2024年“供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及管理”技能知識考試題庫與答案

一、單選題1.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是A.建立配送中心B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)D.較少成品庫存2.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是()。A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長期合同并具有開放性3.在為企業(yè)產(chǎn)品尋找有效的供應(yīng)鏈之前，必須先確定市場需要的()、企業(yè)供應(yīng)鏈的類型以及企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)C.分析企業(yè)現(xiàn)狀D.提出供應(yīng)鏈設(shè)計性，同時能有效應(yīng)對其余的不確定性”,這句話正確的理解5.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()B.高頻率、小批量的發(fā)貨C.大批量發(fā)貨，較多庫存D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路6.當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是()。A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購成本比較法7.選擇合作伙伴的第一步是()。A.分析市場競爭環(huán)境B.確立合作伙伴選擇目標(biāo)C.制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)D.評價合作伙伴8.以下不是延遲制造特征的是A:產(chǎn)品價值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價值含量B:產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、快9.以最低的成本將原資料轉(zhuǎn)變?yōu)榱懔慵统善罚⒈M量控制供給鏈中的庫存和運(yùn)輸成本，這類供給鏈屬()。C.有效型供給鏈B.拉動式供給鏈C.動向的供給鏈11.鑒于相對穩(wěn)固、單調(diào)的市場需求而形成的供給鏈，我們稱為()。B.動向的供給鏈C.均衡的供給鏈D.傾斜的供給鏈B.反響供給鏈C.均衡供給鏈D.傾斜供給鏈13.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是()。C.平均缺貨率高14.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是()。A.邊際貢獻(xiàn)率5%-20%B.產(chǎn)品生命周期為3個月一1年C.平均缺貨率10%-40%D.季末平均打折百分比10%-25%15.下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A.產(chǎn)品多樣性低B.市場需求可測性高D.產(chǎn)品生命周期長16.()是指對庫存物料和倉庫設(shè)施及其布局等進(jìn)行規(guī)C:倉儲管理D:配送管理17.()強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時生產(chǎn)方式下，上下游工序之間的原材料在時間、數(shù)量等方面的合理匹配，也就是在恰當(dāng)?shù)臅r間提供恰當(dāng)?shù)脑牧稀:零庫存B:準(zhǔn)時制庫存C:供應(yīng)商管理庫存D:聯(lián)合庫存18.供應(yīng)鏈逆向物流系統(tǒng)的作用說法不正確的是A:樹立供應(yīng)鏈環(huán)保形象，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力B:提升供應(yīng)鏈客戶的滿意度，打造客戶忠誠C:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價值鏈的延展D:實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、生態(tài)三方共贏19.()的實(shí)踐者是寶潔和沃爾瑪之間的“幫寶適”尿不濕的庫存管理。20.當(dāng)企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用()A:協(xié)商采購法B:層次分析法C:招標(biāo)采購法D:供應(yīng)商走訪法21.()可以根據(jù)市場需求變化選擇倉庫的租用面積與地點(diǎn)A:自有倉庫倉儲B:租賃倉庫倉儲C:第三方倉儲D:聯(lián)合庫存管理22.豐田公司使用同樣的底盤在同樣的產(chǎn)品線上生產(chǎn)多種款式的汽車，這點(diǎn)讓它能從容應(yīng)該市場變化，在不同的市場上逐利。這一案例反映了供應(yīng)鏈給顧客帶來()。A:更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B:以柔性相應(yīng)市場C:快速且可靠的交付能力D:更為迅捷的創(chuàng)新步伐23.當(dāng)今消費(fèi)市場對訂單的響應(yīng)周期要求越來越高，這突顯了產(chǎn)品價值中所包含的哪項價值含量在不斷升高?A:時間價值B:成本C:品質(zhì)價值D:形態(tài)價值24.