管理員手冊（車間主任）

用炙根疑有

TONGSHUN

管理員手冊

（車間主任）

姓名:

車間:

義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印

（內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳）

目錄

1、部門職責(zé)

2、管理人員規(guī)范

3、5s規(guī)范

4、公司部門及人員常用電話號碼

5、部門人員花名冊

6、部門人員異動情況

7、新招員工登記表

8、部門人員懲罰記錄

9、部門人員獎勵記錄

10、部門人員請假記錄

11、部門人員工傷記錄

12、年度工作計劃

13、重要任務(wù)執(zhí)行情況

14、部門內(nèi)部主要活動記錄表

15、車間現(xiàn)場自查表

車間主任月度自查表

16、會議記錄

17、培訓(xùn)記錄

18、班前會記錄

19、年度總結(jié)

一、部門職責(zé)

部門名稱：行政人事部（兼）

上級部門：分管副總經(jīng)理

下屬部門：綜合辦公室、保衛(wèi)科

1.負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種廣告、宣傳和教育活動;

2.負(fù)責(zé)擬定和修改各部門人員編制，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的行為舉止、樹立良好的公司對外形象；

4.組織規(guī)劃和組織公司的重大活動。

5.負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)

生環(huán)境等；

6.負(fù)責(zé)工會、黨團(tuán)等工作；

7.組織、安排公司內(nèi)部會議及辦公室日常管理。

8.行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破

壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；

9.負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時填補(bǔ)崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的

崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；

10.負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)I；

11.對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門；

12.起草公司的重要文件；

13.公司的行政檔案文書保管。

14.起草公司的重要文件。

15.員工工作服管理（采購、保管、發(fā)放）。

16.公司安全、消防、衛(wèi)生管理。

17.負(fù)責(zé)辦理政府有關(guān)部門交辦的事務(wù)；

18.協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。

19.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：外貿(mào)部

上級部門：總經(jīng)理

下屬部門：無

1.拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。

2.外貿(mào)訂單的評審

3.外貿(mào)合同管理

4.外貿(mào)訂單的跟進(jìn)管理

5.外貿(mào)訂單的出貨管理

6.外貿(mào)訂單回款管理

7.外貿(mào)市場信息收集、匯總、上報

8.外貿(mào)客戶管理

9.外貿(mào)相關(guān)單證管理

10.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：生產(chǎn)部

上級部門：分管副總經(jīng)理

下屬部門：各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運(yùn)輸組

1.生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂；

2.訂單的審核、登記及分發(fā)

3.訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；

4.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

5.生產(chǎn)人員的調(diào)度；

6.勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查

7.生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）;

8.用料管理及異常的追蹤、改善；

9.交貨期異常反應(yīng)及處理；

10.產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；

11.生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理；

12.運(yùn)輸車輛的安排和調(diào)配

13.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：質(zhì)量技術(shù)部

上級部門：分管副總經(jīng)理

下級部門：品檢科、品管科、機(jī)修科、研發(fā)中心、壓鑄車間、噴漆車間

1.原材料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理；

2.過程質(zhì)量檢查及記錄；

3.成品檢查及記錄；

4.成品各項(xiàng)功能檢測；

5.檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6.質(zhì)量異常處理及追蹤：

7.質(zhì)量投訴的協(xié)同處理；

8.各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9.執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10.質(zhì)量不良原因分析報告；

11.外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；

12.生產(chǎn)車間產(chǎn)品工藝文件建立，并保證實(shí)施的有效性。

13.工藝紀(jì)律管理和工序質(zhì)量控制。

14.提高員工工效，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)

15.實(shí)現(xiàn)無重大人身設(shè)備火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。

16.完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)試制工作，搞好產(chǎn)品更新和技術(shù)改進(jìn)換代。

17.完成公司臨時下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

18.研發(fā)中心管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）

19.壓鑄車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）

20.噴漆車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）

21.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：物料部

上級部門：分管副總經(jīng)理

下級部門：倉庫

1.責(zé)物料管理制度的制訂和修訂。

2.制訂物料采購計劃。

3.制訂生產(chǎn)任務(wù)的物料計劃

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的物料控制、分析和匯總

5.負(fù)責(zé)原輔包備品備件及低值易耗品采購申請

6.負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收、入庫、貯存、保管。

7.負(fù)責(zé)原材料入庫前的報驗(yàn)

