家有關質量驗收的合格標準。確保工程一次效驗。充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在建設單位和公司共同利益的角度，在保證主動協(xié)調配合好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、供貨商、包頭市政府行政管理部門及當?shù)貑挝?、群眾的關系，充分展現(xiàn)我方施工總承包管理水平，在整個施工過程中，盡最大努力做到讓各方滿意。用我們的誠信和努力積極建原則及方案施工工程量大，工期要求緊，遵循先拆除后加固，先重點后一般的原本工程中鋼梁安裝是施工重點。因此在施工中進行流水作業(yè)的同時，第12頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案要合理安排好交叉作業(yè)，保證各節(jié)點的按期完成，從而確?？偣て谀繕?、根據(jù)本工程的具體情況以及施工特點，結合我公司現(xiàn)有人員、機具設段本階段主要進行工程承包合同簽約、施工技術質量準備、施工機具設備及施工人員動遷、施工現(xiàn)場總平面布置；制定采購計劃、市場調查、確準備段本階段工程進度的快慢與工程質量的優(yōu)劣直接影響到工程能否優(yōu)質高速地完成。根據(jù)對業(yè)主承諾的工程總體施工期限的要求，在編制施工計劃時應本著科學合理、嚴密緊湊、留有余地的原則，充分考慮各種有利及不利因素，倚靠安排工程量大、工序多、周期長的施工作業(yè)區(qū)塊，按照工序的先后、交叉、重疊等關系，突出重點，統(tǒng)攬全局，編制出科學、合理、可行的生產(chǎn)計劃，為組織起連續(xù)、均衡的施工生產(chǎn)奠定良好的基礎，并力在材料、人員等各種內部、外部因素有充分保證的前提下，提前達到竣工整改階段工存在問題，消除質量隱患，避免出現(xiàn)施工盲區(qū)。本階段要確保以下內容第四階段：竣工驗收階段(按業(yè)主要求做好服務與配合)第13頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案組織機構為保證本工程施工生產(chǎn)順利進行，我公司將以具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗和技術水平較高責任心較強的人員，組建工程項目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實施機構，代表法人全面履約，實行項目法人管理，負責的設置成。同時，列為我司重點工程，并按重點工程進行管理。作業(yè)隊伍按“兩根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承合理組織、科學管理項目內部生產(chǎn)要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表(或委托人)簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。負責辦理工程預付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術、質量體系文件運行、質量管理工作全面根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設計，按公司程序文件中職責權限規(guī)定審核項目單位工程施工組織總設計、審批項目專項技術方案、項目作業(yè)技術指導書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術交第14頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導施工，嚴格按照圖紙和設計變更通知單施工，發(fā)現(xiàn)設計圖中未反應的原結構、構件存在安全隱患時及時反應給設計、監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的工程預(決)算、物資管理工作全面負責，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關法規(guī)、制度要求，科學而有序地組織工程預(決)算、設計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預算或分階段的施工預算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人負責經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟技術指標的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內開展年、季、月經(jīng)濟活動分析和效益協(xié)調各分包商的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組。按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工在綱是否對各專業(yè)的設計圖進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必第15頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定負責對施工全過程的質量控制，對不合格產(chǎn)品行使質量否決權，不受配合項目質量總監(jiān)管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程中工量檢查員對質量具有“一票否決權”。