教學樓裝修改造工程施工組織設計

PAGEPAGE1目錄第一章、工程概述 8第一節(jié)、編制依據 8第二節(jié)、工程概括 10一、招標單位 10二、招標工程名稱 10三、招標范圍 10四、施工工期 10五、質量要求 10第三節(jié)、工程項目管理的主要目標 11一、工期目標 11二、工程成本造價控制目標 11三、安全目標 11四、環(huán)境保護和文明施工目標 11五、技術創(chuàng)新目標 11六、培訓和教育目標 12七、團結合作目標 12第二章、施工總體進度計劃及保障措施方案 13第一節(jié)、施工進度計劃 13一、工程總進度計劃 13二、施工步驟制定原則 13三、施工進度具體安排如下 13第二節(jié)、工程進度計劃及工期保證措施 14第三節(jié)、技術措施 15一、加快進度的技術方法 15二、減少施工時間 15三、單位工程工期延誤的補救措施 15四、施工計劃中為實現總造價優(yōu)惠目標所采取措施 15第四節(jié)、施工進度計劃圖 16第三章、質量目標和質量保證方案 18第一節(jié)、質量目標 18一、工程質量總目標 18二、工程質量目標分解 18第二節(jié)、質量保證體系 21一、質量管理機構 21二、質量保證體系框圖 21三、主要人員及部門職責 23第三節(jié)、質量保證措施 26一、組織機構和制度 26二、建立工地試驗室 27三、檢驗和試驗計劃 31四、原材料質量控制措施 34五、混凝土耐久性保證措施 34六、保證工程質量的組織措施 35七、質量通病預控措施 47第四節(jié)、已完工程、已完設備的保護措施 50一、已完工程、已完設備保護的組織措施 50二、以完工程、已完設備保護的組織機構 50三、以完工程、已完設備保護制度 51四、以完工程、已完設備保護管理原則 51五、分項工程產品保護細則 51第五節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施 54一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 54二、在施創(chuàng)優(yōu)的方法 55三、創(chuàng)優(yōu)工程的措施 56四、工程質量監(jiān)控 57五、現場施工管理 57六、工程程創(chuàng)優(yōu)的要求 58七、工程內業(yè)資料管理 58第六節(jié)、施工原因發(fā)生工程質量事故的受罰條款 60第七節(jié)、達不到質量目標要求的受罰條款 62第八節(jié)、專職質量檢查人員配備和自檢制度 63一、職質量檢查人員配備 63二、檢制度 63第九節(jié)、專職質檢上崗人員不能兌現的受罰條款 65第四章、安全文明施工目標，保證安全生產、文明施工及降低環(huán)境污染、噪音污染、擾民的措施方案 66第一節(jié)、文明環(huán)保目標與保證體系 66一、文明環(huán)保管理工作方針及目標 66二、文明環(huán)保保證體系與管理職責 66第二節(jié)、文明環(huán)保目標與保證體系 69一、文明環(huán)保管理工作方針及目標 69二、文明環(huán)保保證體系與管理職責 69第三節(jié)、文明環(huán)保制度與管理依據 72一、施工現場文明生產制度 72二、生活衛(wèi)生規(guī)章制度 73三、文明施工管理依據 74第四節(jié)、文明環(huán)保方案與保證措施 75一、綠色施工前期策劃 75二、綠色施工具體措施 78三、環(huán)境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核 88四、綠色施工基礎資料匯總 89五、防止擾民和民繞措施 90六、施工材料及垃圾倒運方案 92第五節(jié)、文明施工現場保證措施 93一、工地規(guī)劃制度 93二、現場文明施工措施 93三、便民措施 94四、關愛農民工兄弟的措施 94五、衛(wèi)生保潔措施 95第六節(jié)、安全保證體系 96一、安全保證組織機構 96二、人員配置 96三、安全保證檢查程序 96四、制定安全方針 96五、建立健全安全生產保障體系 97第七節(jié)、安全生產管理制度 101一、安全生產管理制度 101二、現場動火管理 102三、施工安全工作程序圖 103四、制定相關經濟處罰制 104五、特種作業(yè)人員上崗制度 106六、安全教育培訓制度 106七、定期安全檢查制度 106第八節(jié)、安全生產資源配置 108第九節(jié)、確定應急反應體系 109一、完善應急處理程序 109二、建立項目應急反應領導小組 109三、與場內其它單位聯合行動 109四、與醫(yī)院取得聯系 109五、現場準備急救物資 109六、進行應急處理培訓 110第十節(jié)、保證安全目標的具體措施 111一、施工現場一般安全措施 111二、安全用電技術措施 111三、電氣防火措施 111四、特殊工種安全操作措施 112五、現場治安保衛(wèi)措施 112六、現場消防管理措施 112第十一節(jié)、安全生產管理體系 113一、安全生產管理體系 113二、安全生產管理體系管理和各部門職責 114第十二節(jié)、安全施工措施 117一、“四口”、“五臨邊”防護措施 117二、現場機電安全防范措施 117三、高處作業(yè)安全防護 118四、交叉作業(yè)的安全防護 119五、料具存放及化學危險品儲存的安全要求 119六、個人防護 119第十三節(jié)、施工現場安全防護管理崗位責任制 121一、項目經理 121二、技術負責人 121三、安全防護負責人 121四、一般作業(yè)人員 122第十四節(jié)、控制揚塵措施 123一、編制目的 123二、組織保障措施 123三、施工揚塵控制措施 124四、揚塵治理聯合檢查制度 127五、揚塵領導小組組織機構 127第五章、施工現場平面布置方案 128第一節(jié)、現場布置目的、原則與要求 128一、現場平面布置的目的 128二、現場平面布置的原則 128三、現場平面布置的要求 128第二節(jié)、現場布置前期準備工作 130一、準備工作主要包括 130二、其他相關事宜 130第三節(jié)、施工現場臨時設施布置 131一、現場維護 131二、辦公及生活設施 131三、生產設施 132四、現場形象布置 133五、施工現場標牌 133第四節(jié)、施工現場平面布置圖 134第六章、主要部分分項工程施工方案 135第一節(jié)、拆除施工方案 135一、編制說明 135二、編制依據 135三、工程管理目標 135四、施工方案 135五、拆除方法和次序 137六、施工注意事項 137七、防塵措施 138八、垃圾清運方法 138九、拆除工程安全措施 138十、拆除工程文明施工管理 140十一、施工技術組織措施 141第二節(jié)、樓地面工程施工方案 143一、地磚工程 143二、復合地板工程 147第三節(jié)、吊頂工程施工方案 152一、石膏板吊頂工程 152二、礦棉板吊頂工程 158三、鋁格柵吊頂工程 166第四節(jié)、墻面工程施工方案 170一、抹灰工程 170二、油漆工程 177三、墻磚工程 183四、鋁塑板墻面工程 188五、柱面干掛石材工程 193第五節(jié)、門窗工程施工方案 196一、木門工程 196二、鋁合金門窗工程 199三、扶手與欄板工程 203第十一章、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 206第一節(jié)、成品保護措施 206一、成品保護措施 206二、修施工對前道施工成品的保護措施 206三、精裝修成品分項保護措施 207四、抹灰工程對成品保護控制措施 208五、門窗工程對安裝前成品保護控制措施 209六、涂料工程成品保護措施 210第二節(jié)、成品保護承諾 211第三節(jié)、工程保修工作管理措施和承諾 212一、保修合同的簽訂 212二、保修期與缺陷責任期 212三、回訪計劃的制定 212四、修理時間 213五、施工前期為建設單位提供服務 213六、施工過程中為建設單位提供服務 213七、施工后期為建設單位提供服務 215第一章、工程概述第一節(jié)、編制依據一、根據設計公司設計的施工圖紙。二、本施工組織設計編制時及施工圖紙中所涉及的主要國家或行業(yè)規(guī)范、標準及我公司“三整合”管理體系。