幼兒園XX第一學期業(yè)務工作計劃

幼兒園XX第一學期業(yè)務工作計劃

幼兒教育在新的世紀里面臨著新的情況，新的問題、新的挑戰(zhàn)，抓好幼兒教育是各項工作的首位。下面是由XX為大家整理的“”。

1.基本情況

我園在編教師36人，一線教師27人其中中級職稱10人，占一線教師的37%，初級職稱15人，占一線教師的56%，2個見習期教師未定級，占一線教師的7%，；本科學歷的21人，占全體教師的78%；其余均為大專；7位是非學前專業(yè)畢業(yè)的教師，占全體一線教師26%，20位是學前專業(yè)畢業(yè)的教師，占全體一線教師74%。

本學年兩部共有15個班級，小班、中班、大班各5各班級，xx部12各班級、xx部3個班級；幼兒總人數(shù)563人。平均人數(shù)38人，各班的學額數(shù)較高。共有幼兒563名；xx部412，占全體幼兒的%；xx部111名，占全體幼兒的%。

2.優(yōu)勢分析

課題研究“求真”：務實

1.科學性

2.實踐性

3.價值性

課程管理“求質”：踏實

在課程管理方面得到了領導的高度重視，形成了規(guī)范、科學的管理網(wǎng)路，為課程的有效落實提供了有利保障。

課堂研磨“求思”：夯實

以骨干教師引領的工作室不僅指導青年教師在教學上以“一課三研”的模式反復研磨，提升青年教師們的課堂反思能力，同時骨干教師們在組織和實踐研磨中提升自我的反思、分析和活動價值的把握能力，提升自我的專業(yè)素養(yǎng)。美術、音樂、科學、語言四個工作室分別從幼兒集體學習的不同領域切入，在方案設計、實踐觀摩以及方案的優(yōu)化調整中，不斷完善和提升教學活動的有效性，夯實課程的落實，提升各級各類教師的課堂組織和實踐、反思能力，促進幼兒的全面發(fā)展。

3.問題與不足分析：

創(chuàng)意美術特色項目不夠凸顯

課題研究的層次性需提升

教師發(fā)展梯隊架構不完善

二、指導思想

1.課程建設：以課程優(yōu)化、完善為主要手段，推進幼兒園“創(chuàng)意美術”特色課程建設，以運動基本經(jīng)驗為依據(jù)，全面規(guī)劃室內外運動活動，確保幼兒的全面發(fā)展，完善園本運動課程板塊建設；創(chuàng)新和拓展課程教學內容和課程資源，進*繼續(xù)加強1年見習教師的園本培訓，重視理論學習，深入課堂實踐，嘗試將理論運用到實踐中。

*重視1-5年青年教師的基本功培訓，通過“感恩節(jié)展風采”活動，加強1-5年教師基本功訓練，進行“鋼琴、舞蹈、美術、講故事”的展示，挖掘教師潛力，根據(jù)青年教師需求進行針對性的指導和培訓，以點帶面，推動青年教師整體專業(yè)技能水平的發(fā)展。

骨干教師隊伍，從專業(yè)型走向管理型。

為了促進區(qū)、園兩級骨干教師的培養(yǎng)與建設，讓區(qū)、園兩級骨干教師明確學習、科研、教學等任務，充分挖掘教師專業(yè)追求的內驅力，促進教師快速健康成長。本學期，我們將采取“項目認領”的形式，充分挖掘骨干教師人才資源，提高管理水平。骨干教師每人根據(jù)自身的特長和愛好申報一個項目組，“美術組、音樂組、語言組”三個項目組，招納有需要的教師做組員，在相應的領域做好實踐研究工作，每位教師參加一個項目組，每月開展一次項目活動。園方為骨干教師提供各級培訓、展示與交流平臺，開展“園長進課堂聽課”、“骨干展示交流”等活動。開展多層次、多形式的結對帶教活動，為教師提供一個相互支持、鼓勵、示范的學習成長環(huán)境，促進教師間的互相學習和互相提高。

一般教師隊伍，從普通型走向勝任型。

本學期，我們將以“三四五管理模式”促進教師專業(yè)化發(fā)展，1-5年老師完成“五個一”：一篇讀后感，一次技能展示，一篇案例，一個教玩具，一份專題總結；骨干老師完成“四個一”，一篇讀后感，一篇案例