2024年黑龍江二級建造師《建設工程施工管理》高頻核心題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年黑龍江二級建造師《建設工程施工管理》高頻核心題庫300題（含解析）一、單選題1.在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的關系，往往需要應用虛箭線。虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時間B、總時差C、邏輯關系D、自由時差答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表達工作之間的邏輯關系。它是一項虛設的工作，既不占用時間，也不消耗資源。2.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：教材P100頁組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。B屬于經(jīng)濟措施；C屬于技術(shù)措施：D屬于合同措施。3.某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是（）。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。4.在索賠費用的計算方法中，（）是最常用的一種方法。A、實際費用法B、總費用法C、修正總費用法D、實物費用法答案：A解析：教材P86頁（1）實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。5.關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應在索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人D、承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應直接向法院起訴索賠答案：B解析：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項錯誤。(2)監(jiān)理人應按第3.5款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人。故C項錯誤。(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應在作出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項錯誤。B對6.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。7.確定分部分項工程和措施項目中的單價項目綜合單價的最重要依據(jù)之一是清單的()A、項目名稱B、項目編碼C、項目計量單位D、項目特征描述答案：D解析：教材P71頁確定分部分項工程和措施項目中的單價項目綜合單價的最重要依據(jù)之一是清單項目的特征描述8.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程應編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁“對于大型工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制()?！痹谥幸呀?jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程，應編制監(jiān)理實施細則”9.施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作。A、準備階段B、收集項目實際值C、進行目標計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：教材P27頁（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。10.在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是()。A、固定總價合同B、固定單價合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：教材P253頁固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，11.某公路工程施工過程中，由于火藥爆炸導致經(jīng)濟損失35萬元，5人死亡，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于（）A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：教材P210頁(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。12.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設計要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應資質(zhì)的設計單位B、監(jiān)理工程師C、原設計單位D、審圖機構(gòu)答案：C解析：教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。13.在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是（）。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。正確答案：C14.某工程單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路為()。A、1—2—4—6B、1—3—4—6C、1—3—5—6D、1—2—5—6答案：C解析：教材P139頁自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。15.施工定額是企業(yè)性質(zhì)的定額，可以用來（）A、確定工程造價B、控制建設工程投資C、編制施工作業(yè)計劃D、進行建設項目管理答案：C解析：教材P58頁施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎16.施工方進度控制管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風險管理等，其中，工程承發(fā)包模式主要影響（）。A、工作之間的邏輯關系B、工程實施的組織與協(xié)調(diào)C、施工技術(shù)的選用D、經(jīng)濟激勵措施的效力答案：B解析：教材P150頁（3）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。17.某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是()。A、費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算B、費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C、費用偏差為5萬元，項目運行超出預算D、費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支答案：A解析：費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)，當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。可見，正確選項是A。18.建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A、決策B、設計C、招標D、施工答案：A解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。19.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%，則該施工項目的安全施工費為（）萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：教材P56頁安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（％)計算基數(shù)應為定額基價定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。安全施工費=直接工程費×安全施工費費率=800×2％=16(萬元)。20.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80300m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3；訐劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元/m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單階700元/m3。到1月底，該工程的費用偏差(CV)為（）萬元。A、117B、-117C、85D、-85答案：A解析：教材P112頁費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=90000×(85-72)=117萬元。21.對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包人可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解分包，也可以根據(jù)建設項目施工的（）進行分解發(fā)包A、不同部位B、不同投資額C、不同專業(yè)系統(tǒng)D、不同特點答案：C解析：教材P223頁“對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包”.22.(2014年)雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。23.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實驗D、無損檢測答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字24.不屬于施工總承包的特點的是()。A、在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：教材P223頁（二）施工總承包的特點。1.