中建中建技術質量管理工作交底

202x年03月15

日中建八局xx建設有限公司技術質量管理工作交底交底人：xxx質量管理其他重要工作體系建設技術管理第一部分第二部分第三部分第四部分目錄2第一部分體系建設3序號崗位人員主要工作持證要求1總工程師1技術質量全面工作一級建造師（市政）2專業(yè)技術負責人2~3車站、盾構施工技術管理3質量總監(jiān)1項目全面質量管理質檢員證4專業(yè)工程師5~10方案、交底、技術復核、施工資料5質檢員2~6質量監(jiān)督質檢員證6測量工程師2~6測量測量員證7試驗工程師2~5取樣、試驗試驗員證8資料員1~2資料收集、歸檔資料員證9BIM員1~2場布、BIM模型BIM證書一、項目管理人員的配置根據(jù)本項目體量和工程進度要求配置技術質量人員。具體要求：

第一部分體系建設 4序號文件名稱文號1關于印發(fā)中建八局科學技術獎管理辦法的通知局技字〔

2013

〕098號2關于印發(fā)《中建八局科技成果推廣管理實施細則》的通知局科字〔

2014

〕284號3關于印發(fā)《中建八局科技研發(fā)項目考核評價辦法（暫行）》的通知局科字〔

2016

〕497號4關于實施工程質量管理底線有關工作的通知局科字〔

2015

〕22號5中建八局科技財務核算管理規(guī)定（局研發(fā)經(jīng)費管理規(guī)定）局財字〔

2015

〕

142

號6關于發(fā)布局“科技推廣應用技術清單”的通知局科技字〔

2016

〕9號7關于印發(fā)《中建八局建筑信息模型（BIM）應用工作管理辦法》的通知局技字〔

2012

〕

105號8關于印發(fā)《中國建筑第八工程局有限公司2019－2025年科技與質量專項規(guī)劃》的通知局科字〔

2018

〕862號9關于中建八局技術管理系統(tǒng)上線的通知局科技函字〔

2019

〕92號10關于印發(fā)《中建八局“質量工匠之星”實施指南（試行）》的通知局科技字〔

2018

〕

11號關于印發(fā)《2020年科技與質量工作要點》的通知局科技字〔

2020

〕2號11關于強化技術質量底線管理與過程風險管控的通知局科技字〔

2020

〕3號12技術質量管理手冊CSCEC8B-TD-2019

第一部分體系建設 局現(xiàn)行有效制度：二、執(zhí)行制度5序號文件名稱文號1關于印發(fā)《工程建設工法管理辦法》的通知司科字〔2017

〕69號2關于加強工程資料管理的通知

、技術質量資料整理裝盒目錄司施字〔2017

〕74號3關于印發(fā)《公司雙優(yōu)化工作管理和考核辦法》的通知司科字〔2017

〕

166號4關于加強項目施工測量管理的通知司科字〔

2018

〕3號5關于公布公司內(nèi)部專家委員會的通知司科字〔2018

〕6號6關于成立公司科技成果推廣項目評審委員會的通知司科字〔

2018

〕7號7關于成立公司質量管理領導小組的通知司科字〔2018

〕

10號8關于成立BIM工作站（室）的通知司科字〔2018

〕38號9關于下發(fā)公司《項目質量管理標準化示范工程實施細則（試行）》的通知司科字〔2018

〕87號10關于印發(fā)項目《質量責任考核制度》的通知司科字〔2018

〕88號11關于修訂公司《專家管理委員會管理辦法》的通知司科字〔2019

〕

157號12關于印發(fā)公司《

“質量工匠之星”實施管理指南、細則（試行）》的通知司科字〔2019

〕204

、205號13關于質量周報、技術質量月報管理制度的補充通知司科字〔2019

〕222號14關于公司方案（施組）審批系統(tǒng)上線的通知司科字〔2019

〕318號

第一部分體系建設 公司現(xiàn)行有效制度：二、執(zhí)行制度6序號有效制度名稱序號有效制度名稱1開工報告申請制度11樣板引路制度2施工圖現(xiàn)場核對制度12旁站監(jiān)督制度3圖紙會審制度13隱蔽驗收制度4施工技術交底制度14質量例會制度5材料進場驗收制度15質量周檢制度6工程資料管理制度16半成品、成品保護制度7科技研發(fā)和推廣應用管理制度17質量獎罰制度8質量責任制度18施工試驗標養(yǎng)室管理制度9施工測量復核制度19不合品處理制度10工序三檢制度20質量事故報告及處理制度二、執(zhí)行制度項目需建立有效制度清單（包括但不限于）：第二部分技術管理7序號網(wǎng)址平臺1http://4/login.jsp局專利申報平臺2http://kj/index.asp企業(yè)工程技術信息集成系統(tǒng)（科技成果查詢）3.cn:8084/html/login2/login.aspx局技術管理系統(tǒng)（方案審批）4:8089/login.html局標準規(guī)范信息平臺（規(guī)范查詢下載）5:8888公司OA平臺