關(guān)于供應(yīng)鏈物流作用說法錯誤的是A:降低用戶成本，創(chuàng)造用戶價值B:塑造用戶企業(yè)形象C:協(xié)調(diào)制造活動，提高企業(yè)敏捷性D:協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的利益矛盾，化解合作風(fēng)險25.上題中的倉庫，在某次訂貨時在途到貨量600箱，實(shí)際庫存量1500箱，待出庫貨物數(shù)量500箱，則該次訂貨時的訂貨批量()。26.消除牛鞭效應(yīng)，()。A:一定可以保證供應(yīng)鏈績效，因為供應(yīng)鏈管理的最終追求就是消除“牛鞭效應(yīng)”B:不一定可以保證供應(yīng)鏈績效，因為還要考慮另外的激勵問題來消除“雙重邊際效應(yīng)”C:可以通過信息共享實(shí)現(xiàn)D:可以通過減少供應(yīng)鏈的級數(shù)實(shí)現(xiàn)B:失真的可能性越小C:越精確28.JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種()生產(chǎn)方式。B:拉動D:計劃型29.制造企業(yè)選擇供應(yīng)商時，不重要的指標(biāo)是()B:服務(wù)C:產(chǎn)品質(zhì)量30.()的實(shí)施要求供應(yīng)鏈上下游供需雙方建立信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。31.以下不屬于效率型供應(yīng)鏈特征的是A:適用于需求穩(wěn)定的市場B:基于成本因素考慮不縮短提前期C:對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心D:制造過程的重點(diǎn)是維持高水平的資源利用率32.以下不是供應(yīng)鏈管理三大焦點(diǎn)的是()A:庫存B:信息C:不確定性D:運(yùn)輸33.以下不屬于革新型產(chǎn)品特征的是A:需求難以準(zhǔn)確預(yù)測B:產(chǎn)品生命周期短C:季末降價幅度大D:按訂單生產(chǎn)的提前期長34.核心競爭力是企業(yè)集體累積學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地打上了企業(yè)組織的烙印，這種競爭力難以復(fù)制，這是核心競爭力的()特征。A:客戶的價值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性35.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為A:產(chǎn)品B:產(chǎn)成品C:在制品D:制品36.如果某公司正在購買一項服務(wù)或一個軟件，它屬于按采購對象分類中的()。A:有形采購B:無形采購C:招標(biāo)采購D:議價采購37.2008年初，我國南方突如其來的暴雪切斷了沃爾瑪公司深圳區(qū)的供應(yīng)鏈：大量的貨物積壓在總倉配送中心，各個門店出現(xiàn)大面積缺貨，這次雪災(zāi)的應(yīng)急管理充分暴露了沃爾瑪供應(yīng)鏈缺乏()A:縱向一體化B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性38.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵杆械墓┴浬?。這一說法是否正確?39.供應(yīng)鏈的上游指的是一家公司的客戶，而下游是指供貨商。這一說法是否正確?()B.錯誤40.供應(yīng)鏈僅包括物流及信息流。這一說法是否正確?B.錯誤41.供應(yīng)鏈里的每家公司若都能追求其自身最大利潤，則整個供應(yīng)鏈的獲利可最大化。這一說法是否正確?()A.正確B.錯誤42.面對供應(yīng)鏈里面的不確定因素，最好的對策是增加安全庫存。這一說法是否正確?()A.正確B.錯誤43.供應(yīng)鏈里下游若有一個小小的表動，不可能造成上游供貨商極大的變動。這一說法是否正確?()B.錯誤44.采用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的主要目標(biāo)是消除()。A:牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象B:曲棍球棒現(xiàn)象C:雙重邊際效應(yīng)D:逆向選擇45.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為()A:供應(yīng)商甲B:供應(yīng)商乙C:供應(yīng)商丙D:供應(yīng)商丁46.供應(yīng)鏈管理的形成動因是()。A:集成效應(yīng)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:距離經(jīng)濟(jì)D:范圍經(jīng)濟(jì)需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動整合在一起，管理的范圍向企業(yè)外部兩頭擴(kuò)展。48.在物流設(shè)施的發(fā)展過程中，有關(guān)選址的費(fèi)用，主要A:生產(chǎn)費(fèi)用及建設(shè)費(fèi)用B:建設(shè)費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用C:銷售費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用D:采購費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用49.