造紙廠設(shè)備管理制度

PAGE【設(shè)備管理制度】設(shè)備管理會(huì)議制度設(shè)備動(dòng)力【2010】01號(hào)會(huì)議類型召開(kāi)時(shí)間會(huì)議內(nèi)容召集人參加人員設(shè)備綜合管理會(huì)議每年6月中旬、12月中旬1、半年設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行效率分析，并找出差距、分析原因、制定解決措施。2、傳達(dá)集團(tuán)的近期設(shè)備管理要求及工作重點(diǎn)。3、新技術(shù)應(yīng)用型設(shè)備及先進(jìn)的設(shè)備管理理念予以介紹培訓(xùn)。集團(tuán)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總經(jīng)理、各子公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)月度設(shè)備管理視頻會(huì)議每月的15號(hào)之前1、點(diǎn)評(píng)上月設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行效率，依據(jù)計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備管理排名。2、針對(duì)上月發(fā)生的設(shè)備故障，由責(zé)任單位報(bào)告故障發(fā)生原因、解決辦法及預(yù)防措施，便于其他兄弟單位借鑒，防止類似故障再次發(fā)生。3、分析對(duì)比相同機(jī)臺(tái)的噸紙維修費(fèi)用，找出差距制定解決措施。4、傳達(dá)集團(tuán)的近期設(shè)備管理要求及部署下步工作重點(diǎn)。集團(tuán)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)各子公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、各子公司設(shè)備管理中層干部人員設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范設(shè)備動(dòng)力【2010】02號(hào)1、目的為不斷完善各單位的設(shè)備基礎(chǔ)管理，使之步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系，特制定本規(guī)范。2、使用范圍本規(guī)范適用于集團(tuán)各單位。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)各單位的設(shè)備管理進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)規(guī)范對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)單位進(jìn)行評(píng)比。各子公司設(shè)備管理部門：嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)備管理制度開(kāi)展設(shè)備管理工作。4、內(nèi)容4.1充分利用各種表格輔助設(shè)備管理各車間要完善如下表格：《設(shè)備故障記錄》：機(jī)臺(tái)長(zhǎng)記錄需要停機(jī)處理的故障，方便停機(jī)安排工作；《周工作計(jì)劃》、《月工作計(jì)劃》：加強(qiáng)計(jì)劃性，做到日事日畢、日清日高；《設(shè)備外出維修記錄》：保證外出設(shè)備的維修進(jìn)度，便于監(jiān)督管理；《領(lǐng)料記錄》：杜絕出現(xiàn)二級(jí)庫(kù)；《值班記錄》：記錄當(dāng)班所進(jìn)行的各項(xiàng)工作；《設(shè)備維修記錄》：是恢復(fù)故障設(shè)備性能的主要手段，設(shè)備維修的成功與否將關(guān)系到設(shè)備的使用壽命；《車間年度目標(biāo)》：制定詳細(xì)的年度目標(biāo)及資金預(yù)算，利于綜合管理；《油品使用記錄》：油品好比工業(yè)的血液，是紙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障；《輥?zhàn)由蠙C(jī)使用記錄》：為最大限度的延長(zhǎng)輥?zhàn)影z層的使用壽命，降低生產(chǎn)成本；《公用工具臺(tái)賬》、《個(gè)人工具臺(tái)賬》：對(duì)維修起著非常重要的作用；《資料臺(tái)賬》：按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理；《停機(jī)檢修計(jì)劃》：制定出檢修計(jì)劃后，按計(jì)劃充分作好停機(jī)前的準(zhǔn)備，提高維修中的質(zhì)量、安全意識(shí)，及工作效率。要求：各單位根據(jù)車間的實(shí)際情況可對(duì)所附的上述樣表格式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并按照要求認(rèn)真填寫。