公司“三整合”管理體系文件序號文件名稱編號版本1質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊ZJQS/MA－01E2文件、法規(guī)及其合規(guī)性評價控制程序ZJQS/MB－01E3記錄控制程序ZJQS/MB－02E4人力資源控制程序ZJQS/MB－03E5施工過程控制程序ZJQS/MB－04E6不合格、糾正和預防措施控制程序ZJQS/MB－05E7環(huán)境因素識別與評價控制程序ZJQS/MB－06E8危險源辨識與風險評價控制程序ZJQS/MB－07E9環(huán)境保護控制程序ZJQS/MB－8E10勞動保護控制程序ZJQS/MB－9E11應急準備與響應控制程序ZJQS/MB－10E12內部審核控制程序ZJQS/MB－11E13信息溝通控制程序ZJQS/MB－12E14監(jiān)視和測量控制程序ZJQS/MB－13E15崗位任職及考評管理制度ZJQS/MC－01E16檔案管理制度ZJQS/MC－02E17機械設備管理制度ZJQS/MC－03E18顧客滿意度信息監(jiān)控制度ZJQS/MC－04E19安全、文明施工管理制度ZJQS/MC－05E20施工組織設計編制指導ZJQS/MC－06E21顧客要求和合同評審管理制度ZJQS/MC－07E22工程勞務/專業(yè)分包管理制度ZJQS/MC－08E23工程質量管理制度ZJQS/MC－09E24試驗管理制度ZJQS/MC－10E25物資管理制度ZJQS/MC－11E26技術管理制度ZJQS/MC－12E27環(huán)境管理方案ZJQS/MC－13E28職業(yè)健康安全管理方案ZJQS/MC－14E29應急預案ZJQS/MC－15E三、本施工組織設計編制時所涉及的主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標準、規(guī)程如下：序號類別名稱編號或文號1國家標準工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-932國家標準建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-933國家標準建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20024國家標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20015國家標準建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20026國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017國家標準建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20028國家標準建筑外窗氣密性能分級及其檢測方法GB7107-20029國家標準建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328--200210行業(yè)標準建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-200111行業(yè)標準施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200512行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準JGJ59-9913行業(yè)標準建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-9114行業(yè)標準建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9715國家標準國家建筑標準設計圖集(特種門窗)04J610-116國家標準職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001－200117國家標準質量管理體系要求GB/T19001－200018國家標準環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T24001－2004第二節(jié)、工程概括一、招標單位北京xx有限公司。二、招標工程名稱北京xx有限公司教賠中心教學樓裝修改造工程。三、招標范圍本次對本工程招標的主要內容為施工圖紙內的全部內容。四、施工工期本工程工期要求為100日歷天。計劃開工日期為2014年1月6日，計劃竣工日期為2014年4月15日。五、質量要求本工程的質量要求為合格。第三節(jié)、工程項目管理的主要目標一、工期目標工期為100日歷天。我公司在接到招標文件后結合施工圖紙及現場勘查情況編制此施工組織設計，對進度計劃的可行性進行了深入研究。結合本標段工程的特點，對施工進行了細致的安排和籌劃，對每一道工序的安排做到合理高效，確保在此工期內完成所有承包內容。二、工程成本造價控制目標通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。要始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程控制”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。三、安全目標確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之六以內。四、環(huán)境保護和文明施工目標本工程環(huán)境保護和文明施工目標將嚴格按：ISO14001：2004環(huán)保體系和ISO9001：2008及GB/T28001-2001質量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進行實施，嚴格按照國家、北京市關于施工現場環(huán)保和文明施工法律、法規(guī)的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場文明施工管理。五、技術創(chuàng)新目標我公司將把本工程作為實施科技示范的重點工程，并制訂科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作量化（分別以結構的流水段、裝修的房間、安裝的系統(tǒng)為單位），在項目經理部內部達成信息共享，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。六、培訓和教育目標實現全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和技術水平。七、團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。第二章、施工總體進度計劃及保障措施方案第一節(jié)、施工進度計劃一、工程總進度計劃1、本工程項目主要以改造工程為主，采用綜合小組分片交叉作業(yè)，施工以先重點、難點工程，附屬工程同步進行的原則。本工程工期要求為100日歷天。計劃開工日期為2014年1月6日，計劃竣工日期為2014年4月15日。二、施工部署原則1、保證道路工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、專門組建重難點工程工作小組，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、安全生產與文明施工等總體管理。根據工程特點及招標文件要求，合理安排工種比例投入和流水段劃分，做好各分項工程的配合，是本工程的關鍵。3、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。二、施工步驟制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。三、施工進度具體安排如下1、根據圖紙和現場實際情況對現場的重點、難點工程做到開會研究。2、工程開工后，首先組織施工現場地面水平、地質狀況，施工環(huán)境等項內容，以便機械進場作業(yè)。3、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。第二節(jié)、工程進度計劃及工期保證措施一、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，與其他分包方互相協調的思想，用下列措施來保證投標工期的實現。二、機械和勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集機械與勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。三、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。四、項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。五、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。六、為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。七、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。八、充分利用經濟規(guī)律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。