員工快樂大會(huì)活動(dòng)方案（3篇）

員工快樂大會(huì)活動(dòng)方案（3篇）

員工快樂大會(huì)活動(dòng)方案（通用3篇）

員工快樂大會(huì)活動(dòng)方案篇1

活動(dòng)目的：

通過本次文藝晚會(huì)豐富員工的業(yè)余文化生活，活躍假前氛圍。加強(qiáng)部門管理者和員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神。提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。為明年打下一個(gè)良好的精神基礎(chǔ)，也為來年的生活和工作創(chuàng)個(gè)良好的精神環(huán)境。為此，我公司將通過舉辦年終晚會(huì)，大家共聚一堂，表達(dá)對(duì)公司的美好祝福，并激勵(lì)所有員工邁好新生活的第一步。晚會(huì)的主題是“事業(yè)夢(mèng)想遠(yuǎn)航”，著重突出一個(gè)“愛”字。借這個(gè)晚會(huì)讓全體員工再次感受公司大家庭的溫暖以及美好回憶。

內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)：

1、年夜飯時(shí)間__年1月19日17：00（地址：）。

年夜飯：（準(zhǔn)備：就餐場(chǎng)地、播放歌曲、預(yù)算就餐費(fèi)用）

2、文藝晚會(huì)時(shí)間__年1月19日19：00（地址：）。

參加人員：

公司全體員工

活動(dòng)具體實(shí)施

1、擬定責(zé)任人：

每次活動(dòng)都必須有相應(yīng)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)于此次的活動(dòng)來說，人員較多，必須要統(tǒng)籌好所有的事情，所以在各個(gè)方面都要先擬定好負(fù)責(zé)人，這樣有利于活動(dòng)的正常開展。

2、宣傳階段：

給每位公司成員都發(fā)布這次活動(dòng)的消息，并積極對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳。組織大家都報(bào)名參加此次活動(dòng)，為活動(dòng)更加熱鬧的展開，奠定一個(gè)人氣基礎(chǔ)。

3、節(jié)目準(zhǔn)備工作：

A、節(jié)目的收集，大力督促同事們參加此次活動(dòng)。每位員工都必須要參與其中。

B、為了讓晚會(huì)更加精彩，每個(gè)部門必須2個(gè)以上節(jié)目，其中一個(gè)節(jié)目必須團(tuán)隊(duì)全體人員參與。

c、為了使晚會(huì)更加的豐富，在晚會(huì)的進(jìn)行過程中會(huì)穿插入幾個(gè)分段活動(dòng)。

D、各個(gè)成員的活動(dòng)都必須進(jìn)行登記、安排。并對(duì)每個(gè)節(jié)目都要跟蹤、落實(shí)，以防現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)演出事故。

E、晚會(huì)舉辦的前一個(gè)星期，節(jié)目策劃小組要定出晚會(huì)的節(jié)目單，包括互動(dòng)環(huán)節(jié)的節(jié)目，并模擬出晚會(huì)的情景。主持稿，也要發(fā)給主持人，邀請(qǐng)嘉賓也要邀請(qǐng)好。

f、總結(jié)彩排，修改細(xì)節(jié)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置方案也要出來

4、物品準(zhǔn)備工作：

a、道具、音箱和表演中的表演工具都要轉(zhuǎn)備好。準(zhǔn)備好舞臺(tái)布置和其他一些效果裝飾物（包括幕布獎(jiǎng)品等）。

b、會(huì)場(chǎng)布置：（氣球、彩帶、禮品、抽獎(jiǎng)箱的堆放、游戲所需的道具的擺放、餐桌排列、擺放評(píng)委牌、節(jié)目單、評(píng)分卡、水筆、計(jì)算器、統(tǒng)計(jì)表、衛(wèi)生清理）

c、花生、水果、紅酒

活動(dòng)流程

（1）、開場(chǎng)舞（勇往直前）

（2）、主持人開場(chǎng)，主持人

介紹特邀嘉賓評(píng)委。計(jì)分（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納）攝影：

節(jié)目獎(jiǎng)金：一等獎(jiǎng)1000元（1個(gè)）

二等獎(jiǎng)800元（1個(gè)）

三等獎(jiǎng)600元（1個(gè)）

優(yōu)勝獎(jiǎng)300元（3個(gè)）

參與獎(jiǎng)（禮品）

中途三輪游戲有禮品、嘉賓有禮品。

（3）、總經(jīng)理宣布晚會(huì)開始。

（4）、按照節(jié)目的流程，正式現(xiàn)場(chǎng)演出及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

