(完整版)智能化施工組織設(shè)計方案

7 72、工程范圍與內(nèi)容 73、工程特點 84、編制范圍和依據(jù) 9 2、主要建設(shè)指標 4、施工組織 4.1全力支持建筑總包單位 l34.2積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合 5.1工程施工階段 5.2調(diào)試階段 5.3初步驗收及試運行階段 5.4竣工驗收階段 5.5維護及保修階段 5.6調(diào)試階段的配合 5.7各子系統(tǒng)工程界面 6、項目分解計劃簡述 6.1施工前期準備階段 6.2現(xiàn)場管、槽接收施工，線纜敷設(shè)階段 6.3設(shè)備安裝和接線階段 6.4系統(tǒng)調(diào)試階段 6.5系統(tǒng)驗收階段 6.6系統(tǒng)運行維護 7.1工程實施及保證措施 7.2工程施工安裝及保證措施 7.3調(diào)試及試運行 2、現(xiàn)場項目管理班子人員職責(zé) 1.1管理的內(nèi)容 1.2管理的措施 1.3配合與協(xié)調(diào) 2.2文檔管理措施 2.3竣工文檔 1.1綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 1.2安全防范系統(tǒng) 2.1技術(shù)準備工作 2.2施工平面布置圖 6、施工機械設(shè)備計劃 1.1數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 1.2語音系統(tǒng) 1.3有線電視系統(tǒng) 2.1電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 2.3停車場管理系統(tǒng) 2.4信息顯示系統(tǒng) 2.5排隊叫號系統(tǒng) 2.6防盜報警系統(tǒng)施工方案 3、電纜橋架、電氣配管技術(shù)方案 3.1施工準備 3.2施工工藝流程 3.3關(guān)鍵技術(shù)要求 3.4關(guān)鍵施工工藝 3.5關(guān)鍵施工技術(shù) 3.6綜合管線施工中應(yīng)注意的問題 第七章質(zhì)量保證體系與措施 1.1工程質(zhì)量目標 1.2現(xiàn)場標準化管理目標 2.1質(zhì)量管理的標準 2.2項目工程質(zhì)量保證體系 3、質(zhì)量過程保證措施 4、質(zhì)量控制措施 5、組織保證措施 6、設(shè)備、材料保證措施 7、線纜施工保證措施 8、質(zhì)量檢驗及不合格品的控制 8.1過程檢驗和試驗 8.2最終檢驗和試驗 8.3檢驗測量和試驗設(shè)備的管理 8.4不合格品的控制 8.5糾正和預(yù)防措施 第八章工期進度安排及保證措施 1、項目工作結(jié)構(gòu)分析 2、項目結(jié)構(gòu)分解 3、工程工期總控措施 4、工期控制程序流程 5、搶工期的組織和技術(shù)措施 6、施工進度計劃表 第九章文明施工及成品保護措施 1、文明施工管理措施 1.1現(xiàn)場布置及場容要求 1.2現(xiàn)場材料管理及機械管理 2、成品管理保護措施 2.1成品保護措施 2.2對其他系統(tǒng)的成本保護 2.3綠色施工保證措施 第十章保證安全的技術(shù)措施 1、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施 1.2消防保證措施 1.3現(xiàn)場保衛(wèi)措施 2、安全管理機構(gòu)和管理制度 2.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 2.2安全教育管理制度 1.1供貨驗收 1.2功能驗收 1.3驗收事項 2.1驗收標準 2.2驗收小組組成 2.3驗收步驟 第十二章保證系統(tǒng)安全運行的具體措施 1.1培訓(xùn)承諾 1.2培訓(xùn)目標 1.3培訓(xùn)教材 1.4培訓(xùn)方式 1.5培訓(xùn)層次 1.6培訓(xùn)計劃 2.1本地化售后服務(wù)支持 2.2保修期內(nèi)售后服務(wù)措施 2.3定期維護保養(yǎng)服條 第十三章與相關(guān)單位的配合措施 1、與甲方協(xié)調(diào)配合 2、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 3、與建設(shè)設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 4、與裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 5、與土建總包及其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合 5.1配合工序技術(shù)措施 5.2與各專業(yè)配合技術(shù)措施 6、與其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作 6.1與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 6.2對主要材料供應(yīng)商的管理措施 第一章前言1、項目概況本項目為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，該智能化工程施工分為綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)施工和安全防范系統(tǒng)施工。煙臺農(nóng)商銀行大廈主要使用功能分區(qū)如下：地下一、二層主要為金庫、停車庫，設(shè)備用房；西裙樓：一層：營業(yè)網(wǎng)點、二層；VIP、國際業(yè)務(wù)部、保管箱；三層、四層：兩層貫通為大報告廳；東裙樓：一層：培訓(xùn)中心大堂；二層：培訓(xùn)中心待定；三層：員工餐廳；四層：會議室、電教室、視頻會議室；5層：會計資料室；6層：網(wǎng)絡(luò)中心機房、監(jiān)控中心；7-15層：對外租售(待定);16-19層：農(nóng)商行內(nèi)部辦公；20-23層：培訓(xùn)中心客房；24層：農(nóng)商行客戶接待中心。煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程分為綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和安全防范系統(tǒng)兩部分。其中綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)包含：視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、信息顯示系統(tǒng)、排隊叫號系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。(1)項目名稱：煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程(2)工程地點：本項目位于煙臺高新區(qū)，南鄰科技大道，東臨海越路，西鄰擬建的煙臺海洋科技成果轉(zhuǎn)化中心，北臨用地邊界。(3)建設(shè)規(guī)模：本工程總建筑面積57296.1m2,地上建筑面積39587.7m2,地下建筑面積17708.4m2,框架結(jié)構(gòu)。其中主樓地上24層，地下2層，建筑高度99.75m;左、右群樓地上各4層，地下2層，建筑高度22m。2、工程范圍與內(nèi)容根據(jù)招標文件要求，本次工程為煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目，包括了以下幾個子系統(tǒng)內(nèi)容：1)綜合布線系統(tǒng)2)有線電視3)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4)視頻監(jiān)控系統(tǒng)5)門禁管理系統(tǒng)6)停車場管理系統(tǒng)7)信息顯示系統(tǒng)8)排隊叫號系統(tǒng)9)報警系統(tǒng)本次工程項目包括：各智能化子系統(tǒng)設(shè)備材料的采購供應(yīng)、運輸保管、安裝施工、調(diào)試、驗收、試運行、人員培訓(xùn)、維保服務(wù)等內(nèi)容，是一個智能化交鑰匙我們將本工程的主要特點，概括為三“大”一“小”。所謂三“大”,就是工程量大、施工難度大、責(zé)任重大；所謂一“小”,就是施工工期短。通過上述分析，從目前煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程建設(shè)情況看，整個項目本工程總建筑面積57296.1m2,地上建筑面積39587.7m2,地下建筑面積17708.4m2。其中主樓地上24層，地下2層，;左、右群樓地上各4層，地下本工程施工面積廣，工作界面大，樓內(nèi)的功能應(yīng)用不同，需要同時協(xié)調(diào)事情整個工程施工難度大。本工程為整個大廈的智能化系統(tǒng)工程，涉及了綜合布線、有線電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警等功能，是將來保證用戶安全的重要保障系統(tǒng)。同時也是整個大廈智能化的重要體現(xiàn)，彰顯大廈的檔次與服務(wù)水平。整體工程質(zhì)量要求達到合格及國家標準。4)施工工期短：對于大廈智能化工程的特點，系統(tǒng)建設(shè)前期工作較少(配合預(yù)留預(yù)埋工作),后期工作量大(設(shè)備安裝、端接、調(diào)試),受土建、裝修等其它專業(yè)影響制約的條件多，大部分系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試階段，都必須在裝修面結(jié)束后才能進行，因此對施工工期非常緊。本項目工期為自接到開工令之日起180日內(nèi)竣工。4、編制范圍和依據(jù)施工組織機構(gòu)及人員配置、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排、文明施工/安全生產(chǎn)、各種技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風(fēng)險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。