消保工作總結(jié)及計(jì)劃（17篇）

消保工作總結(jié)及計(jì)劃（精選17篇）月工作總結(jié)是對(duì)自己工作看法和實(shí)力的一次自我剖析和反思，并為下一個(gè)月的工作制定新的目標(biāo)和安排。請(qǐng)大家閱讀以下范文，并思索如何將其中的寫(xiě)作閱歷和思路運(yùn)用到自己的月工作總結(jié)中。

工作總結(jié)安排

時(shí)間如梭，2024年很快就過(guò)去了?；仡欉@半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順當(dāng)?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)當(dāng)說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清晰的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然2024年也有許多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門(mén)的工作；

2、工作不夠細(xì)化，存在許多漏洞，比如現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)；

3、財(cái)務(wù)沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

過(guò)去的成果只能說(shuō)明過(guò)去?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格根據(jù)“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(一)、“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒(méi)有盡職，那么就由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。

1、根據(jù)公司人員編制安排，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，依據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，剛好記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度剛好上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、精確、完整。仔細(xì)審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定精確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)剛好、足額地繳納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門(mén)運(yùn)用新的稅收申報(bào)軟件，剛好發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開(kāi)具、繳銷工作，剛好做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此精確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨限制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的.庫(kù)存有利于削減資金的占用，其次精確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)狀況。在2024年我們安排財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，變更以往單獨(dú)由物料部門(mén)掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門(mén)的工作。比如督促客服、選購(gòu) 、物料部門(mén)的報(bào)表編制和上報(bào)。剛好進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析供應(yīng)真實(shí)、剛好、牢靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前限制、事后考核分析的管理睬計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

以上安排的順當(dāng)執(zhí)行離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開(kāi)財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也須要其他協(xié)作部門(mén)的支持。希望在2024年我們能取得更好的成果。

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銀行消保工作總結(jié)及明年安排精選_

2024年上半年，我股對(duì)消保工作仔細(xì)實(shí)行上級(jí)的工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為推動(dòng)我分局消費(fèi)者權(quán)益愛(ài)護(hù)工作做了卓有成效的工作。

一、開(kāi)展“3〃15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日宣揚(yáng)紀(jì)念活動(dòng)繪聲繪色。

“3.15”期間，我分局要求各所主動(dòng)廣泛發(fā)動(dòng)鳳祥林酒店、十同里超市等7家酒店、賓館、商場(chǎng)，廣告發(fā)布企業(yè)等相關(guān)服務(wù)行業(yè)，利用店內(nèi)店外led熒屏統(tǒng)一于3月15日消費(fèi)者權(quán)益日當(dāng)天集中宣揚(yáng)新《消法》等相關(guān)消費(fèi)維權(quán)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)，不斷創(chuàng)新宣揚(yáng)《消法》學(xué)問(wèn)新方式。

“315”期間，我分局派出經(jīng)檢大隊(duì)2人，執(zhí)法股1人，共3人，著工商制服，參與青年廣場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分局另外支配20人，著便服參與青年廣場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)活動(dòng)。支配5名個(gè)體戶3月15日早上9:20到市局12315指揮中心現(xiàn)場(chǎng)觀摩。支配個(gè)體戶（群眾）25人，參與廣場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)活動(dòng)。分局12315申訴舉報(bào)中心及基層工商所要求支配人員值班備勤，以保證剛好接收并快速處理各類投訴舉報(bào)。一是分局方案要求12315中心于3月14日、3月15日要保持人工值班，基層工商所要組織執(zhí)法力氣隨時(shí)待命。二是做好中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的“3.15”晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)12315熱線轉(zhuǎn)辦的消費(fèi)者投訴舉報(bào)案件處理工作。我分局要求各值班人員要按要求堅(jiān)守崗位，剛好依法處理消費(fèi)者投訴舉報(bào)，遇到重特大消費(fèi)糾紛案件要?jiǎng)偤脜R報(bào)處理結(jié)果。

二、開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)整治，剛好調(diào)查其他涉嫌不合格的假冒偽劣商品。我分局經(jīng)檢大隊(duì)依據(jù)群眾舉報(bào)，對(duì)志pn村手機(jī)舉報(bào)的膩?zhàn)臃蹚S生產(chǎn)假冒其它品牌的膩?zhàn)臃圻M(jìn)行實(shí)地調(diào)查。經(jīng)檢查沒(méi)有發(fā)覺(jué)有舉報(bào)人所提及的假冒品牌的膩?zhàn)臃?，?jīng)營(yíng)者向工商執(zhí)法人員供應(yīng)了明星得利建材涂料廠和萬(wàn)圖寶涂料廠供應(yīng)的生產(chǎn)授權(quán)書(shū)。

三、下半年工作準(zhǔn)備。

嚴(yán)格根據(jù)市局消保科工作支配，結(jié)合我局實(shí)際狀況，接著深化開(kāi)展商品質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)。主動(dòng)調(diào)解消費(fèi)糾紛，切實(shí)愛(ài)護(hù)廣闊消費(fèi)者的合法權(quán)益。開(kāi)展好消費(fèi)教化和消費(fèi)引導(dǎo)工作，抓好日常工作落實(shí)。

工作總結(jié)安排

合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識(shí)到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)覺(jué)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。

為提高合同管理人員的整體素養(yǎng)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教化和職業(yè)道德教化，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深化開(kāi)展。根據(jù)《合同管理制度》的要求，主動(dòng)幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深化開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購(gòu)貨，針對(duì)常常性的選購(gòu) ，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不常常發(fā)生的臨時(shí)性選購(gòu) ，我公司由選購(gòu) 部門(mén)考察、詢問(wèn)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實(shí)行的方法進(jìn)行最終的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望將來(lái)，我們信任在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不無(wú)影無(wú)蹤的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。以下今年以來(lái)的主要工作：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，提高合同管理人員的整體素養(yǎng)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教化和職業(yè)道德教化，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（2）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深化開(kāi)展

根據(jù)《xxxx有限公司合同管理制度》的要求，主動(dòng)幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深化開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來(lái)看，今年我司合同管理工作基本達(dá)到了公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平相對(duì)來(lái)說(shuō)還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問(wèn)題須要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。

工作總結(jié)安排

xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作安排財(cái)務(wù)部xxxx年財(cái)務(wù)部xxxx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，努力為xxxx供應(yīng)服務(wù)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，為了總結(jié)成果，查找不足，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)仔細(xì)總結(jié)，認(rèn)為較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司內(nèi)部，要求管理水平不斷地提升;外部經(jīng)驗(yàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)就年度財(cái)務(wù)部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下回顧一年來(lái)本部門(mén)所做的工作：建設(shè)資金籌措壓力、銀行還貸壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、安排合同執(zhí)行狀況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化運(yùn)用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫(xiě)作學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等。

“凡事預(yù)則立”，xxxx年度公司全體財(cái)務(wù)人員在公司財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)投資對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。

在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級(jí)主管部門(mén)、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門(mén)限制運(yùn)用資金等多方面剛好供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

xxxx年度全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞公司的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，供應(yīng)公司下月的現(xiàn)金收支安排，供應(yīng)基建財(cái)務(wù)報(bào)表，供應(yīng)月度財(cái)務(wù)快報(bào)，供應(yīng)月度財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金收支報(bào)告及銀行余額表等。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧?huì)計(jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、精確、完整的供應(yīng)了財(cái)務(wù)核算資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、管理供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、剛好、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。

仔細(xì)做好年終決算工作。年終決算是一項(xiàng)比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書(shū)面文件，是公司和公司領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，駕馭政策，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)部特別重視這項(xiàng)工作，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。并針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出客觀詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的投資活動(dòng)進(jìn)行分析和探討，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理的閱歷，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

財(cái)務(wù)部全體人員堅(jiān)持從微小處入手，按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)格限制現(xiàn)金的支出，對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格限制現(xiàn)金的運(yùn)用。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和運(yùn)用，定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的平安、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書(shū)面交待清晰各種票據(jù)的運(yùn)用規(guī)定、留意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保公司的全部收支剛好進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是全部的財(cái)務(wù)收入都必需入公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，全部的支出都必需按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是公司全部財(cái)務(wù)工作都必需遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好公司的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭限制工作，財(cái)務(wù)部正是從這一關(guān)鍵的源頭限制入手，做到了全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作涉及面廣、影響力強(qiáng)、責(zé)任重大，要求有一個(gè)健全完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革過(guò)程中，如何適應(yīng)形勢(shì)的改變來(lái)改革我們的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理體系，健全而不是減弱經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)而不是妨礙改革的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐證明，減弱經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理不僅不利于工作發(fā)展，反而會(huì)造成負(fù)面影響。