九、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。PAGEPAGE31第三節(jié)、技術措施一、加快進度的技術方法認真研究施工圖，找出加快拆除進度的技術方法。二、減少施工時間每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。三、單位工程工期延誤的補救措施1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。2、針對具體情況，立即安排施工人員搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。3、準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。4、后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，以滿足施工人員的后勤保障。四、施工計劃中為實現總造價優(yōu)惠目標所采取措施1、項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M度計劃完成。2、施工員根據周工作計劃布置日工作任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。3、項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確?？傔M度目標一定實現。第四節(jié)、施工進度計劃圖第三章、質量目標和質量保證方案第一節(jié)、質量目標一、工程質量總目標合格，確保工程達到國家現行的工程質量驗收標準及設計要求，并滿足驗收速度的質量要求。工程一次驗收合格率達到100％，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。確保部優(yōu)。二、工程質量目標分解根據本工程的實際情況，把工程分為拆除工程、水暖、裝飾裝修工程、給排水工程、電氣工程、通風工程，施工過程符合各項質量規(guī)范，保證各種專業(yè)施工具備相關專業(yè)資質和技術人員，施工方案和工藝保證設計要求，各專業(yè)符合專業(yè)驗收規(guī)范，確保所有分項工程驗收合格率達到100％。質量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質量和更富情感的建筑精品質量目標：確保部優(yōu)。目標分解保證措施責任組織體系序號分部工程主要分項主要內容質量目標保證項目具體措施1裝飾裝修工程地面材料的檢驗和試驗，基層的標高、坡度、厚度、密實度、強度等級和表面平整度，面層的觀感、表面平整度、坡度、縫格平直，踢腳線上口平直。合格質量管理標準化1.全員意識教育2.民工進場技能教育3.技術培訓、現場經驗交流會、現場觀摩4.編制技術措施5.明確施工驗收、質評規(guī)范施工6.操作工藝（工法）7.樣板間（層）制8.三檢制9.內業(yè)資料管理10.獎罰標準11.定期檢查制度抹灰砂漿配合比，基層處理，抹灰層與基層之間必須粘結牢固，抹灰層厚度，不同材料基體交接處加強措施，表面垂直度，立面平整度，陰陽角方正。門窗預埋件和錨固件，隱蔽部位的防腐、填嵌處理，安裝牢固、開關靈活、關閉嚴密，門窗玻璃安裝。吊頂預埋件、吊桿、龍骨、飾面材料必須安裝牢固，部件的防火、防腐處理，吊頂的標高、尺寸、起拱和造型，飾面板上的設備與飾面板的交接應吻合、嚴密，表面平整度，接縫直線度，接縫高低差。2建筑給水排水及暖通工程室內給水系統(tǒng)材料(設備）進場檢驗；穿地下構筑物外墻的防水措施；明(暗）裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝；金屬及塑料管道接口；水壓試驗；通水試驗；沖洗和消毒；室內消火栓試射試驗；坡度控制；允許偏差控制；消火栓(箱）安裝；水泵、水箱基礎定位、運輸、安裝、試驗、試運轉；管道及設備保溫/防腐；合格室內排水系統(tǒng)材料(設備）進場檢驗；明(暗）裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架的安裝；坡度控制；灌水、通球試驗；塑料管道伸縮節(jié)設置；檢查口或清掃口設置；通氣管的連接；生產、生活廢水管、雨水管不得和生活污水管直接連接；允許偏差控制；衛(wèi)生器具安裝材料進場檢驗；明(暗）裝管道敷設；隱蔽工程檢驗；支、吊、托架安裝；金屬及塑料管道接口；允許偏差控制；安裝高度控制；排水栓和地漏的安裝；滿水和通水試驗。5電氣工程電氣照明安裝設備采購、存放,成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝,電線、電纜導管和線槽敷設,電線、電纜穿管和線槽敷設,槽板配線,鋼索配線,燈具安裝,插座、開關、風扇安裝,通電試運行。合格第二節(jié)、質量保證體系一、質量管理機構為確保本工程質量目標的實現，成立項目部質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師和副經理任副組長，副總工程師、質量檢查工程師和相關部門負責人組成。各作業(yè)隊設專職質量工程師，各班組設兼職質量員，形成三級質量管理的模式。本項目質量管理組織機構如圖。項目經理部質量管理小組項目經理部質量管理小組拆除工程師裝修工程師給排水及暖通工程師電氣工程師施工班組質檢員質量管理組織機構圖二、質量保證體系框圖為保證本工程項目順利實施和實現本工程質量目標，根據項目經理部質量管理體系文件規(guī)定，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系，確保結構安全和主體工程質量零缺陷。質量保證體系框圖見圖。三、主要人員及部門職責根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。1、項目經理質量職責在業(yè)主及上級部門的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)質量法規(guī)和政策及技術標準和集團公司的質量方針和目標，組織、制訂并實施各項質量管理的具體措施，確保本施工范圍內質量目標全面實現。協調項目經理部與業(yè)主、設計、監(jiān)理地方質量監(jiān)督部門之間的關系，保證本工程各級質量指標的實現。2、項目副經理質量職責在項目經理的領導下，組織施工生產，確保項目部施工工程質量。按照工程項目質量計劃，發(fā)揮質量組織機構和資源的作用，把質量責任落實到實處。認真履行工程項目質量管理職責，對不合格的工程項目負直接責任。對項目部職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產中始終把堅持質量擺在重要位置。貫徹實施項目部質量體系文件，組織制定工程對質量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。根據質量目標，組織分解，并制定相應的保證措施，確保質量指標的實現。加強工藝，供需質量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質量管理活動，以提高工程質量水平。3、項目總工程師質量職責貫徹實施質量方針和質量目標。負責組織本工程質量策劃，組織編制本項目質量管理手冊、程序文件；負責組織圖紙會審；負責組織貫徹技術規(guī)程、工藝標準、施工規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項質量制度和相關程序，對本工程項目人員違反工藝紀律和施工程序造成的質量問題負領導責任；負責“有效文件資料清單”的編制及清理本工程項目使用的文件資料，確?，F場使用的文件資料均為有效版本。負責組織生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，確保各種質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。負責審批和簽發(fā)重要技術、質量文件。4、副總工程師質量職責協助總工程師工作，負責建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到部門、班組和崗位，并對實施情況組織檢查監(jiān)督；負責專項施工方案的審核工作，組織安全、質量、文明施工、環(huán)保、文保等交底工作；對檢測試驗機構、人員、儀器設備的配置和管理制度的實施承擔技術指導和領導責任；組織新技術、新工藝的開發(fā)應用和培訓工作，指導項目開展QC小組活動；組織本項目工程質量評定、質量聯檢和竣工驗交工作。負責協調與設計等部門的有關事宜；組織技術復核工作；參與質量事故和不合格品的處理；組織對工程質量進行檢查評定；負責組織項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。