先張法空心板預(yù)制施工進(jìn)度保障措施

8.1管理措施 18.2技術(shù)措施 18.3勞動(dòng)力保證措施 28.4材料與機(jī)械保證措施 2PAGE28.1管理措施（1）快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工期進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，以“四快”，即進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開(kāi)工快、形成規(guī)模施工能力快為主體施工贏得寶貴時(shí)間，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開(kāi)端。（2）強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。（3）實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作。（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排，按實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行修訂。（5）特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點(diǎn)工序單獨(dú)編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點(diǎn)工序的施工進(jìn)度，從而保證工期。（6）做好季節(jié)性安排，防止不良?xì)夂驅(qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。8.2技術(shù)措施制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，并按照年度、季度、月度、旬、周進(jìn)行任務(wù)分解，保持均衡、連續(xù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析，并繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，并對(duì)關(guān)鍵線路上重點(diǎn)工程進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化資源配置、合理安排施工順序。發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實(shí)。專業(yè)技術(shù)人員深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）8.3勞動(dòng)力保證措施對(duì)施工作業(yè)人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，施工管理及技術(shù)人員配備齊全，安全、質(zhì)檢人員每個(gè)工點(diǎn)配備1名，配合現(xiàn)場(chǎng)做好安全質(zhì)量工作，保證各項(xiàng)工作滿足要求，不出現(xiàn)返工等情況出現(xiàn)。8.4材料與機(jī)械保證措施（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排，及時(shí)調(diào)配各類機(jī)械設(shè)備，保障現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備定期檢修，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備使用前必須進(jìn)行設(shè)備檢修工作，確保投入的機(jī)械能發(fā)揮最大功效。（2）材料方面的保障則要從保質(zhì)、保量、提前等要點(diǎn)出發(fā)，做好材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及