度資產(chǎn)管理工作總結(jié)（14篇）

度資產(chǎn)管理工作總結(jié)（通用14篇）在寫月工作總結(jié)時，要注意數(shù)據(jù)分析和事實依據(jù)，做到客觀公正、客觀精確。月工作總結(jié)是對一個月內(nèi)工作狀況進(jìn)行概括和總結(jié)的一種文書，它有助于我們了解自己的工作表現(xiàn)。如何寫一份較為完備的月工作總結(jié)是我們須要思索的重要問題。以下是我為大家收集的月工作總結(jié)范文，希望對大家起到肯定的啟發(fā)和參考作用。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

本年度本人擔(dān)當(dāng)固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品選購 、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人仔細(xì)履行小學(xué)高級老師職責(zé)，在工作中注意培育學(xué)生愛惜學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人主動參與區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)；仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)學(xué)問；仔細(xì)學(xué)習(xí)《x市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行方法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教化系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法》等文件，并在工作中仔細(xì)落實文件精神。20xx年x市領(lǐng)先實現(xiàn)教化現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟識各學(xué)科教學(xué)儀器、業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教化投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《x市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《x市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《x市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)辦公設(shè)備、圖書等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，又要熟識固定資產(chǎn)的日常實物管理。

做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)運用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和運用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

1、本年度20xx年9月，依據(jù)區(qū)教委20xx年48號文件和20xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神，我校實現(xiàn)了對學(xué)校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和試驗室設(shè)備管理員、圖書室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教化系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作看法》和《關(guān)于規(guī)范教化系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)管理工作看法》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類十二小類手工明細(xì)帳，完善了以各種方式增加、削減的固定資產(chǎn)的出入庫手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉(zhuǎn)，為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和20xx年領(lǐng)先實現(xiàn)教化現(xiàn)代化的辦學(xué)條件。

2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了x市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。

3、本年度20xx年11月完成了對辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實。核實錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實錄入了新增、削減資產(chǎn)?；跀?shù)據(jù)錄入精確、各類用房安排合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

4、本年度20xx年10月在《x市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套，完成了對運用部門、運用人員、存放地點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、奢侈現(xiàn)象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，剛好補(bǔ)充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時選購 ，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

根據(jù)今日座談會要求，下面，我對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作開展?fàn)顩r作以下匯報。

截止20xx年xx月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個，其中行政單位37個，事業(yè)單位276個。全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額xx.6億元。縣財政局內(nèi)設(shè)了國有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo)，配備了專職管理人員，其職責(zé)是特地負(fù)責(zé)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理、配置、處置、調(diào)撥、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產(chǎn)管理人員。各項資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

目前，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)有人員，人員有職責(zé)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事常態(tài)化、制度化。

我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推動，我們依據(jù)中、省、市財政部門相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序。我們在國有資產(chǎn)管理工作中做出了肯定的業(yè)績，取得了較好的成效。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制

近年來，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施方法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理方法》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置方法》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)限制度》等方法、通知、標(biāo)準(zhǔn)、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，提升了我縣行政事業(yè)單位的運行績效。

2、全面履行職能，主動推動工作

一是加強(qiáng)資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴(yán)格根據(jù)我縣《資產(chǎn)管理配置方法》和《辦公類資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，單位提出資產(chǎn)配置申請，國資部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行政府選購 。

二是加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理。各單位資產(chǎn)處置均嚴(yán)格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產(chǎn)管理實施方法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥、捐贈、報廢、出售等處置事項，均應(yīng)報縣財政國資部門批準(zhǔn)，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對大宗資產(chǎn)的出售，還應(yīng)報縣政府批準(zhǔn)，由申請單位、財政、住建、國土、審計等部門組成特地資產(chǎn)處置小組，通過市場化的形式，公開拍賣，評估機(jī)構(gòu)和拍賣機(jī)構(gòu)通過政府選購 的形式確定，拍賣收益嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。近年來，我縣體育場、款待所、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置都是采納這種方式進(jìn)行的。

三是加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理。以縣政府名義出臺了《關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營所用，必需報財政國資部門批準(zhǔn)，經(jīng)營合同最長不得超過兩年，經(jīng)營收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”。

四是加強(qiáng)行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理。隨著近年來機(jī)構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、撤并學(xué)校、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)很多閑置房地產(chǎn)。20xx年來我們組織力氣進(jìn)行了調(diào)查摸底，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團(tuán)公司外，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任，規(guī)范了管理行為。

五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。20xx年，我縣財政、審計、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行了一次大檢查，針對檢查出的問題進(jìn)行了通報，在每年例行的財政監(jiān)督檢查中，將資產(chǎn)管理做為一項內(nèi)容，每年都進(jìn)行檢查，對檢查出的問題，督促單位整改，對嚴(yán)峻違規(guī)問題進(jìn)行了懲罰。

