工程進度保證措施

進度保證措施中標后，我司將做到“三快”即：進場快、安家快、全面展開施工快。抓住最佳施工季節(jié)，迅速掀起施工生產高潮，確保工期目標的實現。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，確保各項工程按期完成。1、建立完善的計劃保證體系1、建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。2、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協(xié)調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現。3、設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產計劃書為依據，根據每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。4、加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調查為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果做出及時處理。5、為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月（旬）計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調查提供信息。6、做好施工項目計劃實施調度工作施工中的調度是組織施工中各階段，環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進度協(xié)調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現總進度目標。調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調度決策并貫徹執(zhí)行。7、采用合理的方法及時調整施工進度計劃進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續(xù)時間。8、合理安排計劃依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的?？傔M度控制計劃由總承包依據與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。班組根據總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。2、進度計劃的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工，后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。一、進度計劃管理 1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真地推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取祈求措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。二、進度控制的方法 1、按施工階段分解，突出控制關鍵節(jié)點。2、以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。3、按施工單位分解，明確分部目標。4、以總進度計劃為依據，明確各個分部的目標，通過責任書落實責任，實現各自的目標來確?？偰繕说膶崿F。5、按專業(yè)工種分解，確定交接時間6、在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。7、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為周和旬期進度計劃進行控制。三、施工進度的控制 1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊有序地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。3、進度控制會議制度（1）例會制度。項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)班組和勞務作業(yè)主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。1）業(yè)主、監(jiān)理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)班組和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。2）業(yè)主指定班組單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。（2）會議內容1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。2）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的班組，所造成的一切損失由班組承擔。3）業(yè)主指定專業(yè)班組和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。4、確保工期管理措施1 工期保證的組織措施 將本工程列為公司重點工程，建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保本工程按計劃進行組建本工程總承包組織架構。在項目組織構架中項目部管理與協(xié)調部下設立施工進度計劃協(xié)調組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配使各階段分布工期目標始終處于受控狀態(tài)。在施工過程中，受外界影響生產的因素很多，我司將在項目組織構架中設置專門的對外協(xié)調組，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員施工中鼓勵、結束后總結的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。由于本工程施工中有較多的重點、難點，我司將聘請專家提供技術支持協(xié)助解決施工中的重點、難點，以保證工程質量和施工進度。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作與協(xié)調，對施工過程中出現的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加強同各指定班組的施工協(xié)調合作與進度控制，根據工程進展及時通知指定班組進場，并為指定班組的施工創(chuàng)造良好條件。2 工程材料保證措施 發(fā)揮我司的地域優(yōu)勢，在材料、設備供應商服務網絡中，擁有大批重合同、守信用、有實力的供應商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現場。項目部應會同監(jiān)理、設計院和業(yè)主盡早確定材料及其規(guī)格、品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商在預定的時間內保質保量供貨。根據工程進度計劃，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，大宗材料由公司物資部門集中招標采購，項目物資部確定材料的進場時間。通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現場所需各種材料設備的最遲進場時間。關鍵材料和特殊材料應提前將樣品報送監(jiān)理、業(yè)主審批，在監(jiān)理、業(yè)主認可后訂貨采購，材料提報要有足夠余數。由于本工程施工場地狹窄，材料堆場有限，各種材料、設備需多次分批進場，必須確保工程材料、設備即將用完前下批材料、設備能及時進場以免延誤現場施工。對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將供應商資質證明、材料合格證、檢測結果及時呈報監(jiān)理、業(yè)主。3 機械設備保證措施 我司有本工程所需的自有的大型機械設備，且在工程所在地區(qū)有長期合作的大型機械設備租賃供應商，完全能保證工程機械設備的投入。4 勞動力保證措施 在項目的組織架構中特設立“民工維權管理組”，保護民工的應得權益及確保節(jié)假日期間勞動力的穩(wěn)定。在勞務隊伍進場前進行有針對性的培訓，保證勞務隊伍的綜合素質能滿足工程的要求。加強后勤保障工作，改善伙食和豐富精神生活。成立民工學校，加強民工的專業(yè)知識培訓和民工的安全知識教育。5 資金投入的保證措 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。每月月底物資設備管理部根據下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經項目經理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現象，以保證各種材料如期進場。6 工期管理保證措施 建立定期巡查制度。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各班組予以確認。建立每周工程例會制度。在協(xié)調會上，由各班組匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。監(jiān)理、業(yè)主和總承包商將各班組在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各班組的工作進行點評，并布置下階段工作。召開專題會議。對一些施工中存在的關鍵問題，監(jiān)理、業(yè)主和總承包商必要時邀請設計院聯(lián)合在現場組織召開專題會議予以解決。