生產(chǎn)要素管理課件

建築工程專案生產(chǎn)要素管理一、概述二、施工人員管理三、施工材料管理四、施工機具管理4/10/20248:45PM一、概述施工專案的生產(chǎn)要素包括人力、材料、機械設(shè)備、資金和施工方法等。加強專案施工管理必須對生產(chǎn)要素進行市場調(diào)查並認真分析研究，做到合理優(yōu)化配置，在生產(chǎn)過程中強化管理，力求以最少的投入取得最好的經(jīng)濟效益。4/10/20248:45PM建築專案生產(chǎn)要素管理程式1、編制生產(chǎn)要素計畫2、生產(chǎn)要素供應(yīng)3、節(jié)約使用資源4、核算生產(chǎn)要素的投入、使用、產(chǎn)出5、生產(chǎn)要素使用效果分析一、概述4/10/20248:45PM二、施工人員管理施工人員管理概述專案經(jīng)理部的勞動組織施工人員的勞動紀律和勞動保護施工人員的培訓考核4/10/20248:45PM現(xiàn)場勞動力管理是現(xiàn)場有關(guān)勞動力和勞動活動的計畫與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育和激勵等各項工作的總和。施工過程中，通過合理有序的配備使用勞動力，按工程進度需要不斷調(diào)整勞動量、勞動力組織及勞動協(xié)作關(guān)係，最終確?，F(xiàn)場計畫順利完成，並提高勞動生產(chǎn)效率，取得最大經(jīng)濟效益和社會效益。（一）施工人員管理概述4/10/20248:45PM勞動力的招收、培訓、錄用和調(diào)配；勞務(wù)單位和專業(yè)單位的選擇和招標；科學合理組織勞動力；制定、實施、完善、穩(wěn)定勞動定額和定員；改善勞動條件，保證職工安全與健康；加強勞動紀律，開展勞動競賽；勞動者的考核、晉升與獎罰。（一）施工人員管理概述勞動力管理的內(nèi)容4/10/20248:45PM勞動力管理的具體性在施工現(xiàn)場，勞動者根據(jù)施工專案進度計畫完成專案的建設(shè)工作，是個實實在在的具體的問題。勞動力管理的細緻性現(xiàn)場的每一項工作，每一個具體問題都要通過勞動者的勞動來完成，現(xiàn)場的使用和管理要嚴把每一道關(guān)。勞動力管理的全面性涉及勞動者的學習、生活、文化娛樂等。（一）施工人員管理概述勞動力管理的特點4/10/20248:45PM專業(yè)施工隊按施工工藝，由同一專業(yè)工種的職工組成的作業(yè)隊。專業(yè)施工隊作為專業(yè)班組只完成其專業(yè)範圍內(nèi)的施工過程?；旌鲜┕り犛上嗷ヂ?lián)繫的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業(yè)。大包隊實際上是擴大的專業(yè)隊或混合隊，適用於一個單位工程或分部工程的作業(yè)承包。（二）專案管理部的勞動組織現(xiàn)場勞動力組織形式4/10/20248:45PM勞動力優(yōu)化配置在專案進行中，根據(jù)相關(guān)因素變化，合理配置勞動力資源，使勞動者之間、勞動者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達到最佳的組合，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。勞動力動態(tài)管理專案經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理。主要包括：對勞務(wù)人員的入場教育、技術(shù)交底；對勞動力的跟蹤平衡；對作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，考核及兌付獎懲；督促勞務(wù)分包隊伍按規(guī)定施工；工程結(jié)束後，對分包隊伍進行評價等。（二）專案管理部的勞動組織勞動力優(yōu)化配置與動態(tài)管理4/10/20248:45PM三、施工材料管理施工材料管理的任務(wù)專案經(jīng)理部材料管理4/10/20248:45PM三、施工材料管理施工專案所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨和市場採購，按計畫供應(yīng)給專案經(jīng)理部。專案經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)物資部門提供材料需要的計畫，遠離企業(yè)本部的專案經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地採購。4/10/20248:45PM三、施工材料管理施工專案材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由於材料費在流動資金佔用中和工程成本中所占的比重最大，故加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。4/10/20248:45PM（一）施工材料管理的任務(wù)搞好施工材料管理是保證施工生產(chǎn)正常進行的先決條件；搞好施工材料供應(yīng)是搞好工程品質(zhì)的重要保障；搞好施工材料管理，可以保證施工工程按期或提前竣工；搞好施工材料管理，可以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。施工材料管理的意義4/10/20248:45PM（一）施工材料管理的任務(wù)施工材料管理的任務(wù)就是要保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)，並在保證供應(yīng)的同時，節(jié)省材料採購和保管費用，減少施工材料損耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出。施工材料管理的任務(wù)4/10/20248:45PM（一）施工材料管理的任務(wù)施工材料使用計畫是根據(jù)施工專案組織設(shè)計編制的，還應(yīng)反映施工專案材料的消耗水準和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導消耗和考核的依據(jù)。材料需用量計算方法：（1）定額計算法（2）比例計算法（3）類比計算法施工材料使用計畫編制4/10/20248:45PM（一）施工材料管理的任務(wù)材料部門為了組織用料計畫的實施，要做以下幾項工作：（1）做好層層落實工作（2）健立健全的崗位責任制（3）積極做好用料計畫執(zhí)行的具體組織工作（4）協(xié)調(diào)材料計畫執(zhí)行中的問題（5）建立材料計畫的分析和檢查制度。施工材料使用計畫實施4/10/20248:45PM（二）專案經(jīng)理部材料管理1、施工材料進場驗收、復試和存放2、施工專案材料的使用管理3、周轉(zhuǎn)材料的管理4、材料管理的主要制度5、節(jié)約材料的主要措施專案經(jīng)理部材料管理4/10/20248:45PM四、施工機具管理施工機具管理的任務(wù)施工機具的使用、保養(yǎng)與維修4/10/20248:45PM（一）施工機具管理的任務(wù)意義：為了達到用少量的機具去完成盡可能多的施工任務(wù)，應(yīng)對施工機具設(shè)備進行合理配置、優(yōu)化組合，使得操作人員科學地應(yīng)用裝備。任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟政策，通過有效的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，科學地選好、管好、養(yǎng)好、修好機具設(shè)備。內(nèi)容：健立健全機具設(shè)備管理組織機構(gòu)體系,健立健全機具設(shè)備管理制度建設(shè)4/10/20248:45PM（二）施工機具的使用、保養(yǎng)與維修來源：施工專案機具的供應(yīng)方式有：企業(yè)自有、市場租賃、專案專購、分包機具。使用：應(yīng)正確選擇、合理使用施工機具。專案經(jīng)理部應(yīng)編制施工機具設(shè)備使用計畫，並做好機具設(shè)備進場後的調(diào)試、保養(yǎng)工作，做好對機具設(shè)備操作人員管理和安全管理。保養(yǎng)維修：保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。維修分為大修