某投資集團(tuán)工程管理手冊(cè)

湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)

工

程

管

理

手

冊(cè)nrt

—

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

—

目錄

第一章總則.........................................2

第一章項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)、工作內(nèi)容及職責(zé)...........2

第三章工程前期控制.................................7

第四章工程質(zhì)量控制.................................8

第五章工程進(jìn)度控制................................11

第六章工程成本控制................................14

第七章工程合同管理................................15

第八章工程信息管理................................16

第九章工程組織協(xié)調(diào)................................16

第十章安全生產(chǎn)、文明施工..........................16

第十一章工程竣工與移交............................17

第十二章工程部工作制度............................19

第十三章附則......................................21

第十四章工作流程..................................22

第十五章附件《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》...................40

第十六章應(yīng)用表格...................................53

第一章總則

第一條為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，整體提升工程

質(zhì)量，獲得最佳投資效益，特制定本手冊(cè)。

第二條本手冊(cè)作為公司內(nèi)部總包模式下的建設(shè)工程管理制度使用，各(戰(zhàn)

略)合作單位或合作控股公司必須遵守本手冊(cè)。

第三條若本手冊(cè)的條款如與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，以國

家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)。

第二章項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)、工作內(nèi)容及職責(zé)

第四條項(xiàng)目工程部人員按專業(yè)配置，不同專業(yè)的工程師是通過工程部經(jīng)理

授權(quán)來實(shí)現(xiàn)其職責(zé)，并通過不同專業(yè)的工程師來協(xié)助工程部經(jīng)理完成公司下達(dá)給

工程部的生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)。

第五條管理架構(gòu)

(-)本項(xiàng)目實(shí)施階段的工程管理工作由工程部承擔(dān)，其組織架

構(gòu)如下:

公司主管副總

工程總工

工程部經(jīng)理

公

公

司

內(nèi)

司土建水電

職

務(wù)

職工程工程

能

專

能師師

機(jī)

員

機(jī)

構(gòu)

構(gòu)土建水電

技術(shù)技術(shù)

貝a貝a

組織架構(gòu)圖

第六條人員配置說明（按已開工面積計(jì)算）：

（一）工程部經(jīng)理、內(nèi)務(wù)專員：一個(gè)項(xiàng)目配置一人。

（二）副經(jīng)理（技術(shù)、生產(chǎn)）：12萬m2/人。

（三）土建工程師：10萬m7人。

（四）水電工程師：10萬m?/人。

（五）專業(yè)技術(shù)員：5萬m2/人。

第七條工程部人員的工作內(nèi)容及職責(zé)

（一）工程部的管理目標(biāo)：

1、確保建設(shè)工程項(xiàng)目全部合格。

2、確保建設(shè)工程項(xiàng)目工期在合同工期內(nèi)完成。

3、協(xié)同相關(guān)部門確保建設(shè)工程項(xiàng)目的投資總價(jià)控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）工程部經(jīng)理

1、在公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)的全面管理與協(xié)調(diào)工作（包括

對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、合同、項(xiàng)目信息及生產(chǎn)要素的管理、控制與協(xié)調(diào),

以及配合其他部門完成的相應(yīng)的工作任務(wù)），為項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)工程施工管理中的三控（工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程成本控

制）兩管（合同管理、信息管理）一協(xié)調(diào)（工程組織協(xié)調(diào)）工作。

3、每周組織及主持工程例會(huì)議，掌握本周工程情況，布置下周計(jì)劃。

4、根據(jù)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度做好資金需求計(jì)劃，報(bào)公司審批和備案。

5、負(fù)責(zé)審核建設(shè)項(xiàng)目開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

6、監(jiān)督施工單位落實(shí)重要分項(xiàng)、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施或?qū)?/p>

項(xiàng)方案（報(bào)公司職能部門備案）。

7、組織及主持調(diào)查和處理重大質(zhì)量事故、安全事故。

8、定期組織各項(xiàng)目質(zhì)量情況及安全文明生產(chǎn)情況的檢查評(píng)比，促進(jìn)管理水平

的提高。

9、組織單位工程竣工初驗(yàn)，督促施工單位于工程竣工之前1個(gè)月提交完整的

竣工備案資料，并負(fù)責(zé)審核和移交有關(guān)單位和部門。

10、組織單位工程竣工驗(yàn)收。

11、辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)，負(fù)責(zé)督促施工單位作好保修期保修工

作，處理保修期內(nèi)的維修保養(yǎng)及業(yè)主工程質(zhì)量投訴。

12、協(xié)調(diào)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位的關(guān)系。

13、根據(jù)工程進(jìn)度，協(xié)助開發(fā)部辦理開發(fā)類證件及驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

14、本部門的人力資源管理【員工招聘、員工職業(yè)規(guī)劃、在職員工培訓(xùn)（提交

計(jì)劃給人事部）、績效考核等】。

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

（三）工程部副經(jīng)理

1、協(xié)助工程部經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制建設(shè)項(xiàng)目年度與月度工作目

標(biāo)、工作計(jì)劃及工作部署。

2、審核建設(shè)項(xiàng)目各類施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

3、監(jiān)督總包單位在施工過程中制定并實(shí)施的施工工藝、技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)核定、

技術(shù)檢查等技術(shù)措施，指導(dǎo)內(nèi)務(wù)專員做好技術(shù)文件管理。

4、參加處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、質(zhì)量及安全事故，組織處理一般設(shè)

計(jì)缺陷和技術(shù)、質(zhì)量及安全問題，并及時(shí)上報(bào)公司備案。

5、定期檢查各參建單位的施工過程資料的完整性，監(jiān)督各參建單位及時(shí)整理、

收集、提交竣工備案資料。

6、做好項(xiàng)目建設(shè)過程中工程管理相關(guān)案例的收集、整理，配合公司案例庫的

建設(shè)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

（四）專業(yè)工程師

1、根據(jù)工程施工合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)工程施工管理中的工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度

控制、工程成本控制及工程組織協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)工程項(xiàng)目裝修、水電、空調(diào)建設(shè)材料及設(shè)備選型提供專業(yè)意見。