4.2成立檢查小組各子公司成立設(shè)備檢查小組，每月組織人員進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，并對(duì)上月檢查問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未進(jìn)行整改的問(wèn)題納入車間月底考核。各子公司于每月30日前將檢查情況及復(fù)查結(jié)果報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案，設(shè)備動(dòng)力部組織人員不定期對(duì)各子公司進(jìn)行抽查，檢查內(nèi)容主要包括：跑冒滴漏項(xiàng)；不符合設(shè)備管理規(guī)范項(xiàng)；因管理不善造成能源浪費(fèi)項(xiàng)；防護(hù)設(shè)施不健全項(xiàng)。4.3加大培訓(xùn)力度各單位結(jié)合實(shí)際情況，采用多種措施，不斷提高員工技術(shù)水平。授課人要認(rèn)真?zhèn)湔n，詳細(xì)組織材料。要求各單位于每月28日前將下月的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容交至設(shè)備動(dòng)力部備案，各單位設(shè)備管理部門要對(duì)各單位的培訓(xùn)進(jìn)行抽查并旁聽(tīng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。設(shè)備管理考核單項(xiàng)考核①無(wú)計(jì)劃外停機(jī)單項(xiàng)獎(jiǎng)：4米以上機(jī)臺(tái)連續(xù)3個(gè)月無(wú)設(shè)備電器原因計(jì)劃外停機(jī)，一次獎(jiǎng)勵(lì)2000元，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一次獎(jiǎng)勵(lì)500元；4米以下機(jī)臺(tái)連續(xù)4個(gè)月(1760/350m/min以下機(jī)臺(tái)6個(gè)月)無(wú)設(shè)備電器原因計(jì)劃外停機(jī)，一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。②設(shè)備管理進(jìn)步獎(jiǎng)：連續(xù)兩月計(jì)劃外停機(jī)取得較大進(jìn)展（較前六個(gè)月月均計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間降低50%以上），或通過(guò)自身努力，解決重大設(shè)備隱患的，一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。③單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)由單位提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部、生產(chǎn)部核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)比設(shè)備動(dòng)力部每季度對(duì)各子公司（工廠）設(shè)備管理進(jìn)行綜合評(píng)定，考核項(xiàng)及所占份額如下表所示：評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)：得分前兩名的單位評(píng)為設(shè)備管理先進(jìn)單位，分別正激勵(lì)2000元、1000元，相應(yīng)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為先進(jìn)設(shè)備管理者，第一名正激勵(lì)500元、第二名正激勵(lì)200元，得分后兩名的單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)分別予以罰款200元、100元。以上考核同時(shí)納入集團(tuán)各工廠綜合管理考核評(píng)價(jià)。車間組月份月計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容完成情況123456789101112131415161718192021222324252627282930311維修NIPCOROLL計(jì)劃實(shí)際2拆SymRoll計(jì)劃實(shí)際備注：___車間月第周（月日-月日）工作計(jì)劃與完成情況部門組別上周工作完成情況當(dāng)周工作計(jì)劃甲乙計(jì)劃提案審核停機(jī)檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)際驗(yàn)收人聯(lián)系人備注工廠車間涂布機(jī)作業(yè)日期**月**日檢修時(shí)間08：00～14：00（6小時(shí)）序號(hào)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人需要時(shí)間246810備注12345678備注領(lǐng)用物資使用登記表領(lǐng)用日期物料編號(hào)物資名稱領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用人使用日期使用部位實(shí)際使用數(shù)量使用人___車間___年___月培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