六是仔細(xì)完成省市支配的工作任務(wù)。(一)按時完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報;(二)完成20xx年清產(chǎn)核資工作;(三)編報完成20xx年經(jīng)營資產(chǎn)和自然資源國有資產(chǎn)報告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作;(五)主動參加車改，完成了機(jī)關(guān)車改取消車輛的處置，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進(jìn)行當(dāng)中。

1、人員力氣薄弱。從局機(jī)關(guān)到各行政事業(yè)單位，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足，力氣單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時效性。

2、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)，超規(guī)格、超價格、超數(shù)量問題時有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，部分單位未經(jīng)審批，自行隨意處置國有資產(chǎn)。

3、個別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和運用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不剛好，個別單位資產(chǎn)長期不進(jìn)行盤點和清查，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。

4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作實力參差不齊，操作技術(shù)水平不高。

近年來，我縣嚴(yán)格根據(jù)市財政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事務(wù)，國有資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的平安完整，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮。

對市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點：

(一)建議市上制定一個更加全面細(xì)化的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盡最大限度擴(kuò)充配置書目范圍，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施、設(shè)備的配置書目納入其中。

(二)優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能;二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能，便利基層調(diào)整;三是加強(qiáng)對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)切支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按安排、分步驟推動各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內(nèi)的工作，比照部門任期工作目標(biāo)，現(xiàn)對我處一年來的工作簡要總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅持內(nèi)部管理和實力提升相結(jié)合的原則，切實加強(qiáng)處室隊伍建設(shè)。一方面，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點，接著做好“首問負(fù)責(zé)”和“ab崗”等處內(nèi)部管理制度建設(shè)，主動了解廣闊師生的需求，自覺樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升廣闊干部的綜合素養(yǎng)，實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，切實加強(qiáng)全處同志各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)實力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿足程度有了較大的提升。

扎實推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強(qiáng)支部建設(shè)，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會進(jìn)步、服務(wù)師生成長成才”主題，深化開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，嚴(yán)格根據(jù)年初主題活動安排，按時保質(zhì)完成各項規(guī)定動作，仔細(xì)落實“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關(guān)切聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們供應(yīng)勤工助學(xué)崗位4個。

（二）不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增加黨員干部拒腐防變實力部門特別重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作，自覺加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有序推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作取得了較好成效，為各項工作的開展供應(yīng)了有力的政治保證。全處同志能主動參加校黨委組織的各類廉政教化活動，仔細(xì)執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定。依據(jù)校黨委統(tǒng)一部署，仔細(xì)開展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門風(fēng)險內(nèi)容24項，個人崗位風(fēng)險內(nèi)容65項，并比照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)事務(wù)。

（三）切實加強(qiáng)資產(chǎn)管理，扎實推動資產(chǎn)績效考核。

1、剛好調(diào)整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。

按時完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學(xué)儀器設(shè)備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類設(shè)備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構(gòu)筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計金額362.08萬元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理供應(yīng)了便捷。一年來，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤活固定資產(chǎn)存量，規(guī)范處置國有資產(chǎn)。

一是對固定資產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，在更新改造資金的投向上適應(yīng)新的改變，以通過固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉(zhuǎn)移、重構(gòu)，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，實行無償調(diào)撥、內(nèi)部共享、供應(yīng)服務(wù)、重組等形式予以盤活。三是對達(dá)到報廢運用年限的資產(chǎn)進(jìn)行剛好報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

20xx年核銷資產(chǎn)總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產(chǎn)1782.101萬元，報廢設(shè)備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產(chǎn)1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產(chǎn)1754.53萬元。主動響應(yīng)省財政廳、省教化廳“春泥護(hù)花”捐贈貧困地區(qū)中小學(xué)校電子設(shè)備20臺件。

3、科學(xué)設(shè)置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標(biāo)體系，規(guī)范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。

為規(guī)范和加強(qiáng)我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)運用效率，確保國有資產(chǎn)平安完整，協(xié)作學(xué)校對二級學(xué)院目標(biāo)考核要求，完成編制了學(xué)?！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系》，規(guī)范并指導(dǎo)二級學(xué)院開展資產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)績效管理夯實了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊伍建設(shè)，推動全校資產(chǎn)動態(tài)管理。

舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓(xùn)班，召開全校二級單位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理員會議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平常注意收集和駕馭學(xué)校資產(chǎn)動態(tài)，剛好錄入各類資產(chǎn)變動信息，仔細(xì)填制各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，定期向?qū)W校和主管部門提交全校固定資產(chǎn)統(tǒng)計報表，為學(xué)校和主管部門發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)精確的決策依據(jù)。

