比威公司員工考核方案

比威公司員工考核方案人力資源部文件PAGE——————————————————————————————————————————————————第11頁(yè)共11頁(yè)清華比威公司員工考核方案第一部分總綱基本假設(shè)比威公司絕大數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈事業(yè)心、成就欲望的；金無(wú)足金、人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出；工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作改進(jìn)上；失敗并不可怕，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的?？己四康臑橛行Ъぐl(fā)比威公司員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，促進(jìn)員工的能力發(fā)展，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資源不斷增值，特制定此考核方案?？己嗽瓌t1、公開(kāi)、公正被考核人和考核組織人都明白考核目的和標(biāo)準(zhǔn)，并在考核過(guò)程中互相交流，達(dá)到對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同；2、及時(shí)反饋考核目的就是對(duì)被考核者一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，并反饋于被考核員工的薪資調(diào)整、職位升降、培訓(xùn)安排等。3、目標(biāo)考核以一定時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)完成程度為主要考核內(nèi)容；4、結(jié)果保密業(yè)績(jī)考核的結(jié)果除了考核組織者和相關(guān)的管理人員（如：人力資源部相關(guān)人員）知曉外，不對(duì)外公布?？己斯ぷ鞴芾斫M織為體現(xiàn)考核在公司管理中的重要性，公司成立考核工作管理委員會(huì)，其成員有：主任：公司總裁副主任：公司所有副總裁、人力資源部部長(zhǎng)委員：各部門(mén)經(jīng)理、人力資源部績(jī)效考核主管考核辦公室設(shè)在：人力資源部考核對(duì)象、考核人考核對(duì)象為公司非業(yè)務(wù)崗位人員，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工；*業(yè)務(wù)崗位是指具體參與計(jì)劃、實(shí)施工程、產(chǎn)品、市場(chǎng)等項(xiàng)目的人員，這種人員是可能是利潤(rùn)中心，也可能是成本中心，也可能是利潤(rùn)/成本中心。業(yè)務(wù)崗位人員的考核另行安排；考核實(shí)施人為被考核者的直接主管；考核周期每一季度實(shí)施一次季度考核，每年實(shí)施一次年度考核。第二部分季度考核考核指標(biāo)工作業(yè)績(jī)是指為履行工作職責(zé)，在本季度內(nèi)完成預(yù)定工作目標(biāo)的情況；工作態(tài)度反映在考核期間被考核者對(duì)待工作的態(tài)度，包括紀(jì)律性、責(zé)任性、學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Αf(xié)作性?？己藭r(shí)間第1季度的考核在4月份的第一周；第2季度的考核在7月份的第一周；第3季度的考核在10月份的第一周；第4季度的考核在12月份的最后一周?？己顺煽?jī)計(jì)算方法季度考核實(shí)行考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)法，即針對(duì)每一項(xiàng)具體考核指標(biāo)均有按照實(shí)際情況得出來(lái)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，所有考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)綜合之和為最后考核結(jié)果。每一具體考核指標(biāo)都設(shè)有一定權(quán)重（權(quán)重由實(shí)施考核的人或人力資源部確定），在考核周期結(jié)束時(shí)，每項(xiàng)計(jì)劃工作均有一個(gè)完成程度，權(quán)重×完成程度=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，工作態(tài)度有一個(gè)工作評(píng)價(jià)，權(quán)重×工作評(píng)價(jià)=工作態(tài)度評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。具體計(jì)算見(jiàn)附件?？己藢?shí)施流程考核準(zhǔn)備階段在每1、4、7、10月的第1周，被考核員工參照崗位職責(zé)和本人的年度工作計(jì)劃，制定本考核周期內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間，填入《員工業(yè)績(jī)季度考核表》，并及時(shí)上交直接主管；直接主管對(duì)被考核員工填寫(xiě)的《員工業(yè)績(jī)季度考核表》進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并按部門(mén)交人力資源部保存；工作態(tài)度考核權(quán)重由人力資源部確定，通知各部門(mén)填入《員工工作態(tài)度考核表》，并按部門(mén)交人力資源部保存?？