第一部分體系建設 三、管理平臺局、公司現(xiàn)行網(wǎng)絡查詢平臺：8序號小組名稱責任人1雙優(yōu)化領導小組項目經(jīng)理2雙優(yōu)化工作小組項目總工3質量管理領導小組項目經(jīng)理（第一責任人）生產(chǎn)經(jīng)理（直接責任人）項目總工（技術管理責任）質量總監(jiān)（管理責任人）4QC活動小組小組組長

第一部分體系建設 四、專項小組9第二部分技術管理10項目部應掌握國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程、作業(yè)指南等；熟悉業(yè)主、上級單位有關管理制度要求。1、項目上要建立應用于本項目的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準清單，配置足夠的數(shù)量，并組織培訓學習。2、及時學習貫徹國家、行業(yè)、地方及業(yè)主、上級單位的有關制度、開展的活動等。如：①住建部開展的“工程質量安全提升行動方案”。②中建股安字【2014】

571號《中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質量管理辦法》。③中建股安字【2015】

193號《中國建筑開展建設工程落實施工方案專項行動工作方案》。④住建部第37號令《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》。⑤建辦質〔2018〕

31號《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關問題的通知》3、要學習總包合同、分包合同、總分包質量專項協(xié)議。第二部分技術管理一、

國家法律、規(guī)范、標準制度學習

111、看圖、

審圖。注意要前后對照

，

融會貫通；2、及時組織圖紙會審、辦理設計變更和技術核定單

，

手續(xù)齊全完整；3、

圖紙會審、

設計變更管理臺帳內(nèi)容齊全；4、

圖紙、設計變更和技術核定單及時發(fā)放給相關管理人員

，保存發(fā)放記錄；5、

設計變更和技術核定單內(nèi)容及時反映在施工藍圖上。第二部分技術管理二、

圖紙及設計變更管理12序號關鍵活動管理要求1分項施工方法、工藝策劃明確分項工程采用的工藝、方法、所需的架料、設備、勞動力等主要資源2機械設備選擇策劃明確大型設備的技術參數(shù)、型號、數(shù)量、進出場日期、提供形式3模板架料策劃明確架料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、提供方式、使用部位4測量設備配置策劃明確設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用時間、提供方式、檢定周期、保管人5科技推廣及技術研發(fā)策劃計劃開發(fā)或應用的新技術、需要解決的課題、新技術實施時間、社會經(jīng)濟效益及成果總結負責人6技術和質量風險識別、關鍵及特殊過程管理要點關鍵和特殊過程的風險識別、風險等級、對策及要點、責任人技術策劃作為項目策劃的一部分

，

參照項目管理策劃編制。

技術策劃的相關內(nèi)容如下：

（后期項目策劃確定后重新交底）第二部分技術管理三、項目策劃13分類分類標準審批權限施工組織總設計（1）高度200m及以上的構筑物或建筑物工程；（2）單體建筑面積20萬㎡

及以上的房屋建筑工程；（3）建筑面積10萬㎡

及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；（4）單項建安合同額5億元及以上的房屋建筑工程；（5）所有的鐵路工程、軌道工程、市政路橋工程。公司總工局總工單位（項）工程施

工組織設計（1）規(guī)模小于施工組織總設計范圍的單位工程；（2）子單位工程；（3）超大單位工程的分部和子分部工程；（4）在工程中占有重要地位的分部分項；（5）圖紙不能及時到位，需要分階段編制的項目。公司總工局總工施工方案A類方案超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案：