負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安第16頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案負責項目爭創(chuàng)“包頭市示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報與綜合辦公室一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和民問題強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合根據(jù)本工程的特點為以及施工圖紙反應的工程量結合工期要求和現(xiàn)場施工工人按甲方要求準時進場，做好與工程有關的各項準備工作，如進一步熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，進一步完善項目部各種管理制度及措施，制定質量、安全、進度、文明達標的監(jiān)控方法，以確保隨后的施工工作能順隨著工程的不斷深入進行，工程應根據(jù)現(xiàn)場實際進度在有作業(yè)面的土第17頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案方及時插入，以工期及進度盡力按控制目標往前趕。隨著工程的進度，逐步加大勞動力的投入，靈活作業(yè)方式，多點、廣面的范圍范圍內多開展工積極與總包、監(jiān)理以及其它施工單位搞好工作上的配合，及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾問題，為各專業(yè)施工班組創(chuàng)造一個好的施工外部條件和作業(yè)環(huán)境，同時落實項目部內部作業(yè)班組承包方式，建立激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，用各種方法和措施調動員工的主動性、積極性，并且搞好職工后勤生活保障工作，為員工營造一個好的施工內部條件和生活環(huán)境，這樣員工才能心往一處想，勁往一處使，做好思想工作、夜以繼日三章、施工準備工作本工程工程量比較大工期短，各種資源投入多，因此，必須做好各方進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質、安全、低耗、圓滿地完成施工任務，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)施工組織設計做好施工前的人員、材料、技術等各備現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交、現(xiàn)場水電的接入口，根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場水、電接入口布設臨時用電線路、臨時用水管線和其組織有關人員完善施工組織設計、加固工程施工工藝、施工進度計劃，編制工程質量保證計劃、安全環(huán)保保證計劃、檢驗計劃等，并根據(jù)本工程做法編制分部、分項施工方案或施工作業(yè)指導書，選定見證試驗室，保證圖集等技術資料的收集第18頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體操作部們，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人進行生產(chǎn)、生活用水的排放對場內原有的排水設施進行檢修，利用原有排水準備按照施工部署中對主要施工機械的配備及進場計劃，組織施工機械設備和工具進場就位。并做好機械設備的安裝、調試、試運轉和驗收工作，稱號注ZX臺臺個2個個臺2臺1臺1臺1臺1第19頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案準備針對本工程施工難度較大，施工質量要求高等特點對操作人員進行專人操作技術水平。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級。對本工程所及的特種作業(yè)人員要提前安排培訓。如電工、焊工、架子工、機操工、無損檢驗人員等，以保證投入施工的特種作業(yè)人員均持證上本工程需準備：電工、焊工、油漆工(防腐、防火)、加固技工、司機、雜辦理勞務隊伍的各種備案手續(xù)，安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競理準備為了有效保障所有各方人員及財產(chǎn)不用因意外事件而蒙受損失，對本工程辦理相關必要的保險，其險種主要涉及建筑工程一切險、雇主責任險、認真核實施工圖紙及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組對于工程提供的材料，按照施工進度計劃及時編制材料計劃，詳細說第20頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案對于施工預算提供的構配件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織計劃及勞務分包情況在安排勞動力時，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也要考慮節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量勞動力的素質是決定一個工程能不能干好的基本條件，為了確保本工程工程質量，改變以往的勞動力選擇形式，勞務隊伍的選擇在按照擇優(yōu)選擇的原則，根據(jù)各施工隊伍的信譽、施工能力、技術水平、人員素質等條另外根據(jù)本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工隊伍確定的同時，并在公司留存一、二支施工隊伍，在農(nóng)忙季節(jié)春節(jié)等節(jié)假日、現(xiàn)場施工勞動力不足時，可以隨時調派到施工現(xiàn)場，以確?，F(xiàn)33333111111333333666666444444111111111111第21頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案工期計劃原則以合同工期為前提，以我公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的在施工過程中，從計劃、合同、現(xiàn)場、施工調度、信息各方面對施工進度進行有效的控制，利用軟件編制施工網(wǎng)絡計劃并堅決控制各施工節(jié)點。充分利用有效施工季節(jié)、合理安排、交叉施工。大力開展“三化”和“四預”作業(yè)。積極推行新工藝、新設備、新材料、新技術在工程中的采用。合理調配精良施工機具并使之處于良好狀態(tài)。加強對施工人員的教育，建立“獎優(yōu)罰劣”的獎懲機制，來調動全體施工人員的積極性。