5、工程技術部質量職責組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。6、質量監(jiān)察部質量職責對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。7、物資設備部質量職責按照科學的管理方法，搞好物資的運輸、堆碼和保管工作。做好進貨檢驗工作，把好采購關，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質量負責。定期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現質量問題，倉庫負責人有權拒收。負責組織實施設備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設備完好和安全運轉。掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規(guī)范操作，對由于機電設備的原因而造成的工程質量、產品、質量事故負責。建立健全設備臺帳，做好原始資料、數據的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負責。8、工地試驗室質量職責貫徹執(zhí)行國家、省、部有關試驗的標準規(guī)范規(guī)程方法及規(guī)章制度，負責本項目的試驗工作。承擔項目部工程材料的檢驗檢測；各種配合比的設計、審核；配合有關部門進行結構安全試驗和功能性檢驗；負責試驗儀器、設備的申請、購置、封存報廢及計量器具周期送檢工作，建立儀器設備臺帳等管理工作。結合工程特點，進行必要的試驗研究，參與推廣應用新材料、新工藝，降低工程成本。培訓試驗人員，并負責對試驗人員的工作考核。監(jiān)控現場及臨時試驗工作。定期對項目部原材料、混凝土、砂漿強度等試驗資料進行統(tǒng)計分析，提出改進措施。參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。9、體系運行部質量職責在項目經理的直接領導下，負責本工程管理體系運行的具體實施；負責本工程的質量管理體系文件的編號、發(fā)放、受控、修改、回收、處理；具體組織管理體系的“內部審核”；編制“內部審核計劃”、“管理評審計劃”、“內部審核報告”及“管理評審報告”；負責內部審核、管理評審中不合格及糾正和預防措施實施情況的跟蹤、驗證；負責一體化管理體系文件、記錄的管理；10、項目質量檢驗工程師質量職責制定本單位，本部門的質量工作計劃，并協助領導組織實施。認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協助領導分析質量狀況。收集和保管質量檔案，參與質量體系文件和資料的控制。參與本單位質量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關質量報表。組織開展質量培訓工作，指導并參加QC小組活動。指導和監(jiān)督作業(yè)隊和班組質量員的工作。第三節(jié)、質量保證措施一、組織機構和制度1、質量保證組織機構施工質量的管理組織機構是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將設置以下組織機構來全面地進行質量的管理及控制。項目經理項目經理項目總工程師項目副總工程師施工生產施工工長各施工班組項目副總工程師材料供應采購員各種材料質量檢查部門質監(jiān)負責人質量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督項目副經理施工質量管理組織機構2、組織制度2.1建立健全質量管理組織機構，將質量意識強、施工經驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質量機構或部門，項目經理是質量管理的第一管理者，確保質量管理機構或部門的工作權威。2.2制訂項目部質量管理機構或部門及各類人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。3.3建立健全各種質量管理的規(guī)章制度，明確質量獎罰制度，制定質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每季度舉行一次工程質量評比。3.4分階段確定本合同段質量攻關項目，并組建相應質量QC小組，保證工程質量得到有效的控制。3.5堅持以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣。3.6經常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現場講解交流，把“樣板引路”落到實處。3.7每月發(fā)布質量簡報，公布本工程項目工程質量情況，介紹經驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。4.8建立測量組：測量組負責全管段的控制測量和測量復核工作，裝備全站儀等先進測量工具，做到測量信息及時收集、分析和應用。測量資料由測量組換手復核后交總工程師或技術主管審核并保送監(jiān)理工程師?，F場經常使用的測量標記或臨時基點、基標要定期復核。4.9持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調技術骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質量素質，使整個工程質量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質狀態(tài)。二、建立工地試驗室根據工程實際需要，在項目部設置工地試驗室。該試驗室經我集團公司中心試驗室根據現場情況進行授權，我集團試驗室應該取得國家質量技術監(jiān)督局的認證許可。試驗室獨立運行，秉承科學、客觀、公開、公正及對國家和人民負責的原則開展工作，對工程實施提供準確的試驗數據和分析報告，對施工過程提供技術指導和幫助，特別是作為結構工程安全性能檢測和建筑功能檢測作出科學的結論，并呈報監(jiān)理公司、業(yè)主代表，協調配合地方質量檢驗監(jiān)督部門的工作。1、試驗室資源配置項目部配備材料檢驗、試驗工程師，負責試驗的技術和管理工作。根據各分項工程的特點配備能滿足需要的試驗設備及人員，進行常規(guī)試驗。工程質量檢驗人員名單及其資格證書報建設單位備案。對監(jiān)理工程師認為有必要的試驗送到建設方指定的試驗室進行試驗。工地試驗室按照工作需要配置儀器設備，保證試驗的全面展開。檢測所需要的主要儀器設備序號名稱規(guī)格型號產地配備數量現狀一、建材類試驗儀器1水泥凈漿攪拌機NJ-160A杭州2良好2水泥膠砂攪拌機JJ5北京2良好3水泥膠砂振動臺JYGZ-85北京2良好4水泥膠砂流動度測定儀/北京2良好5水泥混凝土含氣量測定儀HC-7北京2良好6稠度凝結時間測定儀HJ-84上海2良好7水泥煮沸箱FZ-31北京2良好8水泥標準養(yǎng)護柜HB-40杭州2良好9水泥煮沸箱FZ-31北京2良好10水泥標準養(yǎng)護柜HB-40杭州2良好11水泥負壓篩析儀FSY-150杭州2良好12水泥雷氏夾測定儀LD-50杭州2良好13砂子標準篩10-0.16mm杭州2良好14石子標準篩100-2.5mm杭州2良好15壓碎值儀/杭州2良好16集料壓碎值測定儀/上海2良好17針片狀規(guī)則儀/杭州2良好18天平、臺秤、案秤/上海2良好19水泥稠度凝結時間測定儀HJ-84上海2良好20集料壓碎值測定儀/上海2良好21含砂量儀/上海2良好22掃描電鏡SEM-KA1000B美國2良好23砂漿比儀ISOBY-160上海2良好24水泥比表面積測定儀DBT-127上海2良好25水質分析/上海2良好26鈣離子直讀儀/上海2良好27酸度計PHB-7000上海2良好28容積升筒1～20L上海2良好29里氏硬度計HLN-11D萊州2良好30金屬線板復彎曲機WJ1-1/3-8杭州2良好31型材切割機DK-4A姜堰2良好32石材磨平機SMH-2姜堰2良好二、通用類1秤，天平各類南京10良好2電烘箱300C南京2良好3切割機DQ-1南京2良好4錨固強度拉拔儀ML-20南京2良好5鉆孔取芯機HZQ150B南京2良好6壓力試驗機2000KN南京2良好7壓力試驗機Jyl-2000北京2良好8壓力試驗機Jyl-2000北京2良好9萬能試驗機1000KN南京2良好10萬能材料試驗機WE-600B北京2良好11風速傳感器AFG-1南京2良好2、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作工地試驗室嚴格執(zhí)行現行國家和地區(qū)等的有關規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴格按相關規(guī)定進行檢驗、試驗，經檢驗合格并填寫原材料檢驗表，報監(jiān)理工程師批準后，方可使用。