辦公樓裝修改造施工組織設(shè)計方案

目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明 2第二章工程概況 4第三章安全施工保證措施 9第四章文明施工保證措施 19第五章施工進度計劃 23第六章總承包管理及分包工程情況 39第七章主要分部分項工程施工方案 61

第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1.本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。2.本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下幾項編制：工程招標文件、工程施工設(shè)計圖紙、北京市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。第二節(jié)編制范圍按招標人提供的的施工圖紙所表述的所有裝飾、安裝工程，設(shè)計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內(nèi)容，以及施工招標文件所要求的工作內(nèi)容。第三節(jié)工程采用的技術(shù)規(guī)范和標準1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)》（GB50208-2001）2.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）3.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）4.《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計防火規(guī)范》（GB50017-2003）5.《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301-88）6.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）7.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）8.《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》（JGJT29-2003）9.《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJT126-2000）10.《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ133-2001）11.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16-87）200112.《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-92）13.《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）14.《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052-95）15.《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB50174-93）16.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T50311-2000）17.《有線電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 （GB50200-94）18.《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》 （GB50116-98）19.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2001）20.北京市建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定第二章工程概況第一節(jié)工程概述工程名稱：某軟件開發(fā)中心、實驗室報告廳、運動員接待站裝修改造工程1.建設(shè)地點：2.建筑面積：9722平方米3.主體建筑:地上五層,高度17.24米,框架結(jié)構(gòu)4.工程性質(zhì):裝修改造項目5.質(zhì)量標準：合格6.招標工期：200日歷天。第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期120日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80日歷天7.建設(shè)單位:中國**通信信號集團公司8.設(shè)計單位:上海**建筑裝飾工程有限公司設(shè)計室9.監(jiān)理單位:北京市**工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司第二節(jié)工程現(xiàn)場條件和自然條件2.2.1現(xiàn)場條件1.工程位于**區(qū)****路，交通較為便利，施工現(xiàn)場道路暢通，三通一平條件已具備。2.大樓具有滿足材料運輸和垃圾清運。2.2.2自然條件工程計劃于2005年10月1日開工，2006年5月18日竣工。開工時為秋季，竣工時為春季，冬季多風、多雪，因此，必須合理安排好施工進度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照招標工期完成。第三節(jié) 工程主要施工內(nèi)容一、地面工程1.石材安裝2.地磚鋪貼（防滑地磚、玻化磚等）3.地毯鋪貼4.PVC地板鋪貼5.抗靜電地板安裝6.金屬扶手欄桿二、墻柱面工程1.石材安裝2.鋁板安裝（塑鋁板、純鋁板）3．木飾面板4．玻璃飾面(烤漆玻璃、鍍膜玻璃)5．墻磚鋪貼6．玻璃隔斷安裝7．石膏板隔墻三、天棚工程1．石膏板吊頂2．礦棉板吊頂3．礦棉粘貼板吊頂4．鋁合金板吊頂5．玻璃天棚四、門窗工程1．裝飾木門安裝2．防火門安裝3．無框玻璃門安裝4．門五金安裝5．鋁合金窗安裝五、油漆工程1．墻、頂面乳膠漆2．木飾面油漆六、其他工程1．木門套制作安裝2．踢腳線安裝3．窗簾盒制作安裝七、安裝工程1．強、弱電管線敷安裝2．燈具安裝3．開關(guān)、插座安裝4．給排水潔具安裝5．室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程6．采暖管道改造安裝工程7．室外排水管道安裝工程八、土建工程1．混凝土基礎(chǔ)工程2．鋼結(jié)構(gòu)工程九、外立面工程1．腳手架搭拆2．玻璃幕墻工程3．石材干掛工程4．鋁板安裝工程5．鋁合金窗安裝工程十、拆除工程1．混凝土拆除2．原墻體、吊頂拆除3．地面砼拆除第三章安全施工保證措施第一節(jié) 安全管理目標確保安全事故為零，不發(fā)生任何安全事故第二節(jié)第二節(jié)臨時用電安全1、施工安全配電要點（1）“三級配電”：總配電箱（符號A）、分配電箱（符號B）、開關(guān)箱（符號C）；（2）配電箱應(yīng)標類別號和序號如：B-1、C-3，分別代表分配電箱第1號和開關(guān)箱第3號；（3）電箱規(guī)定：1）“一機、一閘、一漏、一箱”；2）配電箱內(nèi)電器件選用配置正確、安裝端正牢固，排列整齊；3）進入的電源線接入，嚴禁用插頭；（4）接線規(guī)定：1）配電箱的進出線應(yīng)加護套由箱底下進出；2）開關(guān)、接線、接觸良好；3）配電箱、開關(guān)箱須防雨防塵，2米內(nèi)不得堆放雜物4）分配電箱、開關(guān)箱距離不得超過30米；5）開關(guān)箱所控制的用電設(shè)備水平距離不得超過3米。2、施工照明用電規(guī)定（1）燈頭與易燃物保持大于0.5米安全距離，照明線路嚴禁在地面亂拉、亂拖；（2）大面積照明應(yīng)采用高壓汞（鈉）燈，室內(nèi)禁止使用碘鎢燈；（3）露天照明燈具，應(yīng)選用防水型燈具，高度不得小于3米，一條線燈數(shù)不得超過10盞；（4）室內(nèi)照明燈具一般不得低于2.4米，一支照明線不得超過25盞燈，電流不得大于15安；（5）照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線；（6）照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電保護器；（7）一般照明選用220伏電源，危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用36伏安全低壓電源；（8）燈具實行分組或單燈控制，防止發(fā)生電路等故障時現(xiàn)場黑暗而造成意外傷害；（9）在焊接等作業(yè)造成電壓不穩(wěn)的情況,現(xiàn)場辦公室用電、照明應(yīng)使用專線。3、施工用電控制措施(1)各種電氣設(shè)備均須采取接地保護。單相220V電氣設(shè)備應(yīng)有單獨的保護零線和地線；(2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30mA，額定動作時間不大于0．1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)；(3)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機；(4)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好；(5)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主要施工機械用電安全；(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。