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程包括()A:客戶關(guān)系管理B:需求管理C:制造流程管理D:訂單完成E、產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化50.庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式大致可以分B:循環(huán)庫存51.供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過()從采購原材料A:信息流B:物流C:資金流D:人員流52.供應(yīng)鏈管理的核心運(yùn)作理念()A:延遲B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性53.供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化很困難原因在于()B:供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)通常具有不同甚至相互沖突的目標(biāo)54.供應(yīng)鏈上的不確定可表現(xiàn)為()B:供應(yīng)不確定D:配送不確定E、運(yùn)作不確定按單生產(chǎn)，實(shí)際上卻是不現(xiàn)實(shí)的，以下屬于拉式供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)的是()A:容易發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象B:供應(yīng)鏈創(chuàng)新動力不足C:難以充分發(fā)揮生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)囊?guī)模優(yōu)勢D:提前期不會因為需求信息的共享而縮短56.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理基本過程包括()A:供應(yīng)鏈風(fēng)險識別B:供應(yīng)鏈風(fēng)險度量C:供應(yīng)鏈風(fēng)險處理D:供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控與反饋57.供應(yīng)鏈風(fēng)險的特點(diǎn)有()A:必然性與客觀性。B:偶然性和不確定性。C:多樣性與復(fù)雜性D:傳遞性、放大性和此消彼長性。A:正確B:錯誤59.()將倉庫選在接近產(chǎn)地的地方，通常用來集運(yùn)制B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略B:加權(quán)因素比較法C:專家法61.以下不是延遲制造特征的是A:產(chǎn)品價值密度大，定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價值含量B:產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本工藝差別不大C:產(chǎn)品生命周期短、銷售波動性大、市場消費(fèi)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快D:產(chǎn)品的提前期長紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是()之間的競爭?！盇:企業(yè)內(nèi)部B:供應(yīng)鏈內(nèi)部C:供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D:供應(yīng)鏈與企業(yè)63.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身()的A:迫切需要B:不能控制C:有待提高D:有待明確64.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中不正確的是()A:預(yù)測不能解決問題，因此供應(yīng)鏈管理中不需要預(yù)測B:庫存控制是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題C:外包與采購策略是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題D:人力資源管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵性問題65.不僅聯(lián)系現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)，而能培養(yǎng)企業(yè)未來競爭力，如沃爾瑪高效的物流體系，是核心競爭力的()特征。A:客戶的價值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性66.關(guān)于“拉式”的供應(yīng)鏈管理，下面說法不正確的是A:可以降低庫存水平B:生產(chǎn)排程比較簡單C:響應(yīng)性好D:可以滿足個性化需求67.下面關(guān)于大規(guī)模定制中的訂單分離點(diǎn)的說法中不正確的是()A:銷售延遲中的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在配送或銷售環(huán)節(jié)B:制造延遲的訂單分離點(diǎn)比裝配延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者C:制造延遲的訂單分離點(diǎn)比銷售延遲的訂單分離點(diǎn)更靠近消費(fèi)者D:設(shè)計延遲的訂單分離點(diǎn)發(fā)生在設(shè)計環(huán)節(jié)68.