人力資源管理技能訓(xùn)練課件

人力資源技能訓(xùn)練為什么學(xué)生考試成績(jī)都不錯(cuò)，但碰到實(shí)際問(wèn)題卻束手無(wú)策？為什么經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，但到了企業(yè)卻不知如何運(yùn)用？為什么企業(yè)招聘需求在增加，但學(xué)生就業(yè)卻越來(lái)越困難？學(xué)習(xí)金字塔平均記憶率5％10％20％30％50％75％80％TheLearningPyramid,“CorporateUniversities”byJeanneMeister演講閱讀聲音視頻案例學(xué)習(xí)小組討論做中學(xué)習(xí)立即使用知行合一Ilisten,Iforget.Isee,Iremember.Ido,Iunderstand.課程全程在模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行學(xué)員分組，組建同一市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的若干家企業(yè)，并分別擔(dān)任企業(yè)的CEO、CHO、CMO等角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是在若干會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)為一家優(yōu)秀的企業(yè)，在所有企業(yè)中脫穎而出所有參訓(xùn)學(xué)生在“實(shí)踐”中學(xué)習(xí)管理，從“成功”和“失敗”中積累經(jīng)驗(yàn)，不冒任何風(fēng)險(xiǎn)，輕松學(xué)習(xí)，提升實(shí)際分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的綜合能力人員招聘薪資福利員工關(guān)系職業(yè)發(fā)展員工培訓(xùn)人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略實(shí)施形式模擬公司內(nèi)部人力資源管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué)生分組組建虛擬企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，各個(gè)學(xué)生分別擔(dān)任公司的管理角色，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)對(duì)模擬企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行分析決策運(yùn)營(yíng)一定時(shí)期，每月完成人力資源計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)懷、激勵(lì)方案等管理決策《用人之道》產(chǎn)品架構(gòu)BusinessSimulation人力資源戰(zhàn)略HRStratagem招募甄選recruitment素質(zhì)模型Competency薪資激勵(lì)Compensation培訓(xùn)開(kāi)發(fā)Training績(jī)效管理Performance訓(xùn)練項(xiàng)目制訂企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人員招募甄選員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效考核管理能力素質(zhì)模型團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)人力資源部研發(fā)部營(yíng)銷部客服部財(cái)務(wù)部CSO員工CMO員工CTO員工CFOCHOCEO績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)人力資源管理的評(píng)價(jià)以對(duì)企業(yè)增值的貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)模擬企業(yè)最終以平衡計(jì)分卡的方式來(lái)衡量，考核項(xiàng)目涉及團(tuán)隊(duì)工作能力、人力成本、業(yè)務(wù)績(jī)效、員工滿意度等方面各小組的首要目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的提升模擬運(yùn)作的整體框架經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程績(jī)效管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)薪酬激勵(lì)人員配置人員培訓(xùn)能力素質(zhì)模型人力資源管理信息系統(tǒng)組織行為個(gè)人行為技術(shù)支持人力資源管理設(shè)計(jì)人事管理－人力資源管理－人力資本管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)員工能力素質(zhì)模型CM－完善選用育留管理工作能力指數(shù)WAI－打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核KPI－評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)平衡計(jì)分卡BSC－評(píng)估企業(yè)績(jī)效崗位能力素質(zhì)營(yíng)銷部客服部研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)開(kāi)發(fā)銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持客戶服務(wù)八項(xiàng)核心能力八項(xiàng)核心能力八項(xiàng)核心能力招聘與任用能力素質(zhì)培訓(xùn)與發(fā)展薪酬與晉升考核與評(píng)估能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品與服務(wù)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力部門(mén)綜合能力個(gè)人能力素質(zhì)公司核心能力對(duì)員工素質(zhì)的要求能力素質(zhì)庫(kù)能力素質(zhì)管理能力素質(zhì)模型能力素質(zhì)模型構(gòu)建（要求學(xué)生能達(dá)到二級(jí)）一級(jí)-初級(jí)Knowledgeable展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開(kāi)展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念二級(jí)-中級(jí)Experienced能熟練獨(dú)立地運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí)完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見(jiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)三級(jí)-高級(jí)Advanced能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力四級(jí)-專家級(jí)Expert能被征詢意見(jiàn)，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題能對(duì)所掌握的知識(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問(wèn)題有足夠的預(yù)見(jiàn)性和洞察力

360度績(jī)效考核思維能力堅(jiān)韌性溝通能力任務(wù)分配創(chuàng)新能力主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)能力90：專家級(jí)75：高級(jí)60：中級(jí)40：初級(jí)90756040崗位要求當(dāng)前數(shù)值晉升后要求主要訓(xùn)練：分析：規(guī)劃：決策：評(píng)估：行業(yè)信息研究人才市場(chǎng)分析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃人力盤(pán)點(diǎn)人才招聘薪酬激勵(lì)績(jī)效考核員工關(guān)懷平衡計(jì)分卡人力成本綜合分析財(cái)務(wù)報(bào)告市場(chǎng)表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)信息研究人才市場(chǎng)分析企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃人力資源盤(pán)點(diǎn)分析CEOCHOCTOCSOCMOCFO經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié)職能部門(mén)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策二：人員招聘與競(jìng)爭(zhēng)匯總審核招聘計(jì)劃常規(guī)招聘人才競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)歷篩選人才錄用CEOCHOCTOCSOCMOCFO財(cái)務(wù)預(yù)算獵頭招聘經(jīng)營(yíng)決策三：人員錄用與評(píng)估薪資結(jié)構(gòu)崗位分析轉(zhuǎn)正辭退轉(zhuǎn)崗個(gè)人工作能力指數(shù)CEOCHOCTOCSOCMOCFO財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)薪離職崗位能力素質(zhì)模型團(tuán)隊(duì)工作能力指數(shù)經(jīng)營(yíng)決策四：?jiǎn)T工關(guān)系維護(hù)職業(yè)規(guī)劃員工分析員工關(guān)懷計(jì)劃員工激勵(lì)計(jì)劃個(gè)人能力素質(zhì)提升CEOCHOCTOCSOCMOCFO財(cái)務(wù)