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文檔簡介

PZ-1QIP介紹組織機構會議地圖信息傳遞機制VRT小組領導小組組長：陳緒強執(zhí)行組長：宋錦長安團隊：STA經理：周林電器主任：張宇清STA工程師：李偉推進辦公室：王躍專家小組：邱建宏車轉速表VRT劉波水油表VRT楊小江顯示VRT整表外裝結構VRT段長賓組織架構會議制度信息流流程與工具目標績效QualityImproveProcess:QIP質量提升流程，以客戶需求為導向，把“顧客的聲音”有效地傳遞到制造過程中，設定控制點，圍堵問題，把“顧客抱怨”在過程中加以控制和解決，同時通過過程改進和防錯方法預防同樣的問題重復發(fā)生。CA-QIP長安質量提升流程，源于福特GQIP（全球質量提升流程）。CA-QIP以客戶需求為中心，通過建立質量問題快速反應機制，不斷改進和和提升產品實物質量，以產品零缺陷為終極目標，不斷提升客戶滿意度。過程質量：PPM在上年基礎上降低50%市場質量：R/1000@3MIS在上年基礎上降低50%質量目標2021/5/91成都天興儀表股份有限公司質量看板

PZ-2質量目標：顧客評級過程質量市場質量外部投訴分布一次交驗合格率來料一交率內部投訴分布QCM分布1、過程質量PPM在上年基礎上降低50%2、市場質量R/1000@3MIS在上年基礎上降低50%3、下線合格率≧992021/5/92成都天興儀表股份有限公司PZ-3質量目標：裝車線退情況三包實物情況市場呼聲（ECB/R1000）總裝下線率質量看板

1、過程質量PPM在上年基礎上降低50%2、市場質量R/1000@3MIS在上年基礎上降低50%3、下線合格率≧99外部信息投訴跟蹤內部信息投訴跟蹤QCM跟蹤VRT小組工作跟蹤2021/5/93成都天興儀表股份有限公司VRT職責：關注質量看板，以數(shù)據趨勢為導向，從宏觀到微觀，發(fā)掘、分析、解決質量問題。PZ-4VRT小組看板

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