我們是新設(shè)項(xiàng)目公司，肩負(fù)著發(fā)展的重任，我們要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)限制度的建設(shè)，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全符合公司投資須要、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理須要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部限制制度;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、限制，確保資金資產(chǎn)在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和平安;開(kāi)展稽核工作，加強(qiáng)對(duì)制度實(shí)施的檢查監(jiān)督。真正做到有章可循、有章必循、違章必究，發(fā)揮制度的作用;協(xié)作國(guó)家有關(guān)部門(mén)做好今年的審計(jì)工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)公司的要求完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)我們財(cái)務(wù)管理部全體員工共同努力，基本保證了對(duì)以資金為主線的投資管理活動(dòng)實(shí)施可控、在控，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資管理活動(dòng)過(guò)程限制與結(jié)果限制的統(tǒng)一,對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支實(shí)行安排、限制、核算、分析并進(jìn)行考核，依法合理籌集資金，為有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了肯定的努力。

今后仍要進(jìn)一步完善內(nèi)部限制體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，定期對(duì)現(xiàn)有資金和賬目進(jìn)行清理。歸并銀行賬戶，規(guī)范會(huì)計(jì)科目，清理往來(lái)款項(xiàng)和債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)格存款、擔(dān)保等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。保證資產(chǎn)平安完整，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，我們正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！叭娢磩?dòng)，糧草先行”。

財(cái)務(wù)的改革是改革的重要組成部分，要為改革供應(yīng)重要的資金和政策保障。

一)合理支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目發(fā)展的核心和關(guān)鍵性的管理，公司預(yù)算管理體系初步建立，預(yù)算秩序管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算的肅穆性和剛性，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性和約束力，加強(qiáng)全過(guò)程限制和動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)罰力度，并以確保完成投資安排，限制投資概預(yù)算為目標(biāo)，建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度，下一步要進(jìn)一步完善，并嚴(yán)格考核，從機(jī)制上激發(fā)職工搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。

除不行抗力因素外，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)原則上不予調(diào)整。

預(yù)算是單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)安排的重要保證，也是公司財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好我公司的財(cái)務(wù)收支預(yù)算具有非常重要的意義。財(cái)務(wù)部依據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行狀況及本年度項(xiàng)目投資安排，分析各項(xiàng)因素對(duì)財(cái)務(wù)收支的影響，提出公司年度財(cái)務(wù)收、支預(yù)算草案，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為制度預(yù)算編制的依據(jù)。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)的作用。

同時(shí)根據(jù)公司制定的《xxxxxx預(yù)算管理方法(試行)和》《xxxxxx預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算已經(jīng)確定，必需嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算。逐步形成了自我完善，自我約束，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，確保了公司各項(xiàng)工作的順利完成。

二)肅穆財(cái)務(wù)紀(jì)律，促使財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的狀況和問(wèn)題，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堵塞管理上的漏洞，降低工程成本，也為了使公司的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，財(cái)務(wù)部組織全部同志仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，在工作中做到“違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，以會(huì)計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，避開(kāi)有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，提高了大家自覺(jué)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的水平和實(shí)力。同時(shí)財(cái)務(wù)部還征對(duì)公司的實(shí)際狀況，制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度。如《xxxxxx財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法》《xxxxxx、資金方法(試行)、》《xxxxxx資產(chǎn)管理方法(試行)、》《xxxxxx工作標(biāo)準(zhǔn)》xxxxxx費(fèi)用報(bào)銷管理暫行方法》xxxxxx建設(shè)資金管理方法、《、《(試行)》等，通過(guò)這些制度的制訂和實(shí)施，加強(qiáng)了公司項(xiàng)目建設(shè)資金的'管理，有效的防止了部分施工單位意圖挪用工程款，確保了工程款的?？顚Ｓ?。同時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

三)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)是公司開(kāi)展的重要物質(zhì)，其種類繁多，規(guī)格不一。為防止重錢(qián)輕物，重選購(gòu) 輕管理的思想。財(cái)務(wù)部主動(dòng)與各部門(mén)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)這方面的管理，財(cái)務(wù)部在平常的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人剛好進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠剛好發(fā)覺(jué)和堵塞管理中的漏洞，妥當(dāng)處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，杜絕了國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。

四)嚴(yán)格成本管理。

建立全員、全方位、全過(guò)程的成本限制體系，嚴(yán)格限制費(fèi)用支出，以資金管理為重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資成本。嚴(yán)格限制和壓縮一般性支出。大力壓縮一般性支出，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的監(jiān)督檢查，提高資金運(yùn)用效益，有效的降低項(xiàng)目建設(shè)成本。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。

無(wú)論是重點(diǎn)支出，還是一般性支出，都要精打細(xì)算，力求節(jié)約，講究效益。嚴(yán)禁講排場(chǎng)、比闊氣、花錢(qián)大手大腳等各種鋪張奢侈行為，限制好工程建設(shè)成本。

四、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面資金是公司投資發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，xxxx年度由于金融形勢(shì)的變換，國(guó)家嚴(yán)控投資規(guī)模，給我公司項(xiàng)目投資資金籌措工作增加了難度。

xxxx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部融資管理處的干脆協(xié)調(diào)下，通過(guò)向xxxx銀行借款，籌措資金xxxxx億元，償還銀行到期貸款xxxx億元，新增銀行貸款xxxx億元，辦理銀行承兌匯票xxxxx億元，保證了公司項(xiàng)目投資正常進(jìn)行的資金需求。

財(cái)務(wù)部主動(dòng)開(kāi)展金融運(yùn)作，多渠道多方式籌措資金，滿意了項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的資金須要。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，建立了良好的融資環(huán)境。在充分依靠公司優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)揮各方面的主動(dòng)性，主動(dòng)探究新的金融產(chǎn)品，多渠道、多方式融通資金。

加大xxxxxx力度，廣開(kāi)籌資渠道，優(yōu)化籌資方案，重點(diǎn)抓好xxxxxx條件的落實(shí)和貸款合同的落實(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金管理，合理支配資金到位，動(dòng)態(tài)限制資金流量，削減資金沉淀，有效的降低了融資成本，為限制工程成本，提高資金利用效率做出了努力，取得了肯定的成效。

在對(duì)外聯(lián)系方面，公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系的主要部門(mén)有：財(cái)政、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及公司主管部室等部門(mén)。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中，我們堅(jiān)持始終把公司的整體利益和公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，爭(zhēng)取到了地方財(cái)稅部門(mén)的大力支持，落實(shí)了公司享受西部大開(kāi)發(fā)五年免征所得稅從企業(yè)取得第一筆收入時(shí)計(jì)時(shí)的稅收實(shí)惠政策;幫助參見(jiàn)單位爭(zhēng)取到了地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的減免稅政策(分包商所得稅減半征收)，促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目的推動(dòng);取得了銀行存貸及結(jié)算環(huán)節(jié)的多種實(shí)惠政策，當(dāng)年取得的貸款均有不同程度的降息，與各銀行簽訂了協(xié)定存款協(xié)議，爭(zhēng)取到了最大程度的存款利息收入，工程投資款盡可能開(kāi)立銀行承兌匯票，有效的降低了工程投資的資金成本，xxxx年度通過(guò)努力降低資金成本xxxxx萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為公司降低工程建設(shè)成本盡本部門(mén)的最大努力。

工作的協(xié)調(diào)處理方面一年來(lái)，我們較好地處理了本部與各方面的工作關(guān)系。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)了與相關(guān)部室的合作與支持，提高了工作效率;對(duì)外，親密了與財(cái)、稅、銀等單位的協(xié)作，在各種場(chǎng)合能較好地樹(shù)立公司的良好形象。五、xxxxxx年工作設(shè)想及須要改進(jìn)方面財(cái)務(wù)工作始終是每個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)命脈，是單位工作得以正常開(kāi)展的有力保證。在新的一年到來(lái)之際，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作的新局面，是擺在財(cái)務(wù)人員面前的一個(gè)大課題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作應(yīng)在強(qiáng)化和規(guī)范基礎(chǔ)管理的同時(shí)，進(jìn)一步建立完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

第一、增加公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)安排執(zhí)行狀況的限制分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增加財(cái)務(wù)安排的管理，加強(qiáng)安排執(zhí)行狀況的分析與限制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從公司的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證公司財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)公司的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)部門(mén)的溝通、交往，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的關(guān)切、幫助下，爭(zhēng)取好的融資環(huán)境，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)源渠道，保證公司項(xiàng)目投資工作的資金須要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、xxxxxx、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為公司爭(zhēng)取更多的實(shí)惠政策，為公司的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支安排。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門(mén)職責(zé)做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

第十、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出特別的努力和敬業(yè)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力是分不開(kāi)的，雖然做了許多工作，還有許多事情等待著我們，我們將接著挑戰(zhàn)下年度的工作。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算收支管理，努力工作，堵塞管理上的漏洞，以較少的錢(qián)辦較多的事，充分發(fā)揮資金的運(yùn)用效益，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作看法，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，為公司管好家、理好財(cái)、為項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

工作總結(jié)安排

總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、四平八穩(wěn)，而必需抓住重點(diǎn)。下面要為大家共享的就是工作總結(jié)及安排，希望你會(huì)喜愛(ài)！

轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來(lái)所發(fā)生的一切，有喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。更多的，是折騰。但結(jié)果還是好的，終于折騰到一個(gè)對(duì)的地方了。從工作表現(xiàn)與工作看法上，由于把自己放到正確的位置上了，所以，較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過(guò)仍舊還會(huì)有些不足的地方，自己主觀心情總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)間或表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻相識(shí)到自己的不足，我會(huì)仔細(xì)努力的克制，力求做到更好!