本工程設(shè)計、施工與驗收應(yīng)遵從國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范，主要包括：《煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標文件》《招標文件提供的圖紙》《智能建筑設(shè)計標準》GB/T50314-2006《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2007《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-2007《建筑與建筑群弱電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》CECS72-97《千兆以太網(wǎng)標準IEEE802.3z》《防靜電活動地板通用規(guī)范》SJ/T10796-2001《裝修工程施工及驗收規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50052-95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《通訊機房靜電防護通則》YD/T754-95《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB/T50339-2003《安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求》GA/T670-2006《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T368-2001《入侵探測器通用技術(shù)條件》B10408.1-2000《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50384-2004《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA308-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-94《公共建筑節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》DBJ/T14-071-2010《視頻顯示系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50464-2008《通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范》GB50373-2006《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》GB50174-2008《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-2008《安全防范視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求》《中華人民共和國公安部行業(yè)標準》GA70-94《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007以及其他有關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標準。1、項目組織機構(gòu)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程規(guī)模大，責(zé)任重，工期緊，技術(shù)要求高、管理組織協(xié)調(diào)難度大。所以，為了確保整體工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的要求，確保質(zhì)量、工期、成本的目標，必須打破由項目管理部組建項目部的“習(xí)慣定勢”,搭建由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接分管、項目部和技術(shù)部直接參與而組成的強有力的項目總包管理團隊，負責(zé)本項目的智能化工程施工。我公司對于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的施工項目組織機構(gòu)，項目組織機構(gòu)圖如下：項目總指揮項目總指揮現(xiàn)場施工組財務(wù)計劃組專家技木組物資管理組質(zhì)檢組2、主要建設(shè)指標1)工期目標我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標，合理規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，滿足整體工程施工的進度，并應(yīng)與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。2)工程質(zhì)量目標嚴格遵守建設(shè)單位的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量達到合格標準；交驗一次合格率100%;合同履約率100%;同時滿足工程質(zhì)量目標。安全目標：加強安全管理，施工過程中杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷文明施工目標：配合土建總包單位，爭創(chuàng)“建筑工地安全文明樣板工地”稱4)環(huán)保目標配合土建總包，達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。3、施工總進度計劃安排根據(jù)《煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標文件》投標人須知附表第10條工期規(guī)定，整個工期為180日歷天。以上工期為《煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程招標文件》計劃工期，具體開竣工日期以合同簽字日期為準，我公司承諾在土建專業(yè)、電信管道、室內(nèi)專修專業(yè)配合完成的基礎(chǔ)上，滿足總包方整體工程施工的進度，并應(yīng)與建筑安裝工程同步完工，確保按時竣工、爭取提前竣工。以合同和優(yōu)化整合后的系統(tǒng)工程設(shè)計方案涉及的工作范圍、系統(tǒng)工程圖紙為依據(jù)，根據(jù)相關(guān)專業(yè)施工計劃和進度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計算各子系統(tǒng)的安裝調(diào)試所需的工期，以確保招標書規(guī)定合同工期的實現(xiàn)。具體的步驟是：首先進行項目的工作結(jié)構(gòu)分析和項目結(jié)構(gòu)分解，進行反復(fù)多次的計劃方案安排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計劃方案。整個煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工分為五個階段：一階段：配合總包單位做好管線槽的預(yù)埋、預(yù)留(具體時間要考慮土建、裝修工程的進展);二階段：線槽安裝、管路敷設(shè)階段三階段：線纜敷設(shè)階段四階段：設(shè)備安裝階段五階段：系統(tǒng)調(diào)試驗收階段44.1全力支持建筑總包單位我公司承諾：將全力配合總承包單位，通過規(guī)范科學(xué)的項目管理，使得煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目的質(zhì)量、進度、安全與文明等要求，完全符合整體要求，并納入土建總包大系統(tǒng)整體管理和協(xié)調(diào)之中，服從現(xiàn)場管理。4.2積極的現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)，是項目現(xiàn)場管理工作的重要組成部分對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，如果處理不好弱電系統(tǒng)與土建、暖通、強電，裝飾之間，弱電系統(tǒng)各系統(tǒng)之間的施工交叉關(guān)系，就很難達到計劃要求的工期和質(zhì)量目標。第一是跨系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，就是弱電系統(tǒng)與其它專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)土建、裝飾、機電、暖通等配合單位關(guān)系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工組織工作。第二是系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，就是弱電系統(tǒng)工程之間交叉作業(yè)的施工組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一制定弱電系統(tǒng)工程的文件資料收發(fā)流轉(zhuǎn)、材料驗證控制、質(zhì)量與進度控制、驗工月報審查和資金撥付、安全生產(chǎn)工作程序，按照統(tǒng)一的程序開展工作，向甲方和土建總包負責(zé)。還要組織協(xié)調(diào)各系統(tǒng)，完成整個弱電系統(tǒng)工程的聯(lián)動調(diào)試、試運行工作。根據(jù)招標文件要求和智能化系統(tǒng)特點，本系統(tǒng)與其他相關(guān)專業(yè)有很多交叉點，分析好這些交叉點，對整個系統(tǒng)的施工工作都有非常有意義的。為了保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程系統(tǒng)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)建設(shè)，項目工程真正達到預(yù)期的目的，基于對工程實施的各階段的分析，該工程應(yīng)按以下5個階段1、工程安裝階段。2、工程調(diào)試階段。3、初步驗收及運行階段。4以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)工作的界面劃分及其流程進行歸納和總結(jié)：5.1工程施工階段1)施工前的準備：為保證工程施工的如期按質(zhì)完成，實施前的準備工作極為重要。我公司完成系統(tǒng)施工組織設(shè)計。完成施工計劃、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和計劃等的制訂。完成設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)測試、驗收程序、方法。擬定施工方案估算工程量編制材料需要量計劃需用量計劃編制運輸量計劃編制臨時供水電熱計劃臨時設(shè)施計劃設(shè)計施工總平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟指標需用量計劃制定生活在工程施工階段，相關(guān)各方在施工中有許多的接點或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計文件、施工文件和安裝驗收文件。因此，必須嚴格控制設(shè)計更改流程和設(shè)計更改的各方權(quán)限。我公司：全面組織和協(xié)調(diào)工程的施工；組織對設(shè)備安裝現(xiàn)場環(huán)境及條件的檢查；參與各系統(tǒng)管線的安裝驗收；完成隱蔽工程的質(zhì)量驗收；完成設(shè)備的安裝驗工程監(jiān)理方：監(jiān)督和檢查安全防范施工質(zhì)量；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗收；參與設(shè)備的開箱驗收；組織安全防范管線的安裝驗收；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查；組織設(shè)備的安裝驗收。5.2調(diào)試階段我公司：實施并完成系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)工作；完成系統(tǒng)功能和性能測試；準備并完成系統(tǒng)驗收和移交的各種文檔；系統(tǒng)提交甲方進行試運行。工程監(jiān)理方：參與系統(tǒng)功能和性能的測試；參與系統(tǒng)試運行后的全面測試。5.3初步驗收及試運行階段我公司：提交所有初驗文件；組織并完成系統(tǒng)的初驗；組織實施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；提交系統(tǒng)運行和維護文件。