（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)選購 工作，提高資金運用率和透亮度。

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，提高資金運用率。

切實做到預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門預(yù)算需求，注意新增資產(chǎn)投入的機(jī)會成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機(jī)制，對每一個項目除了要核定其須要外，根據(jù)“須要—可能—可行—最佳”的思路在詳細(xì)方案上體現(xiàn)優(yōu)選原則。全年借助政府選購 平臺完成10個選購 項目，發(fā)生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標(biāo)金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。

2、接著擴(kuò)大政府選購 實施范圍和規(guī)模。

適應(yīng)政府預(yù)算體系改革和財政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的新改變，根據(jù)應(yīng)采盡采的原則，著力拓展政府選購 管理實施范圍。加大對服務(wù)類選購 項目的實施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專業(yè)服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)項目納入政府選購 范圍。今年新增汽車修理、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中選購 項目4項。全年，政府選購 項目有：校內(nèi)信息化工程（預(yù)算300萬元，中標(biāo)價290.45萬元）、辦公設(shè)備消安防及多媒體設(shè)備（預(yù)算200萬元，中標(biāo)價191.265萬元）、金融學(xué)重點學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點試驗室項目（預(yù)算185萬元，中標(biāo)價184.5萬元）、會計綜合試驗室（預(yù)算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府選購 環(huán)節(jié)）、金融工程與證券試驗室（續(xù)建）（預(yù)算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府選購 環(huán)節(jié)）、基礎(chǔ)試驗中心（改建）（預(yù)算151萬元，中標(biāo)價146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預(yù)算80萬元，中標(biāo)價43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預(yù)算50萬元，中標(biāo)價43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（223萬元，中標(biāo)價204.41101萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公家具設(shè)備、無障礙設(shè)施改造等）、成教學(xué)院數(shù)字化校內(nèi)（預(yù)算40萬，中標(biāo)價34.6萬元）項目等。

3、規(guī)范校內(nèi)零星自行選購 工作。

校內(nèi)招標(biāo)項目以零星修理保養(yǎng)、面對學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織選購 過程中，不管選購 項目大小，都嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決標(biāo)校內(nèi)自行組織招投標(biāo)項目12個：網(wǎng)站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學(xué)生軍訓(xùn)服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬元）、試驗室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一來回、1120元/二來回；中客：580元/一來回、870元/二來回；中巴：460元/一來回、690元/二來回）、核心交換機(jī)維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價為2萬元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房運用效益。

1、仔細(xì)做好全校房產(chǎn)清查工作。

依據(jù)省財政廳、教化廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產(chǎn)實物明細(xì)帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實相符。

2、主動探究辦公用房二級管理模式。

隨著學(xué)校二級管理模式的不斷推動，為適應(yīng)新形勢，我們到浙江工商高校、浙江理工高校、杭州電子科技高校和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專題調(diào)研，并先后走訪十一個二級學(xué)院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取看法的基礎(chǔ)上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理方法（試行）》，為進(jìn)一步規(guī)范辦公用房管理供應(yīng)了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的運用效益。

在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎(chǔ)上，在該校區(qū)推行辦公用房有償運用試點工作，完成了校內(nèi)探討機(jī)構(gòu)有償運用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現(xiàn)年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過托付文華管委會對外招租的方式，實現(xiàn)年租金收入566萬余元。幫助公共事務(wù)管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現(xiàn)年租金收入173萬余元。

4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)房運用和管理。在專題調(diào)研并廣泛征求教職工看法的基礎(chǔ)上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉(zhuǎn)房管理方法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校周轉(zhuǎn)房運用管理程序。全年累計新增支配入住14戶，整理和修理周轉(zhuǎn)房20余套，周轉(zhuǎn)房年租金收入45萬余元，協(xié)作人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿意引進(jìn)人才過渡用房需求的同時，用好周轉(zhuǎn)房資源，盡可能提高周轉(zhuǎn)房的運用效益。

（六）其他。

1、參加完成學(xué)?！笆濉毙?nèi)建設(shè)專項規(guī)劃編制工作；

2、完成年度教職工公積金調(diào)整工作，同比去年調(diào)增7.42萬余元達(dá)1370.86萬元。完成新職工公積金住房補(bǔ)貼調(diào)整工作，調(diào)整22人，同比去年調(diào)增2.64萬元，累計發(fā)放1101萬元。發(fā)放引進(jìn)老師住房租金補(bǔ)貼共計24.85萬元。

3、依據(jù)上級統(tǒng)一部署，仔細(xì)開展公務(wù)用車專項治理工作，6月份，通過清理訂正、重點檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車運用狀況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務(wù)用車管理、完善公車用車制度、推動公車制度改革奠定了基礎(chǔ)。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會同紀(jì)委監(jiān)察室、財務(wù)處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。

6、完成電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備修理1700余臺次。

7、主動協(xié)作學(xué)校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生聘請會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設(shè)備萬余件。

