西藏會展質(zhì)量管理體系及保障措施

一、制定完整的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量承諾 2（一）施工質(zhì)量保證體系 2二、針對質(zhì)量目標及質(zhì)量控制的保障措施 2（一）施工規(guī)范 2（二）施工順序 3（三）質(zhì)量管理控制措施 3（四）安全施工保證措施 61.安全目標 62.安全保證體系 63.安全保證措施 6（1）建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系 6（2）建立健全各項安全管理制度 6（3）現(xiàn)場安全施工措施 7（五）現(xiàn)場管理措施 91.安全防護措施 92.臨時用電安全管理措施 93.消防保衛(wèi)管理措施 94.場容管理措施 95.文明建設(shè)管理措施 96.材料管理措施 107.環(huán)衛(wèi)管理措施 10三、制定質(zhì)量管理制度及檢查制度 11（一）技術(shù)交底制度 11（二）原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度 11（三）施工工序的“三檢”制度 11（四）質(zhì)量否決制度 11（五）嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度 12（六）施工人員持證上崗制度 12（七）進行多層次的質(zhì)量檢查制度 13（八）推行樣板開路制度 13制定完整的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量承諾施工質(zhì)量保證體系在施工過程，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風?，F(xiàn)場質(zhì)量組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人專職質(zhì)檢員各班組質(zhì)量檢查員針對質(zhì)量目標及質(zhì)量控制的保障措施施工規(guī)范《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）；《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）；《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T107-2003）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2004）；施工順序主會場：背墻制作搭建→門頭制作搭建→展柜制作搭建→燈箱制作搭建→畫面、立體字制作安裝→照明燈、氛圍燈制作安裝→展商布展→地毯鋪設(shè)→開展→現(xiàn)場維護開幕式：立柱鋼龍骨焊接→立柱木工板封面→開幕式背景板安裝→開幕式發(fā)光立體字安裝→畫面制作安裝→舞臺鋪設(shè)→地毯鋪設(shè)→啟動道具安裝→開展→現(xiàn)場維護分會場：篷房搭建→標攤搭建→出入口門頭搭建→氛圍營造布置→展商布展→地毯鋪設(shè)→開展→現(xiàn)場維護質(zhì)量管理控制措施成立質(zhì)量管理體系，加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一"的主導(dǎo)作用,把熱病的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作,對不稱職的的管理人員及時調(diào)整；對外來施工隊伍要嚴格審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡,防止造成人為事故。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度,在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量；合理安排勞動力,科學的進行施工調(diào)度，加強機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要.加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊，并對供應(yīng)商進行評價凡采購到現(xiàn)場的物資，材料員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。嚴格檢查制度：所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢查,未達到標準要求必須返工，直到驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序.自檢：操作工人在施工中案檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查,并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)核,合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標要求，為下一道工序創(chuàng)造良好的條件.專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)核檢查，合格后報項目監(jiān)理部驗收.檢查中演嚴格標準,一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批質(zhì)量。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后,組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負責人進行交接驗收,并辦理交接驗收手續(xù).加強成品保護,指定專人負責。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序,防止后道工序損毀或污染前道工序。（1）貫徹執(zhí)行ISO9000-2008質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按公司程序文件進行施工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分目標的完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹目標的實現(xiàn)。確保用戶滿意。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。（2）認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。（3）加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（4）在工程施工過程中，做到防患于未然。加強施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。（5）賦予質(zhì)量員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標準制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工隊限令整改，否則，要堅決清除出場。（6）加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。

