企業(yè)管理-工廠的班組長的要做哪些事情VIP

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫企業(yè)管理-工廠的班組長的要做哪些事情班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組中班組長是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有一個(gè)生機(jī)勃勃的班組首先要有一位優(yōu)秀的班組長。那下面我們就來看一看在德國工廠的班組長都要做哪些事情：1、班組長的工作目標(biāo)1、人員激勵(lì)提升人員的向心力，維持高昂的士氣。2、作業(yè)控制制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。3、質(zhì)量控制控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。4、設(shè)備維護(hù)正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。5、安全運(yùn)行采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。6、成本控制節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。2、班組長現(xiàn)場管理職責(zé)1、生產(chǎn)控制（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。（3）跟催作業(yè)①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。②向主管報(bào)告。③采取臨時(shí)措施。④設(shè)計(jì)永久對策。⑤依指示協(xié)助主管。（4）作業(yè)完成后的工作①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。③準(zhǔn)備班組日報(bào)表。（5）處理停線事務(wù)①調(diào)查外部停線事件。②調(diào)查內(nèi)部停線事件。③確定原因及采取對策。（6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線①協(xié)助主管。②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。2、成本控制（1）成本改進(jìn)的計(jì)劃①向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)計(jì)劃。②準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表。③從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）。④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。（2）降低人工成本①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況。③若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。（3）降低直接成本①記錄原料、物料耗用量。②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異。④將超過原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。（4）節(jié)約能源①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。②在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。（5）日常改進(jìn)事務(wù)①改善的準(zhǔn)備。②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)。③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。（6）其他①與班組人員舉行會(huì)議，說明成本降低的成果。②把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識。3、質(zhì)量控制（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。（2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的對策①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對策。②屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告，并請求修理的指示。（4）其他與組內(nèi)成員每日開會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時(shí)還要評估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn)。4、安全運(yùn)行（1）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。（2）做好本班組的安全運(yùn)行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。（3）一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。（4）展開事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。要點(diǎn)提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。3、班組長現(xiàn)場管理權(quán)限1、工作聯(lián)絡(luò)有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。2、拒絕使用不合格原材料有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。3、決定換用備用設(shè)備在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。4、決定設(shè)備負(fù)荷的升降在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。5、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。6、異常現(xiàn)象停車處理建議生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。7、臨時(shí)調(diào)整輪班有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。8、監(jiān)督按章作業(yè)有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。9、批準(zhǔn)班組人員的臨時(shí)假對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。10、獎(jiǎng)懲建議①對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動(dòng)者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。②有