工程監(jiān)理方；審查所有初驗文件；參與子系統(tǒng)的初驗。5.4竣工驗收階段我公司：提交所有驗收文件；組織并完成系統(tǒng)驗收；系統(tǒng)移交甲方運行。工程監(jiān)理方：審查所有驗收文件；參與各系統(tǒng)的驗收。5.5維護及保修階段系統(tǒng)日常運行；監(jiān)視系統(tǒng)的使用情況并進行日常的維護和管理定期完成系統(tǒng)使用情況分析和系統(tǒng)應(yīng)用效果統(tǒng)計。5.6調(diào)試階段的配合這個階段的配合工作尤其重要，應(yīng)做好以下幾點工作；1)檢查和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)機房、弱電豎井等場所的條件，使其滿足調(diào)試要求；2)會同監(jiān)理對所涉及的智能化系統(tǒng)項目工程進行全面檢查是否能正常工作，符合設(shè)計要求，才能進行調(diào)試；3)編制調(diào)試方案，內(nèi)容包括：調(diào)試要求、時間進度計劃、調(diào)試項目、程序和采用的方法等；并報請監(jiān)理審批后照此執(zhí)行。4)備好調(diào)試所需的儀器儀表和必要的工具，并將清單和有關(guān)資料報請甲方、5)及時解決和協(xié)調(diào)調(diào)試過程中所遇的問題，必要時報請甲方、監(jiān)理協(xié)商解6)會同甲方、監(jiān)理按施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準的要求進行全面檢查，并進行試運行。5.7各子系統(tǒng)工程界面本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目我公司從項目實施整體角度，對與其接口的其它系統(tǒng)方提出相關(guān)要求，提交業(yè)主。同業(yè)主一起，參加與這些系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。預(yù)見工程實施工作中和其它系統(tǒng)工作中可能發(fā)生的問題和困難并向業(yè)主提出解決的辦法或建議。我公司有責(zé)任處理好所有與本工程有關(guān)的界面并完成相關(guān)任務(wù)，提交相關(guān)產(chǎn)品。我公司有責(zé)任處理好所有與本工程有關(guān)的界面并完成相關(guān)任務(wù)，提交相關(guān)產(chǎn)品。我公司負責(zé)實施和完成該項工程(實現(xiàn)招標文件描述的所有功能)。6、項目分解計劃簡述為實現(xiàn)智能化工程的總體要求，并按照此方案建成一個高水平的智能化工程，我公司進行了精心策劃。針對其工程特點和甲方的要求，我們從系統(tǒng)方案設(shè)計到最終完成此項的智能化工程集成，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，即分別經(jīng)歷以下幾個階段。2)系統(tǒng)調(diào)試3)系統(tǒng)運行自檢4)系統(tǒng)試運行7)系統(tǒng)功能檢測6.1施工前期準備階段1)公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構(gòu)，并配備滿足需要的人力和物資資源。2)進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目主要負責(zé)人員與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員教育，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工，辦理各種入場手續(xù)。3)現(xiàn)場與系統(tǒng)涉及的設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。4)在進行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。6.2現(xiàn)場管、槽接收/施工，線纜敷設(shè)階段1)項目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)2)根據(jù)施工圖紙，我方檢查現(xiàn)場管、槽的到位情況和聯(lián)通情況，辦理接收手續(xù)。同時完成我公司負責(zé)管線、線纜的施工工作。3)根據(jù)現(xiàn)場進度情況，在管、槽完備的前提下，開始系統(tǒng)所需要的線纜布6.3設(shè)備安裝和接線階段1)根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求的進度，在作好線纜敷設(shè)的前提下，進行系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進度要求。2)設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。3)前端設(shè)備的安裝，注意作好成品保護工作。6.4系統(tǒng)調(diào)試階段1)根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標準要求對本智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)進行調(diào)試。2)在各子系統(tǒng)分項調(diào)試完成后，進行系統(tǒng)間的聯(lián)動、集成管理調(diào)試。6.5系統(tǒng)驗收階段完成以上各項工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗標準的要求在完成綜合檢驗并達到質(zhì)量優(yōu)良目標的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進行驗收驗收方式計劃采取分系統(tǒng)按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進行驗收。6.6系統(tǒng)運行維護2)驗收合格后，進行系統(tǒng)交接工作，進入質(zhì)量保修期運行。在以上各階段的實施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因為系統(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量直接影響到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設(shè)計階段的組織管理和質(zhì)量保證措施。現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括：管線施工、設(shè)備安裝接線、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收的全過程。7、項目實施措施7.1工程實施及保證措施1)線纜、配線及設(shè)備端口的標簽：B.所有使用的標簽為機器打印，標簽上的編號同時支持簡體漢字、英文字母、數(shù)字、標點。標簽上每個字母的高度不小于4毫米。C.標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫特性。D.所有線纜單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方須加上標簽。E.所有設(shè)備端口都使用標簽予以標識。F.所有前端設(shè)備都以標簽加以標識，并清楚地表明其位置。G.所有的配線及跳線都采用標簽予以標識，并單獨編號。H.所有線纜按照相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范的要求進行端接。A.在確認有足夠的空間敷設(shè)線纜后，所有線纜的敷設(shè)按施工及驗收等相關(guān)規(guī)定和標準施工。B.負責(zé)提供為了正確完成安裝工作所需的專用安裝工具和設(shè)備。C.在安裝中不與其它系統(tǒng)共享同一根線管、線槽或套管。D.遵守相關(guān)的規(guī)范，在安裝過程中保證不使電纜超過最大允許的拉力，保證電纜的最小彎曲半徑不超過所制定的極限。E.在安裝任何設(shè)備或電子部件時盡可能接近配線架，并考慮將來的發(fā)展以便于管理與服務(wù)。F.負責(zé)在自己安裝完畢的電纜管和入洞口處用被批準的防火材料密封。G.所安裝的線管，若長度超過30m或60°彎頭超過2個，保證使用適合尺寸的接線箱，并符合相關(guān)標準和規(guī)范。H.負責(zé)提供本合同范圍內(nèi)所有電纜所需的終接工具、工具箱以及其它附件。I.當(dāng)帶有不同種類信號或不同電壓的設(shè)備如集裝在一個共享的容器內(nèi)，將按供貨商的有關(guān)要求，有效地與任何其它一類的設(shè)備屏蔽以避免電磁干擾。J.不讓已絕緣的導(dǎo)體觸及未絕緣的有電部件或銳利的邊緣。K.每個終端只連接一條電纜導(dǎo)體。3)線槽與線管A.線槽與線管符合相應(yīng)的產(chǎn)品或施工及驗收等中華人民共和國國家現(xiàn)行B.線槽與線管表面進行鈍化、熱浸鋅等工藝處理，以提高抗腐蝕能力。鋅層表面應(yīng)光滑、致密、不得有起皮、氣泡、花斑、局部未鍍、劃傷等缺C.所有線纜在進入設(shè)備機殼內(nèi)必須放置于線槽、線管內(nèi)。4)設(shè)備箱體與接線箱A.設(shè)備外殼箱體表面平整度在1m2面積內(nèi)凹凸不超過1mm。設(shè)備外殼箱B.本工程中涉及的所有設(shè)備箱體上每把鎖配三把鑰匙。并在工程驗收合格C.設(shè)備外殼箱體表面在噴塑前都進行酸洗、磷化處理和熱鍍鋅處理，并按照中國國家標準外表面達到2級，內(nèi)表面達到4級。噴塑表面是亞光，端子排按不同的電壓等級分開，并留有相應(yīng)的接線編號、標記，同有端子總數(shù)10%的備用端子。E.系統(tǒng)調(diào)試完成后，在箱門的內(nèi)側(cè)粘貼相應(yīng)的不易褪色的接線示意圖。F.接線箱應(yīng)達到防塵、防潮，箱體尺寸合理配置。7.2工程施工安裝及保證措施1)在簽訂工程合同后，馬上在現(xiàn)場成立由管理人員和技術(shù)人員組成的“項目經(jīng)理部”,并委派一名項目經(jīng)理管理，定期參加現(xiàn)場會議，負責(zé)與甲2)在接到甲方通知書后的7天內(nèi)派人到達現(xiàn)場，服從甲方的統(tǒng)一安排，實施材料堆放、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場運輸、臨時水電接通等事宜。3)在工程實施過程中，服從甲方在工程進度、質(zhì)量、施工管理等多方面的管理要求。4)在工程實施過程中，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。7.3調(diào)試及試運行1)我公司負責(zé)各子系統(tǒng)試運行的全過程。2)我公司根據(jù)甲方或相關(guān)單位批準的調(diào)試和試運行計劃進行工作，調(diào)試和試運行在相關(guān)單位在場的情況下進行，并提交所有的記錄和報告。3)在試運行前一個月，提交操作和維護手冊，使建設(shè)單位及有關(guān)人員能事前熟悉所安裝的設(shè)備和系統(tǒng)。7.4驗收1)系統(tǒng)驗收測試A.系統(tǒng)驗收測試前我公司呈交一份明細的計劃表，詳列所有需要進行的測試項目、每項測試預(yù)計所需的時間、測試內(nèi)容、測試方式與方法。B.