在各施工隊質量體系發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，在施工中推廣施工新技術、新工藝，改善作業(yè)條標本鋼結構工程工期為20日歷天(根據(jù)現(xiàn)場實際開工日期為準)，為了確保工期的實現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據(jù)我公司以往類似工結合本項目單項工程多、專業(yè)多、施工復雜的特點，如何控制好各單第22頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案項工程的完工時間，如何協(xié)調好各專業(yè)的銜接顯得尤為重要，因此必須確定好關鍵工程的關鍵節(jié)點，確定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作為根據(jù)總工期要求，對里程碑計劃的進行分解，確保各項管理目標的實現(xiàn)。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程根據(jù)本項目各單項工程情況及施工總體進度安排，各單項工程按一定順序進行施工。這樣既避免勞動力、材料的過度集中，又可以使操作面展開進行。因此需要合理的安排現(xiàn)場布置，優(yōu)化施工順序，合理安排施工進章靜力切割方案第一節(jié)腳手架的搭設、使用和拆除的安全措施在拆除之前對原有樓板及梁按一下方式搭設腳手架頂實進行卸載并對第23頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案橫桿的構架尺寸放大，確實需要調整和改變尺寸時，應申請至審核單位的腳手架的搭設作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴格按照以下規(guī)定程序進按施工設計放線、鋪墊板、設置底座或標定立桿位置。周邊腳手架應從一個角部開始并向兩邊延伸交圈搭設。應按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后腳手板或其它鋪板應鋪平鋪穩(wěn)，綁扎固定。腳手板采用對接平鋪時，在對接處，與其下兩側支承橫桿的距離應控制在100~200mm之間。第24頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案部位與其下支承橫桿綁扎固定：腳手架的兩端和拐角處；沿板長方向每隔15~20m；坡道的兩端；其它可能發(fā)時固定。工人必須戴安全帽和佩掛安全帶。不得單人進行裝設較重桿配件在搭設中不得隨意改變構架設計、減少桿配件設置和對立桿縱距作≥100mm的構架尺寸放大。確有實際情況，需要對構架作調整和改變時，應構架結構符合前述的規(guī)定和設計要求，個別部位的尺寸變化應在允第25頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案節(jié)點的連接可靠，其中扣件的擰緊程度應控制在扭力矩達到鋼腳手架立桿垂直度應≥1/300，且應同時控制其最大垂直偏差值：縱向鋼平桿的水平偏差應≤1/250，且全架長的水平偏差值不大于作業(yè)層鋪板、安全防護措施等需符合上述的要求。腳手架的驗收和日常檢查按以下規(guī)定進行，檢查合格后，方允許投月；在遭受暴風、大雨、大雪、地震等強力因素作用之后；在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有顯著的變形、沉降、拆除桿件和拉結以及安第26頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案清理架面，將材料堆放整齊，垃圾清掃走，在任何情況下，嚴禁從架上向在腳手架使用期間，嚴禁拆除的桿件有：主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，時，必須經(jīng)主管人員同意，采取相應彌補措施，并在作業(yè)完畢后，及時予第27頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案人員上下腳手架必須走設安全防護的出入通(梯)道，嚴禁攀援腳手架上除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時，應立即停止作業(yè)進行檢查，解決以后才能恢復正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)有異常和危險情在每步架的作業(yè)完成之后，必須將架上剩余材料物品移至上(下)步架或室內；每日收工前應清理架面，將架面上的材料物品堆放整齊，垃圾清運出去；在作業(yè)期間，應及時清理落人安全網(wǎng)內的材料和物品。在任何情況。第28頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案如果在搭拆上層腳手架橫管及立管時，安全帶應鎖掛在下一層的橫管上，架子使用時不得堆積過重的物料(重量必須控制在每平米荷載kg失穩(wěn)。鉆切除頭和切片的高速旋轉達到切割混凝土的目的。本工程中的大部分拆除都采用此方法。普通構件切除后保留部位的切割面。重要構件如框架梁切斷后第29頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案1)在樓板大面積拆除時(如新開自動扶梯洞口及新增貨運電梯洞口)，由于切割面積及加大無法卸塊，須將混凝土塊進行分割。為了施工和結構2)對開洞后須進行加固的樓板或梁，須在周邊板搭設回頂支撐及腳手2.3放線：根據(jù)要求在構件上定出水鉆切割開洞的位置線；將切割部分2.5驗收:位置和尺寸驗收合格后，即可進行下一道工序施工。待加固第30頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案第六章鋼結構制作及安裝方案準備工作根據(jù)本工程的施工特點及質量要求，我方擬將采用鋼結構構件在內廠進行制作加工、然后運至現(xiàn)場安裝，從而能有效地保證制造質量運至現(xiàn)場方聯(lián)系符合標書要求的材料生產(chǎn)廠家和材料商，根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，提前做好訂貨工作，盡早開始構件加工的準備工作及各種材料的采購，根據(jù)施工圖紙和技術交底等技術文件編制各分項工程實施階段業(yè)指導書，與班組進行技術交底工作和各工序作業(yè)指導書的熟悉，交底書簽字存檔。