未經監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構配件和設備，禁止在工程中使用或安裝?，F場試驗人員加強對砂石料、水泥以及其他工程用材料的質量控制，對用于生產砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。對混凝土和砌筑砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進行計量而隨意拌合。材料試驗后的試驗報告及質保單，由試驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。積極配合監(jiān)理工程師進行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現場各項試驗檢查工作。3、為確保工程質量采取的檢測措施根據本工程質量要求及已制定的質量體系和相應的施工措施，以創(chuàng)優(yōu)工作小組為核心，建立工程在實際施工操作過程中的質量檢測方法、制度，強調“以人為核心、以預防為主”的原則，以國家現行施工技術、質量驗收規(guī)程、規(guī)范為依據，從對投入原材料的質量檢測開始，到施工中間每一分項、分部的質量檢測直至施工完成，進行現場全過程的質量檢測。原材料檢測：有合格證的原材料必須進行復驗，復檢合格的原材料才能使用。對抽檢不合格的原材料，要書面通知物資材料部門做出隔離、標識，并對此類原材料的出廠合格證和說明書進行查驗、登記、另存放，防止誤用，并及時作退貨處理。不合格原材料禁止進入施工現場。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，檢驗其焊接強度，脆性、韌性指標，出具試驗報告。混凝土施工檢測：檢查施工配合比，檢查原材料（水泥、砂石、外加劑和摻和料等）是否符合規(guī)范要求，如有變化及時調整配合比或停止拌制。檢查原材料頻次，每班抽樣檢查不少于５次。認真記錄攪拌的速度和時間，記錄運送時間。檢查坍落度，每班不少于５次。檢查監(jiān)督試件制作的全過程。檢查養(yǎng)護條件及試驗設備是否符合要求，指定專人負責現場混凝土的檢測、試驗工作。記錄混凝土運到時間，并與拌合站取得聯系，防止使用超過初凝時間的混凝土。按規(guī)定在現場留取試件，試件數應符合有關技術規(guī)定，要確?；炷翉姸燃翱?jié)B、抗蝕要求?；炷凉嘧r，跟班檢測、檢查，混凝土灌注期間若因特殊原因造成灌注中斷150min以上，須及時采取相應措施進行處理。按規(guī)范要求留置混凝土標準養(yǎng)護試塊、同條件試塊。三、檢驗和試驗計劃根據本工程的重要性，為了保證工程質量，從項目施工策劃之初，就制定本工程的檢驗和試驗計劃，并貫徹于整個工程施工的全過程。使項目各級管理人員明確檢驗和試驗的內容、時間、數量、方法、標準，同時也將呈報建設、監(jiān)理單位予以掌握控制，確保質量目標的實現。1、配備先進檢測設備，強化施工檢測手段項目經理部檢測試驗中心除配備常規(guī)的混凝土、鋼材、水泥等試驗儀器設備外，還配備一些目前國際、國內較先進的檢驗設備。測量組配備一流的儀器，滿足施工要求。此外，檢測試驗中心建立微機處理系統(tǒng)，對現場采集的數據進行分析，提出試驗報告，及時向施工現場反饋信息。2、嚴格檢測操作管理制度認真執(zhí)行《項目測試人員手冊》中明確的儀器設備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負責保證制度、測試數據檢驗制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、試驗資料管理制度、測量工作規(guī)程、以及試驗和施工過程控制等制度。嚴格按照有關規(guī)定做好檢測設備的使用、搬運、儲存、維護等管理。所有檢測、試驗儀器按規(guī)定進行校準或檢定，經國家有關部門標定認可，保證在有效期限內使用，所有檢測人員按規(guī)定持證上崗。3、確保施工檢測數據準確性對拌和工廠的混凝土進行跟蹤質量檢測，及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。混凝土澆筑現場按規(guī)定進行坍落度和含氣量、泌水率試驗并記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數、試件組數達到規(guī)定要求。加強混凝土的耐久性檢測，以滿足結構使用壽命的設計要求。施工前，對混凝土原材料進行抗氯離子滲透性、抗裂性、抗鋼筋銹蝕和抗堿-骨料反應的耐久性試驗；混凝土灌筑中，按規(guī)定制作物理力學及耐久性檢查試件；壓漿材料中摻加阻銹劑，并采用真空輔助壓漿工藝，控制混凝土結構表面裂縫的產生，從而保證混凝土使用壽命的要求。4、建筑工程4.1原材料檢驗本工程水泥、砂進場時均需要進行檢驗，檢驗內容包括外觀、型號、規(guī)格、數量、出廠合格證和質量證明文件以及國家現行標準規(guī)定的檢查內容。高強螺栓連接應有摩擦面抗滑移系數檢驗報告及復試報告，并實行有見證取樣和送檢。4.2半成品檢驗本工程進場的混凝土、鋼筋直螺紋套筒、預應力錨具、門窗、鋼結構焊條、砌塊均需進行檢驗。混凝土要檢驗坍落度、和易性和配合比報告及出廠記錄單；其他的應檢驗外觀、型號、規(guī)格、數量、出廠合格證和質量證明文件以及國家現行標準規(guī)定的檢查內容。4.3分部、分項、檢驗批檢驗檢驗批的劃分：按相關驗收規(guī)范的要求進行檢驗批的劃分。檢驗批檢驗要按照相應的國家標準規(guī)定組織驗收。分項、分部和單位工程的檢驗按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的規(guī)定和有關的施工驗收規(guī)范執(zhí)行。4.4建筑安全功能性檢驗建筑安全功能性檢驗包括：（1）建筑物整體垂直度、建筑標高和全高測量、沉降觀測；（2）室內環(huán)境檢驗；4.5結構實體檢驗根據《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002的要求和《客運專線鐵路橋梁工程施工質量驗收暫行標準》，對涉及混凝土結構安全的重要部位應進行結構實體檢驗。結構實體檢驗應在監(jiān)理工程師見證下，由施工項目技術負責人組織實施，結構實體檢驗的內容包括混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度及業(yè)主要求的其它檢測項目。（8）水泥、砂、石、粉煤灰、配合比、試塊取樣指南見表表水泥、砂、石、粉煤灰、配合比、試塊取樣規(guī)定試驗項目取樣要求取樣方法取樣數量備注水泥同一廠牌、品種、強度等級，同一出廠編號，同一次進場；散裝水泥每500t為一批；袋裝水泥每200t為一批，不足此數亦按一批計。散裝水泥從不小于3個車罐中取等量水泥；袋裝水泥從不少于20袋取等量水泥混拌均勻。物檢：12kg化分：1kg存放期超過3個月必須進行復檢。做混凝土配合比時，另需每組20kg。砂同一產地、同規(guī)格、同一進場時間，每400m3或600t為一批，不足此數亦按一批計。分別在砂堆上鏟除表層后在8個不同部位取大致等量試樣，混勻，再按“四分法”縮分提取。物檢：15kg化分：1kg/石同一產地、同規(guī)格、同一進場時間，每400m3或600t為一批，不足此數亦按一批計。分別在石堆上鏟除表層后在8個不同部位取大致等量試樣，混勻，再按“四分法”縮分提取。物檢：30kg砂漿配合比見水泥、砂、碎石欄見水泥、砂、碎石欄/混凝土抗壓試件每組試塊應在同一盤混凝土中取樣制作。不得少于1組，每組3塊結構實體檢驗用同條件養(yǎng)護試塊，其留置數量應根據混凝土的工程量和重要性確定，不宜少于10組且不應少于3組。各混凝土強度等級均應留置同條件養(yǎng)護試件四、原材料質量控制措施原材料按技術質量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數量以及質量證明書等進行驗收核查，并按有關標準的規(guī)定取樣和復驗。經檢驗合格的原材料方可進廠（場）。對于檢驗不合格的原材料，按有關規(guī)定清除出廠（場）。原材料進廠（場）后,及時建立“原材料管理臺賬”,內容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數量、生產單位、供貨單位、“質量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號、檢驗結果以及進貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”應填寫正確、真實、齊全。水泥、礦物摻和料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。粗骨料按技術條件要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量。