我公司負責(zé)完成以證明整個系統(tǒng)能全面正常運行所需的一切測試。C.驗收測試在相關(guān)單位認可和指導(dǎo)下進行。系統(tǒng)驗收測試的目的是要證明整個系統(tǒng)裝置完全符合技術(shù)上、性能上和操作上的要求。2)工程竣工驗收A.在工程達到約定的竣工驗收條件時，通知相關(guān)單位，各方按合同約定根據(jù)相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范進行竣工驗收。我公司將提前將“竣工報驗申請日期”通知工程師，同時為建設(shè)單位提供一份副本，說明在該日期工程具備竣工驗收的條件。B.若工程或部分工程未能通過竣工驗收，我公司將根據(jù)驗收結(jié)果對工程或某部分工程進行整改或修復(fù)。整改或修復(fù)完畢后重新進行驗收。第三章項目組織機構(gòu)及人員職責(zé)1、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢員安全員文明生產(chǎn)員材料員資料員保管員負責(zé)人后勤負責(zé)人2、現(xiàn)場項目管理班子人員職責(zé)1.項目經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整個項目的全面管理。一要保證按目標優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構(gòu)人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計，明確進度計劃總目標、分項目標；協(xié)調(diào)項目部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期、目標；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負責(zé)工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，處理好總分包關(guān)系，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項目目標管理體系。2.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負責(zé)。負責(zé)對施工項目的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對項目實施中的技術(shù)準備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進行組織設(shè)計與審核，保證項目實施中的技術(shù)可靠性。3.項目工程師職責(zé)負責(zé)整個項目的各系統(tǒng)的技術(shù)工作。對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明，協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審、技術(shù)交底、;與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙，協(xié)助施工項目經(jīng)理做好竣工驗收工作。4.施工員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度工作。嚴格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應(yīng)出來的有關(guān)問題作出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。5.預(yù)算員職責(zé)負責(zé)各單項系統(tǒng)成本管理及控制。編制項目目標成本，進行項目預(yù)算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，負責(zé)外包和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。6.材料員職責(zé)負責(zé)整個項目的物料及工機具的供應(yīng)、管理、核算工作。對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責(zé)限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。7.質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。8.安全員職責(zé)負責(zé)整個項目的安全、文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責(zé)事故處理等工作。1、項目組織協(xié)調(diào)管理煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，對于整體建筑系統(tǒng)工程來講，是其中一個子系統(tǒng)；而各子系統(tǒng)工程，又是智能化工程的子系統(tǒng)。如何“承上啟下”,將智能化工程各子系統(tǒng)的各要素有機地組織協(xié)調(diào)，滿足招標書、國家相關(guān)規(guī)范、及確保質(zhì)量目標，是對智能化系統(tǒng)工程承包商單位的嚴峻考驗。根據(jù)我公司多年工程實踐經(jīng)驗，我們認為，對承擔(dān)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程這樣一個大型復(fù)雜的智能化工程的施工任務(wù)，要遵循以下十二字方針：“組織、計劃、管理、控制、配合、協(xié)調(diào)”。1.1管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容主要包括目標的管理，管理制度凱制的建立，計劃的管理，質(zhì)量、進度、安全文明的管理等等。目標的管理智能化系統(tǒng)工程的總體目標就是要確保整體建筑工程質(zhì)量的目標質(zhì)量目標達到優(yōu)良、工期滿足招標書要求；實現(xiàn)安全文明工地和綠色環(huán)保的目標。承包商的任務(wù)，就是要保證智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)工程滿足總體目標的要求。2)管理制度/機制的建立4.1施工目標示意圖3)計劃的管理對計劃實行事前、事中、事后的動態(tài)管理。4)施工質(zhì)量的管理以ISO9000的控制思路，抓重點工序，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量控制。5)施工進度的控制整體上施工周期總體偏緊，如果對整個施工過程不進行嚴格控制，處理各系統(tǒng)、各工作界面的關(guān)系和相互銜接，就很難達到預(yù)期目標。6)制度的管理1.2管理的措施1.2.1制度與機制的建立智能化系統(tǒng)工程各系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度、安全文明要素的實現(xiàn)，工程規(guī)范有序進行，必須有規(guī)范的合同約束和嚴格執(zhí)行的各項現(xiàn)場管理制度作保障。智能化系統(tǒng)工程的制度必須在總包的管理制度基礎(chǔ)上來制定，并體現(xiàn)專業(yè)的候去做，什么時候做完?),Where---(在哪里做?),What---(做什么?),1)崗位責(zé)任制通過明確的智能化系統(tǒng)工程責(zé)任制，確定智能化系統(tǒng)工程的關(guān)系和責(zé)任，建立、健全了完善的質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)機構(gòu)，明確了職責(zé)分工，并確定了從公司、項目經(jīng)理部、職能部門、駐地代表各級管理機構(gòu)，明確了各部門、各類人員在總體目標中必須完成的任務(wù)、承擔(dān)了責(zé)任和具體權(quán)限。明確了獎罰措施，細化、量化了技術(shù)指標，使其與工程的質(zhì)量等各項指標掛鉤。2)質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是由一系列嚴格質(zhì)量管理制度和獎懲措施來保證的。統(tǒng)一制定質(zhì)量與計量掛鉤制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術(shù)責(zé)任制及崗位責(zé)任制等，使施工單位都能遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，協(xié)調(diào)一致地進行工作，提高工程質(zhì)量和工作效率。除以上制度外，還應(yīng)包括以下制度：智能化系統(tǒng)工程項目技術(shù)管理制度。智能化系統(tǒng)工程安全管理制度。智能化系統(tǒng)工程項目計劃、統(tǒng)計與進度上報管理制度。智能化系統(tǒng)工程項目例會及施工日志制度。項目組織協(xié)調(diào)制度。在進場初期編制了完整的項目計劃。以各單位的施工組織計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排的整體施工計劃，包括：生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制計劃、進度控制計劃、設(shè)備材料采購計劃、成本控制計劃、責(zé)權(quán)分工計劃和報表計劃等七大內(nèi)容。對工程計劃實行動態(tài)管理，加強計劃管理的事前、事中控制和事后分析。對計劃完成情況的偏離范圍進行了規(guī)定，如超出規(guī)定范圍，就必須對當(dāng)月(周)計劃完成情況進行分析，并提出處理意見和補救措施，在每月的工地例會上提出并記錄存檔。同時，強化周計劃制度，在駐地項目經(jīng)理的周報中，加強了計劃管理周計劃完成情況由總包項目部匯總，根據(jù)總體情況進行調(diào)整和處理，進行動態(tài)管理，并及時上報監(jiān)理和甲方。1.2.3工期控制，以實現(xiàn)施工進度目標為重點在施工前期，我們將組織進行認真的現(xiàn)場勘查，了解工程結(jié)構(gòu)與主要施工內(nèi)容，然后與相關(guān)配合單位進行充分的溝通，再經(jīng)過詳細的審圖、閱圖，充分把握技術(shù)上、現(xiàn)場施工兩方面的信息。在以上基礎(chǔ)上，編制總進度控制計劃。把各系統(tǒng)工程施工劃分為若干塊和確定主要施工段，明確每塊每段施工的主要內(nèi)容和施工的前后順序、搭接期限；按總平面布置圖劃分施工場地和工作界面，使各得其所；對運輸通道、用電用水、材料堆放、工作面安排等作出統(tǒng)籌安排，使工作按照統(tǒng)一安排有序進行，使施工進度基本符合總進度控制計劃要求。對未能實現(xiàn)階段工期的單位工程，則組織相關(guān)責(zé)任人，分析原因，制定相應(yīng)的糾偏和堵漏措施，記錄在案；同時監(jiān)控相關(guān)單位，采取技術(shù)和人力上的搶工期辦法，在指定的時間內(nèi)，將工期搶回來。1.2.4全過程的質(zhì)量管理，以關(guān)鍵工序為重點在工程質(zhì)量方面，我們堅持抓重點、抓關(guān)鍵工序，按照IS09000標準要求，對施工實行全過程管理與控制。重點監(jiān)控綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防和機房工程的施工質(zhì)量、隱蔽工程的質(zhì)量，確保系統(tǒng)的功能實現(xiàn)和可靠性。