費用控制（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點25.下列施工組織總設計的各項工作中，先后順序排列正確的是（）。①編制施工總進度計劃②確定施工的總體部署③編制施工準備工作計劃④編制資源需求量計劃⑤計算主要工種的工程量A、②①④⑤③B、②①④③⑤C、③①④⑤②D、⑤②①④③答案：D解析：教材P26頁施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。26.下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是()。A、建設工程監(jiān)理合同B、建設地區(qū)基礎資料C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設計答案：B解析：教材P26頁施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。但所依據(jù)的合同應該是建筑工程施工合同，而非建設工程監(jiān)理合同。27.施工單位對同一流水線水泥進行物理力學性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應為（）Kg。A、9B、12C、15D、25答案：B解析：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥。袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，每批抽樣不少于一次。取樣應在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個，并應具有代表性，且總重量不少于12kg。正確答案：B28.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、施工總進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。29.關于變更估價的原則，下列說法不正確的是()。A、已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價B、已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價C、已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則確定D、變更工作的單價應由承包人確定答案：D解析：教材P261頁根據(jù)幾部委《標準施工招標文件》，除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理：(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人進行商定或確定變更工作的單價；(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人進行商定或確定變更工作的單價。30.（2018年）單代號網(wǎng)絡劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（??）A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C解析：計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。31.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工現(xiàn)場起重機的駕駛員工資應計入()。A、企業(yè)管理費B、措施費C、人工費D、施工機械使用費答案：D解析：教材P49頁施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費組成。其中，人工費是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。32.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。33.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關鍵B、論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項D、對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認件答案：A解析：教材P264頁（2）論證部分：論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關鍵。34.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法，當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法。35.當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用()計算索賠金額。A、實際費用法B、總費用法C、綜合費用法D、修正費用法答案：B解析：教材P86頁(2)總費用法：即發(fā)生了多起索賠事件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額為承包人索賠的費用。36.職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為（）。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實施與運行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：教材P185頁（1）標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由”職業(yè)健康安全方針——策劃——實施與運行——檢查和糾正措施——管理評審“五大要素構(gòu)成。37.建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計劃進度目標。下列順序正確的是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、③→①→②→④D、④→①→②→③答案：A解析：教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。38.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。A、項目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項目負責人答案：A解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。39.施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項不作為其編制依據(jù)的是（）。A、計價規(guī)范B、工程合同C、招標文件D、投標文件答案：C解析：教材P91頁1.編制和復核的依據(jù)（1）計價規(guī)范（2）工程合同（3）發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結(jié)算的合同價款（4）發(fā)承包雙方實施過程中已確認調(diào)整后追加（減）的合同價款（5）建設工程設計文件及其相關資料（6）投標文件（7）其他依據(jù)40.下列分部（分項）工程中，不需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是()。A、大量土石方工程B、特大構(gòu)件的吊裝C、混凝土墊層工程D、無粘結(jié)預應力混凝土工程答案：C解析：教材P25頁分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要、技術(shù)復雜，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。41.業(yè)主方的項目進度控制任務是控制（）的進度。A、項目設計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作項目動用前準備階段的工作進度。42.在建設項目管理工作任務分工表中，應明確各項工作任務()。A、應該如何開展B、應該何時完成C、由哪個部門負責、參與或配合D、有變化時如何進行調(diào)整答案：C解析：“工作任務分工表中應明確各項任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。”故正確答案應是C選項。43.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同答案：B解析：教材P22頁二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。44.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在緊急情況下，項目經(jīng)理采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在（）內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、24小時B、48小時C、3天D、7天答案：B解析：教材P31頁3.2.2項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。45.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。下圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。A、指令關系B、項目結(jié)構(gòu)關系C、工作任務關系D、合同關系答案：D解析：教材P13頁合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。矩形框連接的表達：雙向箭線46.信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目()進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。A、實施過程中B、可行性研究階段C、竣工驗收時D、開工時答案：A解析：教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要任務是：（1）負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行?！?7.計算工程索賠時最常用的方法是（）。