技術交底主要包括設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材第31頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案料，必須符合施工圖樣規(guī)定，其機械性能和化學成分必須符合現(xiàn)行的QQGB91—94、GB700—88GB80-91、GB95-85沒有規(guī)定時，應按規(guī)范要求，選用與母材強度相適應的焊接材料；焊接材GB17—95第32頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案GB18—95GBT4957—94GB10—87鋼結構的防腐材料應符合本技術條件中的鋼構防腐和設計圖樣的規(guī)定，mm2.0mm；考慮焊接收縮余量，板料寬度方向預留余量。按每條焊縫收縮余量下料是構件制作的第一道工序，也是至關重要的一道工序，下料質量的好壞直接影響到最終構件的成形質量。因此，在下料前應首先根據(jù)施工圖紙尺寸結合構件結構形式以及可能受到的各種因素的影響，制定出科學、第33頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案③切割后的板料應檢查外形尺寸和切斷面質量是否符合有關規(guī)范要求，④為了減少切割受熱不勻產(chǎn)生變形，一條切割縫必須一次切割完，③板組裝完畢用對角線卡尺檢查尺寸，并每隔400—500mm焊定位焊，④上下翼緣、腹板需要按拼接長度方向進行拼接，三者拼接焊縫間距1CHAHMnAJ2CMnJ3CE54CE.5016⑥根據(jù)工藝要求正確選擇焊接電流，常用碳素鋼及低合金鋼焊接電流自動焊見表一，埋弧自動焊見表二)：第34頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案焊件厚度(mm)焊條直徑(mm)電流強度(A)8-12焊接電流(A)弧焊電壓(V)(M/H)850焊后要徹底清除溶渣及飛濺物，焊縫外觀質量要進行自檢和專檢，焊第35頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案③制孔過程總孔壁保持與構件表面垂直；制孔完畢后孔周圍的毛刺、①高強螺栓連接范圍內的構件接觸面采取噴砂表面處理后并達到業(yè)主②需經(jīng)表面處理的連接板面必須平整，鉆孔后磨去毛刺，然后做表面①構件驗收合格后，安裝高強螺栓的鋼板表面用鋼絲刷清除浮銹和雜完成拋丸處理后，應用無水無油的壓縮空氣或真空清理去除表面的雜物。③油漆厚度符合業(yè)主方規(guī)定油漆干漆厚度，使用涂漆厚度無損檢測儀④涂裝完畢后，在構件上用不同顏色的油漆(如白漆)標注構件的編⑼構件制作(廠內)預拼裝鋼構件制作完后預拼裝是確保安裝質量的關鍵，我方將對本工程鋼結構進行預拼裝，針對拼裝過程中出現(xiàn)的變形及偏差進行及時的糾正，確保主體鋼柱、鋼梁進行整體拼裝②所有的鋼構件在拼裝前必須在接料、焊接、校平、去除表面鐵銹、第36頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案③拼裝前，綜合考慮鋼構安裝后實際的軸線、水平度、間距等有關測量數(shù)據(jù)，進行拼裝的相對控制，以利拼裝順利進行，達到設計及設計規(guī)范④根據(jù)擬定的實際吊裝方案進行本工程預拼裝作業(yè)，此種方法能更準⑥預拼裝過程中的測量：包括拼裝體的整體長度、寬度、高度、截面尺寸、安裝后實際的軸線、水平度、間距等有關數(shù)據(jù)是否和設計尺寸相吻變短，這一偏差可在構件制作前通過下料預留的方式予以預先消除。根據(jù)《建筑鋼結構焊接規(guī)程》(JGJ81—91)中附錄六規(guī)定即可寫出下料的預留b、焊接變形引起的鋼構接頭處錯位：施焊過程中由于構件局部高溫，通常引起構件長度、高度、直線度等的變化，特別是容易引起梁、柱的扭拼裝桁架認真驗收無誤后進行拆卸，對需要修正的構件應在修正后放入平臺進行二次拼裝，檢驗后方可拆卸，拆卸順序應該與拼裝相反的順序b。第37頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案附：鋼結構制作工程、鋼結構焊接、鋼結構預拼裝工程、鋼結構油章質量保證措施目標本工程建立以項目經(jīng)理為主要負責人的質量保證體系，建立完整的質良。1.安全生產(chǎn)目標2.文明施工目標按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關環(huán)保規(guī)定，3.服務目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、敬科學，求質、求效、求4.科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明、服務等目標，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，體系1.執(zhí)行公司的質量保證體系文件4.執(zhí)行設計圖紙的要求。5.執(zhí)行監(jiān)理公司、政府質檢部門制定的各種施工過程檢測評定表。第38頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案措施樹立質量是企業(yè)生命的觀點，強化群眾質量意識，明確各項目和各工序質量負責人，運用全面質量管理的科學方法，實行全員、全面、全過程的質量控制，針對質量通病的難題開展攻關，責任落實到每一個人，實行嚴格執(zhí)行十二項質量管理制度，即設計文件分級審查制，崗位責任制，質量負責制，定期檢查制，技術交底制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，建立質量保證體系，專群結合，強化檢查工作，除專職質檢員外，各工班配兼職質量員一名。專兼職人員應堅持原則，不姑息，不遷就，嚴把工程質量監(jiān)察工作質量檢查制度，各級質檢人員要保證深入現(xiàn)場，做好開工檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查和定期檢查。