己藢?shí)施階段：人力資源部將《員工業(yè)績(jī)季度考核表》、《員工工作態(tài)度考核表》下發(fā)到各部門(mén)；對(duì)于業(yè)績(jī)考核，直接主管會(huì)同被考核員工確定本考核周期初確定的業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成時(shí)間、任務(wù)完成率，并計(jì)算評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，將情況填入《員工業(yè)績(jī)季度考核表》；對(duì)于工作態(tài)度考核中的紀(jì)律性、責(zé)任性、學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)分指標(biāo)由直接主管核定，并填入《員工工作態(tài)度考核表》；對(duì)于服務(wù)性崗位人員的協(xié)作性指標(biāo)的考核，按照如下程序進(jìn)行：注：服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)具體提供支持和服務(wù)的人員，包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員。各部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表》，并報(bào)人力資源部人力資源部求取各部門(mén)對(duì)每一服務(wù)性崗位人員評(píng)價(jià)結(jié)果的平均數(shù)，反饋給被考核人員主管部門(mén)主管將反饋結(jié)果填寫(xiě)入《員工工作態(tài)度考核表》，計(jì)算考評(píng)點(diǎn)數(shù)人力資源部向各部門(mén)主管提供《服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表》（樣表附后）各部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表》，并報(bào)人力資源部人力資源部求取各部門(mén)對(duì)每一服務(wù)性崗位人員評(píng)價(jià)結(jié)果的平均數(shù)，反饋給被考核人員主管部門(mén)主管將反饋結(jié)果填寫(xiě)入《員工工作態(tài)度考核表》，計(jì)算考評(píng)點(diǎn)數(shù)人力資源部向各部門(mén)主管提供《服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表》（樣表附后）對(duì)于非服務(wù)性崗位人員的協(xié)作性指標(biāo)的考核，由直接主管核定填寫(xiě)入《員部門(mén)上級(jí)主管（副總裁）實(shí)施的考核：主要是對(duì)部門(mén)整體工作的完成情況的考核。考核時(shí)間每年1月的第一周實(shí)施上一年的年度考核考核得分計(jì)算方法年度考核實(shí)行考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)法，即針對(duì)每一項(xiàng)具體考核指標(biāo)均有按照實(shí)際情況得出來(lái)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，所有考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)之和為最后考核結(jié)果；每一具體考核指標(biāo)都設(shè)有一定權(quán)重（由實(shí)施考核的人確定），在考核周期內(nèi)每項(xiàng)工作均有一個(gè)完成程度，權(quán)重×完成程度=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)；求取本年度內(nèi)各季度考核結(jié)果的平均數(shù)，該平均數(shù)×權(quán)重=季度考核總評(píng)點(diǎn)數(shù)；部門(mén)考核結(jié)果（后文有說(shuō)明），也設(shè)定一個(gè)權(quán)重，權(quán)重×部門(mén)考核結(jié)果=團(tuán)隊(duì)工作考評(píng)點(diǎn)數(shù)。具體計(jì)算流程見(jiàn)附件?？己藢?shí)施流程考核準(zhǔn)備階段：在公司年度計(jì)劃制定后1周內(nèi)，各部門(mén)主管參照公司年度計(jì)劃制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，將公司年度工作計(jì)劃、本部門(mén)年度工作計(jì)劃、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間等填入《部門(mén)業(yè)績(jī)考核表》，并交主管副總裁；主管副總裁對(duì)被考核部門(mén)填寫(xiě)的《部門(mén)業(yè)績(jī)年度考核表》進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并自行保存；部門(mén)主管將部門(mén)工作計(jì)劃逐級(jí)分解到各位員工，各位員工將本人年度工作計(jì)劃、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間，填寫(xiě)《員工業(yè)績(jī)年度考核表》（附后），并及時(shí)上交直接主管；直接主管對(duì)被考核員工填寫(xiě)的《員工業(yè)績(jī)年度考核表》進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并按部門(mén)交人力資源部保存?？