4、安全用電的監(jiān)督和檢查(1)安裝和拆除用電設(shè)施，必須由持證電工操作安裝；(2)搬遷和移動配電設(shè)施，必須由持證電工切斷電源、負責指揮；(3)安全員負責用電設(shè)施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實施記錄”。第三節(jié)防臺風、防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風，大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。第四節(jié)腳手架安全防護腳手架應(yīng)按施工實際可能承受的最大荷載進行設(shè)計和計算。應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負責搭設(shè)；腳手架的檢查分驗收檢查、定期檢查和特別檢查。使用中要嚴格控制架子上的荷載，盡量使之均勻分布，以免局部超載或整體超載；使用時還應(yīng)特別注意保持架子原。有的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，嚴禁亂挖基腳、任意拆卸結(jié)構(gòu)桿件和連墻拉結(jié)及防護設(shè)施。項目部安全負責人組織分段驗收，并報請公司安全部門核驗。第五節(jié)冬季安全施工措施1、冬季施工是指連續(xù)5天平均氣溫降低到5¨C或5¨C以下，或者最低氣溫降低到0¨C以下時，由于工期的要求需繼續(xù)不問斷地施工，在此期間進行裝飾，為滿足設(shè)計要求和達到質(zhì)量效果，必須采取特殊的措施和施工工藝方案。2、本工程的計劃開工及施工大部分時間是在寒冷的冬季，因此，如何合理安排好施工進度，以完善的冬季施工措施，確保本工程保質(zhì)保量，按照合同工期完成，就成為了本工程的重點和難點問題。3、根據(jù)招標文件，為確保裝飾工程在冬季施工的順利進行，項目部要對施工人員進行一次冬季施工質(zhì)量、安全教育，認真執(zhí)行“冬季施工措施”，對任意改變或違反有關(guān)規(guī)定而造成事故者，必須追究責任。4、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，制定落實措施，安排專人每天收聽記錄氣象預(yù)報，及時報告。5、不可少的“冬施”物資應(yīng)提前編制計劃，及時派人采購入庫。6、預(yù)防器材，做好防凍保暖工作，工地管好火種，明確防火制度，危險品倉庫應(yīng)加強監(jiān)督，落實到人。7、要關(guān)心職工生活，特別對一線的作業(yè)人員，一定保證他們吃得到熱飯菜、集體宿舍要做好防風保暖工作。8、土建施工應(yīng)注意問題(1)冬季施工，砂漿的使用溫度不得低于5¨C，砂漿硬化前應(yīng)采取防凍措施。(2)檢配比中摻加早強劑、抗凍劑，要求配比要準確，砼澆搗后，要派人進行養(yǎng)護。(3)砌體砌筑，混凝土表面不得有積凍霜。砌筑砂漿摻一定的抗凍劑，適當加大砌筑砂漿的稠度；隨拌隨用。(4)抹灰墻面要作好迎風面的遮擋。(5)作好道路、腳手架、路跳、外架上的防滑工作，室外給水管道作好保溫工作。(6)凡是機械設(shè)備的水箱放于水，以防止凍壞設(shè)備。9、安裝工程應(yīng)注意問題(1)當環(huán)境溫度低于5¨C時，應(yīng)避免進行大量的施焊作業(yè)，如果必須在這種環(huán)境溫度下進行施焊時，必須采取有效防凍工藝措施，以確保施焊質(zhì)量：1)對施焊作業(yè)空間進行防風圍蔽。特別是對經(jīng)常進行施焊作業(yè)的加工問進行較有效的防風圍蔽。2)為防止管道內(nèi)部串風，在進行管道對接時，要對管道兩端進行臨時封堵。3)對焊材采取烘干和保溫等措施。4)有條件時對圍蔽較好的焊按作業(yè)空間進行預(yù)熱，當防風圍蔽條件較好時可采用電暖器等加熱措施對作業(yè)空間進行預(yù)熱，對無法進行局部圍蔽的施焊作業(yè)點，可采用風焊對焊接部位進行局部提溫的方法。5)用風焊對焊接母材進行預(yù)熱，特別是對母材的焊接影響區(qū)的預(yù)熱，是同時進行空間提溫的關(guān)鍵措施。6)焊接完成后，要及時對焊縫進行臨時保溫，以防止降溫速度過快產(chǎn)生焊接裂縫。具體方法是以相應(yīng)規(guī)格的礦棉保溫管殼，對焊縫進行包裹。(2)寒冷地區(qū)的水介質(zhì)管道系統(tǒng)，應(yīng)考慮管道系統(tǒng)或部分末端設(shè)備在停止運行時的徹底排空措施，這些措施必須在管道的布管，閥件設(shè)置，管道施工實施前就應(yīng)進行充分的考慮。1)嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范中，各種水平管道有關(guān)泄水坡度的條款施工，如果水平管道系統(tǒng)的泄水方向發(fā)生轉(zhuǎn)折，必須對發(fā)生轉(zhuǎn)折部分管道的最低點增設(shè)泄水閥門。2)空調(diào)冷卻水系統(tǒng)在冬季是屬于必須排空的管道系統(tǒng)，因此必須保證該管道系統(tǒng)在需要排空時的排空徹底性，故此在其水平管段與其它壓力管道發(fā)生交叉時，其它壓力首道避讓空調(diào)冷卻水管道。要盡量避免在空調(diào)冷卻水的水平管段上出現(xiàn)，“馬肚”積水，如果不可避免地出現(xiàn)了“馬肚”，則必須增設(shè)泄水設(shè)施。3)考慮到空調(diào)供暖末端設(shè)備均存在冬季停機維修的可能性，因此要在閥件設(shè)置方面考慮其排空的需要。A．進出管口處的最低點均要設(shè)泄水閥，第一個作用是排水，第二個作用是防止供回水斷水閥門泄漏時有水進入盤管。B．當進入末端設(shè)備的引管較長時，要考慮設(shè)置旁通，以防止在末端設(shè)備臨時關(guān)斷、水路后，支管內(nèi)的水被凍結(jié)。(3)當環(huán)境溫度于0¨C時，應(yīng)盡量避免進行管道的水壓試驗，如果無法避免試驗，必須采取可靠措施，避免管道被凍結(jié)。1)對給水、消防水、空調(diào)水等管道的局部交驗，可采用壓縮空氣進行預(yù)試壓的方法，交付給下一工序。整個系統(tǒng)的水壓試驗應(yīng)留待環(huán)境溫度在0℃以上時進行。對于水壓試驗后根本無法排清管內(nèi)積水的消噴管網(wǎng)系統(tǒng)，要留待樓內(nèi)供暖系統(tǒng)能正常投入運行后進行水壓試驗。2)系統(tǒng)在進行水壓試驗之前，應(yīng)準備系統(tǒng)的快速排水措施，在系統(tǒng)的水無法自動排清的情況下，要采取壓縮空氣進行壓力排水的方法進行排空，如在空調(diào)供暖的回水立管上注入壓縮空氣，充氣穩(wěn)壓，當逐臺地打開盤管風機的二通閥時，壓縮空氣從盤管的高端快速進入盤管，將盤管內(nèi)的積水從低端趕至供水立管上排出。3)當系統(tǒng)必須在0¨C左右進行水壓試驗時，應(yīng)將入水溫度預(yù)熱至10℃左右。(在進水箱處用電熱棒進行加熱)，并在進水和試壓的過程中，隨時注意氣溫和水溫的變化，當遇聚然降溫天氣，應(yīng)緊急將管內(nèi)的水排清。(4)空調(diào)供暖水系統(tǒng)存在著在冬季寒冷天氣條件下進水起動的可能性，因此必須在系統(tǒng)的設(shè)置上滿足安全起動的要求。1)為供暖水系統(tǒng)設(shè)置快速進水通道，最好是從高位水池直接引入機房，口徑要滿足在1個小時內(nèi)注滿機房管道。2)供暖系統(tǒng)應(yīng)具備機房管道短循環(huán)的條件，以便使剛進入機房管道的冷水馬上可以進行循環(huán)加熱，機房管道的短循環(huán)，通?？衫孟到y(tǒng)的壓差變送旁路進行。如果系統(tǒng)的原設(shè)計設(shè)有設(shè)置壓差變送裝置，亦應(yīng)考慮在供回水管道之間增設(shè)一個旁通閥門。3)系統(tǒng)進水應(yīng)按分區(qū)、分段的方法進行，要避免大面積長時間的進水方法，具體方法是：在系統(tǒng)快速進水與機房管道短循環(huán)加熱的同時，逐個分區(qū)的主管(支管與未端設(shè)備暫不開通)開啟閥門進水，一個分區(qū)的主管投入循環(huán)后，才開啟另一個分區(qū)主管閥門。4)系統(tǒng)進水時，要避免低溫的水進入末端設(shè)備，這就要求每個分區(qū)的主管未端均設(shè)置旁通閥門，以便讓進入分區(qū)主管的水經(jīng)過循環(huán)加熱后才開通通往末端設(shè)備的支管。5)供暖水系統(tǒng)的膨目長水箱及引水管是不參與經(jīng)常性循環(huán)的管段。因此應(yīng)在布管時考慮采取與熱水管并行的保溫措施。如果無法與熱水管并行，應(yīng)考慮增設(shè)外部加熱保溫措施。10、裱糊工程和刷漿工程應(yīng)在采暖條件下進行，室溫保持均衡。11、油漆、石材、清水板貼面、硅膠等工種在施工時間的安排上盡量避開冬季施工。12、膠水、水泥中適當加入防凍劑，防止膠水、水泥的結(jié)凍。在施工現(xiàn)場除了一些施工必經(jīng)通道口的門，其余的盡量進行臨時封閉，一方面便于施工現(xiàn)場的管理，同時又可以提高室內(nèi)溫度。13、冬季施工“四防”措施一要防風：冬季風大、寒冷，是造成板材和墻面等出現(xiàn)裂縫的主要原因。因此，除在運輸過程中注意防護外，不馬上使用的材料，不要將包裝拆開，并按不同要求保存。飾面板等重要材料要及時除塵，還要刷清漆封底。裝飾面板的存放要平放。二要防凍：冬季施工過程中要注意溫度監(jiān)測，達不到規(guī)定溫度要求的要及時采取保暖措施或停工，已經(jīng)供暖的房間要注意作業(yè)面失水過快而造成干裂。冬季施工時門縫不宜太小，以免夏天門發(fā)緊，不能開關(guān)自如。三防污染：這里所說的防污包括兩層含義：一是防止有毒物質(zhì)對室內(nèi)環(huán)境的污染；二是防止灰塵對裝飾面的污染。對新裝修的房子除延長入住時間外，消費者還可以采取養(yǎng)花草或在每個房間放置一盆清水的辦法保持室內(nèi)不干燥，吸收部分有害氣體。四防火災(zāi)：冬季施工現(xiàn)場要嚴禁動用明火，不能吸煙，更不準使用電爐子取暖做飯。