宿舍管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)（18篇）

宿舍管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)（匯總18篇）培訓(xùn)心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)閱歷，提高學(xué)習(xí)和工作效率。接下來(lái)，我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得體會(huì)，信任對(duì)大家會(huì)有所啟發(fā)。

景區(qū)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

在這個(gè)漂亮的國(guó)家，旅游業(yè)愈發(fā)興盛，各地景區(qū)的建設(shè)也越來(lái)越紅火。但是，在春、夏、秋、冬四季之間，每年迎來(lái)的大量游客也給景區(qū)帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。為了更好地服務(wù)游客，建設(shè)更為優(yōu)良的景區(qū)，景區(qū)管理培訓(xùn)也日漸重要。

在參與過(guò)景區(qū)管理培訓(xùn)后，我深深地感受到了旅游行業(yè)的特別性，以及景區(qū)管理須要具備的學(xué)問(wèn)和技能。

在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于景區(qū)管理的學(xué)問(wèn)。比如景區(qū)講解，對(duì)于導(dǎo)游來(lái)說(shuō)是特別基礎(chǔ)也是特別重要的。提升導(dǎo)游的講解實(shí)力不僅可以提高游客的滿足度，也可以增加景區(qū)知名度。此外，景區(qū)的保潔工作特別重要，保潔工作的好壞要干脆影響游客對(duì)景區(qū)的評(píng)價(jià)。因此，保潔人員必需要具有良好的工作素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。

除了學(xué)問(wèn)方面，培訓(xùn)還關(guān)注了情感方面的培育。景區(qū)的服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)不同，在服務(wù)過(guò)程中，歡樂(lè)暖和的看法會(huì)讓游客感受到家的溫馨，而冷漠、疏離只會(huì)給游客帶來(lái)不滿、埋怨與打擊。因此，愛(ài)心和耐性是景區(qū)服務(wù)人員必需具備的素養(yǎng)之一。

同時(shí)，景區(qū)管理還須要一套完善的管理制度。比如入園檢票、服務(wù)人員定崗、值班安保、管理互動(dòng)等方面都須要完善規(guī)定。只有規(guī)范管理，才能讓游客得到良好的服務(wù)體驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)于旅游服務(wù)行業(yè)有了更為深化的相識(shí)，也更加了解了景區(qū)管理的必要性。同時(shí)，我也提高了自己的服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。服務(wù)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，我們青少年要從現(xiàn)在做起，從我們?nèi)粘５拇私游镒銎?，為將?lái)發(fā)展做好打算。

總之，不管是游客還是景區(qū)管理者，我們都希望景區(qū)越來(lái)越好，讓越來(lái)越多的游客在這里留下美妙的回憶。而僅有我們的努力是不夠的，更須要全社會(huì)的關(guān)注和提倡，并形成共同的文明旅游的想法。

商超管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

第一段：引言（150字）。

商超管理培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工素養(yǎng)的重要途徑。筆者在參與商超管理培訓(xùn)的過(guò)程中，深受啟發(fā)和提升。以下將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，概括總結(jié)商超管理培訓(xùn)的重要性，內(nèi)容包括培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和效果。

其次段：培訓(xùn)目標(biāo)和方法（250字）。

商超管理培訓(xùn)的首要目標(biāo)是提高員工的管理實(shí)力和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培育領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和協(xié)作實(shí)力等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，商超管理培訓(xùn)還通過(guò)情景模擬、案例分析、角色扮演等方法，使員工能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)運(yùn)用。在實(shí)施過(guò)程中，以小組探討、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人研讀相結(jié)合，確保員工的全面了解和深化駕馭。

第三段：培訓(xùn)效果（250字）。

商超管理培訓(xùn)取得的效果是顯著的。首先，員工在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理理念和方法，增加了自身的管理實(shí)力。其次，培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)和合作，提高了員工的協(xié)作和溝通實(shí)力，并培育了團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，培訓(xùn)還加深了員工對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的理解，提高了員工的歸屬感和責(zé)任感。這些效果不僅提升了員工的綜合素養(yǎng)，也為公司的發(fā)展供應(yīng)了有力支持。

在商超管理培訓(xùn)中，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。首先，培訓(xùn)讓我相識(shí)到良好的溝通和協(xié)作是管理的關(guān)鍵。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人看法，學(xué)會(huì)了與同事合作解決問(wèn)題，這使得工作更加高效和愉悅。其次，培訓(xùn)使我意識(shí)到擔(dān)當(dāng)責(zé)任的重要性。作為管理者，我們要有責(zé)任感，要時(shí)刻保持對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的職責(zé)相識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地做出貢獻(xiàn)。最終，培訓(xùn)讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性。作為管理者，要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才能應(yīng)對(duì)改變中的商超市場(chǎng)。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

商超管理培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工素養(yǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)培訓(xùn)，員工的管理實(shí)力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作實(shí)力均得到提升。然而，培訓(xùn)只是一個(gè)起先，大家須要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將培訓(xùn)中的學(xué)問(wèn)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能獲得更大的勝利。希望企業(yè)能夠持續(xù)加強(qiáng)管理培訓(xùn)，為員工供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，使員工在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。同時(shí)，我們也要不斷自我反思和總結(jié)，不斷提高自己的管理水平和綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)日益改變的商超市場(chǎng)。商超管理培訓(xùn)是一條不斷進(jìn)步和完善的道路，讓我們攜手共進(jìn)，共同發(fā)展。

景區(qū)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

最近我參與了一次景區(qū)管理培訓(xùn)，收獲頗豐。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多關(guān)于景區(qū)管理的學(xué)問(wèn)和閱歷，讓我對(duì)景區(qū)的管理和發(fā)展有了更深化的理解和相識(shí)。

首先，我深刻了解到了景區(qū)管理的重要性。作為國(guó)家和地方的重要資源，景區(qū)不僅是人們休閑度假的場(chǎng)所，更是展示地方文化和發(fā)展形象的重要窗口。因此，對(duì)于景區(qū)管理工作來(lái)說(shuō)，保持景區(qū)整齊、平安、有序運(yùn)營(yíng)，是至關(guān)重要的。

其次，我學(xué)習(xí)了很多好用的管理技巧和方法。比如，如何制定合理的景區(qū)規(guī)劃和管理方案，如何合理運(yùn)用資源和人力，如何提高服務(wù)質(zhì)量和游客滿足度等。這些技巧和方法在實(shí)際工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，有助于提高景區(qū)的管理水平和服務(wù)效率。

此外，我還通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了與他人良好溝通和協(xié)作的實(shí)力。在景區(qū)管理中，涉及的詳細(xì)事項(xiàng)往往非常困難，須要多部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作。而在培訓(xùn)中，我不僅和其他學(xué)員進(jìn)行了溝通探討，還和工作人員進(jìn)行了有效的溝通。這樣的溝通和合作讓我更好地理解了景區(qū)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也加強(qiáng)了我與同事之間的協(xié)作和協(xié)作精神。

