關(guān)于項目的心得體會范文

第第頁關(guān)于項目的心得體會范文項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇一轉(zhuǎn)瞬間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過四天的學(xué)習(xí)，我想我們每一位學(xué)員都有不同程度的收獲。對于我個人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦得特別有意義，特別有必需，由于它不僅讓我充實了更多的理論學(xué)問，更讓我開闊了視野，解放了思想，打動了內(nèi)心。無論是從工作崗位到課堂學(xué)習(xí)，從聽課到交談，每時每刻，每一堂課，都讓我有所感動，有很多不可言語表達的收獲。加之與來自同行不同工作小區(qū)的同仁們團聚一堂，相互交流借鑒工作閱歷、思路方法，較全面的提高了本身的理論水平和工作本領(lǐng)。以下是這些天的幾點體會：一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了理論水平。作為一名年輕的物業(yè)工作人員，我雖有了一點工作閱歷，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，很多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的扎手問題找到了切入點，感覺收獲很大。通過老師的點撥讓我強化了服務(wù)的意識，同時讓我更清楚更全面地看到了自身不足之處。老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本學(xué)問與實在工作相結(jié)合的磨練機會。二、不同工作經(jīng)過的老師授課，開闊了我們的視野。這一次培訓(xùn)給了我們接受物業(yè)專業(yè)教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了學(xué)問，打開了思路，不僅對當(dāng)?shù)乇就劣辛烁由钊氲恼J(rèn)得，也對開放先進的城市物業(yè)服務(wù)理念有了進一步的了解。程鵬老師的授課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認(rèn)得、學(xué)習(xí)物業(yè)理論學(xué)問，讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。福星惠譽的總經(jīng)理張詠梅老師，從物業(yè)管理的實際工作啟程，重視實際問題的處理，強調(diào)了物業(yè)服務(wù)中的工作流程，讓我們更加清楚地知道了工作中的一些方式方法，對重點部位的監(jiān)控，重點環(huán)節(jié)的堅持。劉明慧老師對《物業(yè)服務(wù)的合約》《檔案管理》和《品牌管理》的講課，用樸實幽默的語言并穿插動畫一一道來，讓我們能輕松的接受所學(xué)學(xué)問，把握重點。三、通過對案例的分析，提升了自我。培訓(xùn)第四天黃光宇老師把枯燥、干澀的《物業(yè)管理法律法規(guī)基礎(chǔ)學(xué)問》通過一個個物業(yè)糾紛案例活快捷現(xiàn)地呈現(xiàn)在我們面前，給了我們一個實在的吻合我們當(dāng)前身份的背景，極大地調(diào)動了我們的學(xué)習(xí)熱誠，使我們明白了在處理各種糾紛時要有理、有據(jù)、有節(jié)。結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，我總結(jié)出作為一個物業(yè)工應(yīng)具備的五種本領(lǐng)：一是要有專業(yè)的物業(yè)管理學(xué)問；二是要捋“以人為本”的服務(wù)意識運用到協(xié)調(diào)處理小區(qū)業(yè)主的人際關(guān)系中；三是要具備相應(yīng)的經(jīng)營管理和法律學(xué)問；四是要具備嫻熟的溝通本領(lǐng)和洞察業(yè)主心理的技巧；五是要具備建立、管理、帶領(lǐng)好一個優(yōu)秀團隊的本領(lǐng)。要想把物業(yè)服務(wù)工作干的有聲有色那么必需具備這五個本領(lǐng)，物業(yè)服務(wù)作為一個新興的行業(yè)，要順應(yīng)時代的進展、跟上時代的步伐，我們必需不絕地學(xué)習(xí)、進步。只有這樣才能把物業(yè)服務(wù)工作做好、做實。今后，我捋盡本身所能把所學(xué)到的物業(yè)學(xué)問用于物業(yè)服務(wù)實際工作中，用一份做人的真誠和愛心、把物業(yè)服務(wù)工作搞好，為構(gòu)建平安和諧小區(qū)做本身的貢獻！以上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點膚淺的心得，如有不妥請領(lǐng)導(dǎo)批判改正。項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇二項目是為制造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。為了達到預(yù)期的效果，朝著我們需要的方向進展，就要進行項目管理。項目管理存在于各行各業(yè)，培訓(xùn)就是讓我們更好地認(rèn)得它，并將其用于實踐工作中。這次項目經(jīng)理的培訓(xùn)，受益匪淺。這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，項目內(nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不止是理論學(xué)習(xí)，而是對近幾年來物業(yè)實際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、實例，認(rèn)真而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨到，是我們每個學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：一、學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱誠，嚴(yán)謹(jǐn)求實的學(xué)風(fēng)。2、認(rèn)真聽講，細(xì)致做好課堂筆記。3、堅持理論聯(lián)系實際，著眼于回答工作中碰到的實際問題。4、將自身學(xué)習(xí)到的學(xué)問發(fā)揚到公司，改觀公司人員舊思想，不絕學(xué)習(xí)新學(xué)問。二、收獲通過這次學(xué)習(xí)，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨到的見解和大量的旁征博引，讓我在無比嘆服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺本身的思想得到了進一步的升華。1、提升了我們的理論素養(yǎng)。作為公司的緊要崗位的項目負(fù)責(zé)人必需具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重點現(xiàn)實問題要有系統(tǒng)的了解和精準(zhǔn)的把握。