項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流

積極主動作為、優(yōu)質(zhì)高效履約，以現(xiàn)場帶動市場

中建七局交通公司助理總經(jīng)理、港區(qū)隧道二分部項(xiàng)目經(jīng)理曹傳國誠信創(chuàng)新超越共贏1項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！按照本次培訓(xùn)會議安排，結(jié)合本人從事項(xiàng)目管理工作實(shí)踐，很榮幸有此機(jī)會與大家一起分享交流。首先，做下自我介紹。我是交通公司港區(qū)隧道二分部項(xiàng)目經(jīng)理曹傳國，于2002年起從事項(xiàng)目經(jīng)理工作，歷任周口大慶路橋項(xiàng)目經(jīng)理、周口八一路橋項(xiàng)目經(jīng)理、周口東外環(huán)項(xiàng)目經(jīng)理、鄭州航空港區(qū)隧道二分部項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任交通公司助理總經(jīng)理、港區(qū)隧道二分部項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的第一責(zé)任者和指揮者，在整個項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。如何做好項(xiàng)目管理，下面從個人工作經(jīng)歷淺談以下幾點(diǎn)，不足之處，請批評指正。前言2項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024ContentsPage目錄

組織管理第一部分

履約管理第二部分

協(xié)調(diào)管理第三部分

成績亮點(diǎn)