8.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：總務(wù)部

上級部門：總經(jīng)理

下級部門：無

1.負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、維修和維護(hù)

2.臨時外協(xié)勞務(wù)的安排；

3.工具配件、后勤用品、安全消防設(shè)施、勞保用品及日常用品的購買、管理和

維修維護(hù)

4.下腳品的處理銷售；

5.公司食堂管理；

6.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門名稱：綜合辦公室

上級部門：行政人事部

下級部門：無

1.負(fù)責(zé)外部文件和報刊雜志的收取、編號、傳送、催辦、歸檔;

2.公司印信管理。

3.負(fù)責(zé)文件的打印、復(fù)印；

4.負(fù)責(zé)通知公司各種會議

5.負(fù)責(zé)來客的接待；

6.負(fù)責(zé)電話的記錄、傳達(dá)、傳真的收發(fā)；

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計；

8.負(fù)責(zé)員工工資的核算和結(jié)算；

9.負(fù)責(zé)會計賬目管理

10.負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生環(huán)境的管理；

11.辦公室人員的勞動紀(jì)律監(jiān)督管理；

12.辦公用品管理（采購、領(lǐng)用登記、控制）。

13.辦理公司各種證照及年檢、年審。

14.完成總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)

部門名稱：保衛(wèi)科

上級部門：行政人事部

下級部門：無

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)；

2、開展法制和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強(qiáng)職工群眾的法制觀念和自覺維護(hù)

本企業(yè)治安秩序的意識；

3、制定和組織落實(shí)應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作制度；

4、落實(shí)防火、防盜、防爆炸和防詐騙、防竊密等治安防范措施；

5、預(yù)防和制止違法犯罪行為，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；

6、及時向公安機(jī)關(guān)報告發(fā)生在企業(yè)的刑事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故并保

護(hù)現(xiàn)場；

7、調(diào)解疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部糾紛，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的刑事案件和治安

案件；

8、幫助、教育本企業(yè)有輕微違法犯罪行為的人員；

9、協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理本企業(yè)的暫住人員和其它外來人員；

10、國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它治安保衛(wèi)工作；

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、管理人員工作規(guī)范

第一部分目標(biāo)意識

一.了解自己的職責(zé)和權(quán)力。

二.盡心盡力做好職責(zé)范圍內(nèi)的事，不超越自己的權(quán)限。

三.為完成你職責(zé)范圍內(nèi)的工作，你必須制訂你的工作目標(biāo)。

四.為了達(dá)成目標(biāo)，你必須培養(yǎng)自信和信心。

五.向同事和部屬說明目標(biāo)的重要性。

六.你制訂的目標(biāo)不會太輕松、簡單，也不會太高。

七.將目標(biāo)擬定在紙上，并記錄在你的手冊里。

A.擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日程表后再行動。

九.假想中途需要報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點(diǎn)。

十.按計劃進(jìn)程開展工作，當(dāng)遇到影響計劃進(jìn)程的因素時，也能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成

目標(biāo)。

十一.為了達(dá)成目標(biāo)，你必須站在最前線指揮。

第二部分任務(wù)的下達(dá)

一份清晰的任務(wù)書應(yīng)包含如下因素：

1.任務(wù)的執(zhí)行人

2.命令的詳細(xì)內(nèi)容，包括：時間、地點(diǎn)、人員、行動、對象等

3.完成的標(biāo)準(zhǔn)

4.完成任務(wù)的標(biāo)志（有關(guān)人員簽字認(rèn)可）

5.復(fù)命的時間和期限

二.下達(dá)的任務(wù)書的要求：

1.精煉、準(zhǔn)確

2.使用專業(yè)術(shù)語，概念清楚，避免誤解

3.有可操作性

4.使下級能正確下達(dá)到自己的下級

三.下達(dá)任務(wù)后，必須對下屬的執(zhí)行任務(wù)情況進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果，耐心聽

取意見，解決下屬遇到的困難，必要時，調(diào)整任務(wù)的內(nèi)容

第三部分任務(wù)的執(zhí)行

接受任務(wù)時，必須了解任務(wù)的全部真實(shí)內(nèi)容，包括：

1.任務(wù)的重要性

2.完成的期限、地點(diǎn)、人員、行動和對象

3.完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)