A、總費用法B、修正預算單價法C、修正的總費用法D、實際費用法答案：D解析：教材P86頁2.索賠費用的計算方法：實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。48.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計劃成本答案：B解析：教材P97頁間接成本是指為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資，辦公費，差旅交通費等。49.不屬于施工平行承發(fā)包模式中進度控制內(nèi)容的是()。A、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期B、一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利C、工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責D、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多答案：B解析：教材P222頁施工平行承發(fā)包的特點：1.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；2.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；3.施工總進度計劃和控制由業(yè)主負責。50.在進行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的是()。A、在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃B、原定的施工成本目標不合理或原定的成本目標無法實現(xiàn)C、成本計劃中降低成本的措施不盡合理D、工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況答案：B解析：教材P30頁發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標。51.某項目實施過程中，承包人收到監(jiān)理人的變更意向書，承包人認為實施該變更有困難，就立即書面通知監(jiān)理人，說明變更可能對于工程價款和工期帶來較大影響，并提交了相關說明和詳細依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商，確定撤銷了原變更意向書，對此，下列表述中正確的是（）。A、承包人不應對變更提出困難和異議B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書C、撤銷、改變或不改變原變更意向書都應有發(fā)包人參與協(xié)商D、承包人對于變更提出的異議不能附加價款或工期要求答案：C解析：教材P260頁“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認為難以實施此項變更，應立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書”和“承包人應在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關圖紙”。52.根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃的前一項工作是（）。A、編制資源需求量計劃B、擬定施工方案C、確定施工的總體部署D、計算主要工種工程的工程量答案：B解析：教材P26頁施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。53.(2016年)施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進性、耐久性、可靠性答案：C解析：施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個方面。54.生產(chǎn)安全事故發(fā)生時，（）是應急響應的行動指南。A、施工組織設計文件B、生產(chǎn)安全事故應急預案C、工程項目管理規(guī)范D、現(xiàn)場處理方案答案：B解析：教材P207頁生產(chǎn)安全事故應急預案是指事先制定的關于生產(chǎn)安全事故發(fā)生時進行緊急救援的組織、程序、措施、責任及協(xié)調(diào)等方面的方案和計劃，是對特定的潛在亊件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應急響應的行動指南。55.某工程的單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：【考點】單代號網(wǎng)絡計劃的應用。經(jīng)計算得到：計劃工期12天?？梢?，正確選項是C。56.在施工總承包管理模式中，對于分包單位的選擇，決策者應該是()A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：教材P224頁“施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。57.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()。A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。58.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D59.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，()應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設計單位D、建設單位答案：B解析：教材P199頁依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。60.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項目管理信息中的項目安全控制信息。正確選項是C。61.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、經(jīng)營成本答案：A解析：教材P97頁直接成本是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。62.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費；相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價為()萬元。A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82答案：D解析：建設工程招標計價程序直接費為：1000+100=1100萬元；間接費為：1100×10%=110萬元；利潤為：(1100+110)×5%=60.5萬元；不含稅造價為：1100+110+60.5=1270.5萬元含稅造價為：1270.5×(1+3.41%)1313.82=萬元可見，正確選項是D。63.目測法用于施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照”。對漿活是否牢固、不掉粉的檢查，通常采用的手段是()。A、看B、摸C、敲D、照答案：B解析：主要考察的是：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。看，就是根據(jù)質(zhì)量標準要求進行外觀檢查。摸，就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。敲，就是運用敲擊工具進行音感檢查。照，就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。具備一定現(xiàn)場經(jīng)驗的，容易判斷“對漿活是否牢固、不掉粉的檢查”一般不需借助工具采用“摸”的方式檢查?？梢姡_選項是B。64.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是()。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。65.根據(jù)《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》（國發(fā)[200315號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A、建設行政主管部門B、項目業(yè)主C、建筑施工企業(yè)D、項目監(jiān)理單位答案：C解析：教材P30頁過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。66.某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元／根。至第一個月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根，實際單價為1.3萬元／根。則在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：教材P112頁BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計劃工作量乘以預算價格而得，故為120×1.2=144萬元。67.某城市軌道交通地下工程項目工風險管理中，建立了重大風險事件呈報制度，這一做法屬于施工風險管理過程中的()A、風險識別B、風險評估C、風險響應D、風險控制答案：D解析：教材P40頁4.風險控制：9.1.3城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案，建立重大風險事故呈報制度。68.下列各項活動中，屬于施工職業(yè)健康安全管理體系運行工作實施重點的是()A、自我學習B、執(zhí)行控制程序C、第三方督查D、符合、總結(jié)和糾偏措施答案：B解析：教材P193頁體系運行是指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點是圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防措施，記錄等活動推進體系的運行工作。69.關于施工總承包模式的說法，下列選項正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價合同答案：C解析：教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設計全都結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中應用；施工總承包合同一般實行總價合同。