己藢?shí)施階段：人力資源部將《員工業(yè)績(jī)年度考核表》下發(fā)到各部門(mén)；對(duì)于業(yè)績(jī)考核，直接主管會(huì)同被考核員工確定本考核周期中業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成時(shí)間、任務(wù)完成率，并計(jì)算評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，將情況填入《員工業(yè)績(jī)年度考核表》；對(duì)于季度考核，直接主管求取該員工考核年度內(nèi)的4個(gè)季度考核綜合點(diǎn)數(shù)的平均數(shù)，并填入《員工年度綜合考核表》；部門(mén)考核按照如下程序進(jìn)行：人力資源部求取各部門(mén)對(duì)每一部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果的平均數(shù)，×40%人力資源部計(jì)算部門(mén)綜合考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，反饋給被考核部門(mén)主管部門(mén)主管將反饋結(jié)果填寫(xiě)入《員工年度綜合考核表》，計(jì)算考評(píng)點(diǎn)數(shù)各部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《部門(mén)年度考核表》，并報(bào)人力資源部人力資源部向各部門(mén)主管提供《部門(mén)年度考核表》（樣表附后）部門(mén)主管副總裁填寫(xiě)《部門(mén)業(yè)績(jī)年度考核表》，計(jì)算部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)并返還人力資源部×60%人力資源部求取各部門(mén)對(duì)每一部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果的平均數(shù)，×40%人力資源部計(jì)算部門(mén)綜合考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，反饋給被考核部門(mén)主管部門(mén)主管將反饋結(jié)果填寫(xiě)入《員工年度綜合考核表》，計(jì)算考評(píng)點(diǎn)數(shù)各部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《部門(mén)年度考核表》，并報(bào)人力資源部人力資源部向各部門(mén)主管提供《部門(mén)年度考核表》（樣表附后）部門(mén)主管副總裁填寫(xiě)《部門(mén)業(yè)績(jī)年度考核表》，計(jì)算部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)并返還人力資源部×60%直接主管將每一員工的工作業(yè)績(jī)、季度考核、部門(mén)考核的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行匯總，得出本部門(mén)每位員工的年度綜合考核點(diǎn)數(shù)，并制定《員工年度綜合考核表》；直接主管在本部門(mén)內(nèi)按照考核點(diǎn)數(shù)從高到低對(duì)所有員工劃定A、B、C、D、E五等（具體劃分標(biāo)準(zhǔn)附后），并反饋給每位被考核員工；直接主管與被考核員工在《員工業(yè)績(jī)年度考核表》、《員工年度綜合考核表》上簽字；直接主管將《員工業(yè)績(jī)年度考核表》、《員工年度綜合考核表》交更上一級(jí)主管審核簽字，并按部門(mén)匯總交人力資源部；人力資源部根據(jù)《員工業(yè)績(jī)年度考核表》和《員工年度綜合考核表》，給每位被考核員工出具考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)方案，并反饋給被考核者；第四部分考核反饋人力資源部將獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)方案提交有關(guān)部門(mén)實(shí)施，薪資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果等級(jí)，對(duì)不同員工的薪資進(jìn)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的調(diào)整（具體方法見(jiàn)附件）；崗位調(diào)整從公司發(fā)展的需要，結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，以考核結(jié)果為重要依據(jù)，對(duì)員工的崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整（具體方法見(jiàn)附件）；培訓(xùn)計(jì)劃為幫助員工與公司齊頭并進(jìn)，參照考核結(jié)果，與員工一起設(shè)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；第五部分考核調(diào)整為修正考核中出現(xiàn)的差錯(cuò)和不足，對(duì)于考核方案和考核結(jié)果將根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整：考核方案調(diào)整根據(jù)現(xiàn)行考核方案的實(shí)施情況，在每年年度考核結(jié)束后，由考核工作辦公室征求各部門(mén)、單位的意見(jiàn)，召開(kāi)考核工作管理委員會(huì)，對(duì)考核方案進(jìn)行研討、調(diào)整。如有特殊情況，由考核工作管理委員會(huì)4名以上成員提議，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)考核方案進(jìn)行研討、調(diào)整?？己私Y(jié)果調(diào)整被考核者如對(duì)考核結(jié)果有疑義，得知考核結(jié)果后2天內(nèi)向人力資源部提交申訴意見(jiàn)，在申請(qǐng)中注明理由和建議，人力資源部在接到申訴后2天內(nèi)將給予答復(fù)，如確有必要，人力資源部將會(huì)同相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行再次考核；第六部分其他考核結(jié)束后，人力資源部將《員工業(yè)績(jī)季度考核表》、《員工工作態(tài)度考核表》、《員工季度綜合考核表》、《員工業(yè)績(jī)年度考核表》、《部門(mén)年度考核表》、《員工年度綜合考核表》、《考核報(bào)告》等存檔備查。本考核方案自2001年月日起實(shí)行，其解釋權(quán)歸人力資源部。附件1、工作態(tài)度考核內(nèi)容表編號(hào)項(xiàng)目定義重點(diǎn)1紀(jì)律性遵守各種規(guī)章制度，維持良好的工作秩序

