淺談如何做好房地產(chǎn)工程管理工作

淺談如何做好房地產(chǎn)工程管理工作當(dāng)前，隨著國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)競爭已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí)，必須著力打造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。而房地產(chǎn)工程部正是工程項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)施工階段保證工程質(zhì)量和工期等目標(biāo)的核心執(zhí)行部門，工程管理則是塑造整個(gè)項(xiàng)目品牌的基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理等多家單位各自承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目管理完整的一個(gè)體系。房地產(chǎn)企業(yè)工程管理職能，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，工程部作為項(xiàng)目工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運(yùn)用工程管理的方法和切實(shí)有效的管理措施，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，做為工程管理人員，首先應(yīng)以正確的、積極的態(tài)度，在維護(hù)公司利益的前提下，兼顧到項(xiàng)目參與各方的意見來處理解決問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決不偏袒一方。并運(yùn)用適合的管理手段，有目標(biāo)、有側(cè)重、有緩急的開展工作。做好工程管理中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理及施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)等。下面就工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和投資控制管理發(fā)表個(gè)人膚淺的看法：一、進(jìn)度控制管理房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目實(shí)施的全過程，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制來說，應(yīng)在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)明確設(shè)計(jì)的總進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，及初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的進(jìn)度。同時(shí)，要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位充分、完備的基礎(chǔ)資料（包括有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要求以及項(xiàng)目配套的征詢意見等）。在設(shè)計(jì)過程中，工程管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，及時(shí)跟蹤并提出要求。要將設(shè)計(jì)進(jìn)度與計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時(shí)分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點(diǎn)，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計(jì)文件，最好對(duì)于設(shè)計(jì)管理設(shè)立專業(yè)的設(shè)計(jì)管理部，更有利于對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的管理、優(yōu)化。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制來說，要依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、整理，并對(duì)照公司的預(yù)控計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等）進(jìn)行比較、分析，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差的，則繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，積極組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實(shí)措施（如對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后的，要求施工單位說明原因，并上報(bào)趕工期的措施方案；對(duì)甲方指定分包單位、配套單位要同時(shí)安排好施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等等），以減少對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響，把好進(jìn)度其他部門的橫向聯(lián)系。及時(shí)向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映部門的情況和工程管理狀