第四部分3項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024*第一部分組織管理TRANSITIONPAGE過渡頁4項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（一）組織機(jī)構(gòu)健全、人員匹配合理、崗位職責(zé)清晰。1.項(xiàng)目架構(gòu)層次分明，管理上下聯(lián)動，內(nèi)外形成合力。例如在周口市東外環(huán)項(xiàng)目，實(shí)行大項(xiàng)目部制管理體系，周口東外環(huán)項(xiàng)目總體造價(jià)9.5億元，共分為3個標(biāo)段。大項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理各1名，并分別擔(dān)任3個標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理。3個標(biāo)段對外協(xié)調(diào)實(shí)行統(tǒng)一管理，組織有力。內(nèi)部管理實(shí)行各自負(fù)責(zé)、獨(dú)立核算成本，總體把控原則。架構(gòu)體系清晰，責(zé)任明確。5項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（一）組織機(jī)構(gòu)健全、人員匹配合理、崗位職責(zé)清晰。2.內(nèi)部管理體系上，項(xiàng)目組建伊始，嚴(yán)格按照局《項(xiàng)目管理辦法》成立項(xiàng)目部，確立項(xiàng)目組織管理架構(gòu)，明確項(xiàng)目部各職能部門劃分，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理職能，為項(xiàng)目管理提供了有力組織保證。另外施行工區(qū)責(zé)任制管理，在鄭州市航空港區(qū)隧道項(xiàng)目（工程造價(jià)6.5億元），劃分了3個工區(qū)，并有3個班子副職分別負(fù)責(zé)，組織靠前、管理前移，有力提高項(xiàng)目管理建設(shè)水平。6項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（二）提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力、向心力，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競爭力。1.項(xiàng)目班子成員專業(yè)能力突出、優(yōu)勢互補(bǔ)、管理有力；“火車跑得快，全靠車頭帶”；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的核心，是整個團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要組成部分。班子坦誠相待，相互理解，相互支持，相互配合，不攬權(quán)、不爭功、不諉過，促進(jìn)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)號召力。解決問題時(shí)換位思考、多替對方考慮，達(dá)到思想統(tǒng)一、行動迅速、問題處理及時(shí)有效。思想統(tǒng)一優(yōu)勢互補(bǔ)能力突出理解支持班子合力7項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（二）提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力、向心力，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競爭力。2.夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、創(chuàng)先開展項(xiàng)目群團(tuán)活動。狠抓項(xiàng)目黨群工作建設(shè)，形成“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的良好氛圍。積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將創(chuàng)先爭優(yōu)與勞動競賽、創(chuàng)建工人先鋒號、創(chuàng)建廉潔文化示范點(diǎn)活動結(jié)合起來。8項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（二）提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力、向心力，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競爭力。3.完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，明確員工發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，提高工作積極性，為員工成長創(chuàng)造條件和空間;建立健全項(xiàng)目教育培訓(xùn)體系，制定《項(xiàng)目培訓(xùn)管理細(xì)則》，完善培訓(xùn)獎懲體制，在培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進(jìn)行閉卷考試，測評培訓(xùn)效果。依照培訓(xùn)實(shí)施方案、結(jié)合考試成績進(jìn)行獎懲，進(jìn)一步提高培訓(xùn)實(shí)效;大力開展導(dǎo)師帶徒活動，實(shí)行導(dǎo)師、徒弟“互選擇、雙考核”制度，調(diào)動導(dǎo)師傳授業(yè)務(wù)、徒弟學(xué)習(xí)技能的積極性。9項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（二）提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力、向心力，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競爭力。4.加大人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)項(xiàng)目優(yōu)秀人才。大膽提拔任用優(yōu)秀青年骨干，注重人才培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從周口大橋項(xiàng)目開始至今，共計(jì)培養(yǎng)出項(xiàng)目經(jīng)理4名，項(xiàng)目總工6名。在周口東外環(huán)二標(biāo)項(xiàng)目人才培養(yǎng)中，擇優(yōu)推薦1名優(yōu)秀骨干為項(xiàng)目副總工，推薦1名項(xiàng)目副書記，推薦4名青年骨干為部門經(jīng)理，推薦3名優(yōu)秀青年人才為部門副經(jīng)理。人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、體系健全，為企業(yè)后備人才隊(duì)伍輸送了新鮮血液，激發(fā)了員工工作激情，為工程建設(shè)注入了新的活力。10項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（二）提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力、向心力，打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心競爭力。5.實(shí)行項(xiàng)目全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制，項(xiàng)目全體管理人員參與，足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，充分調(diào)動項(xiàng)目全體管理人員的工作激情，打造具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。11項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（三）完善項(xiàng)目管理制度，提高執(zhí)行力建設(shè)。