我來(lái)公司雖然已將近五年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)正確的相識(shí)，想賺錢(qián)，想有成就，所以盲目的在北京天津之間徘徊?？墒菬o(wú)論怎么徘徊，得到的結(jié)果，總是在希望中慢慢的悲觀。找不到一種真正的歸屬感。直到到城外城部門(mén)，跟著現(xiàn)任經(jīng)理工作，才有找到有歸屬感的感覺(jué)。但自己的努力還是不夠，總是受心情的支配，思想很到位，但行動(dòng)力卻總是不到位。總是寬恕自己，對(duì)自己太寬容，太喜愛(ài)為自己找借口。我也在改，也的確較過(guò)往有很大的變更，但跟某些人一比，就差遠(yuǎn)了。我會(huì)讓自己始終處于進(jìn)步的狀態(tài)。會(huì)調(diào)整自己以越來(lái)越快的'腳步接著前進(jìn)。

有些人把工作當(dāng)作事業(yè)，有些人則把事業(yè)當(dāng)作了工作!這里面的微妙我想就是：事業(yè)是擁有一種前赴后繼的志向的載體，他是所從事人員的幻想和追求，是須要用自己的心血呵護(hù)備至的。無(wú)論心情怎么低落，即便是丟了什么，我們還是不應(yīng)當(dāng)丟了理想和追求。

現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要閱歷和收獲。

在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本學(xué)問(wèn)并鉆研，才能更好的與客戶溝通。

(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，才能得到自己始終想要達(dá)到的目標(biāo)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與同事的溝通，與大家一起解決工作上的心情問(wèn)題，多進(jìn)行思想溝通。

二、加強(qiáng)檢查，剛好整改，在工作中正確相識(shí)自己。

(一)要定期進(jìn)行自我諦視。以改正自己的缺點(diǎn)，并加強(qiáng)專業(yè)技能。

(二)經(jīng)過(guò)這樣驚慌有序的半年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的安排和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!但是還沒(méi)有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，”這些。但是的確擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我比過(guò)往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

(三)總結(jié)下來(lái)：在這半年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。行動(dòng)力上再多以實(shí)現(xiàn)就更好了。

三、存在的不足。

總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個(gè)別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守，這些狀況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以懲罰，為企業(yè)創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和形象。

四、下步的準(zhǔn)備。

針對(duì)半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)進(jìn)一步主動(dòng)搞好與同事的關(guān)系;。

(二)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

(三)提高自己的行動(dòng)力，在探討員的帶領(lǐng)下，我也要享受探討員的待遇。

在今后的工作中不斷創(chuàng)新，剛好與領(lǐng)導(dǎo)，同事進(jìn)行溝通，嚴(yán)格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己再工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城外城設(shè)計(jì)部的明天更美妙!

銀行消保工作總結(jié)及明年安排精選_

市農(nóng)信辦：

今年，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦和縣委、縣政。

府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)監(jiān)管部門(mén)有效監(jiān)管下，堅(jiān)持以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞深化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，著力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內(nèi)限制度建設(shè)，促進(jìn)了全轄信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、今年主要工作成效。

1.各項(xiàng)存款。截止今年11月底，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額285787萬(wàn)元，較上年末增長(zhǎng)67650萬(wàn)元，較上年同期多增17793萬(wàn)元，完成全年安排50000萬(wàn)元的135.30%。

2.各項(xiàng)貸款。截止今年11月底，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額204015萬(wàn)元，較上年末增加41712萬(wàn)元，完成全年投放安排28000萬(wàn)元的148.97%，存貸比例71.39%。

3.不良貸款。截止今年11月底，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額19232萬(wàn)元，較上年末下降3661萬(wàn)元，完成全年下降安排3200萬(wàn)元的114.41%；不良貸款占比9.43%，較上年末下降4.68個(gè)百分點(diǎn)。

4.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。截止今年11月底，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6002萬(wàn)元，完成全年利潤(rùn)安排4000萬(wàn)元的150%。

二、主要工作措施。

（一）以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，開(kāi)創(chuàng)支農(nóng)工作新局面。

1、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力組織存款。一是堅(jiān)持“客戶至上”理念，努力提高服務(wù)水平和效率。聯(lián)社制定下發(fā)了《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)施方法》、《員工違反綜合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)操作規(guī)程處理方法》和《農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)手冊(cè)》等，并堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)流淌紅旗制度，一季度一評(píng)比一通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，以勞務(wù)派遣方式聘用了15名營(yíng)業(yè)室引導(dǎo)員，已經(jīng)正式上崗，維護(hù)營(yíng)業(yè)秩序，提高服務(wù)效率。二是搞好硬件環(huán)境建設(shè)。今年元月一日，聯(lián)社網(wǎng)站正式開(kāi)通，成為宣揚(yáng)縣聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)和聯(lián)系社農(nóng)的有效載體。年初，聯(lián)社又新布放5臺(tái)atm取款機(jī)和70余臺(tái)金燕pos刷卡機(jī)，便利客戶辦理業(yè)務(wù)。三是發(fā)揮人熟、地熟、狀況熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，如實(shí)行信息問(wèn)候、電話預(yù)約、定期聯(lián)誼等形式穩(wěn)固老客戶，拓展新客戶。四是廣泛開(kāi)展各種dai理業(yè)務(wù)，加大對(duì)公存款公關(guān)力度，促進(jìn)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。五是堅(jiān)持從嚴(yán)考核，存款任務(wù)與各崗位員工績(jī)效工資掛鉤，最大程度激發(fā)員工攬儲(chǔ)主動(dòng)性。六是主動(dòng)組織“信合杯”民間藝術(shù)大賽、義寫(xiě)春聯(lián)送客戶、農(nóng)信銀業(yè)務(wù)宣揚(yáng)、反假@幣學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)等活動(dòng)，深化開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“合規(guī)執(zhí)行年”和“文明中原系列行動(dòng)”等活動(dòng)，有效提升農(nóng)信社會(huì)形象和知名度。

2、強(qiáng)化貸款營(yíng)銷，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。緊緊圍繞“三農(nóng)”增收、農(nóng)信社增盈的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”即調(diào)查摸底到位、支農(nóng)資金組織到位、政策措施落實(shí)到位。推行“二個(gè)轉(zhuǎn)變”，把支持農(nóng)夫致富奔小康體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上，做到“轉(zhuǎn)變信貸服務(wù)領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變支農(nóng)服務(wù)方式”。結(jié)合縣縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，重點(diǎn)做到以下五個(gè)方面：

一是管好用活小額農(nóng)戶貸款。在支持“三農(nóng)”工作中，我們做到“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持“把資金投向農(nóng)業(yè)，把眼光放在農(nóng)村，把心思放在農(nóng)夫身上”的經(jīng)營(yíng)理念。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路，根據(jù)上級(jí)要求，適時(shí)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。在貸款投向上，我們做到了“四個(gè)支持”，即：支持了農(nóng)村龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶脫貧致富；支持農(nóng)村專業(yè)戶、重點(diǎn)戶發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)，增加農(nóng)夫創(chuàng)收的途徑；支持農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)夫收入；支持農(nóng)村婦女發(fā)展商品生產(chǎn)，并以一戶帶動(dòng)多戶，以點(diǎn)帶面，使她們盡快走入富有戶的行列；支持農(nóng)戶、商戶及村鎮(zhèn)建設(shè)，剛好滿意他們的生產(chǎn)生活資金需求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、帶動(dòng)一方致富的目標(biāo)。在貸款方式上，實(shí)行以小額信貸為主，以擔(dān)保、抵押為輔，簡(jiǎn)便對(duì)農(nóng)戶貸款的手續(xù)，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間得到貸款。

三是加人客戶的營(yíng)銷力度，選擇一批優(yōu)良客戶重點(diǎn)支持，并跟蹤和進(jìn)廠服務(wù)。

四是結(jié)合全縣新農(nóng)村建設(shè)，主動(dòng)支持需求旺盛的新農(nóng)村房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房建設(shè)。