3、查清建筑材料種類及數(shù)量，了解加工、訂貨渠道，并核實(shí)能否滿足施工的

要求。

4、對(duì)進(jìn)場原材料、成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行抽查驗(yàn)收，抽檢材料必須見證

取樣和試驗(yàn)送檢。

5、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，對(duì)工期延誤的工程應(yīng)及時(shí)采取措施并監(jiān)督承

包單位落實(shí)。

6、審核項(xiàng)目工程形象進(jìn)度、工程量清單，按合同要求及公司規(guī)定辦理工程款

支付申請(qǐng)。

7、負(fù)責(zé)施工中工程變更的協(xié)調(diào)及實(shí)施。

8、組織公司職能部門會(huì)同施工單位辦理隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙外增

加工程量等所有現(xiàn)場簽證。

9、組織公司職能部門會(huì)同施工單位辦理分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和樣板房

（或樣板間）等驗(yàn)收。

10、監(jiān)督監(jiān)理單位及抽查施工單位資料的完整性和及時(shí)性。

11、為了對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，專業(yè)工程師不但要加強(qiáng)施工過程的巡視和

檢查，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)施工過程的記錄，特別是對(duì)交房時(shí)業(yè)主關(guān)注度比較高的質(zhì)量控

制點(diǎn)的進(jìn)行記錄，達(dá)到真正地事前控制的效果，這也是考核專業(yè)工程師工作是否做

實(shí)、做細(xì)的依據(jù)之一。（專業(yè)工程師必須記錄的質(zhì)量控制點(diǎn)見第十六章應(yīng)用表格）

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

（五）內(nèi)務(wù)專員

1、負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、會(huì)審和技術(shù)交

底記錄、書信、文件、會(huì)議紀(jì)要、工程變更、設(shè)計(jì)變更、內(nèi)（外）工程聯(lián)系單、合

同會(huì)簽、確認(rèn)表、付款審批返回及簽出的時(shí)間等有關(guān)資料，按類別統(tǒng)一進(jìn)行整理、

編號(hào)、傳遞、歸檔、（電子）臺(tái)帳登記等，并及時(shí)跟蹤各文件審批進(jìn)度。

2、召集會(huì)議，通知與會(huì)者參加、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及會(huì)議記錄整理與發(fā)放。

3、根據(jù)會(huì)議紀(jì)要、月度計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)展情況進(jìn)行督

辦，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、做好已簽署的圖紙外零星、臨時(shí)工程的工程計(jì)量與驗(yàn)方、工程形象進(jìn)度確

認(rèn)及工程進(jìn)度款審批的原始憑證進(jìn)行臺(tái)帳登記及管理。

5、起草部門通知單、報(bào)告等文稿，協(xié)助制定部門資金計(jì)劃、月度計(jì)劃與考核。

6、書刊及雜志的管理，借閱須做好登記。

7、做好部門各類資產(chǎn)的管理，維護(hù)好辦公室環(huán)境。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。

工程部必須重點(diǎn)控制的分項(xiàng)工程和隱蔽工程表

分部工程重要分項(xiàng)、隱蔽工程

1、地下室層數(shù)2二層或深度超過5米的基坑支護(hù)

基礎(chǔ)工程2、試樁、項(xiàng)目第一批主要受力樁成孔的終孔和鋼筋籠驗(yàn)收

3、地下室的底板及頂板鋼筋

1、天面層鋼筋

2、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層鋼筋施工

主體結(jié)構(gòu)3、較大型的網(wǎng)架、索膜、鋼結(jié)構(gòu)等特殊結(jié)構(gòu)

4、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)層的鋼筋

5、高度25米的高支模

1、外墻飾面

2、施工樣板，如：外（內(nèi)）墻飾面、GRC安裝、樓地面塊材飾面、電梯

裝飾裝修

前室裝飾面、吊天花、木地板、門（窗）安裝、陽臺(tái)欄桿、櫥柜安裝、

大型幕墻、干掛石

防水工程地下室、屋面、沉箱、水下結(jié)構(gòu)的防水層、衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)

1、地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下線（防雷接地）

2、地下室、裙樓、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋

3、超高層建筑避難層管線預(yù)埋

水電設(shè)備安裝4、給水系統(tǒng)的打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)的通（灌）水試驗(yàn)

5、煤氣及消防地下主管道的隱蔽

6、采暖設(shè)備安裝前的檢驗(yàn)和安裝坡度控制

7、主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)，以及試車調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)收

1、栽植基礎(chǔ)

2、植物苗木規(guī)格與質(zhì)量

園林園建工程3、栽植施工放線、定向及排列

4、園建地面鋪裝、小品及山石水景

5、地下排水、噴灌管道及燈具電纜的隱蔽

第三章工程前期控制

第八條工程進(jìn)度計(jì)劃必須按照《項(xiàng)目年度開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》的要求進(jìn)行編制。

第九條項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程及材料招標(biāo)計(jì)劃表。

第十條材料、預(yù)制構(gòu)件等選用、選購執(zhí)行物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)及《材料管理手

冊(cè)》。

第十一條工程部收到工程施工合同后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)任務(wù)

分解到各專業(yè)工程師。

第十二條工程任務(wù)的實(shí)施

（一）開工報(bào)告：

1、竣工資料歸檔需要的工程，開工報(bào)告按歸檔要求進(jìn)行辦理；

2、竣工資料歸檔不需要（或一些零星的）的工程，原則上不辦理開工報(bào)告，

接到聯(lián)系單就可以組織實(shí)施；

3、有工程合同的，工程合同上的開工日期以實(shí)際開工日期為準(zhǔn)。

（二）專業(yè)工程師按工程合同的內(nèi)容及要求組織承包單位施工。

1、審核承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或方案（要求詳見附件1-3：施工組織方

案審批業(yè)務(wù)流程圖）；

2、審核內(nèi)容：

（1）工程概況

（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃

（3）主要施工方法

（4）質(zhì)量、安全、文明施工措施

（5）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

（6）勞力、材料、機(jī)具計(jì)劃

（7）技術(shù)措施

（8）施工平面布置

（9）其他。

第十三條工程管理部門應(yīng)主動(dòng)要求開發(fā)部門提供從政府有關(guān)單位取得的項(xiàng)