最終，在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何將景區(qū)管理與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。隨著旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，景區(qū)的規(guī)模和質(zhì)量要求也越來(lái)越高。因此，對(duì)于景區(qū)管理來(lái)說(shuō)，必需注意環(huán)境愛(ài)護(hù)和資源利用，同時(shí)還要考慮將來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。這種理念的貫徹，不僅有利于景區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有助于愛(ài)護(hù)自然環(huán)境和促進(jìn)社會(huì)和諧。

總之，這次景區(qū)管理培訓(xùn)，讓我深刻相識(shí)到了景區(qū)管理的重要性和一些好用的管理技巧和方法。更重要的是，通過(guò)這次培訓(xùn)，我還增加了合作與溝通實(shí)力，并了解了在景區(qū)管理中的可持續(xù)發(fā)展的理念。對(duì)我將來(lái)的學(xué)習(xí)和工作將有著深遠(yuǎn)的影響。

家務(wù)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

家務(wù)管理是每個(gè)家庭的必修課程，然而許多人對(duì)于如何進(jìn)行高效的家務(wù)管理卻一籌莫展。為了提高自己的家務(wù)管理實(shí)力，我參與了一次線上家務(wù)管理培訓(xùn)課程，獲得了許多珍貴的閱歷和技巧。在這篇文章中，我將共享我在培訓(xùn)過(guò)程中所得到的心得體會(huì)，以及對(duì)于家務(wù)管理的新相識(shí)。

首先，培訓(xùn)課程給我?guī)?lái)了對(duì)家務(wù)管理的全新相識(shí)。在過(guò)去，我總是認(rèn)為家務(wù)管理只是簡(jiǎn)潔地完成家庭中的日常事務(wù)，然而在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了家務(wù)管理的深度和廣度。家務(wù)管理包括家庭成員的角色分工、時(shí)間規(guī)劃、資源管理等多個(gè)方面。我深刻理解到，只有全面考慮這些方面，才能夠?qū)崿F(xiàn)家庭事務(wù)的高效支配和統(tǒng)籌管理。

其次，培訓(xùn)課程教會(huì)了我如何進(jìn)行系統(tǒng)的家務(wù)規(guī)劃。在過(guò)去，我總是根據(jù)事情來(lái)做，缺乏清楚的安排和目標(biāo)。然而在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了制定和執(zhí)行家務(wù)安排的重要性。通過(guò)合理規(guī)劃家務(wù)事務(wù)的時(shí)間和依次，我可以更加高效地完成任務(wù)，并且削減時(shí)間上的沖突和重復(fù)。

培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何合理安排家庭成員的責(zé)任。在家庭中，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)自己的份額，為了家庭的和諧和順當(dāng)運(yùn)作，我們須要明確每個(gè)成員的角色和任務(wù)。培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何與家人進(jìn)行有效溝通，協(xié)商安排家務(wù)工作，使得每個(gè)人都能夠依據(jù)自己的實(shí)力和時(shí)間來(lái)?yè)?dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。這種合理分工不僅減輕了一個(gè)人的負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了家庭成員之間的合作和理解。

除此之外，培訓(xùn)課程還教會(huì)了我如何進(jìn)行資源管理。在家庭中，資源包括時(shí)間、物資、精力等多個(gè)方面。在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何合理利用這些資源，精打細(xì)算。例如，通過(guò)合理規(guī)劃購(gòu)物清單和食材搭配，我可以削減奢侈，提高選購(gòu) 的效率；通過(guò)制定家庭時(shí)辰表，我可以更好地支配家庭成員的時(shí)間，增加共處時(shí)間，提高生活質(zhì)量。

最終，培訓(xùn)課程讓我相識(shí)到，家務(wù)管理的目的不僅僅是為了完成任務(wù)，更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)舒適和諧的家庭環(huán)境。在以往，我總是焦慮于家務(wù)任務(wù)的完成，而忽視了家庭成員之間的情感聯(lián)系。然而在培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何平衡工作和家庭生活，如何與家人共同參加家務(wù)管理，以及如何通過(guò)互動(dòng)和溝通來(lái)增加家庭成員之間的感情。只有在這種和諧的家庭氛圍下，才能使家務(wù)管理真正發(fā)揮出它的作用，成為家庭生活的支持和保障。

總結(jié)起來(lái)，通過(guò)參與家務(wù)管理培訓(xùn)課程，我對(duì)于家務(wù)管理有了全新的相識(shí)，學(xué)到了家務(wù)規(guī)劃、責(zé)任安排、資源管理等好用的技巧和方法。我信任，通過(guò)運(yùn)用這些閱歷和學(xué)問(wèn)，我會(huì)更加高效地管理家務(wù)，創(chuàng)建出一個(gè)舒適和諧的家庭環(huán)境。

5s管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

一轉(zhuǎn)瞬，我廠的5s管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的消逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5s的精神，正在被同事們堅(jiān)決不移的貫徹始終。

做為廠里的一員，我不僅參加了5s活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5s督導(dǎo)員，親身感受了5s管理的實(shí)施和實(shí)行，更深刻的相識(shí)、理解了5s活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海。”5s管理，正是這樣一種精神，5s來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在了扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上。從許多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)閱歷來(lái)看，5s管理是很勝利的，將這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的閱歷，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s管理的重視程度。

正所謂上行下效，5s工作的推行，就是要從領(lǐng)導(dǎo)起先，首先是各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，其次才是車(chē)間部、室、各個(gè)崗位，而在我們吊運(yùn)二部，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5s的重視程度全體職工有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；各部門(mén)對(duì)5s的貫徹執(zhí)行一絲不茍，吊運(yùn)二部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位工程師們，對(duì)5s的實(shí)施都非常的重視，將各項(xiàng)工作都做得特別細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力氣，帶動(dòng)著全部職工對(duì)5s活動(dòng)的熱忱。

在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成，5s工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)中。

吊運(yùn)二部，是一個(gè)服務(wù)部室，也是特種設(shè)備，衛(wèi)生死角比較多，工作環(huán)境相對(duì)惡劣的部門(mén)，因?yàn)槭歉呖兆鳂I(yè)相對(duì)地面部室對(duì)5s的實(shí)施推動(dòng)，是比較困難的，在5s活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有仔細(xì)學(xué)習(xí)理解5s的意義，甚至有些人存在著抵觸心情，沒(méi)有細(xì)致的做好細(xì)微環(huán)節(jié)工作，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅須要?jiǎng)邮郑匾氖且獎(jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思索留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的還是持之以恒，假如三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)潔的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。以下是一年來(lái)吊運(yùn)二部所作的詳細(xì)工作：

1、把具體的分工分給每個(gè)班組和職工，大家全部參加5s管理工作；規(guī)定每個(gè)班組的詳細(xì)工作，以點(diǎn)帶面來(lái)開(kāi)展工作，給四班職工的工作量限期完成，職工會(huì)利用一切時(shí)間來(lái)完成任務(wù)；白班職工和管理人員周六、周日出勤參加治理工作，副班分批出勤參加5s整頓工作。將月總獎(jiǎng)金的30%抽出作為5s整頓專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