施工人員要養(yǎng)成活完場清的習慣，刨花等易燃物品要及時清理，油漆等要放在安全地帶，并在施工現(xiàn)場配備消防器材，保證現(xiàn)場人員會使用。五、根據(jù)本工程的實際情況，外幕墻施工周期短、難度大，施工總進度計劃在北京地區(qū)寒流到來之前(11月20日)先完成外墻窗戶的封閉工作，但若出現(xiàn)不可預(yù)見之原因造成此工序無法按時完成。而不因此影響室內(nèi)部分正常施工，計劃采用細木工板臨時封堵窗洞，細木工外面用塑料薄膜鋪貼，內(nèi)部用5公分厚泡沫保溫板粘貼，并使室內(nèi)采暖系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、使用，確保室內(nèi)能連續(xù)施工。(如果確定外窗不能按時全部密封，則從11月10日開始采用臨時封堵措施)第四章文明施工保證措施第一節(jié)文明施工及工地標準化管理計劃我方承諾：我公司將嚴格執(zhí)行北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，做好施工現(xiàn)場的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生。材料堆放整齊，場地整潔衛(wèi)生，保證工完料清，確保工程達到市級文明標化工地。第二節(jié)文明施工保證措施1．項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2．全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。3．公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整潔，保持公司形象；4．全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進入工地；5．制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒；6．施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運；7．工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。8．對施工人員進行嚴格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育，在施工現(xiàn)場必要位置設(shè)置警示語牌。第三節(jié)文明建設(shè)措施1．在工地四周的圍墻辦公室外墻等地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。2．開展文明教育，施工人員均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明規(guī)定。3．加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。4．工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，四周保持潔凈，無散落的雜物。5．配合業(yè)主加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人?，F(xiàn)場安全防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。6．對施工現(xiàn)場的施工隊伍及人員組織應(yīng)情況明了，并建立檔案卡片，要與施工隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對施工隊伍加強法制教育。第四節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施1．施工中工人臨時衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點，并安排專人進行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作。2．生活用水在業(yè)主指定地點，保持用水地點的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。3．作好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。管理人員對生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。第五節(jié)渣土垃圾的整治處置及違約措施1．應(yīng)按政府有關(guān)要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運輸處理工作；2．加強施工現(xiàn)場管理，做到施工工地整潔，工程竣工驗收確?！皥龅厍濉?、無渣土垃圾等；3．加強管理，做到不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾；4．若我公司有違反上述情況之一，愿以合同價的1％作為違約金。第六節(jié)不影響其他辦公樓正常辦公的措施工程位置附近有其他辦公樓的工作人員，在施工過程中，干擾程度相當大，施工機械噪音、粉塵、施工垃圾的處理尤為重要，我公司將嚴格按照北京市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求，項目經(jīng)理部需精心組織，科學管理，合理安排施工流程，將噪聲大的設(shè)備進行防噪處理，噪聲大的工作放于非工作時間進行，施工中使用的加工設(shè)備設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸，細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染降低到最小限度。教育員工要時刻注意企業(yè)形象，施工人員要統(tǒng)一著裝，出入施工現(xiàn)場佩戴好出入證，嚴格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。在材料的搬運過程中，要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道的潔凈。第五章施工進度計劃第一節(jié)施工進度說明定額工期為230日歷天，招標工期200日歷天。第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期120日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80日歷天。我公司通過對圖紙的研究和工程量測算，對本工程各分項工程的搭接安排，多種方案的比較，本著盡快讓業(yè)主發(fā)揮投資效益的原則，決定本工程的施工工期為第一階段軟件樓及報告廳改造工程工期107日歷天，第二階段運動員接待站及庭院綠化工程工期80日歷天。第二節(jié)施工進度計劃表詳見附頁第三節(jié)勞動力進場配置計劃5.3.1勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。5.3.2勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員，進場人員有一定素質(zhì)。5.3.3勞動力配備原則根據(jù)“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”的原則，在勞動力的組織配備上考慮以下幾個因素：1.根據(jù)工期要求，結(jié)合各階段交叉的工程與技術(shù)工種的需要，將勞動力按時按需配備充足，以利于平行流水、分塊作業(yè)的需要。2.按工藝要求配備適當比例的專業(yè)操作人員，選擇勞動態(tài)度端正，技術(shù)素質(zhì)過硬的技術(shù)操作工人進行作業(yè)，以利于施工進度的保證。3.在施工階段加強勞動力的管理和均衡調(diào)度，充分發(fā)揮管理、組織、指揮的強有力作用，提高勞動效率。5.3.4勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況隱蔽工程頂面工程墻面工程地面工程油漆五金竣工收尾木工402545252520泥工301010353010電工302020102020防水工444油漆工252525254530架子工20202010電焊工10202010105普工252020202020園林工1015252525205.3.5勞動力安排保證措施1.勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。本項計劃勞動力根據(jù)工程實際出發(fā)，拆除、腳手架、基礎(chǔ)土建、消防系統(tǒng)工程、以及外幕墻鋼架部分等采用專業(yè)分包，由分包施工單位自行組織，其余室內(nèi)外裝飾及安裝工程的勞動力人員，由本項目部組織安排。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2.高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四節(jié)施工機械配置計劃5.4.1主要施工機械設(shè)備表及進場計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注（進場計劃）1標準電箱20北京2002.9良好2005.72玻璃吸盤8北京2000.4良好玻璃進場前2天3氣動打膠槍8北京2001.5良好玻璃進場前2天4玻璃靠架2自制2002.11良好玻璃進場前2天5電動圓鋸5600NB5徐州2002.110.9良好2005.86電動刨牧田3日本2001.40.75良好2005.87臺式手提壓刨機2日本2002.61.2良好2005.88木工修邊機MX30405日本2002.50.8良好2005.89輕型手電鉆6C15日本2000.60.25良好2005.810手提電動砂輪機150三相3日本2001.60.7良好2005.811電動云石切割機GMS342德國2003.32.8良好2005.812手提云石切割機8德國2002.110.86良好2005.813云石水磨機1德國2002.21.5良好2005.814電動拋光機SSD-933徐州2000.70.4良好2005.815射釘槍TA-104020北京2001.10.3良好2005.816電錘GBH2510德國2002.11.2良好2005.817電動修整磨光機SSD-855宜興2000.60.75良好2005.818空氣壓縮機300-1005北京2003.41.2良好2005.8序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注（進場計劃）19電動噴槍AS-10408日本2001.110.25良好2005.820電動自動螺釘鉆TA-306020北京2001.100.25良好2005.821手提電焊機SD-20005徐州2000.32良好2005.822砂輪切割機SW-10004日本2001.31.2良好2005.823風鎬15國產(chǎn)2004.6良好2005.824水鉆2國產(chǎn)良好2005.825砂漿攪拌機JZ200L1北京2002.13良好2005.826電動開孔器4北京2002.2良好2005.827吸塵器2蘇州2001.3良好2005.115.4.2計劃投入的主要施工檢測設(shè)備一覽表