目紅線圖、坐標(biāo)控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)及規(guī)劃紅線外管線接駁點(diǎn)，掌握項(xiàng)目地下原有

管網(wǎng)情況。

第四章工程質(zhì)量控制

第十四條以下分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程必須編制施工組織設(shè)計(jì)（包括但不限于總

平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、施工機(jī)械、安全文明施工

管理），施工單位自審后報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可

施工。

（一）土建專業(yè)：±0.00以下、±0.00以上、樁基礎(chǔ)、深基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)

換層、25米的高支模。

（二）裝飾專業(yè)：會(huì)所（或售樓部）裝飾、樣板房（示范單位）裝飾、大型

幕墻、園建綠化。

（三）配套專業(yè)：室外給排水、煤氣、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電梯、強(qiáng)（弱）電、

市政道路。

第十五條經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，

不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申請(qǐng)，按程序重新審批。

第十六條施工圖紙未經(jīng)會(huì)審不得作為施工依據(jù)。

（一）圖紙會(huì)審由工程部組織總工辦、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位及有

關(guān)單位的相關(guān)人員參加。

（二）圖紙會(huì)審前，施工單位、項(xiàng)目工程部各有關(guān)人員要先行預(yù)審，熟悉圖

紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并將圖紙中存在的問題作預(yù)

審紀(jì)要，然后提交給總工辦，由總工辦將各方預(yù)審紀(jì)要匯總后向設(shè)計(jì)單位提出，以

供設(shè)計(jì)單位作會(huì)審準(zhǔn)備。

（三）圖紙審查的重點(diǎn)內(nèi)容：

1、圖紙說明是否齊全、清楚、明確，有無矛盾；

2、建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間在尺寸、位置上有無矛盾；

3、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高與持力層是否一致，結(jié)構(gòu)抗震構(gòu)造是否符合要求；

4、采用新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備安裝的技術(shù)可能性和必要性，是否

有必要的措施；

5、專業(yè)之間、專業(yè)內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐

標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”等，如土建預(yù)留

洞、預(yù)埋件的規(guī)格、坐標(biāo)、數(shù)量和其它專業(yè)圖紙是否一致無遺漏。各種外部

管道、電纜、電線與室內(nèi)的各專業(yè)圖紙進(jìn)出是否銜接一致，接頭地點(diǎn)是否明

確;

6、設(shè)備安裝專業(yè)要重點(diǎn)審查設(shè)備、管架、鋼結(jié)構(gòu)立柱、金屬結(jié)構(gòu)平臺(tái)、電纜、

電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否符合，與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨的

設(shè)備是否一致；

7、傳動(dòng)設(shè)備，隨機(jī)到貨圖紙和出廠資料是否齊全，技術(shù)要求是否合理，是否

與設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)文件相一致，底座同土建基礎(chǔ)是否一致，管口相對(duì)位

置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖紙一致；

8、管道、設(shè)備及管件需要防腐襯里、脫脂及特殊清洗時(shí)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否合理,

技術(shù)要求是否切實(shí)可行。

（四）圖紙會(huì)審后，圖紙會(huì)審紀(jì)要由總工辦整理，經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等

單位會(huì)簽、蓋章并下發(fā)。

第十七條成品（半成品）、構(gòu)配件、設(shè)備等工程材料的使用規(guī)則：

（一）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)場后由承包單位通知工程部、采購部進(jìn)

行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由工程部通知限

期退出現(xiàn)場。

（二）承包單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合施工合同中材料、設(shè)備

清單的要求，裝飾材料必須與設(shè)計(jì)提供的樣板相符。

（三）由工程部、采購部共同監(jiān)督承包單位對(duì)主要結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、碎、

砂漿必須實(shí)行見證取樣、試驗(yàn)送檢制度。

（四）碎、砂漿、鋼筋焊接必須在施工現(xiàn)場制作試件，監(jiān)理單位管理人員

必須旁站監(jiān)督。

（五）主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位按設(shè)計(jì)要求提交樣品和有

關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料，項(xiàng)目工程部會(huì)同總工室及設(shè)計(jì)公司審查后報(bào)公司主管

領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后方可訂貨。程序按照選板~初定（樣板施工）一綜合選定一封板

一施工的流程進(jìn)行。

（六）采用新材料、新產(chǎn)品時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)送相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)

廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和施工工藝要求與措施，項(xiàng)目工程部組織專題討論,

經(jīng)審定后予以確認(rèn)，必要時(shí)由廠家進(jìn)行現(xiàn)場示范或指導(dǎo)。

（七）項(xiàng)目工程部對(duì)于工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等驗(yàn)收資料必須建立工作臺(tái)

帳備查。

第十八條以下分項(xiàng)工程、工序全面施工前，施工單位必須先做“施工樣板”，

由工程部監(jiān)督監(jiān)理單位組織施工單位共同驗(yàn)收，并確定施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（一）土建部分：防水層、墻體砌筑、抹灰、樓地面找平層。

（二）裝飾工程（按交樓標(biāo)準(zhǔn)）部分：外（內(nèi)）墻飾面、GRC安裝、樓地面塊

材飾面、電梯前室裝飾面、吊天花、木地板、門（窗）安裝、陽臺(tái)欄桿、櫥柜安裝、

大型幕墻、干掛石。

（三）水電部分：廚（廁）衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道安裝、電位開關(guān)安裝、

燈具安裝。

第十九條經(jīng)驗(yàn)收合格后，施工單位必須按施工樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，并作為

竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位不得自行全面鋪開施工，

否則監(jiān)理單位有權(quán)下達(dá)《工程暫停令》，造成損失由施工單位負(fù)責(zé)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任

人給予處罰。

第二十條市政、園建綠化施工樣板的具體做法參照第十八條至第二十九條。

第二十一條專業(yè)工程師必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)要

求監(jiān)理單位下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位限期整改，對(duì)不執(zhí)行整改者

