電氣成套公司規(guī)章制度

電氣成套公司規(guī)章制度篇一：電氣成套行業(yè)公司管理制度電氣成套行業(yè)公司管理制度安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)的公司的健康，穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，為了加強企業(yè)的安全管理、保證企業(yè)安全，保障職工的安全生產(chǎn)環(huán)境，特定制本制度一、貫徹“安全第一、預防為主“的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，確保不發(fā)生任何安全事二、公司總經(jīng)理負責全公司的安全工作，車間負責人對生產(chǎn)車間的安全工作負責。三、安全用電。公司所有用電設(shè)施需要在確保安全的情況下使用,嚴禁帶“病“使用，車間內(nèi)臨時用電設(shè)備，用完后要拆除，下班時要拆除，嚴禁私拉亂按。四、工作是嚴禁交頭接耳，開玩笑等不良行為，要嚴肅認真開展工作，不允許拋物品。五、高空作業(yè)，登高作業(yè)時，要確保蹬踏物牢固，以防跌落摔傷O六、使用起重機車是，按嚴格規(guī)定，吊裝物品下面嚴禁站人，所吊裝物品和吊鉤之前要牢固，嚴防物品滑落損壞。七、嚴格按操作規(guī)則使用沖床，鉆臺等工具，嚴防造成人身傷企業(yè)文化公司要發(fā)展必須有團結(jié)有愛，共同發(fā)展拼搏進取的精神和理念，要有好的適合公司的切實可行的規(guī)章制度，獎罰分明。服務(wù)客戶服務(wù)社會企業(yè)價值觀：為人名造福為員工謀利企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本質(zhì)量第一企業(yè)愿景：創(chuàng)一流品牌建百年電器三、技術(shù)部門職責技術(shù)部要把公司招標來的項目按先后生產(chǎn)順序電氣成套行業(yè)公司管理制度電氣成套行業(yè)公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活倉庫，技術(shù)部，車間生產(chǎn)，公司職工的管理。安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)的公司的健康，穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,為了加強企業(yè)的安全管理、保證企業(yè)安全，保障職工的安全生產(chǎn)環(huán)境，特定制本制度一、貫徹“安全第一、預防為主“的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，確保不發(fā)生任何安全事二、公司總經(jīng)理負責全公司的安全工作，車間負責人對生產(chǎn)車間的安全工作負責。三、安全用電。公司所有用電設(shè)施需要在確保安全的情況下使用,嚴禁帶“病“使用，車間內(nèi)臨時用電設(shè)備，用完后要拆除，下班時要拆除，嚴禁私拉亂按。四、工作是嚴禁交頭接耳，開玩笑等不良行為，要嚴肅認真開展工作，不允許拋物品。五、高空作業(yè)，登高作業(yè)時，要確保蹬踏物牢固，以防跌落摔六、使用起重機車是，按嚴格規(guī)定，吊裝物品下面嚴禁站人，所吊裝物品和吊鉤之前要牢固，嚴防物品滑落損壞。七、嚴格按操作規(guī)則使用沖床，鉆臺等工具，嚴防造成人身傷害O八、嚴格按要求操作試驗臺，調(diào)試時，無關(guān)人員嚴禁靠近試驗臺，高低壓試驗時，高壓柜要設(shè)置遮攔，并懸掛標示。服務(wù)客戶服務(wù)社會企業(yè)價值觀：為人名造福為員工謀利企業(yè)經(jīng)營理念：誠信為本質(zhì)量第一企業(yè)愿景：創(chuàng)一流品牌建百年電器二、工作環(huán)境生產(chǎn)車間是我們每一個員工和客戶的第一現(xiàn)場和臉,我們更要愛護，更要給公司樹立好的面貌，客戶好的心理和信譽，三、技術(shù)部門職責技術(shù)部要把公司招標來的項目按先后生產(chǎn)順序電氣公司管理制度匯編電氣公司管理制度匯編XX電氣有限公司電氣有限公司管理制度匯編(內(nèi)二、公司管理制度大綱五、銷售管理制度1、車間主任(班組長)責任制八、門衛(wèi)管理制度九、倉儲管理制度十、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理大綱5、返修品、報廢品管理制度XX電氣有限公司(封面)2017年10月3前言在當今的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)能否生存，取決于企業(yè)的市場竟爭力。