1、主動探究學(xué)校資產(chǎn)績效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標(biāo)考核量化指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，推出學(xué)校資產(chǎn)績效管理初步方法，并在省財政廳、教化廳相關(guān)會議上進(jìn)行專題發(fā)言，受到與會單位的關(guān)注。

2、接著擴(kuò)大政府選購 實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務(wù)類選購 領(lǐng)域。新增汽車修理、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中選購 項目4項。進(jìn)一步規(guī)范了管理程序，提高了學(xué)校資金運用效益。

3、學(xué)校大宗物資的選購 效率還有待進(jìn)一步提高。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點，對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到101%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔限制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個xx年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的`倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持協(xié)作下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用?；仡櫼荒陙?，主要做了以下幾方面工作。

（一）主要成果。

到xx年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務(wù)指標(biāo)的113。04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務(wù)的93。60%。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅12。27%，占8000萬元營銷貸款任務(wù)的120。33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部仔細(xì)做好資金安排、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作，協(xié)作做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現(xiàn)平安無事故，確保了各項工作順當(dāng)進(jìn)行。

1、大力協(xié)作抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是剛好協(xié)作各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實際制定《**農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅組，充分發(fā)揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289。41萬元，利息收入847。23萬元，分別完成“開門紅”任務(wù)的57。88%和130。34%，其中攻堅組完成壓貸66。2萬元、收回不良貸款利息124。84萬元。三是剛好總結(jié)“開門紅”工作閱歷，制定及完善全年工作安排，指導(dǎo)各社開展各項工作。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和安排要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是實行一切行之有效的清收方法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核方法中細(xì)化不良貸款管理指標(biāo)。三是主動發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產(chǎn)收回黃某舊貸26。5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務(wù)公司貸款101萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和擔(dān)當(dāng)債務(wù)等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務(wù)擔(dān)當(dāng)落實**中學(xué)歷史債務(wù)31萬元，通過落實擔(dān)保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會，與教化局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬元。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行特地培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險實力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。根據(jù)省信合辦的統(tǒng)一要求，我部剛好制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實施，變更以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人，從貸款各個環(huán)節(jié)防范風(fēng)險。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)上級文件通知精神，我局非常重視，特地就此召開了會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文件精神，明確了責(zé)任，對我局的各類資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的清理登記，現(xiàn)將資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施狀況總結(jié)如下：

一、成立了以局長為組長的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作責(zé)任，并將責(zé)任落實到人。

二、依據(jù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的要求，仔細(xì)填報了各類信息。在20xx年12月31日清產(chǎn)核資工作的基礎(chǔ)上，實行先全面登記，再實地盤點后由部門負(fù)責(zé)人確定的方法，做好資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)軟件操作。根據(jù)市局的要求，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算的人員、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)選購 和資產(chǎn)管理人員共同參與了市局舉辦的全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，在培訓(xùn)班學(xué)會了軟件操作和日常管理；演練了會計部門與資產(chǎn)管理部門日常工作方式，熟識了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作流程和資產(chǎn)安排過程中單據(jù)、資產(chǎn)交接程序等。

四、我局固定資產(chǎn)清查的詳細(xì)狀況

截止20xx年12月賬面固定資產(chǎn)為1978573元，固定資產(chǎn)增加了710150元。

五、資產(chǎn)清查工作取得的成效

通過這次資產(chǎn)清理，摸清了家底，摸清了本單位國有資產(chǎn)的存量和運用狀況，提高了資產(chǎn)運用效率，為編制部門預(yù)算、配置財政資金以及單位資產(chǎn)的管理打下了基礎(chǔ)。

六、資產(chǎn)清查存在的問題及改進(jìn)措施

（一）存在的問題

3、固定資產(chǎn)管理交接手續(xù)不完備，有些部門在工作調(diào)動時，對資產(chǎn)不進(jìn)行交接，有的.固定資產(chǎn)臺賬也建立的不夠完善和規(guī)范。

（二）改進(jìn)的措施

針對存在的問題，在今后的工作中，我們將從思想上高度重視資產(chǎn)管理工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，同時重新修改本單位的固定資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)管理人員的管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理納入工作目標(biāo)責(zé)任考核，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運用率，使其管理和配置更加科學(xué)、合理和規(guī)范。

以上是我單位此次資產(chǎn)清理的工作總結(jié)，如有不妥，請指正。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕?，感悟良多。平常忙勞碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好支配和安排，在這里簡要陳述20xx年工作開展?fàn)顩r。

1.1固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產(chǎn)管理時間不長，主要工作除了幫助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外，還有設(shè)備論證會紀(jì)要和協(xié)作固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面，由于公司的“內(nèi)控專項工作“的開展，外部詢問公司也向資產(chǎn)清查提出了改進(jìn)建議，20xx年末的資產(chǎn)清查工作，對開展過程進(jìn)行了優(yōu)化，并對每份清查明細(xì)表進(jìn)行了留存，體現(xiàn)了風(fēng)險限制中留痕的重要性。