給予處罰和經(jīng)濟(jì)制裁。

第二十二條工程部必須安排工程師監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)以下部位的施工按規(guī)范、

規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）執(zhí)行全過程旁站監(jiān)督。

（一）基礎(chǔ)工程部分：打（壓）樁工程、地下室底板、頂板碎澆筑施工。

（-）主體結(jié)構(gòu)部分（碎澆筑施工）：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、后澆帶、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)層、

天面層。

（三）水電設(shè)備安裝部分：給水系統(tǒng)的打壓試驗(yàn)、排水系統(tǒng)的通（灌）水試驗(yàn)。

第二十三條分項(xiàng)工程的工序必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收，且隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分

項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

第二十四條分項(xiàng)（部）工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不允許進(jìn)入下一道工序

施工，對(duì)違反行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰。

第二十五條出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），各級(jí)工程管理部門必須按規(guī)定程序上報(bào),

隱瞞不報(bào)的必須追究有關(guān)人員責(zé)任。

第二十六條對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故）給公司造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的要按公

司規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行處罰。

第二十七條為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，工程部有權(quán)行使質(zhì)量

監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出（局部）暫停工指令，所有暫停工令必須經(jīng)工程部經(jīng)理同意才

能簽發(fā)：

（一）施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量（安全）事故或已經(jīng)造成

質(zhì)量（安全）事故；

（二）施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕管理；

（三）施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)工程部提出后施工單位末采取改進(jìn)措施

或措施不力，末能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)。

（四）隱蔽工程未經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)合格，施工隊(duì)伍（班組）擅自封閉時(shí)；

（五）上道工序末經(jīng)項(xiàng)目工程部驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工。

（六）擅自使用末經(jīng)甲方認(rèn)可或驗(yàn)收未合格的建筑材料。

（七）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

（八）末經(jīng)項(xiàng)目工程部審查同意的分包單位進(jìn)場施工。

第二十八條復(fù)工令的下達(dá)：

（一）施工單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件；

（二）造成暫停工的原因已消失；

（三）經(jīng)有監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查，證實(shí)已符合復(fù)工條件后，報(bào)

部門副經(jīng)理以上審核后方可簽發(fā)復(fù)工令，恢復(fù)施工；

第二十九條工程管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《成品、半成品保護(hù)的管理規(guī)定

及罰則》，對(duì)違反行為應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處罰。

第五章工程進(jìn)度控制

第三十條項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)公司提出的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，按單位工程編制基

礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、裝修、室內(nèi)水電、電梯、消防、人防、防雷、

永水、永電、電信、智能化、煤氣、排水排污、小區(qū)道路、環(huán)保、園建綠化等分階

段工期目標(biāo)計(jì)劃，及總建設(shè)工期。

第三十一條經(jīng)公司確定的工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃必須作為施工合同的附

件，同時(shí)在合同內(nèi)應(yīng)注明工期延誤的處罰措施。

第三十二條工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)包括：開工、±0.00、預(yù)售形象進(jìn)度（10

層結(jié)構(gòu)）、主體封頂、外腳手架拆除、竣工驗(yàn)收、交樓。

第三十三條工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（主要進(jìn)度控制點(diǎn)

計(jì)劃）編制月度進(jìn)度計(jì)劃。

第三十四條施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容及要求

（一）應(yīng)有編制說明（總進(jìn)度計(jì)劃要注明關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，例如完成10

層結(jié)構(gòu)的時(shí)間，月進(jìn)度計(jì)劃含工期滯后的主要原因說明）、工程量（可以是形象進(jìn)

度，例如：層）及人力的配備情況（詳見附表）；施工總進(jìn)度計(jì)劃還要有材料、設(shè)

備的配備情況；

（二）進(jìn)度安排應(yīng)符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，

要符合工程任務(wù)書中的開工、竣工日期的規(guī)定；

（三）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目不應(yīng)遺漏，分期施工要滿足分批動(dòng)用的需要

和配套動(dòng)用的要求；

（四）施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求；

（五）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供給

應(yīng)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，并且要供應(yīng)均衡，需求高峰要有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供

應(yīng)；

（六）與相關(guān)單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施進(jìn)度計(jì)劃之間要協(xié)調(diào)，專業(yè)分

工與計(jì)劃銜接應(yīng)明確合理。

（七）如果施工技術(shù)文件不全時(shí)，可分階段進(jìn)行編制（如樁基礎(chǔ)、地下室等）。

第三十五條每月25日完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃編制（或調(diào)整），當(dāng)計(jì)劃變化

比較大時(shí)（嚴(yán)重滯后或超前），要對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行同步調(diào)整。

第三十六條施工進(jìn)度計(jì)劃的審批：

（一）單位工程總施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位負(fù)責(zé)組織編制，報(bào)工程部經(jīng)理、

工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理審批。

（二）每周及月度施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位負(fù)責(zé)組織編制，報(bào)工程部經(jīng)理審

批。

第三十七條施工進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)送：

（一）周施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位每周五上午10：00時(shí)前報(bào)文員處，由文員

報(bào)呈工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理。

（二）月施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位每月25日下班前報(bào)文員處，由文員報(bào)呈工

程管理經(jīng)理、工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理，根據(jù)工程任務(wù)情況轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部相關(guān)部門。

（三）工程開工前20天內(nèi)，承包單位應(yīng)將單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃完成編制

并經(jīng)審批后，由工程管理部報(bào)呈工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。同時(shí)，根據(jù)工

程任務(wù)情況轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部相關(guān)部門。

第三十八條項(xiàng)目工程部必須對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)檢查材料、設(shè)

備、勞動(dòng)力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。

（一）實(shí)施圖表上墻，在施工辦公區(qū)有標(biāo)注性的圖表；

（二）施工總計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、每天工作安排與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行

對(duì)比，為總體施工進(jìn)度調(diào)整提供有效的依據(jù)；

（三）制定周計(jì)劃時(shí)，每項(xiàng)施工工作均采用定時(shí)、定量、定質(zhì)、定施工作業(yè)

人員等；

（四）每天由專業(yè)工程師對(duì)承包單位投入勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤并記錄入案，確保