危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（建辦質〔2018〕

31號）附件二所列范圍。以及高墩、大跨、深水和結構復雜的橋梁工程；

隧道工程；架梁工程；既有線工程—需要專家論證的方案。公司總工局總工B類方案危險性較大工程專項安全施工方案：危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（建辦質〔2018〕

31號）附件一所列范圍；現(xiàn)場臨時用電、高空、水上、潛水作業(yè)；高墩、大跨、深水和結構復雜的橋梁工程；隧道工程；架梁工程；既有線工程—不需要專家論證的方案。公司總工局總工C類方案一般性專項安全施工方案，包括但不限于：未達到危險性較大所規(guī)定范圍（B類）

的分部分項工程；群塔作業(yè)、現(xiàn)場防護、達到一定規(guī)模的現(xiàn)場消防施工；季節(jié)性工程施工。公司總方案師D類方案專項技術方案，包括但不限于A、

B、C類以外的項目施工方案等。公司總方案師所有方案均需報公司備案，A類方案專家論證后需進行二次報審。四、施工組織設計（施工方案）管理施工組織設計分類及審批權限表第二部分技術管理141、施工組織設計、施工方案實行分類管理，

編審率100%；2、施工組織設計、施工方案要有月度、年度編制計劃，并遵照執(zhí)行；3、項目施工組織設計編制、審批及時，相關手續(xù)手續(xù)齊全；4、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工方案，通過專家論證，

外部專家論證地方有統(tǒng)一要求時，

從其要求；地方無要求時，由項目部按內(nèi)部專家論證要求組織外部專家論證。外部專家論證前總工程師進行方案審批，

論證通過后總

工程師對方案是否按專家意見進行修改完善進行最終審查（二次審批）

；5、施工組織設計編制內(nèi)容齊全，符合規(guī)定的要求，

加強針對性和指導性。6、項目部需分別建立本單位的施工組織設計（施工方案）

審批臺賬，及時登記審批情況。第二部分技術管理四、施工組織設計（施工方案）管理15序號關鍵活動管理要求1施工組織（總）

設計交底1、項目經(jīng)理組織并交底；2、以會議形式進行；3、交底內(nèi)容主要為：明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重大安全技術方案、重要部位

技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策、潛在的可優(yōu)化的內(nèi)容及重大安全技術方案等方面。4、接受人為項目部全體管理人員。2施工方案交底1、A、B類施工方案的交底由項目總工組織交底

，C、D類方案由方案編制人組織交底；2、以會議形式進行；3、交底內(nèi)容主要為：

明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特

殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等；4、接底人為項目部相關管理人員及分包單位項目經(jīng)理、技術負責人和安全負責人。3分項工程交底1、專業(yè)工程師編制，安全、質量負責人會簽，項目總工審核；2、以書面形式或視頻、幻燈、樣板觀摩等方式進行交底。交底內(nèi)容為：1)施工部位、作業(yè)時間安排2)材料、機械3)操作工藝4)質量標準及驗收5)安全生產(chǎn)及環(huán)保措施6)成品保護7)細部節(jié)點做法，以大樣圖的方式等。3、當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術方案的改變時應重新交底4、接底人為勞務班組長，涉及到安全的專項交底，須由所有接底人簽字。第二部分技術管理五、施工技術交底管理161、資料主管部門要編制資料管理計劃，明確工程技術資料的清單和管理要求，

并分解到施工過程與管理崗位；2、

工程竣工資料管理臺帳內(nèi)容齊全；3、設專職資料員，工程資料集中管理；4、

收集及時，要與進度同步；5、

工程資料真實、完整，內(nèi)容符合要求。6、

工程資料堅持誰施工，誰編制（檢驗批）

，具體為技術員或施工員；

項目資料編制前，需由項目總工確定第一份第二部分技術管理檢驗批樣板資料，且與監(jiān)理及業(yè)主溝通完善；7、做好資料臺賬，資料移交臺賬.六、工程資料管理171、測量記錄完整；2、測量及時；3、在建項目測量工程師在完成測量放線任務后，按照公司要求進行換手測量，