在竟爭中擁有竟爭優(yōu)勢，是一個成功企業(yè)的重要標志，要想具備必須堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”,在科技創(chuàng)新的同時，必須向科學管理要效益。任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內(nèi)三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提XX電氣有限公司(封面)2017年10月7財務(wù)管理制度為了加強和規(guī)范公司的財務(wù)管理，合理節(jié)約地使用資金和費用，提高公司的經(jīng)濟效益，同時為了健全財務(wù)監(jiān)督機制，特制定本制度。管副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同簽字后方可辦理；五千元以上的借款，須經(jīng)部門分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長共同審批簽字后辦理。2、供應(yīng)部門采購材料、應(yīng)付帳款及其欠款需要匯款(或付款)時，經(jīng)辦人首先填寫付款通知書，五千元以下付款經(jīng)部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理共同簽字后方可辦理；對于超過五千元以上的付款，須經(jīng)部門分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長共同審批簽字。二、公司供應(yīng)部門歸屬公司直接領(lǐng)導，并由公司監(jiān)事會成員直接四、財務(wù)部門嚴格執(zhí)行公司制定的銷售發(fā)貨管理制度及銷售人員五、供應(yīng)部門批量采購，需根據(jù)生產(chǎn)及技術(shù)部門提供的采購計劃,采購員貨比三家之后填寫詢價單，首先由監(jiān)事會成員審批通過，經(jīng)部門分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，與供貨商簽訂書面合同，報送財務(wù)部門，并由財務(wù)部門協(xié)調(diào)辦理材料采購任務(wù)。XX電氣有限公司(封面)2017年10月8八、非生產(chǎn)性費用的報銷辦法。非生產(chǎn)性費用是指生產(chǎn)材料采購費用以外的所有費用。該費用報銷董事會、監(jiān)事會成員具有審核、監(jiān)1、公司發(fā)生的招待、禮品等費用，為嚴把該費用報銷，由部門分管副總經(jīng)理審核簽字后，報總經(jīng)理和董事長簽字后，最后經(jīng)監(jiān)事會成十、對于公司辦理的各種結(jié)算業(yè)務(wù)及費用報銷項目，財務(wù)部門應(yīng)十明細匯總表、月份產(chǎn)量產(chǎn)值XX電氣有限公司(封面)2017年10月9一覽表、月份銷售發(fā)貨會總表、月份銷售提成匯總表等);其他董事會、監(jiān)事會成員隨時可查詢該財務(wù)報告。1、3條必須嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行外，生產(chǎn)(或其他)部門確需到財務(wù)部門辦理急需業(yè)務(wù)，在相關(guān)簽字人員沒有全部在公司的情況下，相關(guān)部門經(jīng)理及財務(wù)負責人須報請總經(jīng)理批準后辦理，簽字人員在公司的可履行簽字手續(xù)，未簽字人員出差(或暫不在公司)回公司后可由財務(wù)部門持手續(xù)通知及時補簽。