建立施工進度報告制度。每月定期由總承包商編制并提供監(jiān)理、業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各班組勞動力投入情況、材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。綜合利用各類項目管理技術，實現項目的全方位動態(tài)管理，使項目管理從進度、質量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展以項目的進度、成本、質量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，使各管理目標間實現綜合效益最優(yōu)達到整體的統(tǒng)一，最終達到縮短工期的目的。7 技術保證措施 加強施工圖深化設計的管理。在本工程實施過程中，我們將制定總承包施工圖深化設計管理辦法，確定設計管理流程，保證本工程的深化設計工作始終處在總承包管理項目經理部的受控之下，并在實施過程中不斷完善，以便適時、完美地實現建筑師的設計意圖。圖紙會審管理。在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進行圖紙會審與設計交底工作，充分理解、掌握設計意圖和設計要求，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。施工組織設計（方案）管理。總承包商將編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系。各班組編制的專項工程施工組織設計首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經監(jiān)理、業(yè)主審批同意后方可執(zhí)行。對重大安全分項工程，將編制專項安全施工方案，并組織專家論證，論證通過后方可組織施工。施工方法、安全技術措施等施工前向全體職工施工班組進行詳細交底，施工過程中加強監(jiān)理監(jiān)督，確保本工程安全順利完成。材料、半成品的試驗與檢驗管理。制定整個工程的施工試驗和原材料復試的見證取樣和送檢計劃；各專業(yè)班組、指定班組負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商及監(jiān)理對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。樣板引路制度。專項工程施工前，嚴格執(zhí)行樣板引路制度，實現對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質完成。工程竣工驗收、備案。制定工程竣工驗收計劃，竣工驗收牽涉多個專業(yè)多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收備案做準備。8 經濟保證措施 實施獎懲制度?？偝邪谈鶕显乱笸瓿傻膯雾椆こ炭刂乒?jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以此對工作不力的班組起到懲戒的作用。若是由于班組自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，班組必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對班組的工期索賠權。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，統(tǒng)一進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，以達到“增產節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，從而進一步達到整體施工進度目標的實現。對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。9 合同保證措施 加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現。嚴格控制合同變更，對各班組方提出的工程變更和設計變更，總承包商應配合監(jiān)理、業(yè)主嚴格審查。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影像處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。10 其他保證措施 根據不同階段加強現場平面布置管理我司將根據各施工階段等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、加工車間、堆場、機械、臨時水電等，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平面管理秩序井然，節(jié)約各種材料的運輸時間避免材料二次搬運，以達到縮短工期的目的。建立完善的成品保護制度，成立成品保護小組，并安排專人分管此項工作。同時進行統(tǒng)一協(xié)調，配合其他指定班組的成品保護工作，不致因成品保護不當而造成返工，影響工期。采用項目信息管理系統(tǒng)，實現資源共享。我司將在此項目上推行先進的信息化管理系統(tǒng)，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據，加快工作進程，達到縮短工期的目的。制定嚴格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現突發(fā)性事件。生活物資供應及時，冬雨季節(jié)準備充足雨衣、雨鞋、棉大衣，最大限度地保證工期不受氣候影響。準點保量提供現場工人飯菜，按時供應茶水，對于晚上加班的人員準備夜宵，提高工人工作效率。5、技術管理保障1、根據設計圖紙、勘測報告和現場情況，編制周密、科學的施工組織設計，合理安排各主要施工工序，在確保關鍵線路工程的同時有效地組織均衡生產，提高效率，確保整個工程的施工進度。2、加強施工過程中的計劃管理及進度控制，根據批準后的施工組織、總工期、關鍵工期的要求，編制周密細致的月、旬、周的施工生產計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，強調當日計劃當日完成。同時，還要對照實際進度、客觀條件，對計劃進行分析、調整，不斷完善管理，從而確保工程進度。3、施工機具按施工組織計劃按時進場，并配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，配備機修小組對機械進行保養(yǎng)和維修。同時在現場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電所需。在必要時，要及時加大設備的投入。4、根據施工安排，制定合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料的現象發(fā)生。5、定期對工人進行技術培訓，做好新進場工人和新工序工前的技術交底，提高工人的素質和技術水平，加快施工進度。6、建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。7、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。8、項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系9、每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產工作。及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。10、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。11、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。12、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。13、實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調整，保證階段工期，從而確?？偣て?。6、資源和經濟保障1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2、根據工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工進度一致。（1）制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。（2）配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設備的性能完好，充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期（3）加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行（4）財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的動作。如一旦業(yè)主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。（5）加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。（6）搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。（7）合同措施按工種、專業(yè)施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天按合同約定進行處罰。（8）經濟措施施工進度計劃保證的經濟措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現：1）大宗機械設備由公司統(tǒng)一調配，減少添置設備的成本；2）周轉性材料就近調用，減少周轉材料添置資金；3）進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。