三星產(chǎn)品策略

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-----產(chǎn)品策略分析┌┬┐├┼┤└┴┘

星三5/9/20241三星產(chǎn)品策略

產(chǎn)品組合◆生命周期

開發(fā)新產(chǎn)品◆品牌與包裝策略5/9/20242三星產(chǎn)品策略

產(chǎn)品組合

?簡介

?三星產(chǎn)品分類

?產(chǎn)品組合策略5/9/20243三星產(chǎn)品策略簡介三星集團（簡稱：三星）是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業(yè)。

旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域

產(chǎn)品組合5/9/20244三星產(chǎn)品策略三星產(chǎn)品分類三星電子業(yè)務(wù)涉多個領(lǐng)域，主要包括半導(dǎo)體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、數(shù)攝像機以及IT產(chǎn)品等產(chǎn)品產(chǎn)品組合5/9/20245三星產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合策略因此可以說，三星的產(chǎn)品組合寬度方面是很廣的。

產(chǎn)品組合三星公司應(yīng)該加深產(chǎn)品組合深度：1引進新技術(shù)，向智能化，觸摸領(lǐng)域進攻三星針對不同購買力層次的消費者推出相應(yīng)等級產(chǎn)品，加強高端技術(shù)的研發(fā)投入力度，提升品牌價值和形象2加快新品研發(fā)速度，加大市場營銷力度。用召開發(fā)布會、營造聲勢、擴大宣傳效果，讓消費者看到三星的實力。3不與國產(chǎn)品牌拼低價，保持一定的價格水準，通過技術(shù)升級不斷提升產(chǎn)品的性價比，從而贏得消費者的認可。45/9/20246三星產(chǎn)品策略

?導(dǎo)入期?成長期

?成熟期?衰退期◆生命周期5/9/20247三星產(chǎn)品策略導(dǎo)入期生命周期三星手機的前身是三星商會，主營業(yè)務(wù)與電子產(chǎn)品一點都不沾邊的“三星商會”成為當下這個現(xiàn)代世界性公司“三星”的基礎(chǔ)產(chǎn)品策略分析：低價格配合大規(guī)模的這種營銷策略使三星公司快速進入了市場，取得較高的市場占有率，并刺激了顧客購買三星公司的產(chǎn)品

5/9/20248三星產(chǎn)品策略成長期生命周期產(chǎn)品策略分析：1.擴大規(guī)模。在行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，通過擴大規(guī)模策略，阻止新競爭者的加入2.改進產(chǎn)品。三星不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品添加新的功能，研發(fā)各種新機型，形成其產(chǎn)品特色、款式，大大提高了產(chǎn)品的競爭力，滿足顧客更為廣泛的需求。三星電子成立后，通過不斷加大在中國的投資與合作，短短幾年就從一個普通企業(yè)發(fā)展成為一家集半導(dǎo)體、通信、計算機產(chǎn)品等電子產(chǎn)品于一體的國際化大企業(yè)5/9/20249三星產(chǎn)品策略成熟期產(chǎn)品策略分析：具體策略為市場營銷組合改進策略。三星公司改進了市場營銷組合要素，實現(xiàn)了延長成熟階段的目的，其通過改變定價、分銷渠道和促銷方法，從而提高了產(chǎn)品競爭力，增強了市場對產(chǎn)品的需求。但這一策略被競爭者模仿，使三星公司的努力未能取得預(yù)計的效果。生命周期三星手機的產(chǎn)品理念是“領(lǐng)銜時尚科技”，其品牌發(fā)展策略是制造世界第一的手機產(chǎn)品。而實際上，三星手機的確創(chuàng)造了多個世界第一。5/9/202410三星產(chǎn)品策略衰退期產(chǎn)品策略分析：三星公司在衰退期的具體策略是繼續(xù)維持策略。繼續(xù)沿用以往的策略，保持原有的細分市場，使用相同的分銷渠道，保持合理的定價和促銷方式。生命周期盡管三星在通訊技術(shù)方面不是最強的，但它對時尚、潮流的感知和把握是其他廠商所不具備的。但現(xiàn)在許多其他品牌的手機躋身于手機市場，三星手機不再是人們追求時尚的唯一選擇5/9/202411三星產(chǎn)品策略