五是主動(dòng)參加社團(tuán)貸款，拓展增收空間。

六是建立聯(lián)社、農(nóng)信社班子帶頭營(yíng)銷貸款機(jī)制，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機(jī)、科技、中小企業(yè)等部門(mén)的合作，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。

（二）樹(shù)立效益興社觀念，鞏固和擴(kuò)大增效成果。

1、擴(kuò)大信貸規(guī)模，靠擴(kuò)規(guī)增效。今年，全縣農(nóng)村信用社主動(dòng)擴(kuò)大信貸規(guī)模，加大了對(duì)支農(nóng)貸款的投入。至11月末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額204015萬(wàn)元，較上年末增加41712萬(wàn)元。新增貸款堅(jiān)持以“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展為主，體現(xiàn)農(nóng)信社支農(nóng)主力軍的作用，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，信貸規(guī)模的擴(kuò)張，促進(jìn)了利息收入的不斷增長(zhǎng)。

2、努力盤(pán)活不良，靠清非增效。今年，全年累計(jì)請(qǐng)收不良貸款3661萬(wàn)元。其主要措施是：

一是規(guī)范檔案“?！鼻迨铡Ｓ捎谛刨J檔案管理不規(guī)范，常有重要的檔案資料不完整、不規(guī)范或缺失現(xiàn)象，有的貸款因此失去了訴訟的權(quán)利。為做好全轄的不良貸款清收工作，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)把全轄檔案管理作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要工作。要求各社（部）對(duì)信貸檔案進(jìn)行重新整理、規(guī)范，實(shí)行“三統(tǒng)一，三登記”的管理模式?！叭y(tǒng)一”即：統(tǒng)一整理編號(hào)，統(tǒng)一分類排序，統(tǒng)一檔案裝訂?！叭怯洝奔矗簩?shí)行檔案保管登記制度；實(shí)行檔案查閱登記制度；實(shí)行檔案結(jié)清登記制度。

二是多種方式“促”清收。今年4月23日，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)制訂并下發(fā)了《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收盤(pán)活不良貸款實(shí)施方法》。確定了全轄不良貸款清收的指導(dǎo)思想，即：實(shí)行正向激勵(lì)為主，責(zé)任清收為輔。激勵(lì)全員清收，堅(jiān)持誰(shuí)清收嘉獎(jiǎng)?wù)l的原則和實(shí)行新增不良貸款懲罰的原則。

三是逐筆駕馭“化”清收。首先是依據(jù)不良貸款的不同形態(tài)和。

形成緣由，明確清收責(zé)任，制訂清收安排，逐人逐月進(jìn)行考核，每月在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)通報(bào)上公布信貸員盤(pán)活收息前十名和后十名。其次是要求信貸員了解包片區(qū)域的客戶狀況，駕馭客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做到成竹在胸。對(duì)即將到期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)重大改變的貸款提前預(yù)警，剛好實(shí)行有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。再次是對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款進(jìn)行全面排查，逐戶逐筆分門(mén)別類，并剛好對(duì)借款人狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。對(duì)不良貸款中的外出戶，具體記錄借款人及其親朋好友聯(lián)系方式，定期不定期與他們?nèi)〉寐?lián)系，精確駕馭其最新發(fā)展?fàn)顩r。

四是領(lǐng)導(dǎo)包片“為”清收。聯(lián)社班子成員分片包社，負(fù)責(zé)轄內(nèi)十大戶的清收盤(pán)活，信用社班子成員負(fù)責(zé)本社十大戶的清收盤(pán)活。對(duì)收回的不良貸款，依據(jù)不良貸款的類別、根據(jù)相應(yīng)的比例從收回不良貸款本息中提取獎(jiǎng)金，最大限度的提高清非工作人員的主動(dòng)性。同時(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)科室包社清收制，并上交清收責(zé)任金，提高責(zé)隨意識(shí)，主動(dòng)幫助基層社清收盤(pán)活。

五是風(fēng)險(xiǎn)提示“催”清收。為了做好逾期貸款清收工作，聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)提示制度。按月對(duì)各社逾期貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，督促各基層信用社抓緊清收處置逾期貸款，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不良貸款和逾期貸款的清收，實(shí)行定期匯報(bào)制度。根據(jù)不同的層次，每月向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)匯報(bào)其清收狀況，總結(jié)不良貸款清收過(guò)程中存在的問(wèn)題，與風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)一起探討解決方案。聯(lián)社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)全轄清收工作的落實(shí)、考核和督導(dǎo)，并對(duì)各社逾期貸款狀況進(jìn)行排名，對(duì)三次排名在最終的單位，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層社班子進(jìn)行誡勉談話。

六是嚴(yán)控信貸“抓”清收。一要接著以貫徹“三法一指引”為契機(jī)，細(xì)化信貸管理，整治冒名貸款，嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)。二要利用信息共享的信用平臺(tái)，對(duì)有不良記錄的客戶要上黑名單，對(duì)于形成惡意逃廢債務(wù)者堅(jiān)決賜予金融**，依此強(qiáng)大態(tài)勢(shì)逐步改善農(nóng)村金融的信用環(huán)境。

3、加強(qiáng)費(fèi)用管理，靠節(jié)支增效。一是多法并舉促增收。正常貸款利息應(yīng)收盡收，不良貸款加大清欠力度，挖掘增收潛力；二是拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)做好“新農(nóng)保”dai理、糧補(bǔ)dai理及其他各類dai理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)逐步擴(kuò)大atm、pos機(jī)和自助通等現(xiàn)代金融機(jī)具在縣域的布放數(shù)量和范圍，構(gòu)建并完善金燕卡良好的受理環(huán)境；三是健全完善費(fèi)用管理方法，明確費(fèi)用開(kāi)支報(bào)批程序、監(jiān)督程序，嚴(yán)格限制各種費(fèi)用開(kāi)支。

（三）狠抓內(nèi)控基礎(chǔ)管理，嚴(yán)防各類案件發(fā)生。

1、完善制度。根據(jù)“一項(xiàng)業(yè)務(wù)，一個(gè)流程，一套制度”的要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，特殊是結(jié)合近年來(lái)案件易發(fā)多發(fā)高發(fā)的關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)，健全制度，查漏補(bǔ)缺，使之覆蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)事事有制度、操作有流程、事后有監(jiān)控、工作有評(píng)價(jià)。

2、加強(qiáng)教化培訓(xùn)。一方面加強(qiáng)員工對(duì)制度的學(xué)習(xí)，使員工熟識(shí)駕馭各項(xiàng)制度，增加合規(guī)經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，樹(shù)立制度高于一切的觀念，提高員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性。另一方面組織和激勵(lì)職工進(jìn)行再教化，加大技能培訓(xùn)，分專業(yè)、分崗位，列出培訓(xùn)安排（如臨柜培訓(xùn)、服務(wù)禮儀、信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）。此外，利用每周五機(jī)關(guān)定期學(xué)習(xí)時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行案件警示、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)教化，提**部職工的道德、服務(wù)、安防觀念。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是加強(qiáng)聯(lián)社監(jiān)控中心視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理，著重對(duì)全轄營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、款箱交接、夜間atm機(jī)等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)時(shí)段實(shí)行全方位的監(jiān)控，提高檢查監(jiān)控水平；二是定期組織安保部門(mén)對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的報(bào)警器、報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行檢查修理，增加物防水平；三是嚴(yán)格對(duì)制度流程執(zhí)行狀況的檢查監(jiān)督，仔細(xì)做好序時(shí)檢查，重點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題硬起手腕，肅穆追究責(zé)任，真正做到領(lǐng)導(dǎo)讓位制度、習(xí)慣服務(wù)制度、全員遵守制度，確保平安營(yíng)運(yùn)。

4、加強(qiáng)案件防控建設(shè)。一是加強(qiáng)廉政教化，從干部入手，嚴(yán)以律已，廉潔從政，做好表率；二是加強(qiáng)中層干部的廉政建設(shè)，發(fā)覺(jué)苗頭剛好處理，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)；三是抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，加大治根本抓源頭力度，抓制度，抓預(yù)防，嚴(yán)謹(jǐn)行業(yè)作風(fēng)，保證農(nóng)信社肌體的健康；四是堅(jiān)持重大事項(xiàng)公開(kāi)公示制度，特殊是對(duì)涉及用人、薪酬安排、固定資產(chǎn)購(gòu)置、招投標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)等問(wèn)題，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，定期組織干部員工對(duì)重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)決策、執(zhí)行狀況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議；五是接著深化開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作，著力查處非法攬儲(chǔ)、賬外經(jīng)營(yíng)、冒名貸款、違法放貸、貸款詐騙、以貸謀私、違規(guī)開(kāi)支、截留收入、票據(jù)詐騙等各類違規(guī)違紀(jì)違法行為。