保證測量準確性；4、制定計量器具檢定計劃，保證計量器具在有效期內(nèi)；5、建立測量儀器管理臺賬（含分包商的測量儀器）

；6、計量數(shù)據(jù)真實有效。7、在重要測量控制點，交點等測量重要點位，需報第三方機構進行復核；測量控制網(wǎng)也需每季度進行復核。第二部分技術管理七、測量管理181、成立“雙優(yōu)化”領導小組及工作小組；2、提前策劃雙優(yōu)化項目；3、公司與項目簽訂雙優(yōu)化效益責任書4、及時上報立項計劃，優(yōu)化項目金額≥20萬元時，

項目部提出優(yōu)化立項申請，

項目合約部計算效益，

申請表必須填寫優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預期效益（經(jīng)濟效益、節(jié)約工期等），項目經(jīng)理審查；5、項目部應嚴格按照審批的立項申請表組織實施，每季度及時上報優(yōu)化完成情況，公司和項目組織過程監(jiān)督檢查；6完成人在完成立項內(nèi)容后，填寫“雙優(yōu)化”驗收申請書、效益計算書，同時提交立項文件、施工照片等。7、“雙優(yōu)化”效益計算書應按照局公司技術標準《工程建設施工科技進步效益計價規(guī)程》的要求進行計算。8、項目合約負責人組織項目內(nèi)部對該優(yōu)化效益計算進行確認，并經(jīng)項目經(jīng)理最終確認。9、提交至項目商務管理部。第二部分技術管理八、雙優(yōu)化管理19第三部分質量管理201、管理交底公司明確項目部技術質量工作要求，對項目相關管理人員交底。2、質量策劃根據(jù)項目實際情況及模板要去，編制項目質量策劃書，闡述施工質量管控重點和管控方式。3、策劃實施項目部根據(jù)項目策劃任務書編制項目部實施計劃書，省部級以上創(chuàng)優(yōu)工程應單獨編制創(chuàng)優(yōu)策劃書。第三部分質量管理一、質量策劃管理211、樣板引路工作。要有樣板制作計劃、樣板驗收記錄。

樣板包括材料樣板、

實體樣板、展示樣板、驗收樣板等等

，根據(jù)項目需要制作。（制作工程施工質量樣板

，

以滿足指導工人施工操作和工程驗收為標準

，

一是確定工程施工方法

，

明確操作工人施工操作工藝步驟和方法

，

明確質量檢查方法和工程質量標準要求；

二是確立工程實體質量標準

，

以約束施工現(xiàn)場各管理人員和

操作工人的施工。應該指導操作工人把其最初產(chǎn)品打造成施工樣板

，

避免大面積施工展開后不及時檢查

，

造成問題積累。

）2、過程檢查。質檢工程師在日常工作中應做好日常巡查記錄（質檢監(jiān)督日志）

，定期檢查（每周一次）

，

并做好檢查通報

，視情況開具整改通知單或罰款通知單

，

留存相應書面記錄。第三部分質量管理二、質量過程管理22（3）

認真執(zhí)行“三檢制”

，做好實測實量工作。對施工班組的自檢要定規(guī)矩

，檢驗批的驗收一次通過率要定指標（該指標在與勞務單位簽訂的《工程質量分包協(xié)議》中明確）

，質檢工程師的專檢要實測實量

，填寫實測實量統(tǒng)計表。（4）

質量隱性成本統(tǒng)計。質量管理人員要收集整理有關質量成本的資料

，

建立有關質量損失及隱性成本臺賬

，

并每季度末上報至公司科技質量部。（一是項目建立因為質量問題的簽證臺賬

，

理清責任

，

分攤費用；

二是項目存在隱蔽驗收或一次驗收不通過導致返工問題，

統(tǒng)計返工費用占產(chǎn)值比；

三是統(tǒng)計因施組或方案或技術交底不到位等技術問題導致停窩工或工序穿插導致的成本增加；

四是竣工驗收后

，在保修期內(nèi)的維修費用及占造價的比例。）第三部分質量管理二、質量過程管理23（5）

做好工程質量通病防治工作。（關于印發(fā)公司《地鐵工程土建施工質量通病防治指南》的通知司科字〔

2018

〕

102號）重點治理混凝土施工及檢驗試驗問題、鋼筋加工和安裝問題、防水工程滲漏問題等影響工程結構安全和使用功能的工程質量通病。項目部要編制治理工程質量通病措施，施工中嚴格監(jiān)控，