間講座名稱培訓(xùn)內(nèi)容授課人學(xué)時(shí)參訓(xùn)人數(shù)地點(diǎn)設(shè)備維修記錄單維修設(shè)備名稱使用部位型號(hào)數(shù)量維修人維修內(nèi)容驗(yàn)收人維修日期維修后還存在的隱患資料管理臺(tái)帳序號(hào)資料名稱內(nèi)容簡(jiǎn)介編號(hào)存檔時(shí)間光盤/紙質(zhì)數(shù)量存放位置借閱記錄預(yù)防性維護(hù)表設(shè)備名稱生產(chǎn)商包機(jī)人型號(hào)參數(shù)安裝車間部件類別周期（月)實(shí)施日期責(zé)任人實(shí)施日期責(zé)任人實(shí)施日期責(zé)任人實(shí)施日期責(zé)任人實(shí)施日期責(zé)任人實(shí)施日期....設(shè)備油品檔案卡設(shè)備名稱油品種類使用油品型號(hào)油品參數(shù)油品供應(yīng)商整體更換所需數(shù)量L動(dòng)作類型時(shí)間更換/添加人事由數(shù)量指標(biāo)化驗(yàn)情況時(shí)間化驗(yàn)結(jié)果更換□/添加□更換□/添加□更換□/添加□更換□/添加□更換□/添加□更換□/添加□輥?zhàn)由蠙C(jī)使用記錄輥?zhàn)用Q使用部位輥?zhàn)泳幪?hào)上機(jī)時(shí)間下機(jī)時(shí)間下機(jī)原因在機(jī)運(yùn)行時(shí)間（天）____________公司工具臺(tái)帳____________車間個(gè)人工具臺(tái)帳姓名：序號(hào)工具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量生產(chǎn)廠家狀態(tài)領(lǐng)用時(shí)間更新信息信息一信息二信息三___________車間年度目標(biāo)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目標(biāo)實(shí)際致使未完成目標(biāo)的事故責(zé)任人維修費(fèi)用目標(biāo)實(shí)際致使未完成目標(biāo)的事故責(zé)任人備件計(jì)劃提報(bào)金額目標(biāo)實(shí)際輥?zhàn)友心ヮ愝佔(zhàn)影z類服務(wù)類技改類輥?zhàn)用Q次數(shù)預(yù)計(jì)時(shí)間預(yù)算輥?zhàn)用Q數(shù)量預(yù)計(jì)時(shí)間預(yù)算服務(wù)名稱預(yù)計(jì)時(shí)間預(yù)算技改名稱預(yù)計(jì)時(shí)間預(yù)算合計(jì)：合計(jì)：合計(jì)：合計(jì)：責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：責(zé)任人：設(shè)備外出維修記錄序號(hào)名稱型號(hào)維修內(nèi)容數(shù)量維修地點(diǎn)外出時(shí)間經(jīng)辦人返回時(shí)間設(shè)備故障記錄日期故障內(nèi)容發(fā)現(xiàn)人處理時(shí)間處理人值班記錄2010年月日記錄內(nèi)容值班人夜班白班中班備注：自動(dòng)化系統(tǒng)完善基礎(chǔ)管理規(guī)范設(shè)備動(dòng)力【2010】03號(hào)1、目的為保證自動(dòng)化設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)范。2、使用范圍本規(guī)范適用于集團(tuán)各單位。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：負(fù)責(zé)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)各單位的自動(dòng)化設(shè)備完善情況進(jìn)行督導(dǎo)。各子公司設(shè)備管理部門：嚴(yán)格按照規(guī)范，健全管理制度，做好設(shè)備維護(hù)。4、內(nèi)容4.1部分單位盲目追求高運(yùn)行率，拆除了一些設(shè)備保護(hù)連鎖；現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)因設(shè)備損壞等原因未及時(shí)修復(fù)，造成功能缺失。要求：①各單位不得隨意拆除設(shè)備保護(hù)連鎖，對(duì)確因生產(chǎn)需要暫時(shí)拆除的連鎖，各車間應(yīng)建立連鎖拆除及程序修改記錄登記表，經(jīng)相關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后解除，條件具備后及時(shí)恢復(fù)；②做好計(jì)劃保養(yǎng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)性維護(hù)，確保自動(dòng)化設(shè)備的完好性，各單位要定期檢查連鎖可靠程度，確保穩(wěn)定可靠。③所有生產(chǎn)線現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)必須確保功能完善、使用正常，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的部位禁止手動(dòng)，對(duì)因設(shè)備損壞等原因造成功能缺失的部位及時(shí)修復(fù)。