5、抓好平安保衛(wèi)工作。一是強(qiáng)化意識(shí)，使全員充分相識(shí)平安保。

衛(wèi)工作在農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，切實(shí)把平安保衛(wèi)工作提升到一個(gè)新的高度，根據(jù)“頭頭抓抓頭頭、詳細(xì)抓抓詳細(xì)、堅(jiān)持抓抓堅(jiān)持”的總體要求，持續(xù)抓緊、抓好、抓出成效；二是加大投入，強(qiáng)化平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立健全完整的安防監(jiān)測(cè)、防控體系；四是強(qiáng)化練兵比武，建設(shè)一支忠誠(chéng)、精干、高效、強(qiáng)悍、精細(xì)和學(xué)問(wèn)化、專業(yè)化的平安保衛(wèi)隊(duì)伍；五是加強(qiáng)檢查力度，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

三、存在的問(wèn)題。

（一）不良貸款占比仍舊較高，潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，離組建農(nóng)商行標(biāo)準(zhǔn)還存在肯定差距。

明年工作總的指導(dǎo)思想：堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，把握機(jī)遇，挖掘潛力；堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為手段，以科技網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力，主動(dòng)拓寬增收渠道，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，推動(dòng)深化改革工作的進(jìn)一步落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

增加對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)政策及產(chǎn)業(yè)政策的前瞻性推斷，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和轄內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況及特點(diǎn)，仔細(xì)分析探討，科學(xué)測(cè)算明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

把握三個(gè)堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,提高三種實(shí)力。明年著重抓好“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持改革與穩(wěn)定相結(jié)合,通過(guò)改革促發(fā)展,通過(guò)加快發(fā)展保穩(wěn)定;堅(jiān)持整體推動(dòng)和重點(diǎn)突破相結(jié)合,既要整體協(xié)調(diào)推動(dòng)各項(xiàng)改革,又要突出重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié);堅(jiān)持改革與穩(wěn)健發(fā)展相結(jié)合,著力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改革要圍繞發(fā)展做文章。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變思想觀念，增加防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以平安為第一中心。提高“三種實(shí)力”，即業(yè)務(wù)合規(guī)操作實(shí)力、制度執(zhí)行實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)力。

1.大力組織資金，提升市場(chǎng)份額，實(shí)施強(qiáng)基工程。一是大張旗鼓地搞好各類業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，努力提高社會(huì)信譽(yù)；二是努力改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，供應(yīng)特性化服務(wù)，打造信合服務(wù)品牌；三是發(fā)揮人熟、地熟、狀況熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，建立較為穩(wěn)定的客戶群。同時(shí)，加大公存攬儲(chǔ)力度，提高對(duì)公存款占比，努力降低資金成本；四是廣泛開(kāi)展各種dai理業(yè)務(wù)，以此鞏固和擴(kuò)大存款來(lái)源；五是堅(jiān)持從嚴(yán)考核，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。

2.傾力支持三農(nóng)，搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，實(shí)施惠民工程。接著加大信貸投入，主動(dòng)營(yíng)銷高等級(jí)特殊優(yōu)良客戶和優(yōu)良客戶，對(duì)農(nóng)戶、商戶及優(yōu)良龍頭企業(yè)、中小型企業(yè)，剛好滿意他們的生產(chǎn)生活資金需求，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)貸一戶、促一戶發(fā)展，支持一村、帶動(dòng)一方致富的目標(biāo)，并為其搞好結(jié)算、跟蹤和進(jìn)廠服務(wù)。

3.加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)施清欠工程。在有效增加信貸投放、嚴(yán)格限制新增貸款風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行有效措施強(qiáng)力盤(pán)活不良貸款。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位；二是自加壓力，做到有的放矢地清收不良貸款；三是加大貸款檢查、監(jiān)督力度，確保新增貸款的質(zhì)量；四是優(yōu)化存量，進(jìn)一步加大考核力度，落實(shí)清收責(zé)任制，同時(shí)依據(jù)不良貸款的不同形態(tài)和形成緣由，因地制宜，因類施策抓清收，對(duì)貸款大戶進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)、重點(diǎn)盤(pán)活。

4.實(shí)行貸款風(fēng)險(xiǎn)提示制度，做到常常性的風(fēng)險(xiǎn)排查，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)提示工作。

5.嚴(yán)格執(zhí)行今年度《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收盤(pán)活不良貸款實(shí)施方法》。做到有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重罰，加大不良貸款清收管理的績(jī)效考核力度；做到獎(jiǎng)罰分明，言必信，行必果。

6.加大對(duì)涉訴案件的管理。集中起訴具有典型性的逃廢債客戶，堅(jiān)決打擊有錢(qián)不還的賴債行為。制定下發(fā)《縣聯(lián)社訴訟案件管理方法》，規(guī)范訴訟行為。

逐筆向借款人落實(shí)抵押擔(dān)保狀況，特殊是對(duì)抵押物狀況逐筆核實(shí)，為不良清收打下基礎(chǔ)。

8.做好逾期九十天貸款的監(jiān)測(cè)考核工作，做到風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移。對(duì)逾期九十天以上貸款，由信貸部門(mén)逐筆落實(shí)責(zé)任人，并根據(jù)《縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社清收盤(pán)活不良貸款實(shí)施方法》執(zhí)行，堅(jiān)決不打折、不縮水。

9.做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，維護(hù)職工合法權(quán)益。要高度重視困難職工的生活問(wèn)題，確保轄區(qū)穩(wěn)定，切實(shí)做好農(nóng)信社維穩(wěn)工作。一是要仔細(xì)做好職工的政治思想工作，爭(zhēng)取他們對(duì)改革的理解和支持；二是要嚴(yán)格執(zhí)行政策，做到公開(kāi)、公允、公正；三是發(fā)覺(jué)不穩(wěn)定的苗頭剛好進(jìn)行防范，把沖突和問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，解決在圍墻以內(nèi)。

10.做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。根據(jù)省銀監(jiān)局合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)試行方法的要求，進(jìn)一步完善本聯(lián)社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，梳理相關(guān)管理制度，確定各部門(mén)、各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把合規(guī)管理工作落到實(shí)處。

11.搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)施效益工程。一是多法并舉促增收。堅(jiān)持小額農(nóng)貸按季收息、大額貸款按月收息的制度，做到應(yīng)收盡收，著力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓展收入空間；二是想方設(shè)法控費(fèi)用。堅(jiān)持“開(kāi)源與節(jié)流”并重的原則，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，重視加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品選購(gòu) ，限制管理成本，削減費(fèi)用支出，努力限制經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，完善費(fèi)用管理制度，嚴(yán)禁杜絕亂列亂支的現(xiàn)象，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

12.抓好包村幫扶、移民新村、新農(nóng)村建設(shè)、連心共建等社會(huì)公。

益事業(yè)。根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，完成市辦和縣委縣政。

府交給的年度工作目標(biāo)任務(wù)。

13.進(jìn)一步創(chuàng)建優(yōu)良環(huán)境，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷提高合規(guī)文化水平；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，要把全力以赴為“三農(nóng)”服務(wù)作為工作宗旨，面對(duì)基層，面對(duì)社會(huì)，創(chuàng)建良好環(huán)境，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

14.強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)施平安工程。一是用“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”和“有情服務(wù)、無(wú)情管理”的方針要求，突出抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)；二是搞好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和崗位練兵活動(dòng)，培育高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍；三是深化開(kāi)展案件專項(xiàng)治理和廉政建設(shè)，扎實(shí)有效地做好“三防一?！惫ぷ?，保障各項(xiàng)工作穩(wěn)健、合規(guī)運(yùn)行。

15.抓機(jī)關(guān)建設(shè)，樹(shù)良好形象。根據(jù)市辦要求，完善工作制度，強(qiáng)化工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施考勤簽到等制度。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提中學(xué)層干部素養(yǎng)，進(jìn)一步深化“塑形象，強(qiáng)素養(yǎng)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，大力宣揚(yáng)農(nóng)信社的好閱歷、好做法，營(yíng)造機(jī)關(guān)風(fēng)氣正、學(xué)風(fēng)濃，團(tuán)結(jié)向上、同心協(xié)力干工作的良好氛圍，努力改善機(jī)關(guān)辦公條件和環(huán)境，關(guān)切重視干部職工生活，提**部職工搞好工作的主動(dòng)性。

16.做好農(nóng)商行組建工作，實(shí)施發(fā)展工程。根據(jù)上級(jí)接著深化農(nóng)村信用社改革的工作要求，多方面創(chuàng)建條件，及早達(dá)到組建農(nóng)商行的標(biāo)準(zhǔn)條件，爭(zhēng)取明年達(dá)到組建農(nóng)商行的要求，使縣農(nóng)村信用社改革工作邁上新臺(tái)階。