序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號產(chǎn)地1經(jīng)緯儀1中國天津2水準儀1中國天津3紅外線激光測量儀1中國天津4塔尺5中國北京5鋼卷尺30m30中國北京6鋼卷尺5m50中國北京7鋼卷尺3m55中國北京8水平尺16中國北京9托線板22自制10線錘25自制11鋼板尺6中國12工程專用檢測尺2中國北京5.4.3主要辦公設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地狀況1臺式電腦2北京良好2筆記本電腦2北京良好3打印機1北京良好4對講機10北京良好5復(fù)印機1北京良好6辦公桌6良好第五節(jié)材料的采購、檢驗和進場計劃5.5.1材料的采購、檢驗和使用原則1.本工程所需的材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2.對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。3.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。4.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。6.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。7.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。8.工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。5.5.2材料及半成品檢驗制度材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1.嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2．堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3．及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4．加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5．加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6．嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。7．對石材、鋼材、木材、設(shè)備等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.5.3材料的供應(yīng)與使用管理流程1、檢測程序圖(一)材料進場材料進場收料員驗收質(zhì)量員檢查材料取樣檢查用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格不合格不合格合格合格合格材料設(shè)備材料設(shè)備進場檢驗檢驗是否完整無損傷材料設(shè)備判定是否符合資料經(jīng)質(zhì)量檢驗合約規(guī)范的材料設(shè)備或經(jīng)業(yè)主工程師或監(jiān)理單位審驗合格退回重送準予進場符合合約規(guī)范的材料設(shè)備附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗2、檢測程序圖(二)5.5.4主要材料進場計劃

序號材料名稱計劃進場時間1水泥、黃砂開工后8天分批進場2電氣線管、線盒、橋架、配電盒及附件等開工后8天分批進場3電纜、電線開工后15天分批進場4給排水管及附件開工后10天分批進場5墻體、吊頂龍骨開工后10天分批進場6細木工板、膠合板開工后15天分批進場7普通木材開工后10天分批進場8紙面石膏板開工后18天分批進場9墻磚開工后20天分批進場10地磚開工后20天分批進場11各種木飾面板、飾面板材開工后25天分批進場12大理石、花崗巖開工后25天分批進場13鋼化玻璃開工后20天分批進場14礦棉板面層開工后30天分批進場15硝基清漆、乳膠漆開工后20天分批進場16外幕墻型材開工后12天分批進場17幕墻玻璃開工后20天分批進場18燈具、面板、設(shè)備等開工后35天分批進場19潔具、五金件開工后35天分批進場第六章總承包管理及分包工程情況第一節(jié)總承包管理措施裝飾總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總承包方自身等各類復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，正確處理好這些關(guān)系是總承包方有序運行的前提，也是嚴格要求科學施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的室內(nèi)裝修工程的關(guān)鍵所在。針對本工程內(nèi)裝修的規(guī)模，作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項目工作班子，始終掌握工程項目的主動權(quán)，每個專業(yè)將設(shè)立一名專職項目工程師，分工明確、職責包干，負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自己的設(shè)想：6.1.1合同管理1.擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權(quán)利和義務(wù)方面的漏洞，特別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進行更為有效的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性，在正式簽定前，必須留出10天左右的時間，要求各分承包公司提交主要設(shè)備材料清單，分項價目表、進度計劃表和人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。2.推行專職項目工程師責任制，實施全過程合同管理。這樣做，不僅職責非常明確，事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同因有專人管理，使得每個分項工程均處于有效控制之下。一般情況下，專職項目工程師重點控制的有以下四個方面：（1）控制設(shè)備、材料送審和檢查，以保證達到設(shè)計要求和質(zhì)量標準。（2）控制深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是搞好分項工程的基礎(chǔ)。（3）配合業(yè)主、監(jiān)理適當?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付款項的控制、達到控制施工質(zhì)量以及進度達標，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。（4）及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅實的基礎(chǔ)。6.1.2進度（工期）控制1.編制施工總進度計劃工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M度計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進度為主的總計劃；二是與總計劃相對應(yīng)的出圖計劃、施工方案編制計劃，分包商的招投標計劃，材料設(shè)備的采購計劃及相關(guān)的其它工作計劃。2.編制月度施工生產(chǎn)計劃作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度，將總計劃分解，制定相應(yīng)的月度計劃，以月保季，以季保總，確保施工3.總進度計劃的實現(xiàn)在制定每月計劃時，將采用“滾動”計劃的編制方式，即在編制出月施工及工作計劃的同時，相應(yīng)“滾動”后兩個月工程的計劃進度，既有月度又有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計劃（如深化圖出圖、材料采購、施工機械的配備、勞動力的安排等）。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做好施工的各項準備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下幾種：（1）認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。