提案培訓(xùn)教材

二零零九年十二月新員工提案改善知識(shí)培訓(xùn)教材封面1提案培訓(xùn)教材5/8/2024TPMTPM活動(dòng)提案改善自主保全QIT活動(dòng)課題改善2提案培訓(xùn)教材5/8/2024

什么是一般提案活動(dòng)？公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng)造等。

①制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施②提案原則上要員工自主實(shí)施...和一般的合理化建議活動(dòng)不同一般提案活動(dòng)的定義？提案定義3提案培訓(xùn)教材5/8/2024是否通過(guò)方式或方法的改變，使得工作或結(jié)果朝著好的方向發(fā)展的過(guò)程？是否對(duì)公司有益？改善?????????????改惡?提案改善的判定標(biāo)準(zhǔn)？判斷標(biāo)準(zhǔn)4提案培訓(xùn)教材5/8/2024一般提案活動(dòng)的意義◆提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力◆改善員工精神面貌和參與意識(shí)，培養(yǎng)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化

◆改善員工和設(shè)備的工作、作業(yè)條件◆減少浪費(fèi)，降低成本，提高管理水平員工的參與程度是首要值得關(guān)注的！！一般提案活動(dòng)的意義？提案意義5提案培訓(xùn)教材5/8/2024提案范圍可以涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面。安全、衛(wèi)生、環(huán)境、成本、質(zhì)量、效率等等。

期待效果可以是：

>>>有形的:>>>無(wú)形的:

原則上要求員工主要關(guān)注自己身邊的問(wèn)題！一般提案活動(dòng)的范圍？提案范圍6提案培訓(xùn)教材5/8/2024通過(guò)??????

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??????的方式達(dá)到??????

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??????的目的的提案提案標(biāo)題：提案內(nèi)容：改善前問(wèn)題描述：將問(wèn)題放大描述，應(yīng)描述其現(xiàn)象、根源和危害性（包括潛在的危害）改善方案：描述具體的改善方法，提供詳細(xì)的消除問(wèn)題根源的措施，并保持持續(xù)有效如何寫提案？如何寫提案7提案培訓(xùn)教材5/8/2024請(qǐng)判斷以下哪些是真正的提案?問(wèn)題：墻角經(jīng)常被推車撞壞給墻角穿上防彈衣,就不容易受傷害了!提案1：通過(guò)教育拉車工人，要求其工作一定要小心，拐彎時(shí)一定要多看，并放慢速度的方式達(dá)到防止墻角經(jīng)常被推車撞壞的目的的提案；提案2：通過(guò)制作一塊漂亮的角鐵固定在墻角上的方式達(dá)到防止墻角經(jīng)常被推車撞壞的目的的提案；真假提案判斷？提案判斷8提案培訓(xùn)教材5/8/2024請(qǐng)判斷以下哪些是真正的提案?問(wèn)題：車間有一臺(tái)舊機(jī)器暫時(shí)擺放在生產(chǎn)線旁但無(wú)標(biāo)識(shí)提案：通過(guò)制作一“暫擺”標(biāo)識(shí)牌掛在機(jī)器上的方式達(dá)到顯示其狀態(tài)的目的的提案；真假提案判斷？9提案培訓(xùn)教材5/8/2024提案1：通過(guò)將所有工具貼上標(biāo)識(shí)的方式達(dá)到減少尋找工具時(shí)間的目的的提案；請(qǐng)判斷以下哪些是真正的提案?問(wèn)題：設(shè)備組人員經(jīng)常要花很多時(shí)間尋找工具提案2：通過(guò)制作一個(gè)工具柜，畫上各種工具的形狀并將工具分類擺放的方式達(dá)到節(jié)約尋找時(shí)間的目的的提案(見(jiàn)下圖)。真假提案判斷？10提案培訓(xùn)教材5/8/2024工具分類擺放提案真假提案判斷？11提案培訓(xùn)教材5/8/2024