對原材料建立符合工廠化生產的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產廠家、生產日期和進廠（場）日期。原材料堆放時應有堆放分界標識,以免誤用。對骨料堆場進行硬化處理，并設置必要的排水條件。五、混凝土耐久性保證措施1、選用低水化熱和低堿含量的水泥，避免使用早強水泥和高C3A含量的水泥。2、選用球形粒形、吸水率低、孔隙率小的潔凈骨料，嚴格控制骨料的針片狀顆粒含量。3、適量摻用優(yōu)質粉煤灰、磨細礦渣粉等礦物摻合料或復合礦物摻合料。4、采用具有高效減水、適量引氣、能細化混凝土孔結構、能明顯改善或提高混凝土耐久性能的專用復合外加劑，盡量降低拌合水用量。5、將混凝土的最大水膠比、最小水泥用量、最低膠凝材料用量和最大膠凝材料用量,根據現場試驗限制在適宜的范圍內。6、盡可能減少混凝土膠凝材料中的水泥用量，最大膠凝材料用量不超過500kg/m3。7、選用非堿活性骨料配制混凝土。六、保證工程質量的組織措施1、資源措施1.1從源頭上保證材料質量，在組織招標時，成立招標領導小組，嚴格把好供貨商資質關，深入了解供貨商的信譽度。保證供貨商生產的材料質量好且穩(wěn)定。1.2成立物資設備部，專職從事主要材料的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應。由具有豐富工作經驗的市場調查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。1.3建立健全材料的采購程序及質量把關程序，所有進場材料必須質量合格，且各種手續(xù)齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。1.4加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家供應材料，爭取以較低的價格買到優(yōu)質的材料。1.5所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質量應具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發(fā)生變化?，F場材料建立專項檔案，并建立現場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等標識清楚。1.6現場材料專人管理，材料的使用必須經工程技術人員的現場確認后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現錯誤或采購的時間不對，避免出現采購不及時或庫存時間過長等現象。1.7掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。1.8材料的采購有計劃、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。1.9合理進行材料庫及堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。1.10特殊材料的采購應提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯系，確保材料的正常供應。2、保證工程質量的經濟措施：設立質量獎勵制度，重獎先進，懲罰不合格產品。落實經濟責任制，項目部部實行全員風險抵押金，施工隊實行與質量掛鉤的獎懲制度。3、質量管理制度3.1人員培訓、教育制度（1）開工前針對本工程體量大、技術含量高、施工難度大等工程特點，對全體員工進行創(chuàng)精品工程質量意識的教育，包括質量方針、質量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等，并邀請專家到工地講課，以及不定期的組織主要管理人員及分包管理人員到外面去參觀學習，通過教育,提高各級管理人員與分包單位施工人員的質量意識，樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量目標的順利實現。（2）參與施工的分包方管理人員由項目總工程師及質量監(jiān)察部組織進行培訓；施工操作人員由各分包方組織進行。責任工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目部對分包單位的質量培訓應進行動態(tài)管理，項目部應針對工程實施的不同階段，以及在施工過程中出現的質量問題，有重點的對分包單位進行質量意識及操作技能的培訓，并加強對分包班組的質量考核，在分包單位中開展質量評比活動。3.2質量例會制度：項目部每天召開生產例會，參加人員為項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目副總工程師、工長、技術人員、安質人員、分包隊伍管理人員，會議內容除布置第二天的生產任務外，還要把質量講評作為例會的重點，對每天工地質量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質量問題以及解決問題和以后預防的措施。3.3堅持樣板制度：在分項（工序）施工前，根據施工方案和技術交底以及現行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時工人在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。3.4三檢制度：在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工分項工程進行自檢，如符合質量驗收標準要求，填寫工序交接單。經自檢合格的分項工程，在管理人員的組織下，對該項工程進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，由作業(yè)隊伍質檢人員報安質監(jiān)察部驗收，合格后報現場監(jiān)理工程師簽字確認，進行下一道工序。3.5施工掛牌制度（1）技術交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。（2）執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。（3）半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行產品標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。（4）問題追根制度：項目建立質量責任追究制度，發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究制度直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質量事故承擔相應責任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經理的責任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長、項目技術負責人和項目經理的責任。4、質量管理具體內容4.1施工過程管理流程控制開始開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設計/質量計劃編制、審核和審批通過否開工準備驗收合格工序/分項/分部工程滿足要求作業(yè)結束質量評定驗收合格工序/分項/分部工程合格否全部工程完開始糾正/預防措施整改整改修改與補正NYNYNYNYYY施工過程管理流程控制見圖施工過程流程控制4.2工程施工中產品的標識和可追溯工作流程控制工程施工的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項工程、分部工程）和成品（包括單位工程）。流程控制見圖。開始開始產品進場標識需追溯領用或轉序標識需追溯施工全過程標識需追溯結束施工日記限額領料單收料日記采購文件供應商YYYYYY工程施工中產品的標識和可追溯工作流程控制4.3檢驗與試驗標準流程：這里的產品是指原材料、構配件、工程設備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。流程控制見圖。開始開始進場材料、在施品、成品已檢已檢否已檢待定標識未檢待定標識檢驗不合格狀態(tài)標已檢待定標識已檢待定標識結束處置檢驗與試驗標準流程4.4施工設備的檢驗、測量和試驗流程：按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、矯正和維護的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結果的正確性。控制流程見圖。開始選擇開始選擇使用前校正合格否使用使用前校正合格否使用前校正合格否報廢NNYYN施工設備的檢驗、測量和試驗流程4.5施工機械設備管理流程控制。