懲規(guī)定為了進一步調(diào)動銷售人員的積極性，努力開拓產(chǎn)品銷售市場，提高市場占有率和企業(yè)經(jīng)濟利益，本著實際、有效的原則，特制定本1、本公司銷售人員一律實行聘任合同制，合同期為壹年。2、凡簽訂合同的銷售人員即成為公司的專職銷售員，不得兼職，不得從事與本公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)無關(guān)的工作，嚴禁私自加工、組裝、經(jīng)營與公司產(chǎn)品類似的產(chǎn)品，否則公司有權(quán)追索相應(yīng)損失費。業(yè)務(wù)人員應(yīng)雅閣保守公司商業(yè)秘密，產(chǎn)品及市場信息資源屬于公司及業(yè)務(wù)人員共同，公司將嚴格保護業(yè)務(wù)人員的合法利益，同時業(yè)務(wù)人員必須維護公司利益，否則公司有權(quán)依法保護其利益不受侵害。3、銷售人員的市場范圍由公司統(tǒng)一嚴格規(guī)定，公司將嚴格規(guī)范發(fā)貨管理、登記、跟蹤，未經(jīng)公司區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理同意嚴禁在本轄區(qū)域以外的地區(qū)進行銷售工作，任何人不得在本業(yè)務(wù)區(qū)域以外以任何形式進行報價或銷售，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將隨時對違規(guī)人員進行經(jīng)濟(視情況按發(fā)貨基價額的20%-100%予以罰款)和行政(調(diào)整并縮減銷售區(qū)域、撤銷銷售資格)處罰。在公司保護銷售業(yè)務(wù)人員在本區(qū)域正常銷售工作的同時，銷售人員應(yīng)盡職盡責努力開拓市場，未全力投入市場經(jīng)營而造成市場萎縮和業(yè)務(wù)丟失的。不能在公司規(guī)定時間內(nèi)完成公司制定的保底銷售額，公司有權(quán)進行市場干預并隨時進行市場及人員調(diào)整。每年度的7月底前必須完成承包任務(wù)的50%,如因業(yè)務(wù)人員自身原因，不能如期完成銷售目標，公司有權(quán)對市場進行重新分配。4、銷售人員應(yīng)遵紀守法，嚴格遵守公司的財務(wù)、物資、勞動及各項規(guī)章制度，XX電氣有限公司(封面)2017年10月11及時規(guī)范的執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)貨手續(xù)，及時、足額的繳清貨款，公司執(zhí)行的是先交后提的銷售提成獎勵制度，任何人不得以任何理由坐支、挪用、緩交、截留貨款，貨款必須按財務(wù)開票或合同額足額到帳。私自扣留提成款的除了按規(guī)定該項業(yè)務(wù)不予計算提成并相應(yīng)執(zhí)行超期罰款外，扣留款是侵占集體財產(chǎn)的嚴重違反行為，公司有權(quán)依法追究其刑事責任O5、銷售人員應(yīng)如何向公司反饋市場信息，及時、準備地填寫市場信息反饋表，以便公司制定合理的生產(chǎn)銷售計劃，或協(xié)助其共同開發(fā)市場。員現(xiàn)場安裝調(diào)試及技術(shù)指導的或?qū)佼a(chǎn)品質(zhì)量問題的，公司負責免費技術(shù)服務(wù)，但銷售人員應(yīng)負責聯(lián)系，因銷售人員自身原因而造成服務(wù)人員徒勞往返的，銷售人員應(yīng)承擔相應(yīng)費用。7、銷售人員應(yīng)嚴格執(zhí)行關(guān)于銷售發(fā)貨的有關(guān)管理規(guī)定；銷售人員所有從事的業(yè)務(wù)必須簽訂銷售合同，并經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核、確認后方可通知生產(chǎn)、發(fā)貨。合同留存公司備案。公司有義務(wù)為銷售人員保守合同秘密。若銷售人員出差在外，又急于發(fā)貨的，可將合同傳真發(fā)回9、新錄用的銷售人員一律實行試用制，試用期4個月，試用期間公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及個人能力綜合考核，隨時有權(quán)終止試用。