（2）運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情況及時匯總，并切實反映施工計劃的執(zhí)行情況。（3）建立定期巡查制度。（4）建立每周工程例會制度（不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié)調(diào)會）。（4）召開專題會議，及時調(diào)整施工計劃。（5）根據(jù)工程先后邏輯順序，采取有目的的預(yù)防措施，避免窩工。（6）針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工，提高效率保證工期。（7）適時依據(jù)合同條款，采取應(yīng)急措施，控制工程總進度計劃。6.1.3質(zhì)量控制針對本工程的特點，我公司確定了質(zhì)量高標準，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設(shè)備選用關(guān)，排除各種干擾，堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量，然后要達到全優(yōu)實非易事。所以當質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸時，我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量，調(diào)節(jié)工期，直到達到質(zhì)量的驗收標準為止。首先，我們會將本工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標，配合業(yè)主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃，組織各分包單位編制本工程的關(guān)鍵、特殊工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導(dǎo)書。其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術(shù)交底的管理，在施工過程中對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關(guān)鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。對施工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時組織有關(guān)分包單位、監(jiān)理等相關(guān)部門一起分析原因，制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復(fù)驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)各分包單位自檢的基礎(chǔ)上，結(jié)合總承包所設(shè)立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。建立分包自檢、總包復(fù)驗、監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上述要求達到預(yù)期目標后，我公司質(zhì)量部，將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程竣工最終驗收。6.1.4對安全、消防、現(xiàn)場標準化的管理1、現(xiàn)場安全管理：（1）組織各分包單位認真學習政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。（2）簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。（3）督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊全安全、消防管理各種臺帳資料。（4）督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。（5）督促各分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不能達到有關(guān)管理標準，我公司作為總承包方，將有責任協(xié)助分包單位予以整改。（6）分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重與否，危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，將責令其停工整頓直至退場。2、做好現(xiàn)場標準化管理工作：（1）督促各分包單位按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑裝飾材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整齊。施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。（3）總承包有責任將各項規(guī)章制度和措施發(fā)放到各分包單位并在合同中給予設(shè)定。施工現(xiàn)場安全消防管理職能圖泥工班泥工班木工班水電班油漆班土建分包幕墻分包消防分包腳手架分包副組長副組長副組長組長第二節(jié)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施6.2.1總體措施1、認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的合同中，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。6、每周定期與其他分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總進度計劃要求檢查每周完成情況及布置施工生產(chǎn)計劃。7、現(xiàn)場管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由業(yè)主方負責解決的問題決不拖延和延期。8、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同業(yè)主協(xié)調(diào)、聯(lián)系。交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。9、誠懇接受業(yè)主的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6.2.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)措施質(zhì)量第一、用戶至上是我們的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動，我們將以科學的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的施工任務(wù)。如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，并本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1、我們將處處為業(yè)主著想，始終把業(yè)主的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。2、積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，做好業(yè)主的參謀，并派出具有豐富經(jīng)驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機地銜接。4、密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，為業(yè)主提供可靠的測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。6、積極協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。7、在生產(chǎn)、進度方面，我們將堅持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在各項問題。積極配合業(yè)主進行工程修改。方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。8、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。9、如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班。加點等趕工措施，確保工程按期竣工。10、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。11、積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。6.2.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施在工程項目管理過程中，正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”原則。1、協(xié)調(diào)配合原則（1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。（3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。

