公司投資項(xiàng)目管理及案例分析-

第一章總論

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與根底規(guī)劃(2)工程方案設(shè)計(jì)(3)工程方案確實(shí)定(4)工藝及根底設(shè)計(jì)(5)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(6)施工和試運(yùn)行(7)試開(kāi)車(chē)和業(yè)主接受的運(yùn)行(8)工程竣工、評(píng)審和審計(jì)在工程研究及有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)(R&D)完成后，就可決定:到達(dá)目標(biāo)的最正確方法就是建造或改造原有生產(chǎn)裝置。實(shí)際上，這就是確定要上的新工程。此時(shí)，利用概念本錢(qián)和時(shí)間表等資料制作出工程建議書(shū)，然后輸入“基建支出費(fèi)用報(bào)告和預(yù)測(cè)系(CERFS)〞數(shù)據(jù)庫(kù)，這標(biāo)志著第一階段的工作完成。⑴業(yè)主工程目標(biāo)(OPOS〕業(yè)主工程目標(biāo)的制定是為了便于把“工程目標(biāo)〞和“工程要求條件〞傳達(dá)給準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)工程范圍和準(zhǔn)備交會(huì)操作設(shè)備和裝置的工做人員。“工程目標(biāo)〞及“工程要求條件〞的傳達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)單明了。7.生產(chǎn)規(guī)模必要條件和其他操作因素8.要求的產(chǎn)品質(zhì)量9.原料的應(yīng)考慮因素10.設(shè)備(裝置)的可擴(kuò)展性11.評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么/風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值工程的考慮因素12.壽命期分析/設(shè)備(裝置)壽命13.應(yīng)考慮的各種選擇/必需的研究14.特殊考慮因素⑵工程職責(zé)(RACI)工作任務(wù)的執(zhí)行是從工作人員所起的作用及相互關(guān)系的更精確的定義出發(fā)進(jìn)行考察的。共有四個(gè)考察點(diǎn)，一般稱(chēng)為RACI，它們說(shuō)明在執(zhí)行文件或完成一個(gè)單元的工作時(shí)，“誰(shuí)〞做“什么〞。這四個(gè)考察點(diǎn)定義如下：具體責(zé)任者(Responsible)—實(shí)際完成一項(xiàng)指定任務(wù)的人。可以不止一個(gè)人擔(dān)任此角色。管理責(zé)任者(Accountable)—確保一項(xiàng)任務(wù)或文件被完成且完成的結(jié)果滿(mǎn)足質(zhì)量要求的最終責(zé)任人。只可任命一個(gè)人擔(dān)任此角色。被咨詢(xún)者〔Consulted)—最終決策或行動(dòng)完成之前,必須涉及的人員(可不止一人)。被通知者(Informed〕—一項(xiàng)決策或行動(dòng)完成之后必須通知的人員(可不止一個(gè)人)。第三階段：工程方案確實(shí)定〔相當(dāng)于可行性研究工作〕這一階段將最終確定能獲得財(cái)務(wù)批準(zhǔn)的裝置范圍和規(guī)劃。是作出工程目標(biāo)和工程實(shí)施的最終根本決策的途徑。將支配隨后的工藝和詳細(xì)工程設(shè)計(jì)工作。這一階段工作的完成對(duì)工程的商業(yè)成功具有最大的潛在影響。工程方案確定階段包括主要決策和活動(dòng):9.業(yè)主工程目標(biāo)的最后確定10.擬定采購(gòu)方案11.根本“裝置范圍軟件包〞的完成12.發(fā)布全面而協(xié)調(diào)的“工程執(zhí)行方案〞。13.進(jìn)行一次“工程認(rèn)可會(huì)議〞14.準(zhǔn)備“工程批準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)〞。這一階段以公司的行政管理機(jī)構(gòu)正式批準(zhǔn)工程而結(jié)束。第四階段：工藝和根底設(shè)計(jì)〔相當(dāng)于初步工程設(shè)計(jì)工作〕本階段將完成包括詳細(xì)工程設(shè)計(jì)及履行工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工合同所需的全部標(biāo)準(zhǔn)和資料。因此，應(yīng)完成以下幾項(xiàng)檢查工作及資料：(1)公布戰(zhàn)略性工程執(zhí)行方案(指具體的執(zhí)行方法，不同于戰(zhàn)略性“方案〞)。(2)按方案調(diào)整工程各部門(mén)成員。(3)完成總平面及設(shè)備布置。(4)制定操作平安標(biāo)準(zhǔn)。(5)確定采購(gòu)及施工需要的，包括可能采用的集、散裝物料供貨商。