力動(dòng)態(tài)理論視閾下策略的取效行為研究

力動(dòng)態(tài)理論視閾下策略的取效行為研究論文題目：力動(dòng)態(tài)理論視閾下策略的取效行為研究摘要：本文以力動(dòng)態(tài)理論為基礎(chǔ)，研究了在策略制定過(guò)程中，取效行為的原因和影響因素。通過(guò)綜合分析相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)證研究，得出了策略取效行為的關(guān)鍵要素和影響過(guò)程。結(jié)果顯示，組織內(nèi)部因素和外部環(huán)境是策略取效行為的主要驅(qū)動(dòng)力。最后，本文提出了一些建議，啟發(fā)了將來(lái)進(jìn)一步研究策略取效行為的方向。關(guān)鍵詞：力動(dòng)態(tài)理論、策略取效行為、原因、影響因素、組織內(nèi)部因素、外部環(huán)境1.引言策略的取效行為是指組織內(nèi)部各種策略目標(biāo)的達(dá)成程度。在資源有限的情況下，策略的取效行為對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，研究策略的取效行為是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的重點(diǎn)之一。力動(dòng)態(tài)理論提供了一種解釋策略取效行為的理論視角。本文基于力動(dòng)態(tài)理論，對(duì)策略取效行為的原因和影響因素進(jìn)行了研究。2.理論框架力動(dòng)態(tài)理論是一種解釋個(gè)體行為的理論，可以用于解釋組織中策略取效行為的原因和影響因素。力動(dòng)態(tài)理論將個(gè)體行為歸結(jié)為個(gè)體所面臨的力和其努力度的平衡關(guān)系。在策略制定過(guò)程中，個(gè)體所面臨的力包括組織內(nèi)部的力（如個(gè)人能力、資源投入等）和外部環(huán)境的力（如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)需求等）。個(gè)體的努力度則是個(gè)體對(duì)于策略目標(biāo)的投入程度。通過(guò)分析個(gè)體所面臨的力與其努力度的平衡關(guān)系，可以揭示策略取效行為的原因和影響因素。3.研究方法本文采用文獻(xiàn)綜述的方法，綜合分析相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)證研究，探討策略取效行為的關(guān)鍵要素和影響過(guò)程。4.策略取效行為的關(guān)鍵要素4.1組織內(nèi)部因素組織內(nèi)部因素包括個(gè)體能力、資源投入和組織文化等。個(gè)體能力是策略取效行為的基礎(chǔ)，包括個(gè)體的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。資源投入是策略取效行為的重要保障，包括財(cái)務(wù)資金、人力資源等。組織文化對(duì)于策略取效行為也起到了重要的影響，組織文化可以塑造個(gè)體的行為和價(jià)值觀念，進(jìn)而影響其對(duì)于策略目標(biāo)的投入程度。4.2外部環(huán)境外部環(huán)境是策略取效行為的重要驅(qū)動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求是外部環(huán)境對(duì)于策略取效行為的兩個(gè)主要方面。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，個(gè)體需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略目標(biāo)和投入程度。市場(chǎng)需求則是個(gè)體策略目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)，個(gè)體需要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整策略目標(biāo)和投入程度。5.策略取效行為的影響過(guò)程策略取效行為的影響過(guò)程包括個(gè)體對(duì)于組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺(jué)、個(gè)體對(duì)于策略目標(biāo)的設(shè)定和個(gè)體對(duì)于策略目標(biāo)的投入程度。個(gè)體對(duì)于組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺(jué)是個(gè)體對(duì)于策略取效行為的認(rèn)知基礎(chǔ)。個(gè)體對(duì)于策略目標(biāo)的設(shè)定是個(gè)體對(duì)于策略取效行為的目標(biāo)設(shè)定，個(gè)體會(huì)根據(jù)組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺(jué)來(lái)設(shè)定策略目標(biāo)。個(gè)體對(duì)于策略目標(biāo)的投入程度是個(gè)體對(duì)于策略取效行為的投入程度，個(gè)體會(huì)根據(jù)組織內(nèi)部力和外部環(huán)境力的知覺(jué)來(lái)調(diào)整策略目標(biāo)的投入程度。6.結(jié)論和啟示策略取效行為是組織發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，在策略制定過(guò)程中，個(gè)體所面臨的力和其努力度的平衡關(guān)系對(duì)于策略取效行為起到了重要的影響。本文基于力動(dòng)態(tài)理論，探討了組織內(nèi)部因素和外部環(huán)境對(duì)于策略取效行為的影響，揭示了策略取效行為的關(guān)鍵要素和影響過(guò)程。最后，本文提出了一些啟示，包括加強(qiáng)組織內(nèi)部的能力培養(yǎng)、合理配置資源、塑造良好的組織文化、及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求、及時(shí)調(diào)整策略目標(biāo)和投入程度等，以提高策略的取效行為。參考文獻(xiàn)：1.Grant,R.M.(1996).Prosperingindynamically-competitiveenvironments:Organizationalcapabilityasknowledgeintegration.OrganizationScience,7(4),375-387.2.Eisenhardt,K.M.,&Martin,J.A.(2000).Dynamiccapabilities:Whatarethey?.Strategicmanagementjournal,21(10-11),1105-1121.3.Wang,C.L.,&Ahmed,P.K.(2007).Dynamiccapabilitie