而且要諳習(xí)社會進展的整體走向，否則就無法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣較深、在學(xué)術(shù)和實踐討論方面有確定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)悟和把握以前工作中未曾觸及的學(xué)問具有緊要的引導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入討論了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實問題，對于我們強化理論基礎(chǔ)、開拓視野、提高素養(yǎng)，進而做好今后本職工作必將產(chǎn)生緊要的影響。2、加強各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程布置多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)整個行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素養(yǎng)得到進一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會到培訓(xùn)的緊要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)。總之，這次物業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，加強了分析和解決實際問題的本領(lǐng)，培育了長遠(yuǎn)眼光和決策思維。我確定要以這次學(xué)習(xí)為契機，用學(xué)到的新學(xué)問和新思想去引導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。最后，要由衷感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)老師，為本人供應(yīng)這次難得學(xué)習(xí)平臺，感謝！項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇三1、抗住——價值（抗住意味著長期。項目壓力大，時間緊，任務(wù)重，客戶挑戰(zhàn)大，合伙人承當(dāng)了巨大的項目風(fēng)險，我們在難得的項目機會歷練中，只有找到本身的價值定位，供應(yīng)價值的切入點，持續(xù)輸出價值，才能抗住壓力贏得客戶長期的敬重和認(rèn)可；手段是通過抗住壓力+快速學(xué)習(xí)+整合資源，持續(xù)為客戶制造價值）；2、放下——格局（格局意味著共識。計較眼前的一城一池簡單患得患失，就像張開刺的刺猬一樣想隨時保護本身，而日久見人心，有膽放下眼前得失，本著長期為企業(yè)供應(yīng)價值，格局增大看長遠(yuǎn)才能放下，放下了安靖下來就能生智慧，對環(huán)境有更強的感知，對人的需求及關(guān)系、對事情有更強的判定，最后，雙方私下感情共鳴，相互認(rèn)可，專注做事，大大削減人事上的糾紛；方法:氣量修煉+真心傾聽，才能真正理解企業(yè)內(nèi)各類人群的需求和心聲，進而適當(dāng)團結(jié)該團結(jié)的、安置該安置的、打擊該打擊的）；3、推動——獨立（獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，漸漸支持組員獨立承當(dāng)模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推動項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員剛強的后盾，予以精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣PK，漸漸積累到獨立面對客戶；項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源取得專業(yè)上的幫忙，本身額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的氣力和支持。這樣在予以精神上的信任激勵和專業(yè)上的幫忙支持后，對于已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對于不放心的模塊需要多次確認(rèn)多幫忙多找資源支持，漸漸支持其獨立，完成動車組的打造）。項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇四為了擴大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素養(yǎng)，打造一支更加強大而有綜合本領(lǐng)的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)得了項目經(jīng)理這個領(lǐng)域！首先，什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為制造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力，它包含了幾個特征，但最緊要的就是“漸進細(xì)化”。一個完整的項目實施需要階段性滾動完善等等。項目需要有項目干系人的參加，項目干系人就是參加項目或受項目影響的個人或組織，緊要包含業(yè)主、項目經(jīng)理、客戶、項目執(zhí)行組織、項目團隊及相關(guān)人和競爭對手。項目經(jīng)理即是項目的最高管理者，而在我們的工作中，更實在是體現(xiàn)在施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作搭配的橋梁和紐帶，是對施工項目實行掌控各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道聚集到項目經(jīng)理手中，通過指令的計劃和方法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到掌控的目的。其次，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。其實，項目管理的原理與系統(tǒng)方法。再次，項目管理所需的經(jīng)綜合管理學(xué)問與本領(lǐng)。第四，項目管理必備的工具和技術(shù)。最后，融入新的管理理念，提升工作中項目管理的執(zhí)行本領(lǐng)。項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作搭配的橋梁和紐帶，是對施工項目實行掌控各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道聚集到項目經(jīng)理手中，通過指令的計劃和方法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到掌控的目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項目經(jīng)理必需具備確定的素養(yǎng)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強執(zhí)行”這21個字很好的闡述了項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。