④定期標(biāo)定：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)各傳感器、現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期標(biāo)定，如存在偏差，及時(shí)校正，并做好校驗(yàn)記錄。4.2成立檢查小組各子公司成立檢查小組，每月將檢查結(jié)果報(bào)設(shè)備動(dòng)力部備案，設(shè)備動(dòng)力部不定期抽查，檢查內(nèi)容主要包括：連鎖拆除及程序修改記錄；自動(dòng)化儀表校驗(yàn)記錄；自動(dòng)化設(shè)備隱患記錄；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防護(hù)及運(yùn)行情況。4.3考核4.3.1未按照上述要求私自拆除連鎖的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。4.3.2因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，致使設(shè)備自動(dòng)控制無(wú)法投用的，對(duì)責(zé)任單位罰款200元，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，加倍處理。4.3.3自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行正常，操作人員私自將自動(dòng)改為手動(dòng)的，對(duì)責(zé)任人罰款200元，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，加倍處理。4.3.4未認(rèn)真填寫《連鎖拆除及程序修改記錄登記表》、《自動(dòng)化儀表校驗(yàn)記錄》及《自動(dòng)化設(shè)備隱患記錄》表格的，每項(xiàng)罰款50元自動(dòng)化儀表檢驗(yàn)記錄儀表位號(hào)所在位置校準(zhǔn)前數(shù)值實(shí)際值校準(zhǔn)后數(shù)值校準(zhǔn)人校準(zhǔn)日期備注設(shè)備不完善及隱患記錄序號(hào)設(shè)備部位不完善或隱患原因解決措施解決時(shí)間責(zé)任人備注連鎖拆除及程序修改記錄序號(hào)部位設(shè)備位號(hào)連鎖拆除及程序修改記錄確認(rèn)人修改日期修改人恢復(fù)日期恢復(fù)人設(shè)備巡檢管理規(guī)定設(shè)備動(dòng)力【2010】04號(hào)1、目的為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患，并采取有效措施加以防范，特制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于全集團(tuán)各單位。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：設(shè)備巡檢管理規(guī)定的擬定、監(jiān)督；各公司設(shè)備管理部門：設(shè)備巡檢、維護(hù)。4、內(nèi)容4.1建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)各子公司要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，在設(shè)備保養(yǎng)表格中定出三檢一標(biāo)準(zhǔn)。4.1.1檢查的部位4.1.2檢查的內(nèi)容4.1.34.1.4正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。4.2建立健全巡檢保證體系4.2.14.2.24.2.34.3設(shè)備巡檢工人要經(jīng)常和操作工就設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行交流溝通，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。4.4定期召開(kāi)設(shè)備分析會(huì)，與生產(chǎn)部門共同分析和解決設(shè)備存在的問(wèn)題，并做好記錄。4.5設(shè)備巡檢要細(xì)致耐心，要重點(diǎn)觀察設(shè)備的溫度、振動(dòng)、泄漏、聲音以及完好率等指標(biāo)，并在設(shè)備保養(yǎng)表格中做好記錄。4.6巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題若不需停機(jī)即可解決的，要立即解決。不能立即解決的或需停機(jī)解決的要立即通知主要負(fù)責(zé)人，列入下次停機(jī)維修計(jì)劃。4.7考核4.7.1因巡檢不到位，設(shè)備故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)劃外停機(jī)的，按照《停機(jī)考核管理規(guī)定》處理。4.7.2巡檢不認(rèn)真或巡檢記錄不認(rèn)真填寫的，一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定設(shè)備動(dòng)力【2010】05號(hào)1、目的為減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，防止事故發(fā)生，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。