2、利用熱處理的板房自行改造成會(huì)議室，制作26把短椅子、改照明、清潔室內(nèi)環(huán)境。

3、制作備件區(qū)24米長(zhǎng)貨架，外側(cè)用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐及飲水機(jī)的架子，制作廢鋼斗子一個(gè)。

4、從備件區(qū)、吊車(chē)、值班室、庫(kù)房、工具箱等清理出的舊備件和廢。

舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專(zhuān)用容器盛放。板坯庫(kù)的四個(gè)報(bào)廢夾鉗，中修換下的改造車(chē)輪已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢，上報(bào)設(shè)備部；廢棄的電機(jī)、開(kāi)關(guān)油閘閘頭等電氣件須要廠里回收，上報(bào)設(shè)備部。

5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定數(shù)量、定容器）規(guī)劃區(qū)域，劃定位線、制作標(biāo)簽和標(biāo)識(shí)，形成定置管理，制定劃線的標(biāo)準(zhǔn)。

6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角，現(xiàn)已在室外制作掛鉤放置。

7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量，部?jī)?nèi)屋內(nèi)設(shè)施的`標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班生產(chǎn)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。

8、清掃、清潔吊運(yùn)二部所在區(qū)域，最低標(biāo)準(zhǔn)不能有衛(wèi)生死角。

9、正在接連運(yùn)用標(biāo)簽不干膠進(jìn)行打印標(biāo)簽進(jìn)行備件、通道目視化管理，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃，值班室工作用品的可視化定置管理。

10、制作定置管理牌版、標(biāo)示看板。

11、制作貨架，電器分類(lèi)擺放電機(jī)擺放架重新整理，劃區(qū)域擺放，貼標(biāo)簽。

都起著舉足輕重的地位消退了許多平安隱患。在一年多的工作中也發(fā)覺(jué)了不少問(wèn)題：

1、我部備件區(qū)在廠房?jī)?nèi)屬于露天區(qū)，灰塵較大，清掃有肯定難度。缺少衛(wèi)生清掃人員。

2、在吊車(chē)及走臺(tái)清掃衛(wèi)生過(guò)程中，有時(shí)給地面設(shè)備帶來(lái)肯定污染，清掃時(shí)存在平安隱患。

3、值班室內(nèi)外墻壁太臟，墻皮須要刮膩?zhàn)雍蠓鬯?；凳子投入運(yùn)用至今沒(méi)有更換過(guò)，損壞較嚴(yán)峻。

5s改善中存在問(wèn)題的擬解決方法。

問(wèn)題一：制定衛(wèi)生清掃制度，做到每班清掃，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、考核。

問(wèn)題三：各值班室的墻壁我部買(mǎi)材料自己粉刷、座椅我部在廠里沒(méi)解決之前，自行制作一批。

結(jié)合廠里5s推動(dòng)辦大力進(jìn)行的宣揚(yáng)教化，5s的推動(dòng)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推移和我們不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5s管理的優(yōu)越性和好處。既然5s有這么多優(yōu)越性，又有那么多實(shí)實(shí)在在的好處，我們就肯定要堅(jiān)持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室內(nèi)物品定置擺放，墻壁無(wú)污漬，窗明幾凈。

2、地面、桌面無(wú)煙頭、紙屑和雜物。

3、工具箱和儲(chǔ)物架的上方無(wú)污漬和灰塵。

4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整齊。

5、過(guò)道通暢、無(wú)雜物；水池上下水通暢、內(nèi)外干凈；笤帚、墩布掛好、缺損剛好更換；垃圾桶下面無(wú)污漬。

6、衛(wèi)生間保持干凈、無(wú)雜物，剛好沖洗；有堵漏現(xiàn)象剛好上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理，當(dāng)班沒(méi)有處理好的交班并上報(bào)。

7、吊車(chē)車(chē)體衛(wèi)生保持干凈，做到每班清掃一次，司機(jī)室內(nèi)物品定置擺放，禁止吸煙。

8、電氣室內(nèi)要求盤(pán)面整齊、整齊，無(wú)袒露線頭，各電機(jī)外表干凈整齊，接線堅(jiān)固，絕緣良好，滑環(huán)無(wú)燒蝕現(xiàn)象。

9、電阻器、電瓶柜、變壓器無(wú)塵土，接線堅(jiān)固，無(wú)燒蝕、斷裂現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場(chǎng)各電源開(kāi)關(guān)箱整齊干凈，各標(biāo)識(shí)完好。

11、吊車(chē)機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)要有穩(wěn)固的平安防護(hù)，設(shè)備上無(wú)油漬、灰塵。

12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長(zhǎng)期保持，把目前的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。

文檔為doc格式。

庫(kù)房管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

段落一：引言（200字）。

庫(kù)房管理是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。為了提高庫(kù)房管理人員的工作技能和素養(yǎng)，我參與了一次關(guān)于庫(kù)房管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了庫(kù)房管理的各個(gè)方面，如物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理等。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)庫(kù)房管理有了更深化的了解，也提升了自己的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。

段落二：物料管理的重要性（200字）。

在培訓(xùn)中，我深刻意識(shí)到物料管理在庫(kù)房管理中的重要性。物料管理不僅僅是對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)、編碼和盤(pán)點(diǎn)等基礎(chǔ)工作，更須要做好物料需求安排、進(jìn)貨策略、庫(kù)存限制等方面的工作。合理的物料管理可以降低庫(kù)存成本、提高物料供應(yīng)的剛好性，從而提高了庫(kù)房管理的效率和質(zhì)量。

段落三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化（200字）。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)房管理中的核心環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們了解到了倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施。例如，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的合理規(guī)劃和運(yùn)用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，可以最大限度地提高倉(cāng)庫(kù)的容量利用率，確保物料的平安存放。同時(shí)，合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理還包括庫(kù)存定期盤(pán)存和不定期盤(pán)點(diǎn)等措施，以避開(kāi)庫(kù)存物料損耗和漏洞。

段落四：進(jìn)銷(xiāo)存管理的重要性（200字）。

進(jìn)銷(xiāo)存管理是庫(kù)房管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我們了解到通過(guò)對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)計(jì)和分析，可以剛好駕馭物料庫(kù)存狀況，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)參考依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)銷(xiāo)存管理也須要與其它部門(mén)進(jìn)行緊密的協(xié)作，通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)，保證庫(kù)房物料的合理進(jìn)銷(xiāo)和庫(kù)存的平衡。

段落五：結(jié)語(yǔ)（200字）。

通過(guò)這次庫(kù)房管理培訓(xùn)，我對(duì)庫(kù)房管理有了更全面的相識(shí)，駕馭了更多好用的工作方法和技巧。我意識(shí)到，作為庫(kù)房管理人員，我們不僅須要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，還須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提高自己的工作實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

景區(qū)管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

我是一個(gè)酷愛(ài)旅游的人，對(duì)于旅游景區(qū)管理方面的學(xué)問(wèn)也有些了解，但是在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)后，我發(fā)覺(jué)我之前所知道的只是冰山一角。這次的培訓(xùn)不僅讓我了解了更多的景區(qū)管理學(xué)問(wèn)，還讓我明白了多年來(lái)很多旅游者的懷疑。接下來(lái)，我將針對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行一些心得總結(jié)。