（9）信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調整進度計劃，以使其符合預定工期目標。7、人材機保證措施1、施工機械配備1）根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備發(fā)電機組，隨時備用。3）現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。2、材料計劃1）根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。2）地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協(xié)調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。5）根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。3、勞動力配置及保障措施1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。3）對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。4）農忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8、與業(yè)主、設計部門的配合協(xié)調加強與建設單位、監(jiān)理、設計單位、質檢部門、政府部門等之間的協(xié)調和溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質檢部門、政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。本工程在實施過程中會涉及很多方面的外部關系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、設計單位，協(xié)調處理好這些關系是保證工程順利實施的重要因素。為此我公司將配備多名從事過多項大型設市政工程施工的管理人員擔任該項目項目經理、項目技術負責人、施工員等主要職務，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調：一、與業(yè)主的協(xié)調配合 1、我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。2、積極地配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進行設備材料訂購的聯(lián)系工作，加大設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度。4、密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多工程項目施工，對進口和國產設備及材料性能有一定的了解和使用經驗。為業(yè)主提供可靠的服務，以保證產品質量。5、積極協(xié)助業(yè)主進行各類系統(tǒng)的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足工程施工的需要，并根據工程需要配備專業(yè)調試技術人員，確保工程如期投入使用。6、積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。7、在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如消防系統(tǒng)的線料設備選擇等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。8、一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。9、工程施工中，每時每刻我們都將站要業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。10、積極做好文明施工工作，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調配合 1、認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工。2、施工組織設計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善質量體系，實施完備的質量保證措施。3、積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等。4、按照工作程序進行工程施工過程必需的報驗審批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。5、會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。6、積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現。三、與設計單位的協(xié)調配合 1、認真熟悉圖紙，深刻領會意圖，在此基礎上認真做好設計交底和圖紙會審工作。2、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。3、遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。4、與設計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期地請設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節(jié)。四、與政府部門的配合 1、積極主動地呈報各類資質證件，申請開工報告，爭取盡早開工。2、定期或不定期的請質監(jiān)站的專家至現場指導工作。積極配合市質量監(jiān)督站對施工現場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質量問題。配合質量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。3、積極配合質量監(jiān)督站對施工現場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。五、公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調配合 1、與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責任，并全權委托項目經理部履行對業(yè)主的合同承諾。2、與政府部門保持良好的工作聯(lián)絡，支持他們對項目進行檢查、監(jiān)督和指導。3、對工程施工中的重大變更事件保持密切關注，努力做到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務功能。4、加強對工程進度、質量、安全、文明施工、服務等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。9、節(jié)假日施工的保障措施為防止工程因節(jié)假日期間而處于停工狀態(tài)，特此針對工程特點制定相應施工保障措施。1、建立節(jié)假日期間的生產責任制每項工程開工前，必須要明確節(jié)假日期間生產責任制，逐級建立節(jié)假日期間生產責任制，簽訂節(jié)假日期間生產協(xié)議書，使每個人都明確自己在節(jié)假日期間應承擔的責任。項目經理對節(jié)假日期間的生產負全面領導責任。貫徹落實各項規(guī)章制度，組織落實節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃，健全和完善用工管理手續(xù)。（1）項目經理與項目施工各業(yè)務主管部門負責人（外包隊隊長）簽訂節(jié)假日期間生產協(xié)議書，確定項目經理與各業(yè)務主管部門負責人（外包隊隊長）在節(jié)假日生產工作中的責任，并明確獎懲指標。（2）項目各業(yè)務主管部門負責人與各自部門的業(yè)務人員，外包隊長與外包隊民工，分別簽訂節(jié)假日期間生產協(xié)議書，同時要督促檢查節(jié)假日期間工作的落實情況，及時采取相應的保障措施。（3）各級人員的節(jié)假日期間生產協(xié)議簽訂后，項目經理監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實情況，確?？己酥笜说耐瓿?。（4）各級人員的節(jié)假日期間生產協(xié)議，均明確凡參加本工程施工的每個人員，必須承諾在國家法定節(jié)假日期間不離開工作崗位，特殊情況須征得項目經理批準。2、建立調度制度和值班制度建立與施工管理體系相互適應的節(jié)假日總調度，由項目經理親自掛帥，由項目副經理、各職能部門負責人組織調度領導小組，建立相應的值班機制，確保節(jié)假日期間每個崗位均不離人。如確實因事必須回鄉(xiāng)離崗的人員，必須在節(jié)假日前7天提出申請，由各施工組或職能部門同意，經項目經理批準后方可請假，以便有足夠的時間組織補充勞動力進場，以確保節(jié)假日期間的勞動力資源。3、節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃為適應本工程規(guī)模大而工期短、施工時間非常緊張的情況，施工作業(yè)計劃不僅編制月（旬）計劃，還須編制節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃才能滿足指導施工的要求。節(jié)假日期間專項作業(yè)計劃適應工程特點綜合考慮資源現狀、蓄備及緊急調度而編制，并且作為月（旬）及周（日）作業(yè)計劃具體補充，對節(jié)假日期間發(fā)生的單位工程及分部分項工程的起止時間及相互關系作出適當的安排，包括勞力、機械設備、材料采購和構配件加工訂貨等相關計劃。將各項施工指標層層分解到班組及個人，使節(jié)假