同堅持實行質(zhì)量全過程管理與控制，積極協(xié)助甲方和監(jiān)理，對所有施工方案審批、原材料抽樣檢測、隱蔽工程、設(shè)備安裝、成品保護、調(diào)試與測試等方面，層層把關(guān)，步步緊扣，慎之又慎，做到所有材料設(shè)備不經(jīng)過驗收或檢測不得使用，每道工序檢查驗收，沒有報驗簽字不進行下道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督進行整改，直到符合要求為止。由于煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程工程量較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度較大，參建單位較多，工期較緊等，尤其重要的是，必須杜絕施工單位“弱電系統(tǒng)工程危險性小”的麻痹意識，從實際出發(fā)十分重視安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴，常抓不懈，實現(xiàn)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程“建筑工地安全文明樣板工地”的目標。特別是抓好動態(tài)管理，勤檢查，常督促，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報，及時整改，避免事故發(fā)生。在整個工程施工中，我們重點抓臨時用電安全，高空作業(yè)防護，特殊工種持證上崗、明火消防等重要環(huán)節(jié)和方面。在編制施工組織設(shè)計或方案的同1.3配合與協(xié)調(diào)不論是現(xiàn)場施工中的建筑施工安全、質(zhì)量工作，還是建筑施工整體進度不論是施工場地中產(chǎn)品的堆放、設(shè)備的安裝、保護，交錯施工、協(xié)調(diào)施工、施工糾錯、施工簽證、施工方式，還是每一根布管、穿線安排、電源協(xié)調(diào)、機房布置、終端設(shè)施定位，都需要大量協(xié)調(diào)工作。由于智能化系統(tǒng)工程需要土建、電氣、暖通、裝飾等多家單位密切配合，施工中的困難、問題和矛盾必然十分突出，搞好協(xié)調(diào)是施工管理工作中一項非常重要的內(nèi)容。首先，我們理順工作關(guān)系和程序，主要是理順與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、爭取大家的理解和支持。明確文件資料收發(fā)流轉(zhuǎn)、材料驗證控制、質(zhì)量與進度控制、驗工月報審查、安全生產(chǎn)等工作程序，按既定程序開展工作。另外還根據(jù)工作需要召開專題協(xié)調(diào)會，如圖紙會審和設(shè)計交底、施工方案審定、重要施工界面搭接安排、設(shè)備調(diào)試、安防檢測、分項、主體和單位工程驗收準備工作等，均通過專題協(xié)調(diào)會解決。2、文檔管理個重要的工作必須相應(yīng)完成，就是文檔資料的管理。文檔的管理不僅為項目的執(zhí)行起到重要的作用，而且是項目完成后系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要保障，也為今后的升級維護提供有力的根據(jù)。2.1文檔規(guī)劃文檔資料的規(guī)劃可分為以下幾種：技術(shù)標準和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計方案、工程實施方案工程實施日志工程變更記錄設(shè)備隨機資料系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果工程竣工文檔工程的驗收文檔2.2文檔管理措施1)各種類型文檔資料進行科學(xué)、有序的分類和整理，建立檔案機制，提高其有序性，便于施工過程中和系統(tǒng)運行期間進行查閱。2)以電子式、數(shù)字式和印刷式等多種形式進行集中管理，和分別存放，大大提高文檔管理水平，即可有效保護歷史工作成果，又能提高檢索效率3)又保存工作中的半成品以及其他各種信息資料，大大豐富信息資源，確保今后工作中出現(xiàn)問題有據(jù)可查4)對于重要文檔要進行備份，以免損壞或丟失對整個工程造成重大影響5)所有文檔的查閱必須經(jīng)過有關(guān)人員的認可后方可查閱，未經(jīng)允許不能翻看工程文檔6)工程完成后，文檔的保存可根據(jù)管委會的需要進行保存，我公司可協(xié)助進行處理2.3竣工文檔為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓(xùn)等各階供甲方檢查督促。圖紙內(nèi)容包括：a)本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。b)系統(tǒng)設(shè)計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。2.3.2手冊手冊包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。這些手冊將在2.3.3技術(shù)文件我公司將提交但不限于以下文件資料：1)提交安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等2)所有產(chǎn)品提交合格證。3)文件訂裝完好成冊。4)所有文件統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時附有文件清單。5)系統(tǒng)集成過程中所涉及的標準等。2.3.4圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付甲方后由貴公司對其審查，合格后由甲方與我公司共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格的確認證書。2.3.5圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付我公司將完全按照甲方的要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。工程變更是由相關(guān)人員按一定流程對預(yù)發(fā)生或者發(fā)生的工程狀態(tài)的更改，更改又可能影響到本專業(yè)和其它其他專業(yè)施工組織和進度，因此，工程變更管理任務(wù)主要是對變更流程、人員組織和工程狀況及它們之間聯(lián)系的控制和管理，其目的是提高工程變更效率、減少變更錯誤和降低變更成本。理順變更流程、人員組織和現(xiàn)場管理等要素間的關(guān)系是實施工程變更管理的基礎(chǔ)。工程變更的流程管理著重研究工程變更應(yīng)該采取什么樣的流程，如何對流程進行有效控制，加強流程間反饋的方法，以達到縮短變更周期、降低變更成本的目的。人員組織方面則著重研究如何將與工程變更相關(guān)的人員組織起來，并利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的通信服務(wù)，理順組織、人員之間的信息交流，以保證與變更相關(guān)的任務(wù)及時得到執(zhí)行，與變更相關(guān)的消息及時發(fā)送和得到反饋。不同的工程變更有不同的優(yōu)先級，通常，由于制造方面的原因或修改設(shè)計錯誤而產(chǎn)生的變更，優(yōu)先級應(yīng)該高一些，而功能改進和改型設(shè)計等類型的工程變更的優(yōu)先級低一些，這樣，通過對不同類型的工程變更，設(shè)定不同的優(yōu)先級和采取不同的變更流程，就可以達到從整體上提高變更管理效率的目的。負責(zé)免責(zé)投業(yè)圖4.2工程變更流程與工程變更相關(guān)的流程分四個階段：問題的提出、變更問題分析、工程變更執(zhí)行和工程變更發(fā)布。要對工程風(fēng)險進行合理的分配。工程項目風(fēng)險是時刻存在的，這些風(fēng)險必須在項目參加(包括、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風(fēng)險要依照以下幾個原則進行：(1)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。(2)公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡。一是風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。(3)符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理。不同風(fēng)險采用不同的對策。任何項目都存在不同的風(fēng)險，風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，才能進行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風(fēng)險對策有：(1)權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。這在項目決策中就應(yīng)該提高警惕，對于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項目就應(yīng)該放棄，而對于某些風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。(2)采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。(3)購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決；如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函(4)提出合理的風(fēng)險保證金，這是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。(5)采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風(fēng)險的分擔(dān)，但這必須考慮尋找可靠的即抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風(fēng)險(通過合同規(guī)定)。在工程實施中進行全面的風(fēng)險控制工程實施中的風(fēng)險控制貫穿于項目控制 (進度、成本、質(zhì)量、合同控制等)的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。首先，加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。第五章施工實施準備方案針對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程項目實際情況我公司根據(jù)多年成功實施類似業(yè)績的經(jīng)驗上，針對此項目編制了本施工實施準備方案本施工實施準備方案主要從以下兩個方面進行描述：1)施工方案綜述2)施工準備煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程，建筑總面積為57296.1平方米，其中地上面積為39587.7平方米，地下面積為17708.4平方米；地下二層，地上二十四層，建筑高度為99.75米，建筑結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。