某倉庫A商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期3天，平均庫存需求量為每天120箱，安全庫存量360箱，則該倉庫A商品最高庫存量為()69.對于價格低廉、臨時性需求及非直接生產(chǎn)用途的物料，比較適合采用()。A:定期訂購法B:定量訂購法C:經(jīng)濟(jì)訂購法D:復(fù)倉訂購法70.以下不屬于庫存缺點(diǎn)的是()A:占用企業(yè)大量資金B(yǎng):增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本C:降低運(yùn)輸成本D:掩蓋了企業(yè)眾多管理問題71.某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*72.增值率高，市場競爭力弱的合作伙伴稱為A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:普通合作伙伴D:技術(shù)性合作伙伴73.采購合同洽談的正確程序是()。A:詢價階段→摸底階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段B:詢價階段→摸底階段→解決分歧階段→磋商階段→成交階段C:摸底階段→詢價階段→磋商階段→解決分歧階段→成交階段D:摸底階段→詢價階段→解決分歧階段→磋商階段→A:接受任務(wù)→制定計劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款B:接受任務(wù)→制定計劃→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨C:制定計劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→進(jìn)貨D:制定計劃→接受任務(wù)→聯(lián)系供應(yīng)商→簽合同→付款76.下面有關(guān)TOC生產(chǎn)的一些論述不可取的是()A:所謂生產(chǎn)節(jié)拍，是指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的時間，即一天的工作時間除以一天所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量B:一天的所需生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計劃來確定的，而生產(chǎn)計劃是基于市場預(yù)測和訂單情況制定的C:由于機(jī)器設(shè)備的造價較高，成本折舊費(fèi)也很高，所以為了避免損失，應(yīng)盡量讓設(shè)備的開工率接近100%,即想方設(shè)法使生產(chǎn)量適應(yīng)生產(chǎn)能力D:如果為了提高其利用率而生產(chǎn)并不需要的產(chǎn)品，這些過剩產(chǎn)品所帶來的損失更大。77.僅少數(shù)幾家企業(yè)擁有且無法購買，如英特爾的大規(guī)模集成電路封裝技術(shù)，是核心競爭力的()特征。A:客戶的價值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性78.()可以為企業(yè)樹立良好形象A:自有倉庫倉儲B:租賃倉庫倉儲C:第三方倉儲D:聯(lián)合庫存管理79.是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是()的主要80.跨國公司在亞洲的遠(yuǎn)程倉庫戰(zhàn)略，主要考慮的是選址的()A:原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售要求B:庫區(qū)占地面積要求C:外形與地形要求D:氣候條件要求81.家電生產(chǎn)巨頭惠而浦通過一個銷售信息系統(tǒng)獲得銷售商每日的銷售信息，以便安排設(shè)備的運(yùn)輸和安裝，這一案例說明供應(yīng)鏈共享的信息必須具有()。A:可獲取性B:相關(guān)性C:準(zhǔn)確性D:及時性82.某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為20元，每次訂貨成本為400元，假設(shè)一年的工作日為360天則經(jīng)濟(jì)訂貨周期T*為()天。83.()的核心運(yùn)作理念是通過不同類別產(chǎn)品的差異點(diǎn)，并盡可能延遲差異點(diǎn)的生產(chǎn)時間或者說，公用的零部件可以提前生產(chǎn)，而產(chǎn)成本延遲到客戶下達(dá)訂單之后進(jìn)行組裝。A:柔性B:庫存冗余C:同步化84.MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于()企業(yè)的一種85.以下選項中屬于供應(yīng)鏈管理理念下庫存核心價值A(chǔ):實(shí)現(xiàn)供需協(xié)調(diào)B:物流大數(shù)量的來源86.供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃主要包括(),它們分別對應(yīng)著推動式生產(chǎn)方式、拉動式生產(chǎn)方式和瓶頸系統(tǒng)。A:物料需求計劃C:JIT生產(chǎn)計劃87.供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)有()A:庫存B:信息C:不確定D:運(yùn)輸88.