開始開始方案設計安裝、調試驗收使用維修、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結束YNY審查會簽通過否NNYNY施工機械設備管理流程控制4.6施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質報書、質量記錄等進行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。開始開始建立文件和資料轉發(fā)外來文件和資料起草會搞、審批批準、分布發(fā)放使用起草有效性檢查會搞、審批處理修改回收、標識結束NYNY施工資料管理流程控制4.7施工過程不合格產品管理的流程控制開始開始檢驗和實驗合格標識、隔離評審處理在施物料整改處理報廢驗收合格返工讓步返工合格繼續(xù)使用結束NYNYNY施工過程不合格產品管理的流程控制4.8質量記錄（1）回訪保修記錄開始開始定期回訪接受投訴有問題否現場調查編制方案審批審核通過否實施維修驗收有問題否顧客接收收集質量信息結束收集質量信息NYNNYY回訪保修等服務工作流程控制（2）施工過程種質量工作記錄流程控制開始開始合格約定收集、標識、整理保留歸檔編目儲存、保管查閱處理結束施工過程種質量工作記錄流程控制（3）施工過程糾正和預防工作流程控制開始開始收集質量信息實際/淺在不合格原因制定糾正/預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送接收部門認可認可否實施計劃評定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結束提供信息說服認可YNNY在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質量。糾正和預防措施控制流程圖5、抽調和整合施工專業(yè)隊伍根據任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質量的原則劃分施工任務，抽調和整合橋梁、土建等專業(yè)施工隊，在項目經理部直接領導和指揮下，參加本標段工程的建設。七、質量通病預控措施項目經理部成立以總工為組長、以各專業(yè)施工隊技術負責人為組員的整治質量通病領導小組，各專業(yè)施工隊組織廣大管理、技術、工人等參加的QC小組，具體落實質量通病的防治工作。對擔負項目可能出現的質量通病進行列表排序，寫明控制及預防的措施，組織質量攻關，確?；顒尤〉脤嵭?。1、防水工程1.1防水層氣孔、氣泡原因分析：材料攪拌方式及攪拌時間沒有掌握好，或基層沒有處理好。防治措施：在施工時選用功率大、轉速不太高的電動攪拌機來拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強力攪拌均勻，攪拌時間一般為3～5分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補密實后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經出現了氣孔、氣泡現象，對于氣孔應以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實，對于氣泡應將其穿破、除去浮膜后在用橡膠板將混合材料壓入填實，最后再做一道增補涂抹。1.2防水層空鼓原因分析：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。防治措施：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產生鼓泡或氣孔。1.3防水層翹邊原因分析：基層未處理好，不清潔或不干燥，收頭時密封處理不好。防治措施：施工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產生翹邊的涂膜防水層，應先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據基層材質選擇與其粘結力強的底層涂料涂刮基層，然后按照增強和增補做法仔細涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。1.4防水層破損原因分析：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護，被其他工序施工碰壞、劃傷。防治措施：對于輕度損傷，可做增強涂布，增補涂布，對于破損嚴重者，應將破損部分割去(稍大一些），露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補做防水層，并應加上增強、增補涂布。2、給排水工程閥門漏水更換填料擰緊壓蓋更換閥芯閥桿及重新研磨密封面。排水管道堵塞或排水不暢及時堵死封嚴管道的甩口,防止雜物掉進管膛。衛(wèi)生器具安裝前認真檢查原甩口、并掏出管內雜物。排水管道標準坡度應符合規(guī)范規(guī)定。無設計規(guī)定時,管道坡度應不小于1%。埋地排水管基礎按規(guī)范壓實、制作。立管檢查口和平面清掃口的安裝位置應便于維修操作。噴淋頭安裝歪斜不美觀；噴淋頭標高控制不準，導致噴頭裝飾碟與天花板不吻合或抬高天花板。與裝修單位密切配合，要求提供天花間隔的安裝尺寸，現場放線進行施工；與裝修單位交叉穿插施工確保引下短管的長度與天花一致，根據天花凹凸造型合理安裝噴頭。防治對策質量通病給排水防治質量通病措施3、電氣及控制部分配電及控制配電及控制明裝電線管排列不整齊美觀，支吊架、卡碼設置不合理，固定點間距不均勻。多條電線管并排安裝時，卡碼的排列必須按照統(tǒng)一的順序編排，同時卡碼之間距離應該考慮接線盒的因素，避免因接線盒而影響電線管的平直度。線管與線槽（盒）、箱、盤、柜等連接時，采用熔焊方式開孔，多個管端的螺紋外露數目不一。線管與箱、盤、柜等連接時，采用開孔器進行開孔，根據回路數統(tǒng)籌安排，電線管與槽、箱、盤、柜等連接時采用銅杯臣等新型材料徹底消除管端螺絞外露數目不一的質量通病。露天和潮濕場所明裝時，采用薄壁線管，接線盒及箱未采用防水型或防水膠墊不齊全不可靠，接線盒、配電箱及其有關配件未采用熱鍍鋅件。露天場所安裝線管必須采用鍍鋅水管，接線盒及箱均采用防水型并對間隙和孔洞位置采用防水膠嚴密封堵。另外接線盒、箱及的配件必須采用熱鍍鋅件。同一房間內高位和低位開關、插座的安裝標高不一致，偏差過大；并列安裝的開關、插座欠平齊，偏差太大。及時與裝修及土建單位聯系，以書面形式確定各場所的裝飾基準線。在線管及線盒安裝時，必須采用水平尺及水平連通器找好水平，接線底盒的找平基準應該是接線耳，而不是接線底盒的底邊。設備安裝防治質量通病措施第四節(jié)、已完工程、已完設備的保護措施一、已完工程、已完設備保護的組織措施1、成立以項目經理為首的成品保護小組，成品保護小組設在工程技術部。2、制訂項目部成品保護小組或部門及各類人員的保護職責，做到職責明確、工作內容清楚。責任及具體工作落實到人，形成成品保護工作人人肩上有責任的工作氛圍。二、以完工程、已完設備保護的組織機構已完工程、已完設備保護的組織機構見圖。項目經理項目經理項目經理項目經理項目經理項目經理項目經理項目經理已完工程、已完設備保護組織機構1、項目經理：審批項目部已完工程、已完設備的保護方案，并提供人、財、物，以保證已完工程、已完設備保護措施的順利執(zhí)行；質量監(jiān)察部：制定已完工程、已完設備保護措施，對相關人員進行指導培訓；2、工程技術部：組織落實已完工程、已完設備保護措施（已完工程、已完設備保護小組設在工程技術部）；3、項目其他部門：根據工作內容，配合已完工程、已完設備保護工作；4、專業(yè)工程師：在施工安全技術交底的同時進行已完工程、已完設備保護方案、措施的交底，并在施工過程隨時檢查執(zhí)行情況；5、成品保護巡視員：協助成品保護技術措施、方案的編制，成品保護巡察工作，檢查成品保護措施，落實情況并記錄；6、施工操作人員：認真執(zhí)行施工班組的成品保護方案，對自己完成的成品進行保護，同時不得損壞他人的成品。三、以完工程、已完設備保護制度1、成立專門的保安隊伍和制度為了加強對成品保護的管理，項目部成立專門的保安隊伍。從開工之日起，在成品保護巡視員的帶領下，對項目上的半成品、成品進行重點巡視，檢查成品保護措施和落實情況。成品保護值班人員，按指定的保護區(qū)或樓層范圍進行24小時值班保護工作。2、出入簽字制度對所有進入已完工程、已完設備保護的施工區(qū)、樓層進行出入簽字制度，在離開保護區(qū)之前，找成品值班保護人員進行簽字確認。3、已完工程、已完設備保護的獎罰制度。4、已完工程、已完設備保護的思想教育。四、以完工程、已完設備保護管理原則1、對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任范圍。成品保護巡視員加強成品保護巡視工作，檢查成品保護措施和落實情況。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。2、成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據成品保護細則對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據獎罰制度進行處理。