2、協(xié)調(diào)配合措施（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責人參加。（2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。（3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。（4）在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。（5）為監(jiān)理工程師提供一切便利，對承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，所有進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進行報驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗報告。（6）嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢驗，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商”的原則，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。（7）當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。（8）確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。6.2.4與設(shè)計師的協(xié)調(diào)管理1、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用有所控制的重要手段。2、認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3、虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請教設(shè)計師到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并認真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。6.2.5項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施1、進場物資管理（1）進場物資的管理由專人負責。對口管理的人員參與進場物資的管理工作。（2）提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須在10天前向業(yè)主提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地面積，待業(yè)主批復(fù)后再執(zhí)行。（4）落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。（5）應(yīng)做好廢物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢物與垃圾的處理按要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。2、勞動力管理（1）應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向業(yè)主方申報。（2）須提供勞務(wù)人員的證件復(fù)印件（身份證、勞工證等）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（3）專人管理外來勞動力的使用，嚴格進行安全、消防、保衛(wèi)等法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育。施工人員只能在自己的施工范圍內(nèi)和業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)活動，不得亂串。（4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作。（5）約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。6.2.6服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。開工前我公司將到當?shù)卣毮軝C構(gòu)辦公下列手續(xù)，以便其對我現(xiàn)場項目部更好的指導(dǎo)和管理：（1）質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。（2）到建設(shè)行政主管理部門辦理施工許可證。（3）到安全監(jiān)察部門辦理企業(yè)安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。（4）到當?shù)厥腥荼O(jiān)察部門審批運輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運、場容與場貌達標的保證措施方案和通行路線圖。6.2.7全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序1、施工準備階段（1）開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。（2）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。（3）報送開工報審表及相關(guān)資料。（4）報關(guān)測量放線控制成果及保護措施。2、施工期間（1）參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。（2）報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（3）材料、設(shè)備進場報驗。（4）隱蔽工程報驗。（5）分項工程質(zhì)量評定資料送驗。（6）每周提交周工程進度計劃。（7）針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。（8）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向監(jiān)理報告。（9）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。（10）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（11）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進行工程簽證。（12）每月向監(jiān)理遞交當月完成工程量及工程進度付款申請。（13）交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進行聯(lián)系。（14）誠懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第三節(jié)分包工程情況及分包管理措施消防、幕墻等專業(yè)工程需由相應(yīng)資質(zhì)的工程單位分包，分包單位需經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批同意后方可進場施工，納入總包管理體系中6.3.1分包管理措施1.分包方進現(xiàn)場施工的必要條件1.1提交由業(yè)主確認的指定分包方的證明文件，及分包方的經(jīng)營范圍和資質(zhì)等級證書復(fù)印件，并填寫分包情況登記表；1.2提交分包工程的《施工組織設(shè)計》包括施工方案、分包工程的進度計劃、主要技術(shù)措施、質(zhì)量、安全、文明保證措施、機械和勞動力進場計劃；2.分包工程的施工質(zhì)量控制措施2.1制訂質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標；2.2進行圖紙會審情況及技術(shù)交底；2.3分包方須按圖紙和包方批準的施工方案進行施工，做好對作業(yè)人員的技術(shù)交底工作；2.4實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，檢驗材料、半成品、成品的合格證及質(zhì)保書。3.分包工程的進度控制措施編制分包工程進度計劃，實行月報制度4.安全生產(chǎn)、文明施工的控制措施4.1遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定；4.2簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；4.3接受總包方的安全監(jiān)控，特殊工種持證上崗，參與工地的安全檢查；4.4做好消防和治安管理工作；4.5嚴格執(zhí)行動火申報制度。6.3.2對專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)措施1.管理上的配合、協(xié)調(diào)1.1與分包單位共同制訂分包工程的進度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格控制重要網(wǎng)絡(luò)節(jié)點；1.2每周定期召開各分包單位的工程例會，落實施工進度要求。協(xié)調(diào)和解決各分包單位之間的矛盾；1.3經(jīng)常對分包隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修，防止重大安全事故的發(fā)生。對不能滿足分包工程要求的及時向業(yè)主和監(jiān)理反映；1.4協(xié)助分包方做好材料運輸、材料保管、驗收及產(chǎn)成品的保護。2.