本次煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程包括了兩大部分，共計9個智能化子系統(tǒng)。1.1綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)部分根據(jù)招標文件要求，本項目綜合布線系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)由農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域、培訓(xùn)中心和對外區(qū)域三個部分組成。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)分為內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)兩個部分，內(nèi)網(wǎng)部分負責(zé)銀行內(nèi)部辦公的信息傳輸，外網(wǎng)部分實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，采用有線加無線方式實現(xiàn)連接。中心網(wǎng)絡(luò)體系采用二級交換結(jié)構(gòu)-核心層、接入層，第一級為支持3層交換的核心交換機，網(wǎng)絡(luò)主干采用千兆單模光纖與第二級接入交換機連接。第二級采用千兆交換到桌面的兩層交換機，滿足高速數(shù)據(jù)的傳輸要求。骨干網(wǎng)絡(luò)平臺采用IP協(xié)議，局域網(wǎng)采用IEEE802.3及IEEE802.1x規(guī)定的Ethernet技術(shù)。大廈共設(shè)置有兩個中心機房，分別是6層網(wǎng)絡(luò)中心機房、1層消防控制中心。1層消防控制中心安裝7-15層、20-23層的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)垂直主干光纖配線架、語音電話部分的電話總配線架及電話程控交換機及接入設(shè)備、有線電視放大器及外線接入設(shè)備。6層網(wǎng)絡(luò)中心機房主要安裝數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)布線內(nèi)、外網(wǎng)的垂直主干光纖匯聚配線柜和內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的核心交換機及其他設(shè)備。大廈地上1-6層(除東輔樓1、2層)、16-19層、24層、地下一、二層為農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)包含內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩部分。內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)在樓層弱電間內(nèi)實行物理隔離，要求分別安裝在兩個網(wǎng)絡(luò)機柜中。垂直子系統(tǒng)中所有光纜均匯聚到中心機房的ODF配線柜中。內(nèi)網(wǎng)部分采用有線方式連接，每個信息點位通過敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜與樓層接線間交換設(shè)備相連。一層營業(yè)區(qū)單獨設(shè)立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，由6層網(wǎng)絡(luò)機房敷設(shè)光纖至網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間，營業(yè)區(qū)各信息點位由此引出。4層電教室房間的音控室內(nèi)配置網(wǎng)絡(luò)機柜，由6層網(wǎng)絡(luò)機房敷設(shè)光纖至網(wǎng)絡(luò)機柜，電教室內(nèi)各個信息點均由此引出。外網(wǎng)部分采用無線網(wǎng)絡(luò)傳輸，通過樓層接線間敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜至前端信息點，信息點處安裝無線發(fā)射設(shè)備實現(xiàn)每個辦公房間的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，每層辦公室內(nèi)各房間均敷設(shè)兩條數(shù)據(jù)線纜，2條線纜均在墻面安裝單孔面板。無線AP通過跳線連接到墻面上面板，并采用POE供電方式。其它輔助用房和公共區(qū)域也按2個外網(wǎng)信息點冗余設(shè)計。無線AP數(shù)量為117培訓(xùn)中心(20-23層)培訓(xùn)中心只設(shè)置外網(wǎng)信息點，不設(shè)置內(nèi)網(wǎng)信息點。每個房間設(shè)計1個外網(wǎng)有線信息點，每層再安裝8個無線接入點，無線接入點敷設(shè)在樓道內(nèi)，POE供電方式。對外區(qū)域(7-15層)大廈7-15層為對外區(qū)域，只包含外網(wǎng)信息點，每個信息點位敷設(shè)數(shù)據(jù)線纜至樓層接線間配線架上。本區(qū)域只負責(zé)垂直和水平布線及附屬設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)交換機不做配置。對外區(qū)域網(wǎng)絡(luò)機房設(shè)置在一層消防控制中心內(nèi)。2)語音部分綜合布線系統(tǒng)語音水平布線采用六類數(shù)據(jù)網(wǎng)線，垂直布線采用大對數(shù)線纜，在樓層配線間內(nèi)分別接入網(wǎng)絡(luò)配線架和110語音配線架，通過跳線的轉(zhuǎn)換既能實現(xiàn)語音的傳輸又能方便后續(xù)數(shù)據(jù)信息點位的擴展。大樓的全部語音布線在1層消防中心機房設(shè)置電話總配線架。農(nóng)商行內(nèi)部辦公區(qū)域1-6層(除東輔樓1、2層)、16-19層、24層每個辦公工位按1個語音信息點設(shè)計，輔助用房按1個房間一個語音點設(shè)計，共計337個語音信息點。內(nèi)部辦公區(qū)域配置一臺電話程控交換機。對外區(qū)域(7-15層)每層24個語音信息點。培訓(xùn)中心區(qū)域(20-22層)每個房間一個語音信息點，每層23個語音信息點；培訓(xùn)中心區(qū)域(23層)每個房間一個語音信息點，合計15個語音信息點。3)有線電視部分有線電視部分的信息點通過同軸電纜接入至各層弱電間有線電視分線箱，分線箱內(nèi)設(shè)置有線電視信號分支器、分配器，弱電間分線箱通過主干電纜與地下一層進線間連接，地下一層弱電間設(shè)置有線電視信號放大器等設(shè)備，大樓共設(shè)計有線電視信息點137個。1.2安全防范系統(tǒng)1)視頻監(jiān)控系統(tǒng)本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)共有451路視頻監(jiān)控點，覆蓋大廈內(nèi)外的主要公共活動場所、停車場、出入口、通道、電梯前廳、電梯轎廂、樓梯口、營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)等重要區(qū)域。本系統(tǒng)采用基于網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要由視頻源(前端IP攝像機)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、傳輸交換設(shè)備(網(wǎng)絡(luò)交換機)、管理控制設(shè)備(視頻管理服務(wù)器、數(shù)據(jù)管理服務(wù)器、控制鍵盤、監(jiān)控客戶端、管理軟件)、視頻存儲設(shè)備(磁盤陣列)和視頻顯示設(shè)備(解碼設(shè)備、大屏)等組成。整體大樓設(shè)置3套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，分為三個控制中心建設(shè)。大樓辦公部分監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心設(shè)置在大廈六層，內(nèi)設(shè)監(jiān)控管理設(shè)備、圖像顯示設(shè)備、系統(tǒng)管理平臺及存儲設(shè)備等，通過網(wǎng)絡(luò)可隨時調(diào)取下級網(wǎng)點的實時監(jiān)控圖像。本中心監(jiān)控攝像頭包含西裙房3-4層、東裙房1-4層、6-24層及地下停車場等部位的攝像機。西輔樓一、二層營業(yè)網(wǎng)點設(shè)計一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心設(shè)置在一層營業(yè)后臺辦公區(qū)，監(jiān)控中心設(shè)置圖像顯示、控制、存儲設(shè)備。系統(tǒng)包含一、二層營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部監(jiān)控攝像機及一層營業(yè)網(wǎng)點室外部分攝像機，同時本系統(tǒng)具有與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能。地下一層金庫設(shè)計一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控中心設(shè)置在一層守庫室，監(jiān)控中心設(shè)置圖像顯示、控制、存儲設(shè)備。系統(tǒng)包含地下金庫內(nèi)及外部部分區(qū)域攝像機，同時本系統(tǒng)具有與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能。監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備由各層消防電源箱直接供電，每層弱電間設(shè)置電源箱，電源箱內(nèi)安放開關(guān)電源，將220V市電電源轉(zhuǎn)換成直流12V,通過電源線纜輸送至前端攝像機。監(jiān)控系統(tǒng)各層網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備采用集中供電方式，由6層監(jiān)控中心UPS引出電源線至每層弱電間監(jiān)控電源箱，弱電間網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由此電源箱供電。監(jiān)控中心各系統(tǒng)設(shè)備由監(jiān)控中心UPS直接供電，UPS電源由大廈總配電室引出；監(jiān)控中心內(nèi)的空調(diào)設(shè)備單獨設(shè)置供電回路。弱電間所有機柜均應(yīng)使用接地線連接到機房的接地排上，接地線在建筑物的總接地樁上與其他接地導(dǎo)線共地，形成建筑物內(nèi)的聯(lián)合接地體，并確保機柜對地的接地電阻小于12。2)門禁系統(tǒng)大廈共設(shè)計86個門禁控制點，全部采用單門門禁控制器，雙向刷卡方式進出。主要由管理主機、發(fā)卡器、單門門禁控制器、讀卡器、磁力鎖等設(shè)備組成。系統(tǒng)采用集中供電方式，供電電源由一層消防控制中心引出，每層接線間設(shè)置門禁電源接線箱，控制本層門禁控制器的電源。