供應(yīng)鏈的本質(zhì)是一條價值增值鏈，供應(yīng)鏈成員通過開展供應(yīng)鏈合作是為了現(xiàn)實(shí)共同價值的最大化目標(biāo)，達(dá)到所有成員的共贏。A:正確B:錯誤89.供應(yīng)鏈核心企業(yè)以行政指令管理其合作伙伴。A:正確B:錯誤90.相對于推式供應(yīng)鏈，拉式供應(yīng)鏈可以降低庫存。A:正確B:錯誤91.在供應(yīng)鏈關(guān)系中，反映了不同經(jīng)營主體間的合作、競爭和利益關(guān)系。B:錯誤92.我們探討的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理模式是在保證不降低庫存服務(wù)水平的同時，大幅降低安全庫存的水平。A:正確B:錯誤93.供應(yīng)鏈有多種類型，每一種都設(shè)計用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計用來做什么。()A:正確B:錯誤94.構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)在供應(yīng)鏈的每一個層級只B:錯誤95.在供應(yīng)鏈管理視角下，區(qū)域配送中心既是上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)供需匹配的節(jié)點(diǎn)，也是上下游企業(yè)進(jìn)行增值價值挖掘A:正確B:錯誤96.單選(1分)在供應(yīng)鏈設(shè)計中，最核心的設(shè)計是A:戰(zhàn)略設(shè)計B:物流系統(tǒng)設(shè)計C:業(yè)務(wù)流程設(shè)計對調(diào)查結(jié)果量化等優(yōu)點(diǎn)的是()B:加權(quán)因素比較法98.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，現(xiàn)有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為()。高級轎車和奢侈品適合選用()。A:推式供應(yīng)鏈B:拉式供應(yīng)鏈C:推拉結(jié)合供應(yīng)鏈D:不能確定100.()是供應(yīng)鏈中信息流、物流流、資金流運(yùn)作的A:合約的簽訂B:客戶的需求拉動C:共同的意愿D:盈利的前景101.具有戰(zhàn)略價值的、獨(dú)一無二的核心技術(shù)或能力，如微軟操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，是核心競爭力的()特征。A:客戶的價值性B:可延展性C:難以模仿性D:稀缺性B:結(jié)構(gòu)合理化D:時間合理化104.差異化定價策略在企業(yè)推行中會面臨許多障礙，以下不屬于其面臨障礙的是()B:侵蝕C:溢價D:套利105.對物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型。下列選項屬于獨(dú)立需求的是()。A:生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量B:購買一副網(wǎng)球拍與免費(fèi)提供的網(wǎng)球C:牛奶需求與冰箱需求D:一件西服與所用的紐扣數(shù)量106.下列關(guān)于基本MRP,說法正確的是()。A:涉及企業(yè)與市場的界面B:一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)C:涉及公司與工廠(車間)的界面D:考慮了市場需求與生產(chǎn)能力的平衡107.傳統(tǒng)市場關(guān)系下，上下游企業(yè)間的合作易導(dǎo)致的A:合作不穩(wěn)定，頻繁交換合作對象B:合作中沒有忠誠可言C:合作中商業(yè)機(jī)密易泄漏C:信息流、物流、人員流109.同樣的產(chǎn)品，在不同的需求情況下制定不同的價尤其是在一些重大的節(jié)日，酒店的平均漲價在40%左右，最高的達(dá)到300%,這反映了進(jìn)行戰(zhàn)略定價的()B:合理性和接受性C:誠實(shí)性D:溢價和折扣110.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)A:需求與供應(yīng)B:支配C:平等D:利益111.()是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制定庫存計劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式，它是一種風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。112.2001年飛利浦公司芯片廠的火災(zāi)發(fā)生之后，諾基亞公司得此消息后立即在全球范圍內(nèi)尋求備用供應(yīng)商并以此擊敗其對手愛立信公司，這一案例說明供應(yīng)鏈共享信息()A:可獲取性B:相關(guān)性D:及時性A:摘果式B:播種式C:分區(qū)式D:波浪式114.以下不是推式供應(yīng)鏈在運(yùn)作方式存在的缺點(diǎn)的是115.()是對可供選擇的地區(qū)和地點(diǎn)因素進(jìn)行分析和評價，力爭達(dá)到場址的最優(yōu)化。A:物流環(huán)境分析B:物流設(shè)施優(yōu)化C:物流系統(tǒng)規(guī)劃D:物流設(shè)施選址116.以下生產(chǎn)模式中能夠?qū)崿F(xiàn)對個性化需求滿足的是A:備貨型生產(chǎn)B:總動員式生產(chǎn)C:延遲制造D:福特制生產(chǎn)模式117.