1.制定《項(xiàng)目部管理制度匯編》，制度嚴(yán)格化、精細(xì)化張弛有度，管理人性化有底線、有原則，做到有章可循、有制可依。將兩者合理統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加有成效，提高執(zhí)行力。12項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（三）完善項(xiàng)目管理制度，提高執(zhí)行力建設(shè)。2.成立項(xiàng)目制度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《項(xiàng)目制度執(zhí)行實(shí)施方案》，成立以項(xiàng)目書記為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目制度執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)項(xiàng)目管理制度加大獎懲力度，貫徹“以人為本、制度為綱”的管理原則，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提高執(zhí)行力。13項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第一部分組織管理（三）完善項(xiàng)目管理制度，提高執(zhí)行力建設(shè)。3.完善績效考核體系，彰顯考核公平、公正。根據(jù)公司績效考核辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定《項(xiàng)目績效考核管理細(xì)則》，通過每月項(xiàng)目制度檢查情況及部門月度工作計(jì)劃完成情況對項(xiàng)目員工統(tǒng)一打分，打分人員有班子成員及黨工團(tuán)代表、女工代表組成，打分公平、公正，并嚴(yán)格按照打分結(jié)果上報(bào)員工績效情況，杜絕輪流制，進(jìn)一步完善績效考核的鞭策和激勵機(jī)制。14項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024*TRANSITIONPAGE過渡頁第二部分履約管理15項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（一）提高執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)履約，服務(wù)業(yè)主無小事。1.提高執(zhí)行力，搶抓工期進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配資源，按期完成政府業(yè)主及投資公司的各項(xiàng)任務(wù)指令，樹立企業(yè)履約優(yōu)秀形象。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行政府業(yè)主及投資公司的各項(xiàng)施工任務(wù)指令，執(zhí)行不打折扣、加大人、材、機(jī)投入，及時(shí)整合隊(duì)伍力量，科學(xué)調(diào)配資源，在保證安全、質(zhì)量的前提下，狠抓進(jìn)度、嚴(yán)格管理。16項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（一）提高執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)履約，服務(wù)業(yè)主無小事。在周口東外環(huán)項(xiàng)目，東外環(huán)潁東路跨沙潁河大橋工程是最具重難點(diǎn)、跨深水河流、保航運(yùn)通行、兩年度跨汛期跨冬期施工的控制性工程。在質(zhì)量高、工期緊、任務(wù)重、拆遷難、地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)難度大等的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，項(xiàng)目部科學(xué)組織、精心策劃，采取BIM技術(shù)、雙優(yōu)化方案，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控等信息化綜合技術(shù)，通過全體參建員工通力合作，以19個月的最短工期，主橋于2015年1月7日實(shí)現(xiàn)雙跨合攏，兌現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)履約的承諾,樹立了中建七局融資建造的品牌形象。周口市人民政府特發(fā)賀信，營造了政企合作共贏的典范。鄭州市航空港區(qū)隧道項(xiàng)目，作為園博園重要配套基礎(chǔ)設(shè)施工程，為確保園博園順利開園，項(xiàng)目部頂住工期緊、任務(wù)重、困難多等多重壓力，不畏艱難、積極主動，S4隧道于2017年6月提前貫通，圓滿完成了頂板施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，為園博園開園做出了重要貢獻(xiàn)，業(yè)主特發(fā)表揚(yáng)信，并在全區(qū)通報(bào)表彰。17項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（一）提高執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)履約，服務(wù)業(yè)主無小事。18項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（一）提高執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)履約，服務(wù)業(yè)主無小事。2.制定各項(xiàng)保障措施，確保工期履約。項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工、科學(xué)管理，嚴(yán)抓工期、快速建造，同時(shí)制定項(xiàng)目工期履約組織保證措施、工期履約制度保證措施、工期履約資源保證措施、工期履約技術(shù)保證措施、工期履約獎罰保證措施等五項(xiàng)具體舉措，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)展。在趕工期時(shí)期，項(xiàng)目部積極開展勞動競賽活動，掀起施工高潮，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。19項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（一）提高執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)履約，服務(wù)業(yè)主無小事。2014年，周口東外環(huán)項(xiàng)目榮獲中建七局豫東公司“豫東區(qū)域項(xiàng)目履約優(yōu)勝單位”；2015年，周口東外環(huán)項(xiàng)目榮獲周口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局中心城區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“六比一看競賽活動優(yōu)勝項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號，同時(shí)獲得“六比一看知識競賽團(tuán)體二等獎”；2017年5月，為保證隧道工期節(jié)點(diǎn)能夠順利完成，隧道二分部組織開展了“大干六十天”勞動競賽活動，項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值11439萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值14039萬元（扣除股份公司管理費(fèi)用后，完成產(chǎn)值12284萬元），完成率122.7%。