開發(fā)新產(chǎn)品

?三星新產(chǎn)品

?新產(chǎn)品分類

?新產(chǎn)品開發(fā)過程

?新產(chǎn)品開發(fā)策略5/9/202412三星產(chǎn)品策略開發(fā)新產(chǎn)品2019年3月21日，三星電子向中國市場發(fā)布了三星電子2019年的最新產(chǎn)品和技術(shù)，以及帶給消費者前所未有的超凡體驗與尖端思維，生動詮釋了創(chuàng)新的智能化互聯(lián)應(yīng)用生活理念，以全新的方式實現(xiàn)電視到手機、平板電腦到筆記本電腦、照相機到智能家用電器之間的互聯(lián)和體驗，打破以往電子設(shè)備以及跨平臺內(nèi)容間的界限和阻隔，使用戶可以隨時在不同終端之間實時任意切換和共享精彩內(nèi)容。三星新產(chǎn)品5/9/202413三星產(chǎn)品策略新產(chǎn)品分類---全新產(chǎn)品智能電視：極致品質(zhì)和豐富內(nèi)容未來電視，現(xiàn)在擁有智能相機：定義智“分享”新風(fēng)尚顯示器：超強機皇前所未有筆記本電腦：發(fā)布全新品牌概念

---追求永不停步開發(fā)新產(chǎn)品5/9/202414三星產(chǎn)品策略---換代與改進產(chǎn)品三星i9100i9300i9220上市時間11年7月12年5月11年9月屏幕4.34.85.3分辨率480×8001280×7201280×800CPU雙核1.2G四核1.4G雙核1.4G電池1650mA2100mA2500mA參考價值325046204110換代產(chǎn)品與原有產(chǎn)品相比，性能有了改進，質(zhì)量也有了相應(yīng)的提高，這些適應(yīng)了時代發(fā)展的步伐，也利于滿足消費者日益增長的物質(zhì)需要開發(fā)新產(chǎn)品新產(chǎn)品分類5/9/202415三星產(chǎn)品策略---仿制產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品新產(chǎn)品分類三星向別人購入專利及模仿技術(shù)舉例

三星在發(fā)展半導(dǎo)體上，就首先進行“反向工程”。在最初缺乏半導(dǎo)體核心技術(shù)的階段，三星以支付專利金的代價引進美國美光科技公司的半導(dǎo)體術(shù)，其后，經(jīng)過不斷的技術(shù)鉆研，三星半導(dǎo)體由推出64KB動態(tài)內(nèi)存技術(shù)落后4年，到64MB動態(tài)內(nèi)存技術(shù)與美、日同步，以至256MB動態(tài)內(nèi)存技術(shù)世界領(lǐng)先，前后只用了6年的時間，成為世界第一。5/9/202416三星產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)過程在三星新產(chǎn)品開發(fā)過程中，例如液晶顯示器，三星液晶顯示器與半導(dǎo)體一樣，三星在最初階段以支付專利金的方式，取得美國國家半導(dǎo)體生產(chǎn)液晶體芯片的授權(quán)，解決缺乏核心技術(shù)的問題。再加入行業(yè)標準，主動拉低價格成功取得全球第一的市場占有率開發(fā)新產(chǎn)品5/9/202417三星產(chǎn)品策略新產(chǎn)品開發(fā)策略在模仿成功后，三星采取的策略是：

重視人才和依重“強強合作”開發(fā)新產(chǎn)品三星在全球各地設(shè)立了多家設(shè)計學(xué)院為三星旗下子公司提供產(chǎn)品設(shè)計方面的專門意見，并提供年輕設(shè)計師的專業(yè)培訓(xùn)，激發(fā)設(shè)計員的創(chuàng)意思維三星的碩士、博士學(xué)歷的員工占全體職員的34%5/9/202418三星產(chǎn)品策略◆品牌與包裝策略

?品牌含義

?品牌策略

?包裝策略5/9/202419三星產(chǎn)品策略品牌含義品牌與包裝策略其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達著一個與眾不同的創(chuàng)新與變革的形象部分地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結(jié)為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務(wù)社會的愿望第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，------------------------------------------------------------------------------5/9/202420三星產(chǎn)品策略品牌策略尊重人才，追求卓越品牌與包裝策略三星公司品牌戰(zhàn)略：科學(xué)合理的經(jīng)營理念，追求品牌價值1234明確目標，清晰地品牌定位主導(dǎo)變革，正當經(jīng)營，共同繁榮5/9/202421三星產(chǎn)品策略三星內(nèi)部有一份132頁完整報告，該報告把三星自家的GalaxyS智能手機與蘋果iPhone的界面元素進行了細致的逐項對比，并在每個對比下面給出了“改進方向”。其他產(chǎn)品的包裝，如聯(lián)想手機的倒三角和HTC