施工中的配合、協(xié)調(diào)2.1施工進行一個階段后，應(yīng)同分包單位一起確定水、電、風、設(shè)備、吊頂、弱電等統(tǒng)一標高位置，做好各種布線、布管的預(yù)埋、預(yù)留的工作；2.2施工中后期，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝工程逐步展開，各專業(yè)工程交叉施工矛盾最為突出，總包方應(yīng)做好各分包單位工程負責人和施工人員之間的橫向聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，充分利用空間和空檔時間。2.3施工末期，總包方應(yīng)制訂總調(diào)試方案，確定各種（管道泵水、試壓，電氣工程進行調(diào)試送電，弱電系統(tǒng)、進行調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，空調(diào)通風調(diào)試等）系統(tǒng)的調(diào)試和試運轉(zhuǎn)的順序，配合分包單位進行系統(tǒng)和試運轉(zhuǎn)，使其功能上達到設(shè)計要求。并做好試壓、送電、送風、機械運轉(zhuǎn)等記錄。6.3.3交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方案本工程工程量大，內(nèi)外裝飾、安裝均需交叉施工，如幕墻、消防系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣安裝氣統(tǒng)等等。必須采取有效的措施進行協(xié)調(diào)配合，保證工程進度和安全，為做好與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)工作，我公司在每個單位工程施工前，由交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)各專業(yè)公司施工隊制訂“標準工序流程圖”優(yōu)化控制各區(qū)域各空間的工序搭接，裝飾和安裝各方按流程的順序推進，避免相互破壞。為保證不漏項，對各部分位置的設(shè)備布置列表，施工時按表內(nèi)容檢查，本表提前發(fā)給各段長和各班長手中。為了與各專業(yè)配合好，我公司將各專業(yè)設(shè)備在每個區(qū)域的分布位置列成表格，在施工中經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)班確認后發(fā)放到各工程段段長手中，對表檢查內(nèi)容，以免錯漏。同時制訂交叉作業(yè)措施，具體做法如下：1、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工程提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。3、與空調(diào)專業(yè)的協(xié)調(diào)在裝飾施工前，空調(diào)專業(yè)應(yīng)完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統(tǒng)工程基本完成后，風管的走向定位和風口的位置以及準確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技術(shù)人員一并定出，如在干掛石墻上出風口，由技術(shù)部定出準確加工尺寸給空調(diào)專業(yè)人員加工，由干掛對工人統(tǒng)一安排。在有頂棚吊頂?shù)某鲲L口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修邊緣后再做乳膠漆等。4、與消防專業(yè)的協(xié)調(diào)（1）在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，比如電梯廳中輕鋼龍骨石膏板吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應(yīng)戴手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫紙包裝好，然后進行油漆工程，小心邊界收口處理。(2)需要做精細油漆裝飾的消防管道建議由裝飾隊油漆負責，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要整齊，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。(3)安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由裝飾公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好，裝飾隊要對消防設(shè)施的成品加以保護。5、與弱電專業(yè)的配合主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、誘導(dǎo)燈位置及所有管線走向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。弱電線管需油漆，應(yīng)由油漆組操作。6、與室外幕墻施工的配合在與室外幕墻裝飾配合中，要根據(jù)圖紙的要求安排施工，對幕墻與裝飾的工作界面及內(nèi)外接頭通過施工圖紙確定或技術(shù)核定，不能確定的以施工現(xiàn)場實際情況，以實事求是的態(tài)度予以確定解決。當設(shè)計圖紙與實際施工相沖突時，應(yīng)通過協(xié)商解決，特別是工作界面的兩種飾面拼接縫必須根據(jù)設(shè)計要求嚴密控制，并相互通報各自的施工情況，做到每個施工環(huán)節(jié)心中有底。另外，在滿足建筑的功能要求符合國家有關(guān)規(guī)定的前提下，還應(yīng)在裝飾施工中盡量縮小或消除前道工序的誤差。在工程施工時，應(yīng)相互加強對成品及半成品的保護，相互配合。在工期安排上應(yīng)合理協(xié)調(diào)配合，以不影響總工期和不相互沖突為宜。第七章主要分部分項工程施工方案第一節(jié)拆除工程（1）施工隊伍進場后，應(yīng)由項目部實行分級安全技術(shù)交底制度，增強作業(yè)工人的安全操作意識，明確防噪聲、防揚塵的要求，落實安全防護設(shè)施，確保施工安全。（2）拆除作業(yè)應(yīng)由上而下進行。吊頂拆除應(yīng)搭設(shè)高凳作業(yè)。吊頂拆除后應(yīng)將龍骨、石膏板分類整理歸堆，以便及時外運。（3）水電管線、電氣設(shè)備及衛(wèi)生潔具的拆除工作應(yīng)由專業(yè)水電工人負責完成。施工前，由項目部安全員與大廈物業(yè)管理部門辦妥施工樓層停電、停水的手續(xù)，施工照明采用低壓燈，確保安全用電。（4）混凝土拆除使用風鎬作業(yè)，對結(jié)構(gòu)有影響的施工應(yīng)先采取加固措施。（5）拆除作業(yè)嚴禁野蠻施工，防止發(fā)生工傷事故和對原有結(jié)構(gòu)安全造成影響的事故。（6）對吊頂、墻面及地坪等揚塵物的拆除，應(yīng)采取灑水吸塵的措施，防止揚塵。（7）拆除過程中的建筑垃圾應(yīng)及時清理，不得隨意堆放，應(yīng)集中堆放在業(yè)主指定的場所。（8）渣土垃圾外運必須到建筑渣土辦公室辦理相關(guān)手續(xù)，運輸渣土垃圾的車輛要有蓋板，持證運輸，保證不偷倒、不亂倒，對灰塵比較大的應(yīng)先在車上灑水，運至渣土辦指定的地方。第二節(jié)土建工程7.2.1模板工程剪力墻、梁、頂板模板均采用夾板模，支撐體系由∮48×3.5鋼管及其配套連接件。模板及支撐施工應(yīng)嚴格按木工翻樣繪制的模板拼裝圖、節(jié)點詳圖組織施工。模板施工要做到軸線、標高及斷面幾何尺寸正確無誤、符合設(shè)計圖紙要求和規(guī)范規(guī)定，具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板施工應(yīng)配合安裝工程預(yù)留好設(shè)計明確的各種孔洞、套管和預(yù)埋件，預(yù)埋鐵件及插筋；按要求位置用電焊固定在主筋或箍筋上，做到不遺漏、位置正確、安裝牢固、同時還應(yīng)配合施工機械留洞、理件，測量觀察孔留洞等工作。夾板、配件、支撐管等應(yīng)分批進場，專人驗收，合理堆放。堆放在樓面上時，須注意控制堆放數(shù)量，均勻分難，防止樓面超載。模板拆除（包括支架）時的混凝土強度，應(yīng)符合設(shè)計要求，側(cè)模，要求澆搗后混凝土不發(fā)生表面及棱角的損壞時方可拆除，底摸待達到規(guī)范規(guī)定的拆模強度后方可拆除（需有拆模強度試驗報告）。模板拆模后須進行清理、刷隔離劑。施工中模板的垂直運輸，可通過樓梯用人工搬運。7.2.2鋼筋工程2.1準備工作首先熟悉施工圖紙，接施工圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行翻樣和配筋。鋼筋的領(lǐng)用，應(yīng)按配料單清點整理，同時按料單進行復(fù)核。如有遺漏或規(guī)格不符，應(yīng)及時與家工廠聯(lián)系和解決。當需要代換時，應(yīng)征得技術(shù)部門和設(shè)計單位的同意。每次混凝土施工完畢，由關(guān)砌彈出層面軸線和柱頭尺寸線后，鋼筋工應(yīng)及時對所在部位的鋼筋逐一檢查和校正、對發(fā)生少量位移的鋼筋應(yīng)按小于1：6角度緩慢校正到位。柱頭豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊接頭，也須做好各項準備工作。2.2鋼筋鋪設(shè)2.2.1本工程單向板，鋪設(shè)時短跨方向作為受力鋼筋先鋪設(shè)在下面；長向作為分布鋼筋；鋪設(shè)在上面；當為雙向板時主受力鋼筋鋪設(shè)在下面（或根據(jù)設(shè)計要求）。2.2.2板筋鋪設(shè)須使上皮筋在跨中接頭，下皮筋在支應(yīng)接頭。2.2.3板、梁、柱筋的鋪設(shè)應(yīng)使鋼筋穿入梁內(nèi)，次梁筋擱在主梁筋上，主梁筋穿在柱筋上。2.2.4上層柱立筋設(shè)在下層柱立筋左側(cè)或右側(cè)，上下層間須注意左右交替綁扎。