除了以上工作外，設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是20xx年新開展的一項工作，雖然工作較為繁重，卻是一箭雙雕，不僅完整的將設(shè)備的全部資料保存下來以便日后修理需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。20xx年對20xx年掃描的31冊技術(shù)資料進(jìn)行存檔，并將技術(shù)資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。20xx年共收到32臺設(shè)備的技術(shù)資料，將在明年1月份進(jìn)行存檔下發(fā)。

1.2非經(jīng)營性資產(chǎn)管理

目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊：探討生公寓及深圳房產(chǎn)。

探討生公寓目前入住人員主要有在讀探討生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習(xí)人員。20xx年總計支配23名職工入住（不含探討生），辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金探討室等10個部門的倒班及到訪人員供應(yīng)了8間房間，目前剩余房間還能支配8人入住。

除了日常管理以外，依據(jù)去年的工作總結(jié)，也意識到在探討生公寓管理方面的不足，在20xx年開展了探討生公寓維護(hù)工作，將走廊燈全部換成聲控?zé)?，大大削減了走廊燈的損壞率；統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗，提高了員工的滿足度；對宿舍進(jìn)行大掃除并更換了宿舍保潔人員，入住員工普遍反響都很好。

1.3制度建設(shè)

資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務(wù)發(fā)生比較頻繁，但由于缺乏制度規(guī)定，對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理方法》。其中，《辦公設(shè)備配置規(guī)定》是對《設(shè)備管理制度》的補(bǔ)充，看法稿下發(fā)到各部門，并交由外部詢問公司進(jìn)行了評審，終稿經(jīng)過辦公會審批后，目前已經(jīng)在試運行中，收到了較好的效果。目前，《零星基建項目管理方法》已經(jīng)收到了外部詢問公司的看法，正在修改完善過程。

1.4統(tǒng)計工作

資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計工作無專人負(fù)責(zé)，沒對設(shè)備申請狀況進(jìn)行統(tǒng)計，水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算精確性不高，對管理工作的開展不利。20xx年對水電統(tǒng)計的方法進(jìn)行了改進(jìn)，將標(biāo)準(zhǔn)廠房（各部門共用）的水電細(xì)分到了各個部門，提高了水電統(tǒng)計的精確性。另外，從11月起先進(jìn)行了設(shè)備申購得統(tǒng)計，對生產(chǎn)經(jīng)營分析也取到了肯定的支撐作用。

2.1調(diào)研階段

20xx年7月12日，公司內(nèi)控體系工作正式啟動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參加了由詢問公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項目組探討分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個月的一系列連接有序的調(diào)研工作，項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體相識，對公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進(jìn)行了中期匯報。

另外調(diào)研階段也組織了4次培訓(xùn)課程，包括內(nèi)控理念的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。

2.2調(diào)研反饋階段

10月起先，進(jìn)入調(diào)研反饋階段。通過座談會的形式，和各部門進(jìn)行了發(fā)覺問題反饋和流程劃分探討。在近10場的座談會過程中，也完善了調(diào)研階段沒有進(jìn)行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法，對成果編制階段的工作打下了基礎(chǔ)。

另外，在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓(xùn)，公司高層和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與了培訓(xùn)。

2.3成果編制階段

從11月起先，進(jìn)入了成果編制階段，成果編制由詢問公司和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門一起進(jìn)行撰寫，內(nèi)控項目組和詢問公司進(jìn)行歸集整理，并編寫出完整版的內(nèi)控手冊。內(nèi)控項目組組織開展了3個星期的分部門探討并進(jìn)行會議記錄，對會議中較簡潔的跨部門問題在和相關(guān)部門探討時進(jìn)行確認(rèn)，對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題，整理后作為專題形式報告給分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層進(jìn)行決策或進(jìn)行跨部門探討。

總之，一年來取得了肯定的成果，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。最終感謝資產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在我的工作中賜予的支持和幫助。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

時間匆忙，入校已半年多時間，這半年年是勞碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20xx級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導(dǎo)游基礎(chǔ)》兩門專業(yè)課，同時參與了學(xué)校組織的針對于新進(jìn)老師的的各項培訓(xùn)活動，半年的學(xué)校工作賜予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結(jié)。

（一）工作內(nèi)容

20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟識學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟識學(xué)校國有資產(chǎn)狀況，9月份主要工作是幫助辦理新老師入住工作，以及校教學(xué)樓、實訓(xùn)中心、職工宿舍、門面房等房地產(chǎn)狀況摸查，步走訪新老校區(qū)教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室?guī)旆康攘碛嫞?，老區(qū)實訓(xùn)教室7間以及汽車中銳實訓(xùn)基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。