同時(shí)，在社會效益方面，提前完成S4隧道5月1日保通路目標(biāo)；提前完成S4隧道6月25日頂板混凝土澆筑目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了S4隧道全線12條隧道中率先貫通；獲得中建股份總承包部“大干七十天”勞動競賽獎勵；獲得交通公司“大干六十天”勞動競賽獎勵；提前完成了業(yè)主下發(fā)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，獲得業(yè)主書面表彰。通過勞動競賽活動，項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力持續(xù)增強(qiáng)，打造了一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。20項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（一）提高執(zhí)行力、優(yōu)質(zhì)履約，服務(wù)業(yè)主無小事。21項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（二）嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，服務(wù)分包無分內(nèi)分外之事，合同履約見成效。1.在分包合同簽訂過程中，合同的編制、簽訂嚴(yán)格按照局及公司規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)，評審、最后報(bào)公司確認(rèn)，簽訂。項(xiàng)目部在合同談判期和合同變更談判期，進(jìn)行周詳?shù)暮贤邉?，分析合同所具有的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)進(jìn)行完畢時(shí)，成立項(xiàng)目談判管理小組對各分包商進(jìn)行逐項(xiàng)逐個談判，對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)識別，談判過程全程錄音，且經(jīng)分包商最終確認(rèn)并簽字，有效避免扯皮現(xiàn)象。對項(xiàng)目部對主合同及分包合同制定了詳細(xì)的索賠與反索賠策略及方案，明確項(xiàng)目責(zé)任人簽證索賠的職責(zé)及技巧，并簽署責(zé)任書。22項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（二）嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，服務(wù)分包無分內(nèi)分外之事，合同履約見成效。2.在合同履行過程中，由項(xiàng)目合約商務(wù)部組織督促各相關(guān)人員嚴(yán)格按合同的約定進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，保證合同的順利履行，建立合同履約情況臺帳。項(xiàng)目部每月對合同進(jìn)行一次履約檢查，對存在的問題詳細(xì)提出整改意見，及時(shí)糾正、控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)偏差。23項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（二）嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，服務(wù)分包無分內(nèi)分外之事，合同履約見成效。3.加強(qiáng)分包管理，服務(wù)分包無分內(nèi)分外之事。分包管理過程中，以合同為依據(jù)，秉持“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”理念，對各分包隊(duì)伍做好管理和服務(wù)工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行分包商月度\季度履約考核評價(jià)管理，并將項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人均作為計(jì)量結(jié)算的管控人員，提高管理約束力。24項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理，工期履約樹形象。1.按照合同工期，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃中主要圍繞本工程關(guān)鍵工序來進(jìn)行安排，明確各分項(xiàng)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有業(yè)主指定分項(xiàng)工程分包工期等。25項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理，工期履約樹形象。2.按照總進(jìn)度計(jì)劃，以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為依據(jù)，分解形成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，對各分包隊(duì)伍提前交底，同時(shí)加強(qiáng)過程管控，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配資源，及時(shí)調(diào)整偏差，確保各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期順利完成。26項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第二部分履約管理（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理，工期履約樹形象。3.按照節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃，制定每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員依據(jù)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資源并組織施工，項(xiàng)目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會和周例會上發(fā)布與考核，并及時(shí)解決、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某專業(yè)分包的進(jìn)度影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃?？傆?jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024*第三部分協(xié)調(diào)管理TRANSITIONPAGE過渡頁28項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）積極主動作為，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通在施工組織過程中，提高與業(yè)主、監(jiān)理的溝通力度，掌握溝通技巧和方法，打破施工方同監(jiān)理、業(yè)主方以往相互對立的障礙。相互信任、真誠以待。遇到問題分歧，將解決問題矛盾放在第一位，互換角度考慮問題所在，爭取達(dá)到各方均能接受的平衡點(diǎn)，共同找出解決問題的辦法。工程建設(shè)過程中，尤其是前期，征地拆遷是最大的難題。項(xiàng)目部不僅以投資公司或總承包部為橋梁，更重要的是積極主動、不等不靠、積極發(fā)揮各方優(yōu)勢，并積極與業(yè)主方匯報(bào)溝通。通過業(yè)主方、投資公司或總承包部、項(xiàng)目部施工方，積極協(xié)調(diào)、主動作為，上下聯(lián)動，共同推動征地拆遷工作進(jìn)展。29項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通1.周口市八一路橋項(xiàng)目通過與各方溝通協(xié)調(diào)，提前優(yōu)化施工方案，并上報(bào)業(yè)主單位，經(jīng)業(yè)主單位組織專家論證后，再由設(shè)計(jì)院根據(jù)專家論證修改后的最終方案完善圖紙，最終實(shí)現(xiàn)工程零拆遷，大大提高了工程進(jìn)度。案例1：