搞好一個項目既是對公司負(fù)責(zé)也是對本身的團隊負(fù)責(zé)，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者確定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中找尋利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最緊要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當(dāng)進行。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理，宣揚、審計等工作。項目經(jīng)理培訓(xùn)班上對這些與項目管理息息相關(guān)的工作都作了認(rèn)真的講授，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的學(xué)問，對本身以后的工作更有信念了?？傊诠ぷ髦胁唤^加強自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人，就項目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。1、責(zé)任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，在確定的條件下，依據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并實行合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參加、全過程掌控成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經(jīng)營的最后目的無非是取得利潤，只有掌控好成本，才能將利潤最大化。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和管束機制，發(fā)揮人在成本掌控中的主觀能動性，樹立成本意識，加強責(zé)任感。成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于項目的始終，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機的溶為一體，來實現(xiàn)掌控成本的目的。2、責(zé)任成本管理工作有待完善我們的責(zé)任成本工作還在完善之中，項目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后，項目部未能分解到各個責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實到各責(zé)任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進。假如每個項目部在施工過程中要依據(jù)施工的進度計劃訂立成本計劃，就可以做到為成本動態(tài)掌控打好基礎(chǔ)，也利于考核工作的進行。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年，國家拉動內(nèi)需，基建行業(yè)的春天又將來到。總之，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項目部的努力下，公司的明天確定更加輝煌！項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇五為了更好的加強項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素養(yǎng)，打造一支具有綜合本領(lǐng)強的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規(guī)范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了本期項目經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓(xùn)班，感受頗多！項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作搭配的橋梁和紐帶，是對施工項目實行掌控各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道聚集到項目經(jīng)理手中，通過指令范計劃和方法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到掌控的目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求項目經(jīng)理必需具備確定的素養(yǎng)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強執(zhí)行”這21個字很好的闡述了項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。能走到項目經(jīng)理這個崗位需要多年奮斗和領(lǐng)導(dǎo)的培育，所以要珍惜，珍惜這來之不易的機會，要對得起本身，也要對得起領(lǐng)導(dǎo)。搞好一個項目既是對公司負(fù)責(zé)也是對本身的團隊負(fù)責(zé)，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者確定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中找尋利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，項目管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范管理；現(xiàn)場管理最緊要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順當(dāng)進行。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理，宣揚、審計等工作。項目經(jīng)理培訓(xùn)班上對這些與項目管理息息相關(guān)的工作都作了認(rèn)真的講授，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的學(xué)問，對本身以后的工作更有信念了。總之要在工作中不絕加強自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。我作為責(zé)任成本部負(fù)責(zé)人，就項目管理中的責(zé)任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。1、責(zé)任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，在確定的條件下，依據(jù)各責(zé)任中心可控的責(zé)任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格編制責(zé)任預(yù)算，并實行合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責(zé)任預(yù)算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤，從而調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參加、全過程掌控成本的一種管理方式。