安全施工保證措施安全目標杜絕死亡，消滅重傷，輕傷負傷率低于1‰。安全保證體系在本工程，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責人、質(zhì)安部長、專職安全員、兼職安全員為骨干的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一負責人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標進行分解，明確安全管理責任，形成人人講安全、人人抓安全的良好作風。安全保證措施建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系本著管生產(chǎn)必須管安全的原則組建項目安全保證體系，項目第一管理者先是安全第一責任者，各工種施工員是相應(yīng)工種的安全第一責任者，做到安全責任落實到人，形成人人講安全，人人管安全的良好風氣。建立健全各項安全管理制度（1）明確各項目管理人員的安全崗位責任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長、專職安全員等，明確應(yīng)承擔的安全責任和應(yīng)做的工作。（2）建立安全教育制度。規(guī)定對所有的職工、民工要進行入場安全教育及針對工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。（3）堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。經(jīng)理部每隔10天組織一次安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。（4）堅持安全交底制度。技術(shù)人員編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。（5）堅持安全例會制度。每周四下午2點半由項目安質(zhì)部主持，作業(yè)隊專職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。（6）安全事故處理制度。現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“四不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。現(xiàn)場安全施工措施根據(jù)以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程基礎(chǔ)施工特點，將防觸電、機械傷害等作為現(xiàn)場安全防護的重點。（1）一般規(guī)定：a.進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽；b.電工、吊機操作人員等必須有操作合格證；c.不許無措施或交底不清作業(yè)。（2）施工用電安全措施a、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂拉、亂接電線。b、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。電纜要架空設(shè)置，以絕緣固定，不得捆綁在腳手架上。c、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。總配電箱和分配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電調(diào)設(shè)備均采用“一機一閘一保護”。d、配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。e、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，大型機械設(shè)備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。f、各類施工機械的的安全防護制度和安全措施，必須嚴格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配制，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械調(diào)和的各種安全防護設(shè)施。g、所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設(shè)備的清潔、堅固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進行維修。h、所有機械設(shè)備必須醒目地懸掛規(guī)程及注意事項。

現(xiàn)場管理措施安全防護措施建立健全安全組織機構(gòu)并配備合格的安全員,制定各項安全管理措施，確保達到安全文明標準。臨時用電安全管理措施加強施工用電管理,對施工人員進行安全用電教育.現(xiàn)場各種電氣設(shè)備未經(jīng)檢查合格不準使用，使用中的電氣設(shè)備應(yīng)保持正常的工作狀態(tài)，嚴禁帶故障運行。消防保衛(wèi)管理措施施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》和地方消防局對消防工作的指示精神，逐級落實防火責任,利用多種新式對職工進行宣傳教育，做到人人重視消防工作。場容管理措施工程現(xiàn)場管理目標為市級文明安全工地，為保證這一目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》之規(guī)定場容管理采取以下措施：施工區(qū)和生活區(qū)實行區(qū)域分離，建立衛(wèi)生區(qū)管理責任制，掛牌顯示，分片包干,責任到人，確保施工區(qū)和生活區(qū)整潔、文明、有序。施工現(xiàn)場的所有料具構(gòu)建按平面圖指定的位置碼放整齊，施工現(xiàn)場嚴禁大小便.施工現(xiàn)場建立和完善成品保護措施，對易損毀部位和成品、半成品采取必要的保護手段,確保成品完好。文明建設(shè)管理措施在工地四周的圍擋、宿舍外墻書寫反映公司意識、活動精神、時代風貌的標志標語?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)閱報欄,勞動競賽欄、黑板報及時反映工地內(nèi)地各類動態(tài)。宿舍和活動場所掛貼城市文明公約，增強內(nèi)外職工爭當好市民的意識。與駐地居民搞好團結(jié)，開展文明共建活動，做到施工不擾民，爭取周圍群眾的理解和支持。材料管理措施建立健全材料管理制度,認真執(zhí)行驗收材料三驗制，確保進場材料質(zhì)量滿足工程需要。按照文明現(xiàn)場管理要求合理、規(guī)范的設(shè)置施工現(xiàn)場平面圖，嚴格執(zhí)行活動ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準.加強材料計量管理工作，對進場材料嚴格驗收，減少材料短缺虧量。凡是進入施工現(xiàn)場的各種材料都必須認真按照現(xiàn)場平面布置圖所指定的材料存放區(qū)存放整齊、牢固，做到倉庫、現(xiàn)場材料存放不紊亂，品種、規(guī)格不混串.各種防護、保養(yǎng)措施齊全有效，嚴格執(zhí)行上級材料管理部門規(guī)定的材料管理規(guī)章制度.科學管理,采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提倡節(jié)約用料，合理配置使用，做到物盡其用，杜絕浪費。環(huán)衛(wèi)管理措施施工現(xiàn)場設(shè)專人負責衛(wèi)生保潔，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，道路暢通，無積水，車輛不帶泥沙出現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理人員每天上班前要把自己辦公室內(nèi)衛(wèi)生搞好，保持室內(nèi)清潔，門窗明亮，地面干凈。生活區(qū)、食堂周圍不隨意潑污水,扔污物，生活垃圾要定點存放及時清理，并保持整潔。

制定質(zhì)量管理制度及檢查制度技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底.交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負責人及工長組織進行技術(shù)交底。原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢關(guān)。原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場.施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄,作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收,合格后方可進行下道工序的施工.質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就.（2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性.（3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。（4）嚴格堅持質(zhì)量通