10、試用銷售人員試用期間出差每天補助40元，當天往返的補助15元，月工資為500元，電話費每月報銷100元。11、銷售人員試用期內(nèi)報銷往返汽車或火車票(普通硬座客票地區(qū)外),出差時間一般不少于一周，省外出差一般不少于10天，如遇特殊情況應(yīng)向區(qū)域經(jīng)理請示。銷售價格提成比例回款時間等于或高于基價實際銷售價格低于基價幅度基價提成差價提成<10%≥10%單表配電箱提成提元)回款時間當月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月單表基價提成504030201000配電箱基價提40%超期罰款欠款額×1%經(jīng)濟性多用戶表無審批價，統(tǒng)一按規(guī)定價格(見產(chǎn)品基價表)XX電氣有限公司(封面)2017年10月135、三相卡表(單顯示)提成(單位：元)回款時間當月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月第七個月單表基價提成504030201000差價提成70%價，統(tǒng)一按產(chǎn)品基價表執(zhí)行(一次購50臺以上，贈送售電機及軟件一(1)省外銷售提成在上述提成額基礎(chǔ)上增加1%(不含差價提成(2)貨款回收期在6個月以上，每超期一個月按超期欠款額的1%予以罰款。(3)貨款回收期以月度計算，而不以天數(shù)折算。例如：四個月內(nèi)回款，是指一月發(fā)貨四月三十前回款，即均含發(fā)貨當月O6、為了便于統(tǒng)一核算管理，貨款必須按財務(wù)開票或合同足額到帳方可計算提成。預收或部分收回暫不予計算提成，提成款在下月5號前統(tǒng)一計算提取。三、超期貨款處罰及年度獎勵辦法(1)回款期超過6個月的，每超過一個月按超期貨款余額的1%予以罰款(質(zhì)量保證金在合同其內(nèi)不計入超期貨款余額，但合同質(zhì)保金期限不得超過一年，否則一年后按超期貨款計算)(2)貨款回收期的計算為發(fā)貨月至貨款全額到帳月，以月度計算O2、年度完成任務(wù)獎獎勵辦法：(1)業(yè)務(wù)人員在考核年度內(nèi)完成與公司簽訂的銷售任務(wù)額(任務(wù)完成率大于或等于100%),且銷售回款率達到相應(yīng)規(guī)定，公司將給予年度完成任務(wù)獎，具體獎勵比例如下：回款率80%≤回款率≤90%90%≤回款率≤96%96%≤回款率≤100%回款率=100%獎勵比例2.0%2.5%3.0%3.5%合同任務(wù)額×相應(yīng)獎勵比例銷售凈收入數(shù)(萬元)80%≤回款率≤90%90%≤回款率≤96%回款率≥96%402003.0%3.2%3.5%3005.0%5.2%5.5%(2)大額銷售獎獎金計算：年度凈銷售收入×相應(yīng)獎勵比例(1)實際凈收入額=計算提成的收入額一差價部分一基價提成一(2)任務(wù)完成率=本年度凈收入額/合同任務(wù)額×100%(3)貨款回收率(回款率)=本年度回款額/(本年度回款額+本年度末欠款余額)×100%四、月工資補貼計算辦法月銷售凈收入(萬元)3.04.08.010.0補貼工資額(元)XX電氣有限公司(封面)2017年10月15五、特殊貢獻獎勵辦法為了充分體現(xiàn)銷售人員的長遠利益，經(jīng)公司討論通過對由突出貢獻的銷售人員給予特別獎勵，具體辦法如下：售回款率均不低于85%者，獎勵人民幣8萬元。年銷售額完成300萬，獎勵人民幣20萬元。④滿足相應(yīng)銷售回款價格(詳見下表)產(chǎn)品名稱多用戶電能表(標準型)多用戶電能表(經(jīng)濟型)采集器三相卡表(雙顯)三DTSY19999銷售價格(元)12D≥75012D≥630≥800≥470≥450設(shè)計費(元)25203055說明注意：大于和小于12D的一律按政策換算到12D確認是否高于750元設(shè)計費每年度結(jié)算支付一次，設(shè)計費由公司會同該地區(qū)的銷售人員一同支付。原則上不再由銷售人員單獨支付，而銷售人員承諾設(shè)計費大XX電氣有限公司(封面)2017年10月16七、特殊業(yè)務(wù)處理辦法凡一次性招標且標的不低于10萬元的招2、由公司掌握整個招標活動中的各項費用，先由公司墊付。最如中標，該筆費用由銷售人員全額負擔；如未中標，則該筆費用由銷售人員承擔40%,公司承擔60%。