（5）、表演結(jié)束后，評(píng)比團(tuán)隊(duì)前三名。優(yōu)勝節(jié)目：3個(gè)。

（6）、發(fā)放年終獎(jiǎng)金、宣布晚會(huì)結(jié)束，并對(duì)到場(chǎng)的各位嘉賓及同仁表示最衷心的感謝和祝福。

（7）、主持人安排負(fù)責(zé)清潔的人員留下，清理現(xiàn)場(chǎng)。

（二）、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

1）16：00所需服裝及道具到位

2）16：00場(chǎng)地布置，燈光音響開始調(diào)試

4）19：00所有演職人員開始化妝

5）19：20主持人到場(chǎng)

6）：19：20各部門領(lǐng)取節(jié)目單通知參演人做好準(zhǔn)備

7）19：25邀請(qǐng)嘉賓入席并發(fā)送節(jié)目單

8）19：30主持人宣布晚會(huì)正式開始

（三）、晚會(huì)結(jié)束后費(fèi)用處理與總結(jié)

1）費(fèi)用處理

2）晚會(huì)總結(jié)

活動(dòng)要求：

1、各個(gè)策劃人員需積極配合，將每個(gè)表演都落實(shí)到位。

2、各個(gè)部門需提供與本部門人數(shù)成正比的節(jié)目，并不能有二個(gè)以上形式雷同的節(jié)目。

3、支持人需在晚會(huì)開始前，務(wù)必將整個(gè)晚會(huì)的流程都整理清楚。

4、各個(gè)有表演的人員，需在自己的節(jié)目即將開始前10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)做好節(jié)目準(zhǔn)備。

5、大家需保持會(huì)場(chǎng)和諧的環(huán)境，行為禮貌。活動(dòng)結(jié)合公司形象充滿積極向上，活而不

6、亂，格調(diào)高雅，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，都必須負(fù)責(zé)好自己的分內(nèi)工作。

7、晚會(huì)期間注意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)活動(dòng)和獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量照顧到每位員工和嘉賓。

員工快樂大會(huì)活動(dòng)方案篇2

一、彈性：薪酬激勵(lì)的動(dòng)力

薪酬在很大程度上影響著一個(gè)人的情緒、積極性和能力的發(fā)揮等等。心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時(shí)，他會(huì)積極表現(xiàn)，努力工作。一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭取更高的崗位級(jí)別。在這個(gè)過程當(dāng)中，他會(huì)體驗(yàn)到由于晉升和加薪所帶來的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。這是任何企業(yè)應(yīng)該尊重的客觀事實(shí)。

不同公司對(duì)采取何種薪酬體系（體系也是一個(gè)結(jié)構(gòu)性問題）存在許多差異，但基本可分為兩大類，即固定部分和動(dòng)態(tài)部分，在實(shí)施崗位工資制的企業(yè)里，根據(jù)崗位等級(jí)確定的崗位工資，屬于動(dòng)態(tài)部分。二者共同構(gòu)成了影響和激勵(lì)員工的因素，當(dāng)然還有其他因素包括：津貼、保險(xiǎn)、房貼、教育訓(xùn)練、其他福利等等。

據(jù)專家分析，在企業(yè)薪酬中，固定成分的比重占到薪酬總額的60％時(shí)，薪酬體系具有一定的激勵(lì)作用；如果固定成分降到薪酬總額的40％時(shí)，薪酬體系會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)效果；不過，固定成分的比重再降低的話，可能會(huì)適得其反。

所謂高彈性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提高員工的工作積極性。通過建立激勵(lì)性薪酬體系，加大內(nèi)部分配浮動(dòng)比例，充分體現(xiàn)“按勞分配”原則。同時(shí)豐富物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段，增強(qiáng)激勵(lì)效應(yīng)，將員工的收入與業(yè)績掛鉤，促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，激發(fā)出每個(gè)員工的內(nèi)在潛力。