責(zé)任成本管理的目標(biāo)是完成成本責(zé)任，目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經(jīng)營的最后目的無非是取得利潤，只有掌控好成本，才能將利潤最大化。目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和管束機制，發(fā)揮人在成本掌控中的主觀能動性，樹立成本意識，加強責(zé)任感。成本管理應(yīng)當(dāng)貫穿于項目的始終，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機的溶為一體，來實現(xiàn)掌控成本的目的。2、責(zé)任成本管理工作有待完善我們的責(zé)任成本工作還在完善之中，項目的責(zé)任成本預(yù)算在編制完后，項目部未能分解到各個責(zé)任中心，未能把責(zé)任細(xì)化、量化，責(zé)任未落實到各責(zé)任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進。假如每個項目部在施工過程中要依據(jù)施工的進度計劃訂立成本計劃，就可以做到為成本動態(tài)掌控打好基礎(chǔ)，也利于考核工作的進行。另外，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年，國家拉動內(nèi)需，基建行業(yè)的春天又將來到。總之，我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項目部的努力下，公司的明天確定更加輝煌！項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇六通過**公司項目經(jīng)理的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到了使我成長的更多工具和方法。緊要培訓(xùn)新的體會如下：一、我與**之間在起初我只認(rèn)為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建立在法律基礎(chǔ)上的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活學(xué)習(xí)成長中漸漸更改了這種意識。我和公司之間不止是起初的這個一般的概念。與公司之間更多的是能夠共同進展、制造價值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個家，是生活中的一部分，應(yīng)當(dāng)為這個集體共同的目標(biāo)和榮譽去奮斗。二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的全部事物的人。工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負(fù)面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生供應(yīng)豐富的閱歷和社會關(guān)系。我們應(yīng)當(dāng)去關(guān)注和發(fā)掘和吸取、儲備。為目標(biāo)的達成供應(yīng)后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)省大量成本。三、**的項目管理的理念是以經(jīng)營為中心的項目平衡管理。即以經(jīng)營為中心，進度為驅(qū)動，質(zhì)量為保障，安全為基礎(chǔ)，形象為持續(xù)進展的外在表象。項目管理最后目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質(zhì)量合格等等必需的條件。這些應(yīng)當(dāng)在項目實施前應(yīng)當(dāng)就訂立好要達到的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引項目實施過程的路線。四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的方面需要去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為實現(xiàn)管理效能的提高有必需對項目的前期的策劃管理進行分析，對相像工程總結(jié)。對項目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。核實項目管理費，以經(jīng)營方式將項目管理責(zé)任交給項目團隊。同時分析對比公司內(nèi)部相像項目在實施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營策劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從項目開工之前就訂立計劃、有針對性地開展整體的過程掌控重點。過程中進行動態(tài)地調(diào)整。始終使項目運行處于自動式。五、如何帶項目的團隊對于項目經(jīng)理來說至關(guān)緊要。整個項目的成立到結(jié)束必需要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注項目每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上制造良好的生活后勤保證，讓團隊的每個人放心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必需予以調(diào)換。項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇七通過這幾天的學(xué)習(xí)還是自我覺得收獲頗多，特別感謝公司能給我們這樣的機會。第一天的拓展培訓(xùn)其實目的就是把從四周八方來的不諳習(xí)的人聚在一起，通過開展一些活動使得團隊成員相互認(rèn)得，有確定的凝集力，這也好比組建一支項目團隊是一樣的道理；以后在項目團隊建設(shè)中也可以借鑒一用。第二天通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營好團隊》了解項目團隊建設(shè)的步驟和方法，以及溝通的緊要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農(nóng)夫工工資拖欠的問題，列舉了XX省對拖欠農(nóng)夫工工資的解決方法，還建立了大數(shù)據(jù)庫，這也是我們建設(shè)工程項目中常常碰到的頭痛的事，農(nóng)夫工要不到錢該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實施起來面臨一些困難，但至少我們看到了進展的前景，看到國家政策上的重視，社會總是在不絕的進步，信任總有一天會實現(xiàn)。第三天通過薛博士講解《項目全流程掌控與管理最佳實踐》更側(cè)重于從理論上去分析如何管理好項目，譬如通過用一些網(wǎng)絡(luò)圖找到我們工程進度的偏差，通過對EV、PV、AC等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進度的關(guān)系以及了解目前項目的經(jīng)營情形，從而找到解決方案。