采購供應(yīng)商考核管理制度

采購供應(yīng)商考核管理制度第一章總則為確保企業(yè)采購供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和提高采購供應(yīng)商的服務(wù)水平，合理評估和考核采購供應(yīng)商的績效，特訂立本《采購供應(yīng)商考核管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二章考核目標(biāo)第一條考核目標(biāo)確實定確保符合企業(yè)采購政策和戰(zhàn)略方向；提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和搭配度；評估供應(yīng)商的績效，推動供應(yīng)商的連續(xù)改進；優(yōu)化采購本錢，實現(xiàn)采購效益最大化。第二條考核指標(biāo)確實定供貨及時率；產(chǎn)品質(zhì)量合格率；供貨事故率；售后服務(wù)滿意度；全年交付量完成率；投訴處理及時率；價格競爭力；搭配度。第三條考核指標(biāo)的權(quán)重調(diào)配供貨及時率：20%；產(chǎn)品質(zhì)量合格率：20%；供貨事故率：10%；售后服務(wù)滿意度：15%；全年交付量完成率：10%；投訴處理及時率：10%；價格競爭力：10%；搭配度：5%。第三章考核流程第一條考核周期本制度規(guī)定的考核周期為季度考核；每個季度結(jié)束后的一個月內(nèi)進行考核。第二條考核流程采購部門依據(jù)采購計劃和供應(yīng)商檔案，訂立供應(yīng)商考核計劃；采購部門向供應(yīng)商發(fā)送考核通知，并供應(yīng)考核指標(biāo)和權(quán)重；供應(yīng)商搭配采購部門進行考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和整理；采購部門組織評審小組，依據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重進行評估；評審小組形成評估報告，并將報告提交給采購負責(zé)人審批；采購負責(zé)人依據(jù)評估報告，對供應(yīng)商進行等級評定；采購部門向供應(yīng)商反饋評估結(jié)果，并與供應(yīng)商共同訂立改進計劃；供應(yīng)商依照改進計劃執(zhí)行，并定期向采購部門報告改進進展情況；下個季度考核開始前，采購部門進行專項培訓(xùn)或引導(dǎo)，幫忙供應(yīng)商提升績效。第四章績效管理第一條績效考核等級依據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果，采購部門將供應(yīng)商劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、合格、較差、不合格；每個等級對應(yīng)的績效考核等級標(biāo)準由采購部門依據(jù)具體情況進行訂立。第二條績效獎懲措施優(yōu)秀供應(yīng)商將獲得相應(yīng)的嘉獎，并享受優(yōu)先采購權(quán)；較差和不合格供應(yīng)商將接受相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于限制采購數(shù)量、暫時停止采購、解除合作關(guān)系等。第三條績效管理結(jié)果的使用績效考核結(jié)果將作為評估和審核供應(yīng)商的緊要依據(jù)；績效考核結(jié)果將用于供應(yīng)商的合同續(xù)簽和解除；績效考核結(jié)果將用于供應(yīng)商的調(diào)配和升降級管理。第五章監(jiān)督與評估第一條監(jiān)督措施采購部門將對供應(yīng)商的績效進行監(jiān)督與評估；定期對供應(yīng)商的績效進行檢查和復(fù)核，確保供應(yīng)商連續(xù)改進。第二條投訴處理采購部門將建立投訴處理機制，及時處理供應(yīng)商相關(guān)問題；對于供應(yīng)商的投訴，采購部門將進行調(diào)查，并采取相應(yīng)的處理措施。第三條管理評估采購部門將定期對本制度進行評估和改進；采購部門將依據(jù)實際情況，適時對本制度進行修訂和完善。第六章附則第一條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。第二條修改和解釋權(quán)對本制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負責(zé)人全部；對本制度的修改和解釋必需經(jīng)過相應(yīng)的程序，并及時向相關(guān)部門和供應(yīng)商通知。第三條附件本制度的附件包含供應(yīng)商考核指標(biāo)、權(quán)重調(diào)配、等級評定標(biāo)準等內(nèi)容，具體內(nèi)容另行訂立和調(diào)整。第四條附加條款對于特殊情況，企業(yè)管理負責(zé)人保存特殊處理的權(quán)力；對于未盡事宜，依照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以上就是《采購供應(yīng)商考核管理制度》的內(nèi)容，