4.及時報告任務(wù)完成情況

二.在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到困難時：

1.首先要努力去克服困難

2.在第一時間復(fù)命，陳述遇到的困難

3.與上級商討解決困難的方法

4.絕對不允許將上級的命令簡單地傳達(dá)給你的下級，以示你完成任務(wù)

第四部分工作態(tài)度

一.隨時檢查每日、每周、每月、每年的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度

二.若預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差，能早日采取休整對策

三.具有進(jìn)展中隨時報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的概念

四.預(yù)定進(jìn)度發(fā)生偏差時，能徹底分析原因

五.為了達(dá)成目標(biāo)，你不妨進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋压ぷ鞒錾牟块T作為你的競爭對手

第五部分領(lǐng)導(dǎo)能力

一.領(lǐng)導(dǎo)部屬時，必須自己率先垂范

二.遇到困難時，能沉著果斷地指揮部屬

三.公平且冷靜地對待部屬

四.讓你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊充滿活潑朝氣

五.努力爭取讓你的部屬堅定的信任你

六.能把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)

七.給部屬幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)

八.把你的部屬安排到最適合的崗位

九.仔細(xì)聆聽部屬的意見

十.熱心于管轄范圍內(nèi)部意見的溝通

第五部分責(zé)任感

能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)

二.能以全公司的立場發(fā)表意見和言論

三.能以長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)制定你的工作計劃

四.能以公司利益為出發(fā)點(diǎn)制訂工作計劃

五.竭盡全力去完成上級下達(dá)的任務(wù)

六.勇于面對困難

七.努力用心處理事情，盡量避免過錯

八.預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)想的對策

九.決不感情用事

第六部分溝通

-.服從上級的命令，不推托，不回避

二.對上級的命令有意見時一，先執(zhí)行，再提出。如你的意見被駁回，你必須不折

不扣地執(zhí)行

三.匯報工作力求簡潔準(zhǔn)確，不拖泥帶水，不添油加醋

四.不傳播小消息，不打小報告，不在員工中議論上級的長短

五.對下達(dá)給部屬的任務(wù)，要切實(shí)可行，易于操作。

六.對部屬在執(zhí)行任務(wù)中遇到的困難要與部屬商討解決的辦法，切忌態(tài)度強(qiáng)硬，

不聞不問

七.要主動承擔(dān)部屬因不能完成任務(wù)造成的責(zé)任

第六部分協(xié)調(diào)

一.作為部門主管，你必須有一顆公平公正的心

二.對新員工要多培養(yǎng)、多幫帶、多指導(dǎo)、多關(guān)懷

三.對親屬、朋友、老鄉(xiāng)要嚴(yán)格要求。不拉幫結(jié)伙，不包庇、不縱容

四.多聆聽員工意見，不一意孤行，不專行獨(dú)斷，不蠻橫無理

第七部分自我啟發(fā)

一、不與和公司有利益關(guān)系的單位和人勾結(jié)

二、不斷適應(yīng)新形勢、新觀念、新思路

三、為了改善，愿意否定從前的自己

四、樂觀地接受新技術(shù)、新工藝

五、不斷學(xué)習(xí)