原因措施結(jié)果→原設(shè)計(jì)方案涉及拆遷多、深基坑開挖難度大投入高，影響進(jìn)度提出優(yōu)化方案、上報(bào)業(yè)主、專家論證，設(shè)計(jì)院根據(jù)論證完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提高工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目成本30項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通2.周口市東外環(huán)項(xiàng)目，按照業(yè)主給定的紅線征地范圍，因時(shí)間緊、個別地方土地補(bǔ)償款未及時(shí)到位，項(xiàng)目部為爭搶工期，經(jīng)與業(yè)主、投資公司、交通公司等各級溝通匯報(bào)，最終確定由項(xiàng)目部先行墊付方案，確保了施工進(jìn)度。案例2：

原因措施結(jié)果→紅線征地土地補(bǔ)償款未及時(shí)到位項(xiàng)目部先行墊付確保施工進(jìn)度31項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通3.周口東外環(huán)項(xiàng)目南四路征拆過程中，其中一行政村曾是當(dāng)?shù)卣杏忻牟疬w上訪村。我項(xiàng)目紅線正好橫穿村落而過，民房較多，征地拆遷工作尤為頭疼。項(xiàng)目部面對如此難啃的硬骨頭，沒有退縮，積極與業(yè)主、周口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、當(dāng)?shù)剞k事處溝通，完善拆遷方案，共同推進(jìn)拆遷工作進(jìn)展。在拆遷過程中，積極配合業(yè)主及辦事處現(xiàn)場拆遷工作，項(xiàng)目部出動勾機(jī)3臺、項(xiàng)目管理人員40余名，配合政府現(xiàn)場拆遷人員的拆遷工作，做好拆遷保障工作。政府部門安排消防車、醫(yī)務(wù)車、警務(wù)車現(xiàn)場待命，安保人員、區(qū)辦拆遷人員共計(jì)100余人參與現(xiàn)場拆遷工作，依法對障礙物進(jìn)行清理，最終如期完成拆遷工作。案例3：