首先，本次培訓(xùn)讓我了解到了景區(qū)管理的重要性。景區(qū)是旅游的重要組成部分，也展示了一個(gè)城市或者一個(gè)地方的形象，因此，對(duì)景區(qū)的管理也非常關(guān)鍵。通過(guò)這次的培訓(xùn)，我不僅了解到了景區(qū)各個(gè)方面的管理學(xué)問(wèn)，還發(fā)覺(jué)原來(lái)景區(qū)的管理涉及的面比預(yù)想的要廣得多，從游客流量的規(guī)劃、設(shè)施的支配到景區(qū)的宣揚(yáng)活動(dòng)缺一不行。景區(qū)的管理須要各個(gè)方面的人員供應(yīng)協(xié)作合作，使得景區(qū)的形象最大限度地得到提升。

其次，本次培訓(xùn)讓我明白了以游客為中心的管理理念的重要性。景區(qū)的管理重點(diǎn)是如何滿意游客的需求，并留下美妙回憶。作為從業(yè)人員，我們須要了解游客的需求和感受，剛好地解決游客的問(wèn)題和懷疑，并對(duì)游客的感受給出針對(duì)性的解決方案。同時(shí)，游客的平安也是景區(qū)管理者至關(guān)重要的問(wèn)題。景區(qū)應(yīng)當(dāng)在維護(hù)游客平安方面做出努力，削減或消退游客的平安隱患，盡可能地為游客供應(yīng)平安保障。

最終，本次培訓(xùn)讓我了解到了景區(qū)管理的可持續(xù)發(fā)展重要性。隨著我國(guó)旅游的發(fā)展，景區(qū)的數(shù)量快速增長(zhǎng)，景區(qū)的管理與發(fā)展也更加重要。在發(fā)展景區(qū)的同時(shí)，愛(ài)護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境和資源無(wú)疑是重中之重。景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展須要平衡好游客體驗(yàn)和生態(tài)愛(ài)護(hù)之間的關(guān)系，只有讓生態(tài)愛(ài)護(hù)和游客體驗(yàn)并存，才能保障景區(qū)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)景區(qū)管理的相識(shí)有了更深刻的理解，也知道了我們作為從業(yè)人員要如何做好工作。同時(shí)，也希望景區(qū)管理者能夠深刻相識(shí)到景區(qū)管理的重要性，不斷完善景區(qū)的管理制度和服務(wù)質(zhì)量，為游客供應(yīng)更好的服務(wù)。

管理培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)

什么是時(shí)間？一種科學(xué)的說(shuō)明，時(shí)間是人類(lèi)用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，或事務(wù)發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數(shù)。時(shí)間的腳步匆忙，恒久不會(huì)受外界影響，因外界的改變而停止。時(shí)間永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的時(shí)間更加有限，也許也就四五十年，因人而異。我們不能限制生命的長(zhǎng)度，但卻可以把握生命的寬度，或者說(shuō)質(zhì)量。如何在有限的生命里，使生活更加豐富多彩，培育自己的愛(ài)好愛(ài)好，為實(shí)現(xiàn)志向，而做更多有意義的事情呢？學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理，你肯定會(huì)從中得到啟發(fā)和答案。

時(shí)間管理，就是一系列的選擇，用什么時(shí)間來(lái)完成什么事情的選擇題。時(shí)間管理，管理的不是時(shí)間本身，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣的管理，它最根本的要素是，要事第一。所謂要事，就是每個(gè)人認(rèn)為重要的事情，譬如關(guān)切照看家人，為自己的愛(ài)車(chē)做一次保養(yǎng)，或者是同事探討一個(gè)流程優(yōu)化的方案等等。

假如把人生比作一個(gè)容器，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話，該如何操作，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢？或許有些人會(huì)把小石子首先倒入容器，然后再放入大石頭，但是發(fā)覺(jué)大石頭很難全部都放進(jìn)去了。還有許多重要的事沒(méi)有做，生命就結(jié)束了，這怎么行，肯定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行。但是究竟該如何放置，才能全部都放進(jìn)去呢？答案是，先把大石頭都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子會(huì)順著大石頭的縫隙，填滿整個(gè)容器，空間得到了充分的利用。這就是要是第一，無(wú)論生命中的每個(gè)階段，還是每一天，我們都應(yīng)當(dāng)先去做最重要和最該做的事情，只有如此，我們的生命質(zhì)量才能達(dá)到最高。

什么是要事，這個(gè)因人而異，因?yàn)槊坑腥说闹鞠虿煌?，目?biāo)也不同。要事，是個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值，符合使命和價(jià)值觀，對(duì)志向和目標(biāo)的達(dá)成有意義的事情。要事的完成，能夠極大地支持目標(biāo)和志向的實(shí)現(xiàn)，這就是要事。要做好時(shí)間管理，首先要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能確定哪些是重要和緊急的事情，然后把事情安排到，時(shí)間管理的四個(gè)象限中去。

學(xué)習(xí)充電、健身熬煉、建立人脈等等，總而言之，就是能有效促使安排達(dá)成的工作任務(wù)，就是其次象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在其次象限。高效能的人會(huì)花65—80%的時(shí)間在其次象限，而重要緊急的事情，只占用他們10—15%的時(shí)間，15—20%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5%。假如你長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限，或者說(shuō)處理重要緊急時(shí)間的事情過(guò)多，那么你將會(huì)感覺(jué)特別乏累，甚至崩潰。所以，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)多支配時(shí)間做其次象限的事情，來(lái)避開(kāi)重要事情變得越來(lái)越緊急。

平安管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工開(kāi)展工作和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善平安生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)平安生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必需要做好車(chē)間的平安工作，才能實(shí)現(xiàn)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為平安生產(chǎn)工作，必需比照“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工平安意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”的平安，統(tǒng)一思想相識(shí)。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安的原則，杜絕出現(xiàn)“平安說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必需做到嚴(yán)格按。

規(guī)章制度。

處理。同時(shí)，在日常平安管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防限制，操作后嚴(yán)密檢查?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施。

“細(xì)”，就是平安工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤锰幚砗驼?，切忌僥幸心理。仔細(xì)細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危急因素和預(yù)防措施及限制方法，教給每一位員工，使他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門(mén)、一個(gè)工段的干脆管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能嫻熟駕馭本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的實(shí)力，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)平安型車(chē)間。多和員工談心，深化了解員工的思想波動(dòng)狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個(gè)平安生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，剛好精確地發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)方法明確作為車(chē)間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個(gè)有心人，常常對(duì)各種狀況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和限制。在執(zhí)行平安措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不損害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)平安制度，相互監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理，使平安責(zé)任落實(shí)到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過(guò)”的原則來(lái)辦，真正做到限制異樣和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。

平安是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，基石不牢，地動(dòng)山搖!平安失控，百忙無(wú)用!平安生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必需做到有組織、有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好平安生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保平安、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。

車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的平安建設(shè)在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車(chē)間是壓型板生產(chǎn)車(chē)間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車(chē)間的實(shí)際狀況，我談一下車(chē)間平安管理建設(shè)方面的看法。