確保工程質量符合“驗標”規(guī)定，施工現(xiàn)場要針對不同施工項目的質量評定標準簡化為口訣展示在施工場所，自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢查的過程、分項工程，由質檢員及時組織隱檢，質檢員填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，質檢員應及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由質檢員及時反饋送交資料負責人處歸預檢驗收：由主任工程師填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，防治、處理、控制的詳盡措施在本工程施工過程中，為了防治質量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹我公司“信守合同、保證質量、優(yōu)質服務，為建設單位提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質量方針，必須把質量保證活動貫穿于整個施工過程，特第39頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案別是對于一些質量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質量控制，制定具體防治措施如建立工程項目質量承包責任制，嚴格按質量保證的分部分項工程質量本工程工序較多，工藝較復雜，質量要求高，分部分項工程必須嚴格所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質量管理，建立以自檢、。建立材料、設備報檢制度、對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質證明、使用說明書等有關資料，按規(guī)定需復檢的材料經(jīng)復堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，嚴格執(zhí)行鋼板進場的一整套驗收制度，包括檢查出廠證明書，作機械重視鋼板的保管工作，防止機械損傷或沾染油污。需要在現(xiàn)場存放較，混凝土基面處理時應將混凝土表面浮漿打磨掉，直至露出堅實的混凝土，打磨時切忌將混凝土面打磨得過于光滑，應有深淺不一的小溝槽，這第40頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案鋼板粘貼面處理時打磨的越粗糙越好，并且打磨的紋路應垂直于受力面嚴禁胡亂打磨，對于沒有按要求打磨的鋼板應重新進行打磨處理，打磨結構膠配比應嚴格按照使用說明書進行配比，嚴禁胡亂配比造成結構章工期保證措施措施的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保工程制定單項作業(yè)計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案10、合理劃分工段，注意減少不同專業(yè)施工間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條11、制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期措施工程項目部有完整的管理體系，對各業(yè)務管理條線均明確專人負責，工作責任、工作范圍要求明確，配備專業(yè)資質的施工計劃員，并接受公司、分公司及各業(yè)務主管部門的工作指導。公司、分公司將對項目不得總進度計劃及分階段進度計劃進行審核、批準，并在施工過程動態(tài)地對項目工期進展情況進行監(jiān)控、分析、調整，以保證項目工期能滿足與業(yè)主的合同承我公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在我公施項目部在施工過程中將通過自身較強的管理力量，協(xié)調項目部各條線與各有關單位之間的關系，事先計劃，以保證各工序、各工種、各專業(yè)施證措施本公司擁有大量現(xiàn)代化強度較高的機械設備、運輸設備及周轉材料等，有許多穩(wěn)定的、長期與我公司有業(yè)務關系的設備、材料供應商，項目部將集中我公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)我公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理第41頁共53頁第42頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案擔任項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管措施本公司積累了豐富的施工經(jīng)驗，可供本工程施工時借鑒。再加上本身擁有較強的技術力量優(yōu)勢，公司的技術部門將對本工程主要分項的施工組織設計評審優(yōu)化，并能迅速、及時地解決項目施工過程中發(fā)生的問題，指導項目部運用新工藝、新材料、新設備、新技術，通過技術措施來確保工措施勞動力的足夠投入及材料的及時供應是保證工期的重要因素，項目部將通過公司的資金優(yōu)勢，做好資金計劃，及時支付人工費、材料費，以保證措施進度計劃的管理是動態(tài)的，項目部將配備專業(yè)施工計劃員，通過調整的實施動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理理制度一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工第43頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度技術組織保證措施積極采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調整工作之間的邏輯關優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，依靠先進的管理水平、豐富技術人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工、返修現(xiàn)象對工程帶來的做好工程放線工作，首次放線完畢，再進行復測，減少因控制線超出項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照企業(yè)項目管理標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機。