二、按貢獻(xiàn)拉大差距

高彈性薪酬，主要是根據(jù)員工的月績或年績效來確定的，若員工在某段時(shí)間內(nèi)的績效高，則薪酬高，反之，則薪酬低。高彈性模式具有較強(qiáng)的激勵(lì)功能，如員工工作熱情不高或優(yōu)秀人才流失，便可采用這種高彈性薪酬模式，加大績效在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重，從而激勵(lì)員工為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，越來越多的組織開始拋棄那種固定工資方式，開始風(fēng)行風(fēng)險(xiǎn)工資、物質(zhì)刺激和各種可行的長期激勵(lì)方案。許多優(yōu)秀的企業(yè)為留住優(yōu)秀人才并不是采取單一形式的薪酬方案，而是用一種包含了多種類型激勵(lì)計(jì)劃的總體薪酬方案來留住人才，美國聯(lián)邦捷運(yùn)公司就是一例，它的總體薪酬方案包括：

績效方案。所有人才都會(huì)依據(jù)其個(gè)人績效而獲得績效加薪。

預(yù)付工資。如果在某一特定時(shí)期內(nèi)，人才達(dá)到其薪酬序列的頂峰，并且其個(gè)人績效高于平均水平時(shí)，就可獲得預(yù)付工資。

明星或超級(jí)明星紅利。每個(gè)業(yè)務(wù)部門的10％的人員可獲得明星提名，1％的人員可以獲得超級(jí)明星提名，被提名者可以獲得額外的紅利。

利潤分享。根據(jù)公司總體贏利狀況，提供股票、現(xiàn)金或二者搭配形式的利潤分享方案。

管理人才與技術(shù)人才專有方案。依據(jù)所在部門的目標(biāo)完成程序或技術(shù)進(jìn)度，為管理人才與技術(shù)人才提供一項(xiàng)專門的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

干得好憑單。使管理人員能夠?qū)δ切┛冃С^一般水平的人員馬上付出報(bào)酬，如某一信件正常需要3個(gè)小時(shí)送達(dá)，而甲只用了1個(gè)小時(shí)，其主管就可以依據(jù)干得好憑單馬上獎(jiǎng)勵(lì)給甲30美元。

金鷹獎(jiǎng)。這個(gè)類似于我國娛樂界最高獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，專門授予那些能在顧客服務(wù)方面做出顯著績效的老員工，公司將發(fā)給他們一個(gè)有金鷹圖案的翻領(lǐng)徽章和一定份額的`普通股。

上述總體薪酬方案中除了績效工資相對(duì)比較固定外，大多采用可變薪酬的方式。

三、將薪酬結(jié)構(gòu)變成“跳高運(yùn)動(dòng)”

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的是讓員工所獲薪酬額與其貢獻(xiàn)量成正比變化，而且這種變化是時(shí)刻動(dòng)態(tài)進(jìn)行，而非變化周期很長。彈性薪酬結(jié)構(gòu)的價(jià)值表現(xiàn)在二方面：第一，通過崗位績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，增加公平性，使員工的力量集中到努力工作，提高工作績效上來，這是一個(gè)本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。第二，同級(jí)崗位采取無級(jí)系數(shù)考核法，使動(dòng)態(tài)績效工資時(shí)刻隨工作績效的好壞而變化。這樣，同級(jí)崗位的薪酬總額容易拉開距離甚至超過上級(jí)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面。

建立彈性薪酬結(jié)構(gòu)，建議可以從以下步驟開始：

在員工內(nèi)部組織薪酬滿意度調(diào)查，并進(jìn)行外部薪酬水平調(diào)查了解本行業(yè)中的薪酬水平。

進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析和評(píng)估，并制定崗位說明書，為績效評(píng)估奠定基礎(chǔ)。

建立科學(xué)的績效評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)不同職級(jí)及不同職能部門實(shí)施月評(píng)估和年度評(píng)估相結(jié)合的方法，并根據(jù)月評(píng)估的結(jié)果，在當(dāng)月工資中動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，使員工通過動(dòng)態(tài)薪酬自我評(píng)價(jià)本月工作表現(xiàn)和績效，并不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化。根據(jù)年度績效考核結(jié)果，決定是否通過晉級(jí)滿足激勵(lì)和組織發(fā)展的需要。

員工快樂大會(huì)活動(dòng)方案篇3

一、目的：

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評(píng)選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評(píng)選

四、評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）

1、當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級(jí)率95%）才有評(píng)選機(jī)會(huì)，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的'班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在__元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)選資格）

3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)__元以上的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分