工作總結(jié)安排

xx年是全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之年，也是全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)質(zhì)量提升年。市農(nóng)委綜合安排科不僅較好地完成了各項(xiàng)條線工作任務(wù)，而且有效地?fù)?dān)當(dāng)了全市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，參加組織了一系列重大主題活動(dòng)，受到了上級(jí)主管部門(mén)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

每月負(fù)責(zé)六大類21項(xiàng)指標(biāo)中的13項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，特殊是農(nóng)委涉及的10項(xiàng)指標(biāo)。每月做好1次全市基本現(xiàn)代化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)書(shū)面分析，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行解剖，找出問(wèn)題，提出建議，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，較好地發(fā)揮了參謀作用。今年1-10月份預(yù)料得分x分，較去年x分增加x分；預(yù)期全年得分x分，較去年增加x分。

針對(duì)規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比較低的狀況，我們主動(dòng)創(chuàng)新工作方法。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定工作。本市級(jí)認(rèn)定由過(guò)去一年一次改為常態(tài)化工作，成熟一個(gè)認(rèn)定一個(gè)，1-10月份新增市級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定21家；二是扶持重點(diǎn)龍頭企業(yè)，增加銷售收入。對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)按銷售收入增長(zhǎng)率進(jìn)行abc三級(jí)分類，財(cái)政項(xiàng)目和龍頭企業(yè)升格重點(diǎn)扶持a級(jí)；三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。今年先后召開(kāi)兩次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)會(huì)議，提高了數(shù)據(jù)上報(bào)的精確性，1-10月份銷售突破了x億元，同比實(shí)現(xiàn)了翻一番，避開(kāi)了少報(bào)蠻報(bào)銷售收入的狀況。

一是加強(qiáng)對(duì)園區(qū)建設(shè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)現(xiàn)有1家省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，1家省級(jí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)園區(qū)7家鎮(zhèn)江市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，每季度一次動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)全市十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)每月一次跟蹤督促檢查；今年7月，句容現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)嘉獎(jiǎng)資金項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。舉薦了天王有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、后白現(xiàn)代草木產(chǎn)業(yè)園區(qū)等2家園區(qū)申報(bào)省級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10月，舉薦了邊城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、谷歌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、后白青城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等3家園區(qū)申報(bào)鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二是大力推動(dòng)“一村一品”建設(shè)。全市已創(chuàng)建白兔鎮(zhèn)應(yīng)時(shí)鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)等“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)4個(gè)，其中省級(jí)“一村一品”示范鎮(zhèn)2個(gè)；已創(chuàng)建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水產(chǎn)、有機(jī)農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂(lè)等“一村一品”專業(yè)村77個(gè)，其中省級(jí)“一村一品”示范村2個(gè)。10月還承辦全省“一村一品”現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，極大地提升了句容農(nóng)業(yè)的知名度。三是開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品流通調(diào)研指導(dǎo)工作。剛好完成了省農(nóng)委下達(dá)的調(diào)研課題，形成詳盡的調(diào)研報(bào)告；主動(dòng)向外推介我市農(nóng)產(chǎn)品，8月勝利舉辦了第三屆中國(guó)句容葡萄節(jié)暨全國(guó)葡萄學(xué)術(shù)年會(huì)；10月，唐陵苗木交易市場(chǎng)、丁莊老方葡萄市場(chǎng)獲得省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)認(rèn)定。四是主動(dòng)啟動(dòng)了爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、江蘇省臺(tái)灣農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)示范區(qū)等工作。完成了規(guī)定程序內(nèi)的文字表格、文件起草、申報(bào)材料制作和規(guī)劃方案，提交市政府上報(bào)。

一是農(nóng)業(yè)信息化工作位居全省前列。對(duì)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行了更新和擴(kuò)容，增加了服務(wù)窗口，增加了對(duì)外；對(duì)12316服務(wù)熱線專家?guī)爝M(jìn)行了調(diào)整充溢，并強(qiáng)化了服務(wù)痕跡記載和考核，有效地提升了熱線服務(wù)質(zhì)量和水平，受到了省和鎮(zhèn)江市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在7月19日江蘇省農(nóng)業(yè)信息化會(huì)議上，我市作了專題發(fā)言，先后有常州、無(wú)錫、南京多個(gè)市縣來(lái)我市學(xué)習(xí)取經(jīng)；11月，我市12316服務(wù)熱線在全省通報(bào)表?yè)P(yáng)，并被舉薦為農(nóng)業(yè)部“全國(guó)12316先進(jìn)典型”。二是農(nóng)業(yè)招商引資、農(nóng)業(yè)展示展銷、外向型農(nóng)業(yè)工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。創(chuàng)成鎮(zhèn)江市唯一的省級(jí)出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地；農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目和總投持續(xù)保持鎮(zhèn)江市第一。

xx年，是深化實(shí)行黨的“十八大”精神，沖刺基本現(xiàn)代化關(guān)鍵之年。我們將重點(diǎn)在以下工作上狠下功夫，縮小與兄弟市縣、與發(fā)達(dá)地區(qū)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的差距：

一是加快培植發(fā)展加工型龍頭企業(yè)。

二是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

三是提升基本農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)在全省排名。

工作總結(jié)安排

江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司于20xx年11月成立，由江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司、河北港口集團(tuán)及靖江港口發(fā)展有限公司三家聯(lián)合組建的合資企業(yè)，位于江蘇省江陰長(zhǎng)江大橋下游的靖江市新港工業(yè)園區(qū)內(nèi)，公司安排總投資159462萬(wàn)元，一期工程將建設(shè)5萬(wàn)噸級(jí)泊位一個(gè)，內(nèi)港池泊位6個(gè)，安排用地面積459畝，實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)規(guī)模600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急儲(chǔ)備實(shí)力66萬(wàn)噸。建成后的江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司將依托長(zhǎng)江岸線，開(kāi)展煤炭接卸服務(wù)，同時(shí)利用碼頭富有實(shí)力開(kāi)展煤炭轉(zhuǎn)駁運(yùn)輸業(yè)務(wù)，從而在滿意國(guó)信電廠需求的基礎(chǔ)上，逐步成為江蘇省沿江煤炭物流基地，為江蘇省以及周邊省份煤炭用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的煤炭配送運(yùn)輸服務(wù)。

今年以來(lái)，在江蘇國(guó)信集團(tuán)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在江蘇省委、省政府和靖江市委、市政府的大力支持下，公司上下以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，堅(jiān)持一手抓項(xiàng)目報(bào)批，一手抓機(jī)構(gòu)組建，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，取得成效明顯。

(一)協(xié)調(diào)各方，有序做好公司組建的相關(guān)工作。

1.召開(kāi)股東會(huì)。經(jīng)過(guò)細(xì)心籌備，9月17日，勝利召開(kāi)了第一次股東會(huì)暨第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)上通過(guò)了公司出資協(xié)議書(shū)、章程，聘任了公司高級(jí)管理人員，通過(guò)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等議案，全面部署了公司下一階段的工作任務(wù)。

二是成立公司。根據(jù)協(xié)議，江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司首期注資5000萬(wàn)元，河北港口集團(tuán)首期注資4200萬(wàn)元，靖江港口發(fā)展有限公司首期注資800萬(wàn)元，11月9日，三方股東首次注資全部到位，25日，公司在靖江注冊(cè)成立。

三是建立機(jī)構(gòu)。依據(jù)董事會(huì)決議，公司設(shè)正副董事長(zhǎng)、正副總經(jīng)理及監(jiān)事，依據(jù)工作實(shí)際，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置五個(gè)部門(mén)，分別為綜合部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)運(yùn)行部?，F(xiàn)在公司機(jī)構(gòu)、人員、制度均已到位。公司經(jīng)營(yíng)班子分工明確，并實(shí)行聘用制任職各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了全面部署。制定了主要工作步序及完成時(shí)辰表。目前，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。

(二)細(xì)心打算，全力做好項(xiàng)目報(bào)批的各項(xiàng)工作。

一是項(xiàng)目備案獲得批準(zhǔn)。政府主管部門(mén)同意本項(xiàng)目通過(guò)省內(nèi)備案的方式進(jìn)行審批，大大簡(jiǎn)化了報(bào)批工作的難度。公司托付江蘇省工程詢問(wèn)公司完成了《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》的編制，并完善了項(xiàng)目備案申請(qǐng)書(shū)等其它相關(guān)材料，于12月13日收到靖江發(fā)改委的備案通知書(shū)，該項(xiàng)目準(zhǔn)予備案。