六、絕不引起異性問題

三、5s規(guī)程

5S規(guī)范適用場所

把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉所有場所

清理把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置所有場所

把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方所有場所

應(yīng)有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫

物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫'車間

區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識倉庫'車間

物料架應(yīng)有標(biāo)識倉庫'車間

不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識來區(qū)分倉庫'車間

物料放置應(yīng)整齊、美觀倉庫'車間

通道要空出、不雜亂倉庫'車間

5不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識車間

整理

設(shè)備、工作臺面及工位擺放應(yīng)整齊車間

S文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃辦公場所

物品放置應(yīng)整齊、美觀辦公場所

規(guī)必要時應(yīng)做一定標(biāo)識辦公場所

檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識辦公場所

范抽屜應(yīng)整齊，不雜亂辦公場所

員工應(yīng)有員工卡所有場所

要設(shè)置文件布告欄所有場所

地面、墻面要清潔所有場所

物料架要清潔倉庫

物料無積塵倉庫

通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境倉庫

清掃

設(shè)備及工人工作臺面要清潔車間

光線要充足車間

辦公桌面要清潔辦公場所

檔案柜要清潔辦公場所

抽屜要清潔辦公場所

文件、記錄不骯臟破爛辦公場所

堅持上班5s一分鐘，下班5s一分鐘所有場所

清潔定期有檢查所有場所

對不符合的情況及時糾正所有場所

語言有禮貌所有場所

舉止講文明所有場所

素養(yǎng)著裝要整潔所有場所

工作主動、熱情所有場所

有強(qiáng)烈的時間觀念（按時完成任務(wù)、開會不遲到等）所有場所

四、公司部門及人員常用電話號碼

部門內(nèi)線人員電話號碼

_________________

六、部門員工花名冊

11.，/上111

編號姓名岡位編號姓名岡包

部門員工花名冊

LI-1/上U-l

編號姓名岡位編號姓名岡位

部門員工花名冊

LA-I/工

編號姓名岡位編號姓名岡位

注：編號按上崗證號填寫

六、部門員工異動情況

時間姓名異動情況異動原因

部門員工異動情況

時間姓名異動情況異動原因

異動情況包括：辭工、辭退、自動離職、開除、調(diào)動、合同期滿。

七、新招員工登記表

招入是否正

姓名年齡岡位ZJL.試用期表現(xiàn)

時間式錄用

新員工招入時填寫。其中“表現(xiàn)”填寫“好、一般、差”。正式錄用人員督促其到綜合辦公

室簽訂《勞動合同》

八、部門員工懲罰情況

時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間

部門員工懲罰情況

時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間

部門員工懲罰情況

時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間

懲罰分五個等級：警告、記過、記大過、辭退、開除。懲罰情況必須公布，并記入當(dāng)事人《員

工手冊》

九、部門員工獎勵情況

時間姓名獎勵理由獎勵等級公布時間

部門員工獎勵情況

時間姓名獎勵理由獎勵等級公布時間

部門員工獎勵情況

時間姓名獎勵理由獎勵等級公布時間

十、部門人員請假記錄

請假續(xù)假銷假

時間姓名請假理由

天數(shù)天數(shù)時間

部門人員請假記錄

請假續(xù)假銷假

時間姓名請假理由

天數(shù)天數(shù)時間

~\—、部門人員工傷記錄

時間姓名工傷簡述工傷原因醫(yī)藥費(fèi)

十二、年度工作計劃

（粘貼處）

（粘貼處）

十三、重要任務(wù)執(zhí)行情況

任務(wù)名稱下達(dá)部門下達(dá)時間完成期限完成情況

本欄僅填寫上級會議或書面下達(dá)的任務(wù)。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓市際完成、部分完成、

沒完成三種。

重要任務(wù)執(zhí)行情況

任務(wù)名稱下達(dá)部門下達(dá)時間完成期限完成情況

本欄僅填寫上級會議或書面下達(dá)的任務(wù)。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓前寺完成、部分完成、

沒完成三種。

十四、部門內(nèi)部主要活動記錄表

時間活動內(nèi)容活動效果

部門內(nèi)部主要活動記錄表

時間活動內(nèi)容活動效果

十五（一）、車間現(xiàn)場評分表（月份）

項(xiàng)目杳檢內(nèi)容配分自查分檢查分

1.1定期清除不必要的物品？5

L2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器？3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

整理1.4文件柜是否有無用的報表、文件、資料等？3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品？2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝？2

1.7有沒有不必要的物品影響現(xiàn)場的視野？2

2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃，物流、人流無碰撞摩擦？5

整頓

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位（如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等）?5

2.3各類物品是否按規(guī)定放置，通道上是否有物品？5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用，不用尋找,放置方法正確，標(biāo)識明確？5

3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范？5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題？4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等？3

清掃

3.4辦公桌或作業(yè)臺干凈亮麗？3

3.5窗墻板天花板干凈亮麗彳艮是舒爽？2

3.6設(shè)備工具儀器干凈無灰塵？3

4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道？4

4.2光線是否足夠，角度亮度是否感到明亮？4

清潔4.3穿著（包括鞋子）服是否干凈？4

4.4有無遵守3s的制度，遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的辦法？4

5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時間辦事（開會和休息時間）？4

素養(yǎng)5.3吸煙是否在規(guī)定的場所？4

5.4早會1：有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把事情講清楚？4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度？4