2、使用范圍本規(guī)定適用于全集團(tuán)各單位。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理予以督導(dǎo)；各子公司設(shè)備維護(hù)部門：按照設(shè)備保養(yǎng)周期，定期檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)。4、內(nèi)容4.1各車間應(yīng)設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑員，負(fù)責(zé)潤(rùn)滑業(yè)務(wù)管理工作，具體職責(zé)如下：4.1.14.1.24.1.3制訂油耗定額，按時(shí)提報(bào)4.1.44.1.54.1.64.1.74.2設(shè)備維護(hù)部門必須認(rèn)真貫徹定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人的五定工作，以保持設(shè)備潤(rùn)滑良好。4.2.2定質(zhì)：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，潤(rùn)滑時(shí)嚴(yán)格對(duì)照潤(rùn)滑油品種、牌號(hào)。清洗換油時(shí)保證清洗、4.2.24.2.34.2.44.2.54.3勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。4.4保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔。4.5潤(rùn)滑油脂的管理4.5.14.5.2保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其它雜質(zhì)滲入；各單位合理規(guī)劃油脂保管區(qū)域，減少環(huán)境影響，并封閉管理4.5.34.6設(shè)備的清洗換油規(guī)定4.6.14.6.24.6.34.6.44.6.5每次清洗換油后，應(yīng)詳細(xì)登記《油品檔案卡》4.6.64.7潤(rùn)滑油不能混用及挪做他用，更不能從潤(rùn)滑站中放油挪用。4.8考核4.8.1因潤(rùn)滑不到位導(dǎo)致計(jì)劃外停機(jī)的，按照《停機(jī)考核管理規(guī)定》處理。4.8.2因保管不善導(dǎo)致潤(rùn)滑油脂變質(zhì)或滲入雜質(zhì)的，對(duì)責(zé)任單位一次罰款200元。4.8.3因加注過(guò)量造成潤(rùn)滑油脂浪費(fèi)，對(duì)責(zé)任單位一次罰款100元。4.8.4無(wú)特殊情況從潤(rùn)滑站中放油挪用，對(duì)責(zé)任人一次罰款200元。輥?zhàn)影z、研磨管理規(guī)范設(shè)備動(dòng)力【2010】06號(hào)1、目的為進(jìn)一步規(guī)范管理，最大限度的延長(zhǎng)輥?zhàn)影z層的使用壽命，降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)對(duì)輥?zhàn)影z、研磨相關(guān)事宜規(guī)范如下。2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)各子公司。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：輥?zhàn)影z、研磨管理規(guī)范的考核、監(jiān)督落實(shí)；各子公司設(shè)備管理部門：建立《輥?zhàn)由蠙C(jī)使用記錄》，按制度實(shí)施。4、內(nèi)容4.1管理規(guī)范4.1.1各子公司保全車間（設(shè)備科）須立即建立《輥?zhàn)由蠙C(jī)使用記錄》，每支輥?zhàn)拥纳蠙C(jī)時(shí)間和下機(jī)時(shí)間及下機(jī)原因均須在上機(jī)、下機(jī)后1天內(nèi)認(rèn)真、詳細(xì)填寫完畢，留存?zhèn)洳椤?duì)未達(dá)到使用周期或最小使用厚度的下機(jī)輥?zhàn)樱氃敿?xì)分析原因，并出具分析報(bào)告報(bào)設(shè)備處備案。a屬操作不規(guī)范或處理不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е绿崆跋聶C(jī)的，須嚴(yán)格按照《停機(jī)考核管理規(guī)定》執(zhí)行；b屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致提前下機(jī)的，須按照《關(guān)于及時(shí)反饋原材物料相關(guān)信息的通知》及時(shí)反饋采購(gòu)部；c涉及保險(xiǎn)理賠的，必須第一時(shí)間通知財(cái)務(wù)部聯(lián)系保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)核實(shí)，進(jìn)行索賠。