小故事大道理-木桶定律

《心靈雞湯》第三期木桶定律人力資源部5/14/20241上海愛登堡電梯有限公司《木桶定律》

提供人:朱曉熠5/14/20242上海愛登堡電梯有限公司木桶定律一只木桶盛水的多少，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則，是國家、企業(yè)、個人均衡發(fā)展的行動指南，是放之四海皆準(zhǔn)的金科玉律。5/14/20243上海愛登堡電梯有限公司木桶定律三大推論

只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；所有木板都比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高得越多，浪費(fèi)越大；要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。5/14/20244上海愛登堡電梯有限公司公司經(jīng)營的平衡發(fā)展如果把企業(yè)資源的各個要素（營銷、服務(wù)、資金、管理、人力、環(huán)境資源）比作木桶的桶板，把企業(yè)的經(jīng)營成果（競爭力、利潤）比作木桶里盛的水，企業(yè)經(jīng)營均衡問題也正是木桶定律所揭示的現(xiàn)象，即：各經(jīng)營要素必須均衡發(fā)展，才能保證企業(yè)經(jīng)營成果的最大化。5/14/20245上海愛登堡電梯有限公司臨界點(diǎn)效應(yīng) 在你達(dá)到目標(biāo)前的一刻，就是你做一件事情的臨界點(diǎn)，如果你堅忍不拔地堅持下去，就會越過臨界點(diǎn)，進(jìn)入一種新的境界，并且獲得最后的成功。但最后某些環(huán)節(jié)沒有獲得突破，導(dǎo)致前功盡棄，是木桶定律得短板決定盛水量的一個重要原因。很多人在工作中十分浮躁，總覺得自己做的是小事，其實(shí)這個世界上小事做不好的人絕對做不出大事來，能否認(rèn)真地把一件事情做完是一個人能否取得成功的重要標(biāo)志。5/14/20246上海愛登堡電梯有限公司底洞效應(yīng) 一個木桶裝了再多的水，如果忽略了底板上的薄弱環(huán)節(jié)，水裝得再滿，也會從底洞漏掉。在管理工作中，在個人能力建設(shè)中，“底洞效應(yīng)”是木桶定律發(fā)揮作用的一個主要原因。任何整體都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，細(xì)節(jié)的完美是整體出眾的前提。是否關(guān)注桶縫的跑冒滴漏，其意義更大于對短板的關(guān)注，因?yàn)槎贪宓娘@現(xiàn)較為明顯，而桶縫的危害則更加隱蔽，對企業(yè)的危害也更大。5/14/20247上海愛登堡電梯有限公司找短準(zhǔn)則 短板的存在具有一定的時間性和相對性，而且時間性和相對性都是針對競爭對手的同類短板或同類長板而言的，而不是針對自己的長板。只要競爭對手的短板比你自己的短板還要短，或者，競爭對手的短板變成長板的時間比你的短板變成長板的時間還要長，那么，你的短板就有存在的合理性，就有存在的價值，甚至就不應(yīng)該稱其為短板。5/14/20248上海愛登堡電梯有限公司除短準(zhǔn)則一：絕不容忍平庸之輩 杰出者有杰出者的人生計劃，平庸者當(dāng)然有繼續(xù)平庸的權(quán)利，但平庸者的聲音永遠(yuǎn)不會成為主流。一個企業(yè)、一個團(tuán)隊難免會出現(xiàn)一二個不思進(jìn)取的員工，怎樣處理和解決員工這種不良狀態(tài)？管理者既不能盲目地把這些人剔除出局，也不能一味地遷就平庸，因?yàn)檫w就平庸企業(yè)將注定走向衰弱，這是每個企業(yè)管理者所面臨的問題。5/14/20249上海愛登堡電梯有限公司除短準(zhǔn)則二：改變事物的用途揚(yáng)長避短，用人所長，這一點(diǎn)很好理解，也很容易做到。而要做到短中見長,善用人短,卻不那么容易。事實(shí)上，人的長處和短處都是相對的，不是絕對的。對任何一個人來說，沒有絕對的長處，也沒有絕對的短處，長處和短處是可以相互轉(zhuǎn)化的，此時表現(xiàn)為長處，彼時可能又表現(xiàn)為短處，因此，一個人的長處往往也是他的短處，反之亦然。善用物者無棄物，善用人者無廢人，只要適當(dāng)改變事物的用途，就能化短為長，短板也就會自然消失。5/14/202410上海愛登堡電梯有限公司除短準(zhǔn)則三：除短不能操之過急人不是機(jī)器，激起性能不好可以馬上更換，如果對人事判斷或采取的措施事物，則一定會傷害到本人和其他周圍的人，而且一旦受到傷害，即使盡了最大的努力挽救，也難以恢復(fù)原狀。

一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，絕對不會聽信一些片面之詞，哪個環(huán)節(jié)出了問題，他必然會深入基層調(diào)查研究。如果一個管理違反人事規(guī)則，進(jìn)行大刀闊斧、大快人心的人事改革，其結(jié)果往往不是預(yù)期的目的。5/14/202411上海愛登堡電梯有限公司補(bǔ)短和防短 某些東西可以視為各種工作通用的基本要求，例如，交流思想的能力，傾聽的能力，組織自己生活，確保不誤事的能力，對自己的表現(xiàn)負(fù)責(zé)的能力等等。如果你不具備這些方面的能力，那么就應(yīng)該下一番苦功，盡自己最大的努力去彌補(bǔ)，以圖有所改進(jìn)。5/14/202412上海愛登堡電梯有限公司抓短：打蛇打七寸人人都有弱點(diǎn)，只要找出來，并在上面施加一定的影響。就能輕而易舉地打敗他們。有些人公開展示自己的弱點(diǎn)，有些人則加以偽裝。對于那些會掩飾自己弱點(diǎn)的人，一旦找對了可突破的命門，他們就會垮得一塌糊涂。不管是公司還是個人，想要取得成功，就必須找出競爭對手的弱點(diǎn)，并針對那些弱點(diǎn)發(fā)起攻勢。5/14/202413上海愛登堡電梯有限公司護(hù)短：給對方必要的震懾當(dāng)你的弱點(diǎn)可能會被發(fā)現(xiàn)或?qū)е滤说墓魰r，在必要時你應(yīng)該表現(xiàn)出有足夠的自信心，才能給他人以震懾力，從而達(dá)到護(hù)短的目的。如果你的社會地位讓你無法為自己的行為籠罩上一層密不透風(fēng)的神秘外衣，至少也得學(xué)會讓自己不要那么清澈見底。你得不是露一手，行為方式不要吻合其他人對你的認(rèn)知。這么一來，你就迫使周圍的人采取防衛(wèi)姿態(tài)，引起他們的關(guān)注，自己的弱點(diǎn)和錯誤也就很容易地隱藏起來。5/14/202414上海愛登堡電梯有限公司反木桶定律精力、時間和金錢，應(yīng)該用于使一個優(yōu)秀的人變成一個卓越的明星，而不是用于使無能的做事者變成普通的做事者。人們不應(yīng)該把努力浪費(fèi)在改善地能