(6)進(jìn)行強(qiáng)制性、獨(dú)立的關(guān)于健康、平安和環(huán)保的審查。(7)公布詳細(xì)的主體“裝置范圍定義包〞。(8)制定“采購(gòu)及施工主方案表〞和“修訂的本錢(qián)估算〞。本階段結(jié)束時(shí)將通過(guò)一個(gè)質(zhì)量關(guān)，即檢查詳細(xì)工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵文件及應(yīng)交付的工程文件是否符合要求并且完整。第四階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有：(1)工程執(zhí)行方案(包括承包商選擇)。(2)工程范圍準(zhǔn)那么。(3)主要工程設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工進(jìn)度。(4)最低限度應(yīng)交付的工程文件。(5)詳細(xì)裝置定義包。第五階段：詳細(xì)工程設(shè)計(jì)〔相當(dāng)于施工圖設(shè)計(jì)〕本階段包括為發(fā)布施工圖所需的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作和購(gòu)置所有設(shè)備材料的各方面，其早期工作包括工程經(jīng)理對(duì)第三和第四階段進(jìn)行評(píng)議：哪些工作完成得好，可作為以后工程考慮的依據(jù)；哪些工作完成得不夠，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。本階段應(yīng)完成以下根底性工作：(1)采購(gòu)所有關(guān)鍵的工程設(shè)備以及從訂貨到交貨需要長(zhǎng)時(shí)間間隔的散裝物資。(2)進(jìn)行單獨(dú)科目的平安審查。(3)接受環(huán)保許可證。(4)完成施工方案和發(fā)動(dòng)工作。(5)施工開(kāi)始，采購(gòu)非關(guān)鍵性物資及設(shè)備。本階段完成時(shí)，工程經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)量關(guān)〞審查，以保證發(fā)放至“施工〞的資料既完整又適合于施工。第五階段應(yīng)交付的關(guān)鍵工程文件有：(1)設(shè)計(jì)報(bào)告。(2)施工圖和詳細(xì)說(shuō)明。(3)施工材料表。(4)批準(zhǔn)書(shū)。第六階段：施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)〔相當(dāng)于實(shí)施施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備〕本階段包括施工的各個(gè)方面并且以把設(shè)備“管理、保養(yǎng)和控制〞正式移交給負(fù)責(zé)生產(chǎn)的部門(mén)為結(jié)束標(biāo)志。本階段應(yīng)完成以下主要工作及文件資料：(1)工程組成員召開(kāi)施工開(kāi)工會(huì)議(工程成功的關(guān)鍵)。(2)生產(chǎn)部門(mén)編制、發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程文件。(3)完成各專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)布/交底。(4)施工部門(mén)完成直接人工匯總表及有關(guān)的執(zhí)行方案。(5)生產(chǎn)部門(mén)組成開(kāi)車(chē)組并準(zhǔn)備試車(chē)、開(kāi)車(chē)程序。(6)操作和維修人員的培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)。(7)施工部門(mén)到達(dá)機(jī)械完工。(8)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行預(yù)開(kāi)車(chē)平安檢查。(9)生產(chǎn)部門(mén)接受已完工設(shè)備的“管理、保養(yǎng)和控制〞。(10)施工部門(mén)完成(為了記錄)工程的修改標(biāo)記圖。此外，還需完成以下活動(dòng)：(1)工程組成員召開(kāi)開(kāi)工會(huì)(成功的關(guān)鍵)。(2)證實(shí)所有必要的臨時(shí)設(shè)施是否已安裝正確，如開(kāi)車(chē)濾網(wǎng)、過(guò)濾器、零部件(已裝好或未妥善裝好的)等。(3)保證移開(kāi)枯燥劑/油品/潤(rùn)滑油/儲(chǔ)藏保護(hù)劑等，或證實(shí)這些物品不阻礙試車(chē)物料及試車(chē)活動(dòng)。(4)安裝上“活動(dòng)盲板〞，把試車(chē)裝置及仍在施工中的裝置局部分割開(kāi)。(5)經(jīng)車(chē)間管理組織認(rèn)可，裝置及人員準(zhǔn)備好平安試運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)工藝易燃物不進(jìn)入試運(yùn)行，采用(氮、空氣、水等)代替工藝物料，在此前提下，盡可能近似地模擬操作。