勞動(dòng)力滿足施工要求，使施工進(jìn)度控制得到保障；

（五）對(duì)跨部門、跨專業(yè)的施工內(nèi)容，必須以服務(wù)于相互協(xié)調(diào)的施工計(jì)劃，

相互創(chuàng)造施工條件為前提；

（六）現(xiàn)場各專業(yè)工程師根據(jù)月進(jìn)度施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃，每天對(duì)本

專業(yè)及所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，若無法解決應(yīng)及時(shí)向上

一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（七）每周組織召開一次工作例會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，研究工程建

設(shè)中存在的問題，明確解決問題的措施、期限和責(zé)任人；會(huì)后2天內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)

要，報(bào)工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理，抄送相關(guān)部門及人員。

（八）各專業(yè)工程師根據(jù)月進(jìn)度施工計(jì)劃和周進(jìn)度施工計(jì)劃每天對(duì)本專業(yè)及

所負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不能處理的向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),

并做好工作日志；

（九）每周六及每月的最后一天把重點(diǎn)項(xiàng)目及重要節(jié)點(diǎn)的工程任務(wù)的完成情

況匯總成文，報(bào)工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理；

（十）協(xié)調(diào)本部與各參建單位的關(guān)系，例如：圖紙、材料、技術(shù)等方面。

第三十九條工程部應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的實(shí)際情況實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整：

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃作為一種動(dòng)態(tài)控制方式，專業(yè)工程師依據(jù)施工圖表反映

的實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整反饋;

（二）在施工過程中，如有發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或人力不可抗拒等其它影響因

素，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有重大影響須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)工程部經(jīng)理、

工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

（三）施工進(jìn)度出現(xiàn)提前時(shí)或施工條件允許，在保證施工質(zhì)量、施工安全的

前提下，及時(shí)壓縮施工總工期，報(bào)工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、主管副經(jīng)理、總經(jīng)理；

（四）如人力不可克服影響因素造成施工進(jìn)度出現(xiàn)階段性落后時(shí)，必須及時(shí)

采取相應(yīng)措施，確?？偣て诎词┕び?jì)劃完成。同時(shí)以書面分析階段性落后原因和趕

工期具體措施，上報(bào)工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

第四十條工程部應(yīng)在工程達(dá)到進(jìn)度控制點(diǎn)后及時(shí)向公司上報(bào)。

第四十一條屬于下列原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。施工單位應(yīng)在實(shí)際發(fā)

生工期順延的事件后7天內(nèi)向項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，逾期不予受理。

（一）由于不可抗力的原因（如大雨、大雪、地震、戰(zhàn)爭等）。

（二）由于甲方原因引起關(guān)鍵分項(xiàng)（子分項(xiàng)）或工序的停工。

第六章工程成本控制

第四十二條嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合

理。

第四十三條熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，編制項(xiàng)目工程的資金支付一覽表、月度資金

（進(jìn)度款）支付計(jì)劃表。

第四十四條根據(jù)合同的支付規(guī)定及公司規(guī)定，每月25日由施工單位將上月各

項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)收合格的《月度施工報(bào)表》（包括形象進(jìn)度和工程量）報(bào)送項(xiàng)目工程部辦理

確認(rèn)手續(xù)。

第四十五條工程部將經(jīng)確認(rèn)的月度施工報(bào)表送審核部進(jìn)行審核，并報(bào)公司主

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四十六條工程部根據(jù)審批《月度施工報(bào)表》的情況填報(bào)《付款審批表》，

其具體審批權(quán)限和流程參照天下一家公司付款審批制度。

第四十七條工程結(jié)算款的辦理。

（一）工程已按合同約定及設(shè)計(jì)圖紙施工完成并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（二）工程的竣工圖紙及資料已驗(yàn)收完畢。

（三）工程需通過政府主管部門的驗(yàn)收，必須取得政府主管部門的驗(yàn)收證明。

（四）總包單位的必須在辦理竣工備案后才予結(jié)算。

第四十八條為防止因設(shè)計(jì)不明確（特別是裝修階段）造成不必要的返工，而引

起大量的工程簽證。所以，必須在確定樣板房交樓標(biāo)準(zhǔn)并驗(yàn)收后，才允許大面積施

工。（但若毛坯交樓除外）

第四十九條工程簽證必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的《湖南天下一家置業(yè)發(fā)展有限

公司工程現(xiàn)場簽證管理辦法》。

第五十條《工程量簽證單》只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，《工程量簽證單》

不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算

方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。

第五十一條簽證涉及的工程部位必須在質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可辦理工程量確

認(rèn)。

第五十二條《工程量簽證單》必須按照《湖南天下一家置業(yè)發(fā)展有限公司工

程現(xiàn)場簽證管理辦法》所規(guī)定的權(quán)限確認(rèn)方為有效。

第五十三條工程簽證單原件一式三份，成本部、項(xiàng)目工程部及施工單位各執(zhí)

一份，工程簽證單原件作為工程結(jié)算依據(jù)。

第五十四條工程簽證必須月清月結(jié)，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理的視為無效簽

證。

第五十五條工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身的原因，無

法按照原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工而要求對(duì)原設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改。

第五十六條設(shè)計(jì)變更的定義：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因或建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)

行修改。

第五十七條工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失，如果工程管理部門同

意由建設(shè)單位承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》。

第七章工程合同管理

第五十八條合同的簽訂、審批和會(huì)簽程序，報(bào)價(jià)及發(fā)包，結(jié)算與付款，均應(yīng)

按公司規(guī)定辦理。

第五十九條嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，認(rèn)真做好各專業(yè)合同文本進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、保

管、使用和管理工作。

第六十條對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、記錄，將實(shí)際情況與合同條款進(jìn)行對(duì)

比分析，如發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)方面發(fā)出通知。

第六十一條嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施，監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定的條款實(shí)施。