二是環(huán)安能評(píng)取得突破。依據(jù)靖江市行政審批中心項(xiàng)目報(bào)批流程，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定擬定了項(xiàng)目報(bào)批支持性文件清單，打算材料為取得各個(gè)支持性文件做好充分打算，現(xiàn)已與相關(guān)部門(mén)簽訂了環(huán)評(píng)托付協(xié)議書(shū)，平安預(yù)評(píng)價(jià)技術(shù)服務(wù)合同、節(jié)能托付評(píng)估協(xié)議書(shū)，實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告的編制。并與環(huán)保主管部門(mén)溝通一樣，明年1月15日前即可完成項(xiàng)目環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)工作均取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

三是編制招標(biāo)打算就緒。公司托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)于12月7日在《中國(guó)選購(gòu) 與招標(biāo)網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)范圍是在項(xiàng)目預(yù)可研基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可行性探討報(bào)告的編制，通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)審后，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。20xx年1月12日進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。公開(kāi)招標(biāo)工可報(bào)告編制及工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位。安排于20xx年元月完成評(píng)標(biāo)工作并確定工程設(shè)計(jì)單位。

(三)超前謀劃，仔細(xì)做好工程施工前的打算工作。

1.建立規(guī)章制度，高效規(guī)范運(yùn)作。各部門(mén)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。工程技術(shù)部編制了工程建設(shè)、工程質(zhì)量考核、工程平安文明施工、工程技術(shù)協(xié)議、工程技術(shù)規(guī)范書(shū)等主要管理制度；財(cái)務(wù)部制定了《企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度》、《公司費(fèi)用審批管理制度》、《企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》等。同時(shí)，各部門(mén)圍繞董事會(huì)確定的工作目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)制定階段性和年度工作安排，確保工作的安排性、高效率、快節(jié)奏。如生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部依據(jù)工程進(jìn)度倒排出整個(gè)生產(chǎn)打算進(jìn)度表，制定了詳實(shí)生產(chǎn)打算安排，從人員打算、資料打算、物資打算、技術(shù)打算到現(xiàn)場(chǎng)打算，使整個(gè)生產(chǎn)打算工作以生產(chǎn)打算大綱為主線有序綻開(kāi)；工程技術(shù)部編制了項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度表和實(shí)施進(jìn)度表，對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行了策劃；市場(chǎng)營(yíng)銷部編制了20xx年投資和經(jīng)營(yíng)安排；財(cái)務(wù)部仔細(xì)做好20xx年度公司籌建期會(huì)計(jì)核算以及20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算等。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。公司的大部分工作人員都是從國(guó)信電廠委派而來(lái)，面對(duì)新的企業(yè)、新的業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)成為當(dāng)務(wù)之急，為此，各部門(mén)都將對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放到了重要議事日程。一是開(kāi)展規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織本部門(mén)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各種會(huì)議精神以及部門(mén)的工作制度、工作職責(zé)，將員工的思想和行動(dòng)快速統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到部門(mén)的`任務(wù)和目標(biāo)上來(lái)。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)學(xué)、走出去參觀、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等多種形式，努力提員工素養(yǎng)。生產(chǎn)運(yùn)行部先后到連云港、太倉(cāng)港、揚(yáng)子江港務(wù)等單位學(xué)習(xí)調(diào)研；財(cái)務(wù)部主動(dòng)參加江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司組織的會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，較好地提高了財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)法規(guī)以及財(cái)務(wù)核算的實(shí)力和水平。

3.完善辦公設(shè)施，供應(yīng)后勤保障。一是剛好對(duì)公司辦公樓和職工宿舍樓進(jìn)行了簡(jiǎn)易裝修。二是配備了空調(diào)、電腦、辦公桌椅等必要的辦公設(shè)施。三是配備了工作用車。四是完成了辦公和職工宿舍的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及安裝調(diào)試以及電話的安裝調(diào)試、公司郵箱的配置、網(wǎng)絡(luò)信息通訊等工作，為辦公的正?；蛿?shù)字化供應(yīng)了有力保障。工作中堅(jiān)持節(jié)約、好用的原則，全部添置的設(shè)備及施工單位一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。

(一)抓緊完成項(xiàng)目報(bào)批與建設(shè)打算相關(guān)工作。

一是盡快獲得安環(huán)能評(píng)等的報(bào)批。在托付項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)編制環(huán)評(píng)、安評(píng)、能評(píng)報(bào)告和招標(biāo)工可報(bào)告編制的基礎(chǔ)上，接著加大溝通力度，爭(zhēng)取20xx年上半年履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

二是協(xié)作做好內(nèi)港池的拆遷建設(shè)。關(guān)注當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的拆遷工作和內(nèi)港池的施工建設(shè)的進(jìn)度，全力協(xié)作以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的全面開(kāi)工。

三是盡快取得征地點(diǎn)供支配安排。前期籌備組與江蘇省國(guó)土廳進(jìn)行了初步的接觸，由于本項(xiàng)目受到省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，省廳原則上表示支持，項(xiàng)目征地將以點(diǎn)供的方式進(jìn)行。接下來(lái)將赴規(guī)劃局、國(guó)土廳就相關(guān)細(xì)微環(huán)節(jié)再做進(jìn)一步協(xié)商。

(二)完善管理流程與提高公司基礎(chǔ)管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)管理。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展再結(jié)合實(shí)際對(duì)管理流程進(jìn)行修訂完善，通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和實(shí)力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理連接保持順暢。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)管理。注意從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步向縱深推動(dòng)。抓好施工建設(shè)中平安、質(zhì)量、工期和投資等全方位的管理。切實(shí)提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，加強(qiáng)車輛管理，供應(yīng)平安優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)。

三是進(jìn)一步完善通訊網(wǎng)絡(luò)管理。保證通信暢通，健全公司內(nèi)部網(wǎng)站功能，主動(dòng)推行無(wú)紙化辦公，不斷提高公司工作效率和管理水平、從標(biāo)準(zhǔn)著手，將基礎(chǔ)管理工作逐步推向現(xiàn)代化的管理水平。

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)與做好生產(chǎn)打算相關(guān)工作。

一是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)跟班實(shí)習(xí)、廠內(nèi)集中講課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)個(gè)，全面提高全體人員的理論學(xué)問(wèn)和操作技能，為生產(chǎn)打算工作開(kāi)展作好打算。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位動(dòng)態(tài)管理等多種形式來(lái)打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)硬朗、綜合素養(yǎng)較高穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

二是合理支配工作進(jìn)程。依據(jù)公司總體項(xiàng)目進(jìn)度支配以及公司生產(chǎn)打算大綱及大綱實(shí)施細(xì)則的要求，合理有序的開(kāi)展生產(chǎn)打算的相關(guān)工作，在確保工作有序的前提下，適度超前。

三是嚴(yán)格把控設(shè)備質(zhì)量。對(duì)設(shè)備的選型堅(jiān)持科學(xué)合理，好中選優(yōu)；對(duì)設(shè)備的制造堅(jiān)持全過(guò)程、全方位跟蹤；對(duì)設(shè)備的出廠堅(jiān)持嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把工藝質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量。

江蘇國(guó)信秦港港務(wù)有限公司。

二oxx年十二月二十五日。

銀行消保工作總結(jié)及明年安排精選_

（2024年1月9日）。

在過(guò)去的一年里，我們根據(jù)總局的要求和新一屆局黨委建設(shè)“四新”工商的思路，依據(jù)我市消費(fèi)維權(quán)的實(shí)際狀況，自加壓力、挑戰(zhàn)自我，繼整治手機(jī)吃費(fèi)后，又創(chuàng)建性的開(kāi)展了一系列在社會(huì)上很有影響力，深受社會(huì)廣泛贊譽(yù)的維權(quán)行動(dòng)，極大的提振了工商部門(mén)的權(quán)威，改善了整個(gè)工商系統(tǒng)的社會(huì)形象。

我們既抓住侵害消費(fèi)者合法權(quán)益時(shí)間長(zhǎng)、涉及消費(fèi)者面積廣、消費(fèi)者維權(quán)難度大甚至根本無(wú)法維權(quán)、人民群眾反映劇烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，如錦湖輪胎維權(quán)、美容行業(yè)強(qiáng)制消費(fèi)等，也主動(dòng)整治消費(fèi)者零投訴，已經(jīng)形成行業(yè)潛規(guī)則，不解決已經(jīng)嚴(yán)峻影響政府公信力的領(lǐng)域或者行業(yè)，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)維權(quán)戰(zhàn)役，如餐飲行業(yè)消毒餐具收費(fèi)、商場(chǎng)返券促銷、儲(chǔ)值促銷中侵害消費(fèi)者合法權(quán)益等，并摸索出一套“工商牽頭、媒體助推、社會(huì)參加”的消費(fèi)維權(quán)閱歷，取得了卓著的成果。

回顧2024年消保維權(quán)工作，可以概括為四大戰(zhàn)役、十個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)、二十七個(gè)案件、709批次商品檢測(cè)、三萬(wàn)六千個(gè)投訴。