70.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差為()周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：教材P143頁④計算各項工作的總時差?？梢杂霉ぷ鞯淖钸t開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。工作B的總時差=min{(1＋0)，(2+1)}=1周。71.某工程合同價為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進行動態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時價格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實際結(jié)算款額為（）萬元。A、119.75B、128.75C、114.25D、127.25答案：C解析：教材P78頁根據(jù)建筑安裝工程費用的價格調(diào)值函數(shù)，P=100×[0.3+0.15×(1+20％)+0.25×(1+15％)+0.3×(1+25％)]可得P=114.25萬元。72.投資估算指標通常是以()為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準。A、整個建筑物和構(gòu)筑物B、獨立的單項工程或完整的工程項目C、擴大的分部分項工程D、建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程答案：B解析：教材P59頁5.投資估算指標：投資估算指標通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準73.施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進度計劃；③組織進度計劃的實施；④施工進度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—④—③C、②—①—③—④D、①—③—②—④答案：C解析：施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；(2)組織施工進度計劃的實施；(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。74.在國際上，（）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進的經(jīng)驗，業(yè)主的要求和條件清楚，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，因此承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都作了充分估計。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：教材P253頁在國際上，這種合同（固定總價合同）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進的經(jīng)驗。75.（2017年）當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。正確答案：D76.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。77.成本加獎金合同中的獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A、65%-75%、100%-135%B、70%-85%、110%-155%C、60%-75%、110%~135%D、50%-65%、110%-125%答案：C解析：教材P256頁成本加獎金合同，估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60~75%和110~135%78.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認可此合同B、經(jīng)認真審查后，如認為某個分包人無力完成分包任務可要求發(fā)包人另換一個分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責的工程的管理工作答案：C解析：教材P225頁施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。79.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如右圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖的錯誤為()。A、節(jié)點編號錯誤B、邏輯關系顛倒C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：教材P138頁（7）雙代號網(wǎng)絡圖中，只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）。節(jié)點6和節(jié)點7均為終點節(jié)點80.（2017年）施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（?）．A、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門B、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理C、企業(yè)財務部門和企業(yè)財務部門D、企業(yè)財務部門和項目經(jīng)理答案：A解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。正確答案：A81.關于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是()A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、地方各級應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年組織一次現(xiàn)場處理方案演練答案：B解析：教材P208頁地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。82.(2015年)建設工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A、施工B、設計C、決策D、保修答案：A解析：本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。83.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的()d內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。84.施工平行承發(fā)包的一般工作程序為()。A、施工→施工招投標→施工圖設計完成→完工驗收B、施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收C、施工招投標→施工圖設計完成→施工→完工驗收D、施工招投標→施工→施工圖設計完成→完工驗收答案：B解析：教材P221頁施工平行承發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。85.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、為項目建設的增值C、進行投資、質(zhì)量、進度控制D、編制信息管理手冊答案：A解析：教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。86.(2019年)根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項目情況，按計價規(guī)定估算B、由建設單位掌握使用，若有余額，則歸建設單位C、在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設單位估算金額，承包單位負責使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算。暫列金額由建設單根據(jù)工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設單位所有。87.某工程，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m3，完成該分項工程的人工、材料、機械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標人應報的綜合單價為()元/m3。A、24.29B、25.43C、28.33D、29.67答案：D解析：教材P66頁綜合單價=（人、料、機費＋管理費＋利潤）/清單工程量=(70000＋15000＋4000)/3000=29.67元/m3。88.當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，則下列選項中不屬于選擇縮短工作時間應考慮的因素的是()。A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作C、有充足備用資源的工作D、持續(xù)時間最長的工作答案：D解析：教材P148頁當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。89.以下關于建立施工安全管理體系的重要性的說法中，表述正確的是()。A、通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到經(jīng)濟標準的要求C、推行施工安全管理體系，是適應國外資本主義制度的需要D、實施施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制答案：A解析：教材P194頁一.建立施工安全管理體系的重要性：（2）通過建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。90.建設工程項目施工進度計劃屬于()的范疇。A、建設單位計劃B、施工企業(yè)計劃C、監(jiān)理單位計劃D、工程項目管理答案：D解析：主要考察的是：施工方進度計劃的類型。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。