企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)建的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識(shí)、加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)詳細(xì)方面做起：

1、在班前會(huì)上，各班要在支配當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出須要平安留意事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的平安狀況作出小結(jié)。堅(jiān)持每天召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立平安意識(shí)，只有平安意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待平安工作。

2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好平安學(xué)問(wèn)和駕馭工作要領(lǐng)，把公司的平安制度牢記在心，并且駕馭一些相應(yīng)的急救學(xué)問(wèn)。

3、要保證施工操作平安，僅有平安學(xué)問(wèn)是不夠的，還必需有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都必需參與。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車(chē)間平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車(chē)間的平安肯定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)覺(jué)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

一個(gè)平安管理人員從入行起先，或多或少都遇到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門(mén)為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至訕笑你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系則是，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，須要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就探討不出什么來(lái)了。。。。

一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去綻開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的平安水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)潔談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢(shì)而為。

許多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的相識(shí):以為公司設(shè)置了平安管理部門(mén)，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以用心從事本部門(mén)的工作了，平常只須要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似'看法很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威'，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管生產(chǎn)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的基本原則，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級(jí)的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門(mén)搞好平安工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善平安狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門(mén)做好平安的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)。

明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶(hù)，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶(hù)須要的。比方說(shuō)客戶(hù)目前只須要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有仔細(xì)做好客戶(hù)需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品運(yùn)用方面的培訓(xùn)，反而實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶(hù)的需求，客戶(hù)的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)須要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)須要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息幫助避開(kāi)違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)須要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)須要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)覺(jué)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的探討，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。

從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的平安需求并實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立平安管理人員的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

立足本職，放眼全局。

因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟全部部門(mén)打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門(mén)探討修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類(lèi)似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避開(kāi)憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)'，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)覺(jué)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲憊。其實(shí)只需和技術(shù)及修理部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)建價(jià)值。

有了清楚的責(zé)任定位，專(zhuān)業(yè)的平安技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f須要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通實(shí)力等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無(wú)法調(diào)和的沖突事實(shí)上是很少很少的，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài)，終歸解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有幫助的，溝通勝利的幾率也會(huì)很大。而假如是去爭(zhēng)論究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)聽(tīng)誰(shuí)的，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司平安文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著平安第一的角度，會(huì)出面力挺平安管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是同等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方同等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，平安無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是相互幫助，共同進(jìn)步。

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庫(kù)房管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

近期，我參與了一次關(guān)于庫(kù)房管理的培訓(xùn)課程，通過(guò)這次培訓(xùn)，我收獲頗豐。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作閱歷，總結(jié)一下這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

首先，這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)了對(duì)庫(kù)房管理的更深化的理解。在過(guò)去的工作中，我只是對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了一些簡(jiǎn)潔的整理和清理，對(duì)庫(kù)房的管理工作并不重視。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到庫(kù)房管理是一個(gè)困難而細(xì)致的工作，它關(guān)系到公司的物資流通和倉(cāng)儲(chǔ)成本。合理的庫(kù)存限制和貨物分類(lèi)、分區(qū)、標(biāo)識(shí)對(duì)于提高庫(kù)房的管理效率和精確度至關(guān)重要。培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何建立合理的庫(kù)房布局和貨物管理系統(tǒng)，并通過(guò)案例分析和實(shí)操練習(xí)加深了對(duì)庫(kù)房管理各個(gè)環(huán)節(jié)的相識(shí)。

其次，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。庫(kù)房管理工作須要多個(gè)崗位的人員協(xié)同合作，只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能保證庫(kù)房管理工作的順當(dāng)進(jìn)行。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們被分成了幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù)，我們須要共同協(xié)作、相互協(xié)作才能完成任務(wù)。通過(guò)這些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，我意識(shí)到有效的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠極大地提高工作效率和削減錯(cuò)誤率。

第三，這次培訓(xùn)讓我深刻相識(shí)到了庫(kù)房管理對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。庫(kù)房管理涉及到公司的資產(chǎn)管理和成本限制，對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。合理的庫(kù)存限制和貨物管理不僅可以削減庫(kù)存積壓和過(guò)期風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高發(fā)貨速度和精確度。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)案例分析和探討，深化探討了如何通過(guò)合理的庫(kù)房管理來(lái)提高公司的物流效率和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。這讓我對(duì)自己的工作有了很大的相識(shí)和思索。

第四，培訓(xùn)中的實(shí)操練習(xí)使我更加?jì)故斓伛{馭了庫(kù)房管理的技能。我們?cè)谂嘤?xùn)中通過(guò)實(shí)際操作貨物的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了如何正確地搬運(yùn)貨物，如何運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和管理工具，如何進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)等操作。這些實(shí)踐操作讓我對(duì)庫(kù)房管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更深的理解和運(yùn)用實(shí)力，信任這些技能在今后的工作中會(huì)對(duì)我有很大的幫助。

最終，我意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，庫(kù)房管理的學(xué)問(wèn)也須要不斷地更新和學(xué)習(xí)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白庫(kù)房管理工作是一個(gè)綜合性的任務(wù)，須要我們不斷地積累閱歷、學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作方式。作為一個(gè)庫(kù)房管理人員，我將保持學(xué)習(xí)的看法，主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的實(shí)力和素養(yǎng)，為公司的庫(kù)房管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

總而言之，這次庫(kù)房管理培訓(xùn)使我對(duì)庫(kù)房管理有了更深化的了解，加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和工作重要性的相識(shí)，增加了對(duì)庫(kù)房管理技能的駕馭，提高了對(duì)庫(kù)房管理工作的重視程度。我信任通過(guò)這次培訓(xùn)，我能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好地為公司的庫(kù)房管理工作做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)接著努力學(xué)習(xí)和提升自己的實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

平安管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

為期不多的平安培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教化，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理工作，一要堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻相識(shí)抓平安就是抓發(fā)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營(yíng)、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動(dòng)激勵(lì)職工幫助查找、發(fā)覺(jué)事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺(jué)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動(dòng)有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教化，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教化是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)平安教化為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防平安工作，一是要加大對(duì)消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實(shí)把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行;二是宣揚(yáng)教化要到位，通過(guò)開(kāi)展消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防平安意識(shí)，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救實(shí)力;三是制度措施要到位，要依據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防平安的各項(xiàng)工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材剛好換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能剛好啟動(dòng)，為消防平安工作得以順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)硬件保障。

平安是企業(yè)的永恒課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

為期不多的平安培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教化，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化平安生產(chǎn)的管理工作，一要堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻相識(shí)抓平安就是抓發(fā)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營(yíng)、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；?，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動(dòng)激勵(lì)職工幫助查找、發(fā)覺(jué)事故隱患，要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺(jué)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動(dòng)有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故殲滅在萌芽狀態(tài);三要加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教化，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教化是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級(jí)平安教化為基礎(chǔ)，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

其次，我們還要做好消防平安工作，一是要加大對(duì)消防平安工作的管理力度，定期組織消防平安檢查，查處并整改消防平安隱患，切實(shí)把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行;二是宣揚(yáng)教化要到位，通過(guò)開(kāi)展消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防平安意識(shí)，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救實(shí)力;三是制度措施要到位，要依據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)，保障消防平安的各項(xiàng)工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)到期的器材剛好換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能剛好啟動(dòng)，為消防平安工作得以順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)硬件保障。