2.3鋼筋的綁扎2.3.1各受力鋼筋之間的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯開，從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍搭接長度區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面積占受力鋼筋總截面積百分率，應(yīng)符合：（a）受拉區(qū)不超過25%（b）受壓區(qū)不得超過50%或按設(shè)計規(guī)定。2.3.2受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度應(yīng)符合GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。2.3.3綁扎鐵絲要注意變換方向，呈“八”字型，每個綁扎接頭應(yīng)以三道雙股鐵絲扎牢。2.3.4樓板鋼筋綁扎要注意外圍兩行鋼筋及極進支座部分（如進剪力墻及擱在梁上），應(yīng)符合構(gòu)造規(guī)定。2.3.5梁和柱的箍筋，除設(shè)計有特殊要求外，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置，箍筋開口端應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。2.3.6樓板筋、水平筋起步為1／2開檔，梁箍筋起步距支座節(jié)點為50mm。2.3.7梁柱節(jié)點處箍筋不可漏放，要在梁筋未伸入柱中時，柱筋按規(guī)定數(shù)量臨時綁扎，待梁伸入后再恢復(fù)原位綁扎。7.2.3混凝土工程3.1澆搗前的準備工作3.1.1混凝土澆搗前由項目工程師、項目經(jīng)理召集施工班組進行技術(shù)交底，介紹本次施工分項概況，如：混凝土方量、等級、澆搗順序及操作要點等，并做好設(shè)計交底記錄。3.1.2準備好必要的施工設(shè)備和操作工具。直接卸料到澆搗部位進行澆搗，須控制卸料速度和數(shù)量。3.1.3澆搗柱與梁混凝土每臺班配備不少于4只（并有備貨）高頻振動律和1只小直徑振動律，澆搗樓板時，另配備平板振動機不少于1臺。3.1.4夜間施工配備足夠的照明設(shè)備，保證安全。3.1.5配備足夠數(shù)量的長柄平鍬、長短刮尺、木蟹、麻線及5o公斤滾筒3只。3.1.6準備足夠數(shù)量的覆蓋物如麻袋、塑料薄膜等，以防雨季混凝上受損。3.1.7對施工縫處混凝土提前澆水濕潤，但不得積水，另外澆混凝土前清除模板內(nèi)雜物。3.1.8澆搗前仔細檢查軸線尺寸，預(yù)留洞及理件標高，位置和模板支撐情況，在自檢的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理同時復(fù)驗，辦好隱蔽工程驗收手續(xù)，簽好澆搗令。3.1.9排好鋼筋工、木工、水電工、機修工若干名進行值班，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.2混凝土的施工方法3.2.1不同標號砼，入模以高標號為先，振搗時高低標號界面兩側(cè)砼高度基本同中，并先澆搗高標號砼。3.2.2振動器操作要快插慢拔，上下略微抽動，插點要均勻排列，逐點移動，不得遺漏。3.2.3振動棒移動次序可行列式，也可交錯式，注意避讓預(yù)埋管子。移動半徑控制在30厘米以內(nèi)，振動律不準碰撞模板、鋼筋或掛在鋼筋上。3.2.4分層澆搗應(yīng)使振動棒插入下層混凝土5－10厘米，以消除兩層混凝土接縫，同時要注意上層混凝土澆搗要在下層砼初凝以前。3.2.5在某一部位振動器振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈水平狀，出現(xiàn)水泥漿和不再出現(xiàn)氣泡，不再顯著沉落，振動時間振動棒一般為20秒，平板報動器振動30秒左右。3.2.6柱混凝土應(yīng)分層澆搗振實，嚴禁混凝土灌滿后再振動，第一次下料必須經(jīng)振實后方可繼續(xù)下料；每次下料不得超過50厘米高。3.2.7由于商品檢混凝土的坍落度較大，深梁澆搞原則上均以大斜坡形式向后退，邊澆邊振；振動棒距離要拉開，嚴禁漏振。3.2.8對于吊運散落在其它施工區(qū)域的混凝土，須認真及時清理干凈，以免出現(xiàn)蜂窩、露筋。3.2.9在斜坡面澆筑混凝土(如梯段)應(yīng)以斜面底部澆起。3.2.10樓板宜用平板振動器澆搗，但對于和板連為一體的梁，應(yīng)用插入式振動器逐點補振，嚴禁漏振。3.2.11夜間施工，特別是澆搗柱時，混凝土澆到哪里，振動器就要到哪里，行燈(或小太陽)就跟到哪里。3.2.12混凝土應(yīng)連續(xù)澆搗；先澆搗柱混凝土后，須隔卜1．5個小時，再澆搗梁、板混凝土。3.2.13混凝土澆搗過程中，應(yīng)派專人對柱頭、柱、梁、板交接等關(guān)鍵、難澆部位側(cè)模進行敲打，檢查其混凝土密實性。3.2.14混凝土振實后，表面即用長柄鍬平整，根據(jù)柱筋上標高控制點拉麻線，用長短刮尺刮平。3.2.15混凝土澆搗后，12小時后進行澆水，澆水次數(shù)以能保持砼處于濕潤狀態(tài)為度，當氣溫在15¨C左右時，一般每天澆水不少于兩次，當日平均氣溫低于5¨C時，不得澆水。3.3商品砼泵送技術(shù)措施3.3.1開始泵送時，應(yīng)處于低速運轉(zhuǎn)，待各部分工作正常后，再提高運轉(zhuǎn)速度加大行程，轉(zhuǎn)入正常的泵送。3.3.2正常泵送過程中，宜保持泵送連續(xù)性，盡量避免泵送中斷，若砼供應(yīng)不及時，寧可放慢泵送速度，也要保持泵送連續(xù)性。在泵送過程中，輸送管內(nèi)砼拌和物處于運動狀態(tài)，砼中各成分均勻分布狀態(tài)，泵送中斷時，剩下的粗骨料容易造成輸送管堵塞。當每次繼續(xù)泵送時，剩下的粗骨料易造成輸送堵塞。系送過程中，一旦因故中斷時，鹼泵應(yīng)每隔45分鐘開泵一次，每次使泵正常運轉(zhuǎn)和反轉(zhuǎn)兩個沖程，以防止輸送管內(nèi)砼拌和物堵塞，這時受料斗中的砼應(yīng)保持一定的高度，否則將造成吸空和外噴。在泵送砼過程中，受料斗內(nèi)充滿砼，以防止吸入空氣，如吸入空氣，應(yīng)立即將砼吸回料斗內(nèi)，去除空氣后轉(zhuǎn)為正常泵送。泵送將結(jié)束時，應(yīng)估算殘留在輸送管內(nèi)的砼量，將這些砼經(jīng)水或壓縮空氣推動后才能使用。砼泵使用完畢后應(yīng)及時清洗，輸送管道也應(yīng)清洗干凈，以防砼殘留在管道中影響下一次檢系送。3.4混凝土養(yǎng)護3.4.1已澆搗的砼強度未達到1．2N／mm以前，在通道口設(shè)置警戒區(qū)，嚴禁在其表面踩踏或安裝模板，鋼筋和排架。3.4．.對已澆搞完畢的砼，在12h以內(nèi)(即砼終凝后)即派人澆水養(yǎng)護，澆水次數(shù)應(yīng)能使砼處于濕潤狀態(tài)，當氣溫低于5度時，不得澆水，當氣溫大于30度時，適當增加澆水次數(shù)。7.2.4磚砌體工程4.1應(yīng)控制磚、砌塊砌筑時的含水率4.1.1磚應(yīng)提前1－2天澆水濕潤，嚴禁砌筑前臨時澆水。燒結(jié)普通磚、多孔磚含水率宜為10%－15%；4.1.2砂漿隨拌隨用。砂漿采用機械攪拌，投料順序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水，拌合時間自投料完畢算起，不得少于15min。4.1.3砌體施工前，應(yīng)由專人設(shè)置皮數(shù)桿，并應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求、決材規(guī)格和灰縫厚度在次數(shù)桿上標明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部??；灰縫厚度應(yīng)用雙線標明。未設(shè)置皮數(shù)桿，砌筑人員不得進行施工。4.1.4每臺班至少作一組試決（每組6塊）4.1.5墻砌筑要與管線安裝緊密配合，留孔留洞盡量做到預(yù)先設(shè)置，減少返工開鑿現(xiàn)象。4.2磚砌體施工順序彈線、望水平→基底找平→立皮數(shù)桿→架頭角→打麻線→砌墻→柱中的錨固拉接鋼筋放置在砌作中→水、電等配合留設(shè)→工完場清→自檢→互檢。4.3磚砌體砌筑方法4.3.1采用一順一丁砌筑方法，起皮磚應(yīng)用標準磚全部砌丁磚。4.3.2磚墻砌筑應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿，水平灰縫厚度和灰縫寬度一般為10mm，不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。4.3.3各類砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻；水平、豎向灰縫的砂漿飽滿度均不得低于80%，并不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫。4.3.4高度在1.4m以下部分墻體應(yīng)同時砌筑，上部可留成踏步式，但長度不應(yīng)小于墻高度的2／3。砌筑時應(yīng)立皮數(shù)桿以控制砌筑高度，并依此皮數(shù)桿砌轉(zhuǎn)角，每次砌筑高度不應(yīng)超過五皮磚。4.3.4與墻連接的鋼筋混凝土柱，在磚墻位置沿混凝土柱高每隔500插2根∮6預(yù)埋筋，錨入柱內(nèi)不小于200，伸入磚墻內(nèi)不小于700，且不小于墻長的1／5，當柱邊砌體長度≤300的柱邊砌體應(yīng)以C20現(xiàn)澆混凝土替代。4.3.5當后砌墻沿柱左右排開每隔500配2∮6水平鋼筋與其兩端相交墻體拉結(jié)牢，每邊伸入墻內(nèi)≥700且不小于墻長的1/5。4.3.6填充墻砌至接近梁、板底時，應(yīng)留一定空隙，在抹灰前采用側(cè)磚或立磚或砌塊斜砌擠緊，其傾斜度宜為60左右，砌筑砂漿應(yīng)飽滿。4.4磚砌體施工要點4.4.1對進入施工現(xiàn)場的建筑材料，尤其是砌體材料，應(yīng)按產(chǎn)品標準進行