其實在實際工作中或許我們都已經(jīng)運用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過學(xué)習(xí)這些學(xué)問使得我們在以后的項目管理中碰到這些問題的時候能更加自信的處理。第四天學(xué)習(xí)了一些公司制度，諳習(xí)公司的一些流程，這對于我們在實際工作中也很有幫忙，可以節(jié)省時間，也更加規(guī)范?？偟膩碚f這次培訓(xùn)還是過得很充實，每天時間排的滿滿的，但是信任對我們也有很大的幫忙，項目管理本領(lǐng)也將會有所提升。項目經(jīng)理培訓(xùn)心得篇八我們生活在一個快速變遷，社會經(jīng)濟大跨步向前邁躍的時代，市場經(jīng)濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認(rèn)得到了項目管理的緊要性。只有通過不絕的學(xué)習(xí)和進行科學(xué)化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中充足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最后達到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包含項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。通過這次計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)，對項目管理有一些體會和認(rèn)得，就此項談?wù)劚旧淼目捶?。項目管理包含保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的'過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以充足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是一項從項目開始到項目結(jié)束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標(biāo)、任務(wù)和計劃，我們還要在項目管理中進行綜合更改掌控。從項目管理的過程來看，我們把它分為三個部分：項目計劃訂立、項目計劃執(zhí)行、總體更改掌控。一、項目的計劃訂立正像人們長說的有原則不慌，有計劃不亂。幾乎全部的人都知道項目計劃是項目管理中的緊要一環(huán)，沒有計劃就沒有整體的方向。假如沒有計劃我們就失去了嚴(yán)謹(jǐn)，任意性大，可操作性差，因而實施中無法遵奉并服從（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進度、資源三落實項目計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結(jié)果（項目的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所訂立出的，用于引導(dǎo)項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計劃文件。項目計劃包含：項目的目標(biāo)、項目的任務(wù)和工作范圍、項目的進度布置和質(zhì)量要求、項目的成本預(yù)算成本要求、項目的風(fēng)險掌控和變更掌控要求與措施、項目的各種應(yīng)急計劃等。但在實在操作過程中我們常常會顯現(xiàn)項目計劃的訂立不夠認(rèn)真，任意性大，可操作性差，至使實施中無法遵奉并服從（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好：前期準(zhǔn)備工作、編制工作和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。項目計劃中最緊要的是大量的收集有關(guān)項目的信息、數(shù)據(jù)。只有對精準(zhǔn)、應(yīng)用的信息源進行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候，邀請與項目相關(guān)的干系人員參加。以提高項目計劃的應(yīng)用性。我們可以編制項目計劃，項目計劃是項目組實施項目時的依據(jù)。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準(zhǔn)。項目在計劃訂立前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細(xì)致、實際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關(guān)的，項目的成本是隨著工期的變動而變動的。工期直接影響著成本的增減，所以必需綜合分析二者的關(guān)系和相互變動的影響。同時還要綜合分析項目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的掌控，這時成本也會隨著掌控的方法有所變更。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高處與低處。一個項目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項目質(zhì)量直接相關(guān)。項目在計劃訂立前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進行分析。在計劃整體綜合分析時要細(xì)致、實際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關(guān)的，項目的成本是隨著工期的變動而變動的。工期直接影響著成本的增減，所以必需綜合分析二者的關(guān)系和相互變動的影響。同時還要綜合分析項目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的掌控，這時成本也會隨著掌控的方法有所變更。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高處與低處。一個項目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項目質(zhì)量直接相關(guān)。在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最緊要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件?？梢砸罁?jù)使用者的不同發(fā)放不同認(rèn)真程度的項目計劃文件。項目計劃文件是緊要性的文件，所以項目的計劃文件應(yīng)當(dāng)包含項目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務(wù)范圍綜述、WBS描述和說明、項目各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準(zhǔn)的描述和說明）、項目緊要里程碑和目標(biāo)日期描述和說明、項目團隊的關(guān)鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的緊要風(fēng)險、限制、前提與預(yù)期的描述