從10月中旬起先，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校物資選購 的招投標(biāo)工作，工作的主要內(nèi)容分為掛網(wǎng)（擬定招標(biāo)公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調(diào)會（組織各部門到會并做好會議記錄）、發(fā)放招標(biāo)文件（編寫招標(biāo)文件）、開標(biāo)（組織協(xié)調(diào)各部門參會，當(dāng)眾開標(biāo)，填寫備忘單）、公式結(jié)果（編寫中標(biāo)公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)簽合同運行單）。主要完成的工作為：（1）在科長的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府選購 法》等6個全國、省部級文件。（2）合法合規(guī)的組織了學(xué)校招投標(biāo)項目16個，其中貨物設(shè)備類12個，基建類4個；按規(guī)定流程組織協(xié)調(diào)預(yù)備會及招標(biāo)會30場，會議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟(jì)合同13份；各招投標(biāo)項目有關(guān)資料原件均已妥當(dāng)排號存檔。

（二）心得體會

從知道招標(biāo)到真正接觸招標(biāo)不過才幾個月的時間，但是在這幾月的時間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過這幾個月的學(xué)習(xí)，我相識到了招標(biāo)工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需是細(xì)致。招標(biāo)工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有須要的人找到合適的供應(yīng)者，而要做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護(hù)好每一方的利益。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資〔xx〕08號）和xx縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國資辦〔xx〕9號）文件精神，結(jié)合本單位國有資產(chǎn)管理狀況，開展了國資管理工作閱歷總結(jié)、問題查擺及制定xx年國有資產(chǎn)管理安排，現(xiàn)將狀況小結(jié)如下：

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有資產(chǎn)管理，根據(jù)上級要求，依據(jù)人員調(diào)整狀況，剛好修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國資專管員，負(fù)責(zé)局國資詳細(xì)業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金運用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實到位。三是提高相識，強(qiáng)化國資專管員的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，增加對國有資產(chǎn)管理工作的相識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和實力。四是加強(qiáng)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)精確。五是召開國有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會，總結(jié)閱歷，對工作中出現(xiàn)的問題剛好探討解決。

一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計剛好，資產(chǎn)運用人變動后剛好在國資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國有資產(chǎn)運用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、狀況明、資料全。三是按要求剛好核銷國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格根據(jù)程序報送資產(chǎn)購置備案申請表、xx縣政府選購 表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能根據(jù)國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點，能按要求剛好報送國有資產(chǎn)各類報表，能準(zhǔn)時參與國資辦召開的會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能剛好完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。

近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國資委的細(xì)心指導(dǎo)下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項工作的順當(dāng)開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在肯定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺主動加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。

每年根據(jù)國資部門要求，剛好、完整、精確上報資產(chǎn)年報及月報，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時進(jìn)行清查盤點。

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）運行機(jī)制和管理方式方面。

縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由須要選購 設(shè)備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數(shù)額較小的經(jīng)國資部門批準(zhǔn)后由本單位自行選購 ，屬選購 書目及大額選購 的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)選購 。

縣地震局國資運行管理核銷資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)運用股室依據(jù)固定資產(chǎn)狀況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員依據(jù)申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷看法，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國資專管員依據(jù)核銷規(guī)定報國資辦備案或?qū)徟?。國資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

（三）信息化建設(shè)方面。

為切實加強(qiáng)國資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實踐與探究中取得了一些成效，也積累了一些閱歷，但離真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

（二）無良好的運行機(jī)制，在國有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無有效的結(jié)合，單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算，在購買時隨意運用各種資金（無預(yù)算資金）。

依據(jù)本單位實際狀況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷流程，加強(qiáng)對本單位國資運行機(jī)制完善。嚴(yán)格根據(jù)年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn)，原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。

加強(qiáng)監(jiān)督，肅穆制度，對新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購置；對預(yù)算執(zhí)行中，因特別須要，需臨時追加預(yù)算購置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報批，經(jīng)財政部門批準(zhǔn)后，方可購置。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

依據(jù)上級主管部分的工作支配和要求，為了進(jìn)一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長和行政一班人的干脆帶領(lǐng)下，堅決為傳授、科研和教職工辦事的教育思維，驚慌做了以下幾個方面的工作。

為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxxx

下設(shè)國有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置方法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當(dāng)真配置方法的利用、愛護(hù)和教育；xx當(dāng)真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。

依據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對，并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對接，當(dāng)真匯合料理了黌舍構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。

1、20xx年度，黌舍為了包管配置方法的安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。驚慌補(bǔ)綴項目有：