緩解曲棍球棒現(xiàn)象的方法不包括A:對經(jīng)銷商不給予折扣優(yōu)惠政策B:天天低價C:對不同經(jīng)銷商采購不同的考核周期D:與經(jīng)銷商共同預(yù)測市場需求B:戰(zhàn)略優(yōu)勢分析C:戰(zhàn)略重點(diǎn)分析A:供應(yīng)鏈采購是一個將外部市場資源變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部資120.供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系是()。B:物流管理包含供應(yīng)鏈管理121.以下不屬于21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征是A:個性化需求B:市場不確定性高C:時間價值突顯D:價格競爭激烈122.()把倉庫選在最終用戶和制造商之間的中點(diǎn)位A:市場定位策略B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略D:客戶定位策略123.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計的依據(jù)是A:業(yè)務(wù)涉及的職能組織架構(gòu)B:物流的作業(yè)經(jīng)過的環(huán)節(jié)C:客戶所要求的價值D:業(yè)務(wù)涉及的合作伙伴124.()是指為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩A:安全庫存B:季節(jié)性庫存C:投機(jī)庫存D:積壓庫存125.需求變異放大的原因不包括A:需求預(yù)測修正B:產(chǎn)品定價促銷策略不科學(xué)C:配給與短缺之間的博弈D:市場需求波動126.下面哪最適合應(yīng)用MRP的行業(yè)是()A:機(jī)床廠B:醫(yī)院C:造紙廠D:煉油廠127.21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)不包括A:產(chǎn)品壽命周期越來越短B:對訂單響應(yīng)周期的要求越來越高C:對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高D:產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹128.()揀選將多張訂單集合成一批，將所有訂單所要的同一種貨物揀出，在暫存區(qū)再按各用戶的需求二次分配，一般是多人作業(yè)。A:摘果式B:播種式C:分區(qū)式D:波浪式129.有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈由推式向拉式轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈管理活動是A:供應(yīng)鏈物流管理B:供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理C:供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃管理D:供應(yīng)鏈采購管理130.使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是()A:買方的需求并不迫切B:買方的需求是迫切的C:供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡D:供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位131.1980年沃爾瑪公司和寶潔公司將雙方的計算機(jī)系統(tǒng)連接起來，制造了自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，沃爾瑪省去了頻繁的訂貨和庫存操作，寶潔也獲得了第一手的市場需求信息，這一案例反應(yīng)的是供應(yīng)鏈管理運(yùn)作理念中的()A:縱向一體化B:戰(zhàn)略聯(lián)盟C:同步化D:柔性132.功能型產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的A:導(dǎo)入期和成長期C:成熟期和衰退期D:衰退期和成長期133.精確的預(yù)測能夠讓供應(yīng)鏈獲得(),同時具有一定C:較低的倉儲成本134.下面關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中不正確的是()C:供應(yīng)鏈管理就是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、D:供應(yīng)鏈管理就是在實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本間的一種權(quán)衡管理135.Target商店選址時遭遇的問題主要是因為準(zhǔn)備工作中沒有考慮()A:給水排水條件要求B:協(xié)作關(guān)系要求C:施工條件要求D:環(huán)境保護(hù)要求136.每個人對于時間的要求也不盡相同，因此企業(yè)往往利用顧客對時間上的需求差異實(shí)現(xiàn)差異化定價，比如中國郵政快遞業(yè)務(wù)中平郵和EMS收費(fèi)不同，這是差異化定價策略A:顧客差異化定價B:渠道差異化定價C:產(chǎn)品差異化定價D:時間差異化定價138.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、A:加工鏈B:運(yùn)輸鏈C:分銷鏈139.