淺談如何調動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感

淺談如何調動企業(yè)員工的上產(chǎn)積極性和主人翁責任感員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的締造者。如果一個企業(yè)的員工喪失了工作的積極性、主動性，缺乏主人翁責任感，那么這個企業(yè)就會失去它的靈魂，它的生命力，對于我們石油單位來說，產(chǎn)量和成本是我們工作的重心，增產(chǎn)和降耗才會給我們的企業(yè)帶來更大的利潤，要想做到這一點，光靠我們的干部是不行的，還要靠我們廣大的員工，員工的上產(chǎn)積極性是保證原由上產(chǎn)的至關重要的一環(huán)，員工的主人翁責任感是節(jié)能降耗的關鍵因素。充分調動了員工的上產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮了員工的主人翁責任感，為我們的原由上產(chǎn)獻計獻策，為我們的節(jié)能降耗多提合理化建議，那么我們的企業(yè)便回不斷提高自己的生產(chǎn)管理水平，提高我們的勞動效率，使物品們的企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益。但是，如何調動員工的上產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的主人翁責任感呢？我認為應從以下幾個方面入手：加強對本企業(yè)員工的形勢任務教育,杜絕形式化，走過場。目前有些企業(yè)對形勢任務教育認識不夠，只是走形式，走過場，沒有認真的把局、廠、礦的有關文件、會議精神傳達下去，因為領導的敷衍，使得員工認為目前形勢和自己沒有直接的關系，導致員工沒有重擔，沒有壓力，沒有為企業(yè)分憂解難的思想，工作松散，拖拉，整個隊伍士氣消沉，沒有上產(chǎn)氣氛，日常管理工作漏洞百出，突發(fā)事件無人處理，油井產(chǎn)量無人關心。開展好對職工的形式任務教育，我認為首先要認真了解本隊職工的所思、所想、所求、所慮、所愛和所憎，對職工在日常工作中存在的厭戰(zhàn)思想，牢躁怪話、不滿情緒要具體問題具體分析，不能針對職工的不良反映便胡亂批評，胡亂指責。這樣反而起到反面的作用，使職工產(chǎn)生抵觸的心理，工作中更拖拉、更懶散，這樣的例子在我們的工作中很多，有些職工多我們的上產(chǎn)會戰(zhàn)活動不能理解，工作很辛苦，有時節(jié)假日還不能休息，但獎金很少或沒有，難免會有一種不良的情緒，這都是可以理解的，只有我們去疏導，去向他們做工作，讓他們了解目前的困難，產(chǎn)量很成本的嚴壓力，讓他們知道目前的辛苦會換來年終的成果，我相信只要我們的職工理解到了這一點，他們也會主動的去奉獻，去付出。其次，要多和群眾聯(lián)系，多和群眾談心，掌握群眾議論和關心的熱點、疑點、難點，對癥下藥。第三要因人而已，對不同的對象采取不同的形式，不能、上下一般粗，上下一個樣。二、開展形勢多樣的勞動競賽。員工是企業(yè)的主人，只有讓他們充分認識到這一點，讓他們能親身感受到自己在企業(yè)的權利和地位，他們才能充分發(fā)揮主人翁責任感，因此，我們就應該多搞一些勞動競賽，讓員工都來參加企業(yè)的管理，主動為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，我們基層單位尤其要注意