（1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校內(nèi)內(nèi)的部分暗溝蓋板。

2、20xx年度，依據(jù)黌舍支配，自動向訓(xùn)誨主管部分報告本年度的補(bǔ)綴項目和泥石流損毀校內(nèi)專項補(bǔ)葺項目，獲得結(jié)果部專項補(bǔ)葺資金，為黌舍更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。

1、訂定物質(zhì)配置驗收方法，典范和美滿了驗收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明白了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯合工作，收縮了驗收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫，包管了物質(zhì)選購 配備的質(zhì)量和項目履行結(jié)果。

2、依據(jù)訓(xùn)誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學(xué)黌舍根本辦學(xué)前提報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。

黌舍當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建黌舍選購 配備的辦公配置、家具以及滿意訓(xùn)誨傳授利用的各種配置的相干工作；為老師和行政辦公室安置辦公方法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備方法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等方法，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。

依據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室老師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。

一年來，黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)閱歷，嚴(yán)厲按法則程序辦事，專心想事、專心謀事、專心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識、大局意識、民主見識、自律意識和辦事意識，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，小心翼翼，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理。

可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產(chǎn)辦理工作仍舊存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏方法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富有利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)改變資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險訓(xùn)誨、傳授和訓(xùn)誨科研工作，更好地為黌舍訓(xùn)誨改革成長和全校教人員工服好務(wù)。

xx縣xx小學(xué)

20xx年11月22日

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推動，各項工作取得了較好成效。

（一）資產(chǎn)管理工作狀況

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素養(yǎng)較好、業(yè)務(wù)實力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效連接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公允、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心仔細(xì)實行《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還幫助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并接著協(xié)作江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進(jìn)一步推動市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險。為了確保國有集體資產(chǎn)的平安，我辦主動與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，主動做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1010萬元以上，我辦勝利以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。

（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作狀況

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實現(xiàn)稅金1101萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式聘請，達(dá)到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次實行競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開聘請形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事務(wù)發(fā)生。

2.加大力度，接著推動國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，接著抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運營機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是接著規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行方法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的方法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是接著深化抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理，嚴(yán)格限制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、限制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出看法建議，提高國有資本營運效益。

3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推動國有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，根據(jù)市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點企業(yè)的策略意圖，重點推動“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司供應(yīng)信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是主動推動市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解沖突，妥當(dāng)處理企業(yè)歷史遺留問題。依據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，主動化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥當(dāng)處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解沖突，確保穩(wěn)定。并主動爭取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會沖突，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保平安，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大平安生產(chǎn)基礎(chǔ)教化培訓(xùn)，落實平安生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)平安隱患整改，把平安隱患?xì)灉缬诿妊繝顟B(tài)，防患于未然，確保平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

（三）金融工作狀況

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。幫助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)幫助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組供應(yīng)辦公場，幫助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議探討通過。目前，各項工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動金融機(jī)構(gòu)主動性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動性，激勵金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展?fàn)顩r，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司嘉獎方法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展嘉獎方案》，市政府將探討實施。

3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)峻偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的看法和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通溝通，進(jìn)一步消退我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融學(xué)問宣揚小冊子等活動，主動搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作溝通會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特殊是為中小微企業(yè)供應(yīng)了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”供應(yīng)科學(xué)對策。托付省社科院牽頭組織省級的探討機(jī)構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項目探討方案并作專題探討，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。托付省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項目的專題探討，并出具專題調(diào)研報告，提動身展金融的詳細(xì)看法。

5.主動推動銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)夫供應(yīng)便利快捷的取款服務(wù)，安排在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項內(nèi)限制度須要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運營實力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推動企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，須要一個按部就班的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度特別大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)峻制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個銀行網(wǎng)點中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個鎮(zhèn)不能干脆開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項行動的工作過程中，主動參加，親密協(xié)作，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實履行監(jiān)管職責(zé)，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。根據(jù)市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭國資監(jiān)管和運營法律法規(guī)。我辦干部堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，精確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、探討問題、指導(dǎo)實踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）接著完善國資監(jiān)管和運營新機(jī)制。根據(jù)市委、市政府的部署，我辦將接著從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運營”等五個方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運營，接著完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)限制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）接著規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是接著為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是接著幫助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場土地運用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力幫助省粵財公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財公司和市政府收回投資成本；三是逐步充溢專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素養(yǎng)。

（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步接著抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，接著抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐打算工作，力促港技改項目的順當(dāng)實施。

（六）接著深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定。一是落實制訂時辰表和路途圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地運用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

20xx年1月，依據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動狀況，剛好對公司的《資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了修訂。針對固定資產(chǎn)領(lǐng)用中出現(xiàn)的一些問題，依據(jù)《資產(chǎn)管理制度》編制并發(fā)布了《固定資產(chǎn)領(lǐng)用指引》及《固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程》，規(guī)范固定資產(chǎn)領(lǐng)用程序。