4.1.2各工廠需對(duì)輥?zhàn)影z、研磨時(shí)，提交申請(qǐng)報(bào)告（報(bào)告中須寫明該輥的機(jī)上使用時(shí)間）經(jīng)車間主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交各單位a待包膠、研磨輥的使用時(shí)間、下機(jī)原因；b正常下機(jī)需外出包膠的輥?zhàn)?，剩余包膠層厚度不能高于最小使用厚度。4.1.34.2考核辦法4.2.1若因不按以上規(guī)定操作造成生產(chǎn)或工作被動(dòng)，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人一次罰款4.2.2出現(xiàn)輥?zhàn)臃钦Ｏ聶C(jī)，若隱瞞不報(bào)或弄虛作假，一經(jīng)查出，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人一次罰款2開(kāi)停機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)范設(shè)備動(dòng)力【2010】07號(hào)1、目的為進(jìn)一步降低能耗，現(xiàn)對(duì)停機(jī)時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況規(guī)范如下。2、適用范圍本規(guī)定適用于全集團(tuán)各單位。3、職責(zé)生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部：制度的制定并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。各公司生產(chǎn)處：嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)各機(jī)臺(tái)開(kāi)停機(jī)時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容4.1停機(jī)4.1.14.1.1.1抄寬在4m以上的機(jī)臺(tái)：①施膠機(jī)后設(shè)備或工藝備品出現(xiàn)問(wèn)題需局部停機(jī)處理的，預(yù)計(jì)時(shí)間超過(guò)30分鐘時(shí)，濕部必須停漿，且車速控制爬行狀態(tài)，壓榨部可利用此機(jī)會(huì)清洗毛布。（白卡紙工廠、新聞紙工廠、齊河晨鳴4400紙機(jī)控制45分鐘）；②停機(jī)處理時(shí)間在10分鐘以內(nèi)時(shí)，烘干部進(jìn)汽閥適當(dāng)控制（可按斷紙進(jìn)行操作），避免前烘烘缸溫度過(guò)高導(dǎo)致引紙困難現(xiàn)象出現(xiàn)；停機(jī)時(shí)間超過(guò)10分鐘時(shí)，烘干部進(jìn)汽閥必須全部關(guān)閉；③對(duì)不需要冷卻降溫的主機(jī)設(shè)備（卷紙缸、帶傳動(dòng)的導(dǎo)輥等），必須在第一時(shí)間停止運(yùn)行；④停機(jī)后真空泵等附屬設(shè)備必須立即停止運(yùn)行；⑤因故障較輕不需要停機(jī)處理的，濕部化學(xué)品自斷紙時(shí)必須適當(dāng)調(diào)整好流量或停止加填。4.1.1.2抄寬在4m以下的機(jī)臺(tái)：壓榨后設(shè)備需停機(jī)處理超過(guò)20分鐘的，必須停漿處理；濕部停漿后對(duì)不需要冷卻降溫的設(shè)備必須立即停止運(yùn)行（卷紙機(jī)、壓光機(jī)、施膠機(jī)、網(wǎng)部）；壓榨部利用此機(jī)會(huì)清洗毛布；烘干部進(jìn)汽閥門必須全部關(guān)閉，并快速把烘缸內(nèi)的積水排除，停止烘干部的運(yùn)行，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)；停機(jī)后真空泵等附屬設(shè)備必須立即停止運(yùn)行；濕部停漿后，所有化工輔料立即停止加填。4.1.2計(jì)劃內(nèi)停機(jī)計(jì)劃內(nèi)停機(jī)對(duì)不需要降溫的設(shè)備必須在10分鐘內(nèi)停止運(yùn)行，烘干部爬行30分鐘將溫度降低后停止運(yùn)行。開(kāi)機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行分部啟動(dòng)的原則，同時(shí)要本著節(jié)約能源為目的靈活控制各部位的啟動(dòng)時(shí)間：在流送部及網(wǎng)部都準(zhǔn)備就緒，上水前15分鐘將網(wǎng)部打至運(yùn)行狀態(tài)；網(wǎng)部在上漿調(diào)整的同時(shí)，將壓榨部打至運(yùn)行狀態(tài)。（更換工藝備品壓毛布時(shí)除外）；網(wǎng)部上漿穩(wěn)定后，在準(zhǔn)備落吸移輥前15分鐘將前烘干部打至運(yùn)行狀態(tài)；前烘引紙成功后，在調(diào)整前烘水份的同時(shí)，將施膠機(jī)和后烘打至運(yùn)行狀態(tài)；后烘引紙成功，施膠機(jī)在閉合過(guò)程中可把壓光機(jī)及卷取機(jī)打至運(yùn)行狀態(tài)；無(wú)施膠機(jī)的機(jī)臺(tái)在紙尾引紙烘干部后，方可啟動(dòng)壓光機(jī)和卷取機(jī)。4.3考核執(zhí)行不到位的對(duì)單位負(fù)責(zé)人每次罰款500元。