第八章工程信息管理

第六十二條建立行政管理信息臺(tái)帳：包括工程承包合同、工程部（項(xiàng)目）與

設(shè)計(jì)單位、施工單位往來文函、向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、

監(jiān)理通知書、會(huì)議紀(jì)要（48小時(shí)內(nèi)完成）、工作計(jì)劃、總結(jié)。

第六十三條建立技術(shù)管理信息臺(tái)帳：包括設(shè)計(jì)文件（圖紙）、圖紙會(huì)審紀(jì)要、

施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、設(shè)計(jì)變更通知、施工試驗(yàn)記錄、主要分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)

收記錄，事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。

第六十四條建立財(cái)務(wù)管理信息臺(tái)帳：包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方

提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)、額外工程的計(jì)費(fèi)，工期延期的索賠、工程進(jìn)度款的支

付、工程通知單及簽證等。

第九章工程組織協(xié)調(diào)

第六十五條協(xié)調(diào)好總包與分包單位、各專業(yè)施工單位及供應(yīng)商相互之間的合

作關(guān)系。

第六十六條在分包施工單位進(jìn)場前，督促分包與總包簽訂配合協(xié)議，做好中

間交接驗(yàn)收工作，就施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保

證項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)行。

第六十七條對(duì)各生產(chǎn)要素（水、電、機(jī)具、材料、場地）進(jìn)行統(tǒng)一平衡協(xié)調(diào),

做到生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序。

第六十八條協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的政府職能部門，如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。

第十章安全生產(chǎn)、文明施工

第六十九條項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以總承包單位為主的安全、文明施工管理小

組，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督該小組的管理工作。

第七十條工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理,

落實(shí)崗位責(zé)任制。

第七十一條各類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須要有安全、文明管理措施，

否則不予審批。

第七十二條下列項(xiàng)目必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案：爆破、基坑支護(hù)、土方開

挖、高支模、起重吊裝、人工挖孔樁、舊建筑物拆除等。

第七十三條文明施工的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“六化”，即：圍欄標(biāo)準(zhǔn)化：場地硬

底化；廚房、廁所衛(wèi)生化；宿舍、辦公室規(guī)范化；外墻腳手架搭設(shè)安全美觀化；場

容、場貌整潔化。

第七十四條電梯井道安全責(zé)任的劃分：

（一）工程部組織電梯井道的移交。工程部、監(jiān)理公司、電梯公司、總包單

位三方共同簽訂電梯井道移交后安全責(zé)任書；

（二）電梯井道在移交前的安全管理由總包單位負(fù)責(zé)；

（三）電梯井道在移交給電梯公司后，電梯公司對(duì)電梯井道的安全負(fù)全部責(zé)

任，同時(shí)對(duì)安全門、防護(hù)欄網(wǎng)進(jìn)行正常的維護(hù)管理。由于安全門、防護(hù)欄網(wǎng)所造成

的井道安全事故由電梯公司負(fù)責(zé)；

（四）工程部、監(jiān)理公司對(duì)電梯公司的電梯井道的安全管理工作進(jìn)行日常監(jiān)

督檢查。

第七十五條施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，工程部及監(jiān)理公

司負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)及管理。

第七十六條建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)

每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；項(xiàng)目工程部每月組織一次對(duì)施工現(xiàn)場檢查，糾

正違章行為，對(duì)存在問題及時(shí)提出整改通知，限期整改。

第七十七條當(dāng)各參建單位發(fā)生產(chǎn)安全事故時(shí)，工程部要積極處理，并及時(shí)、

如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)協(xié)助事故責(zé)任單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場,

需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

第七十八條事故發(fā)生后由工程部組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分

析、研究處理方案，把相關(guān)資料整理匯總報(bào)工程總監(jiān)、主管副總經(jīng)、總經(jīng)理，并對(duì)

事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰與處理。

第十一章工程竣工與移交

第七十九條工程竣工驗(yàn)收必須達(dá)到以下條件：

（-）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。

（二）工程竣工報(bào)告。

（三）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（四）勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告。

（五）完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

（六）工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。

（七）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。

（八）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

（九）市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。

（十）規(guī)劃部門出具的規(guī)范驗(yàn)收意見書。

（十一）公安消防出具的消防驗(yàn)收意見書。

（十二）環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證。

（十三）技監(jiān)局出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證；

（十四）燃?xì)夤こ舔?yàn)收證明。

（十五）建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問題已全

部整改完成。

（十六）已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量安全監(jiān)督費(fèi)并取質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督意

見書。

（十七）單位工程施工安全評(píng)價(jià)書。

（+A）給排水、通風(fēng)、電氣、人防等工程完成，室外各管線己安裝完畢，

可正常供水、供電、供氣。

第八十條工程竣工驗(yàn)收工作由項(xiàng)目工程部組織總工辦、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

相關(guān)職能單位、物業(yè)公司共同參加。

第八十一條初驗(yàn)收前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：

（一）住宅樓通水、通電（應(yīng)在初驗(yàn)前24小時(shí)內(nèi)通水）。

（二）化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部掀開，并要求池、井內(nèi)無雜

物和沉淀物。

（三）應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌做好鑰匙編號(hào)。

（四）住宅樓周圍場地應(yīng)平整，各住宅單元應(yīng)開荒清潔。

（五）竣工驗(yàn)收前建設(shè)單位、總包單位及物業(yè)公司簽訂三方協(xié)議。

第八十二條工程竣工驗(yàn)收必須依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、

設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問題由項(xiàng)目工程

部發(fā)給施工單位，并由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改。同時(shí)，分發(fā)物業(yè)公司、總

工辦作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。

第八十三條單位工程及重要的獨(dú)立發(fā)包工程竣工驗(yàn)收必須按照：初驗(yàn)一復(fù)驗(yàn)

一竣工驗(yàn)收的程序進(jìn)行，一般的獨(dú)立發(fā)包工程可直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第八十四條在工程竣工移交前，對(duì)遺留（或甩項(xiàng)）問題處理：在不影響交付

的前提下，經(jīng)總工辦、工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收

后的限定時(shí)間內(nèi)完成。

注：①遺留：少量的質(zhì)量缺陷整改未完成但非直接影響交樓的問題。

②甩項(xiàng)：室內(nèi)外局部未完工但不直接影響交樓使用的內(nèi)容，如裙樓消防系統(tǒng)

