6S現(xiàn)場管理培訓含內(nèi)容

倉庫6S管理2038SIMPLE&MODERNClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsYOURLOGOBUSINESS6S管理的起源參觀先進倉庫的整齊有序，對比出我們的臟、亂、差！更重要的是倉庫每次領導參觀時就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？我們應該如何去改善這些問題，如何避免重復這樣的行為?016S管理的起源026S管理的含義036S管理的目的046個S之間的關系056S管理如何應用落實目錄6S管理的起源Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART01SIMPLE&MODERN6S管理的起源早在1955年就提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號。當時他們只推行了前兩個S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5S管理活動，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。隨著的5S管理的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。6S管理的起源6S管理的起源二戰(zhàn)后許多企業(yè)導入5S管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎。隨著管理的要求及水準的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如：安全（safety）成為6S管理。6S管理的含義Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART02SIMPLE&MODERN6S管理的含義整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。6S管理的含義清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。6S管理的目的Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART03SIMPLE&MODERN6S管理的目的1、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用2、定義：現(xiàn)場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。6S管理的目的定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個S的成果。3、清掃4、清潔6S管理的目的5、素養(yǎng)6、安全定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。6個S之間的關系Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART04SIMPLE&MODERN6個S之間的關系4s清潔5s素養(yǎng)1s整理2s整頓3s清掃6s安全針對物針對人操作現(xiàn)場、工具區(qū)、擺放等操作行為、安全意識等6S管理如何應用落實Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART05SIMPLE&MODERN6S管理如何應用落實6S管理—整理有庫存與無庫存區(qū)分正品與殘品區(qū)分使用工具區(qū)分使用耗材區(qū)分6S管理如何應用落實6S管理—01儲位建立02一儲一位03儲位標簽設立04定位線05區(qū)域標識設立06倉庫平面布局圖制作07通道保持通暢6S管理如何應用落實6S管理—清掃01每周定期進行大掃除02分配個人衛(wèi)生區(qū)域位置03倉庫死角清掃(操作臺下方、墻角、貨架底…等)04規(guī)范清潔標準05消除臟亂來源6S管理如何應用落實6S管理—清潔01定期擦拭設備工具02操作區(qū)桌面每日清洗03倉庫地面每日清掃04倉庫垃圾每日清倒05庫容庫貌時刻保持6S管理如何應用落實6S管理—素養(yǎng)設立倉庫6S自檢表定期舉辦倉庫6S訓練每周周會公布缺失，定期改善管理人員的個人影響力建立倉庫標準作業(yè)流程設立倉庫6S自檢表6S管理如何應用落實6S管理—清潔重物下放滅火器使用倉庫嚴禁煙火標識管制逃生路線圖制作安全出口標識結(jié)束語做事情不要先設定結(jié)果、只要有心事情一定可完成活動向活動向活動向形式化行事化習慣化感謝各位觀看2038SIMPLE&MODERNClickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsYOURLOGOBUSINESS宣講人：素材園時間：2038.XXmanagementimplementationmethodsandskillssitemanagementimplementationmethodsandskillsMANAGERIAL管理方法技巧策略原則現(xiàn)場管理智慧現(xiàn)場管理實施方法與技巧目錄CONTENTS016S起源及其作用026S管理基礎知識036S推進的方法步驟04推行6S管理的技巧016S起源及其作用sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第一部分管理方法技巧策略原則智慧整理整頓安全6S起源于，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式管理模式被譽為經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一管理模式所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素管理模式6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場；010203040203046S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭；6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平0102030405提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境使顧客有信心員工歸屬感易于吸引顧客。由于口碑相傳減少浪費會成為學習的對象人人變成有素養(yǎng)的員工降低成本有成就感易帶動改善的意愿增加利潤對自己的工作易付出愛心與耐心。工作場所寬廣明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)020304空間大掃除、心靈大掃除始于大掃除、止于標準化6S是“風”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎是全員、關鍵是領導,核心是“持之以恒”制定“要”和“不要”的判別基準,按基準清除不需要的物品01026S管理基礎知識sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第二部分管理方法技巧策略原則智慧整理的定義整理的目的實施要領按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。按基準清除不需要的物品,決定不需要物品的處理方法,每日自我檢查----不是一事一天按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。騰出空間減少誤用、誤送,營造清爽工作環(huán)境注意要點報紙、雜志、茶杯無用書籍、撲克、書包、圍巾010203無用的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關的舊物品外衣、私用物品飯盒、水果、點心運動鞋、棋類利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1）學習公司的規(guī)章制度2）理解規(guī)章制度3）努力遵守規(guī)章制度4）成為他人榜樣1）營造團隊精神猩猩吃香蕉與團隊文化2）持續(xù)地推進前4S（固化—標準化—秩序化--習慣化—活力化）3）教育訓練4）制定禮儀守則素養(yǎng)的推進步驟素養(yǎng)的實施方法員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責任到位，提高責任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；人身安全；設備安全；機密安全；產(chǎn)品安全；消除隱患預防事故員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；01020304生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；人身安全；產(chǎn)品安全；安全實施要領安全管理的步驟1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準2）規(guī)定員工的著裝要求3）不定期檢查頻率的4）應急措施5）日常作業(yè)管理建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓教育實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境036S推進的方法步驟sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第三部分管理方法技巧策略原則智慧企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。全參與全過程全效率6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。只有起點沒有終點。通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化1234通過溝通，確立對6S推行的“態(tài)度”通過標準的制定，顯現(xiàn)對6S標準建立的“思路”執(zhí)行標準，檢查6S工作的“執(zhí)行力”確立態(tài)度清晰做法檢查成果04推行6S管理的技巧sitemanagementimplementationmethodsandskillsmanagementimplementationmethods第四部分管理方法技巧策略原則智慧目標管理設立目標——過程監(jiān)控——評價樹立正確的思想觀念借助高層領導是捷徑要點一要點二這就是說，要改變某系統(tǒng)的狀況，站