項目經(jīng)理部在開工前報送施工性施工組織設計，在征得相關單位審批后嚴格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調人，項目經(jīng)理部內部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，實行管理第44頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案班子個人收入與經(jīng)濟效益掛鉤，使組織上、責任制上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調整施工所需的勞動力和特殊技術工選擇技術素質高的施工隊伍，上崗前進行教育，務必掌握本工程的特點和規(guī)范要求，并要求做到當日計劃進度完不成時，人員不得下班，實行提前工期獎勵，無故延期扣罰工資，施工中開展競賽，比速度、比效率、加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程、季節(jié)性施工等，提技術質量人員跟班作業(yè)，檢查指導把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在業(yè)主進行裝修及安裝施工期間，項目部成立工程協(xié)調管理領導小組，施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工個階段計劃的完成情加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，劃控制以項目總進度計劃控制為基礎，確保各單項工程關鍵點和關鍵線路，在施工過程中隨時進行檢查，把實際進度與計劃進度做比較，查看進加強計劃管理，建立由項目經(jīng)理擔任組長，項目總工程師、作業(yè)隊長、計劃人員、調度人員為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成第45頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案在施工開始和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃。編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)任務書的方式做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備、督促人、材、物的計劃供應檢查施工項目進度計劃的實際情況。責任工程時要經(jīng)常察看實際進度，通過比較與計劃進度比較的，按照進度檢查報告的規(guī)定，編寫進度控制報為保證總體計劃的實現(xiàn)，對施工總計劃按時間進行分解：總控制進度此外還要編制相應的勞動力、機具、材料、資金等資源保證計劃，使總體要求：除編制滿足工期要求，且留有余地的施工進度計劃外，并在執(zhí)行過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將其與進度計劃比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及時對工期影響的程度，找出必要的調整措施，安排足夠的勞力和設備，立體交叉施工，充分利用施工，充分利用時檢查會議，每周一召開周計劃會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集第46頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工建立周例會、日例會制度，及時解決矛盾，協(xié)調關系，保證按照施工進度選擇技術過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質高的隊關鍵工程：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，倒排流水，限期完工，在確保工程質量的基礎上，為其他后續(xù)單項工程提供必要的施工認真學習圖紙，充分領會圖紙的內容，并做好施工組織設計和各工種加強后期管理，使工程施工后期也能處于"有序""受控"管理狀態(tài)，落章消防施工措施小組職責碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案措施程2)對易燃易爆物品指定專人負責，并按其性質設置專用庫房分類存放，負責，定期檢查，保證完整。冬期應對消防栓、滅火器等采取防凍措5)氧氣、乙炔氣要放在安全處，并按規(guī)定正確使用，庫房、操作平臺、樓層及地面臨時設施處，設置足夠數(shù)量的滅火器材。電焊、氣割時，禁煙，在現(xiàn)場指定場所設置吸煙室，室內安放存放煙頭、煙灰的水桶須由培訓合格的專業(yè)技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每天巡查，一證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊9)新工人進場要進行防火教育,重點區(qū)域設消防人員，施工現(xiàn)場值勤人第47頁共53頁第48頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案防火工作重點加固工程涉及到的電焊及氧氣、乙炔使用比較多，因此在施工時更應重視，鋼板下料區(qū)四周應封閉，安放滅火器及水盆，在包角鋼及包鋼施工章安全施工措施全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、包頭市關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的理制度1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全(1)半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結前一階(2)各專業(yè)施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經(jīng)原設第49頁共53頁碧桂園大學校2#、3#商業(yè)樓改造精裝修項目(3#商業(yè)樓)鋼結構工程施工方案計方案的技術主