平安是企業(yè)的永恒課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

20__年，宜都市仔細(xì)貫徹省、宜昌市平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作有關(guān)精神，根據(jù)接著深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化行動(dòng)，以全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要，努力拓展培訓(xùn)空間;以全方位服務(wù)企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量;以誠(chéng)信和諧為基礎(chǔ)，主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)各項(xiàng)工作，為促進(jìn)我市平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了主動(dòng)作用。現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作狀況。

宜都市堅(jiān)固把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，平安第一責(zé)任理念，在思想上更加重視平安培訓(xùn)，在行動(dòng)上更加自覺(jué)地抓好平安培訓(xùn)。把平安教化培訓(xùn)工作作為“平安生產(chǎn)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點(diǎn)工作安排，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推動(dòng)時(shí)間，切實(shí)抓落實(shí)。全市平安教化培訓(xùn)工作與平安生產(chǎn)其它工作已形成了“相互借助、相互協(xié)作、相互協(xié)調(diào)、相互支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制。

(一)落實(shí)平安生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)平安培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門(mén)、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣揚(yáng)教化到位，努力形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)督、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、群眾廣泛參加、輿論媒體監(jiān)督的平安培訓(xùn)工作格局。

二是強(qiáng)化制度保障。年初制訂了《20__年宜都市平安生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)施方案》，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度，對(duì)平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理、懲罰與嘉獎(jiǎng)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

(二)推動(dòng)全員教化培訓(xùn)，提高全民平安意識(shí)。

一是加強(qiáng)平安監(jiān)管人員教化培訓(xùn)。20_年，組織全局工作人員、安委會(huì)成員單位安管人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安管理人員50余人，累計(jì)參與上級(jí)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)60余人次。實(shí)行“走出去”的形式組織全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)平安監(jiān)管人員40多人次赴遠(yuǎn)安、夷陵等地，學(xué)習(xí)外地平安監(jiān)管的先進(jìn)閱歷。

二是抓好“三項(xiàng)崗位人員”的平安教化培訓(xùn)。平安培訓(xùn)工作已涵蓋了本市的全部國(guó)營(yíng)、股份制企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)、煤礦、非煤礦山的三類(lèi)人員和其它行業(yè)，形成了全方位的平安培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。，全市共培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人224人，完成全年安排的112%;培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員468人，完成全年安排的117%;培訓(xùn)特種作業(yè)人員2825人，完成全年安排的113%。其中：電工581人，焊工445人，危急物品作業(yè)101人、礦山救援作業(yè)65人、礦山提升作業(yè)38人，其他作業(yè)1106人。

三是有效開(kāi)展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)普及工作。20__年，我們以“平安生產(chǎn)月”、“宣揚(yáng)詢(xún)問(wèn)日”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報(bào)道、專(zhuān)題采訪、署名文章、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、專(zhuān)題講座等形式，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容新奇、貼近群眾、富有成效的活動(dòng)，進(jìn)一步普及了平安常識(shí)和基本技能，達(dá)到了提高平安生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間全市共開(kāi)展1010多場(chǎng)次宣揚(yáng)活動(dòng)，展出平安展牌、櫥窗200多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)6000余條，開(kāi)拓詢(xún)問(wèn)點(diǎn)90余處，詢(xún)問(wèn)人數(shù)達(dá)60000多人，發(fā)放宣揚(yáng)資料近70000份，10多萬(wàn)人次收到平安短信，參與宣揚(yáng)人員達(dá)1010余人，使全市30多萬(wàn)人受到各種形式的平安教化。在湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)中，宜都市在全省縣(市)區(qū)排名中取得八個(gè)“第一”的好成果，宜都市安監(jiān)局、湖北楚星化工、宜都興發(fā)化工等7個(gè)單位榮獲先進(jìn)單位，在全市營(yíng)造了“平安生產(chǎn)、與法同行”的深厚平安文化氛圍。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

一是規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。今年在課程設(shè)置上，我們更加側(cè)重五個(gè)方面內(nèi)容的教學(xué)：平安法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)病防治、礦山救援(人體急救)和實(shí)際操作技能。根據(jù)學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)深化企業(yè)調(diào)研，結(jié)合不同類(lèi)型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞平安生產(chǎn)工作實(shí)際精編教案，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化。

二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，敏捷多樣。既有集中(學(xué)習(xí)、食宿)培訓(xùn)，又有下廠辦班;既有白天學(xué)習(xí)，又有晚培訓(xùn);既有集中授課，又有分散自學(xué)。依據(jù)企業(yè)實(shí)際，充分敬重和考慮企業(yè)的工學(xué)沖突，合理支配培訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)安排的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。20聘請(qǐng)宜昌國(guó)泰公司、市職業(yè)病防治中心、松宜煤業(yè)公司的十余名化工、電氣和平安方面專(zhuān)家到各企業(yè)進(jìn)行講座，通過(guò)生動(dòng)的案例、精辟的講解，提升了平安管理實(shí)力，對(duì)全市300余名基層監(jiān)察人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)教化。20__年安監(jiān)局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安辦公室主任、煙花爆竹批發(fā)公司和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)專(zhuān)賣(mài)店單位負(fù)責(zé)人共30余人召開(kāi)了全市煙花爆竹經(jīng)營(yíng)(零售)許可延期換證工作會(huì)，帶領(lǐng)大家觀看《焦點(diǎn)訪談——喜劇切莫變悲劇》視頻，下發(fā)煙花爆竹平安學(xué)問(wèn)讀本，切實(shí)提高了我市煙花爆竹管理水平。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理水平。

一是加強(qiáng)執(zhí)法檢查促培訓(xùn)。把平安培訓(xùn)納入平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，開(kāi)展各類(lèi)人員持證上崗和平安培訓(xùn)狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查。深化建筑施工企業(yè)逐工種、逐崗位排查登記從業(yè)人員持證上崗狀況，摸清企業(yè)培訓(xùn)教化底數(shù)。我市開(kāi)展了3期工程施工作業(yè)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)工程施工作業(yè)人員270余人。

二是強(qiáng)化教化培訓(xùn)過(guò)程管理。為更好地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以規(guī)范管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格根據(jù)省平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)安排，組織好每一期培訓(xùn)班。依據(jù)特種作業(yè)人員和平安生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案，突出教學(xué)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員管理。在開(kāi)班儀式上，從組織紀(jì)律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增加學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺(jué)性;在教學(xué)過(guò)程中，堅(jiān)持教案檢查制度，聽(tīng)課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度;通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員真正駕馭了平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提高了平安生產(chǎn)技能，增加了事故預(yù)防和應(yīng)急處理實(shí)力。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資管理。我們充分利用原有的師資力氣，實(shí)行多種形式，注意提高老師的技能操作水平，有安排地支配老師到外地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣闊培訓(xùn)老師理論與實(shí)踐相結(jié)合。對(duì)培訓(xùn)中心的老師教學(xué)工作上提出“四會(huì)”要求，實(shí)行聘、借、轉(zhuǎn)的方法增加專(zhuān)業(yè)老師隊(duì)伍，確保師資力氣滿意教學(xué)培訓(xùn)要求。