3、工人受獎罰制度的約束，并依據成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。五、分項工程產品保護細則1、防水施工1.1施工人員應保護好已做好的找平層、防水層等成品。1.2施工人員應掌握好作業(yè)順序，減少在己施工的涂層上走動，也不能在防水層上堆放物品。1.3防水層施工驗收后，應及時進行保護層施工。2、電氣工程成品保護安裝好的電氣管線及其支架應注意保護，不得碰傷。未經允許不得拆卸電氣設備部件，不得損壞電氣設備零件和儀表。封閉母線安裝完畢，如暫時不能送電運行，其現場應設置明顯標志牌，以防損壞。如有其它工種作業(yè)時應對封閉母線加以保護，以免損傷。室內橋架,宜在管道及空調工程基本施工完畢后進行，防止其他專業(yè)施工時損傷污染。不允許將穿過墻壁的橋架與墻上的孔洞一起抹死。橋架蓋板應齊全平實，不得遺漏，并防止損壞和污染橋架。配管剔槽不得過大、過深或過寬。預制梁柱和應力樓板均不得隨意剔槽打洞?；炷翗前?，墻等均不得私自斷筋。明配管路及電氣器具時，要保持頂棚，墻面及地面的清潔完整。搬運材料和使用高凳機具時，不得碰壞門窗、墻面等。電氣照明器具安裝完后不要再噴漿。吊頂內穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨。嚴禁踩電線管行走，刷防銹漆不得污染墻面、吊頂或護墻板等。其它專業(yè)在施工中，注意不得碰壞電氣配管。嚴禁私自改動電線管及電氣設備。管內穿線時不得污染設備和建筑物品，應保持周圍環(huán)境。在接、焊、包全部完成后，應將導線的接頭盤入盒、箱內，并用紙封堵嚴實，以防污染。同時應防止盒、箱內進水。3、給排水工程成品保護管件、閥門等進場后，放入現場倉庫保管，由倉庫保管員專門負責，庫房要求干凈、干燥、通風，并保證物資分類、分規(guī)格堆放整齊，防止變形、傾覆、損壞。在管道刷漆前，必須清理施工現場環(huán)境，并在現場覆蓋塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次刷油漆后，專人看護，禁止摸碰，為防止灰塵污染油漆表面，油漆后4小時內嚴禁沾水。管道套絲前，要在套絲機下設置集油槽，以免滴油污染地面。焊接作業(yè)時加強工作責任心，作好工序搭接的自檢互檢，防止出現焊渣未清理、除銹不凈、刷漆不均勻及漏刷現象。管道水壓試驗后，要隨即將水排放干凈，并用空氣吹掃干凈。保證管道內部的潔凈，為投入運行打好基礎。在管道施工臨時中斷時，要用絲堵保護好絲口，或焊臨時堵板封閉管口，法蘭要上盲板臨時封閉保護。排水管口用木塞子封口保護。4、交工前安裝工程成品保護措施為確保工程質量美觀，在總承包單位的統(tǒng)一安排下，應組織專職人員負責成品質量保護，值班巡察，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內使用房間、設備及其它一切設施。第五節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據工程總體質量目標、工期目標、業(yè)主要求和安全文明施工目標，并結合工程的具體實際情況確定各階段目標，圍繞目標配置相應資源，制定可行、科學、嚴肅的規(guī)劃方案，以一流項目管理，一流施工工藝，一流施工隊伍，一流技術裝備，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。2、建立完善的項目管理體系項目初建時期須建立完善的質量崗位責任制，明確項目經理部成員責任、項目各部門職責，并簽訂相應的質量崗位責任狀，形成一個由項目經理為主責任人、項目總工程師和項目副經理指導監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構圖見圖計量管理計量管理材料供應設備供應施工機具創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃過程控制創(chuàng)優(yōu)資料工程測量安裝工程質量監(jiān)督材料試驗設備檢測監(jiān)督預控創(chuàng)優(yōu)保證采購質量施工質量項目經理項目總工質量監(jiān)察檔案管理物資供應工程技術項目副總工創(chuàng)優(yōu)組織機構圖3、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制項目開工以后根據項目目標編制工程創(chuàng)優(yōu)保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據及創(chuàng)優(yōu)措施等。4、結合工程的重點、難點成立QC質量控制小組，重點攻關：本工程的重點、難點成立QC小組，重點攻關解決，根據本工程的實際情況，擬成立如下7個QC小組，分別重點攻關，小組名稱如下：4.1耐久性100年的高性能混凝土配合比攻關小組4.2預應力鋼筋混凝土現澆箱梁質量控制QC小組4.3鉆孔灌注后壓樁質量控制QC小組4.4站房侯車層鋼桁架施工質量控QC制小組4.5地源熱泵施工質量控制QC小組4.6高空拼裝、水平滑移主拱與網殼質量控制小組4.7新型材料應用技術研究QC小組二、在施創(chuàng)優(yōu)的方法1、建立一套自上而下完善的管理體系建筑企業(yè)要確保質量、創(chuàng)精品工程，企業(yè)應有完善而科學的部門設置，并建立一套自上而下的信息流暢、反饋及時有效的質量管理體系。在這個質量管理體系中，我公司實施三級管理，公司是規(guī)則的制定層，起著指導、服務及監(jiān)督作用。分公司是貫徹層，將公司的目標、指令貫徹落實下去，并對項目起著管理、監(jiān)督、檢查作用。項目部是執(zhí)行層，必須嚴格按公司、分公司的有關要求管好項目。這三級管理中，項目管理層是關鍵重要的一環(huán)，要建立完善、高效的質量保證體系，形成由項目經理領導，項目技術負責人、項目質安中間控制，項目現場區(qū)域責任工長、專業(yè)質檢人員基層檢查的三級管理，形成一個橫向從土建到各個專業(yè)分包，縱向從項目經理到操作班組的質量管理網絡。2、公司總部對創(chuàng)優(yōu)項目加強管理和監(jiān)督對于創(chuàng)優(yōu)項目，一旦目標確定，我公司都會給予重點關注，主要工作是：2.1對項目的管理和監(jiān)控必須到位。質量管理部門對項目的管理體現在管理策劃、目標管理、方案制訂、過程控制和持續(xù)改進等方面，使部門對項目的監(jiān)督控制能夠實效、系統(tǒng)。2.2加強對分包的控制和管理建立分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的安全、質量、進度、文明施工進行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)質量管理體系要求的質量管理體系。2.3制定培訓和考核制度對創(chuàng)優(yōu)項目，質量管理部門在開工前應對項目進行交底和培訓，如質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、優(yōu)質工程的檢查重點、創(chuàng)優(yōu)實施要點等。項目開工后分階段對項目工程質量及項目成本情況進行考核，并及時兌現獎懲措施。2.4加強對工程的現場檢查、指導，我公司每月例行大檢查，加大抽查力度，并實行排名制，建立內部競爭環(huán)境。2.5促進內外部工程質量管理交流，每年舉行現場交流會，以主體、裝飾裝修質量、新技術應用、項目成本管理等為主，創(chuàng)造內部交流學習平臺，使企業(yè)整體管理水平不斷上升。三、創(chuàng)優(yōu)工程的措施1、質量例會和質量講評制度項目經理部應每天下午召開生產例會，除安排生產任務以外，項目的質量講評應放在例會的重要議事日程，并應對上一天工程的質量動態(tài)作出全面總結，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據檢查結果及時給予獎懲。2、樣板制度在分項工程施工前，由現場工長依據施工方案和技術交底，以現行的國家規(guī)范、標準，施工總承包單位多年來形成的施工經驗圖集和其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，分包在樣板施工中也要接受技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質量驗收標準。3、三檢制度自檢：在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢，符合質量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，由上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現的問題上