原因措施結(jié)果→房屋拆遷困難主動協(xié)調(diào)配合，出動人員、機(jī)械，做好拆遷保障工作保障施工進(jìn)展32項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通4.周口東外環(huán)潁東路班口段拆遷過程中，潁東路綠化帶位置違法建筑、虛假魚塘（當(dāng)?shù)貍€別百姓為多得補(bǔ)償款）較多，長達(dá)1公里，拆遷任務(wù)繁重、面臨壓力較大。但項(xiàng)目部不等不靠，預(yù)先制定方案，促進(jìn)施工進(jìn)度。一是保證主路施工正常進(jìn)行。二是積極向投資公司（豫東公司）溝通匯報(bào)，通過豫東公司向市政府反映拆遷困難；三是積極與業(yè)主單位對接溝通，安排專人與業(yè)主一起對接當(dāng)?shù)貐^(qū)辦拆遷負(fù)責(zé)人，并實(shí)時(shí)匯報(bào)拆遷進(jìn)展工作，及時(shí)制定相應(yīng)措施。案例4：

原因措施結(jié)果→違法建筑、虛假魚塘，拆遷任務(wù)繁重、壓力較大1.保證主路正常施工；2.通過投資公司向市政府反映拆遷困難；3.安排專人與業(yè)主共同對接區(qū)拆遷負(fù)責(zé)人，實(shí)時(shí)制定措施。按時(shí)完成施工任務(wù)33項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通5.主動作為、積極協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、交通部門、公安部門、路政部門、航運(yùn)部門等單位部門的溝通對接。例如在周口東外環(huán)沙潁河航運(yùn)保通、周口東外環(huán)交通路保通，項(xiàng)目部站位靠前、思想靠前、提前溝通，替業(yè)主分憂解難，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，積極對接各方單位，最終以最快的效率預(yù)先完成了保通協(xié)調(diào)工作，為后期施工節(jié)省了時(shí)間，提高了進(jìn)度。案例5：

原因措施結(jié)果航運(yùn)保通、道路保通，手續(xù)多、時(shí)間緊、施工任務(wù)重主動作為、站位靠前，提前策劃溝通，積極對接各方單位提前完成保通協(xié)調(diào)工作，為后期施工節(jié)省時(shí)間，提高進(jìn)度。34項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通6.在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程中，組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格區(qū)間合理的廠家進(jìn)行考察詢價(jià)，讓業(yè)主、監(jiān)理更加信任，達(dá)到工程建設(shè)合作共贏目標(biāo)。例如在周口東外環(huán)2標(biāo)橋梁橡膠支座詢價(jià)考察中，組織業(yè)主、監(jiān)理到河北衡水知名企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考察，最終取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，為工程造價(jià)的確定提供正確依據(jù)。案例6：