二、存在的主要問(wèn)題。

一是中小企業(yè)參加平安培訓(xùn)的主動(dòng)性不夠。一方面，一些中小非公企業(yè)平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)平安培訓(xùn)不重視、平安投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。另一方面，外來(lái)務(wù)工人員整體文化程度不高，缺乏必要的平安學(xué)問(wèn)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，不知道或不想去進(jìn)行平安培訓(xùn)。

二是教化教學(xué)資源有限。目前，我市平安生產(chǎn)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。礦山等部分高危行業(yè)老師缺乏，師資力氣薄弱，少數(shù)授課老師教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。開(kāi)班學(xué)員的組成對(duì)象比較雜亂，對(duì)不同單位性質(zhì)或不同文化層面的學(xué)生，“一鍋煮”現(xiàn)象比較普遍。

三是平安生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。平安培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺。

三、今后努力的方向及建議：

20__年，我們將堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展理念，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)國(guó)務(wù)院促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法，以及省、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的看法為主線，圍繞落實(shí)全市平安生產(chǎn)主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升全市平安培訓(xùn)教化的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步開(kāi)展新文件、新法律法規(guī)宣揚(yáng)教化工作。組織全市安委會(huì)各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安管理人員，實(shí)行會(huì)議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深化開(kāi)展國(guó)發(fā)40號(hào)文、省政府81號(hào)文、《危急化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展這個(gè)主題，加深新文件、新法律法規(guī)精神的理解，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建有利的社會(huì)輿論氛圍。

二是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人員”平安培訓(xùn)。實(shí)行因人、因工種施教的方法，依據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行不同的教學(xué)方法，滿意不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。切實(shí)做到統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。仔細(xì)開(kāi)展教學(xué)探討，逐步統(tǒng)一課件，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)老師的培育和考核，提高老師的專(zhuān)業(yè)和教學(xué)水平。加大對(duì)“三類(lèi)人員”培訓(xùn)考核的宣揚(yáng)教化和執(zhí)法力度，持證上崗率達(dá)到101%。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)“教考分別”原則，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，完善制度加強(qiáng)管理。根據(jù)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、專(zhuān)兼結(jié)合的原則，把師資配足、配強(qiáng)，不斷提高師資隊(duì)伍的教學(xué)實(shí)力和教學(xué)水平，逐步在全市建成一支理論水平、業(yè)務(wù)實(shí)力與新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求相適應(yīng)、門(mén)類(lèi)齊全的平安生產(chǎn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年培訓(xùn)任務(wù)。

四是進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理、檢查考核、證書(shū)制作與發(fā)放，監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格根據(jù)統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一制證等“四統(tǒng)一”的要求，組織開(kāi)展教化培訓(xùn)工作。同時(shí)，要進(jìn)一步豐富教化培訓(xùn)的形式和手段，增加教化培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性，嚴(yán)把培訓(xùn)考核質(zhì)量關(guān)。

五是創(chuàng)建平安培訓(xùn)示范企業(yè)。培育一批重視職工平安培訓(xùn)、保障平安培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、全面持證上崗的企業(yè)。推廣這些企業(yè)好閱歷、好做法，指導(dǎo)和督促全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向示范企業(yè)學(xué)習(xí)，全面落實(shí)平安培訓(xùn)工作，切實(shí)從源頭上杜絕平安生產(chǎn)隱患，削減事故的發(fā)生。

六是強(qiáng)化企業(yè)班組培訓(xùn)工程建設(shè)。以班組長(zhǎng)和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點(diǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)全員平安培訓(xùn);以企業(yè)自主培訓(xùn)為主，實(shí)施企業(yè)班組培訓(xùn)工程;加強(qiáng)班組長(zhǎng)實(shí)力建設(shè)，培育一批埋頭若干、擅長(zhǎng)管理的優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)和群眾平安監(jiān)督員;開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。督促企業(yè)把平安生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)平安。

七是創(chuàng)新工作方式。注意方法創(chuàng)新，完善長(zhǎng)效機(jī)制。主動(dòng)推動(dòng)落實(shí)網(wǎng)上培訓(xùn)考試發(fā)證系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核的便利、快捷、高效服務(wù)。嚴(yán)格工作規(guī)范，提升培訓(xùn)質(zhì)量。主動(dòng)探究高危急行業(yè)全員、農(nóng)夫工、外來(lái)務(wù)工人員培訓(xùn)教化新路子。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)夫工平安培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分利用社區(qū)、村級(jí)組織現(xiàn)有的遠(yuǎn)程教化場(chǎng)所的資源，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、民工學(xué)校、播放平安學(xué)問(wèn)專(zhuān)題片等形式，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員平安生產(chǎn)基礎(chǔ)教化。深化全員平安培訓(xùn)工程，以礦山全員平安培訓(xùn)示范企業(yè)為典范，引導(dǎo)和教化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位依法保障平安培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)違法行為查處力度，將平安培訓(xùn)執(zhí)法檢查列入平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。

時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)這次。

課件。

培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地支配好，而是要從整個(gè)人生，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來(lái)規(guī)劃自己。確定命運(yùn)的是選擇而不是機(jī)會(huì)，而這選擇則體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的管理和運(yùn)用的技巧上。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得勝利，秘訣就在于時(shí)間管理，因?yàn)槭澜缟献钪匾臇|西是時(shí)間。時(shí)間是稀缺的也是同等的，它給予人人相同的空間，而然在同等下差下了差異，有人工作效率很高，有人成天焦頭爛額，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理。時(shí)間管理的基本原則：

1.制定明確的目標(biāo)。

2.列出。

工作安排。

清單有組織地推動(dòng)工作。

3.分清工作的輕重緩急。

4.制定規(guī)則，遵守紀(jì)律。

影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)要處理的事務(wù)缺少必要的安排。

造成奢侈時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式，因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí)，須要花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及留意力，才能在停頓的地方接下去干。

3.對(duì)問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)。

未獲得對(duì)一個(gè)問(wèn)題的充分信息之前就匆忙行動(dòng)，以致往往須要推倒重來(lái)。

4.一人獨(dú)干。

提高效率的最大潛力，莫過(guò)于其他人的幫助。然而我們經(jīng)常是喜愛(ài)凡事親力親為，過(guò)分看重自己的實(shí)力。其實(shí)把工作托付給其他人，授權(quán)他們?nèi)ジ珊?，這樣每個(gè)人都是贏家。授權(quán)給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所須要的條件。

5.分不清輕重緩急。

有些事務(wù)是重要的，但不肯定是緊急的，有些是事務(wù)是不那么重要，卻特別緊急。因而處理問(wèn)題前要分清輕重緩急，先處理緊急而重要的事務(wù)，最終處理不重要又不緊急的事務(wù)。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技巧。

提高時(shí)間管理的有效性，在確定每一天詳細(xì)做什么之前，要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