20xx年7月，組織開展固定資產(chǎn)風(fēng)險辨識培訓(xùn)及風(fēng)險辨識工作。8月份協(xié)作行政事務(wù)部開展了體系內(nèi)審工作。對內(nèi)審中出現(xiàn)的整改項進(jìn)行了整改。

2、資產(chǎn)管理及計量管理

20xx年，資產(chǎn)管理的一項重要工作就時搭建資產(chǎn)信息管理平臺。依據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理的要求，編制了《資產(chǎn)信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的cea申報工作。9月份起先項目招標(biāo)流程，預(yù)料于20xx年5月完成平臺搭建，實現(xiàn)公司資產(chǎn)管理信息化。

今年，資產(chǎn)管理部對公司20xx年的資本性支出項目進(jìn)行了梳理，對符合政府補(bǔ)貼的項目進(jìn)行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機(jī)組節(jié)能改造項目向政府申請節(jié)能項目補(bǔ)貼，該申請已通過區(qū)政府審核。預(yù)料可獲得的補(bǔ)助資金5到10萬元。

同時，資產(chǎn)管理部依據(jù)國家《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅實惠書目》，對20xx年公司資本性支出項目進(jìn)行整理，將符合《書目》中的設(shè)備選購 項目向財務(wù)中心進(jìn)行舉薦，爭取稅務(wù)減免。

20xx年4月，資產(chǎn)管理部組織開展了計量管理學(xué)問培訓(xùn)，協(xié)助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進(jìn)行周檢，周檢率達(dá)101%。

3、設(shè)備維保

20xx年，部門下屬設(shè)備維保中心，在接著負(fù)責(zé)各水廠及泵站設(shè)備維護(hù)的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設(shè)備也納入維護(hù)工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率101%。20xx年在管網(wǎng)測壓點的維護(hù)方面，引進(jìn)了外協(xié)單位共同維護(hù)，取得了較好的效果，提高了測壓點設(shè)備的修理剛好率，降低了設(shè)備故障率。

20xx年在公司各水廠深化開展tpm活動。編制了相關(guān)手冊。并對水廠一線員工開展設(shè)備維護(hù)的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

4.專項工作

20xx年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造閱歷總結(jié)和反思的基礎(chǔ)上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監(jiān)控系統(tǒng)采納平臺化管理，監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)動更加簡便、牢靠。對廠內(nèi)的自控系統(tǒng)進(jìn)行了局部更新。將后續(xù)增加的設(shè)備及儀表接入自控系統(tǒng)。依據(jù)水廠生產(chǎn)須要，對原有的報表系統(tǒng)進(jìn)行更新。滿意水廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的需求。

20xx年，本部門的工作亮點表現(xiàn)在設(shè)備點檢（tpm）的推廣及3d模型展覽室的建設(shè)上。

1、設(shè)備點檢的推廣

20xx年，設(shè)備點檢的重點工作方向是設(shè)備潤滑管理。設(shè)備維保中心《設(shè)備點檢手冊》與《設(shè)備潤滑管理手冊》。在生產(chǎn)條塊建立了設(shè)備點檢微信群，錄制點檢教學(xué)微視頻，在生產(chǎn)條塊大力推廣設(shè)備點檢學(xué)問。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設(shè)備一、二級點檢。通過設(shè)備點檢工作的開展，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)模式正從事后維護(hù)向事前維護(hù)轉(zhuǎn)變。通過設(shè)備潤滑管理的實施，延長了設(shè)備運用周期。

2、3d模型展覽室

20xx年，我部引入3d打印機(jī)技術(shù)，建立3d打印模型展覽室。通過3d打印機(jī)，將工藝構(gòu)筑物從平面圖紙轉(zhuǎn)為3模型，便于員工對工藝構(gòu)筑物工作原理的學(xué)習(xí)。同時，利用3在打印技術(shù)，打印一些機(jī)械設(shè)備模型，便利員工對機(jī)電設(shè)備的點檢、潤滑管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。目前已打印的3d模型有離心泵、電動閥門、v型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消逝的工藝構(gòu)筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發(fā)展過程呈現(xiàn)出來。

20xx年是資產(chǎn)管理向信息化、平臺化發(fā)展的一年，是設(shè)備維保由原先的大中小三級修理制度向預(yù)防性維保發(fā)展關(guān)鍵的一年，因而，變更員工原有工作意識和習(xí)慣、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及工作標(biāo)準(zhǔn)化成為下一年度工作開展的方向和重點。

資產(chǎn)管理工作總結(jié)

（一）、2月底根據(jù)資產(chǎn)管理部工作交接的須要及公司支配協(xié)調(diào)財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤點，對發(fā)覺的存貨賬實不符狀況剛好上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實調(diào)整，確保了存貨的賬實相符，解除了存貨日常管理中的平安隱患。6月、11月根據(jù)集