末端安裝、室外車棚等。

第十二章工程部工作制度

第八十五條會(huì)議制度：

工地例會(huì)每周一次，由監(jiān)理單位主持，主要內(nèi)容是：

1、對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、工程進(jìn)度情況。

一一審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況

一一分析影響進(jìn)度的主要問題

3、下期進(jìn)度計(jì)劃

4、施工單位情況

——材料、勞動(dòng)力進(jìn)場情況

——設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況

一一設(shè)計(jì)圖紙問題

——施工工藝

----工程質(zhì)量

一一整改落實(shí)情況

——成品保護(hù)

5、索賠

一一延期索賠要求

——費(fèi)用索賠要求

6、協(xié)調(diào)各分包單位工作

7、安全文明施工

第八十六條項(xiàng)目工程部統(tǒng)一編制年度的培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃每季度組織

一次全公司工程管理技術(shù)人員的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第八十七條培訓(xùn)的形式：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、

討論等多種形式。

第八十八條培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理程序。

（二）工程管理手冊(cè)。

（三）分部、分項(xiàng)工程現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)。

（四）現(xiàn)行建筑工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、新技術(shù)、新工藝。

（五）國家及省市地方相關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定。

第八十九條在工程的施工過程中，工程部在每月25日前向公司提交反映本

月現(xiàn)場管理及施工情況的月報(bào)，管理工作月報(bào)內(nèi)容如下：

（一）工程進(jìn)度

1、本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。

2、本月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)。

3、對(duì)進(jìn)度完成情況的分析（含停工、復(fù)工情況）。

4、本月采取的措施及效果。

5、本月在施工部位工程照片。

（二）工程質(zhì)量

1、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況（部位、承包單位自評(píng)、監(jiān)理單位簽認(rèn)等）。

2、主要施工試驗(yàn)情況（如鋼筋連接、混凝土試塊強(qiáng)度、砌筑沙漿強(qiáng)度、以及衛(wèi)、

電氣施工試驗(yàn)等）。

（三）工程計(jì)量與工程款支付

1、工程量審批情況。

2、工程款審批情況月支付情況。

（四）構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量情況

（五）合同其它事項(xiàng)的處理情況

（六）設(shè)計(jì)變更、洽商情況（數(shù)量、主要內(nèi)容等）。

（七）天氣對(duì)施工影響的情況（影響天數(shù)及部位）

（八）下月工作的重點(diǎn)。

第九十條《施工日志》是對(duì)各專業(yè)工程師具體工作的反映，是現(xiàn)場管理工作

量和價(jià)值的體現(xiàn)。因此，每個(gè)專業(yè)工程師要把《工作日志》內(nèi)容填寫要齊全，每個(gè)

欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫，寫明是哪些層、段、部位等，

禁止用“同昨天、正常''等不明確的填寫方法。

第九十一條工程部經(jīng)理必須每周對(duì)工作日志的填寫情況進(jìn)行審查并簽名，工

程總監(jiān)必須每月對(duì)工作日志的填寫情況進(jìn)行審查簽名并作為每月考核的依據(jù)之一。

第九十二條工程部建立承包施工隊(duì)伍的信譽(yù)檔案：

（一）每季或每項(xiàng)工程完后均要對(duì)施工隊(duì)伍作出一個(gè)考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括：

施工隊(duì)伍的自身管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)度、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、

文明施工、材料使用、與其它隊(duì)伍的配合、是否服從管理等；

（二）對(duì)于考評(píng)較好的隊(duì)伍，在下次招標(biāo)時(shí)同等條件下優(yōu)先考慮選用；

（三）對(duì)于考評(píng)較差的隊(duì)伍，不允許其再承包其它工程。

第十三章附則

第九十三條本管理辦法自頒布之日起生效。

第十四章工作流程

附件1-1:場地移交業(yè)務(wù)流程圖

附件1-2：施工圖紙會(huì)審工作流程

各有關(guān)單位蓋章總工（技術(shù)部）跟蹤

發(fā)放會(huì)審紀(jì)要（id）總工（技術(shù)部）

附件1-3：施工組織方案審批業(yè)務(wù)流程圖

；內(nèi)容包括：

J1.工程概況

，2.施工總進(jìn)度計(jì)劃

：3.主要施工方法

：4.質(zhì)量、安全、文明施工措施

，5.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

:6.勞力、材料、機(jī)具計(jì)劃

：7.技術(shù)措施

：8.施工平面布置

；9.其他

附件1-4：工程施工放線、驗(yàn)線流程

附件1-5：主要材料進(jìn)場驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

注:

1、主要裝飾材料、構(gòu)配件及設(shè)備（除大型設(shè)備外）在簽訂合同前應(yīng)由施工單位將樣品和有

關(guān)廠家的資質(zhì)證明提交給建設(shè)單位，會(huì)同設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可簽訂合同，樣品（共4套，其中

建設(shè)單位2套，監(jiān)理1套，施工單位1套）應(yīng)妥善保管，以備驗(yàn)收時(shí)檢查。

2、主要材料、設(shè)備、裝修材料、水電材料進(jìn)場時(shí)，由施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/

設(shè)備報(bào)審表并附質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單、自檢結(jié)果（如非原件應(yīng)由施工單位注明原件存放處

并加蓋公章才有效）。

3、進(jìn)口設(shè)備、材料、構(gòu)配件須提供商檢證明和中文的技術(shù)說明書。

4、采用新材料、設(shè)備，應(yīng)有技術(shù)鑒定文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝

要求等。

附件1-6：施工樣板工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

附件1-7：分項(xiàng)(工序)、隱蔽工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

施工樣板工程驗(yàn)收流程

注:

1、對(duì)施工過程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目工程部在征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)的

同意后簽發(fā)暫停工令：

(1)施工過程中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目工程部發(fā)出質(zhì)量整改通知后，承包

單位仍未采取有效措施或措施不力，未能時(shí)質(zhì)量好轉(zhuǎn)。

(2)上道工序未經(jīng)項(xiàng)目工程部驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工。