3)停車場管理系統(tǒng)本系統(tǒng)包括三套一進一出停車場出入口管理系統(tǒng)，6臺單機快速折疊式道閘，安裝在公共停車場出入口及大廈兩側(cè)。4)信息顯示系統(tǒng)大廈共設(shè)計4處信息顯示發(fā)布點，在營業(yè)網(wǎng)點一層客戶等待區(qū)設(shè)計一塊13.62平方的落地式LED全彩色顯示屏；一層大廳門楣處設(shè)置1塊2.46平米壁掛式LED全彩色顯示屏；一層電梯等候區(qū)設(shè)計兩臺信息發(fā)布顯示屏；二層VIP服務(wù)區(qū)設(shè)計1臺55寸液晶電視。系統(tǒng)采取集中控制、統(tǒng)一管理的方式，將視音頻信號、圖片和滾動字幕等多媒體信息通過網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸?shù)斤@示終端?？刂浦鳈C通過光纜、六類線和交換機組網(wǎng)，將信號傳送至LED顯示屏和液晶顯示器進行顯示，顯示管理主機設(shè)置在一層現(xiàn)金營業(yè)辦公區(qū)。LED顯示屏由一層弱電間引出UTP網(wǎng)線沿弱電橋架敷設(shè)，出橋架后穿JDG管(φ20)敷設(shè)至顯示屏處，作為顯示屏數(shù)據(jù)傳輸和遠程啟停控制的線纜路由。5)排隊叫號系統(tǒng)排隊系統(tǒng)(或稱排隊機)是一種綜合運用計算機、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、通訊控制的高新技術(shù)產(chǎn)品，以取代各類服務(wù)性窗口傳統(tǒng)的由顧客站立排隊的方式，改由計算機系統(tǒng)代替客戶進行排隊的產(chǎn)品。主要由網(wǎng)絡(luò)發(fā)號機、叫號器、語音箱、點陣窗口屏、液晶電視、窗口對講機、對講主機構(gòu)成。6)防盜報警系統(tǒng)本項目共設(shè)計兩套防盜報警系統(tǒng)，分別安裝于西輔樓一、二層營業(yè)網(wǎng)點和地下一層金庫。西裙樓一、二層營業(yè)網(wǎng)點報警系統(tǒng)包含紅外微波雙鑒探測器22個，ATM機振動探測器4個，緊急按鈕10個；地下金庫報警系統(tǒng)包含11個紅外微波雙鑒探測器。報警主機采用總線制系統(tǒng)，報警探測器通過地址模塊接入控制總線，系統(tǒng)采用集中供電方式。報警系統(tǒng)具有聯(lián)網(wǎng)功能，可與視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動。智能化系統(tǒng)工程施工準備工作，主要包括技術(shù)準備和生產(chǎn)準備兩大方面。其中生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場臨電設(shè)計、施工平面布置圖、設(shè)備材料工具入場計劃等等。2.1技術(shù)準備工作1).首先要對設(shè)計方案，進行匯總、整合、優(yōu)化，尤其要注意系統(tǒng)之間的接口設(shè)計，形成最佳的設(shè)計方案，報甲方、監(jiān)理、設(shè)計院取得審批，形成施工圖設(shè)計。2).組織施工圖會審和報建工作。根據(jù)本工程特點，認真組織做好施工圖自審、會審，領(lǐng)會合同內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準備。3).各工序施工前安排本工程的各專業(yè)工程師對技術(shù)工人進行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。4).按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，督促檢查本單位訂貨質(zhì)量5).參考現(xiàn)場情況和大總包現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，制訂工程統(tǒng)一的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工、報檢報驗、資料管理等詳細施工管理措施，待甲方2.2施工平面布置圖工程的施工平面圖，必須在土建總包單位的總體施工設(shè)計基礎(chǔ)上并征求甲方、監(jiān)理、總包意見并得到批準的條件下進行由于當(dāng)前處于投標階段不具備條件，故本次設(shè)計僅包括臨時辦公室平面布置圖、臨時庫房布置圖：1臨時行政管理辦公室平面布置圖工程總包臨時辦公室的位置，需根據(jù)土建總包的統(tǒng)一安排下進行。臨時辦公室面積建議最好不小于20平方米，其平面布置建議如圖5.1所示：圖5圖5.1臨時行政管理辦公室平面布置圖垃圾桶會議/審圖桌電腦制度掛板板圖度進程工文件柜電話機窗戶2臨時庫房的布置臨時庫房的位置，也需根據(jù)土建總包的統(tǒng)一規(guī)劃下進行。總體原則是：道路通暢便于卸貨，利于保護，布置合理利于減少場內(nèi)二次搬運量。根據(jù)本項目施工材料和設(shè)備用量的計算，同時考慮設(shè)備材料入場批次，計算庫房的面積最好不小于60平方米，高度不低于2.7米。5大型施工設(shè)備擺放區(qū)域設(shè)備存儲區(qū)2.5臨時庫房平面布置示意圖3、現(xiàn)場臨時用電設(shè)計未端開關(guān)箱施工現(xiàn)場臨時用電必須按照部頒《施工現(xiàn)未端開關(guān)箱場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88的要求，編制臨時用電施工組織設(shè)計，建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。智能化各單位配制分配電箱，統(tǒng)一按總包的要求程序，接至樓層或總配電箱上，如圖5.3所示。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或采用埋5.3分配電箱連接示關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。各配電箱、開關(guān)箱必須配備漏電保護器，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圍欄，并有防雨防砸措施。分配電箱的電器配置如果總配電箱中沒有設(shè)置漏電保護裝置，則分配電箱中必須設(shè)置漏電保護器，分配電箱應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)以及熔斷器。開關(guān)箱的配置每臺大型用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的配電箱，實行一機一箱一漏電保護一閘制，嚴禁用同一開關(guān)箱控制兩臺及以上用電設(shè)備(含插座)。4、原材料進貨入場計劃做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，我公司針對本項目制定了施工機具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進場計劃。1)按照公司ISO9000程序和正規(guī)渠道辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)；2)嚴格按照建設(shè)單位關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。3)凡建設(shè)單位訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示意見，并積極配合進行接貨、檢驗和保管。4)設(shè)備、材料訂貨前，嚴格按照程序提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。5)本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有資料報請監(jiān)理進行審查。主要物質(zhì)、施工機械設(shè)備進場計劃是根據(jù)煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的施工工期計劃安排，原則是首先保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工工期，同時考慮物質(zhì)材料采購成本，材料及設(shè)備的運輸、倉儲容量的因素。51.人力資源準備1)建立工程總包的管理組織機構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是保證工期計劃順利實施的重要保證。項目班子的組織機構(gòu)，請參見：第三章項目組織機構(gòu)及人員。2)選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。3)對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。對參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全、綠色施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可2.編制勞動力計劃原則作為智能化工程承包單位，對編制勞動力計劃安排的原則是：首先保證煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程施工質(zhì)量、工期的需要，同時注意各類人員搭配、和人力資源綜合平衡，利于降低施工成本的需要。對煙臺農(nóng)商銀行大廈智能化工程的勞動力安排計劃，主要將基于現(xiàn)場勘察的結(jié)果、對本項目工作結(jié)構(gòu)的分析，對各工序人力資源使用數(shù)量較為準確的估計，和施工工期計劃(甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖)。同時要考慮人力資源的平衡，如果在某段時間出現(xiàn)人力資源需求數(shù)量出現(xiàn)突出(尖峰)的情況，就反復(fù)調(diào)整非關(guān)鍵工序的實施時間和組織順序，以求在保證施工質(zhì)量工期的條件下，獲得本項目人力資源數(shù)量的最大平衡。在此基礎(chǔ)上，匯總勞動力計劃，上報甲方和總包單位。