原因措施結(jié)果認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過程困難組織業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場考察詢價(jià)，取得認(rèn)可。為工程造價(jià)的確定提供正確依據(jù)35項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（一）與業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)溝通7.工程建設(shè)過程中，難免會出現(xiàn)與監(jiān)理方發(fā)生意見分歧的現(xiàn)象。項(xiàng)目部在積極聽取對方意見的基礎(chǔ)上，按照規(guī)范要求，保證安全、質(zhì)量，積極做好溝通解釋工作，共同營造和諧共進(jìn)的施工氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)安全順利進(jìn)展。36項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（二）與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)溝通1.項(xiàng)目運(yùn)營前期提前介入、變更設(shè)計(jì)意向。周口市八一橋?yàn)锽T項(xiàng)目，在此之前與當(dāng)?shù)卣延泻献?，成功完成大慶路跨沙潁河、建設(shè)路跨賈魯河兩橋橋梁的施工，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)方關(guān)系良好。項(xiàng)目部充分利用有利條件，在設(shè)計(jì)初級階段就與設(shè)計(jì)方積極對接，協(xié)商確定橋梁施工工藝與措施方案，充分利用兩橋（周口市大慶路橋及賈魯河橋）剩余周轉(zhuǎn)料具，節(jié)約資源，創(chuàng)造利潤。利用鋼管樁做臨時(shí)固結(jié)與掛籃相結(jié)合的施工工藝就是項(xiàng)目部給設(shè)計(jì)院的提議，降低了工程成本，提高了效益。另外，八一橋存在邊施工、邊下發(fā)圖紙、邊確定造價(jià)的情況，在設(shè)計(jì)院下發(fā)第一冊施工圖紙時(shí)，項(xiàng)目部立即組織對圖紙進(jìn)行復(fù)核，對圖紙缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)有誤、及難實(shí)施部分統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)設(shè)計(jì)院及時(shí)修正。37項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（二）與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)溝通2.周口東外環(huán)2標(biāo)項(xiàng)目，作為橋梁施工項(xiàng)目，且為政府重點(diǎn)工程，具有變更少、變更難的特點(diǎn)。所以項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目公司及業(yè)主，在正式施工圖下發(fā)之前積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，將圖紙中不利部分在出正式圖紙之前進(jìn)行變更，將變更做到出施工圖內(nèi)。流沙河橋梁裝飾原定為清水砼做的三維曲線，難度高、模板攤銷大、裝飾效果差，將其更改為石材裝飾，降低了施工難度、增加了裝飾效果，且石材可視為盈利點(diǎn)；沙潁河橋原設(shè)計(jì)理念為三幅，此方面的施工工藝不熟悉，難度大，經(jīng)溝通更改為兩幅，方便施工，降低施工難度及成本；提高承臺標(biāo)高，降低圍堰施工難度，尤其是圍堰抽水的施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本。38項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（三）與投資公司及交通公司的協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司及公司的工期及產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，高站位、顧大局、講政治，搶抓工程進(jìn)度，確保安全質(zhì)量，積極樹立標(biāo)桿形象，不折不扣完成任務(wù)。在遇到征地拆遷、資金困難、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等各項(xiàng)難題中，提前匯報(bào)溝通，積極協(xié)調(diào)各方力量，得到了投資公司及交通公司的大力支持幫助，從而更好地快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。例如在周口東外環(huán)項(xiàng)目建設(shè)中，原為BT投資項(xiàng)目，后施工過程中轉(zhuǎn)為施工總承包項(xiàng)目。但無論是BT投資合同模式，還是施工總承包模式，作為投資公司（豫東公司）始終堅(jiān)持“現(xiàn)場帶動市場”理念，強(qiáng)化“引領(lǐng)、監(jiān)督、服務(wù)”意識，按照“法人管項(xiàng)目”原則，以施工承包人工程管理為主體，對項(xiàng)目做好嚴(yán)格管控、熱情服務(wù)。項(xiàng)目部積極配合投資公司的任務(wù)工作，加強(qiáng)溝通、積極對接，始終以投資公司、交通公司的指引為方向，科學(xué)施工、精細(xì)管理，從而樹立了和諧團(tuán)結(jié)、互贏互利的良好氛圍。39項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（四）積極開展“雙優(yōu)化”、變更簽證工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效、增收創(chuàng)效目標(biāo)，提高項(xiàng)目盈利水平1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇措施方案，降低措施成本。周口市八一橋項(xiàng)目原設(shè)計(jì)P2墩樁基鋼護(hù)筒為永久性鋼護(hù)筒，P1、P3墩為臨時(shí)護(hù)筒并周轉(zhuǎn)使用。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，P3墩水位深，鋼護(hù)筒很難完全拔出，造成材料浪費(fèi)，增加成本。經(jīng)項(xiàng)目部與業(yè)主及設(shè)計(jì)方溝通協(xié)商，后確定P3墩樁基鋼護(hù)筒做成永久性。P3墩原計(jì)劃需用89T鋼護(hù)筒周轉(zhuǎn)使用，即使全部拔出也只能作為廢鐵處理，變永久鋼護(hù)筒后，增加了材料收入，且避免了周轉(zhuǎn)拔不出的風(fēng)險(xiǎn)。40項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（四）積極開展“雙優(yōu)化”、變更簽證工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效、增收創(chuàng)效目標(biāo)，提高項(xiàng)目盈利水平2.優(yōu)化工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，降低施工難度、減少費(fèi)用投入，保障工程進(jìn)度。如周口市八一路橋路基引線擋墻，原設(shè)計(jì)拆除舊擋墻，深基坑開挖新建擋墻，在施工中周圍居民拆遷難，深基坑開挖難度大投入高，直接影響路基引線開展及進(jìn)度。項(xiàng)目部提出優(yōu)化方案，無拆遷，保留老擋墻并接高，在老擋墻內(nèi)側(cè)打樁，用拉桿將接高擋墻與樁基連接。降低了工程成本，且提高了工程進(jìn)度。41項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（四）積極開展“雙優(yōu)化”、變更簽證工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效、增收創(chuàng)效目標(biāo)，提高項(xiàng)目盈利水平3.橋梁施工措施費(fèi)用較多，且措施費(fèi)用的確定根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后，據(jù)方案人材機(jī)消耗確定措施費(fèi)用。項(xiàng)目部在此下足功夫，與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保方案合理且費(fèi)用可觀，具有推敲性。在實(shí)際施工中，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，減少措施費(fèi)用的投入。42項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第三部分協(xié)調(diào)管理（四）積極開展“雙優(yōu)化”、變更簽證工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效、增收創(chuàng)效目標(biāo)，提高項(xiàng)目盈利水平4.積極做好施工過程中的變更簽證，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。周口東外環(huán)2標(biāo)項(xiàng)目樁基施工混凝土設(shè)計(jì)為C30混凝土，且業(yè)主原本要求所有混凝土均由項(xiàng)目部拌合站拌合。但經(jīng)單價(jià)對比分析，發(fā)現(xiàn)商品混凝土的單價(jià)遠(yuǎn)低于我項(xiàng)目部自行拌合的混凝土單價(jià)。當(dāng)時(shí)我項(xiàng)目部拌合站剛建立完成，機(jī)械未調(diào)試完畢。為保證樁基的正常開工，我項(xiàng)目部與業(yè)主監(jiān)理溝通后采用提高一個標(biāo)號的C35商品混凝土，從而既保證了樁基的正常施工及施工質(zhì)量，不僅降低了成本，也增加了收入。周口東外環(huán)2標(biāo)潁東路跨沙潁河橋P8設(shè)計(jì)為水中墩，上報(bào)審批的方案需打設(shè)P8支線及P8樁基水中鋼平臺。因P8施工時(shí)水位較低，且P8本身靠近北側(cè)河灘。所以項(xiàng)目部決定將P8在具體施工時(shí)改為土方回填，并經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理方協(xié)調(diào)同意，施工平臺取消P8支線鋼便橋及鉆孔鋼平臺，采用回填土方施工平臺，減低成本，提高進(jìn)度。43項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024*第四部分成績亮點(diǎn)TRANSITIONPAGE過渡頁44項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流5/9/2024第四部分成績亮點(diǎn)1.獲獎情況：2010年，周口市沙潁河大橋工程項(xiàng)目被評為“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”；2011年，周口市沙潁河大橋被河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為“河南省建筑業(yè)新技術(shù)金牌示范工程”；2011年，周口市沙潁河大橋工程被河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為“2011年度河南省建設(shè)工程“中州杯”獎”；2013年,周口市沙潁河大橋工程榮獲“中建杯”獎；2013年，周口八一路橋工程被評為“河南