是否遵守公司的考勤制度

是否服從命令、聽(tīng)從指揮；

是否遵守公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和著裝規(guī)定；

受到過(guò)公司、部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)或處分的數(shù)量2責(zé)任性忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺(jué)而熱情地完成任務(wù)

文件、信函的正確率

會(huì)議、日程的準(zhǔn)確率

承辦工作完成的時(shí)效性、準(zhǔn)確性

對(duì)待工作問(wèn)題的處理辦法和態(tài)度的有效性3學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿η谟趯W(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。

參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)的出勤率、考核成績(jī)

有無(wú)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人計(jì)劃的實(shí)施情況

同樣錯(cuò)誤的重復(fù)率4協(xié)作性積極、主動(dòng)、熱情與本部門(mén)及業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)同事友好共事，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的服務(wù)

與同事、上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)吵的次數(shù)；

是否能及時(shí)、準(zhǔn)確完成協(xié)作的工作任務(wù)；

與同事、上級(jí)進(jìn)行工作交流的次數(shù)和內(nèi)容附件3《評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分表》等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)分布≥1.051.05〈≥0.90.9〈≥0.80.8〈≥0.7〈0.7附件4《薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)表》考核等級(jí)調(diào)整內(nèi)容季度考核年度考核A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)浮動(dòng)薪資100%100%100%50%0基本薪資+2級(jí)+1級(jí)不動(dòng)-2級(jí)-4級(jí)年終獎(jiǎng)金120%120%100%80%40%特別獎(jiǎng)金—————————————————有————————————說(shuō)明：?jiǎn)T工的薪資由基本薪資和浮動(dòng)薪資兩部分構(gòu)成，其中基本薪資占70%，浮動(dòng)薪資占30%；季度考核調(diào)整浮動(dòng)薪資，年度考核調(diào)整基本薪資；季度考核確定的浮動(dòng)薪資調(diào)整在下一季度中的月薪中體現(xiàn)，即考核季度中浮動(dòng)薪資按100%發(fā)放，如果需要調(diào)整，在下一季度第一個(gè)月的月薪中調(diào)整；年度考核確定的基本薪資調(diào)整從下一年度的1月開(kāi)始實(shí)施，年終獎(jiǎng)金隨下一年度的1月的月薪發(fā)放；年終獎(jiǎng)金基數(shù)確定辦法如下：研發(fā)人員：本人2個(gè)月月薪；管理、行政人員：本人1個(gè)月月薪；年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金基數(shù)×年度考核發(fā)放比例×本年度工作月數(shù)÷12=員工年終獎(jiǎng)金

