優(yōu)化你的時間管理2014_第1頁
優(yōu)化你的時間管理2014_第2頁
優(yōu)化你的時間管理2014_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

優(yōu)化你的時間管理2014優(yōu)化你的時間管理優(yōu)化你的時間管理日期:10-272014時間管理2014:304次優(yōu)化你的時間管理由本站還有更多關于時間管理方法,高效時間管理,時間管理表方面的資料。時間有三個,第一個是過去的時間,第二個是現(xiàn)在的時間,第三個是將來的時間。假如你剛剛覺悟,你不過是失去第一個時間,所以你還有三分之二的勝率?,F(xiàn)在就開始優(yōu)化你的時間管理吧。對付“時間竊賊”的妙招找東西.據(jù)對美國200家大公司職員作的調查,公司職員每年都要把六周時間浪費在尋找亂放的東西上面。這意味著,他們每年要損失10%的時間。對此有一條最好的原則:不用的東西扔掉,不扔掉的東西分門別類保管好。懶惰。對付它的辦法是:使用日程安排??;在家居之外的地方工作;及早開始。時斷時續(xù)。研究發(fā)現(xiàn),造成職員浪費時間最多的是時斷時續(xù)的工作方式。因為重新工作時,需要花時間調整大腦活動及注意力,才能在停頓的地方接下去做。一個人包打天下。提高效率的最大潛力,莫過于其它人的協(xié)助。你把工作委托給其它人,授權他們去做好,這樣每個人都是贏家。授權給別人,同時也要給他們完成任務所需要的條件。偶發(fā)延誤。這是最浪費時間的情況。避免這種情況出現(xiàn)的惟一辦法是預先安排工作。事前有準備,利用好偶發(fā)的延誤,你能把本來會失去的時間化為有用的時間。惋惜不已或白天作夢。老是想著過去犯的錯誤和失去的機會,唏噓不已,又或者空想未來,這兩種心境都是極浪費時間的。拖拖拉拉。這種人花許多時間思考要做的事,擔心這個擔心那個,找借口推遲行動,又為沒有完成任務而悔恨。在這段時間里,其實他本來能完成任務而且應轉入下一個工作了。對問題缺乏理解就匆忙行動。這種人在未獲得對一個問題的充分資訊之前就匆忙行動,以致往往需要推倒重來。這種人就必須培養(yǎng)自己的自制力。消極情緒。消極情緒使人失去干勁,工作效率下降。對人懷有戒心、妒忌、明爭暗斗、憤怒及其它消極情緒使我們難以做到最好。這就必須進行自我心理調適,培養(yǎng)積極心態(tài)。區(qū)分輕重緩急是時間管理最關鍵的技巧許多人在處理日常事務時,往往愿意做表面看來有趣的事情,而不理會不那么有趣的事情。因此在確定每一天具體做什么之前,要問自己三個問題:1.我需要做什么?明確那些非做不可,又必須自己親自做的事情。2.什么能給我最高回報?把時間和精力集中在能給自己最高回報的事情上,即所謂“揚己所長?!?.什么能給我最大的滿足感?在能給自己帶來最高回報的事情中,優(yōu)先安排能給自己帶來滿足感和快樂的事情。把重要事情擺在第一位。下面是一些充分利用時間的技巧:做好協(xié)調,工作分工;在處理重要而耗時的事物中感到厭倦時,改而處理其它雜務,既可節(jié)省時間,又能轉換心情;不浪費零碎時間(利用零碎時間處理雜務,延后用餐時間以免擁擠等);采取比較簡單的生活方式,處理好工作與生活的矛盾;盡量減少不必要的對外應酬,必須應酬時設法節(jié)省應酬時間學習規(guī)律;充分運用上下班的搭車時間(如車上想問題等)。時間對每個人都不薄,也很公正公平,但絕大大多數(shù)人沒有很好地利用時間,也因此就產生了人與人之間的差別,為什么說“人是被自己打敗的”,道理就在這兒。如果覺得優(yōu)化你的時間管理不錯,可以推薦給好友哦。本文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論