(7)保證工藝易燃物平安進(jìn)入裝置所必需的平安設(shè)備及設(shè)施能正確試車(chē)和運(yùn)轉(zhuǎn)。(8)進(jìn)行雙重檢查，校正和測(cè)試儀表必須符合操作平安標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵操作規(guī)程。(9)車(chē)間管理組織批準(zhǔn)設(shè)備和人員準(zhǔn)備工藝物料平安進(jìn)入裝置。(10)在可能范圍內(nèi)采用實(shí)際工藝流體進(jìn)行動(dòng)力操作和測(cè)試，但不得有任何化學(xué)反響。(11)在“開(kāi)始操作〞前要完成所有的“開(kāi)車(chē)前平安檢查工程〞。(12)保證“業(yè)主操作性能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)〞放在適宜的地方。(13)車(chē)間管理組織批準(zhǔn)設(shè)備和人員準(zhǔn)備好平安操作。(14)原料和催化劑投入設(shè)備，以嘗試生產(chǎn)可出售的產(chǎn)品(初步運(yùn)行)。(15)完成操作性能測(cè)試，并鑒別出缺陷。(16)業(yè)主決定接受運(yùn)行或糾正缺陷。(17)到達(dá)正常運(yùn)行，解散開(kāi)車(chē)班子。(18)完成現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。(19)所有“竣工圖〞按大家同意的完工日期寫(xiě)入記錄并發(fā)布。(20)開(kāi)始按操作圖維持運(yùn)作。本階段結(jié)束時(shí)，工程經(jīng)理進(jìn)行“質(zhì)量關(guān)〞審查并編制成文件，以證實(shí)完成的工作，包括：(1)與“業(yè)主目標(biāo)〞比較的結(jié)果。(2)證明全部具體負(fù)責(zé)人已停止活動(dòng)。(3)已進(jìn)行設(shè)備與操作變更復(fù)查。第七階段應(yīng)交付的關(guān)鍵文件有：(1)工程機(jī)械完工報(bào)告。(2)證實(shí)工程到達(dá)業(yè)主工程目標(biāo)。(3)竣工圖歸檔。第八階段：工程竣工、評(píng)審和審計(jì)〔相當(dāng)于竣工驗(yàn)收、審計(jì)和總結(jié)〕本階段包括以下所需要素：(1)竣工決算。(2)根據(jù)在工程進(jìn)行過(guò)程中的有益經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的記錄，編制工程總結(jié)報(bào)告，并由工程經(jīng)理發(fā)布。(3)證明該工程到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)合同要求，并可交付使用。本階段工作結(jié)束后，在工程投產(chǎn)運(yùn)行的前18個(gè)月內(nèi)，還要完成一份“工作組戰(zhàn)略復(fù)查〞，對(duì)照原來(lái)的期望值與工程的實(shí)際商業(yè)結(jié)果。結(jié)論：美國(guó)UCC公司的工程實(shí)施八段工作法，在興旺國(guó)家具有一定代表性。它為實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工程所采取的戰(zhàn)略是，在工程開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段均到達(dá)“全優(yōu)質(zhì)量〞，即在每個(gè)階段：(1)明確什么是重要的。(2)明確誰(shuí)是具體負(fù)責(zé)人，誰(shuí)是管理負(fù)責(zé)人，向誰(shuí)咨詢(xún)和通知誰(shuí)。(3)在工作開(kāi)始前明確工作程序、實(shí)施要求(標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn))和應(yīng)交付文件的定義。(4)要有確切的決策傳達(dá)、決策控制和目標(biāo)管理。(5)在每個(gè)重要步驟中應(yīng)有明確的“質(zhì)量保證和質(zhì)量要求〞。5.在工程工程實(shí)施階段，工程咨詢(xún)單位可以從事的工作有()。A.組織工程竣工B.合同執(zhí)行咨詢(xún)C.工程監(jiān)理D.編寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告E.工程交付運(yùn)營(yíng)注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動(dòng)位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡(jiǎn)約清新及相關(guān)類(lèi)別演示1234點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文