問(wèn)題：最近有的同事宿舍東西被盜,對(duì)各位同事的財(cái)產(chǎn)和人身安全有很大的影響和損失請(qǐng)判斷以下哪些是真正的提案?提案：通過(guò)宿舍管理人員加強(qiáng)此方面的管理，對(duì)被查到的人員嚴(yán)懲不怠的方式達(dá)到防止不法分子有機(jī)可尋的目的的提案真假提案判斷？12提案培訓(xùn)教材5/8/2024提案活力指數(shù)反映員工參與改善活動(dòng)的激活程度！提案評(píng)價(jià)：活力指數(shù)？13提案培訓(xùn)教材5/8/2024提案活力指數(shù)：人均提案件數(shù)*50+參與度*50

人均提案件數(shù)

=任何時(shí)候本部門員工提出且由本部門或其他部門本月實(shí)施了的提案件數(shù)/本部門期初期末平均人數(shù)

參與度

=本部門本月參與提案員工數(shù)/本部門期初期末平均人數(shù)注：“參與提案”包括被采納和未被采納的提案，但必須符合提案要求！提案評(píng)價(jià)：活力指數(shù)？活力指數(shù)14提案培訓(xùn)教材5/8/2024激活的基本標(biāo)準(zhǔn)：

人均提案件數(shù)：1件以上/月

參與度：50%以上提案激活標(biāo)準(zhǔn)激活標(biāo)準(zhǔn)15提案培訓(xùn)教材5/8/2024

判斷標(biāo)準(zhǔn)：提案件數(shù)是否穩(wěn)定維持在一個(gè)較高水平？

如何評(píng)價(jià)提案活動(dòng)效果？評(píng)價(jià)效果16提案培訓(xùn)教材5/8/2024

真正激活的標(biāo)志是什么？時(shí)間推移提案件數(shù)被動(dòng)期降服期主動(dòng)期如何評(píng)價(jià)提案活動(dòng)效果？17提案培訓(xùn)教材5/8/2024激活一般提案活動(dòng)的辦法有：

--培訓(xùn)，教會(huì)員工提案的方法

--月度部門、班組、個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展和結(jié)果展示

--部門經(jīng)理承諾制（解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題之后，最有效）

--月度優(yōu)秀提案發(fā)表會(huì)（或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)）及頒獎(jiǎng)活動(dòng)

--將個(gè)人提案件數(shù)（分?jǐn)?shù)）與每月考核連動(dòng)

--事例集的制作和展示

--以活動(dòng)月的形式，有計(jì)劃地組織開(kāi)展一些提案活動(dòng)

創(chuàng)造一個(gè)不得不做的局面！>>>習(xí)慣激活一般提案活動(dòng)的方法？激活方法18提案培訓(xùn)教材5/8/20241、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的確立

--有形效果：一律換算成現(xiàn)金進(jìn)行評(píng)價(jià)（需要制作一個(gè)換算基準(zhǔn)）

--無(wú)形效果：對(duì)周圍的影響程度（社會(huì)、企業(yè)、部門、小組）

--其他項(xiàng)目：獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)施難度、表述提案活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理總分有形效果無(wú)形效果創(chuàng)新性努力程度10分3分2分3分2分標(biāo)準(zhǔn)化管理19提案培訓(xùn)教材5/8/20242、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化

--獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)

--獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法現(xiàn)金發(fā)放給員工（可靈活選擇場(chǎng)合和形式）

--發(fā)放時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化每月一次

評(píng)分PP<=44<P<=55<P<=66<P<=77<P<=88<P<=99<P<=10發(fā)放獎(jiǎng)金5元10元30元50元100元200元300元提案活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理20提案培訓(xùn)教材5/8/2024優(yōu)秀提案展示優(yōu)秀提案展示21提案培訓(xùn)教材5/8/2024問(wèn)題：橡皮圈經(jīng)常被拋棄掉，浪費(fèi)資源。提案：制作一個(gè)回收橡皮圈的