工種按工程施工階段投入勞動力情況深化設(shè)計管槽施工線纜敷設(shè)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運行工程驗收項目經(jīng)理1人1人1人1人1人1人1人技術(shù)總工1人1人1人1人1人1人1人系統(tǒng)工程師1人1人1人1人1人1人1人工長2人2人2人2人2人2人2人技術(shù)員2人2人2人2人2人2人2人安全員員1人1人1人1人1人1人1人材料管理員1人1人1人1人1人1人1人質(zhì)量員1人1人1人1人1人1人1人資料員1人1人1人1人1人1人1人工人10人15人10人5人5人總?cè)藬?shù)12人21人26人16人16人注明：本計劃表應(yīng)以每班八小時工作制為基礎(chǔ)6擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1彎管器2國產(chǎn)強施工2大對數(shù)電纜剪線鉗5國產(chǎn)強剪切多股通信電纜，同軸電纜3光纖剝線鉗5國產(chǎn)強光纖剝線4剝線鉗國產(chǎn)強電纜剝線5壓線鉗國產(chǎn)強完成剪切、剝線、壓接工作6電烙鐵國產(chǎn)強7工程寶5國產(chǎn)強用于安裝調(diào)試攝像機8套裝螺絲刀國產(chǎn)強9光纖接續(xù)套裝工具2國產(chǎn)強萬用表5國產(chǎn)強用于工程中測量電壓、電流、電阻等場強儀2國產(chǎn)強用于有線電視檢測與調(diào)試光纖熔接機1國產(chǎn)強用于光纖熔接網(wǎng)絡(luò)測試儀2美國強用于測試網(wǎng)絡(luò)電纜的各種電氣特性同軸電纜測試儀4中國強線纜測試接地電阻測試儀1國產(chǎn)強接地電阻測試光纖網(wǎng)絡(luò)測試儀1美國強綜合布線系統(tǒng)手持示波器2美國強綜合布線系統(tǒng)施工沖擊鉆4中國強用于墻體等打孔手槍鉆4中國2強用于介質(zhì)打孔，利于固定設(shè)備對講機摩托羅拉A8國產(chǎn)強用于施工人員之間遠距離溝通游標卡尺5國產(chǎn)強用于現(xiàn)場設(shè)備材料檢驗兆歐表2國產(chǎn)500兆歐強測量絕緣電阻鋁合金梯子3國產(chǎn)強鋁合金梯子3國產(chǎn)強直流穩(wěn)壓電源1國產(chǎn)強安裝調(diào)試用直流穩(wěn)壓電源1國產(chǎn)強安裝調(diào)試用標準配電箱3國產(chǎn)強安裝調(diào)試用臨時電源盤3國產(chǎn)強施工標簽打印機2國產(chǎn)筆記本電腦聯(lián)想2國產(chǎn)強調(diào)試檢測辦公地電腦聯(lián)想2國產(chǎn)強現(xiàn)場辦公液晶顯示器聯(lián)想2國產(chǎn)強現(xiàn)場辦公激光打印機1國產(chǎn)強現(xiàn)場辦公第六章主要施工方法及措施1、綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1.1數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1.1.1施工前的準備工作1)在設(shè)備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下：器材檢驗一般要求如下：工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應(yīng)進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。經(jīng)檢驗的器材應(yīng)做好記錄，對不合格的器件應(yīng)單獨存放，以備核查與處工程中使用的纜線、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。備品、備件及各類資料應(yīng)齊全。纜線的檢驗要求如下：工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定和合同要求。電纜所附標志、標簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。電纜外護線套需完整無損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應(yīng)附有本批量電纜的技術(shù)指標。光纜開盤后應(yīng)檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應(yīng)檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護蓋帽。光、電纜交接設(shè)備的編排及標志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，各類標志名稱應(yīng)統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。2)在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可土建工程的預(yù)留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應(yīng)符合工藝設(shè)計要求；接地電阻和防靜電措施應(yīng)符合要求。3)弱電間環(huán)境要求根據(jù)設(shè)計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應(yīng)做好安排，并應(yīng)檢查其建筑和環(huán)境條件是否具備。應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。1.1.2線路敷設(shè)1)參加施工的人員應(yīng)遵守以下幾點：使用安全的工具；保證工作區(qū)的安全；制定施工安全措施；2)根據(jù)設(shè)計圖確定出安裝位置，從始端到終端(先干線后支線);3)線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1學(xué)型長的縫；割去無用的電纜外衣。4)管內(nèi)配線要求：管線施工前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的40%;纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。各纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計要求；纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間，設(shè)備間對絞電纜預(yù)留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設(shè)備端預(yù)留長度一般為5至10米；有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應(yīng)大于1.5m;布放纜線的牽引力，應(yīng)小于纜線允許張力的80%,對光纜瞬間最大牽引力不應(yīng)超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設(shè)光纜時，主要牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設(shè)接部份間隔距施3~5m處設(shè)固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處300~500mm處設(shè)置固定點；管內(nèi)纜線應(yīng)順直，盡量不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電綁扎間距不宜大于1.5m,扣間距應(yīng)均勻、松緊適應(yīng)。5)應(yīng)詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。6)完成布線后要采用專用測試設(shè)備FULK-4000進行鏈路測試。保證所有信息點達到6類線路標準。7)光纜采用專用測試設(shè)備OTDR進行測試。1.1.3設(shè)備安裝1)施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。2)六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間避免線對的變形。從右到左穿過線以便進行線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)置線纜通過末端的保持器(或用扎帶扎緊),這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持合適的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開始把線對按順序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤清除切下的碎線頭。將標簽插到配線模塊中，以標示此區(qū)3)110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半部分，右邊的線纜端接在配線架的右半部分。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，避免線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開始進行端接(從第一條線纜開始);在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4對導(dǎo)線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進行下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。4)信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm,若地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA568A標準接線。信息插座分為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm;用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標分別把雙絞線的4對線纜壓到合適使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。5)安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求及施工圖紙要求。6)底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計圖的防水、防潮，防震、防靜電要求進行施7)機房內(nèi)機柜的安放應(yīng)豎直，柜面水平，垂直偏差不大1‰,水平偏差不大于3mm,機柜之間縫隙不大于1mm。9)機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠。10)機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標志應(yīng)齊全，保持良好。11)臺內(nèi)配線設(shè)備，接地體，保護接地，導(dǎo)線截面，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。12)所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。13)所有設(shè)備應(yīng)由專業(yè)工程師按產(chǎn)品安裝手冊安裝。14)安裝完的設(shè)備應(yīng)及時填寫工程設(shè)備安裝表格，并存檔。1.1.4系統(tǒng)的安裝調(diào)試六類線纜傳輸?shù)恼J證測試(1)認證測試標準EIA/TIA568A《商業(yè)建筑電信布線標準》TSB-67《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)規(guī)范》為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、轉(zhuǎn)換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。a.接線圖(WireMap):這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導(dǎo)線的正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1,2對2,3對3,4對b.鏈路長度(Lenght):如果線纜長度超過指標(如100米),則信衰減是沿鏈路的信號損失度量。現(xiàn)場測試設(shè)