清華比威公司服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表實(shí)施考核部門(mén)部門(mén)主管考核指標(biāo)：①與同事融洽協(xié)作；②及時(shí)、準(zhǔn)確完成協(xié)作；③積極主動(dòng)與同事交流考核記分姓名所在部門(mén)得分備注備注：1、請(qǐng)考核表中所列的與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人員（包括本部門(mén)人員）；2、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)均用百分?jǐn)?shù)表示；3、請(qǐng)以EXCEL文件反饋給人力資源部。清華比威公司年季度員工考核匯總表部門(mén)：制定者：日期：序號(hào)姓名業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)綜合考核點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分備注本人簽字：上級(jí)主管簽字：主管總裁簽字：說(shuō)明：１、服務(wù)性崗位人員綜合考核點(diǎn)數(shù)＝業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×6０％＋工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×4０％；２、非服務(wù)性崗位人員綜合考核點(diǎn)數(shù)＝業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×8０％＋工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×2０％；清華比威公司年季度員工考核報(bào)告被考核人所在部門(mén)：報(bào)告日期：考核實(shí)施人：被考核人：業(yè)績(jī)考核點(diǎn)數(shù)工作態(tài)度考核點(diǎn)數(shù)綜合考核點(diǎn)數(shù)等級(jí)總體評(píng)價(jià)：值得肯定之處：需要改進(jìn)之處：薪資調(diào)整意見(jiàn)：崗位調(diào)整意見(jiàn)：培訓(xùn)意見(jiàn)：備注報(bào)告人：人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)：主管副總裁意見(jiàn)：清華比威公司年員工年度考核匯總表部門(mén)：制定者：日期：序號(hào)姓名年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)季度綜合考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核點(diǎn)數(shù)年度綜合考核點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分備注考核主管簽字：主管總裁簽字：說(shuō)明：綜合考核點(diǎn)數(shù)＝業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×6０％＋季度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×2０％+部門(mén)考核點(diǎn)數(shù)×20%；清華比威公司年部門(mén)考核表（1）（部門(mén)間互相考核）實(shí)施考核部門(mén)：實(shí)施考核部門(mén)主管：時(shí)間：被考核部門(mén)被考核部門(mén)主管考核內(nèi)容部門(mén)考核總評(píng)備注工作制度的健全性工作流程的合理性工作協(xié)作的積極性說(shuō)明：1、“工作制度的健全性”、“工作流程的合理性”、“工作協(xié)作的積極性”考核結(jié)果均用百分比表示；2、綜合考核點(diǎn)數(shù)＝工作制度的健全性評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×3０％＋工作流程的合理性評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×3０％+工作協(xié)作的積極性評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)×40%；清華比威公司年員工年度考核報(bào)告被考核人所在部門(mén)：報(bào)告日期：考核實(shí)施人：被考核人：業(yè)績(jī)考核點(diǎn)數(shù)季度綜合考核點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核點(diǎn)數(shù)年度綜合考核點(diǎn)數(shù)等級(jí)總體評(píng)價(jià)：值得肯定之處：需要改進(jìn)之處：薪資調(diào)整意見(jiàn)：崗位調(diào)整意見(jiàn)：培訓(xùn)意見(jiàn)：備注報(bào)告人：人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：工作完成程度×權(quán)重崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總工作A的考評(píng)結(jié)果工作A工作完成程度×權(quán)重工作C工作C的考評(píng)結(jié)果工作B的考評(píng)結(jié)果工作B工作N的考評(píng)結(jié)果工作N工作完成程度×權(quán)重分解工作完成程度×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總工作A的考評(píng)結(jié)果工作A工作完成程度×權(quán)重工作C工作C的考評(píng)結(jié)果工作B的考評(píng)結(jié)果工作B工作N的考評(píng)結(jié)果工作N工作完成程度×權(quán)重分解工作完成程度×權(quán)重服務(wù)性崗位人員考核得分計(jì)算流程服務(wù)性崗位人員考核得分計(jì)算流程×60%40%××60%40%×綜合考核結(jié)果責(zé)任性責(zé)任性的考評(píng)結(jié)果責(zé)任性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重崗位職責(zé)工作態(tài)度分解分解紀(jì)律性的考評(píng)結(jié)果工作A紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)×權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)×權(quán)重協(xié)作性責(zé)任性責(zé)任性的考評(píng)結(jié)果責(zé)任性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重崗位職責(zé)工作態(tài)度分解分解紀(jì)律性的考評(píng)結(jié)果工作A紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)×權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)×權(quán)重協(xié)作性*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員等。*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員等。*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員等。*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員等。工作完成程度×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重工作A的考評(píng)結(jié)果工作A非服務(wù)性崗位人員考核得分計(jì)算流程非服務(wù)性崗位人員考核得分計(jì)算流程工作完成程度工作完成程度×權(quán)重崗位職責(zé)崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)工作完成程度×權(quán)重工作C工作C的考評(píng)結(jié)果工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)工作完成程度×權(quán)重工作C工作C的考評(píng)結(jié)果相加匯總相加匯總工作B的考評(píng)結(jié)果工作B工作B的考評(píng)結(jié)果工作B×80%綜合考核結(jié)果×80%綜合考核結(jié)果工作N的考評(píng)結(jié)果工作N工作完成程度×權(quán)重工作N的考評(píng)結(jié)果工作N工作完成程度×權(quán)重20%×工作態(tài)度紀(jì)律性的考評(píng)結(jié)果工作A紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重20%×工作態(tài)度紀(jì)律性的考評(píng)結(jié)果工作A紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重分解分解分解分解責(zé)任性的考評(píng)結(jié)果責(zé)任性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重責(zé)任性工作B責(zé)任性的考評(píng)結(jié)果責(zé)任性評(píng)價(jià)×權(quán)重工作完成程度×權(quán)重責(zé)任性工作B分解分解工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)×權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)×權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿工作完成程度×權(quán)重工作B協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)×權(quán)重協(xié)作性工作完成程度×權(quán)重工作B協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)×權(quán)重協(xié)作性清華比威公司年季度員工業(yè)績(jī)考核表考核日期：年月日被考核人姓名：所在部門(mén)：工作職務(wù)：序號(hào)目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)估崗位職責(zé)業(yè)務(wù)目標(biāo)具體措施衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成時(shí)間任務(wù)完成率評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)=權(quán)重*完成率合計(jì)100%被考核人簽字：上級(jí)主管簽字：主管副總裁簽字：清華比威公司年季度員工工?á??