自查總分檢查總檢查人簽字

分

十五（二）、車間主任月度自查表月份:

編

-7IHJ項(xiàng)目分類實(shí)際情況

號

使用碼裝

生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量—

1（后加工）

完成情況

延期交貨次；錯交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯誤次。總損失元。

本月廢品KG；廢品率%

2質(zhì)量

客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。

新招員工人實(shí)留人數(shù)人

流失員工人其中辭退人；自動離職人；開除人

3勞動紀(jì)律

獎勵人月度表現(xiàn)獎人：季度表現(xiàn)獎人

處罰人警告人；記過人；記大過人

4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起

現(xiàn)場衛(wèi)生口好口一般口差

機(jī)器衛(wèi)生□好□一般口差

周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好口一般口差

是否每天值掃□是口不經(jīng)?？谂紶柨趶牟?/p>

5現(xiàn)場管理

是否有在非吸煙處吸煙

口沒有口很少口較多

現(xiàn)象

電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有口有□很多

車間物料退庫口及時□不及時口從不清退

班前會□每天進(jìn)行口經(jīng)常進(jìn)行口偶爾進(jìn)行

6班刖會

本人參加上級部門培訓(xùn)次

7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：

工作困難

8

反饋

生產(chǎn)部經(jīng)

理審核及

9

對困難的

解決情況

車間現(xiàn)場評分表（月份）

項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分

1.1定期清除不必要的物品？5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器？3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3

整理1.4文件柜是否有無用的報表、文件、資料等？3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品？2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝？2

1.7有沒有不必要的物品影響現(xiàn)場的視野？2

2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃，物流、人流無碰撞摩擦？5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位（如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等）?5

整頓

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品？5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用，不用尋找,放置方法正確，標(biāo)識明確？5

3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范？5

清掃

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題？4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等？3

3.4辦公桌或作業(yè)臺干凈亮麗？3

3.5窗墻板天花板干凈亮麗，很是舒爽？2

3.6設(shè)備工具儀器干凈無灰塵？3

4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道？4

4.2光線是否足夠，角度亮度是否感到明亮？4

清潔4.3穿著（包括鞋子）服是否干凈？4

4.4有無遵守3s的制度，遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的辦法？4

5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時間辦事（開會和休息時間）？4

素養(yǎng)5.3吸煙是否在規(guī)定的場所？4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把事情講清楚？4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度？4

自查總分檢查總檢查人簽字

分

車間主任月度自查表月份:

編

項(xiàng)目分類實(shí)際情況

號

使用碼裝

生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量

1（后加工）

完成情況

延期交貨次；錯交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯誤次?？倱p失元。

本月廢品KG；廢品率％

2質(zhì)量

客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。

新招員工人實(shí)留人數(shù)人

流失員工人其中辭退人；自動離職人；開除人

3勞動紀(jì)律

獎勵人月度表現(xiàn)獎人；季度表現(xiàn)獎人

處罰人警告人；記過人：記大過人

4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起

現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般口差

5現(xiàn)場管理機(jī)器衛(wèi)生□好□一般口差

周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好口一般口差

是否每天值掃□是口不經(jīng)?？谂紶柨趶牟?/p>

是否有在非吸煙處吸煙

口沒有口很少口較多

現(xiàn)象

電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有口有□很多

車間物料退庫口及時口不及時口從不清退

班前會□每天進(jìn)行口經(jīng)常進(jìn)行口偶爾進(jìn)行

6班刖會

本人參加上級部門培訓(xùn)次

7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：

工作困難

8

反饋

生產(chǎn)部經(jīng)

理審核及

9

對困難的

解決情況

車間現(xiàn)場評分表（月份）

項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分

1.1定期清除不必要的物品？5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器？3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成吊1?3

整理1.4文件柜是否有無用的報表、文件、資料等？3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品？2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝？2

1.7有沒有不必要的物品影響現(xiàn)場的視野？2

2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃，物流、人流無碰撞摩擦？5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位（如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等）?5

