丁士昭2011一級建造師項目管理

注冊建造師考前培訓講座

建設(shè)工程項目管理

1目錄1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理2024/5/1321Z201000

建設(shè)工程項目管理概論2024/5/1331Z201000建設(shè)工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項目管理規(guī)劃（五）項目采購模式（六）動態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務目標（三）組織理論（七）施工項目經(jīng)理了解國內(nèi)外工程項目管理背景與發(fā)展項目策劃基本知識風險管理概念熟悉工程監(jiān)理方法2024/5/1341Z201010按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務范圍進行項目管理概論。掌握（二）——類型/目標/任務項目管理類型各方任務范圍項目管理任務2024/5/1351Z201020概論

掌握(二)

監(jiān)理監(jiān)理概念監(jiān)理工作性質(zhì)監(jiān)理工作任務（2）三大目的（4）監(jiān)理依據(jù)（5）實施范圍（6）活動準則（1）強制性（3）地位關(guān)系（7）隸屬管理范疇質(zhì)量水平效益委托被委托控制被控制項目批文法律法規(guī)監(jiān)理合同其它#三控制一管理一協(xié)調(diào)#有償技術(shù)服務

(咨詢、顧問)#相應賠償責任#連帶賠償責任2024/5/136■■

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理[P1]1（）方的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。

①投資②開發(fā)③咨詢④監(jiān)理⑤總包多選題：（8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理著于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。[P5]2024/5/137業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,‥‥‥其中安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為‥‥‥.[P2]單選題:

1業(yè)主方項目管理中的最重要的任務是().

①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進度控制

2024/5/1381Z201030概論

掌握(三)

組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標關(guān)系

概念

模式

直線制職能制矩陣制

靜態(tài)

工作流程

邏輯關(guān)系

動態(tài)過程

目標決定組織

目標控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施

組織影響目標2024/5/1391Z201030管理結(jié)構(gòu)分工表

建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程

基本模式組合

層次性

系統(tǒng)分解項目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工

工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務分工概論

掌握(三)

組織理論組織論內(nèi)容組織工具2024/5/13101Z201040概論

掌握(四)

管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決13個方面工程概況管理組織三個分析(目

采

技)四控方法手段二個過程管理(設(shè)施)二項策略(安全風險)引申項目經(jīng)理負責一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法2024/5/13111Z201050概論

掌握(五)

工作任務委托項目管理委托

咨詢公司的性質(zhì)

咨詢公司與業(yè)主共同進行PM施工任務委托

施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設(shè)計任務委托

委托一家(或聯(lián)合體)

平行委托設(shè)計施工綜合委托

一項或多項發(fā)包不得肢解發(fā)包

全過程或若干階段承包分包對總包負責

DB和EPC物質(zhì)采購任務委托◆甲購◆甲招乙購◆乙購發(fā)包人不得指定廠商2024/5/13121Z201060概論

掌握(六)

動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理圖(略)1Z201061PM方法論原理應用用于進度控制用于投資控制分解比較糾偏概預合支決2024/5/13131Z201070概論

掌握(七)

施工項目經(jīng)理工作性質(zhì)任務責任替代方案與過渡期(5年)專業(yè)人士/管理崗位項目經(jīng)理崗位職責企業(yè)法人代表的代表上級(企業(yè))授權(quán),P18

貫徹法律規(guī)章制度財經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標控制對企業(yè)負責(對承包合同的商確)遵紀守法規(guī)范行為項目管理對業(yè)主、對企業(yè)負責2024/5/13141Z201080概論

掌握(八)

人力資源管理概念任務有計劃有步驟擇優(yōu)用人量才用人因事設(shè)崗教育培訓績效考評用人機制大綱內(nèi)涵組織設(shè)計合理規(guī)劃動態(tài)優(yōu)化配置責權(quán)利到位團隊建設(shè)人力資源規(guī)劃績效考評穩(wěn)定性和連續(xù)性適應變化業(yè)績測量標準團隊建設(shè)團隊機制關(guān)鍵詞(內(nèi)涵解讀)2024/5/13151Z201090概論

掌握(九)

總承包理論組織方法行業(yè)發(fā)展觀建筑生產(chǎn)組織集成化理論價值鏈增值理論獨立的工程總承包企業(yè)聯(lián)合體或合作體設(shè)計聯(lián)合施工施工聯(lián)合設(shè)計采用建設(shè)綱要或設(shè)計綱要采用功能描述書建市［2003］30號文2024/5/13161Z201100概論

熟悉(一)

監(jiān)理方法明確與委托方、被監(jiān)理方的關(guān)系工作程序工作方式通知：監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理權(quán)限報告：不符合標準、設(shè)計或施工質(zhì)量(建監(jiān)［1995］第737號文)審核報告報表現(xiàn)場旁站、巡視、平檢質(zhì)量驗收確認變更審核、處理施工指令組織協(xié)調(diào)(建市［2002］第189號文)規(guī)劃細則監(jiān)控驗收檔案2024/5/13171Z201110國內(nèi)、國際建造師服務范圍概論

了解(一)---(四)PM背景PM發(fā)展趨勢項目策劃風險管理策劃的概念旨在增值開放性工作過程決策階段策劃實施階段策劃風險風險量風險類型風險管理流程開發(fā)管理DM項目管理PM設(shè)施管理FM集成化與統(tǒng)一化項目全壽命周期管理2024/5/13181Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制2024/5/13191Z202010成本控制

掌握(一)

任務與措施任務措施指導書P28組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟合理的施工方案責任制、效益利益掛鉤目標成本導向生產(chǎn)要素采購與配置預測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料2024/5/13201Z202020成本控制

掌握(二)

成本計劃編制依據(jù)編制方法指導書P29

按組成按子項按進度

解讀按性質(zhì)