工具管理規(guī)范設(shè)備動(dòng)力【2010】08號(hào)1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工具管理，明確維修工具的管理流程，使之更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)范。2、適用范圍本規(guī)定適用于全集團(tuán)各單位。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：對(duì)工具管理予以督導(dǎo)；各子公司相關(guān)職能部門：嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容4.1工具管理及職責(zé)4.1.1各單位負(fù)責(zé)本單位的工具管理工作，負(fù)責(zé)建立“單位工具匯總臺(tái)帳”、“公用工具登記臺(tái)帳”、“個(gè)人工具登記臺(tái)帳4.1.2各子公司設(shè)備科（電儀科）或安全科為工具主管部門，負(fù)責(zé)審批上報(bào)工具的領(lǐng)用和換新工作及檢查考核各單位對(duì)工具的使用、保養(yǎng)和管理情況。負(fù)責(zé)建立“公司工具匯總臺(tái)帳”。4.2工具的保養(yǎng)與維修4.2.14.24.3工具的申報(bào)、驗(yàn)收和領(lǐng)用4.3.1因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位必須到綜合辦辦理證明，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”4.3.24.3.3新購(gòu)置的工具由倉(cāng)庫(kù)保管員、設(shè)備科或電儀科相關(guān)技術(shù)人員共同驗(yàn)收。4.3.44.3.5在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)維修單位未能提供更換的零部件原件實(shí)物，或維修后的工具達(dá)不到出廠性能的，驗(yàn)收人員必須在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上詳細(xì)說(shuō)明并及時(shí)反饋至采購(gòu)部，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)返修或調(diào)整維修價(jià)格。4.3.64.3.74.3.8工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)或離崗手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)等原因引起的工具丟失，由所在單位自行承擔(dān)損失。4.3.94.4責(zé)任考核4.4.1未建立工具臺(tái)帳或臺(tái)帳不規(guī)范、未及時(shí)更新的，對(duì)責(zé)任單位一次處罰5004.4.24.4.34.4.4對(duì)計(jì)劃提報(bào)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不全面、對(duì)責(zé)任人按每筆504.4.5現(xiàn)場(chǎng)維修的工具，子公司未安排專人進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，維修后短期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，視情況對(duì)部門責(zé)任人一次處罰200-5004.4.6質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，造成不合格物資進(jìn)入公司的，視情況對(duì)部門責(zé)任人一次處罰5004.4.7工具在使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)反饋采購(gòu)部索賠的，對(duì)責(zé)任單位一次處罰5004.5本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備、管道保溫管理規(guī)范設(shè)備動(dòng)力【2010】09號(hào)1、目的為加強(qiáng)保溫工作，保證設(shè)備、管道保溫層的完好，延長(zhǎng)保溫層的使用壽命，杜絕熱力設(shè)備、管道的熱損失，降低熱損耗，提高熱效率，特規(guī)范如下。2、適用范圍本規(guī)定適用于全集團(tuán)各單位。3、職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部：對(duì)設(shè)備、管道保溫管理予以督導(dǎo)；各子公司：嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1規(guī)范內(nèi)容4.1.14.1.1.1所有保溫設(shè)備外表皮是否完整、有無(wú)開(kāi)裂、脫落及損壞情況。4.1.1.2所有保溫設(shè)備是否存在跑冒滴漏等情況。4.1.1.3用紅外線測(cè)溫儀對(duì)保溫設(shè)備進(jìn)行表面溫度檢測(cè)，外表面溫度不高于環(huán)境溫度15℃4.1.1.4利用雨、雪等特殊天氣，對(duì)保溫設(shè)備及管溝進(jìn)行檢查