八.產(chǎn)品基價表(見附表)九、其他有關(guān)規(guī)定1、開票費按開票的0.5%收取。2、本規(guī)定自2017年7月1日起執(zhí)行。3、本規(guī)定僅適用于電能表及電表配電箱(普通三箱除外)銷售4、高、低壓成套設(shè)備(包括普遍三箱)基價需要根據(jù)用戶提供的圖紙要求、選用器件類別具體核算。5、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸公司銷售部、財務(wù)部。合同甲方：山東XX電氣有限公司乙方：為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù)，切實保護雙方的合法權(quán)益，經(jīng)1、甲方確認乙方為本公司銷售人員，并為其提供相應(yīng)銷售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料，甲方應(yīng)對乙方進行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，并負責乙方客戶單位電話的接受和記錄，遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品價格時,甲方以公司報價單價格報價，若雙方有約定則以約定價格報價。2、甲方應(yīng)按時為經(jīng)確認的乙方業(yè)務(wù)客戶提供合格的產(chǎn)品，乙方有權(quán)代理甲方與乙方所轄銷售區(qū)域的業(yè)務(wù)客戶簽訂產(chǎn)品的銷售合同，但如遇價格超出規(guī)定的自行掌握權(quán)限，交貨期及技術(shù)上的特殊要求等因素乙方無法決定時，乙方應(yīng)及時準確向甲方反映詳情，以便甲方為其決策。乙方所簽訂合同必須交甲方存檔，甲方為其嚴守合同機密，3、甲方有義務(wù)為其產(chǎn)品提供技術(shù)服務(wù)，乙方應(yīng)具備一定的基本產(chǎn)品知識，以便處理簡單服務(wù)問題，如確需專業(yè)服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)，乙方應(yīng)負責服務(wù)客戶的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，如因乙方工作失誤造成服務(wù)費4、甲方允許乙方借用一定的市場啟動金，以便于乙方開展工作,乙方所借用的市場啟動金須在以后銷售提成款中扣除。5、甲方給予乙方的報酬按《銷售人員管理及獎懲規(guī)定》執(zhí)行。XX電氣有限公司(封面)2017年10月186、乙方必須嚴格遵守甲方制定的勞動制度、財務(wù)管理制度、銷售發(fā)貨管理制度、銷售業(yè)務(wù)人員管理制度及其相關(guān)各項規(guī)章制度。7、乙方必須嚴格保守甲方商業(yè)機密，即使乙方離開公司，在乙方離開公司后兩年內(nèi)應(yīng)保守甲方商業(yè)機密，同時兩年內(nèi)不得從事甲方生產(chǎn)的類似產(chǎn)品商業(yè)活動，否則，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方損失費并追究法律責任。8、乙方不得從事與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)的工作，不能自行加工、組裝、經(jīng)營甲方經(jīng)營的產(chǎn)品或類似產(chǎn)品。9、乙方應(yīng)嚴格按照甲方所劃分的市場區(qū)域從事銷售工作，并完成甲方確定的保底銷售額。如因個人能力問題不能如期完成任務(wù)目標,甲方有權(quán)派其他業(yè)務(wù)人員頂替乙方在該地區(qū)的銷售工作，確因其他原因未能如期完成任務(wù)的，甲方將根據(jù)實際情況酌情考慮決定。10、在乙方的轄區(qū)內(nèi)甲方由區(qū)域經(jīng)理進行指導協(xié)助管理，在銷售工作中遇有問題首先請示區(qū)域經(jīng)理，但乙方必須積極開拓市場，及時、準確的向區(qū)域經(jīng)理及公司反饋市場信息，如因乙方工作不力，甲方有權(quán)在保