()是在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對A:配送B:運(yùn)輸D:流通加工140.以下不屬于供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)的是A:采購部門的主要職責(zé)是制定采購計劃B:供需雙方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系C:實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)計劃、采購計劃、需求計劃之間的同步性D:采購物資可以直接進(jìn)入用料環(huán)節(jié)141.JIT生產(chǎn)作業(yè)計劃的特征是，它只向()指示順序A:加工工序B:毛坯制造工序C:總裝工序D:外協(xié)部門142.1998年，長虹公司與國內(nèi)八大彩管廠簽訂壟斷供貨協(xié)議，希望通過壟斷彩管獲得市場主導(dǎo)，但后因政策變動其存貨急劇上升，價格大跌，公司深受其害，這一案例說明143.()是物流設(shè)施規(guī)劃的第一步。B:物流環(huán)境分析C:物流設(shè)施分析145.供應(yīng)鏈中每一個成員的利己行為導(dǎo)致供應(yīng)鏈績效()最優(yōu)績效。A:低于B:高于C:等于D:以上都有可能146.()能夠有效地遏制零售商故意高估市場需求而導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存增多的不利現(xiàn)象。A:最小購買數(shù)量契約B:數(shù)量柔性契約C:回購契約D:備貨契約147.供應(yīng)鏈合作是建立在哪種類型業(yè)務(wù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上開展的?A:非核心業(yè)務(wù)B:核心業(yè)務(wù)C:主營業(yè)務(wù)D:非主營業(yè)務(wù)148.企業(yè)個體利益最大化的目標(biāo)與整體利益最大化的目標(biāo)不一致是造成()的根本原因。A:需求變異放大現(xiàn)象B:曲棍球棒現(xiàn)象C:雙重邊際效應(yīng)D:物料齊套比率差現(xiàn)象149.對供應(yīng)鏈成員之間形成協(xié)同運(yùn)作合力的影響因素是A:高層的態(tài)度B:企業(yè)戰(zhàn)略和文化C:能力與兼容性D:信任150.()指將倉庫選在離最終用戶最近的地方，常用于食品分銷倉庫的建設(shè)。A:市場定位策略B:生產(chǎn)定位策略C:中間定位策略D:客戶定位策略151.為何今天的企業(yè)采用備貨型生產(chǎn)面臨的風(fēng)險極高?A:市場需求轉(zhuǎn)換太快B:成本較高C:產(chǎn)品保質(zhì)期有限D(zhuǎn):企業(yè)的資金壓力大152.()對物流活動失去直接控制A:自有倉庫倉儲B:租賃倉庫倉儲C:第三方倉儲D:聯(lián)合庫存管理153.對于相同產(chǎn)品，當(dāng)經(jīng)過的渠道不同時價格往往也不盡相同，例如，同一本書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)渠道商的價格折扣往往比新華書店等零售店更多，這反應(yīng)的是差異化定價策略中A:顧客差異化定價B:渠道差異化定價C:產(chǎn)品差異化定價D:時間差異化定價154.企業(yè)開展縱向一體化運(yùn)作，面臨的風(fēng)險不包括A:增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)B:承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險C:商業(yè)機(jī)密被泄漏D:迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)155.從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初屬于供A:初級階段B:形成階段C:成熟階段D:發(fā)展階段156.()是指違約的一方受理遭受損害的一方提出的A:爭議B:索賠C:理賠D:仲裁157.以下哪個特征決定了供應(yīng)鏈能夠不斷地自我更新?A:交叉性C:面向用戶需求D:動態(tài)性158.()是一個以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。D:JIT生產(chǎn)計劃159.一般來講，對于()需要重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制其A:A類物資B:B類物資C:C類物資D:不能確定160.靜態(tài)預(yù)測法()。A:系統(tǒng)成分中的需求水平隨觀測到的新需求而改變B:系統(tǒng)成分中的需求趨勢隨觀測到的新需求而改變C:系統(tǒng)成分中的季節(jié)性系數(shù)隨觀測到的新需求而改變D:系統(tǒng)成分中的需求水平、需求趨勢和季節(jié)性系數(shù)都不隨觀測到的新需求而改變161.在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中()運(yùn)作的驅(qū)動源。A.信息流162.傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊瑞有()。E.適應(yīng)品種變化能力差163.供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)()B.生產(chǎn)兩端的資源優(yōu)化管理E.快速的決策管理164.供應(yīng)鏈追求()的集成。B.信息流C.資金流D.工作流E.組織流165