努力克服工程施工中屢改屢犯的質量問題。質量通病的防治要與工程質量實測實量結合起來，

與QC小組活動結合起來，通過實測實量的數(shù)據(jù)，

運用QC的方法，找出問題癥結所在，制定切實可行的措施，

并在以后的施工中不斷鞏固提高。（6）

不合格品管理發(fā)現(xiàn)不合格品后，根據(jù)公司《科技與質量管理手冊》要求的程序進行處置，填寫《不合格品處置記錄》，7

日內(nèi)上報第三部分質量管理二、質量過程管理公司科技質量部。241、創(chuàng)優(yōu)項目要根據(jù)創(chuàng)優(yōu)獎項，在公司編制的《創(chuàng)優(yōu)滾動計劃》基礎上修改完善，

作為項目部實施計劃書的一部分。2、項目實施過程中，在方案選擇、材料運用、設備投入、工人素質等各方面均要提高標準，

施工過程更應嚴格要求，質量評定標準要比選定的質量驗收標準要求更嚴格。反應在實測實量數(shù)據(jù)上，合格率要達到95%以上。3、對創(chuàng)省部級（含）以下質量獎項的工程，

項目每兩月、公司每半年至少組織一次專項檢查和指導。4、項目負責跟蹤獎項，及時獲取有關文件、證書、獎杯，報公司備案并歸檔；5、因停工、緩建、指標等原因不能繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)的項目，應申請延緩創(chuàng)優(yōu)或消項處理，上報原創(chuàng)優(yōu)計劃下達部門。6、對未列入創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，但由于特殊情況需要申報國家級獎項的工程，由公司書面報請局總部，闡明理由，由局總工程師批準。其它創(chuàng)優(yōu)工程，由公司進行調(diào)整，闡明理由，

報原創(chuàng)優(yōu)計劃下達部門備案。第三部分質量管理三、質量創(chuàng)優(yōu)管理251、

QC小組活動每季度末或開工后1個月內(nèi)進行小組注冊，課題注冊可以隨時進行。課題宜小不宜大，

年內(nèi)完成，

每年11月左右召開公司的QC成果發(fā)布會。2、質量月活動每年9月份為“全國質量月”，根據(jù)國家質量月的活動主題，公司下發(fā)相關文件，項目部根據(jù)質量月活動方案開展活動，質量月后，

項目部要對活動進行總結，報公司科技質量部。

活動包括質量知識競賽、質量策劃評比、施工測量大賽等。

（每年8月更新，活動參考《關于組織開展公司2019年“質量月”活動的通知》司科字〔2019〕

189號）3、質量工匠之星活動項目部開展質量工匠之星評選活動，可結合月度質量例會進行表彰，留存評審表和工匠之星臺賬等書面記錄。第三部分質量管理四、質量活動管理26項目需配置齊全的質檢儀器及計量儀器包括但不限于以下：1、質檢儀器：扭矩扳手、坍落度儀、游標卡尺、直螺紋通規(guī)、直螺紋止規(guī)、直螺紋套筒塞規(guī)、

2m靠尺及塞尺、混凝土回彈儀、鋼筋掃描儀等；2、

計量儀器：電子秤、鋼卷尺、砂漿試模、混凝土試模、抗?jié)B試模、干濕溫度計、紅外測溫儀、標準養(yǎng)護室全自動控溫控濕設備、振動臺等。第三部分質量管理五、試驗檢驗管理271、項目部要配備足夠的專職試驗人員并持證上崗；2、項目部要編制檢驗試驗計劃；3、試驗臺賬及復試資料齊全、規(guī)范，

妥善保管，計量數(shù)據(jù)真實有效；4、建立試驗儀器管理臺賬；5、制定計量器具檢定計劃，保證計量器具在有效期內(nèi)；6、現(xiàn)場建立標養(yǎng)室、溫濕度滿足要求；7、試件制作規(guī)范、標識清楚，同條件試件后綴為T、結構實體試件后綴為ST、

等效齡期600