一、四大維權(quán)戰(zhàn)役。

1、叫停消毒餐具費(fèi)?！?.15”前夕，針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)，消費(fèi)零投訴、全市范圍內(nèi)廣泛存在的餐飲業(yè)收取消毒餐具費(fèi)，侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的問(wèn)題，開(kāi)展了叫停餐具費(fèi)的維權(quán)行動(dòng)。通過(guò)媒體廣泛宣揚(yáng)，在全社會(huì)進(jìn)行大探討,頂住幾乎來(lái)自消毒餐具生產(chǎn)全行業(yè)反復(fù)上訪的壓力，最終叫停了餐具收費(fèi)。找回了政府的公信力，用實(shí)際行動(dòng)在“3.15”前夕，進(jìn)行了一次消費(fèi)教化。中央電視臺(tái)在新聞聯(lián)播節(jié)目報(bào)道一次，在新聞?lì)l道新聞直播間節(jié)目報(bào)道兩次，人民日?qǐng)?bào)做了長(zhǎng)篇報(bào)道，新華社多次報(bào)道。中華工商時(shí)報(bào)、中國(guó)消費(fèi)者報(bào)、全部主流網(wǎng)站、各地方政府門(mén)戶網(wǎng)站，都連續(xù)報(bào)道。省市電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、各報(bào)刊都做了連續(xù)報(bào)道?？偩志W(wǎng)站也做了報(bào)道。

三、尋求根本解決問(wèn)題的途徑”等一系列應(yīng)對(duì)突發(fā)涉眾消費(fèi)維權(quán)事務(wù)的閱歷。通過(guò)實(shí)行12315申訴現(xiàn)場(chǎng)，約談“錦湖”哈爾濱總代理，連續(xù)發(fā)布禁售行政建議，連續(xù)公布問(wèn)題輪胎批次和連續(xù)披露消費(fèi)者申投訴案例，歷時(shí)半個(gè)月，最終讓“錦湖”方面做出主動(dòng)反應(yīng)。錦湖高層代表多次來(lái)到我局，對(duì)我局的整治行動(dòng)表示理解和支持，共為我市消費(fèi)者更換近5000條輪胎。依據(jù)輪胎經(jīng)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，提出并實(shí)施“三年半花”的輪胎“三包”規(guī)定。加強(qiáng)輪胎經(jīng)銷行業(yè)的規(guī)范管理，指導(dǎo)基層建立了進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票制度。輪胎維權(quán)工作被重慶晚報(bào)、新民晚報(bào)、解放日?qǐng)?bào)等全國(guó)很多地方媒體轉(zhuǎn)載、很多地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播。中華工商時(shí)報(bào)在報(bào)道中總結(jié)出了“政府牽頭、媒體助推、社會(huì)參加”的哈爾濱維權(quán)模式。受到廣闊消費(fèi)者的一樣好評(píng)。

3、開(kāi)展了整治強(qiáng)制美容消費(fèi)的戰(zhàn)役。針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)美容行業(yè)存在的強(qiáng)制消費(fèi)、虛假宣揚(yáng)等違法問(wèn)題，開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的整治戰(zhàn)役?？朔M(fèi)者不敢站出來(lái)維權(quán)、不愿站出來(lái)維權(quán)，連續(xù)兩次對(duì)美容院進(jìn)行檢查都不得不報(bào)警110才平安撤出的層層困難，通過(guò)實(shí)行12315申訴現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、曝光典型案例、公布立案查處信息、公開(kāi)向社會(huì)征集違法證據(jù)、約談涉嫌違法企業(yè)、召開(kāi)業(yè)內(nèi)人士座談會(huì)等一系列有效措施，完成了美容行業(yè)強(qiáng)制消費(fèi)的整治，違法企業(yè)公開(kāi)向社會(huì)致歉，承諾無(wú)條件退款，主動(dòng)整改。共為消費(fèi)者退款850萬(wàn)，取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)美容院4家，立案查處一批涉嫌違法的美容機(jī)構(gòu)。出臺(tái)了加強(qiáng)美容行業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范美容行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的文件，解決了長(zhǎng)期以來(lái)美容行業(yè)侵害消費(fèi)者合法權(quán)益問(wèn)題。中央電視臺(tái)焦點(diǎn)訪談欄目做了專題報(bào)道，中央省電視臺(tái)新聞?lì)l道新聞直播間報(bào)道一次，人民網(wǎng)寫(xiě)了紀(jì)實(shí)通訊，新華社連續(xù)發(fā)了5篇通稿。中華工商時(shí)報(bào)、中國(guó)消費(fèi)者報(bào)、中國(guó)法制報(bào)等全國(guó)媒體做了具體報(bào)道。省市電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙開(kāi)拓專欄、專題連續(xù)報(bào)道。全國(guó)各地方電視臺(tái)、報(bào)刊都做了轉(zhuǎn)載。在全國(guó)范圍內(nèi)引起轟動(dòng)效應(yīng)。再一次提升了整個(gè)工商部門(mén)的社會(huì)形象。

4、開(kāi)展了“叫停商場(chǎng)返券促銷、儲(chǔ)值促銷行動(dòng)”。針對(duì)大型商場(chǎng)返券促銷、儲(chǔ)值促銷中、虛假宣揚(yáng)、欺詐消費(fèi)者、涉嫌強(qiáng)制消費(fèi)、捆綁銷售等侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的維權(quán)戰(zhàn)役。通過(guò)輿論宣揚(yáng)、社會(huì)動(dòng)員，召開(kāi)相關(guān)企業(yè)座談會(huì)等一系列措施，順當(dāng)完成叫停工作。目前，全市范圍內(nèi)的大型商場(chǎng)已經(jīng)實(shí)行“明折明扣”，“叫停”的成果已經(jīng)顯現(xiàn)，社會(huì)各界反響很好。新華社為此發(fā)了專電，新華社每日快訊做了報(bào)道，很多地方媒體都做了報(bào)道。省市全部媒體始終連續(xù)報(bào)道。省市電視臺(tái)分別作了專題報(bào)道。使我們的形象和社會(huì)地位得到了再一次的提升，無(wú)論走到哪里，都能聽(tīng)見(jiàn)社會(huì)各界的贊譽(yù)，一些市民干脆來(lái)電贊揚(yáng)我們的幾場(chǎng)戰(zhàn)役。

四大維權(quán)戰(zhàn)役，也是行政成本低、行政效果好、行政效能高的典型案例。每次維權(quán)戰(zhàn)役，都投入很少的力氣，主要與媒體緊密合作，通過(guò)媒體向社會(huì)講明要做什么，為什么要做，如何做，什么時(shí)間起先做，并調(diào)動(dòng)社會(huì)各界人士、各階層廣泛參加，整治的過(guò)程就是宣揚(yáng)法律法規(guī)、講道理和揭露違法行為及其危害的過(guò)程，當(dāng)把法律法規(guī)宣揚(yáng)透徹了，把道理講清晰了，把違法行為及其危害充分披露并引起社會(huì)共鳴后，當(dāng)我們的觀點(diǎn)被全社會(huì)理解、接納，并自覺(jué)根據(jù)我們提出的規(guī)范自覺(jué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)行為時(shí)，整治工作就基本結(jié)束了。

二、查處27案件，收繳罰沒(méi)款159萬(wàn)元。其中罰款10萬(wàn)以上的案件6起，5萬(wàn)以上的案件8起。

三、十個(gè)專項(xiàng)整治。依據(jù)新聞媒體曝光、消費(fèi)者申訴舉報(bào)熱點(diǎn)、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)信息和上級(jí)部署，先后開(kāi)展了“家電下鄉(xiāng)”市場(chǎng)、紙巾紙產(chǎn)品、電動(dòng)自行車、建材、珠寶首飾、特別勞動(dòng)防護(hù)用品、爆米花桶、口岸進(jìn)口商品、“海洋寶寶”問(wèn)題玩具等十項(xiàng)執(zhí)法檢查，查扣劣質(zhì)平安網(wǎng)110包，1101余片，劣質(zhì)平安帽33箱，含有熒光劑的不合格爆米花桶11950只，“海洋寶寶”問(wèn)題玩具101余袋。集中開(kāi)展了汽車類消費(fèi)維權(quán)行動(dòng)，依托哈爾濱市工商聯(lián)汽車商會(huì)成立了“哈爾濱市12315汽車行業(yè)維權(quán)中心”，已勝利處理了70起汽車消費(fèi)投訴，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失300余萬(wàn)元。開(kāi)展了銀行業(yè)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)維權(quán)，解決了3起歷史積案，自此，關(guān)于銀行業(yè)代理保險(xiǎn)的投訴已降至零投訴。為玉泉白酒、瀘州老窖、郎酒、金門(mén)高粱酒、“中華”鉛筆、恒昊玻璃、哥倫比亞服