(3)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

(4)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

(5)擅自使用未經(jīng)確認(rèn)的材料。

(6)未經(jīng)項(xiàng)目部同意，安排分包商進(jìn)場施工。

2、承包單位整爭改后可提出復(fù)工申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目工程部審批。

附件1-8：“樣板房裝修（會(huì)所）”驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

附件1-9：分部工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

監(jiān)督、落實(shí)整改

壬程甑「藍(lán)座革夜

附件「10：工程質(zhì)量問題及事故處理程序

注：

1、質(zhì)量問題指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下。

2、一般工程質(zhì)量事故指因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬元（不含十萬元）或

重傷三人以下（不含三人），無死亡。

3、重大質(zhì)量事故指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死

亡以上的事故。

附件1-11:工期簽證管理業(yè)務(wù)流程圖

按照合同實(shí)施獎(jiǎng)罰

壬瓶瓦而鈍本位

符合

工程進(jìn)度確認(rèn)流程

注：

工期延期的條件：

1、由于不可抗力的原因（如大雨、大雪、、戰(zhàn)爭等）;

2、由于甲方原因引起停工；

3、符合合同約定的工期延誤事項(xiàng)。

附件「12：工程形象進(jìn)度控制及確認(rèn)審批業(yè)務(wù)流程圖

過程檢查、監(jiān)督

工程部、監(jiān)理單位

工程進(jìn)度款審批j

注:

1、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃確定的工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃必須作為施工合同的附件，同時(shí)在合同

內(nèi)應(yīng)注明工期延誤處罰措施。

2、工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)包括：開工、±0.00、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、

竣工驗(yàn)收、交樓。

3、對(duì)工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰必須在工程進(jìn)度款支付中體現(xiàn)。

4、每月25日前報(bào)送本月工程形象月度進(jìn)度，以及下月月度進(jìn)度計(jì)劃。

附件「13：工程進(jìn)度款審批業(yè)務(wù)流程圖

注:

1、對(duì)工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰必須在工程進(jìn)度款支付中體現(xiàn)。

附件「14：工程變更程序

注：

1、設(shè)計(jì)變更指由于工程需要而對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整。

2、設(shè)計(jì)變更按照授權(quán)額度及單項(xiàng)金額大小進(jìn)行層級(jí)審批。

附件1T7：單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

物業(yè)移交流程

附件1T5：物業(yè)移交管理業(yè)務(wù)流程圖

注：物業(yè)移交條件

1、室內(nèi)部分：

①已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；

②通過竣工驗(yàn)收；

③質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

④水、電供應(yīng)可靠，水質(zhì)符合飲水要求；

⑤由項(xiàng)目工程部提交竣工圖一套，設(shè)備有關(guān)資料；

⑥各分梯分套的全部鎖匙，（水、電表井要“通匙”）

⑦由施工單位提交《建筑工程質(zhì)量保修書》。

2、室外部分：

①同室內(nèi)部分的第①、②、③條；

②設(shè)備經(jīng)試運(yùn)行驗(yàn)收合格，并提交使用說明書，原理圖隨機(jī)的備品備件、專用

工具等；

③提交需經(jīng)政府專業(yè)部門驗(yàn)收的證明書。

3、小區(qū)配套：

①同室內(nèi)部分的第①、②、③條；

②由項(xiàng)目工程部提供小區(qū)貴會(huì)平面，市政道路，排污管排水系統(tǒng)圖，綠化平面

圖等資料。

附件1-16：保修期維修管理業(yè)務(wù)流程圖

附件「17：保修期終結(jié)管理業(yè)務(wù)流程圖

第十五章附件《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

第九十四條目的

（一）加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)保障施工人員及進(jìn)入施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全；

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，努力提高安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)建設(shè)工程安全

生產(chǎn)工作；

（三）促使從事建設(shè)工程的各方單位要尊重科學(xué)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行程序、

加強(qiáng)管理，防范安全事故發(fā)生。

第九十五條范圍

（-）適用于所有參建者。

第九十六條總則

（-）應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等

條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書（甲方?jīng)]有要求的除外）。

（二）主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并指

定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工作業(yè)和文明施工管理；對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專

項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安

全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程

的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

（四）對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用

于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的

改善，不得挪作他用。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、

違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

（五）應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，達(dá)

到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果.

經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實(shí)施，并安排專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

（六）進(jìn)場前按甲方的指引到生產(chǎn)組辦理有關(guān)進(jìn)入施工現(xiàn)場施工（或其它活動(dòng)）

的安全、文明施工手續(xù)；否則，原則上不得進(jìn)場。

（七）向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的

操作規(guī)程和違章操作的危害。

（八）開工前必須對(duì)所屬人員進(jìn)行安全技術(shù)交底及安全教育工作，不允許未經(jīng)

安全教育人員進(jìn)行施工作業(yè)。

（九）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受甲方、工程部、

生產(chǎn)組的安全監(jiān)督、管理和指導(dǎo)、糾違執(zhí)罰，做好安全、文明施工作業(yè)。

（十）應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止

或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害

和污染。

（十一）對(duì)復(fù)雜和危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施，交甲

方審查合格后貫徹實(shí)施。

（十二）需使用生產(chǎn)組的機(jī)械、電器、臨電、臨水等設(shè)備、設(shè)施，必須經(jīng)得生

產(chǎn)組同意，并對(duì)其安全防護(hù)措施負(fù)責(zé)和承擔(dān)安全責(zé)任。

（十三）教育和監(jiān)管所屬人員未經(jīng)甲方、生產(chǎn)組允許，不得隨意進(jìn)入非該施工

作業(yè)項(xiàng)目區(qū)域外的場所及觸摸、啟動(dòng)機(jī)械、電器、制閥等設(shè)備，否則由此引起的事

故由分包單位負(fù)全部責(zé)任。

（十四）在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，乙方作業(yè)人員有權(quán)立即停

止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

（十五）有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題

提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

（十六）應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其

教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

（十七）應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育

培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

（十八）在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相

應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

（十九）為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

由乙方支付；

（二十）對(duì)該工程項(xiàng)目的安全施工作業(yè)及對(duì)參與該工程作業(yè)的本單位所使用的