可見，正確選項是D。91.(2014年)下列施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)答案：B解析：施工方進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設計理念、設計技術(shù)路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在エ程進度受阻時，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。92.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為15，最早開始時間為9；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為13；工作A與工作B、C的時間間隔均為4d，則工作A的總時差為().A、3B、7C、8D、10答案：B解析：教材P139頁總時差指不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。A工作的總時差=A工作的自由時差+min{其緊后工作總時差}=4+min{15-9，16-13）=793.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務進行詳細分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C解析：施工單位編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。94.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成95.某建設工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費4萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失2萬元：為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求增加1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為()萬元。A、8B、7C、6D、4答案：B解析：索賠費用中人工費包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。因為4萬是業(yè)主要求合同外的花費，2萬是由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档?。所以索賠人工費為6萬。為創(chuàng)優(yōu)增加1萬元應該也可以索賠吧，所有應該是7萬元96.施工單位對于建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制的資料，應()A、按照建設單位提供的資料及時開始施工B、首先進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核C、首先進行復核，并將復測結(jié)果上報設計單位審核D、首先進行復核，并將復測結(jié)果上報勘察單位審核答案：B解析：教材P164頁因此，施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。97.關于分部工程的劃分原則，表述正確的是()。A、分部工程的劃分應按工種、材料確定B、當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工二程應按施工工藝、設備類別等進行劃分D、分部工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分答案：B解析：教材P164頁分部工程劃分原則：2、當分布工程較大或者較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分若干子分部工程。98.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進行多次招標D、對進度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用?？梢奃選項正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊c平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易?？梢?，正確選項是D。99.施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對（）的安全教育。A、管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工B、企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和特種作業(yè)人員C、企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和特種作業(yè)人員D、企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員答案：A解析：教材P196頁施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。100.（2018年）根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應為（??）。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：?采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。101.如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發(fā)包人應()。A、承擔由此增加的費用，但不承擔工期延誤B、承擔由此造成的工期延誤，但不承擔由此增加的費用C、承擔由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失D、承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤答案：D解析：教材P234頁發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。102.建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負責人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負責人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施103.(2018年)根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是（）。A、建筑工程實際使用年限B、建設單位要求年限C、缺陷責任期D、建筑工程設計使用年限答案：D解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì)[2014]123號）和《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號），建筑施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責；其質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應責任。104.在施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測的二次搬運費和冬雨期施工費用的計價適宜采用（）。A、實物量法B、綜合單價法C、參數(shù)法D、分包法答案：C解析：教材P69頁2.參數(shù)法計價此段最后一句：夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法105.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應包括()。A、預付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價格調(diào)整的金額D、預付款的扣回答案：B解析：教材P240頁監(jiān)理人應從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。106.具有防治污染設施的建設工程項目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是，防治污染的設施必須經(jīng)（）驗收合格。A、項目所在地的建設主管部門B、項目投資人所在地的環(huán)境保護行政主管部門C、審批設計文件的建設主管部門D、原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門答案：D解析：教材P191頁防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。107.某建筑公司承擔一大學新校區(qū)工程項目的施工任務，主要項目有圖書館、教學樓學生宿舍等。在進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是()。A、新校區(qū)工程項目B、單項工程，如圖書館、教學樓、學生宿舍C、單位工程，如圖書館工程D、分部工程，如圖書館打樁工程答案：C解析：教材P123頁單位工程通常是指具有獨立施工條件的工程，因此，施工項目竣工成本的綜合分析應以單位工程作為成本核算的對象108.下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作的表述中，正確的是（）。A、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場C、項目經(jīng)理可同時在兩個項目中任職D、項目經(jīng)理組建的項目部是企業(yè)工程管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)答案：B解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。國家已取消了項目經(jīng)理的資質(zhì)標準，他只是一個工作崗位的名稱；項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調(diào)項目部的獨立性會產(chǎn)生太多問題。109.