(1)我須要做什么?——明確那些非做不行，又必需自己親自做的事情。

(2)什么是最有價(jià)值的?人們應(yīng)當(dāng)把時(shí)間和精力集中在能給自己創(chuàng)建最高價(jià)值的事務(wù)上。

(3)我該如何支配時(shí)間來(lái)完成?在確定做什么，以及分清輕重緩急后，要支配詳細(xì)的可行的時(shí)辰表來(lái)進(jìn)行。

看完此次的培訓(xùn)課件，我立即涌上一股“久汗逢甘霖,他鄉(xiāng)遇故知”的感覺(jué)，信任通過(guò)這次的學(xué)習(xí)肯定能讓自己撤底擺脫從“忙”而導(dǎo)致的“盲”、“茫”，在工作和生活中都做一個(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運(yùn)用時(shí)間能源的人。

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必需對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的支配，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻始終沒(méi)有一個(gè)更好的方法，這次參與時(shí)間管理的講座，最終有所感悟。

我參與了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參與的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用嬉戲的方式，將時(shí)間管理的學(xué)問(wèn)漸漸地傳遞給我們。

首先，她跟我們共享了時(shí)間剛好間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必需的，無(wú)法變更的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的凹凸確定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”，平?？傆腥苏f(shuō)時(shí)間過(guò)得真快，但這些時(shí)間原委花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒(méi)有多少人能說(shuō)清晰。這就須要我們仔細(xì)分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率。

許多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過(guò)類(lèi)似于。

學(xué)習(xí)安排。

等，卻沒(méi)有很大收獲，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在許多須要克服的東西。這些須要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為，安排趕不上改變，時(shí)間不好限制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象駕馭在別人手中，自己沒(méi)法限制;還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此，時(shí)間管理須要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，假如對(duì)時(shí)間的管理持無(wú)所謂的看法，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了。

愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思索，人生不過(guò)短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必需有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。

接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的方法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它依據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理支配便是時(shí)間管理。明顯，重要又緊迫的事情是須要立即做的，不緊迫也不重要的事情可以略微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何支配，的確是要慎重考慮的。我們應(yīng)當(dāng)明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，假如聯(lián)系緊密則重要，假如沒(méi)有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，假如每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能勝利，但只做緊迫事情而忽視了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的狀況。

在充分理解時(shí)間管理的方法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的安排沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理安排中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來(lái)。另外，在實(shí)施過(guò)程中也要解除他人的干擾，不讓別人奢侈自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。

最終，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，支配進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、診斷、安排、安排、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地支配和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

古往今來(lái)，大家探討了眾多什么最珍貴的話題，是健康、是人才、是情義……，但是對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間才是最珍貴的東西，所以才有了寸金難買(mǎi)寸光陰之說(shuō)，時(shí)間的永不停滯性，比陽(yáng)光更公允的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間，將是確定人生勝利的最重要因素;也就是說(shuō)在有限的生命里，我們干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值。

人的正常壽命大約不過(guò)三萬(wàn)天，而除卻咿呀學(xué)語(yǔ)和風(fēng)燭殘年的時(shí)間，真正能夠有所作為的時(shí)間不過(guò)一萬(wàn)天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么?當(dāng)每一天靜靜溜走時(shí)，我們的生命也正在漸漸老去，而勝利人士與不勝利人士之間的差別，就在于勝利人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非勝利人士卻奢侈了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無(wú)意義或者價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營(yíng)?時(shí)間管理的水平，將確定著最終的效益。

有項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著奢侈時(shí)間，奢侈時(shí)間的緣由有主觀和客觀兩大方面，主觀緣由主要有以下九點(diǎn)：1、做事目標(biāo)不明確;2、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先依次，抓不住重點(diǎn);4、過(guò)于注意細(xì)微環(huán)節(jié);5、做事有頭無(wú)尾;6、沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)潔的事情困難化;7、事必躬親，不懂得授權(quán);8、不會(huì)拒絕別人的懇求;9、消極思索。

一組數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打攪，每小時(shí)大約7次，每天50次-60次。平均每次打攪用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí)。大約50%-80%的打攪是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參與各種會(huì)議，但調(diào)查發(fā)覺(jué)，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見(jiàn)聞和感受的，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽(tīng)眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說(shuō)法和匯報(bào)方式說(shuō)一些多次會(huì)議沒(méi)有結(jié)果的事。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)》——加拿大海倫.薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書(shū)講解并描述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤(rùn)：金融危機(jī)帶來(lái)企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門(mén)各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)覺(jué)了隱藏在公司各部門(mén)各崗位在會(huì)議、電話、文件、溝通等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無(wú)效性奢侈，以及所來(lái)帶來(lái)的巨大負(fù)利潤(rùn)，以及由于銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的不專(zhuān)業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書(shū)揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響。

人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無(wú)效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問(wèn)題。所以，談績(jī)效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對(duì)干脆經(jīng)營(yíng)有益的事情，哪些是制造出來(lái)的無(wú)效的事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都支配到干脆帶來(lái)績(jī)效的工作上去，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品探討的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品探討上去;負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的人，就要把全部精力放到銷(xiāo)售工作上去;專(zhuān)業(yè)而專(zhuān)注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無(wú)接口的須要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來(lái)，以達(dá)到更高的績(jī)效!

時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是生命，也是最簡(jiǎn)單被奢侈的資源。作為一名中層管理者總覺(jué)得時(shí)間不夠用，成天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來(lái)卻是該做的沒(méi)做。究其緣由，應(yīng)是沒(méi)有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過(guò)提高管理者的時(shí)間運(yùn)用效率，削減奢侈，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.駕馭工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一樣的，可簡(jiǎn)潔歸結(jié)為三個(gè)駕馭，即駕馭關(guān)鍵工作，駕馭關(guān)鍵人物，駕馭關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短。高效管理者無(wú)論職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平凹凸，都是一般勞動(dòng)者，不行能是全能的，也不須要四平八穩(wěn)，因此，只要駕馭了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。詳細(xì)地說(shuō)，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避開(kāi)成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專(zhuān)注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影響整個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著有備無(wú)患，防患于未然。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化，越不簡(jiǎn)單出問(wèn)題，執(zhí)行部門(mén)及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本。就開(kāi)會(huì)而言，會(huì)前必需明確會(huì)議的目的，是共享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)當(dāng)在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟識(shí)會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避開(kāi)會(huì)議流于形式，避開(kāi)將會(huì)議時(shí)間奢侈在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理支配工作時(shí)間。應(yīng)當(dāng)做好每天、每周、每月以及每年的工作安排，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)支配“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者經(jīng)常須要整塊的時(shí)間去思索一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思索與完全工作狀態(tài)往往須要更長(zhǎng)的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門(mén)甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩，但假如能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對(duì)整個(gè)部門(mén)甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微乎其微的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不行能獨(dú)自完成本部門(mén)乃至整個(gè)高效的全部工作，也不行能獨(dú)自對(duì)全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間運(yùn)用效率的有效方式之一。列出工作中全部可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必需充分，同時(shí)必需重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過(guò)程中，管理者應(yīng)避開(kāi)出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