整頓

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品？5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用，不用尋找,放置方法正確，標(biāo)識明確？5

3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范？5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題？4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等？3

清掃

3.4辦公桌或作業(yè)臺干凈亮麗？3

3.5窗墻板天花板干凈亮麗，很是舒爽？2

3.6設(shè)備工具儀器干凈無灰塵？3

4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道？4

4.2光線是否足夠，角度亮度是否感到明亮？4

清潔4.3穿著（包括鞋子）服是否干凈？4

4.4有無遵守3s的制度，遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的辦法？4

5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時間辦事（開會和休息時間）？4

素養(yǎng)5.3吸煙是否在規(guī)定的場所？4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把事情講清楚？4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度？4

自查總分檢查總檢查人簽字

分

車間主任月度自查表月份:

編

項(xiàng)目分類實(shí)際情況

號

使用碼裝

生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)量—

1（后加工）

完成情況

延期交貨次；錯交貨次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯誤次?？倱p失元。

本月廢品KG；廢品率%

2質(zhì)量

客戶（或后道）投訴或退貨次，損失元。

新招員工人實(shí)留人數(shù)人

流失員工人其中辭退人；自動離職人；開除人

3勞動紀(jì)律

獎勵人月度表現(xiàn)獎人；季度表現(xiàn)獎人

處罰人警告人；記過人；記大過人

4安全生產(chǎn)共起醫(yī)藥費(fèi)100元以下起；100元以上起

現(xiàn)場衛(wèi)生□好□一般口差

機(jī)器衛(wèi)生□好口一般口差

周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好口一般口差

5現(xiàn)場管理

是否每天值掃口是口不經(jīng)?！跖紶柨趶牟?/p>

是否有在非吸煙處吸煙

□沒有口很少口較多

現(xiàn)象

電線有否私拉亂接現(xiàn)象口沒有口有口很多

車間物料退庫口及時□不及時口從不清退

班前會□每天進(jìn)行口經(jīng)常進(jìn)行口偶爾進(jìn)行

6班刖會

本人參加上級部門培訓(xùn)次

7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn)次，參加人次：

工作困難

8

反饋

生產(chǎn)部經(jīng)

理審核及

9

對困難的

解決情況

車間現(xiàn)場評分表（月份）

項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分

1.1定期清除不必要的物品？5

1.2現(xiàn)場是否有不需要的機(jī)器？3

1.3料架或物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品？3

整理L4文件柜是否有無用的報表、文件、資料等？3

1.5現(xiàn)場角落是否有不需要的物品？2

1.6工具箱和工裝夾具區(qū)是否有不要的工具或工裝？2

1.7有沒有不必要的物品影響現(xiàn)場的視野？2

2.1現(xiàn)場流程是否有規(guī)劃，物流、人流無碰撞摩擦？5

2.2現(xiàn)場是否有區(qū)域劃分，各類物品是否有定位（如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等）?5

整頓

2.3各類物品是否按規(guī)定放置,通道上是否有物品？5

2.4工裝夾具等物品是否易于取用，不用尋找,放置方法正確，標(biāo)識明確？5

3.1是否建立清掃要求或基準(zhǔn)作為規(guī)范？5

3.2是否有定期清掃,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題？4

3.3通道或作業(yè)場所地面有無煙、紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等？3

清掃

3.4辦公桌或作業(yè)臺干凈亮麗？3

3.5窗墻板天花板干凈亮麗，很是舒爽？2

3.6設(shè)備工具儀器干凈無灰塵？3

4.1排氣和換氣的情況如何,空氣中是否有無灰塵或污染味道？4

清潔4.2光線是否足夠，角度亮度是否感到明亮？4

4.3穿著（包括鞋子）服是否干凈？4

4.4有無遵守3s的制度，遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4

4.5有無考慮防止弄臟的辦法？4

5.1是否按規(guī)定交接班4

5.2有無遵守應(yīng)按規(guī)定時間辦事（開會和休息時間）？4

素養(yǎng)5.3吸煙是否在規(guī)定的場所？4

5.4早會上有無檢查守則規(guī)章制度遵守情況?是否會把事情講清楚？4

5.5是否每人都自覺遵守規(guī)定的制度？4

自查總分檢查總檢查人簽字

分

車間主任月度自查表