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點】建設工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理中的“法律責任”。施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以100～500萬元的罰款。可見，正確選項是D。110.施工現(xiàn)場圍擋高度在市區(qū)主要路段不宜低于()m，在一般路段不低于()m。A、2.0、1.5B、2.5、1.8C、2.5、1.5D、2.0、1.8答案：B解析：教材P214頁市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。111.施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實現(xiàn)控制目標的措施B、預算收入目標C、成本支付的情況D、工程變更目標答案：A解析：教材P109頁因為施工成本計劃是根據(jù)施工項目具體情況而制定的成本控制方案，它應包括成本控制目標、實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃等。112.（2020年真題）某單代號網(wǎng)絡圖如下圖，關于各項工作間邏輯關系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進行A、DB、的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項B，A完成后進行B、C工作；選項C，B的緊后工作是D；選項D，C的緊后工作有D、E。113.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職能的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。114.相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點。A、-次性B、流動性C、單件性D、預約性答案：B解析：二施工質(zhì)量控制的特點建設項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性115.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設工程施工現(xiàn)場因防火設施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（）風險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等?？记?16.(2019年)施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應遵循的綱領性文件是（）。A、質(zhì)量計劃B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、程序文件答案：B解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。117.根據(jù)FIDIC合同條件，為了不讓索賠權(quán)利失效，承包人應在干擾事件結(jié)束后的()天內(nèi)，提交最終索賠報告。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P264頁如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。118.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于（）。A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼答案：A解析：計時工資或計件工資2.獎金3.津貼補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資（因各種假期、學習、執(zhí)行國家或社會義務期間的工資）119.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應以()為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。120.施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設計B、單位工程施工組織設計C、單項工程施工組織設計D、分部（分項）工程施工組織設計答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。121.(2016年)某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：重點考查的是總時差和自由時差?？倳r差是在不影響總工期的前提下，本項工作的機動時間。自由時差是在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作的機動時間。122.（2020年真題）根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，關于安全文明施工費的說法。正確的是（）A、承包人對安全文明施工費應?？顚Ｓ?，合并列項在財務賬目中備查B、若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔C、承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔D、發(fā)包人應在開工后42天內(nèi)預付安全文明施工費總額的50%答案：B解析：P88-90承包人對安全文明施工費應?？顚Ｓ?，承包人應在財務賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，A錯誤。因基準日期后合同所適用的法律或政府有關規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔，C錯誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付，D錯誤。123.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P41頁(2)“工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（引自第三十七條)。124.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責任與義務。發(fā)包人違約的情形：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的。（2）發(fā)包人原因造成停工的。（3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的。（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的。（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務的?！究偨Y(jié)】不付錢、不履行義務、停工。125.施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為()。A、12小時B、24小時C、36小時D、48小時答案：B解析：教材P46頁根據(jù)前建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的有關規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。126.根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬定施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設計的編制程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。127.關于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。A、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C、項目經(jīng)理的管理任務不包括項目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理答案：B解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。128.建設工程項目按不同功能編制的進度計劃系統(tǒng)包括()。A、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃B、控制性、指導性和實施性進度計劃C、業(yè)主方計劃、施工方計劃和貨方計劃D、年度計劃、季度計劃、月度計劃答案：B解析：教材P130頁由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進度規(guī)劃（計劃）；(2)指導性進度規(guī)劃（計劃）；(3)實施性(操作性）進度計劃等。129.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)()而定。A、項目的具體情況B、企業(yè)標準C、法律法規(guī)D、工程承包合同答案：A解析：教材P35頁在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。130.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗答案：D解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗；131.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從()，努力挖掘增收節(jié)支潛力。A、預算收入和實際成本B、預算支出和實際成本C、預算收入和成本支出D、實際成本和成本支出答案：A解析：教材P109頁施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。132.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：C解析：133.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是()。A、表達方式直觀B、工作時差易于分析C、便于確定關鍵工作D、工作之間的邏輯關系表達清楚答案：A解析：教材P134頁橫道圖計劃表中的進度